1、1 .目的：為了更好地幫助新入職員工，讓新入職員工盡快了解、熟悉公司基本 情況，高效、快速融入工作崗位，保持“人性化”管理特色，特制定本辦法。2 .適用范圍：適用于集團總部所有試用期員工。3 .定義：3.1 新入職員工，指在勞動合同規(guī)定試用期內(nèi)的員工。3.2 試用期，試用期時間按勞動合同上所規(guī)定的時間，如有特殊情況（延長、縮 短、取消）需各單位負責人出具書面文件證明，報人力資源中心審批。4 .職責4.1 人力資源中心招聘與員工關系組負責入職手續(xù)、入職引導、轉正手續(xù)等工作 的辦理。4.2 人力資源中心培訓部負責為新入職員工進行公司制度的講解和解答。4.3 用人單位負責崗位職責和技能培訓、試用期考

2、核，指定專業(yè)人員帶領新入職 員工盡快熟悉公司和崗位一應事務。4.4 人力資源中心總監(jiān)負責本辦法的審批。5 .入職制度培訓條例5.1 考勤制度培訓5.2 薪酬管理制度培訓5.2.1 計時員工工資管理制度5.2.2 計件員工薪資管理制度5.3 績效管理制度培訓5.4 員工福利管理制度培訓5.5 員工異動管理制度培訓5.6 員工獎懲管理制度培訓5.7 飯?zhí)霉芾碇贫扰嘤?.8 工服管理制度培訓5.9 出差管理制度培訓5.10 電話管理制度培訓5.11 住宿管理制度培訓5.11.1 中高層住宿管理辦法培訓5.11.2 集體宿舍管理規(guī)定培訓5.12 員工加班及加班工資計發(fā)管理規(guī)定培訓5.13 勞動合同管理

3、制度培訓5.14 培訓管理制度培訓5.15 內(nèi)外部電子郵箱管理制度培訓5.16 員工座談會管理制度培訓5.17 員工離職管理制度培訓5.18 行政6s管理辦法5.19 安全生產(chǎn)管理規(guī)定系列5.20 保密管理制度5.21 節(jié)能降耗管理辦法5.22 門禁管理辦法5.23 辦公助手以上條例除5.13外由人力資源中心培訓部負責對新入職員工進行講解及解 答，5.13由招聘與員工關系組負責解答，直至新入職員工滿意并在員工職前 學習規(guī)章制度登記表上簽字認可為止。6 .崗位培訓服務6.1 用人單位應本著“尊重、關愛、團結、互助”的精神做好新入職員工的崗位 培訓。6.2 堅持“以人為本”的原則，及時幫助新入職員

4、工解決所遇到的困難。6.3 崗位職責與技能陪訓，由用人單位在新入職員工入職一天以內(nèi)安排老員工 （直屬領導、同部門同崗位同事或離職交接人員）帶領進行；老員工要本著“耐 心、細心、負責”的心態(tài)盡快帶領新入職員工上手本職工作。6.4 用人單位負責人或直屬領導在新員工入職首月內(nèi)，應定期（原則上每周或半 月）對新入職員工進行一次面談，通過對新入職員工工作、生活情況的了解，幫 助其盡快進入工作狀態(tài)。6.5 負責帶領的老員工，在帶領期間應本著“理性、客觀”的思想，形成一個記 錄新入職員工狀態(tài)的良好習慣，每周或每月定期反映給領導。老員工帶領期間的 表現(xiàn)可以作為后期晉升的參考依據(jù)，對新員工的記錄可作為試用考核參

5、考依據(jù)。6.6 如果用人部門相關人員在新入職員工崗位培訓方面存在簡單、不完全、敷衍、不作為等行為，且引起員工投訴或嚴重負面影響，依公司相關制度對相關人員進 行從嚴處理。7 .跟蹤服務7.1 人力資源中心安排人員在新入職員工試用期間定期（前兩周每周一次，后期 可以半月或者每月一次）進行服務跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和反映用人部門在輔導期間所 存在的問題。7.1.1 跟蹤服務人員應選擇與新入職員工以面談為主、電話訪談為輔的方式以及選擇不受干擾的環(huán)境進行，并且做好記錄。7.1.2 面談期間，跟蹤服務人員要本著“公平、公正、客觀”的原則，記錄新入 職員工所反映的問題，以及對公司或部門的建議，及時反映給人力資源中心

6、領導。7.2 跟蹤服務人員要本著“客觀、冷靜、理性”的原則，到用人部門進行了解新 入職員工工作期間基本情況，并記錄入檔。7.3 每季度（或半年）由人力資源中心舉行一次新入職員工座談會，召集本季度 （或半年內(nèi)）所有新入職員工參與，由人力資源中心領導和各模塊負責人為新員工解答問題。8 .附則8.1 本制度自批準生效之日起執(zhí)行。8.2 本制度由人力資源中心負責解釋與修訂。9 .附件員工職前學習規(guī)章制度登記表10 .履歷說明合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項

7、目建設期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮f略語4職責4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責:4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的

8、洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領導下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責:4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修