1、第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 第七章第七章 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)定義 美國人韋氏美國人韋氏(Webster)(Webster)對風(fēng)險(xiǎn)的定義比較經(jīng)典，風(fēng)險(xiǎn)是遭對風(fēng)險(xiǎn)的定義比較經(jīng)典，風(fēng)險(xiǎn)是遭 受損失的一種可能性。受損失的一種可能性。 風(fēng)險(xiǎn)是對潛在的、未來可能發(fā)生損害的后果的度量。風(fēng)險(xiǎn)是對潛在的、未來可能發(fā)生損害的后果的度量。 風(fēng)險(xiǎn)是一個統(tǒng)計(jì)概念，描述給定時(shí)間和空間內(nèi)消極事件對風(fēng)險(xiǎn)是一個統(tǒng)計(jì)概念，描述給定時(shí)間和空間內(nèi)消極事件對 人或事件的可能影響。人或事件的可能影響。 美國人美國人ChickenChicken和和Posner1998Posner1998年提出風(fēng)險(xiǎn)是危害

2、年提出風(fēng)險(xiǎn)是危害(Hazard)(Hazard) 和危害暴露度和危害暴露度(Exposure(Exposure：內(nèi)含風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率和可能性：內(nèi)含風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率和可能性) )兩兩 種因素的綜合，即種因素的綜合，即: :風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)= =危害危害危害暴露程度危害暴露程度 我國杜端甫教授認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性，是人們我國杜端甫教授認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性，是人們 對未來行為決策及客觀條件的不確定性及其可能引起的后對未來行為決策及客觀條件的不確定性及其可能引起的后 果與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生的多種負(fù)偏離的綜合，數(shù)學(xué)公式為：果與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生的多種負(fù)偏離的綜合，數(shù)學(xué)公式為： R=f(PR=f(P，C)C)，式中，

3、式中R R為風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)，P P為不利事件的發(fā)生概率，為不利事件的發(fā)生概率，C C為為 事件發(fā)生的后果。事件發(fā)生的后果。 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)定義（續(xù)）風(fēng)險(xiǎn)定義（續(xù)） 風(fēng)險(xiǎn)定義綜述：每個事件的風(fēng)險(xiǎn)都是風(fēng)險(xiǎn)定義綜述：每個事件的風(fēng)險(xiǎn)都是“可能性可能性” 及及“影響影響”的函數(shù)，即：風(fēng)險(xiǎn)的函數(shù)，即：風(fēng)險(xiǎn)=f(=f(可能性，影響可能性，影響) )， 當(dāng)當(dāng)“可能性可能性”及及“影響影響”兩個自變量中的任何一兩個自變量中的任何一 個增加時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也會增加。個增加時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也會增加。 風(fēng)險(xiǎn)通常意味著對未來某個事件的風(fēng)險(xiǎn)通常意味著對未來某個事件的“可能性可能性”及及 “影響影響”的無知。未來可能出現(xiàn)的好事件

4、一般稱的無知。未來可能出現(xiàn)的好事件一般稱 為為“機(jī)會機(jī)會”，不好的事件則稱為，不好的事件則稱為“風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)”。 風(fēng)險(xiǎn)通常不容易評估，因?yàn)槭录l(fā)生的概率及產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)通常不容易評估，因?yàn)槭录l(fā)生的概率及產(chǎn) 生后果都不容易直接測評，必須借助統(tǒng)計(jì)資料或生后果都不容易直接測評，必須借助統(tǒng)計(jì)資料或 其他程序獲得。其他程序獲得。 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)管理過程 識別風(fēng)險(xiǎn)來源識別風(fēng)險(xiǎn)來源識別風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn) 分析和評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn) 對風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn) 對風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的控制對風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)的控制控制風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn) 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理第一步：風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)管理第

5、一步：風(fēng)險(xiǎn)識別 管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)識別過程，而不僅是團(tuán)隊(duì)核心成員。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)識別過程，而不僅是團(tuán)隊(duì)核心成員。 并且也要征求客戶、轉(zhuǎn)包商、供應(yīng)商等其他項(xiàng)目利益相并且也要征求客戶、轉(zhuǎn)包商、供應(yīng)商等其他項(xiàng)目利益相 關(guān)者的意見。關(guān)者的意見。 調(diào)查問卷和檢查表可保證項(xiàng)目的所有層面得到考慮。調(diào)查問卷和檢查表可保證項(xiàng)目的所有層面得到考慮。 以前從未做過的事是可能的問題點(diǎn)。以前從未做過的事是可能的問題點(diǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)識別通常從總體風(fēng)險(xiǎn)開始，然后再考慮特定風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識別通常從總體風(fēng)險(xiǎn)開始，然后再考慮特定風(fēng)險(xiǎn)。 檢查特定領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的有效工具是工作分解結(jié)構(gòu)（檢查特定領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)的有效工具是工作分解結(jié)構(gòu)（work bre

6、akdown structure, WBS)，可以降低風(fēng)險(xiǎn)事件被遺，可以降低風(fēng)險(xiǎn)事件被遺 漏的可能性。漏的可能性。 有一些項(xiàng)目中使用技術(shù)分解結(jié)構(gòu)有一些項(xiàng)目中使用技術(shù)分解結(jié)構(gòu)(TBS）來識別技術(shù)風(fēng)）來識別技術(shù)風(fēng) 險(xiǎn)。險(xiǎn)。 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 識別風(fēng)險(xiǎn)來源識別風(fēng)險(xiǎn)來源 風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果是建立一份可能使項(xiàng)目延誤或失風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果是建立一份可能使項(xiàng)目延誤或失 敗的所有問題及其后果的列表，稱為風(fēng)險(xiǎn)列表敗的所有問題及其后果的列表，稱為風(fēng)險(xiǎn)列表 （Risk Profile）。）。 風(fēng)險(xiǎn)列表一般由項(xiàng)目辦公室的人員負(fù)責(zé)制定和更風(fēng)險(xiǎn)列表一般由項(xiàng)目辦公室的人員負(fù)責(zé)制定和更 新。新。 許多公司出

7、售風(fēng)險(xiǎn)列表，詳細(xì)列出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題許多公司出售風(fēng)險(xiǎn)列表，詳細(xì)列出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題 清單，如軟件類項(xiàng)目可能存在的問題的清單。清單，如軟件類項(xiàng)目可能存在的問題的清單。 歷史記錄可以作為補(bǔ)充。以前類似項(xiàng)目的集體經(jīng)歷史記錄可以作為補(bǔ)充。以前類似項(xiàng)目的集體經(jīng) 驗(yàn)、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理人的建議都可以幫助識別驗(yàn)、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理人的建議都可以幫助識別 風(fēng)險(xiǎn)來源。風(fēng)險(xiǎn)來源。 墨菲定律：可能出問題的事情一定會出問題。墨菲定律：可能出問題的事情一定會出問題。 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)識別方法風(fēng)險(xiǎn)識別方法 頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming) 美國人奧斯本于美國人奧斯本于1939年首創(chuàng)頭腦風(fēng)暴法，年首創(chuàng)頭腦風(fēng)

8、暴法，20世紀(jì)世紀(jì) 50年代起得到廣泛應(yīng)用。年代起得到廣泛應(yīng)用。 頭腦風(fēng)暴法一般在一個專家小組內(nèi)進(jìn)行。通過專頭腦風(fēng)暴法一般在一個專家小組內(nèi)進(jìn)行。通過專 家會議激發(fā)專家的創(chuàng)造性思維獲取未來信息。家會議激發(fā)專家的創(chuàng)造性思維獲取未來信息。 會議主持人在會議開始的發(fā)言應(yīng)能激起專家的思會議主持人在會議開始的發(fā)言應(yīng)能激起專家的思 維維“靈感靈感”，通過專家間的信息交流和相互啟發(fā)，通過專家間的信息交流和相互啟發(fā)， 誘發(fā)專家產(chǎn)生誘發(fā)專家產(chǎn)生“思維共振思維共振”，互相補(bǔ)充，產(chǎn)生，互相補(bǔ)充，產(chǎn)生 “組合效應(yīng)組合效應(yīng)”，獲取更多的未來信息，使預(yù)測和，獲取更多的未來信息，使預(yù)測和 識別結(jié)果更準(zhǔn)確。識別結(jié)果更準(zhǔn)確。 中

9、國中國20世紀(jì)世紀(jì)70年代末引入頭腦風(fēng)暴法，受到有關(guān)年代末引入頭腦風(fēng)暴法，受到有關(guān) 方面的重視。方面的重視。 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理第二步：分析和評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理第二步：分析和評價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 情景分析情景分析(A)：非定量方法：非定量方法 比率比率/概率分析概率分析 混合分析方法混合分析方法 概率分析概率分析 情景分析情景分析(B)：半定量方法：半定量方法 敏感性分析敏感性分析 上述方法可以劃分為兩大類：主觀法和量化法。上述方法可以劃分為兩大類：主觀法和量化法。 主觀法：專家意見法，純屬直覺，有可能發(fā)生錯誤。主觀法：專家意見法，純屬直覺，有可能發(fā)生錯誤。 量化法：比率法、概率法、敏感分析法。

10、要求大量量化法：比率法、概率法、敏感分析法。要求大量 的數(shù)據(jù)喝專門的訓(xùn)練，接受度不高。的數(shù)據(jù)喝專門的訓(xùn)練，接受度不高。 混合專家系統(tǒng)：利用量化數(shù)據(jù)和專家經(jīng)驗(yàn)。混合專家系統(tǒng)：利用量化數(shù)據(jù)和專家經(jīng)驗(yàn)。 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 情景分析的內(nèi)容情景分析的內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)評估包括描述風(fēng)險(xiǎn)特征，確定風(fēng)險(xiǎn)來源、產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估包括描述風(fēng)險(xiǎn)特征，確定風(fēng)險(xiǎn)來源、產(chǎn) 生條件和風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的可能影響，具體包括：生條件和風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的可能影響，具體包括： 不希望發(fā)生的事件。不希望發(fā)生的事件。 事件發(fā)生的所有后果。事件發(fā)生的所有后果。 事件影響的大小或嚴(yán)重性。事件影響的大小或嚴(yán)重性。 事件發(fā)生的可能性概率。事件發(fā)生的可能性概率。 事件可

11、能會在項(xiàng)目中何時(shí)發(fā)生。事件可能會在項(xiàng)目中何時(shí)發(fā)生。 和本項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的其他部分之間的相互影和本項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的其他部分之間的相互影 響。響。 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 情景分析法情景分析法(Scenarios analysis) 情景分析法通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的分析，設(shè)計(jì)情景分析法通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的分析，設(shè)計(jì) 出多種可能的未來前景，用類似撰寫電影劇本的手出多種可能的未來前景，用類似撰寫電影劇本的手 法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢做出情景和畫面的描述。法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢做出情景和畫面的描述。 情景分析法是對可變因素較多的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測情景分析法是對可變因素較多的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 和識別的系統(tǒng)技術(shù)。在

12、假定關(guān)鍵影響因素可能發(fā)生和識別的系統(tǒng)技術(shù)。在假定關(guān)鍵影響因素可能發(fā)生 的基礎(chǔ)上構(gòu)造多重情景，提出多種未來的可能結(jié)果。的基礎(chǔ)上構(gòu)造多重情景，提出多種未來的可能結(jié)果。 20世紀(jì)世紀(jì)70年代中期以來情景分析法在國外得到了廣年代中期以來情景分析法在國外得到了廣 泛應(yīng)用，大型跨國公司對一些大項(xiàng)目采用情景分析泛應(yīng)用，大型跨國公司對一些大項(xiàng)目采用情景分析 法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識別。法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識別。 對情景分析的記錄就是風(fēng)險(xiǎn)評估表，下表是系統(tǒng)從對情景分析的記錄就是風(fēng)險(xiǎn)評估表，下表是系統(tǒng)從 windows2000升級到升級到windows XP的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評 估表。估表。 風(fēng)險(xiǎn)矩陣：按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

13、概率和后果嚴(yán)重性可以構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)矩陣：按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果嚴(yán)重性可以構(gòu) 建風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度矩陣，可以區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)大小。建風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度矩陣，可以區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)大小。 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) Risk Assessment Form 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能發(fā)生可能 （低中高）（低中高） 后果嚴(yán)重性后果嚴(yán)重性 （低中高）（低中高） 發(fā)現(xiàn)難度發(fā)現(xiàn)難度 （低中高）（低中高） 發(fā)生時(shí)間發(fā)生時(shí)間 食物中毒食物中毒高高高高高高旅行全程旅行全程 資金短缺資金短缺低低高高低低旅行后旅行后 半程半程 交通工具故交通工具故 障障 高或低高或低高高高高旅行全程旅行全程 惡劣天氣惡劣天氣中中 高高中中旅行全程旅行全程

14、 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能性后果嚴(yán)重性 食物中毒44 資金短缺24 交通工具故障35 惡劣天氣4 5 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 食物中 毒 惡劣天 氣 交通工 具故障 資金短 缺 1 2 3 4 5 影影 響響 5 4 3 2 1 發(fā)生概率發(fā)生概率 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法 失效模型和效果分析：失效模型和效果分析： 風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)值=概率概率*影響大小影響大小*發(fā)現(xiàn)難度發(fā)現(xiàn)難度 概率法：概率法：PERT （program evaluation and review technique ） Time Expected (TE) Time Most Likely(TM) T

15、ime Pessimistic(TP) Time Optimistic (TO) 6 4ToTMTp TE 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) Example 2. CPM with Three Activity Time Estimates Task Immediate Predecesors Optimistic Most Likely Pessimistic ANone3615 BNone2414 CA61230 DA258 EC51117 FD3615 GB3927 HE,F147 IG,H41928 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) Example 2. Expected Time Calculations

16、Task Immediate Predecesors Expected Time ANone7 BNone5.333 CA14 DA5 EC11 FD7 GB11 HE,F4 IG,H18 Expected Time = Opt. Time + 4(Most Likely Time) + Pess. Time 6 ET(A)= 3+4(6)+15 6 ET(A)=42/6=7 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) Example 2. Network A(7) B (5.333) C(14) D(5) E(11) F(7) H(4) G(11) I(18) Duration = 54 Days 第七章節(jié)管理項(xiàng)

17、目風(fēng)險(xiǎn) 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 半定量分析法半定量分析法 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理第三步：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理第三步：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 降低風(fēng)險(xiǎn)：降低風(fēng)險(xiǎn)通常是考慮的第一種選項(xiàng)。降低風(fēng)險(xiǎn)：降低風(fēng)險(xiǎn)通常是考慮的第一種選項(xiàng)。 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會改變風(fēng)險(xiǎn)，總是導(dǎo)致為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會改變風(fēng)險(xiǎn)，總是導(dǎo)致為 解除風(fēng)險(xiǎn)而支付額外費(fèi)用。解除風(fēng)險(xiǎn)而支付額外費(fèi)用。 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)各部分分配到不同各分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)各部分分配到不同各 方。方。 保留風(fēng)險(xiǎn)：某些情況下保留風(fēng)險(xiǎn)是明智的。保留風(fēng)險(xiǎn)：某些情況下保留風(fēng)險(xiǎn)是明智的。 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 降低風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn) 降低風(fēng)險(xiǎn)指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少

18、后果降低風(fēng)險(xiǎn)指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少后果 的不利影響，控制已知風(fēng)險(xiǎn)而減輕風(fēng)險(xiǎn)；的不利影響，控制已知風(fēng)險(xiǎn)而減輕風(fēng)險(xiǎn)； 可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)盡量降到可接受水平；可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)盡量降到可接受水平； 不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)或已知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)或已知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 控制和處理。控制和處理。 減輕風(fēng)險(xiǎn)要集中力量專攻威脅最大的風(fēng)險(xiǎn)。減輕風(fēng)險(xiǎn)要集中力量專攻威脅最大的風(fēng)險(xiǎn)。 有時(shí)高風(fēng)險(xiǎn)是幾個小風(fēng)險(xiǎn)耦合作用引起的，一系有時(shí)高風(fēng)險(xiǎn)是幾個小風(fēng)險(xiǎn)耦合作用引起的，一系 列風(fēng)險(xiǎn)也可能隨某一風(fēng)險(xiǎn)的減輕而減輕。列風(fēng)險(xiǎn)也可能隨某一風(fēng)險(xiǎn)的減輕而減輕。 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)

19、生概率和不利后果，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和不利后果， 而是借合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生時(shí)將部分損失而是借合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生時(shí)將部分損失 轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三方身上，以下方式可以轉(zhuǎn)嫁轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三方身上，以下方式可以轉(zhuǎn)嫁 風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)。 出售項(xiàng)目所有權(quán)：通過發(fā)行股票或債券出售項(xiàng)出售項(xiàng)目所有權(quán)：通過發(fā)行股票或債券出售項(xiàng) 目所有權(quán)，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位。目所有權(quán)，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位。 以合同條款開脫責(zé)任：在合同中列入開脫責(zé)任以合同條款開脫責(zé)任：在合同中列入開脫責(zé)任 的條款，使對方在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，不要求項(xiàng)目管的條款，使對方在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，不要求項(xiàng)目管 理者承擔(dān)責(zé)任。如國際

20、咨詢工程師聯(lián)合會的土木工理者承擔(dān)責(zé)任。如國際咨詢工程師聯(lián)合會的土木工 程施工合同條件中規(guī)定：程施工合同條件中規(guī)定：“除非死亡或受傷是由于除非死亡或受傷是由于 業(yè)主及其代理人或雇員的行為或過失造成，業(yè)主對業(yè)主及其代理人或雇員的行為或過失造成，業(yè)主對 承包商或分包商雇用的工人或其它人員的損害賠償承包商或分包商雇用的工人或其它人員的損害賠償 不承擔(dān)責(zé)任不承擔(dān)責(zé)任”。 發(fā)包：從組織外部獲取貨物、工程或服務(wù)，把項(xiàng)發(fā)包：從組織外部獲取貨物、工程或服務(wù)，把項(xiàng) 目的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去的方式。目的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去的方式。 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 向保險(xiǎn)公司交納保險(xiǎn)費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)獲得保險(xiǎn)公司向保險(xiǎn)公

21、司交納保險(xiǎn)費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)獲得保險(xiǎn)公司 補(bǔ)償?shù)姆绞綄L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。國際上建設(shè)項(xiàng)補(bǔ)償?shù)姆绞綄L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。國際上建設(shè)項(xiàng) 目業(yè)主不但自己向保險(xiǎn)公司投保，也要求承包商向目業(yè)主不但自己向保險(xiǎn)公司投保，也要求承包商向 保險(xiǎn)公司投保。保險(xiǎn)公司投保。 常用擔(dān)保來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保是為他人的債務(wù)、違約常用擔(dān)保來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保是為他人的債務(wù)、違約 或失誤承擔(dān)間接責(zé)任的一種承諾。銀行、保險(xiǎn)公司或失誤承擔(dān)間接責(zé)任的一種承諾。銀行、保險(xiǎn)公司 或其它非銀行金融機(jī)構(gòu)出具保證書或保函，向業(yè)主或其它非銀行金融機(jī)構(gòu)出具保證書或保函，向業(yè)主 承諾為承包商在投標(biāo)、履行合同、歸還預(yù)付款、工承諾為承包商在投標(biāo)、履行合同、歸還預(yù)付

22、款、工 程維修中的債務(wù)、違約或失誤負(fù)間接責(zé)任。項(xiàng)目業(yè)程維修中的債務(wù)、違約或失誤負(fù)間接責(zé)任。項(xiàng)目業(yè) 主得到承諾后，可以把承包商的行為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到銀主得到承諾后，可以把承包商的行為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到銀 行、保險(xiǎn)公司或其它非銀行金融機(jī)構(gòu)。行、保險(xiǎn)公司或其它非銀行金融機(jī)構(gòu)。 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 保留風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn) 非常大的風(fēng)險(xiǎn)，如天災(zāi)人禍，地震，洪水、火山非常大的風(fēng)險(xiǎn)，如天災(zāi)人禍，地震，洪水、火山 爆發(fā)等，發(fā)生概率很小，不可能采取其他措施。爆發(fā)等，發(fā)生概率很小，不可能采取其他措施。 非常小的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生就接受并化解。非常小的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生就接受并化解。 第七章節(jié)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)變計(jì)劃應(yīng)變計(jì)劃 應(yīng)變計(jì)劃是如果可能的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)事件成為現(xiàn)實(shí)則應(yīng)變計(jì)劃是如果可能的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)事件成為現(xiàn)實(shí)則 使用的替代性計(jì)劃，它代表會降低或減輕風(fēng)險(xiǎn)事使用的替代性計(jì)劃，它代表會降低或減輕風(fēng)險(xiǎn)事 件負(fù)面影響的預(yù)防性行動。件負(fù)面影響