吉林省注冊咨詢工程師注冊工作問題解答每日一講（4月3日）每日一講：(單項選擇題)1、得到一份項目風險的綜合清單是()的目標。A.贏得值法B.績效指標法C.頭腦風暴法D.概算指標法2、關于工作分解結構的敘述，說法錯誤的是()。A.工作分解結構是以績效結果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元B.工作分解結構下降一個層次意味著對項目工作要作出更詳細的說明C.工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需要D.項目計劃人員可以對工作分解結構中的各個單元進行編碼，以滿足項目控制的各種要求3、根據施工定額、基礎定額或企業定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個肯定的時間消耗值的方法是()。A.類比估算法B.三時估算法C.單一時間估算法D.專家判斷估算法4、在建筑安裝工程費中，大型機械設備進出場及安拆費屬于()。A.直接工程費B.措施費C.企業管理費D.規費5、及時辦理有關設計文件的審批工作，屬于業主在()階段的工作。A.項目決策B.項目實施準備C.項目竣工驗收D.項目實施6、根據工程建設項目招標范圍和規模標準規定，使用國有資金投資項目的范圍包括()。A.使用國家發行債券所籌資金的項目B.使用國家政策性貸款的項目C.使用各級財政預算資金的項目D.使用納入財政管理的各種政府性專項建設基金的項目E.國家特許的融資項目7、某工程項目管理公司內設經營部、財務部、行政部、基礎設施部，這種部門劃分法屬于()。A.職能劃分法B.程序劃分法C.區域劃分法D.業務劃分法8、誤期損害賠償費，一般按每延誤一日賠償一定的款額計算，累計賠償額一般在合同總額的()。A.1%3%B.3%5%C.5%7%D.5%10%9、工程項目人力資源管理團隊的發展工作不包括()。A.獎勵B.培訓C.人員吸納D.使項目團隊保持工作能力的各種技巧10、訂立合同時雙方當事人的權利和義務應當對等，這體現了工程項目合同管理中的()原則。A.平等自愿B.公平C.等價有償D.誠實信用11、工程項目招標文件的內容包括()。A.投標文件格式B.合同條款及格式C.商務和技術偏差表D.施工組織設計E.設計圖紙等設計文件12、為工程投產后的運營做好人員培訓、建立操作規程和規章制度等準備工作，協助進行試運行是咨詢工程師在()階段的主要工作。A.項目決策B.項目建設準備C.項目實施D.項目投產后13、建立工程項目風險管理體系的依據有()。A.企業環境因素B.上級組織的管理方法C.項目合同D.項目管理計劃E.風險清單14、網絡圖中的線路可用該線路上的()表示。A.節點編號或工作名稱B.節點編號或箭頭指向C.箭頭指向或工作名稱D.節點編號或持續時間15、在建筑安裝工程費中，大型機械設備進出場及安拆費屬于()。A.直接工程費B.措施費C.企業管理費D.規費16、工作之間的先后順序關系稱為邏輯關系，其表達形式不包括()。A.平行B.交叉C.順序D.搭接17、任何一個工程項目都是從構思開始的，項目構思常常是()等因素導致的結果。A.市場需求B.法律要求C.經營需要D.社會需求E.客戶要求18、工程項目人力資源管理團隊的發展工作不包括()。A.獎勵B.培訓C.人員吸納D.使項目團隊保持工作能力的各種技巧19、關于工程項目范圍確認的表述，錯誤的是()。A.工程項目范圍確認要求對項目在執行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規定的全部工作B.如果項目提前終止，范圍確認過程也應確定和正式記錄項目完成的水平和程度C.范圍確認等同于質量控制D.范圍確認表示業主是否接收完成的可交付成果20、對大型工程項目，其工作分解結構通常可以分解為六級。其中，用于授權的是()。A.第一級B.第二級C.第三級D.第四級21、關于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。A.項目績效評價一般是指建設過程中的績效評價B.綜合管理強調的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段C.工程項目預測是績效報告的重要內容D.項目績效評價是對項目經濟效益的評價22、工程項目變更文件中的變更令包括()。A.項目名稱和合同號B.產品變更的原因和詳細的變更內容說明C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權代表簽字D.變更工作的設計圖紙E.變更令編號23、工程項目人力資源管理團隊的發展工作不包括()。A.獎勵B.培訓C.人員吸納D.使項目團隊保持工作能力的各種技巧24、工程項目范圍確認的方法有()。A.試驗B.專家評定C.預測D.第三方評定E.審核25、PRINCE2中