一級建造師2012年項目管理科目教材變化最全面詳細的比較與講解 一級建造師2012版教材與2011版教材變化全面詳細的比較與講解，相應有變化的知識點，均為考生提供了考試應對策略，并為考生創(chuàng)編了故事助記方法和原理推理方法。頁數(shù)2011版教材2012版教材輕松過關(guān)輔導書的解讀48倒數(shù)第15行在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。改為：在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”?！绊椖抗芾硪?guī)范”與“項目管理規(guī)劃”一字之差，意思可完全不一樣了！前者是國家出臺的法規(guī)規(guī)范，后者是施工企業(yè)進行的規(guī)劃。有關(guān)項目管理規(guī)劃應掌握的內(nèi)容如附圖一所示（引用自輕松過關(guān)圖2-21）73（五）（2）中內(nèi)容：“進行巡視、旁站和抽檢”改為：“進行巡視、旁站和平行檢驗”輕松過關(guān)表2-26已經(jīng)先于教材為大家糾正了此錯誤。此條為建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十八條原文。160（五）中的內(nèi)容“采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式”改為：“采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢驗等形式”172“3.施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗中”的內(nèi)容“以及現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢查、平行檢測等?！备臑椋骸耙约艾F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗等?！?5圖1Z202023-1中：改為：規(guī)費的具體構(gòu)成有所變化，直接影響到實務(wù)、項目管理、工程經(jīng)濟三個科目。“保定無公害”的助記已不適用了，輕松過關(guān)也進行相應調(diào)整，如附圖二103表1Z202033-8分析一欄中1、投入超前2、投入延后3、投入延后5、投入超前改為：1、投入延后 2、投入超前 3、投入超前 5、投入延后（此為：一般勘誤性糾正）贏得值法是歷年考試的一個重點，是項目管理的每年必考點。輕松過關(guān)一針見血地揭示了此知識點的關(guān)鍵：“比進度，費用應為同一口徑；比費用，進度應為同一口徑”，其總結(jié)的“偏差公式推導圖”可讓考生透徹理解，不用死記硬背，一下子就能寫出所有的公式，真正把這個知識點吃透，讓難題也變成送分題。詳見該書第100頁。121圖1Z203032-6中所有的“TF=”改為：“FF=”2012項目管理教材的變化一半以上都在網(wǎng)絡(luò)計劃這一部分，教材這么多勘誤性的更正，可見教材編寫者在網(wǎng)絡(luò)計劃計算時也有很多失誤。教材所述的網(wǎng)絡(luò)計劃計算方法，不但原始、繁瑣、計算量大，容易出錯，而且不嚴密，甚至有錯誤存在。特別推薦輕松過關(guān)的萬能標號法，各類網(wǎng)絡(luò)計劃均適用，總時差、自由時差更能方便、準確求得，如求下圖中工作G的自由時差。第一步用標號法，求標號值及關(guān)鍵線路（如下圖）第二步，根據(jù)節(jié)點標號值求工作G的自由時差FFG=b6-b3-D3-6=6-3-2=1由上可見，“萬能標號法”計算簡潔、方便、準確。更重要的是，能讓你直觀、清楚地理解總時差和自由時差的概念和原理。有關(guān)總時差、最早時間、最遲時間等的計算以及萬能標號法在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的應用詳見輕松過關(guān)考點31、考點32、考點33、考點34。128圖1Z203033-2中：改為下圖：（下圖紅色方框所圈的地方）129（2）下面的第2排文字“工作3-15和工作4-15的”改為：“工作13-15和工作14-15的”130第12行及第13行“EF13-15=TP-EF13-15=22-22=0”“EF14-15=TP-EF14-15=22-22=0”改為：“FF13-15=TP-EF13-15=22-22=0”“FF14-15=TP-EF14-15=22-22=0”132圖1Z203033-4中：改為：133“且所有工作之間時間間隔為零的線路，即”改為：“且所有工作之間時間間隔為零的線路，即”137“(8)根據(jù)以上計算則重點節(jié)點的時間應從工作H完成的時間中取最大值，即：ESFin=max20，18=20”改為：“(8)根據(jù)以上計算則重點節(jié)點的時間應從其緊前幾個工作的最早完成的時間中取最大值，即：ESFin=max20，20，18=22”137“EFFin=max24,20,18=24”改為：“EFFin=max24,22,20,16=24”138 “LF7=LF11=24”改為：“LF7=LF10=24”138“相鄰兩工作的時距為STSi，j時，如兩工作E、H之間的時距為STS6，94?！备臑椋骸跋噜弮晒ぷ鞯臅r距為STSi，j時，如兩工作E、H之間的時距為STS6，84?！?38“LS6=LS9-STS6-9=20-416”改為“LS6=LS8-STS6-8=20-416”148倒數(shù)14行“可靠的標準，如建筑結(jié)構(gòu)安全自身安全可靠、使用過程防腐蝕”改為：“可靠的標準，如建筑結(jié)構(gòu)自身安全可靠、使用過程防腐蝕”勘誤性糾正149第11行因此，其質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量管理職能，盡管建設(shè)項目的前期工作改為：因此，其質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量管理職能。盡管建設(shè)項目的前期工作勘誤性糾正，僅僅是改了一個標點符號151倒數(shù)第13行“而是建設(shè)工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)，具有下列性質(zhì)：”改為：“而是建設(shè)工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)，其性質(zhì)如下：”勘誤性糾正最后一句“有如下的不同點：”改為：“有如下不同。”156倒數(shù)4行“質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。”改為“質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述?！鄙倭恕敖ⅰ倍郑谝院蟮倪x擇題中，考生應特別注意。158倒數(shù)5行“認證機構(gòu)對審核組提出的審核報告進行全面審查，符合標準者批準并予以注冊，發(fā)給認證證書”改為：“認證機構(gòu)對審核組提出的審核報告進行全面審查，對符合標準者予以批準并注冊，發(fā)給認證證書”2012版教材有關(guān)質(zhì)量管理體系的勘誤性變化也比較多。此部分重點還是要理解“項目質(zhì)量管理體系”與“企業(yè)質(zhì)量管理體系”之間的區(qū)別，如附表一（引自輕松過關(guān)表6-2）165第2行“1.人的行為：某些操作或工序，應以人為重點的控制對象”改為：“1.人的行為：某些操作或工序，應以人為重點控制對象”一般勘誤性糾正166第20行凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收，改為：凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收關(guān)于“施工階段質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理”的全面、系統(tǒng)、詳實的歸納，詳見輕松過關(guān)P163表6-8185圖1Z204053作以下改動（紅色框部分）輕松過關(guān)P177，圖6-13也作相應調(diào)整。有關(guān)安全事故、質(zhì)量事故的處理程序，“項目管理”科目考查的并不多，但是在“管理與實務(wù)”中的案例題可是常常會出現(xiàn)。輕松過關(guān)建筑實務(wù)分冊第330-336頁總結(jié)的幾個方法，是推理解答此類問題的靈丹妙藥。附圖三和附圖四是該書解決這類問題的兩個摘錄圖。注：輕松過關(guān)2012全國以及建造師執(zhí)業(yè)資格考試輕松過關(guān)系列叢書，全套四本，知識產(chǎn)權(quán)出版社出版，馬凱之編著。輕松過關(guān)是真正讓應考人員易懂、易記、易解題，省時、省力、省心的一套全面、系統(tǒng)的高效考試輔導書，以高效、實用、透徹的六大獨門絕招（黃金原則、解題模板、精妙歸納、精妙方法、直觀圖表、故事口訣），既高屋建瓴又落到實處，讓考生學得輕松、快捷，懂得透徹，考得有把握，用得受益一生。2012年教材變化主要是按最新規(guī)范相應地作變動；輕松過關(guān)是根據(jù)教材、考試大綱和最新規(guī)范精心編寫而成，于近期出版發(fā)行，因此，輕松過關(guān)在編寫過程中已考慮這些最新變化。輕松過關(guān)內(nèi)部編委人員聯(lián)系QQ：1439833571（提供咨詢、培訓、購書、答疑服務(wù)）附表一:項目質(zhì)量控制體系與企業(yè)質(zhì)量管理體系的對比（摘自輕松過關(guān)第153頁表6-2）表6-2 項目質(zhì)量控制體系與企業(yè)質(zhì)量管理體系的對比五個“不同”項目質(zhì)量控制體系企業(yè)質(zhì)量管理體系建立的目的不同用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理服務(wù)的范圍不同涉及建設(shè)工程項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體只服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)控制的目標不同建設(shè)工程項目的質(zhì)量標準某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標作用的時效不同與建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)是永久性的質(zhì)量管理體系評價的方式不同一般由建設(shè)工程項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需要進行第三方認證。需要進行第三方認證（政府部門不參與認證）簡而言之，項目質(zhì)量控制體系針對的是一次建設(shè)項目，而企業(yè)質(zhì)量管理體系針對的是一個建筑企業(yè)。附圖一：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應掌握的內(nèi)容，（引用自輕松過關(guān)P40）附圖二：規(guī)費的構(gòu)成及助記（以此圖更正輕松過關(guān)工程經(jīng)濟分冊圖3-8，輕松過關(guān)建筑實務(wù)分冊圖3-62）附圖三：處理問題的“五不+五要”原則（引自輕松過關(guān)建筑實務(wù)分冊圖4-13） 注：關(guān)于上述“五不、五要”模板的具體使用法方法和詳實的解題范例請見輕松過關(guān)建筑實務(wù)分冊第330335頁。附圖四：施工問題處理之安全問題助記（引自輕松過關(guān)建筑實務(wù)分冊P334）【例4】裙樓地下室回填土施工時已將裙樓外腳手架拆除，在裙樓屋面防水層施工時，因工期緊沒有搭設(shè)安全防護欄桿。工人王某在鋪貼卷材后退時不慎從屋面掉下，