1、范文最新推薦圖書館中層干部競爭上崗演講稿圖書館中層干部競爭上崗演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家下午好。中層干部實行公平、公正、公開 地競爭上崗，這是我館深化人事制度公開化、透明化的一項重大舉措。 能夠參加這次答辯我感到非常幸運，雖然這是我第三次走上這個舞 臺，但是心中還是一如第一次參加一樣激動。我將珍惜這次提高自己、 鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗，同時也懇請與 會領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的不足之處進行批評指正。 我競聘的第一志愿是社 工部主任，第二志愿是辦公室副主任。本人現(xiàn)年歲，畢業(yè)于科技大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，同年進入 圖書館工作。在圖書館工作的七年里，我先后在采編部、外借部、信 息

2、技術(shù)部、辦公室四個部門工作過。，我取得了 “省圖書館網(wǎng)絡(luò)信息 資源利用大賽”團體第一名和個人第一名的成績，同年我還榮獲了市級三等功和年度個人先進。，完成了文心圖書管理系統(tǒng)第二版的開發(fā)， 為本館創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益25000余元。，完成了文心雕龍單機版 全文數(shù)據(jù)庫的開發(fā)，為本館創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益 38000余元。和，我擔(dān) 任技術(shù)部任主一職，帶領(lǐng)部門同志沖在全館技術(shù)創(chuàng)新的第一線， 從文 心講堂的現(xiàn)場服務(wù)到市民大講堂網(wǎng)絡(luò)直播， 從文選學(xué)資料中心宣傳視 頻到文化局新農(nóng)村宣傳短片，從共享工程vpn網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建到基層圖書館技術(shù)創(chuàng)新，從各項檢查的電子臺帳制作到全館網(wǎng)站的創(chuàng)建改版，到處都有技術(shù)部同志的身影，在做好各項技

3、術(shù)創(chuàng)新工作的同時，兩年內(nèi)技 術(shù)部還創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益13余萬元。這些工作都為我在部門主任這 個職位上累積了很多經(jīng)驗。這次競選，我填報了社工部主任，因為我覺得人不能滿足于現(xiàn)狀， 要勇于現(xiàn)對挑戰(zhàn)，陌生的環(huán)境總比熟悉的環(huán)境更能鍛煉人的， 雖然我 從未在社工部工作過，但是由于社工部許多工作需要技術(shù)部的技術(shù)支 持，所以兩年的合作讓我對社工部的工作有一定的了解， 再加上我自 身掌握先進的科學(xué)知識，如果我能成為社工部主任，這將是一個全新 的組合，也是在社工部成立歷史上沒過的。在這次競選中，我覺得我 有如下幾點優(yōu)勢：第一：有著主任經(jīng)驗的同時自身掌握先進的科學(xué)知 識；第二，我正處于而立之年，是一個沖勁中不乏沉穩(wěn)的

4、年紀；第三, 在四個部門的工作經(jīng)歷讓我對它們的工作都非常了解，更有利于社工部與其他部門進行配合。在成為社工部主任后，第一，我會吸收歷屆主任的寶貴經(jīng)驗，繼 承社工部的優(yōu)良傳統(tǒng)，并它們與我的知識相結(jié)合；第二，我會以身作 則，事事身先士卒，讓部門的士氣再提升一個層次；第三，我將先進 知識用于社工工作，將社工部的工作方式推向一個新的領(lǐng)域。最終， 我要將社工部打造成一個科技化、多元化、便捷化的部門。最后，希望與會的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給我這個提升自我的機會，與我一片天地，還你一份驚意。如果我競選失敗，我也會在其他崗位上 再接再勵，努力貢獻出我最大的力量。范文最新推薦各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：上午好！我演講的題目是風(fēng)

5、雨洗禮，再迎挑戰(zhàn)。自中支實行競聘制以來， 一批批青年才俊，業(yè)務(wù)精英，通過這個陽光平臺厚積薄發(fā)、放飛理想， 使人心悅誠服，催人昂揚奮進！今天，我又懷著激動的心情，走上了 這個展示自我的舞臺。風(fēng)風(fēng)雨雨的洗禮，使我今天更有信心、更有勇氣迎接新的挑戰(zhàn)。如 果我有幸競聘成功，我為我現(xiàn)在服務(wù)的貨幣信貸科描繪了這樣一幅藍 圖：在某某中支處室有位、在地方經(jīng)濟發(fā)展中有為、在總行司局有名。 去年，在兩位優(yōu)秀科長率領(lǐng)下，我們勤奮耕耘，卻于收獲在望的時候 遭遇上級行目標考核的滑鐵盧，大家雖然失落過沮喪過，但我們這個 堅強的團隊不會氣餒。我認為，我們至少可以延展四個空間：一是延展突出地方特色做調(diào)研的空間。 基層央行開展

6、調(diào)查研究，最 忌拾人牙慧，而必須緊扣地方實際形成特色。當(dāng)前，光伏業(yè)是我市新 崛起的支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，它已經(jīng)成為我市的一張名片，它的盛衰 關(guān)系到我市的榮辱，我們要密切關(guān)注，深入調(diào)查研究，為政府諫言獻 策。二是延展政銀企對接的空間。眾所周知，“企業(yè)貸款難、銀行難貸 款”是經(jīng)濟金融發(fā)展的一個瓶頸，而信息不對稱則是其癥結(jié)所在。我 們要采取多種途徑為政銀企三方搭建交流平臺，促進經(jīng)濟金融良性互 動，暢通資金需求的推薦渠道。三是延展個性化金融服務(wù)的空間。督促各商業(yè)銀行特別是農(nóng)村合作 銀行創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，如開展園區(qū)開發(fā)貸款，中小企業(yè)發(fā)展貸款等業(yè)務(wù) 品種；引導(dǎo)金融機構(gòu)采取聯(lián)保貸款、倉單質(zhì)押等擔(dān)保方式；同時進一

7、步開發(fā)信用資源，用好信用評級。用個性化的金融服務(wù)造福一方水土 一方人。四是延展金融預(yù)警的空間。經(jīng)濟的飛速發(fā)展為金融穩(wěn)定帶來了前所 未有的挑戰(zhàn)和嶄新的課題。我們要強化對金融業(yè)整體風(fēng)險、 跨市場風(fēng) 險和交叉風(fēng)險的監(jiān)測與防范，尤其密切關(guān)注房地產(chǎn)和光伏等行業(yè)的發(fā) 展走勢，及時發(fā)布預(yù)警信息，從“事后分折”提高到“事前預(yù)測”， 真正做到未雨稠繆。我相信，只要有想法，有激情，有使命感，我們一定能做出不凡的 業(yè)績來，打一個漂亮的翻身仗。回首這十多年，工作中，生活上，遇到過困難和意想不到的挫折， 陷入過低谷，是各位領(lǐng)導(dǎo)和全行同事們的無私關(guān)懷和幫助讓我笑面人 生，對此，我常懷一顆感恩的心。感恩的心，感謝有你，伴我

8、走過蕭 瑟風(fēng)雨，讓我有勇氣做我自己。今天，我渴望在競爭中獲得成功，在 更廣闊的空間用自己的聰明才智回饋溫暖可愛的中支，為它生生不息的事業(yè)和更輝煌燦爛的未來奉獻自己的力量。謝謝!3 / 81、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，調(diào)動全室人員的工作積極性，督促全室人員全 面完成任務(wù)；根據(jù)公司目標分解辦公室工作任務(wù)，定工作進程，做好 指導(dǎo)組織督查考核工作。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強協(xié)作配合， 做好銜接協(xié)調(diào)工作。2、貫徹落實辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦 公室各人員根據(jù)工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用 辦公室內(nèi)部例會，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培

9、養(yǎng)辦公室人員嚴謹 的工作作風(fēng)。3、組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部 門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、 督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、 業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行。4、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作計劃和 其它綜合性文稿提供材料，及時擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文 稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng) 導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。制定并執(zhí)行公司信息

10、收集處理 規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，及時反饋處理意見，做好信息綜合分 析、動態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作，依公司主要活動為主線，編寫公司年度大事記。6、根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國家及地方政府部門 對藥品生產(chǎn)與銷售、臨床實驗、藥用輔料開發(fā)、專家建設(shè)、科技園區(qū) 建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品 銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門加快工作 進度。7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開展調(diào)研、企劃工作。根據(jù)具體工作 目標，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研 結(jié)果，科學(xué)合理實事求實得出調(diào)研結(jié)論。8、根據(jù)會議決議、

11、領(lǐng)導(dǎo)目的和意圖，制作企劃方案，提供領(lǐng)導(dǎo)決 策備選，協(xié)助部門實施企劃方案，及時收集反饋信息，解決出現(xiàn)的問 題；做好企劃實施的總結(jié)工作，提高工作效率。9、搭建信息溝通平臺，溝通總公司與分公司及辦事處、公司與代 理商之間的信息。制訂總公司與分公司、辦事處、代理商之間信息交 流的制度，建立信息員隊伍，定期進行信息反饋，起到反映問題、及 時溝通、相互交流、資源共享的作用。10、積極開展對內(nèi)對外宣傳。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步擴大公司通訊員 隊伍，培養(yǎng)一批通訊骨干精英，指導(dǎo)通訊員采用用稿素材，擴大用稿 范圍，動員臨床觀察員收集專家意見、稿件，與公司有份量級的專家、 公司骨干約稿，增強號召力。突出中人月刊各版塊風(fēng)格

12、，積極推動公 司文化建設(shè)。積累經(jīng)驗，積蓄力量，向?qū)ν庑麄鳌︶t(yī)生宣傳、對代 理商宣傳的方向發(fā)展。7 / 8范文最新推薦11、協(xié)助市場部做好各地反饋信息的及時處理工作。 按對口負責(zé)的 原則，與各部門協(xié)商協(xié)調(diào)，整合資源，以最快的速度解決市場需要及 時解決的問題。將問題的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進 度跟蹤。動態(tài)管理，及時溝通，做好記錄。研究信息，發(fā)現(xiàn)問題與苗 頭，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)性材料。12、做好具體的事務(wù)管理工作、以及臨時性、突發(fā)性事務(wù)的處理工 作。具體事務(wù)大致為：食堂、車輛、物品采購與管理、會議組織、公 司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié) 調(diào)等。13、 工作建議：設(shè)立督查部（可暫由財務(wù)人員、辦公室人員兼任）， 制定督查工作制度、規(guī)范、程序、督查范圍、細則等，開展督有力的 督查，有利于提高員工的工作效率及責(zé)任心， 經(jīng)濟問題是重點督查的 對象。督查部直接對總經(jīng)理或董事會負責(zé)。14、具體工作（食堂、車輛、物品采購與管理、會議組織、公司網(wǎng)頁與網(wǎng)絡(luò)、宣傳、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)、值班、來人接待、文檔、基建協(xié)調(diào)）：總體目標：A、有范可依一一制定、完善辦公室各項具體工作制度， 規(guī)范工作流程，嚴格