1、以框圖方式表小0投標人企業組織結構框圖精品資料說明法定代表人負責全面的管理；項目經理負責分管材料、設備的供應、管理、維修和后勤工程；工 程技術部：負責技術施工交底、技術措施計劃，技術資料工作；施工隊：負責施工組織、實施、勞動 調配，現實施工進度計劃任務；安質環保部：負責工程、安全的教育。督促、檢查及質量、安全事故 處理；辦公室：負責工程原材料、機具的采購供應及設備的使用、維護、保養、員工生活及文明施工 管理；計劃財務部：負責工程資金組織、使用和管理、工程的預算、結算及成本核算等工作。精品資料項目管理機構配備情況工程名稱：*區*路改造項目一標段a.現場組織機構框圖項目經理項目副經理技術負責人測量

2、組試驗室質安部財務部綜合部材料部b.說明：本公司為本合同段設立項目經理部，組織優秀、精干的管理和施工人員、采用先進的施工設備進行施 工。項目經理由方學成同志擔任。項目部下設工程部、材設部、綜合部、財務部、質安部試驗室、測量組，共 計7個部門。本項目部力爭優質、高速完成該工程。c.總部與現場管理部門之間的關系祥述（注：明確賦予現場管理部門以何種權限與職責）有限公司對投標、資金、成本、物資、分包選擇等十個方面的權力實施集中控制。由有限公司對工程項目 的全過程進行策劃和指導，為項目經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產要素資源，對項目的 合同履行等進行監督和調節，形成對工程項目運行過程的完

3、善的服務和有效的控制。有限公司對項目經理部實行授權管理的方式，授權的總原則是使項目經理部能夠承擔起代表有限公司履行合同的責任以及由此而必備的人、財、物等生產要素的支配權和施工過程中的決策權。有限公司已廢除利潤承包分成制，而實行以工程合同履約、項目管理責任目標為主要內容的方針目標管理，用質量保證手冊、現場ci手冊等規范項目經理部的管理工作，使得每個項目經理部的行為都代表企業的行為。有限公司對項目經理部實行全過程控制。由工程管理處統一調配項目管理人員。在工程投標前，通過對招標 文書評審，根據工程的實際情況提出項目班子組成建議。一但工程中標，便根據投標時所擬定的項目班子派遣 人員。工程所應配備的機械設備由材料設備處根據工程的實際情況調配，工程的大宗材料的供應由項目經理部 提出計劃，材料設備處采購后提供工程使用。工程技術處對工程提供技術支持，工程質檢處對工程的質量進行全面監督、考核。安保處負責監督、考核工程 的安全文明生產。每月月底，由工程管理處牽頭，會同工程技術處、材料設備處、工程質檢處、安全保衛處對 每個工程的進度、成本、業主評價、材料的消耗、質量、安全文明生產等指標實行考核?？己私Y果關系項目經 理部人員的考