


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、精品文檔,值得擁有訪談記錄 0917 機輛分公司經(jīng)理陳海濱訪談時間: 2003 年 9 月 17 日上午 8: 00 9: 10訪談地點: 肅寧縣機輛分公司陳經(jīng)理辦公室訪談對象:機輛分公司 陳海濱經(jīng)理聯(lián)系方式:辦公電話 內(nèi)部分機手機訪談人員:張學森 田彤 張瑞霖記錄人:張瑞霖訪談紀要:q:陳經(jīng)理,是這樣,我們這次做一個人力資源的項目,這次是第一次來機輛分公司,所以 想請您就分公司的基本情況做一個介紹,另外,做公司領導,您對管理中其他方面的問題 有什么看法和建議。a:可能關于人力資源太深的也談不出來,我介紹一些機輛分公司的情況。主要負責機車車 車輛,機車運營維修、日常管理,具體的乘務員、司機、還
2、有外圍運營服務的,還有周邊很 多。運營工種比較單一,乘務、司機、副司機、學員、 ,吊車司機、監(jiān)控分析員、隔離開關 外勤等。q 一個機車幾個人a :按照行規(guī)是8 個人,還應該有一個儲備的,平均八個半到九個人。檢修負責維修,比較負責,q:是負責朔黃公司還是所有神朔線?a :聯(lián)合運輸主要是機輛和車務,公司的一個重要特點就是網(wǎng)路分離。基本是6 家單位,各自為政。各家沒到中修、小輔修,基本上是各干各的,日常保養(yǎng)也是。但是整備機車是我們 做。q:跟其他路局結算嗎a:現(xiàn)在還沒有,準備。q:以后可能以一定方式結算,a:對。修目前就是修自己的,但他們能力不行,游擊隊式的,設備、人員素質(zhì)都達不到, 只能維持,意外
3、問題請我們幫忙q:搶修呢?a:也是各管各的。q :保修期 3 年?a :暫時都還沒過,保修期有兩種標準:3 年和 50 萬公里。q:現(xiàn)在有多少機車a:自己的17臺,1臺電車。q:聽說很快再進一批。a :總數(shù)要達到40 臺。q:再上機車后,現(xiàn)在的人員能滿足這種需要嗎?a:肯定滿足不了,正在做計劃人員招聘。q:大約多少人能滿足?a :小輔修,中修、大修。國鐵,小中都在段做,按鐵道部規(guī)定,后來大才放到路局。小輔 修人數(shù)先定死數(shù), 40 臺大概是百十來號人,車輛我還沒說呢。現(xiàn)在全線58 臺機車,我宏觀管理, 安全上出了問題我也要承擔一些管理責任, 小輔修立足于干我們自己的, 中修可能要承擔一些外面的,
4、我們還有神朔公司,當時硬件是按基地配置的, 人員也應該按此配置。具體的人員這是個未知數(shù), 也許他們會請外面來做, 我從一開始就把人員壓在低水平, 維持自己車的小輔修。我現(xiàn)在在做一些人員的準備工作,都是臨時工。具體數(shù)量公司給200 多人,應該沒問題。q:從結構上?a :目前是車輛3 個列檢所,我現(xiàn)在叫機務所更合適,列檢所只有我的 3 個人,沒有人權,沒有財權, 他們承包,房子設備是咱們的。是公司和他們簽的承包協(xié)議,具體哪個部門我也不清楚。q:除了維修車間還有?a : 維修就一個檢修車間, 負責機車維修、 設備維修, 另外一個是運用車間, 主要是乘務員、 司機等。q:檢修車間一共多少人?a : 1
5、00 多人,主要負責小修和設備維修。q:所有用料是通過物資部門嗎?a:正常的模式是物資口在這兒設一個庫,規(guī)定票據(jù),一月一結。朔黃是個新模式,國鐵是在機務段,很緊密,現(xiàn)在呢,物資部門與我們距離很遠,這不僅僅是指空間上的距離,主要是關系方面,開會他們也不來,等等吧。我們做計劃,他們招標,難度較大,因為涉及到很多廠家,零部件很多。q:都是株洲廠的嗎?a:他只是一個組裝。只是有一部分是他的,最值錢的是株洲所的,外圍還有很多廠家。目前物資這塊,我建議采取就對株洲。現(xiàn)在有一個新機型,我們都不清楚。q:出問題能追究廠家的責任嗎?a:責任根本追不下來,涉及到兩個部門,然后讓甲追乙,根本沒法進行考核,除非再設一
6、個丙,獨立于他們之上的。q:您對物資供應體系的看法是怎樣的?a :這種體系也有好處,把我解脫, ;實事求是地說,我可以不承擔腐敗責任。現(xiàn)在市場是買方市場, 決定了實際操作人員沒有辦法絕對不沾上這些事, 我至少得承擔管理責任。 最大 的問題就是這種責任。 整個供應當中物資是個枝節(jié)問題, 但做為成本管理和質(zhì)量管理是很重 要的一塊,這塊又存在弊病。讓我選,我還是選現(xiàn)在的模式。效率肯定是目前這個比較低,報計劃,層層審批,決斷的時間比較長,再加上招標困難,品種多,但數(shù)量上少。我認為這個東西必須搞, 至少提高透明度。 其實這個東西我覺得一個物資一個財務, 都應是派出制,定期輪換, 避免形成鐵板一塊, 物資
7、集中采購我也是贊成的, 目前問題在哪?招標應該針對金額比較大,應該有一個明確規(guī)定, 便于操作,現(xiàn)在他們動作不是很成功。這個方面應該請幾個專家好好設計一下。q:按正常通常是總公司定廠家、定價格,具體的業(yè)務由分公司來做,能招標的統(tǒng)一招標,不能的分公司有選擇使用權,但沒有價格談判權a:其他的股份公司什么樣我也不太清楚。國鐵從辦事效率來說,局部的效率是很高的,站段效率是很高的,但整體效率極低。大的東西都統(tǒng)起來。q : 為什么與您探討這個問題, 薛總希望我們收集一些分公司的想法, 所以這方面的問題跟您談得多一些a:這確實是個問題。有時候領導左右不了下面,反倒要下面左右他。應該請專家再好好理理。物資口他們
8、也很難干。本身壓力很大。q:另外,維修人員素質(zhì)是否能滿足需要?a:初期肯定不行。從一開始成立分公司開始,我組建的,把員工的培訓當成一個非常重要 的工作來抓,小輔沒問題,別的還跟不上。q:是廠家組織培訓嗎?a:自己,他根本不會負責任。中國連正規(guī)院校,都不負責,更別說別的。我們都自己搞,最主要的一種以自學為主,但題目我出,一年300 道題,一個月一考,最初與經(jīng)濟掛鉤,現(xiàn)在讓他臉上不好看, 公布成績; 二是利用各種學習會,這個抓政治性的東西多一些,比如季節(jié)性安全辦法,根據(jù)不同的工程、不同的系統(tǒng),總體以自學為主。q:傳幫帶我們這里有嗎a : 傳幫帶, 靠一些老人, 他們經(jīng)驗是有, 但他們的文化水平不一
9、定高, 恐怕他們還達不到, 尤其是電力機車,是現(xiàn)代科學。要求比較高。q:廠家有駐a :作用不是很大。設計師與維修工程師不是一個概念。駐了 7 個人,最大的故障都是我們自己解決的。q 分公司與機關的權限流程是否有明確?歸口是否清楚?a:應該說是不清晰。總經(jīng)理可能很清晰,但具體的業(yè)務部門作用發(fā)揮不出來。我們請示工 作,他們應該給準確答復,不能莫能兩可,現(xiàn)在這種情況比較多,許多事必須找總經(jīng)理。分公司這層目前公司要求安全、生產(chǎn)組織, 從大的方面經(jīng)營在公司, 這沒錯, 但經(jīng)營分很多層次,我們也有小的經(jīng)營。 還是發(fā)揮分公司的主動性,很多事情更清楚。 目前倒沒有太大的問題q:工資和考核有什么問題?分配機制a
10、:這個東西是相對的。從激活活力,調(diào)動積極性方面,多種用工形式是好的。但存在工資 標準不一樣,同一樣的工作掙得不一樣, 很麻煩。 目前來說, 我想通過一些途徑解決這一問題。首先,力爭在某一崗位上,消滅正式工。但不好辦。現(xiàn)在的工資對職工情緒有影響。內(nèi)部不平衡,外部平衡。通過一些有效途徑還是要解決這個問題。有的取消獎金,比如計件、沒法搞計件的搞高、中、低,我規(guī)定比例,搞一個動態(tài)的,一年一次,搞業(yè)務技能和考核培訓。當然不能因為這個麻煩否定這種用工形式,需要的是不斷完善。工人很不好管理的。我們這我兒的員工還是聽話的,但這是有一個限度的。總的來說員工隊伍還是比較好帶。q:考核?a:分成幾個種類,安全、質(zhì)量,現(xiàn)在成本也納入了,當然還有臨時性的任務,因為現(xiàn)在人少,按規(guī)定每個月考核, 開會分析,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 山東省濟南市萊蕪區(qū)市級名校2024-2025學年初三下學期第五次模擬考試語文試題含解析
- 臨床免疫學檢驗課件 第17章 補體的檢測及應用學習資料
- 山東菏澤市曹縣重點中學2024-2025學年初三復習統(tǒng)一檢測試題數(shù)學試題含解析
- 廊坊師范學院《材料電化學》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 遼寧省沈陽市實驗北重點名校2025年第二次高中畢業(yè)生復習統(tǒng)一檢測試題生物試題含解析
- 陜西西安市愛知中學2025年初三第二次診斷性考試數(shù)學試題含解析
- 二零二五應聘護士勞動的合同
- 年薪合同書協(xié)議書二零二五年
- 二零二五產(chǎn)品設計合同書范例
- 二零二五版正式正規(guī)離婚協(xié)議書
- 員工食堂就餐協(xié)議書
- 創(chuàng)傷緊急救護知識課件
- 醫(yī)院單位單位內(nèi)部控制自我評價報告
- 湖北省第十屆湖北省高三(4月)調(diào)研模擬考試數(shù)學試題及答案
- 五一勞動節(jié)前安全檢查重點
- 2025年03月廣東深圳市光明區(qū)科技創(chuàng)新局公開招聘專干5人筆試歷年典型考題(歷年真題考點)解題思路附帶答案詳解
- 內(nèi)蒙古通遼市科左中旗實驗小學2025屆數(shù)學三下期末質(zhì)量檢測試題含解析
- 高溫急救知識培訓
- 學前教育學 課件 第1、2章 緒論;學前教育的目標、內(nèi)容的方法
- 2025北京豐臺高三一模物理試題及答案
- 江南美術遺產(chǎn)融入美育的數(shù)智化路徑探索
評論
0/150
提交評論