1、精品文庫 內部培訓師管理辦法 第一章總則 第一條 為加強和規范（以下簡稱公司）內部培訓師隊伍的 建設與管理，充分挖掘人力資源的潛力，加快推動高素質員工 隊伍建設，根據大唐黑龍江發電有限公司內部培訓師管理辦法 和公司教育培訓管理辦法，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司各部門。 第三條 公司內部培訓師（以下簡稱培訓師）是指公司內部 具有豐富實踐經驗和專業理論知識，能夠根據企業生產、經營 需要，結合經濟、技術發展要求，掌握并運用現代培訓理念和 手段，策劃、開發及組織實施培訓計劃及項目的人員。 第四條 堅持統一標準、分類管理、注重培養、動態管理的 原則，逐步建立一支專業種類齊全、素質優良、掌握培訓

2、技術 的培訓師隊伍，以滿足企業內部知識、技能和經驗的傳授與共 享的需要。 第二章基本條件 第五條培訓師按其培訓領域分為經營管理、 專業技術、生 產技能三類。 第六條培訓師的基本申報條件 （一）熱愛培訓工作，能夠理解公司企業文化理念并傳播。 （二）一般具有中級專業技術資格或高級工及以上技能等 級，具有3年及以上本專業（工種）或相近專業（工種）工作 經驗。 （三）有一定的語言、文字表達能力和傳授能力，能利用 多媒體授課。 （四）對所從事的專業（工種）有一定的理論知識和實踐經 驗，得到公司和員工認可。 第三章職 責 第七條培訓師的主要職責 （一）根據公司教育培訓規劃和年度計劃，承擔授課任務 以及組織

3、考試（考核）等相關工作。 （二）參加教學研究活動，并對教育培訓工作提出改進意 見和建議。 承擔培訓計劃、大綱、教材、試題庫的編寫及課件 的開發。 承擔技術技能競賽、調考以及各類統考試的出題及 考評工作。 （五）參與人力資源開發規劃、年度計劃的制定以及相關 專業領域培訓項目的開發等工作。 第八條 公司人力資源部是培訓師的歸口管理部門，負責培 訓師隊伍的全面建設和管理。主要職責如下： （一）負責公司培訓師隊伍建設的規劃、計劃以及有關規 定辦法的制定。 負責公司培訓師的選聘、建庫、使用、考核等管理 工作。 負責培訓師培養計劃的制定并實施。 負責向省公司提供培訓師資信息并推薦培訓師。 （五） 協助省公

4、司人力資源部管理本企業培訓師，并負責 其日常培養。 （六）協助省公司人力資源部調配培訓師承擔教學任務。 第九條 各部門應協助人力資源部做好本專業范圍內培訓 師的推薦、遴選、使用、考核及培養。 第四章選聘與使用 第十條 公司系統的在職員工，符合培訓師基本條件的，可 經自愿申請或公司推薦 （填寫內部培訓師申報表 見附件2）， 公司人力資源部資格審核后，由公司人力資源部組織專家進行 試聽遴選，對試聽合格人員進行聘用。 對特別優秀的人員可根據教育培訓工作需要直接聘用。 經公司教育培訓領導小組批準，由人資部組織簽訂“公司 內部培訓師聘任書”（見附件3），被聘任的培訓師將進行公布。 條 公司鼓勵內部優秀培

5、訓師參加國家企業培訓師 職業資格認定。 條培訓師由公司人力資源部統一管理使用，培訓師 本人及所在部門應給予積極配合。 第十三條 培訓師以承擔某一教育培訓項目的具體授課任 務或某一與教育相關的任務為主要工作形式。 第十四條培訓師承擔培訓項目的工作流程 （一）培訓師所在部門根據雙熱年度培訓講課題目匯總表， 合理安排工作，保證培訓師按照培訓計劃授課。 （二）培訓結束一周內，培訓承辦部門需向人力資源部提 交培訓師培訓效果評估表（附件 4），以備考核時使用。 第十五條 培訓師聘期一般為三年，期滿考核合格的續聘， 不合格的予以解聘。培訓師連續兩年未承擔授課任務，自動解 聘。對在培訓過程中發生重大教學事故者

6、，即予解聘。 第五章考核 第十六條 對培訓師的考核 人力資源部建立培訓師業績檔案， 對培訓師實行動態考核。 培訓師的考核主要有單個課程及結束后的培訓效果評估、 年度考核及期滿考核三部分組成。 （一）單個課程結束后的培訓效果評估結果由受培訓部門 在培訓結束后報公司人力資源部。 （二）年度考核內容主要包括：依據培訓師教育培訓任務 完成情況、工作態度、效果評估以及當年在本專業（工種）領 域取得的成果和業績等。 （三）期滿考核由公司人力資源部根據三個年度的考核結 果，對其教育培訓能力、質量和水平進行綜合評估得出，并以 此確定是否續聘。 第六章待遇 第十七條 培訓師承擔內部培訓任務期間， 所有工資、獎金

7、、 福利等待遇保持不變。 第十八條每完成一項授課任務，人力資源部將根據培訓師 授課的課時及授課評估結果，對內訓師進行獎勵 培訓師課時費參考標準：50元/學時 非培訓師課時費參考標準：40元/學時 培訓師從事技能操作的輔導、示范、考評等工作，報酬參 考標準：50元/天。 以上費用從教育培訓經費中列支。 第十九條教育培訓領導小組臨時特殊安排指定的擔當授 課任務的其他高級管理人員，根據其授課課程的級別程度，課 時費為一次性兌現，原則上不超過100元/次。 第二十條 公司內辦班，如果外聘專家學者授課的，其授課 補助按聘請教師的協議規定辦理。 第七章培養 第二 條公司應制定培訓師培養計劃，優先安排培訓師

8、 參加本專業領域的各類培訓，以不斷更新其知識體系，提升其 綜合素質和教學傳授能力。 第二 二條 培訓師應主動結合工作實際加強自身學習， 斷提高自身素質和能力，不斷改進教學方法，確保培訓任務保 質保量的完成。 第八章附則 三條 公司之前頒布的與本規定標準不符的， 律按 歡迎下載 本標準執行。 第二十四條 本辦法由公司人力資源部負責解釋 第二十五條 本辦法自下發之日起施行，原辦法同時廢止。 姓名 職務 語言表達能力 學習經歷 工作業績 部門意見 人資部 教育培訓 領導小組 內部培訓師申報表 部門專業 本專業年限 技能等級 運用微機能力 簽字（蓋章） 簽字（蓋章） 簽字（蓋章） 內部培訓師聘任書 茲

9、聘請 部 冋志為公司內部培訓師 聘任時間 自 年 月 日起 至 年 月 日止 培訓師聘字第 號 O （人力資源部蓋章） （培訓師所在部門蓋章） 生產副總簽字（章）： 日發 培訓師培訓效果評估表 培訓時間 培訓地點 培訓師姓名 培訓師編號 授課題目 授課 主要 內容 聽課人 簽字 聽課人 意見反饋 姓名 反饋意見 受訓部門 評估 評語： 本次授課評分（0-100分）： 部門主任簽字（章）： 年月日 培訓師 人資部 精品文庫 內部培訓師業績檔案 序號 講課時間 講課內容 講義情況 過程情況 效果評估 課酬級別 備注 1. 2. 3. 4. 姓名: 建檔日期: 日 年 月 歡迎下載 精品文庫 內部培

10、訓師年度考核細則 序號 項目 要求 分值 得分 備注 1 講課次數 每年不少于5次。每少1次扣2分；每增加1 次，加2分。 10 2 講義內容 內容切合工作實際、豐富。不切合實際， 扣3分；不豐富，扣2分。 5 3 講課計劃 及時上報講課計劃，并按計劃施行。沒有 上報計劃，扣5分；沒有執行，扣5分。 10 講課生動、活潑，學員容易接受。根據學 10 4 課堂效果 員反映，不生動活潑，扣2分；無法接受， 扣8分。 講課內容應能使100%員工提高技術素質， 20 5 培訓效果 對生產有大的幫助。不及格率每百分點， 扣3分。 應積極主動進行培訓工作。 無故不進行授 5 6 講課積極性 課工作，扣5分；有推延現象，每次扣 2 分。 7 培訓計劃 積極參與年度培訓計劃的制定。不參加， 扣5分。 5 8 規程考試 按照公司要求，積極參與考試的準備、組 6 姓名: 年 月 日 織、實施等。凡有1項不參與，扣2分。 9 教材、試題庫 按公司培訓計劃，積極參與教材、試題庫 的編制工作。沒有完成任務扣 3分；不參 與，扣5分。