1、工程項目：項目施工計劃書編制人：審核人：審批人：編制單位：深圳市深港建筑集團有限公司編制日期 ;2014 年 6 月 4 日。一 施工準備 2 二、工程總體質量控制措施 3三 施工進度計劃及工期保證措施 5四 施工現場安全管理 6五、文明施工、環境保護及措施 15 六、保修服務 17。1。一 施工準備1、施工人員準備1）成立項目管理機構為確保本項目自施工準備起至工程竣工期間，按時、高效地完成各項工作，實現預定目標， 我公司自投標階段成立本項目領導組， 對項目進行宏觀管理， 領導項目經理部開展工作， 由分管副總負責領導協調工作， 成員由有關職能部門的負責人組成， 主要負責與業主進行聯絡、 組建項

2、目經理部， 負責項目實施過程中的重大策劃和決策。2）組建項目經理部按照招標文件的規定， 嚴格選擇具備較高的政治思想水平和業務素質、 有豐富的施工管理經驗的人員組建本工程項目經理部。項目經理部管理人員由正、 副經理、技術負責人、專職質量監督員、 安全員、資料員、材料員等人，其中副經理兼任安全經理。生產人員有各專業工程師、各工種操作工人（包括工長）等，均從我公司在冊員工中精心選拔。項目經理部正、 副經理分別具有國家二級建造師資質和高、 中級專業技術職稱；各專業工程師、 專職質量監督員等技術人員具有中級專業技術職稱和五年以上施工管理工作經驗； 選派的各工種施工技術人員具有本工種中級以上專業技術資質和

3、十年以上施工生產經歷； 特殊工種的生產人員均持證上崗。 派出人員大多數具有類似工程施工管理經驗， 他們具有一專多能的素質， 勝任一人多職的工作。項目經理部領導班子及各專業主要技術人員從投標起便開始介入， 進行投標書的編制工作，有利于中標后工作的連續性。項目先遣組成員均為項目經理部成員，主要負責工程正式開工前在現場進行的一系列準備工作。項目經理部成立后，還需進一步建立組織架構，有關的準備工作如下：（1）建立各職能小組，明確崗位責任制。（2）對作業工人進行施工質量、安全、文明施工再教育等。施工項目經理部下設生產技術小組、 質量檢查小組、 物資設備小組、 后勤小組，由專業工程師、質檢員、材料員、資料

4、員等人組成，開工前各職能小組人員就位并按職責開展工作。生產班組主要設立班組及各階投入的人員表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種級別基礎主體裝飾管理人員555模板工15153鋼筋工3102砼工15152砌筑泥工/1510內裝修工1515。2。水電工468架子工52電工111水工111焊工333機操工443機修工111普工101212防水工/3汽車司機4/2、技術準備項目經理部組建后立即組織領導成員和主要技術骨干學習招標文件、 設計圖紙并參與本項目投標，中標后積極參加由建設單位組織的設計交底和圖紙會審，在設計交底和圖紙會審的基礎上補充完善施工組織設計和質量保證計劃并編制各分項工程作業指導書。

5、收集整理項目所需的規范、標準、標準圖集、工具書以及工程上所用的產品標準、 檢驗方法、使用說明書等必需的技術資料， 采購測量、試驗儀器設備，并送有資質的檢定機構進行檢定。3、物資準備1）根據計劃本項目于 2014 年 7 月 2 日開工，必須在開工前將所需的材料、機械設備等運至施工現場，并做好后續材料、機械設備的采購和租賃準備。2）按材料需求計劃要求的品種、 規格、數量、到場時間以及執行的質量標準，制定詳細的采購計劃和委托加工計劃，及時采購、加工。3）所供應的物資必須附有產品檢驗報告、產品合格證書等質量證明資料。4）因設計變更或甲方要求， 增加或取消的材料物資， 要及時通知取消定貨或增發材料，如

6、施工進度計劃有較大調整，應及時相應調整供貨計劃。5）材料設備采購前， 應向監理單位和設計單位提供樣品、 樣本和產品合格證明進行確認，必要時請監理單位共同到廠家看貨，見證取樣試驗。二、工程總體質量控制措施1、施工生產過程的控制和管理（一）施工準備階段的控制一）項目實施前，組織施工管理和技術人員進行合同交底和圖紙會審工作，形成交底記錄和圖紙會審紀要，并在此基礎上策劃編制施工組織設計、主要工序作業計劃和有關技術措施等文件。3。二）工程正式開工前，根據施組設計提出的施工總平面圖，做好三通一平，實施暫設工程，并組織施工機械設備、材料進場，同時按照安全生產、文明施工要求，對現場環境及安全、保衛工作實施相應

7、的措施。（二）施工生產計劃的控制根據合同和工程施工總進度計劃，編制年度、季度、月度和每周生產計劃，并確保各級計劃完成。（三）人員的控制根據施工生產計劃，做好各工種施工人員的安排、調配工作，確保施工生產計劃的實施。（四）機械設備的控制1、根據施工組織設計的要求，配備必要的能夠滿足工程施工需要的機械設備。2、機械設備進場安裝之前以及安裝就位后，必須按照相關標準、規范的要求進行驗收合格后方可使用。3、施工機械設備過程能力持續保持的管理規定（ 1）根據項目實施的要求合理配置施工機械的種類、型號、數量；（ 2）機械設備進入現場，由材料設備小組負責檢查、調試、驗證，確保機械設備具有良好的防護措施；（ 3）

8、定人定機，責任到人，操作人員持證上崗；（ 4）堅持例行保養，并根據機械設備的磨損規律、作業條件、操作維修水平以及經濟性合理制定大修、中修及零星修理計劃；（ 5）建立設備檔案制度（包括原始記錄文件、交接登記、運轉記錄、維修記錄、事故分析和技術改造資料等） 。（五）原材料的控制工程使用的各種原材料、半成品的采購，必須執行公司物資采購控制程序的規定，并按照公司過程和產品的監視與測量程序及其支持性文件檢驗和試驗管理制度的有關規定進行驗證，確保經驗證或檢驗合格后方可投入使用。（六）施工作業和施工質量的控制一）技術交底1）交底依據技術交底的依據為施工圖紙、國家現行施工規范、標準、規程和工藝標準、安全規程、

9、項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、技術措施等。2）交底項目（ 1）設計交底由建設單位、監理工程師、設計代表會同供方相關人員進行施工圖紙會審，設計人員進行設計交底。 交底之后四方代表共同簽署 圖紙會審和設計交底會議紀要。（ 2）施工組織設計、項目質量計劃交底工程開工前， 由項目技術負責人程師對項目部各職能小組、 專業工程師、 質檢員進行施工組織設計、項目質量計劃交底。（ 3）重要分部、分項工程施工方案及關鍵工序作業交底由項目技術負責人程師向相關專業工程師、 質檢員進行方案交底， 專業工程師向專業施工人員進行關鍵工序作業指導書交底。（ 4）質量控制點實施。4。由項目技術負責人向專職質檢員和各專

10、業工程師進行交底。（5）操作要點交底各專業施工負責人向施工班組進行工序操作要點與注意事項交底。 本工程所有的分項工程施工均進行技術交底， 不同部位的相同分項工程也需進行技術交底， 并要具有針對性，所有技術交底均要形成記錄。3、交底內容嚴格按國家現行施工規范、 驗評標準， 明確施工方案、 工序需連續監控的技術參數、監控方法、頻次及記錄表式及工序交叉、施工注意事項等。二）施工工藝技藝評定準則及控制方法1、技藝評定準則（ 1）原材料、砼、砂漿、砌塊、回填等用試驗報告進行技藝評定；（ 2）工序用樣件、樣板間進行技藝評定。2、控制方法（ 1）原材料在使用前均要經過檢驗和試驗， 砼、砂漿、砌塊等均要經過試

11、配、試壓，符合我國現行的規范、標準要求并滿足設計圖紙要求，方可投入施工；（ 2）在正式施工前進行樣件、樣板間施工，適當提高驗收標準，獲得工藝控制參數和成熟的施工方法， 經監理工程師和設計代表等各方許可后再進行大面積施工；（3）生產技術小組負責技藝評定，質量檢查小組負責檢查實施效果。三）三檢制施工中，項目部應堅持實行“三檢制” ，認真進行自檢、互檢、交接檢。（七）產品標識和可追溯性管理一）物資標識內容和方法庫存和堆放地點的物資通過標牌、標簽、標色及入庫的驗收單、保管臺帳以及質保書、產品說明書等方式進行標識，明確原材料、零配件、構配件的品種、規格型號、數量、使用部位、檢驗狀態和使用方法。1、物資采

12、購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進貨單據、材質證明、合格證外，還應要求其對物資的名稱、批號、規格、型號、質量等級等進行標識；2、物資進庫時，辦理入庫驗收手續，建立進貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數量、使用、發放日期、使用部位等應標識清楚；3、進入庫房內的物資均應分專業、類別碼放，并貼上標簽或掛上標牌以標明物資的名稱、 批號、規格、型號、數量、進貨日期、貨源地和檢驗試驗狀態等；對水泥等材料，按照不同品種、標號、出廠進場的時間，分區堆放碼齊，按先進先出的原則，用標牌明顯標識，并標明檢驗試驗狀態。4、露天堆放的材料按照類別、品種、規格碼放整齊，分別堆放，并用標牌標識其名稱、規格、型

13、號、質量等級及檢驗和試驗狀態等。（ 1）砂、石料按照檢驗狀態， 隔離堆放，用插涂油漆色板牌的方法進行標識；（ 2）木材、管材等按不同的規格分類存放，并插牌標識其規格和用途；（ 3）、未加工的鋼筋原材，應按不同廠家（如有） 、規格、型號分別堆放，并立牌標識；對現場加工好的鋼筋半成品， 應按不同的結構編號堆放， 并將標識牌綁扎在鋼筋半成品上；5、對物資存貯器上的標識應予以妥善保護，當存貯器中的物資更換時，存貯器上的標識也應隨之更換；。5。6、對出廠時已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標牌及其它標識，應妥善保管，不得隨意拆扔；7、標牌設置要清楚醒目，內容齊全；8、建設單位提供產品用同樣方法標識并注明“甲

14、供”字樣，單獨儲存。二）施工過程標識內容和方法分部（項）工程、隱蔽工程、關鍵（特殊）工序、最終檢驗和試驗等標識通過工序交接卡、技術復核表、隱蔽工程記錄、檢驗試驗報告單、質量驗評表、施工日志等方式實現施工過程所處在的檢驗狀態及結果。三施工進度計劃及工期保證措施1、 開工時間和工期安排根據招標書要求，本項目于2014 年 7 月 2 日開工， 2014 年 11 月 8 日竣工，共計 130 天（日歷天）。本項目主要單體建筑施工控制工期如下：序號單位工程工期控制2014.7.2 2014.9.4 （基礎階段）1站房及罩棚2014.9.5 2014.10.19 （主體階段）2014.9.14 201

15、4.10.29( 裝飾階段 )2站區工程2014.8.6 2014.9.29 (室外配套及排水管線、道路)3站區出入口項目2014.10.92014.10.28(排水管線、道路 )2、 確保按期開工措施1、為確保 2014 年 7 月 2 日正式開工， 將各項準備工作進行明確分工， 由公司常務副總裁督辦，確保開工前完成勞動力、材料設備、技術、財務及現場臨設等各項準備。2、先遣組將在中標后盡快到達施工現場，在建設單位的配合下完成工程開工前期的各項場內、場外準備工作。3、按項目實施計劃及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗等手續。3、 確保工程按期竣工措施一）組織保證措施（1）選擇通過公司培訓并

16、具有類似工程工作經驗且能做到一專多能的人員，組建堅強的項目班子和善打硬仗的施工隊伍。（ 2）建立、健全國內項目經理部組織機構，加強協調、溝通。（ 3）項目經理部各專業工種均配備專業工程師， 解決施工過程中的技術質量問題。在項目經理部實行分工負責制，將進度計劃任務落實到施工班組。（ 4）為項目經理部派專職廚師，提高伙食質量、抓好環境衛生、疾病預防，確保員工健康。二）資源保證措施（ 1）制定系列保障計劃，確保各項工期控制點。根據工程施工進度計劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計劃，保證施工所需人力、材料、機具等資源的正常供應。（ 2）物資部門應根據施工進度計劃安排和項目部物資需求計劃提前做

17、好物資采購、發運工作，確保施工現場需要。（ 3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設定保險系數，既要考慮供貨能力，又要測算運輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業正常進展。6。三）生產、技術保證措施（ 1）采用橫圖方式編制、調整工程進度計劃，且每月、每周編制進度計劃及實施細則，加強施工過程控制。（ 2）采用總進度計劃及月、 周計劃的五級網絡計劃進行控制， 實行動態管理，合理調配各類資源，保證關鍵線路及工期控制點的實現，逐級確保計劃實現。（ 3）細化各單項、單位、分部、分項工程計劃，明確各道工序的進度目標，確定各專業交接時間。（ 4）每周召開一次施工

18、生產計劃工作會議， 必要時可隨時召開工作會議， 通報工程監理和業主代表的意見， 協調各方關系， 總結進度計劃完成情況， 分析預測工程進展形勢，制定工作對策，當日問題當日解決，可預見問題盡早解決。使現場發生的技術問題、 洽商變更、 質量問題以及施工報驗等能夠及時解決， 使工程順利進行。（ 5）對當日進度完成情況進行檢查， 與計劃對比分析， 出現偏差情況及時采取趕工措施。（ 6）對各種施工機械和計量器具進行保養和維修， 以保證機械設備處于良好工作狀態。（7）加強施工管理，嚴把質量關，堅持“三檢制”落實“三到位” ，杜絕返工，以質量保進度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業，抓好安全生產、消滅安全隱

19、患。（ 8）做好后勤保障，開展豐富多彩的文體活動，穩定員工情緒。（ 9）協調好周邊關系， 經常主動征求現場監理組和設計組的建議和意見， 不斷提升管理水平。四 施工現場安全管理1、組織機構建立本項目安保體系， 健全安全生產組織機構， 明確安全保證體系組織機構以及體系中各職能部門的安全保證體系職責， 確保安全保證體系正常運行， 保證安全管理目標的實現。1）建立以項目經理部經理為現場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組，負責管理本項目安全生產保證體系的安全活動， 項目經理部副經理、 技術負責人進行配合。2）安全生產領導小組需確保項目經理部全體成員理解安全生產計劃并貫徹執行。3）安全生產領導小組擬

20、定落實安全管理目標， 制定安全保證計劃， 根據保證計劃的要求，落實資源的配置。4）項目經理部職能小組、 專業工程師、 工長對對安保體系實施情況進行管理和跟蹤，并對偏離安保計劃的現象進行制止， 制訂糾正和預防措施， 并措施實施情況進行復查。2、 安全教育培訓（ 1）目的通過培訓提高項目經理部全體人員的安全管理意識，掌握保護自己及不傷害他人的技能，遵章守紀，服從管理，執行施工現場安全保證體系規定，消除工作中實際存在的或潛在危害以及違章作業可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實現項目經理部的安全管理目標及承諾。7。（ 2）培訓安排1）本公司按照建設部 199783 號文印發的建筑企業職工安全培

21、訓教育暫行規定的要求，對項目經理部成員在出國前進行培訓；2）項目技術負責人制定本項目的安全教育培訓計劃；3）安全員負責制定本項目特殊作業人員的培訓計劃。（3）培訓對象項目經理部所有人員；（ 4）培訓內容a. 國家有關安全生產方針、政策、規定；b. 安全生產法規、條例、標準，包括施工現場安全生產保證體系標準；c. 安全生產責任制；d. 施工生產的工藝流程和主要危險因素，以及預防重大傷亡事故的主要措施；e. 行業事故特點及應吸取的教育；f. 編制、審查安全保證計劃、安全技術措施及施工組織設計的安全技術措施的基本知識；g. 本公司有關安全生產的規章制度、安全紀律及保證措施；h. 發生重大傷亡事故和急

22、性中毒事故，如何保護現場、逐級上報、調查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責任者的處理等。（ 5）其它有關教育的規定節假日前后、上崗前、事故后、工作環境改變以及工作時間延長時，應及時進行針對性的安全教育。（ 6）人員資質要求1）項目經理部管理人員按照本項目招標書的規定，根據公司人力資源管理程序對崗位入職資格所做的規定，嚴格選擇本項目的管理人員，其中項目經理部經理、技術負責人、質量監督員等還必須通過業主指定的認證機構的面試， 如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業主的認可。2）特崗人員（如質量監督員、安全員、材料員、試驗員、焊工、電工、架子工、起重工等）必須持有崗位資質證書

23、，崗位證書必須在有效期內，并在培訓記錄中注明有效時間及復驗時間，以確保上崗證書的有效性。3）項目經理部其它成員將本著一專多能的原則，優先挑選有境外工程施工管理、操作經歷的員工。4）項目經理部所有成員在出國前需參加質量管理體系貫標培訓、職業健康安保體系培訓， 以及本公司舉辦的技術業務知識的培訓，進一步提高他們的安全意識和業務水平及操作技能，且必須經考試合格后方可上崗操作。3、文件控制（ 1）目的對本項目與安全保證體系有關的文件和資料進行控制， 確保各有關作業場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。（ 2）文件控制職責分配1）項目經理部領導由項目副經理負責文件控制；2）生產技術組負責文件、

24、資料的登記、傳閱及分發；3）安全員負責文件收集、匯編。（ 3）安保體系文件資料的分類。8。1）法律、法規、規范、標準及技術文件；2）安全保證體系計劃、作業指導書、安全記錄；3）施工組織設計、專項施工方案；4）其它管理文件、合同、協議、管理規章制度。（ 4）文件和資料的受控、非受控、標識及有效版本參照本工程項目質量計劃大綱中相關內容執行。（5）文件的批準、更改、銷毀、歸檔及保管參照本工程項目質量計劃大綱中相關內容執行。4、安全物資采購和進場驗收（ 1）目的為了保證施工現場安全管理目標的實現， 通過對采購過程進行控制， 使所采購的鋼管、扣件、安全網、安全帶、安全帽等安全設施所需材料、設備及防護用品

25、符合安全規定的要求。（ 2）有關規定1）安全員負責編制本項目安全防護用品的需求計劃，并配合材料員在現場驗收，需求計劃由公司主管部門審核、分管領導批準；2）本項目安全防護物資及勞保用品采購由公司物資部門統一負責采購、發運。（ 3）采購過程控制為確保本項目采購的安全防護物資及勞保用品滿足規定的要求， 項目經理部配合公司物資部門嚴格按照本公司 物資采購控制程序 的要求，做好安全防護物資及勞保用品采購的控制管理工作。（ 4）材料標識1）安全防護物資進入施工現場必須按現場布置圖堆放，采用掛牌方式標識，由材料員實施標識。2）進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采用掛牌或標簽等形式，

26、并做好入庫記錄。3）由安全員負責驗證，并配合材料員對進場材料的驗證情況進行標識。4）狀態標識a. 標識內容為產品名稱、規格型號、產地、數量等。b. 標識分為三種：合格、不合格、待檢。5、施工過程安全控制項目技術組必須對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制， 確保施工生產遵照安全生產的規章制度、操作規程和順序要求進行。（ 1）安全生產準備 落實施工機械、安全設施設備及防護用品的計劃； 落實現場施工人員，施工現場內的管理人員、特種作業人員必須持證上崗； 按業主提供的資料對施工區域及其受影響的區域內地下障礙物予以清除，或采取相應的措施對周圍道路管線采取相應的保護措施； 按安全、文明、衛生、健康的

27、要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛生設施。（2）安全設施設備、防護用品的檢查驗收 按照安全防護的技術措施方案執行； 防護職責落實到人，具體由生產技術小組、質量安全小組、各施工班長。9。負責操作； 在主體建筑物的周圍，按標準搭設雙層防護棚及人行通道； 加強對臨邊洞口的封閉圍護設施的檢查工作； 對外腳手架與建筑物間空檔較大的部位增設隔離桿，再鋪腳手板。（ 3）嚴格執行安全技術交底 施工組織設計、專項施工方案由項目經理部技術負責人向各職能小組進行交底，分部分項工程安全技術要點由專業工程師向工長、 班組長交底； 安全作業指導書由工長、 班組長向操作工人交底； 操作規程由工長、 安全員向操作工人交底； 交底

28、主要內容：項目經理部制定的各項安全管理制度、正確使用安全防護裝置和個人勞保用品、 本崗位作業特點及安全技術操作規程、 本崗位易發生事故的不安全因素及其防范對策、 本崗位作業環境及使用的機械設備工具的安全要求。 如施工方法、作業條件發生變化與交底時不一致，需根據相應情況重新進行安全技術交底。 杜絕出現因技術交底不清或交底差錯而造成的安全事故； 安全員對各崗位技術交底進行監督、檢查、收集并保管交底后的資料。（ 4）臨時用電安全管理措施 現場供電線路、電器設備須按臨時用電方案進行布置，不得隨意變動，如有變動須經項目經理部技術負責人審批。 現場臨時用電投入使用前， 須經項目經理部組織電氣工程師、安全員

29、、電工等進行驗收，合格后方可使用； 基礎階段轉入結構階段或結構階段轉入裝飾階段后，因用電設備的變動需重新對用電設施進行驗收； 施工現場供電線路、電氣設備的安裝維修保養及拆除工作由電氣工程師負責管理； 施工用電須按 JGJ46 2005 要求，做到三級配電、二級保護。施工現場大型用電設備等，設專人進行維修； 配電房內安全工具及防護措施、 滅火器材必須齊全， 且要保持完好狀態； 對易燃易爆的危險品存放場所的設備，要嚴格監控、經常檢查，發現問題立即整改； 每旬一次對施工現場進行定期檢查。電氣工程師負責施工用電的管理工作；（ 5）施工機械安全管理措施 根據建筑機械使用安全技術規程 （ JGJ33-20

30、01) 的要求加強對施工現場中、小型機械設備安全運行的管理； 由安全員、材料設備小組、質量安全小組負責機械使用前的驗收工作，并定期檢查機械運行情況， 督促操作人員做好定期檢查、 保養和維修工作， 保證正常工作狀態； 機械操作人員必須經培訓合格方可上崗，做到定機定人、定崗位，并做好運轉記錄； 機械設備必須接地或接零，隨機開關應靈敏可靠； 機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉，指派機械工負責機械使用前的驗收工作和檢查工作。（ 6）腳手架工程安全技術措施。10。 結構、裝飾施工的安全生產采用落地雙排鋼管扣件式腳手架進行防護，搭設方案經項目經理部技術負責人審批后執行； 施工期間結構入口、通道及

31、部分機械設備均搭防護棚，通道外均應設密網防護腳手； 施工前必須對施工人員作安全技術交底，按照施工組織設計的要求進行搭設； 按照建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范 （JGJ130-2001）要求搭設，并按 JGJ59-99 中的腳手架檢查評分要求進行驗收； 搭設、拆除時，必須設立警戒標志，并指派專人監護； 搭設完畢，須經質量安全小組、 生產技術小組驗收合格掛牌后方可使用； 使用時要按規定荷載要求使用，嚴禁亂堆亂放各種物件，嚴禁超載；（ 7）臨邊、洞口的施工防護措施1）新建工程臨邊的施工采用鋼管作防護，在墻體中放置預埋鐵，用電焊將鋼管焊接成防護欄，再用密目式安全網封閉，并設置安全標識。2）基坑施

32、工采用鋼管作防護，并按要求設置夜間警示標識。（ 8）消防安全措施1）成立現場防火領導小組，嚴格執行安全技術交底制度，按照防火制度對重點部位進行檢查，發現隱患必須及時清除。2）施工現場必須配備足夠的消防器材，由安全員負責維修管理， 定期更新。3）嚴格執行動火審批制度，動火作業要經現場防火領導小組審批，明火作業時監護人及滅火器材必須到位。4）重點防火安全部位設專人監管（腳手架由架子工監管、機械設備由機械工監管、操作面由各工種班長監管、 木工間由木工班長監管、 倉庫由材料員監管、配電間由電工班長監管、食堂及宿舍由后勤總務監管） 。5）在每樓層的施工通道口，都應設有消防設備存放點，供緊急搶救使用。6）

33、嚴格遵守施工現場防火安全“八不準” ：不準在禁煙部位吸煙、不準無動火證作業、不準在預留孔附近堆放易燃易爆物品、不準在孔洞下方搭建工具棚、材料間及更衣室、 不準隨地亂拋易燃廢棄物品、不準違章住人、 不準躺在床上吸煙。7）施工現場應設置足夠消防水源和滅火器。樓面應配置防火監護人，巡回檢查各個施工點的防火安全情況。進入內裝修階段，必須明確規定吸煙點。8）現場設置的危險品倉庫，應有明顯的禁火標志。各種氣瓶、油漆等應分間儲存，室內通風應良好。9）乙炔瓶不得橫臥或在地上滾動，應豎直放穩，空瓶內應保持 0.05Mpa 的余壓，以防其它氣體混入瓶內。10）氧氣瓶嘴、瓶身嚴禁油類污染，如有油漬不得入庫或發出使用

34、，應當立即用四氯化碳擦凈。氣焊、電焊作業下班后，應觀察無火情隱患后方可離開。11）滿裝的氣瓶不得在陽光下暴曬， 也不宜長時淋雨， 夏季應有遮蓋等降溫措施。12）在可燃材料附近禁止動用明火作業， 禁止使用碘鎢燈照明。 如必須動用明火作業，需辦理動火審批手續且做好防護措施。13）設備、管道清洗、脫脂的場地，要有良好通風，嚴禁煙火，清洗零件應用煤油，用過的棉紗、油紙等應收集在有蓋的金屬容器內并及時處理掉。14）在使用揮發性易燃物質（如汽油、香蕉水、酒精等）時，工作地點不得。11。有火種。油漆工使用的汽油、 香蕉水、酒精等易燃物品用畢后必須存放在危險品倉庫。消防器材的配備和使用1）大型臨時設施，按每

35、100m2配備 2 只滅火器，適當設置消防太平桶、貯水池和黃砂桶。2）施工現場管道、電氣、通風、冷作、鉗工和油漆等主要工種班組，每班組配 2 只滅火器。3）一般物資倉庫，按每100m2配備 1 只滅火器，綜合倉庫配3 只。4）指定專人定期檢查、更換藥劑，保證實用有效。（ 10）健康保障措施按照當地勞動法的要求 , 為施工人員居住場所配置儲藏柜、淋浴間、衛生潔具及能夠采光的休息室， 此類場所的設置標準至少要能滿足現行公共標準規定的質量及數量標準。 施工人員居住場所須自施工開始至工程竣工達到舒適、 安全的要求。同時，建立如下制度：1）建立健全醫療保健規章制度，制定事故及疾病發生時的第一時間搶救計劃

36、。2）現場值班室安置一臺電話機， 內墻上貼有現場管理人員、 當地醫療機構、救護站等電話號碼，翻譯常駐施工現場。3）現場設置具有明顯標志的、簡易的第一緊急救助點，配備常用藥品，且現場安全公告牌公布受訓至少一年的第一救助人的姓名，每 20 個員工配備一個第一救助人。4）搞好施工現場環境衛生和施工人員居住衛生。5）遵守當地規定的作息時間規定。6）對施工中使用具有毒性的材料，要嚴加保管，限量使用，并按當地操作規程及產品說明書要求，做好防毒措施。7）合理安排工地臨時設施，搞好施工臨時設施及作業現場衛生，確保現場衛生質量符合當地勞動法的規定。（ 11）文明施工1）將文明施工、 環境衛生作為實施性施工組織設

37、計的編制內容， 制訂文明施工的要求，由項目經理部副經理組織實施。 詳見施工現場安全、 文明各項管理制度。2）開展經常性的文明施工教育，強化企業工地的形象管理。督促施工人員做好班后清理工作。3）做好砂石堆放場地硬化工作，保持場地整潔。4）確保水泥庫不進水、不滲水，設專人管理，庫內各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，遵守先進先用、后進后用原則。5）倉庫整潔，地面、貨架、物品無積灰，各類物品堆放整齊，帳、卡、物相符，有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。6）鋼筋棚、木工房機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規程牌，有防火、防觸電警示牌。（ 12）雨季施工安全控制

38、1）雨季到來之前要檢查工地臨時設施、腳手架、機電設施、臨時線路，發現傾斜、變形、下沉、漏雨等現象，應及時修理加固，及時排除隱患；2）原材料、成品、半成品、機械電氣設備需有防雨、防潮措施；。12。3）高出建筑物的腳手架等按規定設置避雷裝置；4）做好現場排水工作，雨季期間現場道路需加強維護，斜道和腳手板應有防滑措施。6、職業安全衛生和職業病的預防（ 1）目的根據施工過程和作業崗位的特點及其危害性和復雜性， 消除最危害的條件和最嚴重的危害， 創造并保持適合生理和心理條件的工作環境、 條件使操作人員免受在施工進程或其崗位對人體健康的危害。（2）本項目可能造成職業病的危險源：1）粉塵對砼攪拌機操作人員和

39、拆除施工作業人員可能產生塵肺病的影響；2）電焊對電焊工可能產生塵肺病和電光眼的影響；3）連續工作時間延長使施工人員產生疲勞，誘發其他疾病產生；4）施工噪聲過大對噪聲源處施工人員可能產生聽覺障礙影響。（ 3）預防措施1）對砼攪拌機操作工、拆除施工作業人員配備吸附小于 5M粉塵的口罩，并定期檢查口罩密合性，對拆除作業場所要及時灑水防塵；2）合理安排施工計劃，當砼澆筑施工等工藝要求連續作業時，安排次日休息，且要使全員保持每月有適當休息時間，并改善后勤生活；3）配備口罩和護目鏡等防護用品和營養品，嚴格遵守操作規程，避免疲勞作業；4）選用低噪聲施工機械，并進行降噪處理，配備護耳器等防護用品，操作人員進入

40、噪聲大于 90dB 工作場所需佩戴護耳器，對噪聲敏感人員在 8590dB的環境下工作也要使用護耳器，且在 90dB 的環境下連續工作不超過 8h。7、事故的應急救援（ 1）目的針對本項目施工生產活動過程中可能發生的各類事故， 制定相應的應急救援方法及程序，明確各類事故發生時需采取的對策及措施， 盡可能控制和緩減事故所產生的影響。（ 2）本項目擬制定的應急救援預案1）腳手架倒塌應急預案；2）施工現場臨時用電事故應急預案；3）物體打擊事故應急預案；4）交通事故應急救援預案；5）火災事故救援預案；6）群發性的疫情、中毒事件應急預案；（3）應急救援管理職責1）設立現場應急救援領導組、搶救小組、醫務小組

41、、后勤小組，在應急救援領導組領導下開展應急處置工作。 由項目經理部經理負責組織制定各種應急救援預案，報公司審批后實施；2）應急預案的實施主要依靠項目經理部的自援自救， 必要時求助于當地政府、醫院的協助，以及集團公司給予的應急指導；。13。3）應急領導小組在現場發生安全事故時， 負責指揮工地搶救工作， 向各小組下達搶救指令任務， 協調各組之間的搶救工作， 隨時掌握各組最新動態并做出最新決策，及時向集團公司報告災情，或向使館、當地政府部門求援，日常情況下應急領導小組成員輪流值班，保持通訊暢通；4）現場搶救小組根據應急領導組的指令， 采取緊急措施， 盡一切可能搶救傷員及被困人員，并防止事故進一步擴大

42、，同時注意自身安全；5）醫務小組負責對搶救出的傷員視情況采取急救處置措施， 并盡快送當地醫院搶救或聯系駐當地醫院前來協助處理。6）后勤小組負責交通車輛、 緊急救援物資的調配及人員的餐飲供應， 并負責工地的安全保衛和現場保護。（ 4）配備應急處置救援器材1）常備醫療器材；2）現場常用搶救工具；3）通訊器材；4）工地常備一輛值班車，并隨時能夠調用；5）按工地消防要求配置滅火器，緊急情況下集中使用。（ 5）應急知識培訓項目經理部成員在出國前接受現場應急專項培訓和演練， 在國外施工現場定期進行緊急救援安全教育。應急培訓內容包括傷員急救常識、 滅火器材使用常識、 事故搶險常識等， 使應急小組成員在發生事

43、故時能較熟練地履行搶救職責。（ 6）建立應急通信聯絡項目經理部到達津國之后需及時和當地政府有關部門、 駐當地醫院建立聯系， 取得理解和支持。 在項目經理部營地醒目位置將國內外應急聯系的通訊方式、聯系人、電話號碼進行明示，使項目經理部成員熟知這些號碼。（ 7）應急處置措施1）事故最早發現者應立即呼救，向項目經理部有關人員報告或示警，如有人員處于險境，需根據情況予以處理但不得盲目進行救助；2）接警后應急小組立即進行運作，按照緊急情況進行處置；3）切斷電源，啟用安全電源。迅速查明事故原因，判斷事故發展狀態，組織搶救人員首先進行人員搶救， 如無人員傷亡， 應進行設備物資搶救， 并設置警戒區，無關人員不

44、得進入事故現場。4）急救人員按照救護規程救護傷員，在等待專業醫護人員或送往醫院途中繼續進行施救。5）現場不具備搶救條件時，應及時向外界求助，并創造好有關的條件。（ 8）事故報告發生安全事故后， 項目經理部首先應立即組織搶救傷員， 采取有效措施防止事故擴大和保護事故現場，做好善后工作，并按公司有關規定進行及時報告。（四）檢查和改進1、安全檢查（ 1）項目經理部經理負責組織建立安全檢查制度，主要包括：1）明確本項目的檢查范圍；2）明確定期檢查的時間；。14。3）明確參加檢查的人員；4）明確檢查內容、檢查標準和記錄方法；5）明確檢查和驗收后的標識。（ 2）項目經理部副經理組織負責安全檢查， 對施工現

45、場的安全狀況和業績進行日常的例行檢查，以掌握施工現場安全生產活動和結果的信息；（ 3）安全員負責對現場進行定期和不定期的安全檢查；（ 4）安全檢查內容，主要包括：1）項目安全目標的實現程度；2）安全檢查落實情況；3）遵守適用法律法規、規范標準和其他要求的情況；4）生產活動是否符合施工現場安全保證體系文件的規定；5）重點部位和重大環境因素監控、措施、方案、人員、記錄的落實。2、糾正措施和預防措施（ 1）目的對項目經理部成員的認識、 行為及現場安全狀態對照安全標準進行分析， 發現不符合規定的事件、事故和存在隱患的設施、設備，制定措施進行糾正處置，跟蹤復查，制定預防措施進行防范， 減少或杜絕潛在的不

46、安全的行為、 事件發生。（2）糾正措施1）糾正措施的信息輸入內、外審核時發現的不合格項；實際發生的不合格（項、事件、事故）；上級部門檢查時提出的安全問題；監理工程師、設計代表對施工檢查提出的安全問題；管理評審時輸出的不合格。2）糾正措施的評價和確定項目經理部要及時對不合格信息進行評審和判斷， 對無需采取糾正措施的不合格事實責令有關人員予以糾正。 對應采取糾正措施的不合格項， 應進行原因分析、判斷，確定其原因和性質，由相關的職能小組開列糾正措施單，明確糾正措施、實施責任人、實施日期和驗證等。3）糾正措施的實施上級部門檢查時提出的安全問題， 由項目經理部技術負責人負責組織制定糾正措施并驗證，生產技

47、術組組織實施；監理工程師、 設計代表對施工檢查提出的安全問題， 由質量安全組負責制定糾正措施組織實施，由安全員進行監督驗證；對體系審核中出現的不合格項， 按審核程序要求執行， 項目經理部長負責組織對內部審核出現的不合格進行糾正；項目經理部副經理負責組織對生產過程中各類不合格 （事件、事故）進行糾正；所有糾正措施的有效性都必須進行驗證， 以確保滿足各相關方要求及有關法律、法規、規范規定；安全員監控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性。（ 3）預防措施1）潛在不合格信息的來源。15。監理工程師、設計代表的意見；內外審核、管理評審輸出信息、記錄和評價結果；施工過程活動信息；項目經理部成員對項目經理

48、部安全管理的意見。2）潛在不合格評價和確定各職能小組對影響安全、 職業健康的信息收集整理和分析， 以發現和消除不合格的潛在原因，提出預防措施；根據潛在不合格原因分析結論， 按可能造成的損害程度， 確定采取預防措施的可行性；由項目經理部技術負責人組織評價制定預防措施計劃。3）預防措施實施項目經理部領導班子通過會議和座談的方式， 聽取監理工程師、 設計代表對項目經理部管理的意見， 并將預防措施及實施情況進行通報， 以取得他們的理解和支持；各專業工程師、 工長、班長參加項目經理部每周一次的生產、 安全工作會議，參與安全檢查活動， 負責收集項目經理部員工對執行項目經理部管理制度以及工作安排方面的意見和

49、建議， 并反饋給項目經理部領導， 以便采取相應措施加以改進；項目經理部技術負責人組織預防措施實施， 安全員負責預防措施實施的監督，以確保其有效性，并對實施情況進行驗證和記錄。重大和涉及面的不合格， 由項目經理部副經理負責組織制定預防措施和實施計劃，經項目經理部經理批準后實施；安全員負責對預防措施實施情況進行分析、評價和總結，并提交管理評審。五、文明施工、環境保護及措施成立文明施工、 環境保護領導小組， 建立健全文明施工、 環境保護規章制度。一）、文明施工措施施工區域實行封閉管理， 現場場地平整， 具有良好的排水系統， 施工道路出入口之間通暢，必要處設立交通標志。具體措施如下：（1）加強外事紀律

50、教育，杜絕各種違法亂紀行為。施工人員身穿統一發放的工作服，佩戴安全帽，衣著要求整齊、干凈，注意整體形象。（ 2）積極與當地有關部門聯系， 協商有關施工事宜， 嚴格遵守文明施工的各項規定，遵守當地法律和習俗；（ 3）工地成立文明施工領導小組，定期檢查，責任到人；（ 4）門前實行專人“三包” ，在施工現場明顯處，設置安全生產，文明施工標牌，以及閑人免進標牌；（ 5）在攪拌機棚旁設沉淀池，排水要經沉淀池后，才能通過明溝排出，并派專人定期對沉淀池進行清理；（ 6）大型機械進退場盡可能避開交通高峰時段，以免阻塞交通；（ 7）土方、垃圾外運時設專人負責管理。 車輛運土及垃圾外出時必須將其表面拍實、覆蓋，防止潑撒、輪胎帶土及道路污染；現場出入口必須設置洗車臺。（ 8）所有材料運到工地后應按規定地點堆放整齊， 運輸車輛應有序離開現場；（ 9）嚴格按總平面規劃布置臨時建筑， 施工機具、成品半成品、 材料、構件、設備按平面布置圖合理分類，堆放整齊；。16。（ 10）施工現場日干日清，不亂拉電線，不亂接水管，不占用道路；（ 11）加強對職工的職業道德，職業紀律教育。嚴禁操作人員在已完墻面上亂寫亂畫，損壞公物，并制定嚴格的處罰制度；（