-克林經營林場反腐倡廉制度匯編-場 風團結進取 務實高效廉潔奉獻 創優爭先克林經營林場領導干部守則一、堅持為政清廉，不準以權謀私二、堅持熱情服務，不準冷淡怠慢三、堅持政務公開，不準營私舞弊四、堅持實事求是，不準弄虛作假五、堅持民主集中，不準隨意表態六、堅持工作程序，不準違章越權七、堅持崗位職責，不準推諉扯皮八、堅持秉公辦事，不準假公濟私九、堅持保密制度，不準泄漏機密十、堅持黨性原則，不準自由主義 廉政建設五條要求1、做到廉潔自津，不接收辦事人或單位的禮品、禮金或有價證券，辦事過程中不得暗示、提醒辦事人送錢送物。2、做到按章辦事、公開辦事、秉公辦事，不徇私舞弊，不弄虛作假。3、做到熱情周到，耐心細致地為辦事人員服務，自覺接受社會監督。4、做到工作不飲酒，不參加可能對公正執行公務有影響的宴請。5、做到不在家中接待工作來訪，不利用自己的權力和影響謀私利，或為親屬謀取不正當的利益。 事務管理制度（一）、資金管理制度 1、場所有資金（包括預算內、預算外），一律由場支部統一收支、建帳。 2、場財務人員，要嚴格按照“收支兩條線”原則，及時將所收費用存入指定銀行帳戶，不準私自截留、挪用、坐收坐支。 3、場工作人員經費報銷，由場黨支部書記審核、分管財務場長 “一支筆”審批。各種報銷憑據必須符合政策要求，經辦人、證明人、審核人、審批人齊全，方可報銷。 4、加強支出的計劃性。各類支出項目，一般由具體工作人員預算，經場黨支部書記審核、分管財務場長同意后方可開支。2000元5000元的項目，一般應經場長辦公會議研究同意后方可開支。5000元以上的項目，經場支部委員會集體研究同意后方可開支。 （二）、公務接待管理 1、公務接待由場領導負責統一安排。因工作需要必須招待的，經主管領導領導場長審核后，分管后勤副場長具體安排，并建立接待臺帳，經辦人注明來客對象、事由。 2、嚴格控制規模標準。原則上陪客人數不得超過客人數，招待標準按照要求執行。工作日中午接待如需飲酒的，必須報區廉政辦批準。 3、定點接待餐館定期憑餐飲發票、原始菜單到場財務部門辦理報銷手續。單據不全，不得報銷。4、公務接待原則上不贈送禮品。特殊情況，經場領導批準，可適當贈送有地方特色的紀念品，分管后勤副場長統一辦理。 支部委員會制度1、一般每月召開一次支部委員會，特殊情況，隨時召開。2、支部委員會由黨支部書記主持，場長、副場長、工會主席參加會議，資源站長列席會議，工會主席負責記錄。3、支部委員會主要研究需討論決定的有關問題；小結本月工作，制定下月工作計劃；研究帶有全場性的綜合問題。4、支部委員會程序：各為支部委員對需要提交場務會研究的問題拿出方案或建議，向主管領導匯報后，提交支部委員會討論。5、支部委員會實行民主集中制的原則，既暢所欲言，又議而有決。 學習制度 1、每月不少于二次集中學習，學習時集中思想，集中精力，不做與學習無關的事，因特殊情況請假需經黨支部書記批準。2、學習內容根據與時俱進的原則，隨機確定。3、采取集中學習和個人自學相結合，運用多種形式，提高學習效果。4、每年進行二次以上學習交流，努力提高理論和業務水平。 保密制度1、來文來電一律嚴格執行簽收登記制度。2、所有閱辦的文件必須及時歸還，及時收集、歸檔。3、傳閱文件由政工干事及時傳遞，不得擅自擴大傳閱范圍。4、外出工作必須攜帶密級文件的，要經領導批準，并采取安全措施。5、銷毀保密文件應履行登記、簽批手續，并派人監督，不得向廢品收購部門出售。6、查閱文件資料，必須經分管領導批準。未經許可，不得擅自摘抄或將案卷帶出場辦公室。7、微機室為機要部位，廢紙廢頁應及時銷毀，他人非公事莫入。8、所有應保密的計劃、編制、調配、工資等方面的文件資料，必須設置專柜，嚴加保管。9、本場一旦產生國家機密事項應及時確定密級。10、經常對工作人員進行保密知識教育，定期檢查保密工作，一旦發現失密現象應及時報告，并按保密法規定，嚴肅處理。印章管理制度一、印章保管人員：1、“場支部委員會公章”由黨支部書記負責保管。1、“場行政公章”由場長負責保管。1、“場工人委員會公章”由工會主席負責保管。1、“場資源林政公章”由資源站長負責保管。二、印章保管職責1、各類印章應在規定范圍內使用，超范圍使用需請示領導同意，否則作違紀處理。2、對印章要妥善保管，不得外借，不得人為損壞，不得遺失，否則視情節輕重對當事人嚴肅處理。3、正常工作使用印章應及時規范，不得推諉扯皮。 關于增收節支的幾項規定 為了加強勤政廉政建設，打好各項工作的經濟基礎，更進一步地規范工作行為，提高工作質量，根據有關文件精神和本場工作實際，制定如下增收節支的幾項規定：1、對有明文規定已經區物價部門批準立項收費的一律按標準收取費用，任何人不得多收或少收。如果確系特殊情況，要求少繳或減免的，需本人申請，經場支部委員研究決定。2、擴大服務領域，開辟服務項目。凡上級政府或各部門明確的服務項目力爭服務到位，并按有關規定收取服務成本費。3、加強學習、培訓費用的管理。根據工作需要，有選擇地參加市、區舉辦的各級各類學習研討和業務培訓班，有計劃地安排本場工作人員參加學歷、職稱等培訓，并嚴格按照有關規定報銷費用。4、加強接待費用的管理。來人接待須填寫“接待通知單”，經主管領導簽字同意后安排。結賬時須附“接待通知單”方可報銷。5、加強小車費用的管理。嚴格執行車輛使用管理制度，各科室工作用車要相對集中，為其它部門辦事應以當事部門出車為主。因燃油不足中途加油須由出差人在發票上簽字，經場財務審核，分管領導審批后報銷。6、加強文印費用的管理。嚴格控制外出打印、復印、鉛印材料，必須外出打印、復印、鉛印的，由領導審核后并填寫“復印通知單”，指定專門地點，統一結賬。購買微機耗材一律經領導批示，方可辦理。 領導班子調研制度1.領導班子成員要注重理論學習的指導性，把學習和調