電氣安裝工程施工組織設(shè)計目 錄第 一 章 施工組織設(shè)計概述11.1 工程概況11.2 施工組織管理21.3 項(xiàng)目管理組織體系31.4 施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)31.5 臨時設(shè)施的配置6第 二 章 施工管理62.1 施工管理概述62.2 工程質(zhì)量保證措施723 施工進(jìn)度及工期保證措施152.4 施工生產(chǎn)安全管理保證措施172.5 文明施工、標(biāo)化管理保證措施192.6 與土建施工的協(xié)調(diào)配合202.7 與甲供設(shè)備供貨商的協(xié)調(diào)配合212.8 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合212.9 防冶通病的技術(shù)措施22第 四 章 強(qiáng)電施工方案234.1 工藝流程234.2 電氣安裝主要施工工藝244.3 電氣安裝主要質(zhì)量控制點(diǎn)3644電氣安裝各分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量要求及電氣通病的預(yù)防措施37第 五 章 弱電工程施工方案415.1 弱電工程概述415.2 工藝流程415.3 弱電橋架施工工藝425.4 弱電配管施工工藝425.5 消防報警系統(tǒng)435.6 火災(zāi)報警系統(tǒng)調(diào)試45第 六 章 冬、雨季施工措施46第 七 章 成品保護(hù)措施47第 一 章 施工組織設(shè)計概述1.1 工程概況1、工程名稱：*新能源研究所及配套服務(wù)中心/A樓（展示中心）2、工程地點(diǎn)：*3、建設(shè)單位：*投資有限公司4、設(shè)計單位：*建筑設(shè)計（集團(tuán)）有限公司5、工程簡介：本工程位于建筑面積：5160。結(jié)構(gòu)層數(shù)、高度：地上二層，高度約20.4米，工程施工范圍：強(qiáng)電系統(tǒng)（動力配電、照明配電、防雷接地），弱電工程（綜合布線系統(tǒng)；安保監(jiān)控系統(tǒng)；消防報警系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；公共廣播系統(tǒng)）。 6、工程主要功能、特點(diǎn)：1）由設(shè)置在地下車庫的1#變配電間，提供兩路相對獨(dú)立的380V電源供電。供電電壓為：三相 AC 35kV。使用電壓：電力部分為：三相 AC 380V，照明部分為：單相 AC 220V。負(fù)荷等級：消防負(fù)荷，展覽用電，客梯等為二級負(fù)荷；其余的為三級負(fù)荷。按二類防雷建筑物考慮，利用建筑屋面避雷針和避雷網(wǎng)格相結(jié)合作為接閃器，接地型式采用 TN-C-S 系統(tǒng)，在進(jìn)戶處做重復(fù)接地。當(dāng)保護(hù)導(dǎo)體和中性導(dǎo)體分開后不再合并,且中性導(dǎo)體不再合并。2）本工程采用控制中心報警系統(tǒng)形式，消防總控中心設(shè)在B樓消防安保中心內(nèi)。采用集中報警系統(tǒng)形式，A樓一層設(shè)消防報警控制分中心，設(shè)火災(zāi)自動報警集中報警主機(jī)，地下車庫設(shè)區(qū)域報警控制器，報警主機(jī)均預(yù)留與二期報警主機(jī)聯(lián)網(wǎng)接口。本子項(xiàng)為火災(zāi)自動報警系統(tǒng)二級保護(hù)對象。 確認(rèn)火災(zāi)發(fā)生后，應(yīng)啟動著火的防火分區(qū)及其上下相鄰的防火分區(qū)的消防廣播。確認(rèn)火災(zāi)發(fā)生后，應(yīng)切斷本層及上、下層的非消防電源并點(diǎn)亮應(yīng)急照明。確認(rèn)火災(zāi)發(fā)生后，或水流指示器、濕式報警閥、壓力開關(guān)動作后，啟動噴淋泵，并將其信號返回至消防控制中心。確認(rèn)火災(zāi)發(fā)生后，所有電梯迫降至底層，并將其信號返回至消防控制中心。火災(zāi)報警后，應(yīng)停止本層及上、下層的所有空調(diào)系統(tǒng)的送風(fēng)風(fēng)機(jī)，并將其信號返回至消防控制中心。3）本工程弱電子系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，安全防范系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)。 有線電視系統(tǒng)負(fù)責(zé)主干線，綜合布線系統(tǒng)僅預(yù)留干線管路, 綜合布線系統(tǒng) 本工程設(shè)數(shù)字程控交換機(jī)與網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)。 語音與數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)在地下車庫通信機(jī)房。 本工程綜合布線系統(tǒng)水平布線均采用六類非屏蔽雙絞線 UTPcat64。 單雙口語音或數(shù)據(jù)終端插座出線盒均為下沿距地 0.3m 暗裝。 有線電視系統(tǒng) 本工程有線電視系統(tǒng)采用 860MHz 雙向鄰頻傳輸系統(tǒng)，所有設(shè)備滿足雙向傳輸需要，用戶終端電平滿足 644 dB。 有線電視系統(tǒng)分支線路采用 RG6 同軸電纜。 雙向放大器及分配器、分支器安裝于電視分接箱內(nèi)。 帶放大器電視分接箱弱電間內(nèi)下沿距地 1.3m明裝；不帶放大器電視分接箱弱電間內(nèi)下沿距地 2.2m明裝；有線電視終端插座 下沿距地 0.3m 暗裝。 各分支器空余端口均須加裝 75 終端負(fù)載電阻。 公共廣播系統(tǒng)本工程設(shè)公共廣播系統(tǒng)，系統(tǒng)在火災(zāi)、地震或其它意外情況時能進(jìn)行緊急事故廣播。系統(tǒng)設(shè)公共廣播主機(jī)、傳聲器、功率放大器、 揚(yáng)聲器等設(shè)備。公共廣播系統(tǒng)設(shè)在一層安保監(jiān)控中心。緊急廣播系統(tǒng)傳輸線路采用100V定電壓傳輸系統(tǒng)。揚(yáng)聲器采用額定功率為3W的吸頂式揚(yáng)聲器或壁掛式揚(yáng)聲器。 壁掛式揚(yáng)聲器下沿距地2.4m明裝。 揚(yáng)聲器回路應(yīng)同相位連接。 安全防范系統(tǒng) 本工程安全防范系統(tǒng)包括出入口控制系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、無線巡更系統(tǒng)。安保監(jiān)控中心設(shè)在B 樓。在一層設(shè)安保監(jiān)控分中心。視頻監(jiān)控系統(tǒng)： 本工程監(jiān)控系統(tǒng)攝像機(jī)均由安保控制中心統(tǒng)一供電，供電電源：AC220V，設(shè)專用電源變壓器，攝像機(jī)使用電源為 AC24V。 攝像機(jī)視頻線采用 SYV-75-5，電源線RVV-2*2.5，控制線采用 RVV-3*2.5。 彩色室內(nèi)攝像機(jī)下沿距地 2.4m 明裝. 出入口控制系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)： 本工程安全防范系統(tǒng)在樓層預(yù)留出入口控制系統(tǒng)與入侵報警系統(tǒng)控制模塊，殘疾人衛(wèi)生間設(shè)緊急求助按鈕，衛(wèi)生間門口設(shè)聲光報警器。1.2 施工組織管理根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，我公司根據(jù)項(xiàng)目部的組織原則精選了一批有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，組建成一個精干高效的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、專業(yè)施工員責(zé)任制、以項(xiàng)目經(jīng)理為指揮中心，對工程進(jìn)行有效地全過程的控制。各 專 業(yè) 施 工 班 組項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管道施工員通風(fēng)施工員設(shè)備施工員質(zhì)量檢查員文 安明監(jiān) 全督 及 員設(shè)備材料員計量管理員資料員統(tǒng)計員核算員環(huán)后境勤監(jiān)保督衛(wèi)電氣施工員公司經(jīng)理及各職能部門業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、土建項(xiàng)目部政府各相關(guān)職能部門1.3 項(xiàng)目管理組織體系1.4 施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)根據(jù)我公司的管理制度和工程的施工要求，明確各主要管理人員的崗位職責(zé)，以滿足現(xiàn)場施工、技術(shù)、工程進(jìn)度、勞動力、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、材料設(shè)備管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)：1. 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人，受法定代表人的委托，對項(xiàng)目和施工負(fù)有全過程、全方位的職責(zé)，其主要職責(zé)有：（1）認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對安裝工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)負(fù)全責(zé)。（2）為本單位在施工項(xiàng)目現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指揮本工程項(xiàng)目的施工，行使其管理職能，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、土建單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。（3）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，配備項(xiàng)目部的人、財、物資源，組織建立、建立本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。（4）對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的下達(dá)和監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。并定期或不定期組織質(zhì)量、安全、文明檢查。（5）根據(jù)公司工程部的要求按時組織編制年（季）度施工生產(chǎn)計劃。2. 項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的得力助手，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工、成本控制負(fù)主要責(zé)任，其主要職責(zé)為：（1）根據(jù)施工進(jìn)度要求，落實(shí)項(xiàng)目所需的人力、資金、物資、機(jī)具、設(shè)備等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程的施工程序，定時召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等工程例會。（2）認(rèn)真協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包等單位的關(guān)系，及時提出施工中的各工程碰頭的問題，督促有關(guān)單位及時解決。（3）做好現(xiàn)場的文明標(biāo)化工作，對現(xiàn)場標(biāo)化、衛(wèi)生、文明負(fù)責(zé)，督促有關(guān)人員履行崗位工作職責(zé)。（4）對施工中出現(xiàn)的問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，并作出相應(yīng)的應(yīng)急處理。3. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要對工程建設(shè)中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，指導(dǎo)并督促各專業(yè)工種運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，是工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵人員之一，其主要的職能有：（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。（2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。（3）組織施工方案的編制，待上級審批后組織實(shí)施，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。配合和督促各專業(yè)施工員做好技術(shù)交底工作。工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員對竣工圖的繪制和竣工資料的匯編。（4）監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實(shí)施和執(zhí)行；配合公司對項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，定期組織各專業(yè)施工員進(jìn)行質(zhì)量檢查，并監(jiān)督質(zhì)量整改工作。（5）處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。（6）開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對施工項(xiàng)目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，確定具體實(shí)施措施，解決施工難題。（7）組織開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。4. 專業(yè)施工員：各專業(yè)施工員在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全與文明，是專業(yè)施工的直接指揮者，其主要職責(zé)有：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。（2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗(yàn)收、整理交工資料、繪制竣工圖及竣工結(jié)算等。（3）做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底，把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗。（4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。（5）不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)，參加項(xiàng)目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢查，并負(fù)責(zé)督促本專業(yè)問題的整改。5. 質(zhì)量檢查員：質(zhì)量檢查員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由各專業(yè)施工員的配合對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，是工程能否優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵因素之一。（1）配合技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)施工員進(jìn)行圖紙會審、施工方案的編制、技術(shù)交底、員工培訓(xùn)工作。（2）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查，開展全面質(zhì)量管理活動，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，并督促施工班組進(jìn)行質(zhì)量整改。（3）對施工中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)，確保每道工序均符合質(zhì)量要求。（4）配合材料員做好材料質(zhì)量工作，配合專業(yè)施工員做好設(shè)備開箱檢查。6. 安全管理、文明監(jiān)督員：安全是項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的保障，文明施工是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)，所以安全管理、文明監(jiān)督員在項(xiàng)目中也有非常重要地地位。其主要職責(zé)有：（1）根據(jù)公司相關(guān)制度及現(xiàn)場施工情況，編制有針對性的安全管理制度，貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。（3）配合公司安全檢查，組織項(xiàng)目安全檢查，查找消防安全隱患，并做好安全檢查臺賬。（4）組織項(xiàng)目安全活動，定期對員工進(jìn)行有針對性的安全教育與培訓(xùn)。（5）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。（6）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。（7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)施工員編制相關(guān)項(xiàng)目文明施工管理措施。（8）配合各專業(yè)施工員對現(xiàn)場文明施工的管理，嚴(yán)禁施工中的不文明行為，如：隨地便溺、亂倒建筑垃圾、不注意成品保護(hù)、影響醫(yī)院的正常工作秩序等不良行為。（9）做好環(huán)境保護(hù)工作，確保工程施工期間對工地周圍的古木、居民、道路及其他公共設(shè)施的保護(hù)。材料和設(shè)備進(jìn)出場既要注意不得影響周圍環(huán)境，又要注意不得影響道路的交通。7. 設(shè)備材料員：設(shè)備材料員是否稱職直接影響到項(xiàng)目能否順利且按期保質(zhì)地進(jìn)行，同時也直接影響項(xiàng)目的成本控制，其主要職責(zé)有：（1）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃及時進(jìn)行材料的采購。（2）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程，并向?qū)I(yè)施工員提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書，以便向監(jiān)理進(jìn)行材料報驗(yàn)。（3）如實(shí)、詳盡地建立設(shè)備材料臺賬，并及時上報項(xiàng)目部，以便成本核算。（4）負(fù)責(zé)對設(shè)備和材料的保管、并注意在保管中不得使設(shè)備和材料發(fā)生變質(zhì)和損壞。8. 專業(yè)施工班組長：各專業(yè)班組長是施工任務(wù)的執(zhí)行者和基層的直接領(lǐng)導(dǎo)者，他直接影響各作業(yè)點(diǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制，所以項(xiàng)目部應(yīng)積極發(fā)揮各施工班長的主動性，確保各施工作業(yè)點(diǎn)的順利進(jìn)行。（1）帶領(lǐng)班組成員接受各專業(yè)施工員的指揮，負(fù)責(zé)分配作業(yè)任務(wù)，并帶領(lǐng)他們進(jìn)行正常的施工作業(yè)，力爭迅速、準(zhǔn)確。（2）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，每天上班前對作業(yè)人員根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行安全交底，及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，并有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。（3）要確保對本班組的作業(yè)內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)良，根據(jù)施工員的技術(shù)交底內(nèi)容對班組成員進(jìn)行技術(shù)交底，并在組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)申請施工員和質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，并積板配合項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查。同時在施工中如發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備和材料應(yīng)及時向施工員匯報，并不得擅自將不合格的設(shè)備和材料使用在工程中。（4）同時各專業(yè)班長督促班組成員要文明施工，不得出現(xiàn)有違背項(xiàng)目相關(guān)規(guī)章制度的行為。（5）積極配合項(xiàng)目部進(jìn)行安全和技術(shù)教育。1.5 臨時設(shè)施的配置臨時設(shè)施的布置根據(jù)標(biāo)化工地的要求，由土建統(tǒng)一安排，但根據(jù)現(xiàn)場情況及施工需要，安裝臨時設(shè)施計劃作如下安排：1、辦公室1間；2、貴重物品、零星物品、職工工具倉庫1間；3、危險品倉庫1間；4、材料堆場1個；注：職工宿舍、辦公室、倉庫、堆場和職工工具房具體由土建統(tǒng)籌安排。第 二 章 施工管理2.1 施工管理概述優(yōu)質(zhì)的管理是工程得以順利進(jìn)行的前提和保證，在我們的項(xiàng)目管理中應(yīng)特別注意工程質(zhì)量、施工工期、施工安全、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及在本工程施工中可能出現(xiàn)的問題和對本工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和通病進(jìn)行分析，并采取有針對性的管理措施，從而確保工程的質(zhì)量、工期和文明施工。2.2 工程質(zhì)量保證措施“質(zhì)量第一、顧客滿意”是我公司的質(zhì)量方針，目前建筑安裝市場異常激烈，而質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，沒有很好的質(zhì)量，良好的信譽(yù)，企業(yè)就無從生存，更談不上發(fā)展，所以“以質(zhì)量經(jīng)營，求企業(yè)發(fā)展”是我們的目標(biāo)。同樣對施工項(xiàng)目而言，如果不注意施工質(zhì)量，而引起不必要的返工，自然也就不能保證項(xiàng)目和公司的利益，同時也辜負(fù)業(yè)主乃致社會的期望。為了這一共同的目標(biāo)，經(jīng)過努力，我們堅(jiān)信，我們將會給業(yè)主一個滿意的答卷。1.建立質(zhì)量保證體系只有建立完善的質(zhì)量體系，并嚴(yán)格按質(zhì)量體系運(yùn)行并對項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的控制，才能確保工程質(zhì)量得以全面的提高。（1）公司經(jīng)理：對公司所有工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，督促工程部在生產(chǎn)要素方面全力配合項(xiàng)目部；督促技術(shù)部給予項(xiàng)目部技術(shù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督；督促質(zhì)管處對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，并監(jiān)督整改。（2）公司工程部：是公司質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門，定期或不定期對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，提出整改意見，并監(jiān)督整改；對項(xiàng)目的施工技術(shù)難題，協(xié)同公司技術(shù)部給予積積的配合，并組織相關(guān)技術(shù)人員給項(xiàng)目組質(zhì)量培訓(xùn)，努力克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。（3）項(xiàng)目部：工程質(zhì)量的直接管理者，也是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素，應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行國家規(guī)范和公司的相關(guān)規(guī)定，調(diào)動項(xiàng)目的一切積極因素，嚴(yán)格管理，確保施工質(zhì)量。（4）項(xiàng)目質(zhì)量員：配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理，定期或不定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，每天在施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量巡查，配合公司的政府質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，并督促質(zhì)量整改工作。（5）設(shè)備材料組：配合項(xiàng)目施工員和質(zhì)檢員設(shè)備開箱檢查和負(fù)責(zé)設(shè)備保管，對常用的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，把好材料質(zhì)量的第一道關(guān)，并負(fù)責(zé)材料的保管，不使其變質(zhì)。（6）各專業(yè)施工員：認(rèn)真研究各專業(yè)的施工圖，根據(jù)國家規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目質(zhì)檢員的指導(dǎo)下根據(jù)工程實(shí)際情況編制有針對性的專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)施工進(jìn)度對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，同時對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，并配合項(xiàng)目質(zhì)量員和公司質(zhì)檢處的質(zhì)量檢查。（7）專業(yè)作業(yè)班組：是工程質(zhì)量的直接控制者，根據(jù)專業(yè)施工員的技術(shù)交底，結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行規(guī)范化的施工，根據(jù)需要進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，并根據(jù)各專業(yè)檢查結(jié)果進(jìn)行整改，從而提高工程質(zhì)量。2.建立質(zhì)保體系建立質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行我集團(tuán)公司頒發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量文件。3.建立“全過程、全方位、全人員”的質(zhì)量管理體系全過程：是指從中標(biāo)施工準(zhǔn)備工程施工工程竣工工程保修（1）中標(biāo)前：根據(jù)招標(biāo)圖、國家規(guī)范、公司質(zhì)量管理體系并結(jié)合我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)編制技術(shù)標(biāo)。（2）施工準(zhǔn)備：如蒙中標(biāo)，我公司將根據(jù)本工程施工特點(diǎn)編制詳盡的質(zhì)量計劃、各專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備材料管理措施，并組織員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，以確保工程質(zhì)量。（3）工程施工：這是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各級質(zhì)量管理層和作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計、國家、行業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，并按事先制定的質(zhì)檢程序進(jìn)行質(zhì)量控制、檢查和整改工作。（4）工程竣工：準(zhǔn)備好相關(guān)施工資料，接受政府部門的質(zhì)量檢查和工程移交工作。（5）工程保修：工程竣工后，作為質(zhì)量管理工作并沒有結(jié)束，我公司將負(fù)責(zé)為業(yè)主培訓(xùn)相關(guān)操作人員，并在保修期內(nèi)安排相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程維護(hù)，保修期滿后，我公司也將隨時為業(yè)主提供技術(shù)方面的服務(wù)。為了便于有效的控制施工過程的質(zhì)量，根據(jù)安裝工程施工的性質(zhì)和特點(diǎn)，將施工過程劃分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。一般過程的控制1）一般過程是指制造、作業(yè)工藝簡單的過程，其分項(xiàng)工程包括一般設(shè)備和管道、空調(diào)、電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。2）一般過程受控的條件：按計劃配備合格的人員、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備、鑒定合格的計量器具和試驗(yàn)設(shè)備、驗(yàn)證合格的材料、有效的施工文件，合適的操作環(huán)境。3）此類過程的施工有工程項(xiàng)目施工技術(shù)人員提供必要的施工文件，進(jìn)行詳細(xì)的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在過程操作及質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅(jiān)持開展“三工序”活動，及“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。4）過程檢驗(yàn)由施工技術(shù)人員按本公司質(zhì)量手冊中“檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序”組織進(jìn)行。班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個操作者對自己的工作質(zhì)量隨時進(jìn)行自檢。5）工序交接堅(jiān)持專檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，專檢由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好紀(jì)錄。對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。關(guān)鍵過程控制6）關(guān)鍵過程指對本工程起決定作用的過程，包括進(jìn)口設(shè)備的安裝、水泵房、電氣調(diào)試及消防工程的安裝調(diào)試等。7）關(guān)鍵過程的文件控制按本公司質(zhì)量手冊中“文件和資料子程序”執(zhí)行，再分項(xiàng)工程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書，由項(xiàng)目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制、收集、整理，施工技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行書面交底，并在施工過程中指導(dǎo)、監(jiān)督工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行。8）施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理指定設(shè)備員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管理，并組織維護(hù)和保養(yǎng)，以保持過程能力。特殊過程控制9）特殊過程及過程的結(jié)果不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證的過程，根據(jù)本工程施工的現(xiàn)狀，焊接為特殊過程。焊接作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理要求技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員對作業(yè)人員資格、作業(yè)工藝措施、設(shè)備狀況等進(jìn)行認(rèn)可，并做好記錄。質(zhì)檢部門要核定從事特殊項(xiàng)目操作人員的崗位是否有效，且所從事的操作內(nèi)容是否相符，禁止無證上崗操作。全方位：要提高工程質(zhì)量，必須全方位對工程進(jìn)行控制，根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們尤其要下列部位進(jìn)行控制：關(guān)鍵施工部位檢驗(yàn)方法1）各專業(yè)工種隱蔽工程隱蔽前進(jìn)行全部檢驗(yàn)2）電氣及設(shè)備接地（接零）實(shí)測檢驗(yàn)3）避雷針（網(wǎng)）接地實(shí)測檢驗(yàn)4）重要設(shè)備的安裝按工序跟蹤檢查5）大型設(shè)備吊裝到場監(jiān)督6）批量的進(jìn)場材料抽樣送件；核查合格證明7）阻燃及不燃材料抽樣送權(quán)威部門檢驗(yàn)8）消防設(shè)備及材料檢驗(yàn)“三證”是否齊全9）消防系統(tǒng)的施工按工序跟蹤檢查10）電氣設(shè)備的試驗(yàn)到場監(jiān)督11）系統(tǒng)通電到場監(jiān)督12）弱電及自控系統(tǒng)調(diào)試到場監(jiān)督13）消防系統(tǒng)的調(diào)試到場監(jiān)督14）系統(tǒng)總體調(diào)試到場監(jiān)督15）工程交工驗(yàn)收檢查全部施工記錄和交工文件注：關(guān)鍵施工部分的檢驗(yàn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行全人員：“質(zhì)量以人為本”，質(zhì)量管理歸根結(jié)底是人的管理，只有各層質(zhì)量管理人員和施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平得以提高，工程質(zhì)量才有保障，為了提高作業(yè)人員的積極性，在施工項(xiàng)目中開展QC（質(zhì)量評比）活動，讓所有的施工人員均參加QC活動，并及時進(jìn)行總結(jié)和分析，讓項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)不斷地前進(jìn)和提高。4.建立完善的“四檢制”“四檢制”是確保工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)工作，也是當(dāng)前工程質(zhì)量管理最薄弱的環(huán)節(jié)，要搞好“四檢制”，項(xiàng)目部必須根據(jù)本工程的具體情況，按種、工序制定實(shí)施細(xì)節(jié)，并在技術(shù)交底時納入交底文件中，由專人組織實(shí)施。（1）自檢制度：班組及操作者的自我把關(guān)，保證向下道工序交付合格產(chǎn)品（工程）的制度。（2）互檢制度：操作者之間互相進(jìn)行質(zhì)量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。（3）交接檢查制度：前后工序或作業(yè)班組之間進(jìn)行的交接檢查，一般應(yīng)由施工員組織進(jìn)行。（4）分部、分項(xiàng)工程檢查制度：由公司質(zhì)檢處負(fù)責(zé)進(jìn)行，對每個分部、分項(xiàng)工程的測量定位、放線、翻樣、施工質(zhì)量以及所用的材料、半成品、成品的施工質(zhì)量，進(jìn)行逐項(xiàng)的檢驗(yàn)，及時糾正偏差，解決問題，各施工員應(yīng)做好檢驗(yàn)的原始記錄。附：針對于本工程分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法：電氣安裝項(xiàng)目檢驗(yàn)方法配管及管內(nèi)穿線1電管安裝觀察檢查，尺量檢查和檢查安裝隱蔽記錄2管內(nèi)穿線觀察檢查，檢查安裝記錄電纜敷設(shè)1電纜敷設(shè)觀察檢查和檢查隱蔽工程記錄及簡圖2電纜終端頭和接頭制安觀察檢查和檢查安裝記錄3電纜支、托架及套管安裝觀察檢查，拉線和尺量檢查電氣器具、設(shè)備安裝1成套配電柜（盤）安裝觀察和吊線、尺量檢查，試操作記錄2低壓電氣安裝觀察和試通電、試操作檢查，檢查安裝記錄3電機(jī)及其接線觀察檢查或檢查試驗(yàn)調(diào)整記錄和安裝記錄照明器具及配電箱（盤）安裝1照明器具安裝觀察檢查；接線、尺量檢查2配電箱（盤、板）安裝觀察檢查；接線、尺量檢查3導(dǎo)線與器具連接觀察、通電檢查避雷針接地裝置安裝1避雷針及支架安裝觀察檢查和實(shí)測或檢查安裝記錄2接地（接零）線及接地體安裝觀察及尺量檢查；檢查隱蔽工程記錄、實(shí)測檢查弱電、自控工程項(xiàng)目檢驗(yàn)方法1配線觀察檢查、尺量檢查和檢查安裝、隱蔽記錄2穿線觀察檢查和檢查安裝、隱蔽記錄3電纜敷設(shè)觀察檢查和檢查安裝記錄4柜（盤）安裝觀察和吊線、尺量檢查；檢查安裝記錄5儀表的校驗(yàn)觀察和檢查效驗(yàn)記錄；抽樣校驗(yàn)6系統(tǒng)效驗(yàn)觀察檢查；檢查安裝和隱蔽記錄5.原材料、設(shè)備、成品和半成品的監(jiān)管措施工程材料和設(shè)備是安裝工程的基礎(chǔ)，對工程材料和設(shè)備的供、管、用將直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本，因此作為施工單位，應(yīng)特別加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理。（1）設(shè)備、和材料的采購：選購有信譽(yù)廠家的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量基本上就有了保證，所以我們在選購設(shè)備和材料時：甲供設(shè)備：根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備的選購，核定相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，選定質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備。乙供設(shè)備：首先根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，選取若干有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)的廠品提供業(yè)主參考，并根據(jù)業(yè)主的意見進(jìn)行設(shè)備選定。材料供應(yīng)：首先選購?fù)稑?biāo)書上指定品牌的材料，如有質(zhì)量更優(yōu)、性能更好的材料，則向業(yè)主和監(jiān)理提出更改申請，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意后方可更改。同時對于設(shè)計中不合理的材料選用，則同樣向業(yè)主和監(jiān)理提出。設(shè)備和材料采購時，必須要求對供應(yīng)商提供相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和其他相關(guān)證件（尤其是對消防、壓力容器、壓力管道和人防要求的材料）。涉及到材料設(shè)備的進(jìn)口采購時除執(zhí)行以上條款外，為保證進(jìn)口貨物按時按質(zhì)采購，保證工程的順利進(jìn)行，本公司根據(jù)“上海證券交易所衛(wèi)星地球站”、“杭州凱悅大酒店”、“西安國際商務(wù)中心”等項(xiàng)目進(jìn)口材料設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，按制定以下措施：a）首先，選擇一、二家信譽(yù)好、周期短、對用戶高度負(fù)責(zé)的進(jìn)出口公司，配合分公司簽訂進(jìn)口合同。b）其次，合同條款中的付款方式根據(jù)交貨時間長短、金額大小，可采用信用證支付或TT付款方式。c）合同條款中必須注明進(jìn)口材料設(shè)備附帶技術(shù)文件、操作手冊等，還必須為中英文二種文字，為安裝和今后業(yè)主維護(hù)提供方便。d）最后組織相關(guān)人員協(xié)調(diào)進(jìn)口材料設(shè)備到港后的報關(guān)、清關(guān)、集裝箱運(yùn)輸、進(jìn)入中轉(zhuǎn)倉庫、掏箱、開箱檢驗(yàn)等事宜，使進(jìn)口貨物能及時進(jìn)庫，按工程進(jìn)度送至施工現(xiàn)場。（2）設(shè)備和材料的進(jìn)場驗(yàn)收：設(shè)備材料管理員、施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對進(jìn)場的設(shè)備和材料根據(jù)國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢或逐個驗(yàn)收，對于不合格的設(shè)備或材料則嚴(yán)禁使用在工程中，對于設(shè)備、重要材料和大批量材料則必須報請監(jiān)理審批，并得到書面同意后方可使用。對于材料驗(yàn)收要求和方法可參考下表：序號所購材料驗(yàn)收方法驗(yàn)收等級1各種設(shè)備根據(jù)設(shè)計和隨機(jī)文件一級2批量管道根據(jù)國家規(guī)范作外觀和尺寸檢查和材質(zhì)的核定一級4批量型鋼根據(jù)國家規(guī)范作外觀和尺寸檢查二級9電線、電纜根據(jù)國家規(guī)范作外觀、尺寸檢查并做絕緣測試和其他相應(yīng)的試驗(yàn)一級10燈具做外觀檢查和通電試驗(yàn)二級11開關(guān)、插座做外觀檢查和通電試驗(yàn)二級 注：進(jìn)場材料必須有合格證、質(zhì)量證明書，消防和人防產(chǎn)品需生產(chǎn)許可證，外地廠家還需進(jìn)漢許可證。（3）設(shè)備和材料的存儲和保管：根據(jù)設(shè)備和材料保管的質(zhì)量和安全要求，保管應(yīng)分為四個區(qū)域：鋼材堆場、設(shè)備貯藏間、貴重材料和零星材料貯藏間、危險品堆放間，對于現(xiàn)場材料必須按合格品、待檢品和不合格品進(jìn)行分別堆放。1）大批量的鋼材和管材則可堆放在鋼材堆場，但要求場地防雨、利于排水、便于保管。材料必須分類堆放在貨架上，不可隨意堆放，對于周轉(zhuǎn)時間比較長的鋼材還得進(jìn)行防腐處理。2）設(shè)備保管：需有專用的設(shè)備保管間，對于已開箱檢查的設(shè)備應(yīng)把包裝箱釘回，并作妥善保管，不可使設(shè)備受損。3）貴重材料、零星材料保管：根據(jù)材料特性，作相應(yīng)的保管。4）危險品材料：根據(jù)安全防火要求需作單獨(dú)存放。（4）設(shè)備和材料的發(fā)放：施工現(xiàn)場材料管理人員必須認(rèn)真貫徹發(fā)料和限額領(lǐng)料制度。1）對號定額發(fā)料：材料人員在發(fā)料前應(yīng)先了解所發(fā)的材料用于工程的部位、系統(tǒng)等，再按各專業(yè)施工員對部位的材料對應(yīng)量進(jìn)行有序的發(fā)料，嚴(yán)禁亂發(fā)錯發(fā)。對于本工程中易發(fā)錯的材料有：相同規(guī)格但工作壓力不同的閥門、法蘭；阻燃電線和非阻燃電線；相同規(guī)范的防煙防火閥和排煙防火閥。2）限額領(lǐng)料：根據(jù)施工計劃和工程實(shí)際需要進(jìn)行領(lǐng)料，嚴(yán)禁多領(lǐng)少用，并讓材料隨意堆放在施工現(xiàn)場，從而使材料腐蝕變質(zhì)。（5）材料的使用：在材料使用過程中應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范施工，避免因操作不當(dāng)而引起材料受損和變質(zhì)，如鍍鋅管鋅層的破壞；電纜敷設(shè)和穿線時破壞絕緣層；閥門安裝時進(jìn)入雜質(zhì)而影響密封性等。（6）成品和半成品的保護(hù)：在工程質(zhì)量管理中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們的目標(biāo)，然而施工質(zhì)量最好，如果不注意成品和半成品的保護(hù)，也就不能保證最終的施工質(zhì)量，所以我們在施工過程中和竣工后必須注意成品和半成品的保護(hù)，為此特安排專職質(zhì)安員在現(xiàn)場巡查，并要求各施工班組保好各自施工產(chǎn)品的監(jiān)護(hù)工作。(具體保護(hù)細(xì)節(jié)見第五章)本工程施工依據(jù)的主要的現(xiàn)行國家施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)JGJ16-92民用建筑電氣技術(shù)設(shè)計規(guī)程GB50057-94建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB/T50314-2000智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50166-92火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB/T50308-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ149-90電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50259-96電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范注：當(dāng)有新規(guī)范執(zhí)行時，將以新規(guī)范為準(zhǔn)。各分部工程質(zhì)量控制的必要資料（7）施工管理記錄編號名稱備注1交工項(xiàng)目文件記錄2開工報告具備條件后向監(jiān)理申請3圖紙會審記錄中標(biāo)后與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院共同進(jìn)行。4工程更改單施工中需調(diào)整原設(shè)計部分5技術(shù)交底記錄分項(xiàng)工程施工前6材料代用簽證單7竣工（中間交工）驗(yàn)收證書工程竣工后8主要材料合格證平時隨材料采購時收集9竣工圖（藍(lán)圖修改附更改單）（8）電氣工程施工記錄序號名 稱備注1成套配電柜安裝記錄2電纜敷設(shè)安裝記錄3電氣設(shè)備干燥記錄4電氣設(shè)備干燥記錄（附表）5接地裝置施工隱蔽記錄6配線安裝記錄7電機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄8設(shè)備開箱檢查記錄9隱蔽工程檢查記錄（9）電氣工程質(zhì)量檢查評定表：序號名 稱1分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表2電纜線路分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表3配管及管內(nèi)穿線分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表4成套配電柜（盤）及動力開關(guān)安裝分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定表5低壓電器安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表6電機(jī)的電氣檢查和接線分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表7電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表8避雷針（網(wǎng)）及接地裝置分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表6.建立質(zhì)保體系建立質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行我集團(tuán)公司頒發(fā)的評定表序號質(zhì)量檢驗(yàn)評定表1金屬風(fēng)管制作工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表2硬聚氯乙烯風(fēng)管制作工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表3部件制作工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表4風(fēng)管及部件制作工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表5空氣處理室制作與安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表6消聲器制作與安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表7通風(fēng)機(jī)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表8制冷管道安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表9防腐（油漆）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表23 施工進(jìn)度及工期保證措施工期保證措施（1）施工計劃的編排：我們將根據(jù)土建施工總進(jìn)度并結(jié)合現(xiàn)場施工情況編制安裝工程總進(jìn)度，同時為了便于在施工中對工程進(jìn)度的控制，我們將編制年、季、月、周計劃，對總進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化，并根據(jù)計劃及時檢查，分析原因，采取相應(yīng)的措施使總進(jìn)度得以保證。（2）如下圖所示施工計劃（總、年、月、周）組 織 實(shí) 施檢查比較原因分析糾偏調(diào)整進(jìn)度報告計劃完成每月或每周不拖延收集資料收集資料拖延（3）工期關(guān)鍵控制點(diǎn)：根據(jù)我公司對類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，與土建施工配合時應(yīng)注意如下關(guān)鍵點(diǎn)的控制：a施工配合期：結(jié)構(gòu)施工時，安裝配合的工作主要有管道套管的預(yù)埋、電氣配管、防雷接地鋼筋焊接及各類預(yù)留孔。尤其是電氣配管夾在地板上下兩層鋼筋之間，而且需要監(jiān)理驗(yàn)收后方可隱蔽，所以特別需要土建施工的配合，如果土建先鋪第一層鋼筋，電氣配管隨后跟上，監(jiān)理及時驗(yàn)收，然后土建再鋪第二層鋼筋，這樣電氣配管就完全穿插在土建施工中進(jìn)行而決不會影響施工總進(jìn)度。c土建砌墻施工期：通常土建結(jié)構(gòu)施工，開始砌墻施工，各系統(tǒng)便可配合砌墻進(jìn)行支管的預(yù)制安裝，此時安裝進(jìn)入高峰期（主管和支管均開始施工），需調(diào)配進(jìn)大量的勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料以確保施工進(jìn)度。d土建裝飾期：配合裝飾開始配線，安裝開關(guān)、插座、燈具、配電箱柜等。 如果在上述四個主要施工期內(nèi)，安裝緊跟土建進(jìn)度，如有局部拖延，則采取相應(yīng)措施進(jìn)行彌補(bǔ)，那么安裝工程則完全可以保證施工總工期。（4）工期不利因素分析及采取的相應(yīng)措施不 利 因 素采 取 措 施1設(shè)計不合理圖紙會審時，必須考慮到施工的可行性，提出合理化建議，便于設(shè)計優(yōu)化，在施工中如有設(shè)計問題應(yīng)及時向業(yè)主和設(shè)計院提出。2設(shè)計更改應(yīng)積極配合，進(jìn)行勞動力、材料的調(diào)配。3甲供設(shè)備、材料不及時或質(zhì)量不合格按照進(jìn)度要求編制到貨計劃，并積極配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備和材料的采購及質(zhì)量驗(yàn)收，如有拖延或質(zhì)量不合格則及時調(diào)整施工計劃，待設(shè)備和材料到位后再作為重點(diǎn)施工。4土建工期延誤加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)，調(diào)整施工計劃、并在具備條件后，重點(diǎn)施工。5質(zhì)量或安全事故加強(qiáng)管理、力爭避免質(zhì)量或安全事故6停電、水或其他臨時因素作好充分的施工準(zhǔn)備，如有此類現(xiàn)象發(fā)生則臨時調(diào)整施工內(nèi)容。7與監(jiān)理及其他政府質(zhì)檢部門的配合不當(dāng)提前與相關(guān)部門聯(lián)系，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。（5）施工進(jìn)度保證措施1）工程開工前，作出詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計劃；每段落施工前，作出各段的施工計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保總工期。2）每天應(yīng)根據(jù)工期要求填寫施工日報表，經(jīng)安裝負(fù)責(zé)人審核后據(jù)以執(zhí)行。3）參加每周召開例會，做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，及時處理施工中遇到的技術(shù)問題，合理安排與土建、裝飾各分部分項(xiàng)工程的穿插施工，使工程按計劃進(jìn)度運(yùn)作，處于受控狀態(tài)。4）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專業(yè)人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤進(jìn)行考核，調(diào)動生產(chǎn)班組的工作積極性。5）精心編寫施工組織設(shè)計，并加以細(xì)化、具體化，對重要部分項(xiàng)目工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對性的單項(xiàng)施工方案。做到月、周有作業(yè)計劃，每周召開一次生產(chǎn)會議，分析施工進(jìn)度情況，根據(jù)計劃落實(shí)勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，做到規(guī)范和有序的施工。6）勞動力優(yōu)化組合，從實(shí)際出發(fā)，隨時調(diào)整現(xiàn)場的勞動力配置，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證做到人盡其用。7）根據(jù)工程實(shí)際情況積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。并引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理體系和計算機(jī)管理技術(shù)。8）嚴(yán)格施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖控制施工進(jìn)度，把握關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工工期，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，如果由于某種原因造成進(jìn)度滯后的，必須加班加人，及時趕上。9）位于非關(guān)鍵線路上的工作，都有若干機(jī)動時間及時差。在工作完成日期適當(dāng)挪用不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。10）在施工準(zhǔn)備和施工過程中，提前作好勞動力與材料計劃，確保工程按計劃進(jìn)行。11）竣工前組織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確保竣工驗(yàn)收一次通過。各類技術(shù)資料與工程同步編制、整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。2.4 施工生產(chǎn)安全管理保證措施安全管理基本原則施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要分為：安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行ISO18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。1、正確處理五種關(guān)系：安全與危險并存；安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一；安全與質(zhì)量的統(tǒng)一；安全檢查與質(zhì)量的包涵；安全與速度互保；安全檢查與效益兼顧。2、堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則：管生產(chǎn)同時管安全；堅(jiān)持安全管理的目的性；必須貫徹預(yù)防為主的方針；堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理；安全管理重在控制；在管理中發(fā)展、提高。明確安全責(zé)任制1、建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。2、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。3、施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，電工、焊工、起重工等特殊工種應(yīng)持證上崗。4、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。5、一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。6、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。安全教育與培訓(xùn)1、新工人入場前應(yīng)進(jìn)行三級安全教育2、所有施工人員進(jìn)場前，公司應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的安全教育與培訓(xùn)。3、施工過程中定期對施工人員針對于工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。4、施工員和作業(yè)工長在施工前必須對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。安全管理措施1、嚴(yán)格遵守上級機(jī)關(guān)及公司頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)體系。2、建立安全施工的規(guī)章制度，并根據(jù)各專業(yè)、工種、各個環(huán)節(jié)和各種季節(jié)氣象條件，作出針對性的要求，完善安全管理制度。3、強(qiáng)化安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程辦事，安全操作規(guī)程發(fā)至班組。4、做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。5、確實(shí)貫徹執(zhí)行安全檢查制度、事故報告制度，重大未隧事故的分析制度。6、對安全違章現(xiàn)象，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰或責(zé)令停工整改。設(shè)置專職安全，消防管理員1、認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部制訂的安全施工實(shí)施辦法。2、督促專業(yè)施工班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)施工安全管理規(guī)定。3、實(shí)行對施工現(xiàn)場全天候巡回檢查，及時糾正作業(yè)人員違章現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)始終處于有效控制狀態(tài)。4、依據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)部位的變化，負(fù)責(zé)提出動態(tài)的、有效的具體安全防范措施。5、對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備、用電設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時通知有關(guān)人員進(jìn)行排除。6、嚴(yán)格用電管理制度，負(fù)責(zé)供電點(diǎn)的增容、移位、施工用電線路的架設(shè)、拆除。7、負(fù)責(zé)安全月報的編制和事故的處理、報表工作。保證消防安全措施1、成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施防火安全工作。2、施工現(xiàn)場必須實(shí)行動火申報制度。嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。3、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實(shí)到位。4、酸堿泡沫滅火機(jī)由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時間，確保滅火機(jī)效能正常。5、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設(shè)置，妥善保管。6、嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖：嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。7、進(jìn)入工地道路保持暢通，寬度不小于3.5m。2.5 文明施工、標(biāo)化管理保證措施文明施工、標(biāo)化管理目標(biāo)由于該項(xiàng)目文明施工要求比一般建筑工地更高，我們將積極配合土建，全過程貫穿ISO14000環(huán)境管理體系，保持場容場貌，控制噪音，控制粉塵，爭創(chuàng)“楚天杯”優(yōu)質(zhì)工程，武漢市文明標(biāo)化樣板工地。文明施工、標(biāo)化管理措施1、貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理的方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。2、按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施，不得妨礙交通和影響交通，堆放材料應(yīng)有圍擋，存放箱盒、管材應(yīng)墊方木并分規(guī)格整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。3、各施工人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴施工證。4、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。5、保證施工現(xiàn)場的道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)立溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。6、設(shè)置必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求