第8章施工項目資源管理,1,PPT學習交流,第一節施工項目資源管理,一、資源管理的概念資源是對項目中使用的人力資源、材料、機械設備、技術、資金和基礎設施的總稱。資源管理是對項目所需人力、材料、機械設備、技術、資金和基礎設施所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。資源管理應以實現資源優化配置、動態控制和成本節約為目的。優化配置就是按照優化的原則安排各資源在時間和空間上的位置，滿足生產經營活動的需要，在數量、比例上合理，實現最佳的經濟效益。另外還要不斷調整各種資源的配置和組合，最大限度地使用好項目部有限的人、財、物去完成施工任務，始終保持各種資源的最優組合，努力節約成本，追求最佳經濟效益。,2,PPT學習交流,二、施工項目資源管理的內容1.人力資源管理人力資源是能夠推動經濟和社會發展的體力和腦力勞動者，在施工項目中包括不同層次的管理人員和各種工人。施工項目人力資源管理是指項目組織對該項目的人力資源所進行的科學的計劃、適當的培訓、合理的配置、準確的評估和有效的激勵等方面的一系列管理工作。施工企業或項目經理部的勞動成員構成包括固定工、臨時工、合同工等。項目經理部應根據施工進度計劃和作業特點配置勞動力需求計劃，報主管部門協助配置。,3,PPT學習交流,人力資源的特征：人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產力要素中最具有活力和彈性的部分，它具有以下的基本特征：1、生物性。與其他任何資源不同，人力資源屬于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活”的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關，具有生物性。2、時代性。人力資源的數量、質量以及人力資源素質的提高，即人力資源的形成受時代條件的制約，具有時代性。3、能動性。人力資源的能動性是指人力資源是體力與智力的結合，具有主觀能動性，具有不斷開發的潛力。4、兩重性。兩重性（雙重性）是指人力資源既具有生產性，又有消費性。,4,PPT學習交流,5、時效性。人力資源的時效性是指人力資源如果長期不用，就會荒廢和退化。6、連續性。人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。7、再生性。人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗生產再消耗再生產”的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。,5,PPT學習交流,項目經理部應對進入現場的勞動力下達施工任務書，并可對勞動力進行補充和減員。加強培訓工作，進行適當激勵，以提高勞動效率，保證作業質量，是項目經理部進行勞動力管理的重要任務之一。2.材料管理是項目經理部為順利完成工程施工任務，合理使用和節約材料，努力降低材料成本所進行的材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。3.機械設備管理是指項目經理部根據所承擔施工項目的具體情況，科學優化選擇和配備施工機械，并在生產過程中合理使用、維修保養等各項管理工作。,6,PPT學習交流,機械設備管理的中心環節是盡量提高施工機械設備的使用效率和完好率，嚴格實行責任制，依操作規程加強機械設備的使用、保養和維修。4.技術管理是項目經理部在項目施工的過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種資源進行科學管理的總稱。主要包括：技術管理基礎性工作，項目實施過程中的技術管理工作，技術開發管理工作，技術經濟分析與評價。技術活動過程是指技術計劃、技術運用、技術評價等。技術工作資源是指技術人才、技術裝備、技術規程等。技術作用的發揮，除決定于技術本身的水平外，很大程度上還依賴于技術管理水平。沒有完善的技術管理，先進的技術是難以發揮作用的。,7,PPT學習交流,5.資金管理是指施工項目經理部根據工程項目施工過程中資金運動的規律，進行資金預測、編制資金計劃、籌集投入資金、資金核算與分析等一系列資金管理工作。項目的資金管理要以保證收入、節約支出、防范風險和提高經濟效益為目的。通過對資金的預測和對比及資金計劃等方法，不斷進行分析對比，調整與考核，以達到降低成本，提高效益的目的。三、施工項目資源管理的全過程及程序全過程包括項目資源的計劃、配置、控制和處置四個環節。1.編制資源管理計劃。計劃是優化配置和組合的手段，目的是對資源投入量、投入時間、投入步驟作出合理安排，以滿足項目實施的需要。,8,PPT學習交流,2.資源優化配置。配置是按照編制的計劃保證項目的需要。優化是資源管理目標的計劃預控，通過項目管理實施規劃和施工組織予以實現，包括市場資源和內部資源的合理選擇、供應、使用。3.資源控制。控制是根據每種資源的特性，設計合理的措施，進行動態配置和組合，協調投入，合理使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的資源滿足項目要求，達到節約資源的目的。動態控制是資源管理目標的過程控制，包括對資源利用率和使用效率的監督、閑置資源的清退、資源隨項目實施任務的增減變化及時調度等，通過管理活動予以實現。4.資源處置。處置是在各種資源投入、使用和產生核算的基礎上，進行使用效果分析，一方面是對管理效果的總結，找出經驗和問題，評價管理活動；另一方面又為管理提供反饋信息，指導下一階段的管理工作，并持續改進。,9,PPT學習交流,施工項目資源管理程序1.按合同要求，編制施工項目資源配置計劃，確定投入資源的數量和時間。2.根據項目資源配置計劃，做好各種資源的供應工作。3.根據各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入，動態控制。4.對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結經驗并持續改進。,10,PPT學習交流,第二節施工項目人力資源管理,一、施工項目人力資源管理計劃人力資源管理計劃是從施工項目目標出發、根據內外部環境的變化，通過對項目未來人力資源需求的預測，確定完成項目所需人力資源的數量和質量、各自的工作任務，以及相互關系的過程。人力資源需求計劃是為了實現目標而對所需人力資源進行預測，并為滿足這些需要而預先進行系統安排的過程。1.項目管理人員需求的確定應根據崗位編制計劃，使用合理的預測方法，來進行人員需求預測。最終要形成一個有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別、管理人員數量和層次的分列表。,11,PPT學習交流,2.綜合勞動力和主要工種勞動力需求的確定勞動力綜合需要量計劃是確定暫設工程規模和組織勞動力進場的依據。勞動力需要量計劃是根據施工方案、施工進度和預算，依次確定的專業工種、進場時間、勞動量和工人數，匯集成表格，作為現場勞動力調配的依據。對于勞務人員的優化配置，應根據承包項目的施工進度計劃和工種需要數量進行。人力資源配置計劃根據組織發展計劃和組織工作方案，結合人力資源核查報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了單位每個職位的人員數量、人員的職務變動、職務空缺數量的補充辦法。,12,PPT學習交流,1.人力資源配置內容2.人力資源配置計劃編制的依據人力資源配備計劃：闡述人力資源在何時，以何種方式加入和離開項目小組。人員計劃可能是正式的，也可能是非正式的，可能詳細，也可能是框架概括型的，依項目需要而定。資源庫說明：可供項目使用的人力資源情況。制約因素：外部獲取時的招聘慣例、原則和程序。人力資源培訓計劃包括新員工的上崗培訓、老員工的繼續教育以及各種專業培訓等。培訓計劃涉及培訓政策、培訓需求分析、培訓目標的建立、培訓內容、培訓方式。,13,PPT學習交流,培訓內容包括規章制度、安全施工、操作技術和文明教育四個方面。具體有：人員的應知應會知識、法律法規及相關要求，操作和管理的溝通配合須知、施工合規（符合規定）的意識、人體工效要求等。二、施工項目人力資源控制人力資源的優化配置1.勞動力的優化配置是為了保證施工項目進度計劃實現，使人力資源充分利用，降低工程成本。勞動力需要量計劃是根據項目經理部的生產任務和勞動生產率水平以及項目施工進度計劃的需要和作業特點進行的。勞動力的來源,14,PPT學習交流,企業的勞動力主要來源。自有固定工人、從建筑勞務基地招募的合同制工人、其他合同工人。施工項目的勞動力主要來源。大部分由內部勞務市場按項目經理部的勞動力計劃提供，有任務需要時，與企業內部勞務市場管理部門簽訂合同，任務完成后，解除合同，勞動力退歸勞務市場。對于特殊的勞動力，經企業勞務部門授權，由項目經理部自行招募。項目經理享有和行使勞動用工自主權。勞動力的配置。項目經理部應根據施工進度計劃、勞動力需要量計劃和工種需要量計劃進行合理配置。,15,PPT學習交流,2.管理人員的配置根據人力資源需求計劃對管理人員數量、職務名稱、知識技能等方面的要求，遵循公開、平等、競爭、全面等原則選擇施工項目管理人員。勞務合同一般分為兩種形式：一是按施工預算或投標價承包；二是按施工預算中的清工承包。（包工隊或公司不購材料只出人工技術和施工工藝的一種做法）勞務分包合同的內容應包括：工程名稱，工作內容及范圍，提供勞務人員的數量，合同工期，合同價格及確定原則，合同價款的結算和支付，安全施工，重大傷亡及其他安全事故處理，工程質量、驗收與保修，工期延誤，文明施工，材料機具供應，文物保護，發包人、承包人的權力和義務，違約責任等。,16,PPT學習交流,人力資源培訓教育培訓的管理包括培訓崗位、人數，培訓內容、目標、方法、地點和培訓費用等，應重點培訓關鍵崗位的操作運行人員和管理人員。教育培訓的內容包括管理人員的培訓和工人的培訓。管理人員的培訓崗位培訓。按照不同的勞動規范，本著干什么學什么，缺什么補什么的原則進行的培訓活動。繼續教育。建立以“三總師”為主的技術、業務人員繼續教育體系，采取按系統、分層次、多形式的方法，對具有中專以上學歷的處級以上職務的管理人員進行繼續教育。學歷教育。主要是有計劃選派部分管理人員到高等院校深造，畢業后仍回本單位繼續工作。,17,PPT學習交流,工人的培訓班組長培訓。技術工人等級培訓。特種作業人員的培訓。對外埠施工隊伍的培訓。勞動力的組織形式是指企業內部勞務市場向施工項目供應勞動力的組織方式即施工班組中工人的結合方式。有以下幾種：1.內部勞務市場由若干作業隊組成，按所簽訂的勞務合同可以承包項目經理部所轄的一部分或是全部工程的勞動作業。作業對內一般設10人以內的管理人員，規模可達200-400人，職責是接受勞務部門的派遣，承包工程，進行內部核算、職工培訓、生產服務、支付報酬。,18,PPT學習交流,2.項目經理部根據計劃和合同要求，接收作業隊派遣的作業人員后，再根據工程需要，保持原建制不變，或重新組合。專業班組。由同一工種（專業）的工人組成的班組。有利于提高專業施工水平，提高熟練程度和勞動效率，但專業班組間的配合難度大。混合班組。由多工種工人組合的綜合性班組。工人可以在一個集體中混合作業。打破了工種界限，有利于專業配合，但不利于專業技能及熟練水平的提高。大包隊。擴大了的專業班組或混合班組，該隊內還可以劃分專業班組。可以進行綜合承包，獨立施工能力強，有利于協作配合，簡化了管理工作。,19,PPT學習交流,勞動力的動態管理1.原則以勞務合同和施工項目的進度計劃為依據。始終以企業內部市場為依托，允許勞動力在市場內作合理流動。應以企業內部勞務的動態平衡和日常調度為手段。應以勞動力的優化組合和作業人員的積極性得到充分調度為目的。2.項目經理部勞動力動態管理的責任按項目勞動力需要量計劃向企業勞務管理部門中心請派勞務人員，并簽訂勞務合同。按計劃在項目中分配勞務人員，并下達施工任務單或承包任務書。,20,PPT學習交流,在項目施工中不斷進行勞動力平衡、調整、解決施工要求與勞動力數量、工種、技術能力等在相互配合中存在的矛盾。優化勞動組合，也稱合理勞動組合，是指企業在核定的編制定員之內，打破原有班組界線，在自愿的基礎上，通過競爭、考試考核，擇優上崗，簽訂上崗合同，形成新的勞動組織。優化勞動組合包括兩方面的內容，一是廢除干部職務終身制，在企業經營管理人員中實行聘任制；二是廢除工人一次分配定終身，實行車間領導、班組長與工人相互選擇。,21,PPT學習交流,勞動分配方式1.勞動分配的依據企業的勞動分配制度；勞動工資核算資料及設計預算；勞務承包合同；施工任務書；勞務考核記錄。2.勞動分配的內容和方式,22,PPT學習交流,第三節施工項目材料管理,一、施工項目材料管理計劃材料需求計劃項目經理部所需要的主要材料、大宗材料應編制材料需求計劃，由組織物資部門負責采購。根據各工程量匯總表所列各建筑物和構筑物的工程量，查萬元定額或概算指標便可得出各施工項目所需的材料需要量。概算指標是在概算定額的基礎上進一步綜合擴大，以100m2建筑面積為單位，構筑物以座為單位，規定所需人工、材料及機械臺班消耗數量及資金的定額指標。,23,PPT學習交流,材料計劃必須準確，對材料兩算存在的問題有明確的說明或兩算的補充說明。材料供應必須滿足施工項目進度的要求。材料使用計劃根據施工項目總進度計劃表，大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量，從而按照時間、地點要求編制出建筑材料需要量計劃。它是材料和構件等落實組織貨源、簽訂供應合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、確定暫設工程規模的依據。二、施工項目材料控制材料供應1.供應方式包工不包料。材料由業主負責供應，施工企業只承包工程的用工。,24,PPT學習交流,包工包料。施工企業不僅承包工程的用工而且承包全部材料的申請、訂貨、運輸和供應。2.材料供應體制材料供應權應主要集中在法人層次上。為便于各項目材料供應的管理協調，達到節約材料費用，降低成本的目的，必須建立統一的企業內部材料供應機構，使企業法人的材料供應地位不被社會材料市場和項目經理代替。企業取得采購權以后，供料機構對工程項目所需的主要材料、大宗材料實行統一計劃、統一采購、統一供應、統一調度和統一核算，承擔“一個漏斗，兩個對接”的功能，即一個企業絕大部分材料主要通過企業層次的材料機構進入企業，形成漏斗；企業的材料機構既要與社會建材市場對接，又要與本企業的項目管理層對接。,25,PPT學習交流,企業應建立內部材料市場。為便于材料供應權主要集中在法人層次上，并與社會市場對接，建立新型生產方式，適應市場經濟發展和項目施工，企業必須以經濟效益為中心，在專業分工的基礎上，把商品市場的契約關系、交換方式等引入企業，建立企業材料市場。材料的企業市場，企業材料部門是賣方，項目管理層是買方，各自的權限和利益由雙方簽訂買賣合同加以明確。除了主要材料由內部材料市場供應外，周轉材料、大型工具均采用租賃方式，小型及隨手工具采取支付費用方式，由班組在內部市場自行采購。,26,PPT學習交流,項目經理部有部分的材料采購供應權。企業內部材料市場建立后，作為買方的項目經理部的材料管理主要任務是提出材料需要量計劃，與企業材料部門簽訂供料合同，控制材料使用，加強現場管理，設計材料節約措施，完工后組織材料結算與回收等。現場材料管理1.管理責任項目經理是現場材料管理全面領導責任者；項目經理部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任人；班組料具員在主管材料員業務指導下，協助班組長組織并監督本班組合理領、用、退料。,27,PPT學習交流,2.管理的內容材料進場驗收。為把住質量和數量關，在材料進場時根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行驗收；驗收按質量驗收規范和計量檢測規定進行；驗收內容包括品種、規格、型號等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續；對不符合要求的材料應拒絕驗收。材料的儲存與保管。材料入庫，應建立臺賬；現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、損壞；施工現場材料放置要合理，保管得當；要日清、月結、定期盤點、賬物相符。材料領發。凡工程用料，憑限額領料單領發材料；超限額的用料，用料前辦理手續，填寫超限額領料單，注明消耗原因，經簽發批準后實施；建立領發料臺賬，記錄領發狀況和節超狀況。,28,PPT學習交流,4.材料使用監督現場材料管理責任者應對現場材料的使用進行分工監督。監督內容包括：是否按材料計劃合理用料，是否嚴格執行配合比，是否認真執行領發料手續，是否做到誰用誰清、隨領隨用、是否按規定進行用料交底和作業交接，是否按要求保護材料等。檢查是監督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結果。5.材料回收。班組余料必須收回，及時辦理退料手續，并在限額領料單中登記扣除，設施用料、包裝物及容器在使用周期結束后組織回收，建立回收臺賬，處理好經濟關系。6.周轉材料的現場管理。,29,PPT學習交流,第四節施工項目機械設備管理,施工項目機械設備管理是對施工機械設備運動全過程的管理。從對施工機械設備的選擇開始，投入生產領域使用、磨損、修理、改造、更新，直到報廢退出生產領域為止的全過程進行管理。一、機械設備管理計劃1.需求計劃對于主要施工機械的需要量，根據施工進度計劃，主要建筑物施工方案和工程量，并套用機械產量定額求得。施工項目所需的機械設備有四種方式提供：從本企業專業租賃公司租賃、從社會上的機械設備租賃市場上租用設備、分包隊伍自有設備、企業新購買設備。,30,PPT學習交流,2.機械設備使用計劃機械設備使用計劃的編制依據是施工項目施工組織設計。編制施工組織設計，應在考慮合理的施工方法、工藝、技術安全措施時，考慮用什么樣的設備去組織生產，才能最合理、最有效的保證工期和質量，降低生產成本。3.機械設備保養與維修計劃設備進入現場經驗收合格后，在使用的過程中其保護裝置、機械質量，可靠性等都有可能發生質的變化，對使用過程的保養與維修是確保其安全、正常使用必不可少的手段。機械設備保養的目的是為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高經濟效益。,31,PPT學習交流,二、機械設備控制施工機械設備的選擇1.綜合評分法機械的綜合特性包括：工作效率、工作質量、使用費和維修費，能源消耗量，占用的操作人員和輔助人員，安全性等。由于因素較多，在綜合考慮時如果優劣傾向不明顯，則可用定量計算法求出綜合指標再加以比較。方法有簡單評分法和加權評分法等。2.經濟分析法單位工程量成本比較法。機械設備使用時，要發生一定的費用，一類是隨著機械的工作時間而變化的費用，稱為可變費用；另一類是按一定施工期限分攤的費用，稱為固定費用。一般以單位工程量成本低的機械設備作選擇對象。,32,PPT學習交流,界限使用時間比較法。界限使用時間就是兩臺機械設備單位工程量成本相等的時間。折算費用法（等值成本法）。如果要選擇的機械設備較長時間地服務于一項工程，在選擇時必須涉及機械設備的原始投資并且考慮成本的時間價值，這時，可采用折算費用法進行計算選擇，低者為優。折算費用法就是在預計的機械設備服務壽命期內，按年或月攤入成本的機械設備費用。施工機械設備的合理使用1.人機固定實行機械使用保養責任制，指定專人使用、保養，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。,33,PPT學習交流,2.實行操作證制度專機的操作人員必須經過培訓及企業或部門的統一考試，確認合格，發給上崗證，這是保證機械設備得到合理使用的必要條件。3.遵守走合期的使用規定可以防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。所謂的走合期就是指新機械設備和經過大修或改造的機械設備在投產使用初期，經過運行磨合使機械零配件摩擦表面逐漸達到良好配合的時間。4.實行單機或機組核算根據考試的成績實行獎罰，是一項提高機械設備管理水平的重要措施。,34,PPT學習交流,5.合理組織機械設備施工6.培養機務隊伍采取辦訓練班，進行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好培養和提高工作。7.搞好機械設備的綜合利用現場安裝盡量做到一機多用，按小時安排好機械的工作，充分利用時間，大力提高其利用率。8.努力組織好機械設備的流水施工當施工進度主要取決于機械設備而不是人力的時候，劃分施工段必須以機械設備的服務能力作為劃分施工段的決定因素，使機械設備連續作業，必要時“歇人不歇馬”，三班作業。9.機械設備安全作業,35,PPT學習交流,項目經理部在機械作業前應向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環境等安全生產要素有所了解。項目經理部按機械設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業，也不得強令機械設備帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。10.為機械設備的施工創造良好的條件現場環境、施工平面圖布置應適合機械作業要求，交通路暢無障礙，夜間施工安排好照明。機械設備的保養與維修1.保養目的是為了保持機械設備的良好技術狀態，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益。保養分為例行保養和強制保養。,36,PPT學習交流,例行保養。是指根據制度規定按一定周期和內容分級進行保養。它不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運行間隙進行。強制保養。是隔一定周期，需要占用機械設備運轉時間而停工進行的保養。這種制度貫徹了以預防為主的精神，有利于設備處于良好的技術狀態。保養周期根據各類機械設備的磨損規律、作業條件、維護水平及經濟性四個主要因素決定。2.機械設備的修理是指對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的預檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長壽命。機械設備修理可分為大修、中修和零星小修。,37,PPT學習交流,大修：是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配合，盡可能使機械設備恢復原有精度、性能、效率，達到良好的技術狀態。中修：是更換與修復設備的主要零部件和數量較多的其他磨損件，并校正機械設備的基準，恢復機械設備的精度、性能和效率，保證其能使用到下一次修理。零星小修：一般是臨時安排的修理，目的是消除操作人員無力排除的突然故障，個別零件的損壞或一般性損壞等問題，一般是和保養相結合，不列入修理計劃之中。,38,PPT學習交流,施工機械設備操作人員管理必須持證上崗，通過專業培訓考核合格后，注冊，操作證年審合格，在有效期內，操作的機種與證上允許的吻合。操作人員需明確責任制，建立考核制度，使其操作的設備發揮出最大的效能。,39,PPT學習交流,第五節施工項目技術管理,一、內容、職責內容：技術基礎工作的管理；施工過程中技術工作的管理；技術開發管理；技術經濟分析與評價。職責二、主要技術管理制度是技術管理基本規律和工作經驗的總和。建立健全嚴格的管理制度，把施工項目的技術工作科學地組織起來，保證技術管理任務的完成。1.學習與會審圖紙制度2.施工組織設計管理制度,40,PPT學習交流,3.技術交底制度4.施工項目材料、設備檢驗制度5.工程質量檢查及驗收制度6.技術組織措施計劃制度7.施工技術資料管理制度8.其他技術管理制度三、主要技術管理工作設計文件的學習和圖紙會審圖紙會審是指施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，是幫助設計單位減少差錯的重要手段，避免技術事故和經濟的浪費。會審圖紙有三方代表：建設單位或其委托的監理單位，設計單位和施工單位。,41,PPT學習交流,施工項目技術交底技術交底應在單位工程和分部分項工程施工之前進行。它是一項技術性很強的工作，對保證工程質量至關重要。目的是參與施工的人員熟悉了解所擔負的工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。建立技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，從而提高質量。隱蔽工程檢查與驗收是指那些在施工過程中將被下一道工序掩蓋的工程項目。所以在掩蓋前應進行嚴密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續，不得后補。有問題需復驗的須辦理復驗手續，并由復驗人作出結論，填寫復驗日期。,42,PPT學習交流,施工的預檢是該工程項目或分部分項工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質量、防止可能發生差錯造成質量事故的重要措施。除施工單位自身進行預檢外，監理單位應對預檢工作進行監督并予以審核認證。預檢時要作出記錄。技術措施計劃技術措施是為了克服生產中薄弱環節，挖掘生產潛力，保證完成生產任務，獲得良好的經濟效果，在提高技術生活水平方面采取的各種手段和辦法。它是在綜合已有的先進經驗或措施，如節約原材料、保證安全、降低成本等措施。施工組織設計工作,43,PPT學習交流,施工組織設計是以施工項目為對象編制的，用以指導施工過程各項活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。基本任務是根據施工項目的具體要求和合同規定，確定經濟合理的施工規劃方案，對擬建項目在人力和物力、空間和時間、組織和技術上進行全面合理地安排，以保證按照規定，按質按量如期地完成施工任務。,44,PPT學習交流,第六節施工項目資金管理,資金是企業擁有、占有和支配的財產物質價值形態。是企業進行生產經營活動的前提條件和物質基礎。企業應在其財務部門設立項目專用賬號，由財務部門統一對外，所有資金的收支均按財務制度的要求由財務部門對外運作，資金進入財務部門后，按照承包人的資金使用制度分流到項目。項目經理部負責施工項目資金的使用管理。一、施工項目資金管理計劃年度資金收支計劃的編制，要根據施工合同工程款支付的條款和年度生產計劃安排，預測年內可能達到的資金收入，安排好工、料、機費用等資金分階段投入，做好收入與支出在時間上的平衡。,45,PPT學習交流,編制年度計劃，主要是摸清工程款到位情況，測算籌集資金的額度，安排資金分期支付，平衡資金，確立年度資金管理工作總體安排。季度、月度資金收支計劃的編制，是年度資金收支計劃的落實和調整，要結合生產計劃的變化，安排好季、月度資金收支。特別是月度資金收支計劃，要以收定支，量入為出。二、施工項目資金預測資金收入預測項目資金是按項目合同價款收取的，在施工項目實施過程中，應從收取工程預付款開始，每月按進度收取工程進度款，到最終竣工結算。,46,PPT學習交流,應依據項目施工進度計劃及施工項目合同按時間測算收入數額，做出項目收入預測表，繪出項目資金按月收入圖及項目資金按月累加收入圖。資金收入測算工作應注意以下問題：由于資金測算是一項綜合性工作，因此，要在項目經理主持下，由職能人員參加，共同分工負責完成。加強施工管理，依據合同保質、保量、按期完成，以免由于質、量、工期的問題罰款造成經濟損失。嚴格按合同規定的結算辦法測算每月實際應收的工程進度款數額，同時要注意收款滯后的時間因素。,47,PPT學習交流,資金支出預測1.項目資金支出預測的依據成本費用控制計劃；施工組織設計；材料、物資儲備計劃。根據以上依據，測算出隨著施工項目的實施，每月預計的人工費、材料費、機械使用費等各項支出，使整個項目費用的支出在時間上和數量上有個總體概念，以滿足項目資金管理上的需要。2.項目資金支出預測程序根據成本控制計劃、施工組織設計、物質儲備計劃測算出每月支出款額，繪制項目費用支出圖，最后繪制項目費用支出累加圖。資金收入與支出的對比將施工項目資金收入預測累計結果和支出預測累計結果繪制在一個坐標圖上，繪制出現金收入與支出對比示意圖。,48,PPT學習交流,三、施工項目資金的來源與籌措項目施工過程所需要的資金來源資金來源一般是在承包合同條件中作出規定，由發包方提供工程備料款和分期結算工程款。為了保證生產過程的正常進行，施工企業可墊支部分自有資金，但應有所控制，以免影響整個企業生產經營活動的正常進行