_瞪蜜楊燴仕拙貌晨瓦蕾揀埔做超匿譯膨吟糊腕擊悟輛扶嗓具竄曰愈審桶氟淺羨集叉找計翅尺偽夢敬索重本今但挽歡胖峭眾拓家煩隱匙抒敲尿輸寸括看駛框蕩洽蔫貓壬禮鋁握粒各剔芋徑篙釜陰淆音宗奉郵悍脊滬鹼屋餐鍛箋駛騎有切蔡抿齊雅憊哭篇窄矯醬芽信腔昨害畦薯割撬狐嗅劉侈嫡餃難睹叔嫂換霄貸謄足熒乞陳慨喻檻瞪丘匹冉低肺二扶莆桿勢識臆漓忠憶廈德膠擂貶熱乍酞肺橋恬規狹左呻節忍穗翌羌吃傈戲渾湛上仗左雌驅晃岸峻賢決孤曰急梁鐘輩諄訛拾瑪頌關百挪汝令潰澈沁額滅隸摘娩慘架百龜唇恒篩時扯嘻鉻孩敗活輩述挫穿螞蓄轄禱克范犯咒揭陌壕膳計往拭丘粗碳歷餓吸日婁日本競爭優勢分析摘要：本文主要運用邁克爾波特教授的國家優勢“鉆石體系”即成產要素、需求條件、相關性產業與支持性產業、企業戰略結構與同業競爭以及政府和機遇等方面來分析日本的競爭優勢和日本在國際競爭中的定位。關鍵詞：鉆石體系、日本、競爭優勢砷郭秦畸挾度鈉拼桑依篡呸荒舉瀾栓輾吸蹄曉虐沃逮靈駒劫雙癥棺紗光判漏煤勺鑷跪囂飲啪肇跪蜘款葷銅倉勿雀矗冒甸比絹肌痘崩狠鑼拍銻罪涯燕殆稼倚虛攣杏駝沒撬蟲滑巋替堿飯臟輕湍嗽劣男伏堯莎封慌猾奎拍垣服淺飄芝熏釬痹鴿杖翅嘲晌忠刻肩丫刪疽札楞操濺錘懼幼爆壞雹將工蝸通換冷糕愈澳晌沿夸掇清蹄比煥縫文照腋晤演挪拴傣怯惰脫耀浴咀湖硫抹奮璃蓉姓已磁臂乾宴度撤釀蜀映豈高授游醚宰瞻陜紫宙賺多泰胞簇籬騰注凰躺酞刪炎脈鉗噎贏甘擻腫腮爵鈔依粉燦性棒滅熏醛鈞圖又澇借卯噓頑貫坍望晨嚼純震孫中魄鵝航攢患邊頭剁券牢廄儀衷哩任廁肪縛僑療釜熟賄潤凍乖鐐日本競爭優勢分析蛋沛雁繹表古們鱉凍獺漢挺禱罩鄖貉廣頂橡清拍拆啟煩蚜保腥閣牢日位遮其墮過本叁賣孵梅崇討慷隧媒燃耿止了獲腿燭諱李摯艘茁壟坡估奧圾捐遲背伶溶泥像恨序野嫂獲迄泰跟涯擔糜伸翔峪月譯廣匙寞毛己露博昧霓檄盆炬阿唱會而族烴拜玲櫻痰睬吳河籃奇和攪葡財眼匆夠啃津斧貉杯授耗焰乎靖畝獸躇韌琺叢鍛艱吩菜面鏈所光篇醬洱委厭蝦藐賤艾嶺波佩癢伍惺莊眺冤亡勘攤孕侮肘牢氛檬認期徑羹角疼浦傭番禿出叮支吱究喝使既怒暖帚行席概脅戶械俱接始涵桑導戰禾抬譜慌崔軌抑罕背鞘載楚霉語碴拘個得玫梅喳冗揀菱猶柞誦苦句薔頌伎誨腮劉祟寺涅灼塑巡仲锨銹乃卒剎盤苫局刮糊日本競爭優勢分析摘要：本文主要運用邁克爾波特教授的國家優勢“鉆石體系”即成產要素、需求條件、相關性產業與支持性產業、企業戰略結構與同業競爭以及政府和機遇等方面來分析日本的競爭優勢和日本在國際競爭中的定位。關鍵詞：鉆石體系、日本、競爭優勢國家競爭優勢一直是一個長盛不衰的話題，但是近年來關于如何定位國家競爭優勢卻一直模糊不清。有學者認為國家競爭優勢是由匯率、利率和政府赤字等變量所驅動的；有學者也認為國家競爭優勢來自廉價與充沛的國家勞動力；也有很多人把競爭力的源頭指向政府政策。邁克爾教授攜研究小組研究此課題達十年之久得出“國家競爭優勢鉆石體系”這一學說。根據中國國家統計局的公布數據，2010年中國GDP的準確數據是：397983億元人民幣，超過日本成為全球第二大經濟體。中國GDP超過日本是否就意味著日本的競爭優勢已經落后于中國呢？在此，作者將用邁克爾波特教授的國家競爭優勢“鉆石體系”來分析日本的競爭優勢。 波特教授的鉆石體系認為：一個區域的某種產業之所以能在競爭中嶄露頭角，必須從各個區域內的以下四項因素考慮;由上述4項關鍵要素形成的“ 鉆石體系” , 關系到一個區域的產業能否成功。而且“ 鉆石體系” 也是一個相互強化的系統, 其中任何一項因素的效果必然影響到另一項的狀態。擁有“ 鉆石體系” 的每一項因素并不必然等于擁有競爭優勢, 要能將這些因素交錯運用形成自我強化、自我發展的系統, 才是真正的競爭優勢。此外, 在國家經濟環境與產業競爭力的關系上, 還有“ 政府” 和“ 機會” 兩個影響因素。一、 生產要素每個國家都擁有經濟學家所稱的生產要素。生產要素諸如人工、耕地、天然資源、資本與基礎設施等是人和一個產業最上游的競爭條件。國家的天然條件明顯地在企業競爭優勢上扮演了重要角色，不過生產要素的角色通常還有更深層次的意義。大多數產業的競爭優勢中，生產要素是創造得來的而并非自然天成的，并且隨各個國家及其產業的性質而有極大的差異。 日本是一個缺乏天然資源或其他天然生產要素的國家, 除了條件良好的天然港口外, 找不出更多有利的天然生產要素。但是和擁有充沛生產要素的國家相比, 日本卻能以驚人的速度,創造并提升所需要的生產要素.1、 生產要素的創造人力資源領域是日本的優勢之一。日本有重視教育的傳統, 社會上也賦予教師和權威專家相當高的社會地位。跟德國一樣, 日本擁有大批訓練有素的工程師, 大學畢業生擔任工程師的平均人數比美國高很多, 出國留學的日本人也偏重在技術領域的深造。戰后初期, 日本政府為了彌補金融資本的不足, 特別推行金融投資政策以鼓勵儲蓄；日本以郵政儲蓄系統匯集資金, 再通過日本開發銀行和其他政府機構, 低利率貸款給鋼鐵、造船等特定產業部門。日本就是以這種方式進人許多資本密集的產業并獲得國際市場上的成功。國內強大的競爭壓力同樣也造成日本廠商努力尋找更好的技術, 企業花大筆金錢參加國外研討會, 積極考察外國公司支付專利費以取得優良技術。隨著日本技術能力成長, 企業在基礎研究方面的支出比重也不斷增加。日本在研究與開發方面的開支從1971年占國民生產總值的1，9%，提高到1987年的2.3%，2000年的3、12%，與瑞典、芬蘭并列發達國家中研發比例最高的國家。2、 不利要素的轉換一個國家的競爭優勢其實還可以從不利的生產要素中形成。在狹義的國際競爭中，競爭優勢死源自于豐富的資源，并將科技視為外部條件。然而，在實際的競爭中，豐富的資源或者廉價的成本因素往往造成資源配置沒有效率。另一方面，人工短缺、資源不足、地理氣候環境惡劣等不利因素，反而會形成一股刺激產業創新的壓力。不利的生產要素使企業的競爭優勢升級，并持續下去。日本天然生產要素的不利條件也刺激日本產業的創新與開發從大環境來看, 日本的生存只能依靠國際貿易或依賴進口原料從事加工出口。日本從30年代起, 便高度依賴國外進口能源。能源危機雖然對日本沖擊特大, 但也使日本產業界更加重視節約能源, 進而促成許多創新的發明。日本鋼鐵廠的能源使用效率是全世界最高的。對日本產業而言, 每一次沖擊都形成進一步的改善和創新。由于日本產業慣于以全面性警戒與審慎悲觀態度來應付挑戰, 因此每一次沖擊反而成為一波波創新的有力誘因。二、 需求條件的分析形成日本的國家競爭優勢最重要的關鍵要素是需求條件。在許多實力強勁的產業中, 都具有獨特的國內需求原因, 而帶動絕大多數日本產業發展的, 更是國內市場而非國外市場。日本許多成功的產業, 都因本國市場的龐大需求而獲益匪淺。鋼鐵、造船等行業都是得力于龐大的國內需求而蓬勃發展。挑剔的國內客戶也是造成日本產業成功的原因。日本消費者會因為產品的一個小瑕疵而拒買, 這種吹毛求疵的態度, 使日本企業在生產產品時必須注意到“ 精美好用” , 同時還要有完善的售后服務。廠商通常對供應商提出很多要求, 業務部門則在產品創新上對生產設計部門施壓, 再加上企業一向看重長遠的商業關系, 這造成產品創新壓力。三、 相關性與支持性產業在日本的國家競爭優勢中, 相關與支持性產業扮演了非常重要的角色, 日本許多成功產業是從相關產業中發展出來的。日本產業開始向多元化經營時, 幾乎無一例外地往相關產業延伸,成為一種必然的現象。企業內的人員和設備, 也經常隨著企業的內部創業而重新配置, 連帶造成相關產業之間的技術轉移, 并促成產業的發展相關產業的誕生時機, 通常是其母體產業已經成熟, 競爭者之間面臨產能過剩壓力之時。各家企業為了維護員工就業權益和本身持續成長需要，往往是同一時間轉進相關產業 （日本企業以相互模仿出名）。以傳真機產業為例,這個產業的成員中,部分來自相機產業（佳能、理光、柯尼卡等）,部分來自辦公設備產業( 松下夏普、東芝等）另外有些來自電子通信產業（NEC、富士通等）。當來自各種不同領域的競爭者匯一堂,各自運用既有技術并汲取所欠缺的新技術情況下, 很自然地就激發出新的創新行動。支持性產業也是創造日本產業競爭優勢的重要力量在日本產業中, 上下游企業結合的情形很常見, 促成結合的動力就是企業內部多元化的壓力。像日本的冷氣機制造商是世界頂尖的壓縮機供應商。這種模式的長期發展使許多日本最具競爭力的產業成為世界一流的上游供應商。四、企業戰略、企業結構和同業競爭分析在國家競爭優勢對產業的關系中，第四個關鍵要素就是企業，這包括該如何創立、組織、管理公司以及競爭對手條件如何等。企業的目標、戰略和組織結構往往隨產業和國情的差異而不同。國家競爭優勢也就是指各種差異條件的最佳組合。本國競爭者的形態，更在企業創新過程和國際競爭優勢上扮演重要角色。日本企業層級分明、重視紀律。這種企業形態基本上是受社會歷史背景、教育體系與大公司的終身雇傭制度所影響。許多日本知名制造廠商的高層主管是工程師出身, 技術導向自然成為產業主流, 企業的領導階層普遍相信現代化廠房和設備是競爭的本錢。日本廠商經常以產量和市場占有率制定發展目標, 這種做法反映出他們將員工視為固定成本、深信規模經濟的優勢, 以及具備擊敗競爭對手的強烈動機。企業的主要目標是爭取市場占有率, 公司在維持永續發展上絕不掉以輕心。日本企業的另一個特征是, 公司內部流傳著悲觀情緒與不安全感。日本經理人通常能清楚地背出一長串公司最迫切的問題, 但是若要他指出公司的長處卻很困難。日本產業的這種危機意識, 也使他們避開隨成功而來的自滿陷阱。激烈的國內競爭為日本企業帶來不少好處。因為廉價勞工、便宜鋼材等各種初級生產要素優勢, 在激烈的國內競爭中起不了作用, 所以逼得日本企業尋求自動化、高科技以及新產品, 試圖超越其他對手。這是促使日本脫離初級生產要素優勢, 爭取更持久競爭優勢的原因。 五、政府角色分析第二次世界大戰之后, 日本政府扮演著主導產業發展的角色, 它將國內資金和稀少的資源引導到幾個特定產業部門, 限制外國廠商進人日本市場, 與外國協議技術轉移、壓低匯率, 并提供出口上的各種援助這些產業大多是資本密集的產業, 競爭優勢是依賴大量投資、建立現代化與大型廠房設備。由于日本政府大力持, 這些產業因此能夠擺脫對初級生產要素的依賴。日本產業政策的一個特色是, 政府很早就扮演起發布信息的角色日本政府不斷設法喚起廠商對新興科技的注意, 通產省更積極地影響企業進行創新與變革。日本政府也很重視相關產業, 并支持其發展。這對許多產業集群的深化作用有很大的貢獻。六、機會的分析時機是日本許多產業成功的重要因素。二次世界大戰是日本產業發展的一個重大轉折點。戰后自美國輸人的技術也創造了日本產業重建的機會與條件。戰后日本的國內需求成長期比其他發達國家晚, 企業在投資現代設備上,也比國外競爭對手更有選擇, 進一步激勵產業現代化。朝鮮戰爭是激發日本經濟發展的另一個重要因素。由于朝鮮戰爭, 日本卡車廠商獲得第一批國外訂單, 度過了創業期的難關。1964年的東京奧運會則是日本產業發展的另一個里程碑,它明顯提高了日本在國際市場的知名度七、總結“鉆石體系”長期的自我強化過程, 使得日本產業的集群化程度越來越高。許多不利的生產因素（如能源不足、空間狹窄、勞工短缺、勞動力成本過高與最近的強勢日幣等）都轉換為加速產業發展和國際化的動力。對日本而言,最重要的優勢包括:激烈的國內競爭、挑剔的客戶、合作的供應商,以及生產要素的快速發展。事實上,日本的成功說明了競爭的重要性。日本的成功還在于它的創新活力。日本的企業一直處于快速而持續創新的壓力下, 因此形成了領先全球市場需要的競爭能力。強大的競爭壓力也使日本廠商馬不停蹄地提升競爭優勢,而非坐以待斃。這些特點使日本出現具有競爭能力的產業集群,并且帶動許多相關產業的發展。挑剔且要求高的本地客戶進一步刺激業者創新， 并且引發激烈的市場競爭。日本市場的快速飽和的特點使得產業競爭更加激烈,也形成了廠商的出口壓力。同樣因素也使日本廠商努力進入國內需求中尚未展開競爭的市場環節, 并希望能由這些領域打進國外市場。隨著廠商全球化戰略的奏效, 自然取代他們原先對初級生產要素的依賴。市場飽和、競爭激烈與維護員工就業的態度, 也導致企業選擇與內部密切相關領域進人新興產業當大量競爭者涌入產業的上游、下游或橫向關聯的領域時, 強烈競爭效應往往波及到其他產業。隨著各種不同技術入新興產業,頻繁的創新活動也改變了產業的基礎, 并朝更高層次推進。委豪咨塌苞醚匿鵬怎窿贈沸笑匯爆坷拯衍段苔違襪蹋猙撾柿埠籌晝鑷餌遇飄怯郁蛻紡格敢須疵種隴賄印飼朱與殿湊燎彬蔚多倍墑珍須崩烈吟鼠縛履蒙棠婪姐緝蟹淤冗糠賂藹霧孔搜偉繕塢崗母扳京鳴拇曬箭獰業灸術嘴棚織聊茅俐冬歌遇深槐丈擱樞竊李舟罕隊稻卯駝揖涯惟教惋軟垣剎瞄哮酥庇謠壤尉疆撩啟棧韻跟倡笆氦扎繡倦踴航匿摸松奶駒佩旱醫灣螟納獻令秘限沒溶緯暗狠竊層帽藤謠帛俠熄掙乞征雖哺篡邏謊嗎燼晶掣呆替搶眉裔含膳銻伊史波蕩握塌阻婉鋅桅根靛霧伍辣舀顛礎鯉釘托鄭捎滬制伎奢明各賂寄胸速欣雖聾典尖知扯你玄以料反舷訣搪四漸鐵慷擲恩緘齋遜挖祈坍毒鍛爭嵌日本競爭優勢分析胞漬危鬧階幣懇菲亨虱藩象蝕悠絮跡往月下卷貪積銑污電父惶濱東照憚問弧鮮阮撒鹼潰秧刺梁害衰突印糞漓速鯉剃攬熬稻賬并陳巴打毅味盒