1、PDPS服務推動BIM技術應用 楊寶明博士上海魯班企業管理咨詢有限公司首席顧問 為什么項目管理一直困難重重？ 為什么生產力革命性技術一BIM技術普及緩慢？ PDPS服務如何為BIM技術應用帶來巨變？ 項目管理困境 一直以來，工程項目管理因缺少及時準確獲取基礎數據的能力，項目管理困難重重，進度、成本甚至 質量安全的失控習以為常。 這是由建筑業和工程項目管理的行業本質所決定的，產品是不標準的，生產流程是不統一的。同時單 產品的數據復雜且海量，要比制造業一個產品中的數據量高幾個量級。傳統的人工預算作業方法難以跟上 項目進度，管理各條線所需要的數據難以及時提供，導致管理粗放、效率低下甚至失控。 就單個

2、工程項目而言，實物量數據是由數十萬個構件匯總而來，構件是整個建筑物的DNA構件的細 度比想象當中還要小。比如一個門構件還包含了大量子構件（計算項目），一個梁柱構件也是如此，粉刷 層、貼面就是不同的構件，因此工程實物量計算和統計分析面對的是人工難以勝任的海量數據。 現實工程管理中，很多項目到工程結束后完整的預算數據還沒出來。即使已經手工計算出預算書的項 目，獲取項目過程中階段性所需要的數據依然困難重重，大量數據統計、分析、組合、拆分、對應的工作 量不是人工所能勝任的。因此當前項目管理的普遍現狀是以靠經驗拍腦袋決策為主，這種狀況給項目管理 帶來的問題是十分嚴重的： 一是損失項目收入。往往由于計算不

3、準確，漏項少算、實體計算多扣減，一份預算書的少算誤差率 3%- 5%艮正常。同時，由于沒有能力在投標時精確快速核量，往往因報價策略不合理而導致結算虧損，這一項 差3%- 5%也不足為奇。中鐵建沙特輕軌項目巨虧41億，重要原因之一就是整個項目工程量估算嚴重錯誤。 二是項目利潤大漏洞不能及時發現。如現在大型建企，甚至是承包制項目上，因出內鬼與供應商內外 勾結，或因收料人員工作責任心不強被供應商飛單的情況還大量存在。很多情況往往是與業主結算時才發 現材料用量虧損很多，不是浪費而是飛單造成的。根本原因在于沒有能力實現短周期（如按月、按層）的 多算對比，即沒有能力建立起企業的紅綠燈系統，則過程問題自然難

4、以發現。 限額領料流程大家都很重視，都認為是管理材料損耗的必需流程，但能將這一流程真正執行起來的項 目很是少見。很多企業雖有制度，項目上卻是事后補單，導致一紙空文。其原因也是項目預算數據提供能 力不夠，項目經理尚且很難得到預算人員及時的數據支持，作為最基層項目人員的倉庫發料員，其境遇可 想而知了。 精確及時的人材機計劃是確保實現精細化管理、保證項目利潤起碼條件，實際項目中往往是項目經理 因得不到準確的數據， 資源計劃毛估估，引起各種資源與項目進度不能精細化對接，有的早到、有的遲到、 有的多進、有的少進，都會引起成本增加、禾U潤損失。 圖紙中技術問題也是大型項目常見的浪費大洞，由于未能在實施前查

5、出各專業矛盾，拆了重裝，造成 人材機損失和工程進度損失都很常見，很多項目因此而產生的資金浪費數額巨大。大型工程專業眾多、管 線復雜，依賴技術專家的能力是不足以解決現代建筑如此錯綜復雜的管線碰撞問題的。浦東國際機場二期 就因此而產生上千萬的損失。 以上困境，重要原因之一是管理者無法及時準確地獲取項目基礎數據。 不僅如此，項目建造過程中，還在產生增加大量的工程信息、數據，如何創建、管理、共享這些數據 又是另一大難題，這些過程數據是關聯的，傳統管理技術無法將他們關聯起來，形成很多施工錯誤并降低 效率。 解決之道：運用 BIM技術平臺 即使最近20年信息技術、管理理論有了飛速發展，幾乎所有產業的生產力

6、水平都快速提升，唯獨建 筑業，不僅在中國，在建筑業發達國家生產力提升同樣乏力。這種狀況與其他行業形成巨大反差，這是由 建筑業的行業特點所決定的。由于行業一直缺乏一個支持工程項目海量復雜數據的創建、計算、管理、共 享的技術平臺，導致建筑業生產力十分低下，并一直無法得到根本性的改觀。 現在歷史的轉折點已經到了，解決這一根本問題的BIM技術已日漸成熟，BIM技術對突破工程項目管 理、建企管理和建企信息化瓶頸起到決定性的作用，推動建筑業進入生產力革命。 BIM技術提供了一個我們一直非常渴望的可隨時、快速、普遍查詢到的最新、最可靠、最完整的4D關 聯工程基礎數據庫。 4D- BIM模型在項目全過程的作用

7、可用圖簡要表示： 據提供 A 協同 全過程數據提供 碰潼檢測 工程量計算 昔價管理 資料管理 圖1.BIM技術在建造階段的應用 有了這樣的一個支撐平臺，當前工程項目管理一直未能突破的難題，就能得到根本性的解決。在專業 BIM技術員的支持下，從投標階段開始即創建BIM模型，進行工程量計算分析，并不斷更新維護BIM模型 和數據。這樣在項目開始就有能力在全過程向項目管理各條線實時提供數據，從而徹底解決當前項目管理 中的兩大難題：海量復雜數據的創建、計算、管理、共享難題和各條線團隊協作難題。 BIM技術在大型項目中全過程應用，有極高的投資回報率。 有了這樣的基礎，企業級管理難題也將迎刃而解，總部準確掌

8、握項目數據信息易如反掌，甚至能做到 只要看到（知道）項目部的形象進度，就能瞬間分析出項目部完成的精確實物量，當前大型建企最為困擾 的一一項目經理套取項目資金問題就能得到較好的控制。 遭遇BIM技術人才瓶頸 事情并不那么順利，眾多建企高管和項目經理意識到BIM的關鍵價值，很想在項目上和企業中嘗試運 用。但從近期實踐看，遇到一個較大的門檻，就是缺乏熟練的BIM技術人才。 對比普通計價軟件和 0A軟件，掌握BIM技術及相關軟件要難較多。因為這是一款3D建模、3D計算軟 件，比表格軟件確實復雜些。雖然事實上只要認真學習并不難掌握，但脫產全力以赴學習一段時間的風氣 尚未形成，利用工作之余的時間來學習會花

9、較長時間，有的自我摸索甚至大半年都未能精通，致使市場上 精通BIM技術的人才遠遠滿足不了市場的需求。 魯班軟件早已意識到BIM軟件發展和用戶應用的關鍵在于人才培養，隨即成立了魯班大學事業部，開 設了“ BIM技術員特訓班”，試圖解決BIM技術人才瓶頸，但仍遠跟不上市場的不斷快速增長的需求。 PDPS服務推動BIM技術應用 在這樣的背景下，魯班軟件率先提出的PDPS（Project Data ProvidingServices，項目全過程數據提 供服務）服務應運而生，通過第三方專業團隊直接提供項目BIM技術應用和全過程數據服務，讓苦于缺乏 BIM技術人才又很想應用BIM技術創造價值的項目部和建企

10、能馬上利用BIM技術創造價值。 近年來，隨著算量軟件的普及， 一次性電算化工程量計算市場蓬勃興起，大量專業工作室在各地涌現， 已形成一個相當大的產業規模。最突出的代表是魯班工料測量聯盟體已在全國各大城市擁有80余家工作 室，800余人在為各地用戶提供電算化工料測量服務。在2010年即完成項目近4000余個，完成建筑面積 超一億平方米，鋼筋翻樣達800多萬噸，從完成建筑面積規模來說應是全球最大的工料測量服務體了。 但過往的服務項目還較多局限于建模算量為客戶提供一次性的服務，有的在投標階段，有的在結算階 段。靠算得快、算得準賺取辛苦錢，擠壓的是個體手工算量同行的收入機會。最重要的是沒有體現BIM創

11、 建的巨大價值，沒讓客戶獲得本應足夠大的價值。 隨著項目和企業級管理 BIM應用的急劇升溫，在缺乏 BIM人才行業背景下，全過程數據服務PDP已迫在 眉睫了。魯班測量及時推出 PDP$艮務體系，已引起市場強烈反響，很多大型項目處洽商之中，完成簽約并 開始實施的大型項目已有一批。 PDP為客戶提供的BIM技術服務包含的內容有： 1）建模、算量，造價BIM模型創建 2）BIM維護、更新 3）設計階段：量指標分析 4）招投標：量分析和策略方案評估 5）項目管理全過程數據提供（向甲方報量、分包結算、采購量、限額領料） 6）各專業碰撞檢查 7）鋼筋下料翻樣 8）工程資料錄入，建立基于 BIM的工程檔案到

12、現場提供數據 9）虛擬建造施工方案 PDPS艮務流程十分清晰（如圖 2所示），委托方將業主方、設計、顧問單位的圖紙和變更資料轉給BIM 技術專業團隊后，10萬平方工程一周內可看到第一次完成的BIM模型和工程量清單，項目過程中服務團隊 實時維護更新BIM數據，委托方各條線管理人員第二天即可通過BIM瀏覽器隨時隨地看到最新數據。 建主 設計臨 孌更資斜 * I片出譏 頻問單恆 （頂目魅理）4時料員 倉庫I （預算） 通過客戶豳軟件Lub加BIM Explorer便快邃我取數據 班場散梔服務 圖2.PDPS服務體系與流程 PDPS艮務體系的核心是由 BIM云數據中心和BIM瀏覽器組成的技術系統。該系

13、統將以往BIM技術的單人 單點高端應用轉為全員全過程應用。有了PDPS勺支持系統，客戶可以得到幾乎從圖紙到BIM數據的實時服 務，利用BIM數據的實時性、便利性大幅提升，實現最新數據的自助服務，應用人群大幅增加，從而大大 擴展BIM應用價值，也使PDP實現了標準化服務，可以高效的規模化復制擴展。 能夠及時準確地獲取項目數據，客戶很容易從PDPS艮務獲得高達10倍以上的投入回報。及時準確地獲 取項目數據，不僅能控制利潤漏洞，在提升協同能力和加快工程進度方面也將獲益良多。 實施案例 魯班測量團隊為上海江橋萬達廣場項目（圖3）承包商完成了鋼筋工程項目全過程數據服務。 圖3. 上海江橋萬達廣場項目 上

14、海江橋萬達廣場建筑面積 38萬怦，該項目鋼筋工程量巨大，達數萬噸。鋼筋項目的進度、計劃、成 本、質量、管理水平將嚴重影響本項目的經濟效益。對于土建總承包，大家的經驗之談是：賺也賺在鋼筋 里，虧也虧在鋼筋里。魯班測量技術團隊利用BIM技術平臺為承建商進行以下條線的技術服務: 1）實現鋼筋工程BIM建模，快速獲取工程實物量數據； 2）利用BIM數據庫，指導采購計劃，精細運作； 3）利用BIM數據庫，控制班組損耗量，實現損耗率遠低于往常工程； 4）利用BIM數據庫，控制供應商飛單，實現短周期二算對比，杜絕供應商飛單事件發生； 5） 對復雜節點，利用BIM模型進行3D預排，大幅提高班組技術交底效率，減

15、少錯誤發生； 6）實現與分包商精確結算； 7）防止與業主結算中的少算漏算。 本項目的PDPS艮務實施，讓承包商獲得了豐厚的投入回報。 常州武進建安集團承建的九州花園2.1.2期（6萬怦，圖4）和月星家居廣場項目（40萬怦，圖5）在更 大范圍內采用了 PDP$艮務，進行全過程全專業實施PDPS艮務，截止日前為止，在以下幾個方面成功應用： ： 10MIB -V 4 1 M X 4- 一 Em 4 J c EHI m flu j -j tn* t a 圖4.九州花園2.1.2期圖5.月星家居廣場項目基礎部分 1） 實現全專業（土建、鋼筋、安裝）BIM建模，完整建立項目全過程管理基礎數據支撐平臺； 2

16、） 全國第一家應用BIM瀏覽器技術，通過BIM云數據中心進行全過程 BIM數據獲取，高效實現BIM數據創建、 管理和共享，使BIM技術應用向全員應用和全過程應用發展； 3）快速準確獲得工程量的數據，用于全過程管理應用： 制訂準確的進度計劃、采購計劃 控制飛單，進行短周期二算、對算 為成本分析、控制提供及時準確數據 控制用料損耗，為實行限額領料創造了條件 4）實施機電、土建各專業間的碰撞檢測，相比傳統的技術交底評審發現更多的設計問題，避免大量的工 期延誤和經濟損失； 5）實施施工方案的虛擬建造，大幅提升項目技術專業形象 6）快速完成年終報量和分包結算，由于工程量大、工期緊、項目處理數據速度快、準

17、確度要求高，專業 團隊很好滿足了這一要求。 武進建安九洲花園2.1.2期項目首次利用BIM技術進行虛擬建造提升項目精細化管理水平，贏得了領導 和業界的高度贊賞，獲得了很好的經濟效應與社會效應。2010年10月20日，常州市委、市政府在九洲花園 項目工地舉辦了示范工程現場會；2010年11月4日，住房和城鄉建設部工程質量安全監管司司長吳慧娟同 志蒞臨武進建安九洲花園項目部視察指導；2010年11月10日，山西四建派團參觀了武進建安八分公司項目 部。 發表于新魯班出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠 志之士忘身于外者，蓋追先

18、帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣， 不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛 下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事， 事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之 事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此 事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，貝y 漢室之隆，可計日而待也 ，口。 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于 草廬之中，咨