1、2020公司績效考核制度范文 許多企業(yè)在管理上，一般都會對績效進行考核。下面是公司績效考核制度范文，歡迎參閱。 公司績效考核制度范文1 為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實施，通過利用績效考核手段達到激發(fā)員工工作 _，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。 一、績效考核原則 1、 四公原則 ： 即 公正、公開、公平、公道 ，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作; 2、客觀性原則： 用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù); 3、反饋原則： 考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果 _，對考核

2、結果存在的問題及時修正或做出合理解釋;三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。 4、時效性原則： 績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績; 6、 結果導向原則： 突出業(yè)績，強調以績效結果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。 二、績效考核人員范圍 1、集團公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工; 2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工; 3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負責人及管理人員; 4、參控股企業(yè)外派人員。 三、績效考核周期 1、月

3、度督察、半年考核： 各崗位的工作目標任務的完成情況，根據(jù)年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日 15日，下半年考核時間為次年1月1日 15日。 2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權將考核時間順延。 四、績效考核機構 成立*資源集團公司考評委員會。 主任： 執(zhí)行總裁 副主任： 運營總監(jiān) _： 人力資源部經(jīng)理 成員： 副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理 各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會 五、績效考核內(nèi)容及辦法 采取180度中層以上管理人員 1、績效工資的發(fā)放 實際崗位績效工資=基準崗位績效工資 分配系數(shù) 2、崗位工資的調整 公司根據(jù)全

4、年考核等級調整下一年度的崗位工資，調整辦法有自動晉級和評議晉級兩種; 當年度考核結果為 A 時崗位工資自動晉升1級;當年度考核結果為 B 時，可以列入晉級候選 _，經(jīng)過評議之后獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升1級; 上一年度考核結果為 B 而當時沒有獲得晉級資格，本年度考核結果又為 B 時，崗位工資自動晉級1級。 3、崗位的調整 崗位調動包括崗位晉升以及崗位下降; 績效考核結果應作為董事會是否需要調動考核人工作的基礎，董事會辦公會綜合考慮該員工的工作態(tài)度、工作能力以及考核結果，最終確定調動方案。 4、年底獎金的確定 部門經(jīng)理以上人員年度獎金由董事會或經(jīng)營層確定分配額。原則上以各企業(yè)年工

5、資增長率加權平均值為基數(shù)，確定年度獎金。 人均年度獎金=*當期獎金基數(shù)*本人本年度績效考核成績 5、增減股權 企業(yè)經(jīng)理 1、對超額完成任務者可獎取獎勵期股;未完成利潤額的扣減期股。 2、企業(yè)經(jīng)營層未完成利潤額與預算指標的差額扣減一定股權。 部門經(jīng)理 當考核結果為 A B 時直接可獲得相應的優(yōu)秀人才獎，包括增送的股權; 當考核結果為 D E 時相應扣減一定數(shù)額的股權; 具體見*資源集團公司股權激勵方案的相關規(guī)定 其它管理人員及外派人員 1、績效工資的發(fā)放 實際崗位績效工資=基準崗位績效工資 分配系數(shù) 2、崗位工資的調整 公司根據(jù)全年考核等級調整下一年度的崗位工資，調整辦法有自動晉級和評議晉級兩種; 當年度考核結果為 A 時崗位工資自動晉升1級;當年度考核結果為 B 時，可以列入晉級候選 _，經(jīng)過評議之后獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升1級; 當上一年度考核結果為 B 而當時沒有獲得晉級資格，本年度考核結果又為 B 時，崗位工資自動晉級1級。 3、崗位的調整 崗位調動包括崗位晉升以及崗位下降。