1、電纜企業生產制造部年終工作總結篇一：2014年電纜企業生產制造部年終工作總結 2014年制造部年終總結發言稿 尊敬的董事長、總經理、各位領導和同仁們 大家好！ 駿馬辭年不懈奔騰千里志，吉羊獻歲同迎歡樂萬家春。 光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2014年即將過去，2015年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開一個工作新局面。更好地完成工作，揚長避短，現總結如下： 一、產量和質量 據部門數據顯示，截止到2014年12月，總產電纜數為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、控制電纜407萬米、計算機電纜630萬米、

2、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。 在完成上述產量的同時，我部門也高度重視產品質量，在生產過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產工序的質量。狠抓產品質量一直作為我部門的首要工作任務，多次組織生產員工進行質量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。 今年在全體員工的共同努力下，產品質量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著清醒的大腦，力求把質量事故降到最低。在生產過程中嚴格把“三檢”作為控制產品質量的重要方法，嚴格按照工藝規范

3、進行加工生產。對每個工序過程都必須加強記錄和管理，防微杜漸，把質量事故扼殺在萌芽之中。 二、安全生產 完善管理、確保安全一年來，在安全生產施工管理方面認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產現場的安全生產管理，確保安全生產正常運行。 在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發生的9起安全事故，事后通過安全會議分析，主要是因為：1、安全意識不強；2、防護措施不完善；

4、3、違規違章操作；4、安全制度不健全等原因。 為防止安全事故的發生，對車間內的所有生產設備都進行了安全檢查，通過增加防護罩，增加保護開關，發現隱患立即消除。有問題就要重視，有問題就要解決。 三、設備管理 加強設備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態和把故障處理完全徹底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全平穩運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動地開展設備維護、保

5、養和預防性試驗等工作。 四、員工培訓和現場管理 員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優秀的員工能為公司創造出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續性不穩定，導致生產線員工極不穩定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順利完成。 優良的員工隊伍是企業的支撐。員工隊伍素質的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓。要抓好員工技能培訓和以師帶徒形式，通過采取循序漸進的方法，實現由簡單到復雜、由實用內容到專業知識的拓展。隨著培訓的深入開展

6、和專業技術水平的提高，逐漸發展到專業拓展等內容的培訓，培養員工成為本專業的行家里手。 2014年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過了api、國軍標、三體系等換證和監督審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚。 現場管理需要持之以恒，2014年我部門對車間內部地面線條進行了重新補漆，對不合格品區、半成品區等區域重新劃分，使產品有序的分類擺放，提高了工作效率。物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的節約能源降低成本的思

7、想教育，使員工的節約意識和主人翁精神逐步的提高。 面對即將到來的新年，我部門全體員工愿以最飽滿的熱情對待每一天，在現有的基礎上，積極與各部門配合，團結合作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力，創造更高的效益！ 最后祝各位領導、各位同事，身體健康！家庭幸福！謝謝大家！篇二：安徽華星電纜集團有限公司 年度黨建工作總結 安徽華星電纜集團有限公司 2007年度黨建工作總結 自安徽華星電纜集團有限公司黨支部成立以來，便不斷的發揮著基層黨組織應有的積極作用。目前，發展壯大的安徽華星電纜集團有限公司黨支部現有黨員24人，入黨積極分子5名，同時又有12名員工向

8、黨組織遞交了入黨申請書。隨著我公司黨員隊伍的不斷壯大，黨組織的先進作用也越加明顯的凸現出來，先后涌現了一批帶動員工積極性的的勞動模范、救人于危難之間的先進黨員和愛崗敬業的優秀工作者。 黨支部堅如磐石，鞏固企業長遠發展 黨組織是企業的政治核心，強化黨的組織建設促進了企業的大發展。在公司董事長、老黨員曹中年同志的帶領下，華星電纜從一個農村小作坊成長為一個年產值近十億的電纜之星，獲得了巨大的成功。另一方面，曹中年董事長也積極加強公司黨員的發展、建設。公司黨支部從實際出發，緊緊圍繞企業發展這個中心，把黨建工作定位在“一個確保、兩個引導、三個服務”上?！耙粋€確保”即黨建工作首先要確保黨的路線、方針、政策

9、在公司的貫徹執行，這是黨支部工作的根本出發點；“兩個引導”就是引導黨員發揮好先鋒模范作用，引導員工樹立良好的職業道德；“三個服務”就是企業黨建工作要為促進經濟發展服務，要為維護好、實現好員工的根本利益服務。 圍繞著上述重點，華星電纜黨支部在上級黨總支的關懷指導下如火如荼的開展著黨建工作：一方面公司黨支部堅持黨的民主集中制原則，充分發揚民主廣泛征求員工意見，支部民主建設與領導作用得到充分發揮。另一方面支部經常就公司發展等問題征求黨員意見，并認真分析同志們的想法建議，擇優采納，充分調動了大家參與公司管理的積極性。與此同時，黨支部嚴格按照“堅持標準、保證質量，改善結構、慎重發展”的要求，切實加強隊伍

10、建設，將對入黨積極分子的培養和預備黨員的考察落到實處，指定正式黨員進行定人幫助，并在學習生活中對被培養、考察人進行全面的關心幫助。整個公司形成了宣傳黨、熱愛黨、參加黨、獻身黨的濃厚氛圍，支部建設的整體水平在不斷提高。 黨員先鋒率先垂范，引領員工共同發展 “誠信于人，成功自己”是華星電纜成功的經營理念，公司內員工互幫互助、和諧共處的信念；是華星共產黨員團結一致共同前進的堅持原則之一。 車間員工王能翠是華星電纜一名老黨員了，一直從事于公司編織崗位。在長期的工作中，王能翠同志探索到編織機的轉速和編織后屏蔽的密度有著密切關系。為了實踐，下班之后她常常義務加班，觀察研究。經過數月的努力，終于摸索出一定的

11、規律。并根據此規律編寫了一篇編織機轉速與屏蔽效果的心得體會，用于實際生產效果顯著。該同志沒有把自己的勞動成果獨自受用。而是慷慨的向所有編織車間的姐妹傾囊傳授，通過王能翠同志的教授，編織車間的員工大多掌握了這門技術，提高了編織車間的整體生產效率。當有人說“告訴別人干嘛啊，自己知道就是了”。 她總是謙虛的說“大家在一起工作是緣分，都是好姐妹沒有什么見外的”。一句樸實的話彰顯出一名基層共產黨員的無私奉獻。 如果說王能翠同志傾囊傳授(來自:www.cnbothwin.com 博 威范 文網:電纜企業生產制造部年終工作總結)生產技術是團結員工致力生產的技術能手話，那么聞思虎同志則是“誠信于人，成功自己”

12、的典型銷售先鋒。做到了增長銷售業績和維護公司聲譽二者兼得。 2005年公司銷售經理聞思虎同志與內蒙古一廠家簽訂了一批yjv電纜，且該批電纜訂單已交付車間，正在生產。對方單位也將預付貨款轉至我公司賬戶。時隔數日，聞思虎同志親臨蒙古?？疾飕F場時，卻發現對方單位訂制的電纜大大超過了其實際情況，造成了極大的浪費！權衡利弊：一方面是對方單位訂制的電纜已投入生產且價格遠高于其實際需要的電纜；另一方面我公司如繼續生產交付使用對方單位將毫無察覺，而且我公司不存在過錯的責任。在利益和良知面前，作為一名優秀的共產黨員聞思虎同志堅定不移的選擇了后者。當他在電話中通知對方單位招標人選錯型號時，對方單位才如夢初醒，再三

13、表示感謝的同時，也為華星公司的誠信大受感動。當即向銷售經理聞思虎表示將在數月內另行采購一批電纜，時至今日，這家企業依然通過聞思虎同志和華星公司保持著良好的生意伙伴關系。聞思虎同志用他高尚的品格獲取了對方單位的信任，雖然在第一批業務中，只是賺取了少量利潤，但在贏得對方單位信任后，即獲得了大量訂單。不僅培養了一個穩定的客戶，還證實了華星電纜“誠信于人，成功自己”的成功理念。 放眼華星基層黨組織建設，正有條不紊的穩定發展中，黨組織的完善發展給企業帶來的益處也是顯而易見的。今后華星電纜黨支部將一如既往的加強自身建設，堅持把黨組織的工作與企業的成長發展相結合；努力將黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力轉化為企

14、業的核心競爭力；充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，百尺竿頭，更進一步，為積極推進黨組織建設和公司的發展做出應有的貢獻。 安徽華星電纜集團有限公司 二八年五月六日篇三：2012年制造部工作總結 2012年制造部工作總結 2012年在這緊張和忙碌中過去了，在這一年里與公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了公司下達的各項生產任務，雖然取得了一些成績，但也存在著一定的問題。在過去的一年里，制造部對一年來的工作做出了以下幾點總結。 一、 生產和產量方面 在過去的一年里，制造部在上半年面臨著生產任務量大，員工的積極性不高，和交貨期不能滿足客戶要求的情況下，面對困難本人并未退縮，知難而進。在實際工作中積極主動與

15、公司領導和同事溝通，在3月份把員工最關心的工資保底標準定了下來，并公布讓員工放心，員工的積極性得到了較大的提高。產量方面我們對原有的計件標準，在不影響產品質量和安全的前提下進行了相應的提高。目前公司的計件標準能夠滿足公司的生產要求。 二、 產品質量方面 在完成產量的同時，我們制造部高度重視產品質量，嚴把生產過程中的每道工序，加大產品質量處罰力度，及生產過程中及時為操作工灌輸產品質量理念，特別是新進員工，在老員工的帶領下進行上崗工作，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只有我們每個員工都有高度的質量意識，在生產過程中的每個環節都細心操作，產品質量才能穩步提高。 三、 生產設備方面 2012年公司投

16、入資金購買了幾臺更加先進的生產設備，為產品的產量和質量提供了有力保證。在9月份對公司的拉絲機進行了調試生產，經過了一個多月的生產，目前正常生產。150擠塑機和3150盤絞機設備技術含量高，車間安排專人進行了崗前培訓與調試生產，目前能夠正常生產。 四、 安全方面 2012年我們把安全生產始終放在第一位，對存在的安全隱患及時處理，但是在今年11月3日、12月8日和12月13日。連續發生3起安全事故，都是操作工在生產過程中將手砸傷。針對此類事故 ，制造部加大了安全警示教育，對發現野蠻操作的人和事進行嚴厲的批評警告。 2013年工作計劃： 2012年已經過去，新的一年已經到來，為了更好的完善車間管理，

17、減少浪費現象，制造部對2013年的工作做以下幾點打算。 1、 車間現場管理的改進 日前車間現場管理較混亂，主要是生產過程中各種輔助材料擺放不整齊，半成品沒有專人統計，機臺的環境衛生較差，材料多領現象嚴重，員工只領不退，交接班沒有及時清理現場，針對這一現象我們要加強現場管理制度，強化獎罰制度，對節能降耗的機臺和個人進行獎勵措施，定期進行監督檢查，對半成品進行專人統計，建立半成品庫。 2、 人員管理方面 目前制造部實行是兩班制，兩個主任各帶一班，導致車間主任之間經常發生扯皮現象，為了更好的加強車間管理，責任明確，在2013年將車間進行改革，把車間分成兩個工段（擠塑和成纜），由兩位主任各帶一個工段。

18、車間操作工普遍文化素質較低，工作態度自由散漫，員工的責任、服從管理意識不強，遲到早退現象嚴重。好做的事搶著做，難做干不到工的事就混工，缺乏質量和成本觀念，不能做好節約各項能源。在這方面我們將著手進行整頓，教育并建立詳細的規章制度，對員工實行定崗定位，特別是特殊工序（硅橡膠煉膠、倒交聯線、打銅絲等）。員工的出勤率和生產效率，質檢部對生產過程中出現的質量事故進行統計，作為年終考評的依據。 3、 產品質量管理 目前我們的產品質量問題還是比較嚴重，客戶反饋的質量問題居高不下。今年發現了幾起電力電纜接頭問題，制造部有不可推推卸的責任，目前我們對這一事件進行了改進。公司一直以來對電力電纜10平方至35平方線芯做庫存的工藝，將在以后的生產中進行分段計米，不做庫存，減少接頭現象。同時配合質檢部對生產實施全過