1、 ufsoft 2003 corporate 用友用友erp-u8企業(yè)應(yīng)用套件企業(yè)應(yīng)用套件v8.60 銷售培訓(xùn)銷售培訓(xùn) 供應(yīng)主管供應(yīng)主管 2004年年10月月 整合業(yè)務(wù)駕馭變化整合業(yè)務(wù)駕馭變化 培訓(xùn)目標(biāo)供應(yīng)主管培訓(xùn)目標(biāo)供應(yīng)主管 1.1. 了解企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作體系了解企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作體系 2.2. 掌握供應(yīng)主管面臨的業(yè)務(wù)難題以及在掌握供應(yīng)主管面臨的業(yè)務(wù)難題以及在u860u860產(chǎn)品中的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品中的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn) 3.3. 了解了解u860-u860-供應(yīng)環(huán)節(jié)與金蝶供應(yīng)環(huán)節(jié)與金蝶k/310.1k/310.1的競爭優(yōu)勢的競爭優(yōu)勢 4.4. 了解了解u860-u860-供應(yīng)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)

2、流程和解決方案框架供應(yīng)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和解決方案框架 供應(yīng)主管最頭疼的管理問題有哪些？供應(yīng)主管最頭疼的管理問題有哪些？ 面對企業(yè)供應(yīng)主管，你了解嗎？面對企業(yè)供應(yīng)主管，你了解嗎？ 你應(yīng)該如何向供應(yīng)主管介紹你應(yīng)該如何向供應(yīng)主管介紹u860此環(huán)節(jié)的應(yīng)用？此環(huán)節(jié)的應(yīng)用？ 請您帶著這些問題走進(jìn)請您帶著這些問題走進(jìn)uu860uu860供應(yīng)主管培訓(xùn)課堂供應(yīng)主管培訓(xùn)課堂 目錄目錄 本模塊講解用時本模塊講解用時1 1小時小時 供應(yīng)組織崗位、職責(zé)及主管面臨的問題供應(yīng)組織崗位、職責(zé)及主管面臨的問題 根據(jù)自身狀況，建立相應(yīng)的采購機(jī)構(gòu)； 確定采購業(yè)務(wù)程序； 編制采購計(jì)劃； 確定采購渠道（供應(yīng)商管理） 庫存業(yè)務(wù)的掌控 采購

3、資金的流向 n供應(yīng)供應(yīng)主管職責(zé)主管職責(zé) n供應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置供應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置 庫存管理職能分離：供應(yīng)/采購科（部/處/公司） 正副科長（部長/處長/經(jīng)理）、統(tǒng)計(jì)員、采購員 庫存管理職能不分離：供應(yīng)/采購科（部/處/公司） 正副科長（部長/處長/經(jīng)理）、統(tǒng)計(jì)員、采購員、庫管、倉庫保管人員 n供應(yīng)供應(yīng)主管面臨的問題主管面臨的問題 緊急采購； 過多儲備； 缺料 目錄目錄 本模塊講解用時本模塊講解用時1 1小時小時 供應(yīng)主管關(guān)注供應(yīng)主管關(guān)注 本模塊講解用時本模塊講解用時1 1小時小時 供應(yīng)商臨時報(bào)警怎么辦？供應(yīng)商臨時報(bào)警怎么辦？ n怎樣才能擁有一個可控的供 應(yīng)商體系 ？ 存貨主要供貨單位

4、 供應(yīng)商存貨對照表 存貨供應(yīng)商對照表 快下班的時候，供應(yīng)主管突 然接到某個供應(yīng)商的電話“我們 的生產(chǎn)線癱瘓了，您訂的那批貨 交不了了”。 遇變不驚，泰然處之遇變不驚，泰然處之 存貨主要供貨單位、供應(yīng)商存貨對照表、存貨供應(yīng)商對照表存貨主要供貨單位、供應(yīng)商存貨對照表、存貨供應(yīng)商對照表 基于先進(jìn)技術(shù)的基于先進(jìn)技術(shù)的u860系統(tǒng)改系統(tǒng)改 變了手工狀態(tài)下供應(yīng)商信息變了手工狀態(tài)下供應(yīng)商信息 由采購業(yè)務(wù)員掌控的情況，由采購業(yè)務(wù)員掌控的情況， 可以幫助供應(yīng)主管快速地從可以幫助供應(yīng)主管快速地從 備選供應(yīng)商中選擇另一個合備選供應(yīng)商中選擇另一個合 適的供應(yīng)商，能夠按時按質(zhì)適的供應(yīng)商，能夠按時按質(zhì) 按量地提供企業(yè)所需

5、要的物按量地提供企業(yè)所需要的物 料，解決這種突發(fā)事件，保料，解決這種突發(fā)事件，保 證生產(chǎn)順利進(jìn)行。證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 我需要對供應(yīng)商的能力持續(xù)評估我需要對供應(yīng)商的能力持續(xù)評估 與審計(jì)與審計(jì) 與供應(yīng)商簽約后，我還是提心供應(yīng)商的價格與供應(yīng)商簽約后，我還是提心供應(yīng)商的價格 是不是最低，質(zhì)量、交貨期能不能有保是不是最低，質(zhì)量、交貨期能不能有保 證證 如何對供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)？如何對供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)？ 表現(xiàn)為：表現(xiàn)為：隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷的變化，我需要持續(xù)地隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷的變化，我需要持續(xù)地 對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價格等進(jìn)行評估和動態(tài)監(jiān)控，對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價格

6、等進(jìn)行評估和動態(tài)監(jiān)控， 階段性地對供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。階段性地對供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。 問題在于問題在于: : 缺乏缺乏 一個持續(xù)的一個持續(xù)的 供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估 與審計(jì)系統(tǒng)與審計(jì)系統(tǒng) 供貨質(zhì)量有沒供貨質(zhì)量有沒 有保證？有保證？ 供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？ 供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？ n如何對供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)？ 供應(yīng)商存貨價格分析 供應(yīng)商交貨情況分析 供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析 嚴(yán)格審計(jì)供應(yīng)商檔案 隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在 不斷的變化，我需要持續(xù)地對供不斷的變化，我需要持續(xù)地對供 應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服

7、務(wù)、 價格等進(jìn)行評估和動態(tài)監(jiān)控，階價格等進(jìn)行評估和動態(tài)監(jiān)控，階 段性地對供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)段性地對供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。 階段審計(jì)，供貨質(zhì)量有保證階段審計(jì)，供貨質(zhì)量有保證 供應(yīng)商存貨價格分析、供應(yīng)商交貨情況分析、供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析供應(yīng)商存貨價格分析、供應(yīng)商交貨情況分析、供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析 通過對供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、通過對供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、 交貨情況以及存貨價格分析交貨情況以及存貨價格分析 功能的應(yīng)用，可以動態(tài)監(jiān)控，功能的應(yīng)用，可以動態(tài)監(jiān)控， 階段性地對供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。階段性地對供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。 供應(yīng)主管關(guān)注供應(yīng)主管關(guān)注 本模塊講解用時本模塊講解用時1 1小時小時 如何杜絕緊急采購原料的情況發(fā)生？如何杜絕緊

8、急采購原料的情況發(fā)生？ n如何實(shí)現(xiàn)及時補(bǔ)貨？ 銷售訂單、預(yù)測單 mrp運(yùn)算 生成采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃 推式生成采購訂單 生產(chǎn)臨時缺料時，生產(chǎn)主管生產(chǎn)臨時缺料時，生產(chǎn)主管 總是抱怨總是抱怨“原料怎么還沒有及時原料怎么還沒有及時 到貨？為什么不采購多一點(diǎn)放在到貨？為什么不采購多一點(diǎn)放在 倉庫備用？。倉庫備用？。” 自動補(bǔ)貨，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行自動補(bǔ)貨，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行 存貨存貨mrp屬性設(shè)置、銷售訂單屬性設(shè)置、銷售訂單 、預(yù)測單、預(yù)測單、mrp運(yùn)算、生成采購計(jì)運(yùn)算、生成采購計(jì) 劃、推式生成采購訂單劃、推式生成采購訂單 幫助供應(yīng)主管很好地規(guī)劃物幫助供應(yīng)主管很好地規(guī)劃物 料的安全庫存，避免緊急采料的安全庫

9、存，避免緊急采 購，解決無用物料過剩而生購，解決無用物料過剩而生 產(chǎn)所需物料短缺的問題。產(chǎn)所需物料短缺的問題。 如何杜絕缺貨的情況發(fā)生？如何杜絕缺貨的情況發(fā)生？ n如何實(shí)現(xiàn)自動補(bǔ)貨？ 設(shè)置存貨的再定貨點(diǎn)量 rop方案定義 執(zhí)行rop運(yùn)算 生成采購計(jì)劃 某個假日，銷售主管突然電某個假日，銷售主管突然電 話抱怨話抱怨“某情侶手機(jī)脫銷，為什某情侶手機(jī)脫銷，為什 么不提前根某個假日，銷售主管么不提前根某個假日，銷售主管 突然電話抱怨突然電話抱怨“某情侶手機(jī)脫銷，某情侶手機(jī)脫銷， 為什么不提前根據(jù)假日預(yù)測得準(zhǔn)為什么不提前根據(jù)假日預(yù)測得準(zhǔn) 一點(diǎn)，那么好的商機(jī)，就這樣白一點(diǎn)，那么好的商機(jī)，就這樣白 白浪費(fèi)了

10、，真可惜。白浪費(fèi)了，真可惜。” 自動補(bǔ)貨，保證旺季不斷貨自動補(bǔ)貨，保證旺季不斷貨 存貨再訂貨點(diǎn)量設(shè)置、存貨再訂貨點(diǎn)量設(shè)置、rop方案設(shè)置方案設(shè)置 、rop運(yùn)算、生成采購計(jì)劃、運(yùn)算、生成采購計(jì)劃、 基于基于rop計(jì)劃，自動生成采計(jì)劃，自動生成采 購計(jì)劃，這種采購計(jì)劃決定購計(jì)劃，這種采購計(jì)劃決定 應(yīng)該采購什么，采購多少，應(yīng)該采購什么，采購多少， 幫助企業(yè)及時調(diào)整采購時點(diǎn)幫助企業(yè)及時調(diào)整采購時點(diǎn) 偏差，減少采購的盲目性，偏差，減少采購的盲目性， 和缺貨的概率，解決旺季商和缺貨的概率，解決旺季商 品不斷貨的情況。品不斷貨的情況。 如何嚴(yán)格管理采購業(yè)務(wù)？如何嚴(yán)格管理采購業(yè)務(wù)？ n如何實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)的嚴(yán)密

11、管理？ 采購審批流設(shè)置 啟用采購請購、訂單、付 款審批 采購訂單超出權(quán)限時提示 以門戶形式通知主管審批 “我經(jīng)常出差，等我回來，我經(jīng)常出差，等我回來， 總看到有很多需要審批的單子堆總看到有很多需要審批的單子堆 在桌上，有些事情就會被耽擱。在桌上，有些事情就會被耽擱。 如果有一個多層次的審批流，隨如果有一個多層次的審批流，隨 時處理單子就好了！時處理單子就好了！” 多層次審批，堵住采購黑洞多層次審批，堵住采購黑洞 采購審批流設(shè)置、啟用采購請購單、訂單、付款單審批、采購訂單采購審批流設(shè)置、啟用采購請購單、訂單、付款單審批、采購訂單 超權(quán)限時提示審批、門戶通知審批超權(quán)限時提示審批、門戶通知審批 靈活

12、設(shè)置多層次業(yè)務(wù)（采購靈活設(shè)置多層次業(yè)務(wù)（采購 請購、訂單、付款單等）審請購、訂單、付款單等）審 批流程，并且可以按照不同批流程，并且可以按照不同 的金額權(quán)限，自動以門戶通的金額權(quán)限，自動以門戶通 知的形式提交給審批人員進(jìn)知的形式提交給審批人員進(jìn) 行審批。供應(yīng)主管通過審批行審批。供應(yīng)主管通過審批 流，可以及時掌握企業(yè)資金流，可以及時掌握企業(yè)資金 流向，特別是現(xiàn)金的流出環(huán)流向，特別是現(xiàn)金的流出環(huán) 節(jié)。節(jié)。 錢到底應(yīng)該先付給誰？錢到底應(yīng)該先付給誰？ n如何按需分配有限的采購 資金？ 采購計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)表 供應(yīng)商abc分析 采購資金比重分析 “我們企業(yè)有上千家供應(yīng)商，我們企業(yè)有上千家供應(yīng)商， 經(jīng)常在需要

13、付款給供應(yīng)商時聽到經(jīng)常在需要付款給供應(yīng)商時聽到 財(cái)務(wù)主管的埋怨財(cái)務(wù)主管的埋怨“為什么不能延為什么不能延 遲一下貨款時間，為什么不能先遲一下貨款時間，為什么不能先 拿貨，后付款？采購員的埋怨，拿貨，后付款？采購員的埋怨， 為什么不能先付某某供應(yīng)為什么不能先付某某供應(yīng) 商。？商。？” 有限的采購資金用到刀刃上有限的采購資金用到刀刃上 按需采購、采購計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)表、供應(yīng)商信譽(yù)評估、采購資金比重按需采購、采購計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)表、供應(yīng)商信譽(yù)評估、采購資金比重 分析分析 幫助供應(yīng)主管可以實(shí)現(xiàn)按幫助供應(yīng)主管可以實(shí)現(xiàn)按 需采購，快速評價供應(yīng)商需采購，快速評價供應(yīng)商 的信譽(yù)，及時了解資金存的信譽(yù)，及時了解資金存 量

14、，將有限的資金用到刀量，將有限的資金用到刀 刃上。刃上。 采購成本為什么居高不下？采購成本為什么居高不下？ n如何降低采購成本 ？ 采購最高進(jìn)價設(shè)置 采購訂單超進(jìn)價報(bào)警 請購比價 供應(yīng)商催貨函 采購成本分析 當(dāng)我每次參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度當(dāng)我每次參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度 會的時候，總是聽到這樣的抱怨會的時候，總是聽到這樣的抱怨 “采購成本為什么總這么高？采購成本為什么總這么高？” 規(guī)范采購業(yè)務(wù)，降低采購成本規(guī)范采購業(yè)務(wù)，降低采購成本 最高進(jìn)價控制、請購比價、訂單超最高進(jìn)價報(bào)警、采購成本分析最高進(jìn)價控制、請購比價、訂單超最高進(jìn)價報(bào)警、采購成本分析 幫助供應(yīng)主管規(guī)范采購業(yè)務(wù)，幫助供應(yīng)主管規(guī)范采購業(yè)務(wù)， 規(guī)避采購

15、風(fēng)險(xiǎn)，堵塞采購漏規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，堵塞采購漏 洞，從而降低采購成本洞，從而降低采購成本 供應(yīng)主管關(guān)注供應(yīng)主管關(guān)注 本模塊講解用時本模塊講解用時1 1小時小時 采購合同到底執(zhí)行的怎么樣了？采購合同到底執(zhí)行的怎么樣了？ 這么多采購合同，這么多采購合同， 執(zhí)行情況究競怎樣執(zhí)行情況究競怎樣 了！了！ n如何才能清楚的了解采購合 同的執(zhí)行情況 ？ 設(shè)定采購合同履行跟蹤設(shè)置 采購類合同執(zhí)行 查詢合同履行跟蹤表 供應(yīng)商每次向我送貨或催款供應(yīng)商每次向我送貨或催款 時，我總是覺得很迷惑，時，我總是覺得很迷惑，“采購采購 合同不是已經(jīng)執(zhí)行完了嗎？合同不是已經(jīng)執(zhí)行完了嗎？”， “采購合同貨款怎么還剩這么多采購合同貨款怎

16、么還剩這么多 沒支付？沒支付？”，“到底還有多少合到底還有多少合 同貨款沒支付呢？同貨款沒支付呢？”。 合同執(zhí)行情況一目了然合同執(zhí)行情況一目了然 采購合同采購合同履行跟蹤設(shè)置履行跟蹤設(shè)置、采購類合同、采購類合同履行履行、合同履行情況查詢合同履行情況查詢 采購合同履行情況一目了然，采購合同履行情況一目了然， 使得采購訂單下達(dá)有據(jù)可依，使得采購訂單下達(dá)有據(jù)可依， 采購付款清晰明確，從而避采購付款清晰明確，從而避 免采購部門、財(cái)務(wù)部門、供免采購部門、財(cái)務(wù)部門、供 應(yīng)商之間的無效溝通，真正應(yīng)商之間的無效溝通，真正 降低采購風(fēng)險(xiǎn)；降低采購風(fēng)險(xiǎn)； 如何嚴(yán)格控制采購合同與采購結(jié)算？如何嚴(yán)格控制采購合同與采購

17、結(jié)算？ 如何避免采購差異如何避免采購差異 的發(fā)生？的發(fā)生？ n如何嚴(yán)格控制采購人員按照 采購合同執(zhí)行采購業(yè)務(wù)和采購 結(jié)算 ？ 啟用應(yīng)用系統(tǒng)報(bào)警 設(shè)定合同類型，選擇合同控 制點(diǎn) 每次了解采購合同履行情況每次了解采購合同履行情況 時，我總發(fā)現(xiàn)合同簽訂信息與履時，我總發(fā)現(xiàn)合同簽訂信息與履 行情況有差異。此時詢問采購業(yè)行情況有差異。此時詢問采購業(yè) 務(wù)員，總能給出合理解釋，但是務(wù)員，總能給出合理解釋，但是 這種事后解釋對采購業(yè)務(wù)有意義這種事后解釋對采購業(yè)務(wù)有意義 和價值嗎？和價值嗎？ 合同執(zhí)行報(bào)警與控制合同執(zhí)行報(bào)警與控制 執(zhí)行數(shù)量超額報(bào)警、執(zhí)行金額超額報(bào)警、合同拖期報(bào)警執(zhí)行數(shù)量超額報(bào)警、執(zhí)行金額超額報(bào)警

18、、合同拖期報(bào)警 、合同、合同 導(dǎo)航報(bào)警提示導(dǎo)航報(bào)警提示 采購主管可及時控制未按合采購主管可及時控制未按合 同嚴(yán)格執(zhí)行的采購業(yè)務(wù)，有同嚴(yán)格執(zhí)行的采購業(yè)務(wù)，有 效堵塞采購黑洞，提高采購效堵塞采購黑洞，提高采購 執(zhí)行效率，降低采購成本。執(zhí)行效率，降低采購成本。 如何跟蹤采購合同的頻繁變更？如何跟蹤采購合同的頻繁變更？ 合同變更時如何及合同變更時如何及 時知道？時知道？ n如何跟蹤采購合同的頻繁變 更 ？ 采購合同變更 變更單錄入 合同變更查詢 在合同履行過程中難免發(fā)生 調(diào)整，我如何才能實(shí)時了解變更 情況，在不同的時間段內(nèi)按不同 的合同標(biāo)的或合同概要或合同條 款監(jiān)督采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行。 合同變更跟蹤合同變

19、更跟蹤 采購合同變更、變更單錄入、變更單查詢采購合同變更、變更單錄入、變更單查詢 供應(yīng)主管實(shí)時了解合供應(yīng)主管實(shí)時了解合 同變更情況，以便于同變更情況，以便于 在新的業(yè)務(wù)活動中按在新的業(yè)務(wù)活動中按 照新的合同內(nèi)容履行照新的合同內(nèi)容履行 控制和預(yù)警，同時可控制和預(yù)警，同時可 以追蹤合同變更過程，以追蹤合同變更過程， 讓不同時間段內(nèi)發(fā)生讓不同時間段內(nèi)發(fā)生 的采購業(yè)務(wù)按照不同的采購業(yè)務(wù)按照不同 的合同內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，的合同內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行， 避免了采購合同變更避免了采購合同變更 帶來的混亂性。帶來的混亂性。 供應(yīng)主管關(guān)注供應(yīng)主管關(guān)注 本模塊講解用時本模塊講解用時1 1小時小時 如何提高出入庫工作效率？如何提

20、高出入庫工作效率？ n如何利用條形碼提高出入庫 工作效率 ？ 條形碼規(guī)則設(shè)置 條形碼規(guī)則分配 條形碼生成 “我們的倉庫大、品種多、我們的倉庫大、品種多、 批次多，雖然倉庫上了庫管系統(tǒng)，批次多，雖然倉庫上了庫管系統(tǒng)， 但實(shí)物盤點(diǎn)必須進(jìn)現(xiàn)場不能攜帶但實(shí)物盤點(diǎn)必須進(jìn)現(xiàn)場不能攜帶 又大又重的電腦，必須手工記錄，又大又重的電腦，必須手工記錄， 需要很多人花很長的時間才能完需要很多人花很長的時間才能完 成把相關(guān)數(shù)據(jù)提供給供應(yīng)主管。成把相關(guān)數(shù)據(jù)提供給供應(yīng)主管。 如果有一個便于攜帶的設(shè)備就好如果有一個便于攜帶的設(shè)備就好 了。了。” 條碼管理、降低錯誤率條碼管理、降低錯誤率 條碼規(guī)則定義、條碼規(guī)則分配、條形碼生

21、成、采集器條碼規(guī)則定義、條碼規(guī)則分配、條形碼生成、采集器 設(shè)置、批量生單設(shè)置、批量生單 直接通過掃描條碼出入庫業(yè)直接通過掃描條碼出入庫業(yè) 務(wù)和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，可以減輕工務(wù)和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，可以減輕工 作量，減少勞動強(qiáng)度、降低作量，減少勞動強(qiáng)度、降低 錯誤率、方便倉管員操作，錯誤率、方便倉管員操作， 提高出入庫盤點(diǎn)的工作效率，提高出入庫盤點(diǎn)的工作效率， 為供應(yīng)主管提供及時準(zhǔn)確的為供應(yīng)主管提供及時準(zhǔn)確的 出入庫和盤點(diǎn)信息。出入庫和盤點(diǎn)信息。 如何保證賬實(shí)相符？如何保證賬實(shí)相符？ n如何支持多種盤點(diǎn)方式？ 倉庫控制盤點(diǎn)參數(shù) 存貨檔案設(shè)置盤點(diǎn)周期 倉庫存貨對照表 盤點(diǎn) “每到月底，由于我們企業(yè)每到月底，由于我們企

22、業(yè) 倉庫多，品種多、存貨類別多，倉庫多，品種多、存貨類別多， 我們需要花費(fèi)大量的人力物力對我們需要花費(fèi)大量的人力物力對 不同的倉庫、不同的存貨類別、不同的倉庫、不同的存貨類別、 存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，經(jīng)常發(fā)生財(cái)務(wù)賬存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，經(jīng)常發(fā)生財(cái)務(wù)賬 與實(shí)物賬對不上的情況，怎叫人與實(shí)物賬對不上的情況，怎叫人 頭疼頭疼?” 自動盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符自動盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符 倉庫存貨對照表、倉庫控制盤點(diǎn)參數(shù)設(shè)置、靈活處理盤點(diǎn)業(yè)務(wù)倉庫存貨對照表、倉庫控制盤點(diǎn)參數(shù)設(shè)置、靈活處理盤點(diǎn)業(yè)務(wù) 盤點(diǎn)對象靈活選擇，盤點(diǎn)周盤點(diǎn)對象靈活選擇，盤點(diǎn)周 期的自動提示，盤盈盤虧的期的自動提示，盤盈盤虧的 自動處理，有效地保證了企自動處理，有

23、效地保證了企 業(yè)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、業(yè)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時性、 準(zhǔn)確性和有效性，有效保證準(zhǔn)確性和有效性，有效保證 存貨的賬面記錄與庫存實(shí)物存貨的賬面記錄與庫存實(shí)物 核對相符核對相符 如何實(shí)現(xiàn)料品的貨位管理？如何實(shí)現(xiàn)料品的貨位管理？ n如何支持貨位管理？ 倉庫檔案是否貨位管理 貨位檔案 存貨貨位對照表 查詢貨位卡片 查詢貨位臺賬 “我們企業(yè)經(jīng)營的品種多，我們企業(yè)經(jīng)營的品種多， 庫管員經(jīng)常不知道哪個貨放在哪庫管員經(jīng)常不知道哪個貨放在哪 個庫房，哪個貨放在哪個庫房的個庫房，哪個貨放在哪個庫房的 哪個貨位，難以實(shí)現(xiàn)對料品的貨哪個貨位，難以實(shí)現(xiàn)對料品的貨 位管理？位管理？” 多層次的貨位管理，料品管理有

24、保障多層次的貨位管理，料品管理有保障 倉庫檔案是否貨位管理、貨位檔案、貨檔案控制貨位是否單獨(dú)存放、倉庫檔案是否貨位管理、貨位檔案、貨檔案控制貨位是否單獨(dú)存放、 存貨貨位對照表、查詢貨位卡片存貨貨位對照表、查詢貨位卡片 多層次的貨位管理，幫助供多層次的貨位管理，幫助供 應(yīng)主管實(shí)現(xiàn)了貨位的精細(xì)化應(yīng)主管實(shí)現(xiàn)了貨位的精細(xì)化 管理，可以快速定位找到所管理，可以快速定位找到所 要的物料，單品管理有保障。要的物料，單品管理有保障。 供應(yīng)主管關(guān)注供應(yīng)主管關(guān)注 本模塊講解用時本模塊講解用時1 1小時小時 采購質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)車?yán)一點(diǎn)嗎？采購質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)車?yán)一點(diǎn)嗎？ n如何嚴(yán)格把控采購質(zhì)量檢 驗(yàn)關(guān)？ 到貨報(bào)檢； 來料檢驗(yàn) 合

25、格入庫 -不合格作不良品處理 生產(chǎn)主管抱怨說：生產(chǎn)主管抱怨說：“生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程 中的廢品特別多，主要原因就是中的廢品特別多，主要原因就是 你們采購的原料質(zhì)量太差了，能你們采購的原料質(zhì)量太差了，能 不能把采購質(zhì)量控制得嚴(yán)一不能把采購質(zhì)量控制得嚴(yán)一 點(diǎn)？點(diǎn)？” ” 層層控制，保證原料質(zhì)量層層控制，保證原料質(zhì)量 到貨報(bào)檢、質(zhì)量檢驗(yàn)、合格入庫、不良品處理、退貨處理、降級處理到貨報(bào)檢、質(zhì)量檢驗(yàn)、合格入庫、不良品處理、退貨處理、降級處理 通過采購質(zhì)檢環(huán)節(jié)，層層把通過采購質(zhì)檢環(huán)節(jié)，層層把 關(guān)，幫助供應(yīng)主管從源頭上關(guān)，幫助供應(yīng)主管從源頭上 控制質(zhì)量關(guān)，保證生產(chǎn)原料控制質(zhì)量關(guān)，保證生產(chǎn)原料 的質(zhì)量。的質(zhì)量。

26、目錄目錄 本模塊講解用時本模塊講解用時1 1小時小時 整體優(yōu)勢整體優(yōu)勢1 n 提供一攬子的解決方案，在一個系統(tǒng)中為企業(yè)提供集成的提供一攬子的解決方案，在一個系統(tǒng)中為企業(yè)提供集成的erp，crm，分銷、，分銷、 oa，hr和和bi，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全程管理與信息共享。以市場和客戶需求為導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全程管理與信息共享。以市場和客戶需求為導(dǎo) 向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資 源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有機(jī)集成。源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有機(jī)集成。 n 以

27、計(jì)劃與控制為主線；以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、計(jì)劃、以計(jì)劃與控制為主線；以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、計(jì)劃、 采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)和信息集成等功能為一體。采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)和信息集成等功能為一體。 n 面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)，可對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理（用戶、分面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)，可對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理（用戶、分 銷商、制造商、外協(xié)廠、供應(yīng)商等）銷商、制造商、外協(xié)廠、供應(yīng)商等） n 規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格的操作，簡化操作，提高效率。規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格的操作，簡化操作，提高效率。 n 利用先進(jìn)的利用先進(jìn)的mrp原理及高效準(zhǔn)確

28、的計(jì)算機(jī)工具，快速分解生產(chǎn)計(jì)劃所需的零件原理及高效準(zhǔn)確的計(jì)算機(jī)工具，快速分解生產(chǎn)計(jì)劃所需的零件 和總成件的需求量及需求時間，產(chǎn)生全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)與采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在和總成件的需求量及需求時間，產(chǎn)生全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)與采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在 快速響應(yīng)市場的同時，不斷降低成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)速度。快速響應(yīng)市場的同時，不斷降低成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)速度。 整體優(yōu)勢整體優(yōu)勢2 n 支持混合生產(chǎn)類型和制造環(huán)境支持混合生產(chǎn)類型和制造環(huán)境(多品種小批量、重復(fù)生產(chǎn)；為庫存生產(chǎn)，為訂單裝多品種小批量、重復(fù)生產(chǎn)；為庫存生產(chǎn)，為訂單裝 配，為訂單生產(chǎn)，為訂單設(shè)計(jì)配，為訂單生產(chǎn)，為訂單設(shè)計(jì))，可以解決不同特點(diǎn)，不同發(fā)展階段的企業(yè)

29、的多樣，可以解決不同特點(diǎn)，不同發(fā)展階段的企業(yè)的多樣 化的管理需求。化的管理需求。 n bi：通過利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、：通過利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、olap技術(shù)，加以完善的應(yīng)用架構(gòu)和優(yōu)秀的技術(shù)，加以完善的應(yīng)用架構(gòu)和優(yōu)秀的 發(fā)展理念，從架構(gòu)企業(yè)整體信息化管理的角度出發(fā)，在科學(xué)方法基礎(chǔ)上建立企業(yè)發(fā)展理念，從架構(gòu)企業(yè)整體信息化管理的角度出發(fā)，在科學(xué)方法基礎(chǔ)上建立企業(yè) 系統(tǒng)化的定量分析決策機(jī)制，完成企業(yè)閉環(huán)反饋管理的戰(zhàn)略部署，為系統(tǒng)化的定量分析決策機(jī)制，完成企業(yè)閉環(huán)反饋管理的戰(zhàn)略部署，為erp和財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù) 軟件用戶提供應(yīng)用系統(tǒng)增值軟件用戶提供應(yīng)用系統(tǒng)增值 n 利用技術(shù)的手段提高辦公的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦

30、公的自動化處理利用技術(shù)的手段提高辦公的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公的自動化處理,對企業(yè)辦公方對企業(yè)辦公方 式的改變和效率的提高起到了積極的促進(jìn)作用。軟件解決企業(yè)的日常管理規(guī)式的改變和效率的提高起到了積極的促進(jìn)作用。軟件解決企業(yè)的日常管理規(guī) 范化、增加企業(yè)的可控性、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率的基本問題，軟件跨越了生范化、增加企業(yè)的可控性、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率的基本問題，軟件跨越了生 產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等具體的業(yè)務(wù)范疇，更集中關(guān)注于企業(yè)日常辦公的效率和可控性，產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等具體的業(yè)務(wù)范疇，更集中關(guān)注于企業(yè)日常辦公的效率和可控性， 是企業(yè)提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)能力不可缺少的軟件工具。是企業(yè)提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)能力不可缺少的軟件工具。 關(guān)注

31、企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利性成長的績效變化關(guān)注企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利性成長的績效變化 關(guān)注企業(yè)經(jīng)營中關(guān)乎企業(yè)長期盈利的績效，并績效提供多方面的信息支持關(guān)注企業(yè)經(jīng)營中關(guān)乎企業(yè)長期盈利的績效，并績效提供多方面的信息支持 成本成本cost 質(zhì)量質(zhì)量quality 服務(wù)服務(wù)service 柔性柔性flexibility 贏利性贏利性 成長成長 時間時間 time 信用期限 收付帳期控制 發(fā)貨準(zhǔn)時準(zhǔn)量控制 到貨準(zhǔn)時準(zhǔn)量評估 庫存周轉(zhuǎn)時間 供貨提前期 客戶細(xì)分 庫存存量 庫存短缺超儲 交貨質(zhì)量 發(fā)運(yùn)準(zhǔn)時，準(zhǔn)確性控制 檢驗(yàn)合格狀況 不良品原因，不良率 供貨不良狀況 生產(chǎn)不良狀況 出貨不良狀況 采購成本、采購費(fèi)用 供方價格管理 存貨

32、成本流轉(zhuǎn) 銷售費(fèi)用 質(zhì)量成本 面向客戶定制的ato作業(yè) 散件發(fā)運(yùn)的便捷操作 atp的可供量承諾 面向客戶的模擬報(bào)價 面向訂單的供應(yīng)管理（生產(chǎn)/委外/采購） 建立建立 “計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行監(jiān)控反饋改進(jìn)計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行監(jiān)控反饋改進(jìn)”循環(huán)循環(huán) 集中的企業(yè)計(jì)劃體系集中的企業(yè)計(jì)劃體系 角色化下單作業(yè)角色化下單作業(yè) 靈活機(jī)動的執(zhí)行系統(tǒng)靈活機(jī)動的執(zhí)行系統(tǒng) 多角度、多部門、多層次的監(jiān)控系統(tǒng)多角度、多部門、多層次的監(jiān)控系統(tǒng) 層層追蹤，發(fā)現(xiàn)根源，進(jìn)行反饋層層追蹤，發(fā)現(xiàn)根源，進(jìn)行反饋 提出改進(jìn)，作出調(diào)整提出改進(jìn)，作出調(diào)整 pd ca pd ca pd ca pd ca 銷售配置 atp作業(yè)承諾 mps/mrp計(jì)劃 供需調(diào)整

33、自制/外協(xié)決策 資源可用優(yōu)化 供應(yīng)訂單下達(dá) 計(jì)劃員集中作業(yè) 開單調(diào)整 例外調(diào)整 多種訂單業(yè)務(wù) 多種供應(yīng)源選擇 靈活收付作業(yè) 多種物料可用 控制方式 質(zhì)量全程監(jiān)督 豐富評估指標(biāo) 多級多部門審批 信用級別控制 價格管理 訂單執(zhí)行質(zhì)量狀況 訂單執(zhí)行計(jì)劃 偏離度分析 集成駕駛艙, 宏觀把握 訂單執(zhí)行層層追蹤 訂單執(zhí)行預(yù)警 收付款預(yù)警 綜合進(jìn)度反饋 未完業(yè)務(wù)提示 質(zhì)量不良分析 實(shí)時庫存狀態(tài) 訂單作業(yè)變更 標(biāo)準(zhǔn)額度調(diào)整 指標(biāo)政策分析 財(cái)務(wù)目標(biāo)分析 監(jiān)控執(zhí)行下單計(jì)劃反饋改進(jìn) 競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢-1 功能功能k/3 10.1k/3 10.1uu860uu860競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢 采購管采購管 理理 具有，其供應(yīng)商

34、評估只是在具有，其供應(yīng)商評估只是在 質(zhì)量系統(tǒng)中一個手工輸入的質(zhì)量系統(tǒng)中一個手工輸入的 文本性的評估調(diào)查表，根本文本性的評估調(diào)查表，根本 不具備供應(yīng)商分析的作用，不具備供應(yīng)商分析的作用， 愚弄客戶。愚弄客戶。 具有具有 1 1）完整的基于計(jì)劃或者銷售的采購流）完整的基于計(jì)劃或者銷售的采購流 程，保證供應(yīng)的有的放矢。程，保證供應(yīng)的有的放矢。 2 2）多層面的供應(yīng)商分析，分別結(jié)合供）多層面的供應(yīng)商分析，分別結(jié)合供 貨價格、付款情況、供貨質(zhì)量、訂單貨價格、付款情況、供貨質(zhì)量、訂單 執(zhí)行的分析，具備實(shí)際的管理指導(dǎo)意執(zhí)行的分析，具備實(shí)際的管理指導(dǎo)意 義。義。 3 3）和合同管理的集成，保證了采購供）和合同

35、管理的集成，保證了采購供 貨數(shù)量和供貨金額的合約控制成為可貨數(shù)量和供貨金額的合約控制成為可 能。能。 庫存管庫存管 理理 具有具有 具有，庫存業(yè)務(wù)細(xì)膩，控具有，庫存業(yè)務(wù)細(xì)膩，控 制邏輯眾多，調(diào)撥管理便制邏輯眾多，調(diào)撥管理便 捷，并實(shí)現(xiàn)基于庫存的計(jì)捷，并實(shí)現(xiàn)基于庫存的計(jì) 劃體系。劃體系。 控制口徑嚴(yán)寬結(jié)合控制口徑嚴(yán)寬結(jié)合 可用量處理靈活，符合更多可用量處理靈活，符合更多 與質(zhì)量緊密結(jié)合，在檢驗(yàn)、不良處理與質(zhì)量緊密結(jié)合，在檢驗(yàn)、不良處理 等方面實(shí)現(xiàn)物流、質(zhì)量、業(yè)務(wù)流的有等方面實(shí)現(xiàn)物流、質(zhì)量、業(yè)務(wù)流的有 效集成。效集成。 處理業(yè)務(wù)范圍較金蝶產(chǎn)品寬處理業(yè)務(wù)范圍較金蝶產(chǎn)品寬 存貨核存貨核 算算 具有具有

36、具有具有 差異不大，但仍然存在優(yōu)勢：差異不大，但仍然存在優(yōu)勢： 1 1）u8u8處理細(xì)節(jié)更為細(xì)致，監(jiān)控每筆非處理細(xì)節(jié)更為細(xì)致，監(jiān)控每筆非 正常業(yè)務(wù)，并提出系統(tǒng)提示予以警告。正常業(yè)務(wù)，并提出系統(tǒng)提示予以警告。 2 2）批量作業(yè)上給客戶更多便利，同時）批量作業(yè)上給客戶更多便利，同時 核算處理方式上提供盡量多的選擇，核算處理方式上提供盡量多的選擇， 滿足不同客戶的需要滿足不同客戶的需要 3 3）能夠更多的從存貨資金的占用、流）能夠更多的從存貨資金的占用、流 轉(zhuǎn)商進(jìn)行分析。轉(zhuǎn)商進(jìn)行分析。 競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢-2 功能功能k/3 10.1k/3 10.1uu860uu860競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢 質(zhì)量管質(zhì)量管

37、理理 有，但是功能繁復(fù)，一個有，但是功能繁復(fù)，一個 進(jìn)料檢驗(yàn)過程，硬是分成進(jìn)料檢驗(yàn)過程，硬是分成 采購檢驗(yàn)和委外加工檢驗(yàn)，采購檢驗(yàn)和委外加工檢驗(yàn)， 堆積功能。堆積功能。 缺少客戶非常需要的不良缺少客戶非常需要的不良 品處理過程，將最需要的品處理過程，將最需要的 系統(tǒng)引導(dǎo)的流程推給客戶，系統(tǒng)引導(dǎo)的流程推給客戶， 具備建立工業(yè)、商業(yè)以及具備建立工業(yè)、商業(yè)以及 服務(wù)業(yè)的全面質(zhì)量管理體服務(wù)業(yè)的全面質(zhì)量管理體 系，同時具備質(zhì)量器具，系，同時具備質(zhì)量器具， 質(zhì)量成本，質(zhì)量在庫的全質(zhì)量成本，質(zhì)量在庫的全 部檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)的關(guān)注部檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)的關(guān)注 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)處理靈活，不良質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)處理靈活，不

38、良 處理規(guī)范，分析思路清晰。處理規(guī)范，分析思路清晰。 1 1）提供了五種不良品處理過程，退貨、降）提供了五種不良品處理過程，退貨、降 級、分揀、報(bào)廢和不處理，并就不良品作級、分揀、報(bào)廢和不處理，并就不良品作 多方面的分析和圖形統(tǒng)計(jì)。由系統(tǒng)引導(dǎo)客多方面的分析和圖形統(tǒng)計(jì)。由系統(tǒng)引導(dǎo)客 戶實(shí)現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制和處理。戶實(shí)現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制和處理。 2 2）提供了質(zhì)量成本的管理，幫助客戶了解）提供了質(zhì)量成本的管理，幫助客戶了解 質(zhì)量問題帶來的成本浪費(fèi)，提供質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量問題帶來的成本浪費(fèi)，提供質(zhì)量監(jiān)控 的力度的力度 3 3） 對于按國標(biāo)抽檢，預(yù)置了對于按國標(biāo)抽檢，預(yù)置了105e105e表，系表，系

39、統(tǒng)可以根據(jù)報(bào)檢量自動計(jì)算抽檢量，并能統(tǒng)可以根據(jù)報(bào)檢量自動計(jì)算抽檢量，并能 根據(jù)錄入的樣本不合格數(shù)量和合格數(shù)量自根據(jù)錄入的樣本不合格數(shù)量和合格數(shù)量自 動判定檢驗(yàn)結(jié)果。動判定檢驗(yàn)結(jié)果。 合同管合同管 理理 有，簡單，只是應(yīng)收付帳有，簡單，只是應(yīng)收付帳 款中的一個功能節(jié)點(diǎn)。只款中的一個功能節(jié)點(diǎn)。只 有收付類的合同，沒有實(shí)有收付類的合同，沒有實(shí) 際的合同文本管理，狀態(tài)際的合同文本管理，狀態(tài) 簡單，不具有實(shí)際的應(yīng)用簡單，不具有實(shí)際的應(yīng)用 價值，價值， 完整獨(dú)立的功能產(chǎn)品，具完整獨(dú)立的功能產(chǎn)品，具 備多種類型的合同管理，備多種類型的合同管理， 合同文本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同文本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 合同、物料合同以

40、及價值合同、物料合同以及價值 類合同的全生命的生成、類合同的全生命的生成、 管理、變更以及結(jié)案的管管理、變更以及結(jié)案的管 理，并能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、理，并能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全 面的穿透的執(zhí)行、分析和面的穿透的執(zhí)行、分析和 追蹤，作為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)追蹤，作為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù) 規(guī)范和管理的有效依據(jù)規(guī)范和管理的有效依據(jù) 1 1）功能全面超高）功能全面超高k3k3，功能完善，合同種類，功能完善，合同種類 豐富，集成性高，合同生命周期管理完整，豐富，集成性高，合同生命周期管理完整， 2 2）多種類型的合同管理，合同文本管理，）多種類型的合同管理，合同文本管理， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合

41、同、物料合同以及價值類合同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同、物料合同以及價值類合同 的全生命的生成、管理、變更以及結(jié)案的的全生命的生成、管理、變更以及結(jié)案的 管理，并能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系管理，并能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系 統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全面的穿透的執(zhí)行、分析和追蹤，統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全面的穿透的執(zhí)行、分析和追蹤， 目錄目錄 本模塊講解用時本模塊講解用時1 1小時小時 供應(yīng)鏈監(jiān)控、績效 事件監(jiān)控、異常分析、 績效評價、綜合分析 采購管理 庫存管理 存貨核算 銷售管理售前分析 出口管理 委外管理 合同管理 質(zhì)量管理 應(yīng)收管理應(yīng)付管理 生產(chǎn)制造 總賬 web購銷存 gsp質(zhì)量管 理 成本管理 客戶關(guān)系管 理 u860u860

42、供應(yīng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)詳述供應(yīng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)詳述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 1.1.保質(zhì)期存貨保質(zhì)期單位設(shè)置，支持日、月、年設(shè)置保質(zhì)期存貨保質(zhì)期單位設(shè)置，支持日、月、年設(shè)置 2. 2. 供應(yīng)商存貨編碼、名稱記錄以及引用供應(yīng)商存貨編碼、名稱記錄以及引用 單據(jù)體隨存貨編碼的帶出 3. 3. 供應(yīng)商、存貨編碼停用的控制供應(yīng)商、存貨編碼停用的控制 按照停用日期和業(yè)務(wù)日期的比較進(jìn)行停用判定。 4 4、存貨計(jì)劃屬性的增強(qiáng)、存貨計(jì)劃屬性的增強(qiáng) 5. 5. 結(jié)構(gòu)性自由項(xiàng)結(jié)構(gòu)性自由項(xiàng):ctrl+f2 :ctrl+f2 參照物料組合參照物料組合 1.1. 鎖定功能：鎖定功能： 銷售訂單、采購請購單、采購訂單、委外訂單中增加鎖定功能

43、作為mrp、mps的 數(shù)據(jù)源 2. 2. 按單生產(chǎn)的支持：按單生產(chǎn)的支持： 在采購訂單、委外訂單中記錄銷售訂單號，可以查詢此銷售訂單的采購、委外、 生產(chǎn)執(zhí)行情況 3. ato3. ato的應(yīng)用：的應(yīng)用： 銷售訂單上可以直接進(jìn)行ato選配、查詢和刪除作業(yè) 4. pto4. pto的應(yīng)用：的應(yīng)用： 銷售訂單、銷售發(fā)票、銷售發(fā)貨單、請購單、采購訂單、到貨單上可以直接進(jìn) 行pto選配、查詢和刪除作業(yè) 5. 5. 浮動換算率的計(jì)算邏輯：支持選擇以數(shù)量為主、以件數(shù)為主浮動換算率的計(jì)算邏輯：支持選擇以數(shù)量為主、以件數(shù)為主 6. 6. 實(shí)現(xiàn)與采購合同、銷售合同的執(zhí)行追蹤實(shí)現(xiàn)與采購合同、銷售合同的執(zhí)行追蹤。 u

44、860u860供應(yīng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)詳述供應(yīng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)詳述公共內(nèi)容公共內(nèi)容 與生產(chǎn)制造系統(tǒng)接口與生產(chǎn)制造系統(tǒng)接口 nmrp/mps采購計(jì)劃單下達(dá)采購計(jì)劃單下達(dá) 提供請購單、采購訂單參照計(jì)劃單下達(dá)提供請購單、采購訂單參照計(jì)劃單下達(dá) 根據(jù)采購選項(xiàng)根據(jù)采購選項(xiàng)“允許超計(jì)劃訂貨允許超計(jì)劃訂貨”進(jìn)行請購單和采購訂單參照采購計(jì)劃生進(jìn)行請購單和采購訂單參照采購計(jì)劃生 單數(shù)量的控制功能。單數(shù)量的控制功能。 為為mrp、mps運(yùn)算提供預(yù)計(jì)入庫信息功能。運(yùn)算提供預(yù)計(jì)入庫信息功能。 涉及采購系統(tǒng)的請購單、采購訂單和到貨單。涉及采購系統(tǒng)的請購單、采購訂單和到貨單。 提供和銷售系統(tǒng)、制造系統(tǒng)的計(jì)劃來源追蹤的功能提供和銷售系

45、統(tǒng)、制造系統(tǒng)的計(jì)劃來源追蹤的功能 請購單、采購訂單、到貨單增加數(shù)據(jù)項(xiàng)請購單、采購訂單、到貨單增加數(shù)據(jù)項(xiàng)“來源單據(jù)類型來源單據(jù)類型”、“來源單據(jù)來源單據(jù) 號號”、“來源單據(jù)行號來源單據(jù)行號”，用以記載參照采購計(jì)劃單下達(dá)后的各種關(guān)聯(lián)需，用以記載參照采購計(jì)劃單下達(dá)后的各種關(guān)聯(lián)需 求來源求來源 需求來源包括銷售訂單、出口訂單、預(yù)測單等相關(guān)信息需求來源包括銷售訂單、出口訂單、預(yù)測單等相關(guān)信息 供應(yīng)商采購分析與評估供應(yīng)商采購分析與評估 供應(yīng)商績效分析 供貨價格質(zhì)量情況供貨情況 供應(yīng)商abc分析 最高價格供貨合格情況 最新價格 質(zhì)量退貨情況 最低價格 不良品情況 準(zhǔn)時交貨情況 延遲交貨情況 交易額情況 收付

46、款情況 供貨市場價格 采購訂單采購訂單 n新增采購訂單參照庫存管理中新增采購訂單參照庫存管理中rop計(jì)劃的功能，且提供批量生單功能。計(jì)劃的功能，且提供批量生單功能。 n新增采購訂單行關(guān)閉和行打開功能：新增采購訂單行關(guān)閉和行打開功能： n支持采購單據(jù)（請購單、采購訂單、到貨單）通過選配操作錄入支持采購單據(jù)（請購單、采購訂單、到貨單）通過選配操作錄入pto件件 n加強(qiáng)以采購訂單為核心業(yè)務(wù)的支持：加強(qiáng)以采購訂單為核心業(yè)務(wù)的支持： 采購訂單后續(xù)業(yè)務(wù)單據(jù)（包括到貨單、采購入庫單、采購發(fā)票等）如采購訂單后續(xù)業(yè)務(wù)單據(jù)（包括到貨單、采購入庫單、采購發(fā)票等）如 果與采購訂單果與采購訂單 存在直接或間接關(guān)聯(lián)關(guān)系，在相關(guān)單據(jù)的表體明細(xì)中記存在直接或間接關(guān)聯(lián)關(guān)系，在相關(guān)單據(jù)的表體明細(xì)中記 載并明示載并