1、某閘維修工程編制單位：某水利建筑安裝工程有限公司 編制人：-審核人：編制日期：2008年3月6日第一章編制說明一、編制依據本施工組織設計的編制依據為：1、工程施工圖紙；2、現場考察情況資料匯總；3、工程應用的主要法規(guī)：建筑法環(huán)境保護法4、工程參照的主要相關規(guī)范、規(guī)程序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號1水利部水利水電工程施工組織設計規(guī)范SL223-19992水利部水利水電建設工程驗收規(guī)程SL223-19993水利部水利水電工程施工測量規(guī)范SL52-934水利部混凝土拌合用水標準JGJ63-895水利部水利水電建設工程驗收規(guī)程SL176-19966水利部水工混凝土施工規(guī)范SDJ207-827水利部土工試驗

2、規(guī)程SL237-1999r8水利部水工混凝土外加劑技術規(guī)程DL/T5100-19999國家硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-9210水利部水利水電建設工程驗收規(guī)程SD223-1999P1水利部水利水電工程施工質量評定標準（試行）SL176-199612國家混凝土質量控制標準GB50164-9213水利部水電水電基本建設單元工程質量等級評定標準SDJ249-8814水利部水利水電工程施工質量評定規(guī)程（試行）SL176-1996P 15國家混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-200216省水利廳江蘇省水利工程施工質量檢驗評定標準二、編制程序學習施工圖一現場調查研究T明確施工部署一編制

3、施工準備工作計劃一確定施工方案并選用 主要施工機械一編制施工進度計劃一保證工期的技術組織措施一編制資源需要量計劃一確定施工 總平面布置計劃、繪制施工總平面圖T保證質量的技術組織措施T安全生產T文明施工T環(huán)境保 護。三、編制原則全面響應招標文件的各項實質性要求，滿足業(yè)主的需要和期望。實行項目法管理，通過勞務、 設備、材料、資金等物資資源與不斷優(yōu)化的技術等信息資源在時間與空間上優(yōu)化配置和動態(tài)管理， 實現優(yōu)質、高效、有序的組織施工。1結合實際，突出重點，兼顧一致，周密部署，合理安排。2、平行流水、均衡作業(yè)，網絡技術控制，保證工期。3、規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實，措施到位，確保質量4、推廣使用新技術、新工藝，

4、新材料。四、施工與編制的指導思想1以滿足業(yè)主對施工工期、工程質量及安全生產、文明施工的要求，及國家環(huán)境保護與水土 保持的法規(guī)為前提。2以“建精品工程、創(chuàng)文明工地”為目標，優(yōu)化施工組織、施工方案、施工資源、強化現場 管理，確保建筑物外形美觀，確保整個工程“優(yōu)質、安全、快速、文明”施工。3、以深化細化施工程序、施工方法、施工進度、設備配備、保證措施的先進性、合理性、可 靠性為“關鍵”，把保證工期、創(chuàng)優(yōu)質工程及文明施工建立在科學可行的技術基礎之上。4、 以“精”為原則，對施工全過程的各種活動進行高標準控制，即方案上“精益求精”、工藝 “精雕細刻”、配合上“精誠合作”。五、編制內容分別對工程施工條件、

5、工程重點、難點的分析及其對策措施、施工總平面布置、施工組織機構、 主要工序施工方案、施工進度、質量保證措施、安全保護措施、文明施工及環(huán)境保護等進行詳細的 闡述。六、項目目標我單位將本工程作為在市區(qū)的形象工程，將集中單位精華，大力弘揚“敬業(yè)、誠實、創(chuàng)新、拼精心整理 搏”的管理精神，科學實施“干一項工程，樹一座豐碑”的經營戰(zhàn)略，按照“建精品工程、創(chuàng)文明 工地”的總要求，確保實現以下工期、質量、管理目標：1、工期目標： 總工期：2008年3月6日-2008年4月16日，總工期40日歷天。 工程計劃開工日期：2008年3月6日。 工程計劃竣工日期：2008年4月10日前2、質量目標：工程質量達到合格，

6、無質量事故。3、安全目標：杜絕重傷及人身傷亡事故；無重大的機械設備、火災及交通事故；保證周圍居 民、設施的安全，杜絕因工程管理不善引發(fā)的各類事故的發(fā)生。4、文明施工：工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。5、環(huán)境保護：保護工程周圍的優(yōu)美環(huán)境不受破壞，保障職工身體健康不受侵害。七、履約嚴格履行招標文件和合同有關條款，確保工程工期、質量、安全、文明施工目標實現。第二章工程概況一、工程概況（一）、工程概況1、工程名稱：某閘維修工程。2、工程地點：某博覽園內。3、項目法人：某水利建設工程處。4、工程概況：某閘位于某博覽園南側山體內，為單孔閘，凈寬4.3m，該閘是某博覽園及西山河沿線引排水的唯一通道，

7、工程已運行多年，閘室及上下游部位淤積嚴重、水閘結構老化，致使水閘的運行及管 理上存在著較多的問題和隱患，為此，為提高水閘運行的可靠性、穩(wěn)定性及安全性，某水利建設工 程處擬對該閘進行加固維修。（二）、工程設計內容、標準1、閘室及上下游區(qū)域清淤及清渣將淤土全部清除干凈至原閘底板部位。2、閘槽及山體加固以閘槽為中心將原結構表面鑿除 40cm，并采用膨脹螺栓與山體固定澆筑砼，新增設門槽埋件 及底檻埋件。3、閘門安裝原閘門重新吊出，并更換側止水、底止水，并新增頂止水。二、對外交通條件本工程地處某園博園內，外部運輸可有紫瑯路進入，園博園內的運輸由我方與園博園協(xié)商處理。三、主要工程量1、清淤清雜土方約150

8、m3。2、砼 50 m3。3、鋼結構加工安裝2.08t。4、止水安裝150kg。六、組織管理措施1、施工組織機構成立某水利建筑安裝工程有限公司某閘維修工程項目部具體實施本項目，施工管理抽調具有多年同類型工程施工經驗的人員組成項目核心成員，組織有長期在生產一線的老專家擔任本項目的技術顧問。質檢、試驗、測量、安全負責等人員持證上崗，并具有相關的技術職稱。2、技術方案施工中的所有施工方案、技術措施事先經過周密研究，充分發(fā)揮本公司的技術人員的集體智慧。 重點、關鍵部位的技術方案，及時向水利設計專家以及市水利系統(tǒng)的老專家們聽取意見，編制施工作業(yè)指導書，經公司總工審批，報監(jiān)理工程師批準后發(fā)放到各相關部門和

9、作業(yè)組，同時逐層進行技術交底，加大現場監(jiān)督，以確保各施工部位的施工質量。3、加大管理力度工程成敗的重要因素在于管理。本公司將在近年不斷改革取得經驗的基礎上，借鑒同行業(yè)行之 有效的先進管理模式，內部制定一系列的施工管理規(guī)章制度，加大本工程的管理力度，實行進度、 質量、安全、文明工地建設風險抵押金制度，既保證工程順利實施，又進一步提高企業(yè)管理水平。（1）一般規(guī)定開工報告：開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報告， 其主要內容包括：施工機構的建立和勞動力安 排，材料、機械及檢測儀器設備進場情況，水電供應，臨時設施的修建，施工方案的準備情況、工 程施工組織設計等。工程報告單：采用監(jiān)理工程師提供的統(tǒng)一工

10、程報告單格式， 按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提供有關不同項目和內 容的工程報告單供審批。制定施工方案、施工組織計劃： 按合同條款規(guī)定，編報各項實施性的施工組織設計，其內容包括詳細的施工組織、現場布置、 施工方案、工程進度計劃、資源（勞工、機械設備、原材料）供應計劃、資金流量計劃、技術組織 措施計劃以及說明書等等，經監(jiān)理工程師批準后實施。 工程進度計劃的編制采用關鍵線路法， 所提交的邏輯網絡圖、時標網絡圖、進度計劃橫道線 圖中的一切主要活動與工程量清單中的項目一致。年度、 月度的任務（工程量和價值）資源需求及 累計進度標注清楚。（2）分包、轉包、勞務、人員培訓 所有項目均由我公司承建。 加強現場施工人

11、員（包括勞務人員）的崗位和工序教育，加強質量、安全知識的崗位培訓。（3）施工方法與質量控制 開工前，按江蘇省水利工程施工質量檢驗評定標準的規(guī)定，并結合工程特點進行單位、 分部、分項、單元工程分劃，經監(jiān)理工程師和質檢站批準后執(zhí)行。 按有關規(guī)定，隨時將材料及工程質量的檢驗與試驗報告報送監(jiān)理工程師。采用質量動態(tài)管理方法，隨時將檢測結果、取樣地點、試驗項目、試驗方法、試驗員姓名、試驗結果及合格與否的評 定意見輸入計算機，建立工程質量數據庫。 當監(jiān)理工程師提出要求后，在7天內提供有關工程的書面施工方法和說明及特殊工程施工工 藝圖。（4）進度照相與錄像本工程采用數碼相機、攝像機對工程進行定點定時和不定時拍

12、攝反映工程進度情況的適時照片 和錄像。 向監(jiān)理工程師提供表明時間和工程進度記錄的彩色照片副本壹份，并附有詳細文字說明和足夠的數據和記錄，以表明工程的確切位置和進度。 提供經監(jiān)理工程師確認的施工圖片及相冊。（5）竣工圖表資料當工程接近完成時，按照要求及規(guī)定編制竣工文件（包括原始施工記錄資料和進度照片錄相等） 并陸續(xù)提供給監(jiān)理工程師，各分項工程竣工圖上標明標高、線形、位置和工程尺寸等。（7）工程記錄施工過程中保管好工程進度、隱蔽工程、試驗報告以及所有影響工程的記錄（包括材料、設備的來源），這些原始記錄和竣工圖紙一并完成，并經監(jiān)理工程師批準后，裝訂3份復印件提交給監(jiān)精心整理理工程師。（8）檔案管理加

13、強檔案管理，提高施工管理水平，提供給監(jiān)理人的所有圖紙、文件、影像資料附紙介質外均附有數字化電子文件，工地配備計算機1臺，配備數碼照相機等，完整記錄從工程施工開始至完工 驗收的全過程，內容包括科技檔案、工程質量控制、計量與支付、合同管理、財務管理、政務信息 等。嚴格按檔案管理要求進行檔案資料的整理，努力實行檔案管理的現代化、規(guī)范化。（9）安全文明施工成立以項目經理為首的創(chuàng)文明建設工地領導小組和安全生產小組，制定“文明工地建設規(guī)劃” 及“安全管理手冊”加大硬件投入，配備經驗豐富的專職安全員加強檢查督促管理，確保生產安全和促進現場文明施工。第三章、施工布置一、施工總平面布置（一）、施工總平面布置設計

14、原則1、布置依據 招標文件的有關規(guī)定。 關于環(huán)保、安全、文明施工的有關規(guī)定。 我單位的實施工程過程中的項目管理目標。2、布置原則以既滿足工程施工需要，又符合創(chuàng)建文明建設工地為前提，充分利用現有對外交通等自然條件， 綜合考慮工程規(guī)模、施工方案、工期、造價等因素，按照招標文件要求，因地制宜、因時制宜，有 利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理地規(guī)劃生產生活區(qū)，對內外交通、供電供水、 堆料場等。（二）、施工營地布置項目部：設立在閘管所內，租用閘管所內房屋辦公生活。施工人員就近租用民房食宿。生活用房：為職工宿舍和食堂，租用。生產用房：主要設置有五金倉庫、水泥庫， 施工倉庫用于存放施工五金工具和

15、生產消耗品， 合 計 50m2。（三）、場內外交通布置 ！ ：1、場外交通本工程地處某園藝博覽園內，因此，施工機械、工程設備、建筑材料等可通過紫瑯路運輸，借 用園區(qū)道路直接抵達工地現場。2、場內交通場內的運輸可借用園區(qū)內瀝青路面及小路，運輸時應注意對原有道路的保護。（四）、施工供電和照明利用西山河南閘內的電力供應系統(tǒng)供電，并加裝施工方的電表便于計量。（六）、施工用水根據本工程施工用水地點，施工供水主要包括建筑物施工用水、施工機械用水及生活用水等。 本工程采用園博園內河道水作施工用水，生活用水就近接用自來水。（七）、施工通訊項目經理及主要負責人均配手持式移動電話， 工地現場內部通訊以對講機為主。

16、同時與發(fā)包人、 監(jiān)理人建立常備電話通訊錄，增設工程信函傳真收復功能。二、施工準備工作計劃1、技術準備（1）圖紙會審組織項目部參加施工的所有技術人員認真閱讀施工圖紙，盡快組織進行圖紙會審，正確領會設計意圖，減少操作過程差距，對會審確認無誤的圖紙，由項目技術負責人簽名，加蓋“資料核準章” 編號后分發(fā)項目部相關部門執(zhí)行。對施工圖中存在的疑問及時提請業(yè)主進行施工圖技術交底。（2）技術資料準備及單元工程劃分根據編寫的工程質量計劃的要求，收集與本工程相關的現行技術標準、 規(guī)范和規(guī)程，對本項目 工程進行分部、分項及單元工程劃分，編寫施工方案并上報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準， 對批準后的施 工方案在項目部內部分級進

17、行技術交底，明確分部和單元工程的質量目標及要求，確定質量控制點。 根據整個工程進度計劃的安排組織施工，使整個項目施工按照IS09001質量論證的要求處于受控狀 態(tài)，并使工作質量計劃得到有效實施。（3）在施工過程中，積極使用新技術、新工藝、科學地進行勞動力、材料、機械設備的平衡 調度；根據季節(jié)、氣候條件，結合工程結構部位的特點，制定適宜的、針對性強、切實可行的冬季 和雨季施工措施，同時做好施工過程中的防護。2、施工現場準備（1）測量放線根據監(jiān)理人提交的測量控制點基本資料，測設施工控制網，以滿足施工過程中立模放樣、安裝 測量、施工現場地形測量和施工監(jiān)測測量以及竣工測量等的需要。（2）臨時設施的布設

18、整個臨時工程布置于業(yè)主提供的臨時用地范圍內 （臨時用地本項目部主動請業(yè)主出面與園內管 理機構協(xié)調租用）。3、資源準備（1）管理及作業(yè)人員進場項目部主要人員迅速就位，并及時調配管理部門和施工隊的各類作業(yè)人員進場。（2）施工機械、材料資源 根據投標書總進度計劃的安排，組織施工機械、設備進場。 材料采購根據招標文件的要求，本工程所需要的材料由承包商自行采購。第四章總體施工方案與主要施工方法一、總體施工方案考慮到本工程工期較短，施工工序多等特點，各分項工程穿插進行，確保關鍵線路工程工期， 全部工程在2008年4月10日前完成。二、主要分部項工程施工方法 技術標準：施工中的高程系統(tǒng)按吳淞高程系統(tǒng)為基準進

19、行測放， 施工測放高程系統(tǒng)與設計圖紙資料的高程 系統(tǒng)相一致。測量時遵守水利水電工程施工測量規(guī)范 （SLJ3-81）的測量章節(jié)有關規(guī)定執(zhí)行。測 量精度與誤差均應滿足水利水電工程施工測量規(guī)范要求。 測量方法：根據監(jiān)理工程師提供的測量基準點、 基準線和水準點及其基本資料和數據， 對工程的原始資料 進行校對，復測，并將結果報監(jiān)理工程師確認。原始資料經工程師確認，根據確認的資料在施工現 場布設測量控制網，嚴格按技術條款的要求控制測量控制網的閉合差。測量軸線的布設安全可靠， 便于測放；同時在施工中做好保護、設置易識別標志，防止破壞，直至工程結束，對于施工中確需 破壞的，做好引接工作。在測量程序上，項目部內

20、部實行兩級換手復測、換手復算制度，測放前根 據施工藍圖，經精確計算并繪制出放樣圖，作為測放的根據，兩次測設檢查均無誤后，繪制分部、 分項工程測放成果圖報監(jiān)理工程師審核、批準，批準后的放樣圖下發(fā)各生產部門。 測量設備：測量放樣儀器配備全站儀一臺套、經緯儀一臺套、水準儀2臺及相配套的尺牌、鋼尺等3套。施工時，經常對使用儀器進行校核。（二八拆除工程本工作拆除范圍包括：原閘槽、山體及底板部位的風化層，原閘塘內部的淤泥及雜屑。1、施工準備（1） 、機械準備：本工程拆除用設備主要以0.9m3/s的空壓機一臺為主，并配以大錘進行輔 助拆除。（2）、落實好拆除棄碴的堆放場地。2、拆除程序（1）、因本工程拆除物

21、較多，在短期內完成全部拆除任務難度較大，因此本拆除工程必須突出重點，全面鋪開，對影響新建建筑物部位的拆除作為拆除工作的重點，集中機械設備和人力、物力、日夜施工，力爭10天內完成拆除任務。其他拆除工作應全面鋪開。（2）、拆除工程堅持“先上部后下部”和“先高后低”的拆除原則，確保拆除工作安全順利 進行。3、拆除施工中的安全注意事項及相應措施（1）建立安全施工責任制，工地成立以項目經理為首的安全領導小組，責任層層落實到人。開工前進行安全技術交底，施工中發(fā)現安全隱患及時整改。（2）拆除前設立警告標志，禁止非施工人員通行。（3）在作業(yè)區(qū)以外設置護欄，嚴禁非施工人員進入拆除區(qū)域。（4）操作人員必須按規(guī)定系

22、安全帶，戴安全帽，穿防滑鞋。（5）進入施工現場必須戴好安全帽，接受專職安全員的監(jiān)督和檢查。（6）定期進行安全生產檢查，嚴禁違章操作和野蠻施工。（三八 鑿除面及砼結構施工在拆除工作完成后，對鑿除面進行二次清理，采用大錘對表面大的凹凸面進行整理， 使其大致 平整，對浮渣徹底清除，根據設計要求在鑿除面上采用沖擊鉆鉆孔，布置膨脹螺栓，孔徑不小于 14mm深度為15cm鑿除面采用壓縮空氣進行吹凈；鋼筋必須有出廠合格證，并經見證取樣復試合格后方可使用，鋼筋現場加工綁扎成型，根據圖紙設計要求在膨脹螺栓部位焊接 d12的鋼筋構成鋼筋骨架，縱向鋼筋采用綁扎，為了使綁扎后的鋼 筋的方整，間距正確，采用卡心限位綁扎

23、方位。確保鋼筋不位移。模板采用多層木模板，在閘孔內部搭設滿堂鋼管腳手，兩邊側模通過對撐的方式固定于滿堂腳 手系統(tǒng)，模板及支架必須有足夠的強度，剛度及穩(wěn)定性。本工程采用一臺350L砼攪拌機，及4部膠輪車。鋼筋工程與模板工程驗收合格后方可進行砼澆筑，澆筑砼前，模板內的垃圾、木片、刨花、鋸屑、泥土和鋼筋上的油污等雜物，應清除干凈。模板應澆水加以濕潤，但不允許留有積水。 砼的配制與取樣配制砼的各種材料應有合格證，見證取樣復試合格后才能使用， C30砼采用普通42.5級水泥， 中粗砂，平均粒徑0.25-0.3MM，砂率控制在40-45% 5-40的連續(xù)級配洗凈石，水為飲用水，根據 現場提供實樣由試驗室提

24、供配合比。砼現場攪拌，攪拌砼前應先將配合比通知單復核無誤后進行，在攪拌機旁將配合比掛牌公布，便于檢查，工程備磅秤一臺，砼攪拌時嚴格控制好配合比，砂、石抽車過磅，投料順序為石子-水泥-黃砂，每盤裝料數量不超過攪拌機標準容量10%格控制水灰比和坍落度，通過充分攪拌，應使砼各種組成材料拌和均勻，顏色一致，雨季施工期間要注意勤測粗細集料的含水量，隨時調整用水量和粗細集料用量，冬期施工期間要防止砂石材料表面凍結，并應清除冰塊。 砼的澆筑砼澆筑時采用機械振搗由持證上崗人員負責，并與其訂立生產責任狀，確保砼振搗密實。現澆 板用平板式振動器，梁、柱采用插入式振動棒，振動棒要做到“快插慢拔”，梁柱砼分層澆筑時，

25、每層砼厚度不應超過振動棒長1.25倍，在振搗上一層時，應插入下層砼中50MM左右，以清除兩層 之間的接縫，同時在振搗上層砼時，要在下層砼初凝之前進行。應視混凝土表面呈水平不再出現氣精心整理 泡，表面泛出灰漿并呈密封狀態(tài)為準， 振動棒插點要均勻排列，以免造成混亂而發(fā)生漏振，每次移 動位置的距離不大于振動棒作用半徑的 1.5倍，嚴禁振動器振動模板和鋼筋。澆筑砼時，應經常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞的情況，當發(fā)現變形移位時，應 立即停止?jié)仓谝褲仓捻拍Y前修整完好。按規(guī)定要求，每拌制100盤，但不超過100m3每個施工工作臺班，分別見證取樣制作砼試塊 1 組，標明代表部位，強度等級

26、、制作日期等，做好施工記錄，記錄代表部位，砼強度等級，水泥品 種、標號，制作日期等，并認真養(yǎng)護及時送檢試壓。 砼養(yǎng)護砼養(yǎng)護：為保證澆筑的砼強度正常增長，并防止產生受縮干裂，必須認真做好養(yǎng)護工作，在自 然氣候條件下一般在澆筑后12小時內開始澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護天數：不少于 7晝夜，以保持砼具有足 夠有濕潤狀態(tài)，冬季低溫天氣防止砼受凍必須加蓋草袋加以保護。（四）金屬結構加工與安裝原閘槽均拆除并增設砼底板及胸墻橫梁，在此基礎上設置門槽埋件、底檻埋件及橫梁護角埋 件，原閘門止水片全部更換，閘門及所有埋件均涂刷2遍環(huán)氧氯化橡膠漆。所有鐵件及焊接材料均需產品質保書或出廠合格證，埋件采用半自動切割機切割，由專業(yè)的

27、持 證人員進行施焊，焊接過程中注意控制其變形及扭曲等指標在驗收標準內。埋件安裝與模板同時進行，既利用鋼筋骨架焊接固定又利用模板及其支撐體系控制其移位，在澆筑過程中，埋件安裝人員應即刻不離的在現場旁站，發(fā)現埋件移位、跑模等情況立即進行調整到 位。埋件安裝完畢后，對所有的工作表面進行清理，門槽范圍內，影響閘門安全運行的外露物必須 清除干凈，并對埋件的最終安裝精度進行復測，作好記錄報送監(jiān)理。安裝好的門槽及底檻外露表面，進行防腐處理。閘門止水座板現場焊接，使用的材料具有合格證、焊工具有資格證書，施工完畢及時進行檢驗 驗收；閘門采用手拉葫蘆吊裝就位，由專人負責指揮，吊裝過程中保證閘門緩緩進入閘槽，保持垂

28、直， 并注意止水的完好；在閘門安放到位后，對其進行調整，在無水條件下，做全行程啟閉試驗，檢查支鉸轉動情況， 做到啟閉過程平穩(wěn)無卡阻、水封膠皮無損傷。調試過程中，必須對水封橡皮與水封底板的接觸面采 用清水沖淋潤滑以防損壞水封橡皮。 在閘門全關位置，水封橡皮無損傷，漏光檢查合格，止水嚴密， 有條件時做動水啟閉試驗。第五章進度計劃、工期保證措施一、工期計劃開工日期：2008年3月6日竣工日期：2008年4月10日工期：36日歷天二、施工進度安排原則1、按照招標文件的要求進行組織和安排計劃進度，根據該工程的特點突出科學性和合理性，確保 目標工期兌現。2、合理安排各施工作業(yè)隊，劃分每個施工隊的作業(yè)區(qū)，各

29、隊平行流水作業(yè)，盡量避免互相干擾。3、施工中根據工程進展不斷調整施工組織設計，優(yōu)化施工方案，采用最優(yōu)方案，合理配置足夠的 施工設備和人員，從技術、施工設備、人力資源及資金等方面提供可靠的保障。4、使前項工程施工盡量為后續(xù)工程創(chuàng)造條件。各主要工序施工循環(huán)周期及計劃指標綜合考慮，考精心整理慮天氣因素對施工的影響。三、施工階段計劃目標計劃將本工程施工過程分為五個階段：第一階段：施工準備階段，為3天，進行現場清理，場地平整，形成施工通道；水源、電源鋪設齊 備；施工測量準備工作完成；主要材料沒備進場，施工人員到位，組織學習施工圖紙并進行施工單 項方案編制和技術交底工作。第二個階段：拆除施工為5-10天。

30、第三個階段：各施工段主要工程量的施工為 15天。第四個階段：臨時沒施的拆除和竣工整理，為 2天。第五個階段：竣工驗收和資料整編，為 3天。四、工程進度計劃橫道圖（見附圖）五、工期保證措施（一）工期保證方案科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調整進度計劃；加強組織管理及協(xié)凋； 保證技術、人、材、物、機供給；積極推廣“四新技術和建立競爭機制。（二）、保證工期的組織措施1、發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產發(fā)揮我單位實力雄厚、施工機械化程度高的優(yōu)勢，選配合理的施 工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械完好率；同時，建立強有力的后勤保障體 系，保證各種物資、設備按時足額到位；搞好工

31、作和生活環(huán)境建設，全方位保障施工生產。2、加強網絡計劃管理對工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網絡技術，認真研究，抓住關鍵線路。對施工重點優(yōu) 先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項、分部工程按期完成。使施工計劃做到日 保旬、旬保月、月保年的高效完成。同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施 工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工影響，利用有 利時機加快施工進度。3、科學組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化， 及時分析帝制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接

32、時間， 充分利用各個工作面，避免出現窩工現象。協(xié)調好各業(yè)務科室的工作，加強協(xié)作配合，為現場施工提供有力的經濟技術保障。理順上下關系，對施工現場采訪的需求和需解決的問題及時反映、及時 解決，避免影響施工進度。4、抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工得以正常進行；確保我單位 資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金專款專用。5、搞好對外關系，確保施工生產順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設 的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與業(yè)主、監(jiān)理、地方的工作關系，對保證工期起著 重要的作用。6、加強人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢人員配置上將從我單位具有市政道路施

33、工經驗的人員中，抽調有經驗有大學本科以上學歷的管理和施工人員組成項目部。構成技術密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進行。7、設備配置物資供應配置先進的施工機械，發(fā)揮施工機械的性能，保證施工進度。并按照 施工計劃要求，及時做好各種物資的保障供應工作。（三）保證工期的技術措施l、編制好實施性施工組織設計優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，也是確保工期的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據本標段工程的技術特點、 現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做精心整理到點線明確、輕重分

34、明、計劃可靠、資源配置合理。2、對施工進度進行監(jiān)控(1) 進度監(jiān)控的原則在確保安全、質量的前提下，并確保本標段的目標工期。對施工全程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原 則為：目標明確，事先預控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。(2) 進度監(jiān)控的方法施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、 關鍵 線路網絡監(jiān)控法。根據施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關的工期要求，適時根據工程進 展，調整資源配置，實現工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導、跟蹤監(jiān)測。根據施工組織設計確定的施工進度網絡圖， 明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序， 并 根據工程進展的變化，實施

35、動態(tài)管理， 適時調整網絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有 效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點、關鍵點保關鍵線路、關鍵線路保總工期。3、積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動 生產率，保質量搶進度。六、施工進度管理項目進度管理的目標是保證工程項目按預定的工期完成。在進度管理的過程中，使用項目管理軟件MicrosoftProject 進行制定計劃、跟蹤計劃和分析計劃。并且按照下面的管理過程進行管理。1、確定進度管理的目標。以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。 對進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分 解為交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階

36、段分解為完工分目標。 體現在進度計劃中表現形式為里 程碑。2、編制進度計劃。施工進度計劃根據圖示中確定的方法進行編制，考慮：所能得到的資源(包括人員、機械設備和材料)和相關的資源分配，任務的工程量和估計完成的工期，以及各任務的工藝關系、搭接關系 因素綜合確定。3、進度計劃執(zhí)行。建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、 工長及班組長參加的項 目進度控制體系。參見項目管理組織機構圖。施工進度計劃通過編制年、季、月、旬、周施工進度 計劃實現。年、季、月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)

37、現進度計劃執(zhí)行 受到干擾時，采取調度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、 完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進 度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產值、 耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統(tǒng)計與分析， 編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施應具體 到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，及時采取應對措施進行處 理：當發(fā)現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時； 由于工程變更引起資源 需求的數量變

38、更和品種變化時，及時調整資源供應計劃。4、進度的檢查。對施工進度計劃進行檢查依據施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行， 檢查下列內容：實際完成和累計完成工程量；實際參 加施工的人力、機械數量及生產效率；窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；進度偏差情況； 進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，提供月度施工進度報告。包括下列內容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。精心整理5、進度的調整。施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整包括下列內容：施工內容；工

39、程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關系；資源供應等。第六章資源配置一、施工機械配置1拆除施工機械拆除采用一臺0.9m3/s的空壓機及4把大錘配合使用。2、砼及鋼筋木工施工機械：現場配備0.35L攪拌機一臺，5寸振動棒3根，平板振動器1臺，交流電焊機一臺，鋼筋切割 機一臺，氧氣設備一套。二、勞動力配置根據施工進度安排、施工方案和配置的機械設備，配置勞動力。詳見勞動力計劃表。三、質檢人員和檢測設備配置1、質檢人員配置公司中標后，迅速成立“如皋市水利建筑安裝工程公司西山河南閘維修工程項目經理部”，項目部下設工務科、質檢科、財務科、材料設備科、辦公室。(1) 、質檢科是我公司質量管理處一級派出機構，代表公

40、司行使質檢工作，由項目總工程師分 管，下設專職質檢員1人，由專業(yè)工程師擔任，全面負責本項工程的各單元工程、分項工程及主要 工序的質檢工作。(2) 本工程各種材料種類較少，試驗量小，工藝試驗少。各種原材料、中間產品及成品的質量 試驗可根據監(jiān)理批示到認可的試驗室試驗，規(guī)范施工。(3) 對于本合同工程的主要工序：埋件安裝、砼澆筑，均成立 Qc小組，成員由質檢科、材料設 備科、工務科及技術工人組成，負責工程重要工序的質量檢驗，指導工作。針對現場各自質量管理 的特點，制訂Qc小組活動計劃，并在實施過程中做好記錄，及時總結，向質量管理部提供信息。(4) 質檢人員進場計劃及駐工地時間工程開工前，所有的質檢人

41、員全部進場，開展前期工作，每月駐工地時間不少于25天，且不得影響工程質檢工作，保證滿足工程施工的需求。2、質檢及實驗設備擬投入本合同工作的主要試驗及檢測設備擬配備本合同工程主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數量備注1水準儀s3/北京臺125m鋼尺只23磅稱50 kg / 10g臺14混凝土抗壓試模150X 150X 150組55坍落度儀臺1第八章施工組織機構及施工人員一、組織部署如本項目中標，我公司將根據該工程項目的特點及“項目法”施工的要求組織施工，立即抽調 具有豐富類似工程施工經驗的管理人員及業(yè)務骨干， 建立以項目經理為首的管理層，具體負責項目 工程的實施，與

42、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調。項目部下設工務科、 質量檢驗科、財務科、材料設備科、辦公室等職能部門，組織各生產作業(yè)組，并按施工段劃分配置精心整理成2個獨立的作業(yè)隊。項目管理組織機構圖：項目經理部人員選擇配備公司內有豐富經驗的施工管理者和各工種技術工人。人員配置如下：1項目經理由具有多年綜合工程施工經驗的工程師擔任。2、項目部總工程師(兼項目副經理)由具有施工經驗的工程師擔任。3、工務科： 任科長，下設測量組。4、質檢安技科：-任科長，下設試驗室。配專職安全員。5、財務科：-任科長。6材料設備科：-任科長。下設材料組和倉庫。7、辦公室：下設食堂和宣傳、保衛(wèi)等。8、施工隊共

43、分2個專業(yè)作業(yè)隊，各作業(yè)隊負責本施工段施工任務，部分技術工人由項目部根據實 際情況在各隊調整。項目經理在本項目代表企業(yè)法人， 是本項目的全權代表，主管整個工程全面工作，實行項目目標管 理，對工程的施工質量、安全、進度、效益及文明施工等全面負責。各職能部門分工協(xié)作，確保整 個項目機構及體系正常運行，施工工作順利開展。二、崗位責任制(1) 項目經理部經理貫徹執(zhí)行單位質量體系文件，制定工程項目質量計劃和施工組織設計并負責組織實施。 全面負責項目經理部施工生產經營活動。對工程的質量、安全、進度、成本和文明施工全面負責。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級及社會各方面對工 作的檢查。項目副經理做好項目經理的助手，組織實

44、施生產計劃，對工程的施工進度、質量負責。確保施工人員、沒備按 時進場，做好材料物資的供應工作。督促施工管理人員對生產進行指揮， 及時處理施工中存在的問 題。負責機械的使用管理，組織質量管理人員履行對施工全過程的監(jiān)督控制職能。(3) 項目經理部總工程師組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方施工技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準。全面負責本項目的工程技術工作。 組織編制施工組織設計、質量計劃。負責組織編制工程施工方案及工程重點部位(工序)細布技術方 案編制技術措施。對施工中所有技術問題(包括安全技術、質量技術)試驗、測量等重大技術問題的 決策及報告。(4) 施工技術協(xié)助總工程師負責本項目的工程技術工作。負責技術方案、

45、技術措施的具體實施。及設計交底，編制施工技術交底單。負責質量管理工作和工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，技術文件的匯總、管理、 內業(yè) 資料的整理、匯總、繪制所負責項目的有關細部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項目的材料、 半成品、結構件使用加工計劃。擬有關設計變更的報批文件及工程洽商。(5) 安全、質量管理根據項目部施工進度計劃，對施工隊伍布置生產任務，下達技術交底單和安全交底單，并在現場對 施工班組進行監(jiān)督和指導。對重點、隱蔽工程的全方位檢查和指導，確保質量安全。認真執(zhí)行國家、 江蘇省和本系統(tǒng)安全生產與勞動保護的法規(guī)、規(guī)章，敢于糾正一切違章指揮、違章作業(yè)。全面負責施工現場的安全、質量管理工作。(6)

46、機械設備管理負責搞好施工現場設備的使用和管理工作，負責各種原始憑證、計量憑證、 核算憑證、質量證明書 等資料管理，并負責向單位材料部反饋不合格品信息。 負責機械設備的使用、調轉、租賃及資料管 理。(7) 施工材料管理根據項目部施工進度計劃，落實其采購情況。負責各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料管理，并負責反饋不合格品信息。搞好對內、對外結算，建立各種臺賬，并做到帳物相符， 盈虧有原因，損壞有報告，記賬有憑證，調整有依據。隨時掌握施工點材料消耗的節(jié)超情況，并及 時向項目經理提供分析資料。負責搞好施工現場材料管理，按質量標準和上料計劃對到場材料進行 驗收、辦理領料手續(xù)，監(jiān)督施工人員

47、搞好合理使用，避免材料的丟失和浪費。(8) 施工配合協(xié)調負責施工過程中對外聯(lián)系。(9) 測量負責人根據施工組織設計和施工進度安排， 布設測量控制圖，編制項目施工測量計劃。負責做好控制測量 工作，經常對測量標志進行檢查復核。 根據圖紙和規(guī)范要求，做好施工放樣工作，對關鍵部位采取 一種方法測量，多種方法復核的觀測程序，做好書面記錄報監(jiān)理簽認并存檔。實施現場測量交底簽認制度，負責向施工人員提供全面、準確的測量數據，并將交底記錄存檔。 負責測量內業(yè)資料的編制，報經理審批并存檔。配合有關部門搞好工程竣工測量工作， 為竣工提供 所需要測量數據資料。根據測量儀器保管定期保養(yǎng)校核規(guī)定， 建立儀器設備管理臺帳，

48、定期對測量儀器進行校核，以 保證測量儀器的準確性。(10)計量負責人負責編制計量器具計劃，按時送檢計量器具。正確使用和保養(yǎng)、保管好計量器具， 做好計量器 具的標識工作和記錄工作。負責計量器具的臺帳登記、計量標準的校正、周檢記錄、表識工作。(11)試驗人員負責整個工程原材料的進場試驗和各工序材料試驗、密實度試驗等。試驗工作及試驗報告的管理和申報監(jiān)理工作。第九章質量保證措施一、質量方針、質量目標1、質量方針：科技領先，優(yōu)質高效，把每一個工程都建設成顧客滿意的放心工程.2、質量目標：單位工程一次交驗合格。二、質量保證措施(1) 建立管理網絡，制定質量崗位責任制工地建立以項目經理和項目總工為首的質量管

49、理領導小組，建立三級質量管理網絡，完善質量檢查制度，實行各級崗位質量責任制，做到層層落實，層層分解，使工地每個員工都明確各自的質量責 任。項目部設質檢科和試驗室，配專業(yè)工程師1名、質檢工程師和試驗工程師1名，負責本工程的 工程質量檢測工作。各工種隊及各班組設兼職質檢員，負責本部門及本班組的質量檢驗工作，每個 施工人員都必須為提高工程質量而恪守自己的職責。 項目經理崗位職責項目經理由總經理授權，組織實施質量體系文件，執(zhí)行質量方針，負責設置機構、配置資源，組建 項目經理部，制訂質量獎懲規(guī)定，制定和實現質量目標和創(chuàng)優(yōu)目標，保證工程質量。 項目總工程師崗位職責協(xié)助項目經理履行對業(yè)主的承包合同， 對關鍵

50、工序、特殊部位、復雜部位制定技術和質量控制方案， 解決施工技術難題，編制作業(yè)指導書，控制質量體系運行，實現工程的質量目標。 質檢員崗位職責代表本項目部，依據本公司及質量體系文件，全面指導、檢查、監(jiān)督工種隊的產品質量，負檢查責 任，要求各部門嚴格按質量體系文件要求施工， 向上級領導反映本工程的質量情況， 隨時做好有關 質量記錄。為了實現質量目標，項目部與專職質檢員簽訂質量檢驗責任狀， 并授予以下權利：有權 要求各生產部門按本公司質量體系文件實施施工。在施工質量檢查過程中，如發(fā)現工程質量不符合施工規(guī)范、 設計圖紙及有關技術要求時，有權責令 其停工、返工，直至工程合格。有權越級實事求時反映本工程施工

51、質量情況。對相關核算，不經專職質檢員簽字認可，不得結算。(2) 人員配備為順利實施本工程，我總公司擬成立新沂河沐西段整治工程項目部， 選派有較強管理能力和豐富施 工經驗的人員參加施工、管理。同時根據總工期安排，配足輔助性用工數量，按照項目法施工要求， 從嚴進行控制。(3) 施工設備配置為了確保工程質量，避免混凝土施工中出現冷縫等影響混凝土質量的情況，本工程將配置足夠的施工資源，包括材料供應計劃，周轉材料使用計劃，設備配置計劃，勞動力計劃和資源保證措施等。充分保證混凝土生產能力。除了配備充足良好的施工機械設備外， 同時加強設備的管理，建立健全 的設備管理制度，加強設備的中小型維修、保養(yǎng)工作， 保

52、證設備在施工過程中的完好率。 從而保證 混凝土質量。(4) 對原材料進行控制及對產品追蹤開工后編報材料采購計劃報監(jiān)理工程師批準， 原材料在采購前，必須對生產廠家進行考察，選擇優(yōu) 質的原材料，經監(jiān)理工程師認可后方可進行采購。原材料進場后，按規(guī)定進行抽樣試驗，試驗合格后用于本工程。對主要材料水泥及鋼筋，到場后，對水泥的強度、安定性、初終凝時問進行抽樣試 驗，試驗合格后方用于本工程。防止混用而影響工程質量。對采購的原材料的品種、產地、數量、 狀態(tài)進行記錄，以便有計劃進行使用。(5) 嚴格實行三級技術交底制度在工程實施前，會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計單位進行施工圖的會審， 并請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設 計單

53、位對工程的關鍵部位進行技術交底， 交底后，我公司將在內部實行三級交底制度， 即總公司對 項目部進行交底、項目部對各部門進行交底、各部門對生產班組進行技術交底， 使每個員工都知道 自已從事工作的質量要求，每個員工做到在自已手中無不合格產品。在施工時，除j，做好層層技術交底以外，必須編制每道施工工序的作業(yè)指導書，在施工時嚴格按技術交底及作業(yè)指導書要求實 施。(6) 嚴格實行三級檢查制度在工程施工前，根據本工程的特點設置檢驗點，并報監(jiān)理工程師批準。對工程檢驗實行三級 檢查制度。經檢驗合格后，報請監(jiān)理工程師檢查，在報請監(jiān)理工程師復檢時，必須附有自檢記錄和 必要的檢查記錄，監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下

54、道工序的施工。隱蔽工程的覆蓋按規(guī)范要求通知監(jiān)理工程師進行復檢。(7) 加強檢驗、測量和試驗設備的控制檢驗、測量和試設備在施工過程中必須進行有效的控制，以保證設備的測量精度和準確性， 對使用的檢驗、測量和試驗設備，開工前建立檢測計劃，按時對這些設備進行周檢，到有相當資質的部門 進行校驗。對新購置的檢測設備，使用前同樣進行校檢。所有檢驗、測量和試驗設備經校檢合格后， 用于本工程。(8) 對特殊過程進行控制對特殊過程的施工設備做好驗證記錄，驗證合格后方可施工。特殊過程的監(jiān)督檢查實行連續(xù)跟蹤檢 查制度，特別檢查其施工工序是否按制定的工藝方法和步驟要求進行，發(fā)現不符合要求的，立即停止施工，待糾正至符合要

55、求后，方可繼續(xù)施工。三、工程外觀質量保證措施隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，以及科技進步，各種新材料、新工藝、新技術得到廣泛的推廣應用，城市 建設越來越趨向園林化，水利建筑行業(yè)也隨著人們精神文明水平的不斷提高，對建筑物外觀質量的要求也不斷提高。本公司近幾年來，在確保工程內在質量的同時，也在不斷加強對外觀質量的控制， 并取得了良好的成績。結合本工程的特點，我們擬采用以下措施保證建筑物的外觀質量：(1) 強化外觀質量意識，完善質量管理體制： 在施工過程中，專門成立以項目經理為外觀質量第一責任人的外觀質量檢查小組，同時要求項目 總工、質檢員能熟練掌握外觀質量評分標準，做到隨時對照自評，隨時注意檢查，防患未然。

56、 進行必要技術培訓，對直接影響外觀質量的作業(yè)人員，如：測放人員、術工、混凝士工、石工、 瓦工及相關的附屬用工，使他們對建筑物外觀質量有充分的了解，熟悉施工工藝，了解質量標準。 明確質量控制要點，制定預防措施對直接影響外觀質量的分部工程，女口：混凝土工程、模板工程等結合本工程設計要求，明確外觀質量控制要點，對可能會影響外觀質量的問題如混凝土表面麻面、氣泡、施工縫掛簾、錯臺等， 分別制定預防措施，采取必要的對策，并落實各項措施的責任人。(3) 選用優(yōu)質模板，杜絕不合格模板的使用；優(yōu)先采用新組合大模板；加強模板的制作安裝質量控 制，確保模板的接縫橫平豎直，不漏漿、不變形。用密封膠嵌入模板的接縫之間，