2020年人力資源年度工作計劃(四篇) -1-參考范本2020年人力資源年度工作計劃(四篇)目錄2020年人力資源年度工作計劃一2020年人力資源管理工作計劃二2020年人力資源管理工作計劃范文三2020年人力資源部工作計劃范文四2/2102020年人力資源年度工作計劃一【20xx年人力資源年度工作計劃一】為配合公司全面推行并實現XX年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發展規劃，以本公司現階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現呈報公司總經理批閱，請予以審定。 人力資源部計劃從以下幾個方面開展XX年年度的工作組織架構建設決定著企業的發展方向。 鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善。 基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。 (一)、具體實施方案 1、XX年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查; 2、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經理審閱修改; 3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。 各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。 人力資源部負責成冊歸檔。 (二)、注意事項 1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略，決定著公司組織的高效運作與否。 組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。 組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理3/21疲于應付日常事務，阻礙公司的發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發展。 2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。 因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。 3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。 (三)、目標實施需支持與配合的事項和部門 1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現有各部門職務說明書; 2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定。 職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。 也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。 詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。 4/21 (一)、具體實施方案 1、XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。 人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。 2、XX年年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。 4月初由人力資源部將職位信息調查表下發至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。 4月30日前完成公司各職位分析草案。 3、XX年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。 (二)、實施目標注意事項 1、職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。 因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。 2、后的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。 3、未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。 4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協調與溝通工作。 5/21 (三)、目標實施需支持與配合的事項和部門 1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單; 2、職位分析草案完成后需公司各部門經理協助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。 XX年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。 因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。 人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。 【20xx年人力資源年度工作計劃二】今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作。 現制定工作計劃如下 一、人力資源 (一)建立人力資源規劃工作機制。 1、協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。 2、根據公司發展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。 (此為工作設想，根據公司實際情況而定) (二)招聘與配置 1、協助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。 2、計劃與國內重點高校建立優秀人才長期供應關系。 6/ 213、收集和關注國內知名站(如深圳、job88等)的人才信息。 4、在實際應用中完善已制訂的員工招聘操作規程、流程及相關表單。 5、協助各部門實施招聘。 6、建立招聘檔案。 (三)培訓 1、在實際應用中完善已制訂的員工培訓教育管理辦法、流程及相關表單。 2、鞏固已初步建立的員工培訓機3制。 3、制作一份新進員工培訓教材。 4、建立培訓檔案。 5、邀請市專業培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作12次培訓。 培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。 (四)績效考核 1、協助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據。 2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準。 3、繼續做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。 (五)勞動關系管理 1、退休 (1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。 7/21 (2)協助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據。 2、辭職 (1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。 (2)協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。 (3)具體執行工作。 二、行政事務。 (一)車輛管理協助主任開展相關工作。 (二)公章管理 1、協助主任做好相關審核工作。 2、制作公章管理登記薄。 (三)會議安排協助主任安排會議議程及相關準備工作。 (四)公司大型活動的組織策劃。 協助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。 (五)公司郵箱管理。 三點原則 1、按時收取郵件; 2、妥當處理郵件; 3、慎重對待重要郵件。 (六)部門預算。 準確、詳細登記每月發生的費用，按要求提交每月預算。 (七)宿舍管理 1、及時收取、交納每月宿舍費用。 8/ 212、合理進行衛生安排，確保宿舍干凈舒適。 三、對外事務 (一)證照的申辦、年審。 協助主任進行資料準備及提交工作。 (二)政府扶持項目的申報。 協助主任開展相關工作。 (三)與政府部門、行業協會的日常溝通。 協助主任填制和遞交相關報表、資料等。 四、其他臨時交辦事項。 四點原則 (一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。 (二)董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。 (三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。 (四)其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。 9/2102020年人力資源管理工作計劃 二一、基本情況回顧 1、為教學一線提供后勤保障。 為了各班順利地迎接開學，我們總務部門在暑期對教學樓、行政樓屋內及其屋面漏水進行全面維修，樓梯間臺階維修和墻面進行粉刷，并對全園雜草進行清除。 2、勤儉持家，有計劃地投入。 3、安全工作。 在安全管理上，各部門各班責任到人，每周每月對安全設施、設備核查排查，并做好記錄，發現問題及時解決，特別是在37月份手足口病、甲型流感高發期，我園未發生一例病例。 二、指導思想本學期的后勤工作，要切實落實園務工作計劃有關要求，進一步樹立服務思想，繼續加強員工隊伍建設，加強園資、園產管理、加強安全工作。 在不斷完善和規范中，提升后勤服務和質量以及后勤管理水平。 1、加強員工隊伍建設,努力探索規范化途徑。 (1)建立員工個人工作檔案,詳實記載員工工作經歷,體檢情況,工作考核狀況等。 (2)繼續堅持每日巡視制度,及時發現問題,分析癥結,并與相關人員交換意見,發揮巡視功效。 (3)繼續實施員工工作考核工作制度,獎優懲劣,進一步激發后勤人員的積極性與主動性,提高工作質量。 2、加強園資園產管理，努力發揮有限資產。 10/21 (1)認真根據資金預算計劃情況，合理地使用好各類經費，不斷改善和優化辦園條件。 (2)加強財務管理，嚴格執行財務管理制度，做好經費審核，規范收費，落實幼兒伙點帳目公示制度。 (3)堅持勤儉辦園的原則，積極倡導節約水、電、煤氣、材料等，減少浪費。 (4)愛護并合理使用園內設施設備，認真做好各類檢修工作，對小型維修嘗試自己動手完成，竭盡所能節約維修經費開支。 (5)繼續探索物材管理的科學性，進一步完善固定資產的管理制度，定期檢查各班、室的資產情況，督促加強保管，降低損壞與流失。 期末認真進行資產的清理核對工作。 3、加強衛生與安全管理，堅持操作規范化。 (1)繼續抓好環境衛生工作，堅持衛生保潔工作包干，明確責任區和責任人。 加強檢查和指導，確保幼兒園環境衛生整潔有序。 (2)進一步加強食堂人員食品、食品加工過程、餐具清洗、消毒過程的檢查和指導，切實落實食品衛生法，規范操作。 (3)進一步強化門衛人員的安全責任意識，嚴格執行外來人員的查詢和登記工作，嚴防幼兒走出園門以及盜竊等現象的發生。 (4)認真及時地做好各件物品、器械的保養和維修，確保安全使用。 (5)繼續加強對易燃、易爆、有毒的危險品及清潔消毒用品管理，做到專人保管、限量發放，以備不測。 (6)繼續切實做好消防安全工作，強化安全責任，堅持以防為主，消除隱患，做到安全第一。 11/ 214、做好膳食工作，廣泛聽取教師、幼兒和家長的意見，盡量增加食譜的花樣，并保證營養的均衡，做到粗細、甜咸、干稀搭配。 5、繼續強化服務意識，積極做好后勤保障工作。 本學期后勤人員要克服人員體弱、年齡老化困難，積極配合完成園中心工作，做好教師賽課、環境創設、家長開放日活動等后勤保障工作。 三、月份工作安排。 八月 1、擬定辦公、教學用品、幼兒藥品等采購計劃及發放物品。 2、全園衛生大掃除。 3、檢修全園水電及檢查門窗桌椅。 4、與供貨商簽訂合同、并更新相關證件。 九月 1、根據編班情況調整桌椅、床鋪。 2、慶祝“教師節、中秋節”。 3、配合班級搞好環境創設。 4、做好國慶節值班人員安排。 十月 1、重陽節探望老教師。 2、抽查寢室衛生及班級衛生。 3、配合各班早操衛生。 4、全園衛生大檢查。 十一月 1、組織后勤工作人員學習。 2、各班玩具自查、戶外大型玩具檢查。 12/ 213、配合全園家長開放日。 十二月 1、補充保健室醫藥用品。 2、配合班級賽課。 3、慶元旦活動。 一月 1、全園檢修。 2、清點班級以及園內財產。 3、做好財務的稽查工作。 4、歸還出借物品。 5、安排寒假值班表。 13/2102020年人力資源管理工作計劃范文三寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。 讓自己做到清清楚楚、明明白白。 下面是人力資源管理工作計劃范文，一起來看一下吧。 人力資源管理工作計劃范文 11、制定職務編制計劃根據企業發展規劃，結合職務分析報告的內容，來制定職務編制計劃。 職務編制計劃闡述了企業的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。 制定職務編制計劃的目的是描述企業未來的組織職能規模和模式。 2、制定人員配置計劃根據企業發展規劃，結合企業人力資源盤點報告，來制定人員配置計劃。 人員配置計劃闡述了企業每個職務的人員數量，人員的職務變動，職務人員空缺數量等。 制定人員配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質構成. 3、預測人員需求根據職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法，來預測人員需求預測。 人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。 最好形成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。 實際上，預測人員需求是整個人力資源規劃中最困難和最重要的部分。 因為它要求以富有創造性、高度參與的方法處理未來經營和技術上的不確定性問題。 4、確定人員供給計劃人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。 主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內部招聘等)、人員內部流動政策、人員外部流14/21動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。 通過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。 預測結果勾畫出了組織現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發展變化情況. 5、制定培訓計劃為了提升企業現有員工的素質，適應企業發展的需要，對員工進行培訓是非常重要的。 培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。 6、制定人力資源管理政策調整計劃計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。 其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業生涯規劃政策、員工管理政策等等. 7、編寫人力資源部費用預算其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算 8、關鍵任務的風險分析及對策每個企業在人力資源管理管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。 風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動來防范風險的發生.人力資源計劃編寫完畢后，應先積極地與各部門經理進行溝通，根據溝通的結果進行修改，最后在提交公司決策層審議。 人力資源管理工作計劃范文2 一、績效管理15/21“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰略發展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。 1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節期間)2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優推廣和績效不足的改進。 二、培訓交流人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。 第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。 由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。 每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。 三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現有薪資體系，20xx年底對現有體系做必要調整。 四、員工溝通1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。 2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。 20xx年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。 所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。 讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續簽作為輔助溝通點。 16/21 五、營造氛圍1.歡迎新同事加盟;2.心靈啟示;3.輕松一刻，周末愉快;4.生日祝福;5.中高層管理交流會 六、下屬培養通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。 七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調整意見，6月份形成2.0版。 八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。 九、提煉企業文化形成公司文化手冊。 17/2102020年人力資源部工作計劃范文四20xx年人力資源部工作計劃范文【1】 一、工作計劃 1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學依據; 2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化; 3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度; 4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。 5、在現有績效考核制度基礎上，實現績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 從而提高績效考核的權威性、有效性 6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。 7、弘揚公司文化，用優秀的文化感染他人; 8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。 集思廣益，為企業發展服務。 9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 10、完成領導安排的臨時性工作等。 二、經費計劃(合計17970元)a、登報招聘20xx年預計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以內，即15000元;b、人才市場招聘宇輝年卡1200元/年;18/ 212、辦公用品810元a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元;b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元;c、打印紙4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)50元; 3、交通費960元80元/月，960元/年(用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)20xx年人力資源部工作計劃范文【2】根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作 1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據; 3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度; 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。 6在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 從而提高績效考核的權威性、有效性19/ 217、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。 8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人; 9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。 集思廣益，為企業發展服務。 10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 注意事項 1、人力資源工作是一個系統工程。 不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。 如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。 2、人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。 自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。 所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。 3、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本