車間主任培訓(xùn)PPT明確職責(zé)、盡職盡守，方能開展好工作XX有限責(zé)任公司您知道自己的職責(zé)嗎？1、組織生產(chǎn)作業(yè)計劃，執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，按公司要求按時完成生產(chǎn)任務(wù)；2、抓好質(zhì)量管理工作，執(zhí)行生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟蹤。牢記一點：車間主任是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人！3、完成“投入產(chǎn)出”工作，有效降低生產(chǎn)成本，做到節(jié)能降耗，嚴格遵守“以舊換新”的易耗品領(lǐng)料制度。您知道自己的職責(zé)嗎？4、搞好安全生產(chǎn)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查員工遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。5、按照公司要求實施車間現(xiàn)場“5S管理”工作，全員參與，共創(chuàng)良好工作環(huán)境。6、做好工裝模具夾具、計量器具、檢測儀器的“定置管理”，“為生產(chǎn)做好準備工作”，讓員工有條不紊的工作。您知道自己的職責(zé)嗎？7、以身作則，帶頭遵守公司規(guī)章制度，加強對員工勞動紀律的管理，賞罰分明，處理違紀一定要及時不拖拉。8、合理安排員工的工作任務(wù)，做到公平與公正，讓員工覺得“跟你做事不吃虧”。9、“看事、想事、管事”，做好車間的巡查工作，給員工做指導(dǎo)，要關(guān)于發(fā)現(xiàn)車間的問題，更要主動為員工解決問題。您知道自己的職責(zé)嗎？10、與員工的溝通交流，遇事要“講道理”，對員工提出的質(zhì)疑，要有耐心去教育說服。只要你把道理講清楚了，員工就一定樂意接受。做員工的思想工作，一定要注意方式方法。11、員工的培訓(xùn)：技能培訓(xùn)、公司制度的宣貫、質(zhì)量意識、安全意識等。強調(diào)團隊精神，工作有分工，但更是要合作好。思考題一1、 為什么員工覺得跟你做事好累，不開心？2、 為什么我們的工價比別人的高，但是卻留不住人？3、 為什么有的車間員工流失少，有的車間人員留不住？您的回答是：我的建議：改善工作環(huán)境1、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是車間主任的重點工作，你需要去理解員工的內(nèi)心需求和想法。2、員工經(jīng)常說：工作環(huán)境好，工作氛圍好，我多做點事沒關(guān)系！您怎么來理解呢？3、讓員工覺得：跟你做事開心，不吃虧。思考題二：1、員工經(jīng)常“找事做、求事做、沒事做”，為什么會出現(xiàn)這種情況？原因何在？您的回答是：員工“無所事事”的原因解析一1、工作部署有問題，工作安排沒有計劃性，隨意性太大，沒提前一天想好今天的工作安排，讓每位員工知道“我今天來做什么”？你的解決方案是：員工“無所事事”的原因解析二1、沒有提前做好準備工作（如原材料不到位、員工找不到工裝夾具、員工的設(shè)備沒及時修復(fù)好等），這都會導(dǎo)致員工的工作經(jīng)常脫節(jié)，從而引起員工的不滿情緒。你的解決方案是：員工“無所事事”的原因解析三1、員工在工作中遇到困難（如看不懂圖紙、不知道加工的關(guān)鍵尺寸、不知道正確使用工裝夾具、不懂得生產(chǎn)工藝），卻沒有任何人去幫助他，有問題不知道找誰來解決。你的解決方案是：員工“無所事事”的原因解析四4、因為是計件工資，員工覺得你總是把費力不賺錢的產(chǎn)品交給他做，認為工作安排非常不合理。欺負老實人、沒有公平與公正性，跟你做事太吃虧。你的解決方案是：員工“無所事事”的原因解析五5、員工覺得你的工作方法有問題，在車間只知道指手畫腳，有事也不和員工溝通，管理上沒有“服務(wù)意識”，導(dǎo)致員工有抵觸情緒，工作不服從安排。你的解決方案是：讓員工穩(wěn)定下來1、管理人員必須要牢記，永遠把公司利益放在第一位。2、為公司創(chuàng)造效益了，才能為員工去謀得福利，員工的待遇才會提高。3、員工福利待遇提高了，留住了員工的心，員工隊伍就一定會穩(wěn)定下來。4、員工穩(wěn)定了，也就會為公司創(chuàng)造更多的效益，這樣就形成了一個良性循環(huán)。管理探討：百分百責(zé)任思維一、責(zé)任為榮，抱怨為恥1、一個人的得失是建立在團隊成敗的基礎(chǔ)之上。2、工作意味著你在貢獻，只有它能給你帶來成就、榮譽與尊嚴。3、面對工作，只有“是或不是”，不需要“盡力而為、大概可以”之類的說詞。出了問題再解釋也是多余的，需要的是立即解決好問題。管理探討：實踐思維 愚公移山二、行動為榮，清談為恥1、行動不一定有結(jié)果，但不行動你就是一個失敗者。2、執(zhí)行不能通過思考來獲得，只能通過行動來實現(xiàn)。3、執(zhí)行是有結(jié)果的行動，做執(zhí)行永遠把名詞變動詞。時間成功者失敗者事前參與者評論家事中執(zhí)行人旁觀者事后責(zé)任人諸葛亮總結(jié)成功者總是用自己的責(zé)任來收獲團隊的成功。失敗者總是用別人的錯來證明自己的對。管理探討：學(xué)習(xí)的思維三、學(xué)習(xí)為榮，摸索為恥1、我們要有一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛。2、我們要有一雙拿來的手。3、我們要有一種空杯心態(tài)。管理探討：人才思維四、投資為榮，負債為恥1、人才不是負債，是投資。2、優(yōu)秀的員工是免費的，平庸的員工是昂貴的。3、如果你對這個團隊的投入血濃于水的時候，團隊對你的回報也必定是血濃于水。4、不負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)是對下屬最大的傷害。5、有效的學(xué)習(xí)不是增加知識而是創(chuàng)造價值，獲得回報。管理探討：個人戰(zhàn)略工具五、自救為榮，他救為恥1、老鷹的故事：我們不能改變環(huán)境、不能改變別人，但是我們可以改變自己。2、“亮劍”啟示：不能依靠別人來幫我，要靠自己解決問題。3、個人戰(zhàn)略規(guī)劃把個人成長和企業(yè)成長結(jié)合起來。4、成功需要夢想沒有夢想，就沒有未來，更沒有成功。5、夢想需要行動有夢想不行動，是癡人說夢。管理探討：工作思維六、結(jié)果為榮，任務(wù)為恥1、你工作的結(jié)果最終是要對客戶負責(zé)。2、勞動本身不值錢，勞動的結(jié)果才值錢。3、勞動的結(jié)果不值錢，客戶認可的結(jié)果才值錢。4、客戶認可的結(jié)果不值錢，只有客戶值錢的結(jié)果才值錢。5、把理由與借口從執(zhí)行者腦子里清除掉。管理探討：危機意識溫水煮青蛙七、危機為榮，安逸為恥1、一個意識：如果這樣會失敗，怎么辦？2、兩個核心：（1）為生存而學(xué)習(xí)，活到老、學(xué)到老。 （2）鎖住目標，專注重復(fù)。管理探討：競爭意識八、競爭為榮，消極為恥競爭應(yīng)以合作為前提，強化各車間之間的競爭。競爭使個人完善，使團隊進步，使公司發(fā)展！1、在有競爭的團隊里，你會出更多的成績。2、有競爭，才會有活力。3、有競爭意識的人，才會奮發(fā)圖強，實現(xiàn)自己的理想。4、公平競爭：競爭需要光明正大，而不擇手段的競爭是可恥的。你需要進步：你需要不斷改變與提升1、怎樣讓自己快速的自我突破（1）承認自己的不足；（2）必須要有變革的勇氣和行動；（3）空杯心態(tài)。2、外力壓迫+自我催發(fā)=改變（