作者簡介徐昌俊先生有超過13年的大型跨國民營企業(yè)CFO 投資總監(jiān) 副總裁經(jīng)歷榮獲 2009年度中國優(yōu)秀CFO 中國注冊會計師西南財經(jīng)大學統(tǒng)計學研究生學歷 郵箱 對當前宏觀經(jīng)濟的認識 在當前宏觀經(jīng)濟形式下 高成長是民營企業(yè)發(fā)展的主流和趨勢1 中國發(fā)展空間巨大 人均GDP與 第二大經(jīng)濟體 名不符實國際貨幣基金組織2010年4月公布的數(shù)據(jù)顯示 我國人均GDP是3678美元 排第100位日本的人均GDP為39573美元 是中國的10倍 在當前宏觀經(jīng)濟形式下 高成長是民營企業(yè)發(fā)展的主流和趨勢2 后危機時代的高成長在成長速度 方向 結構上有別于危機前民營企業(yè)的危機感與緊迫感 與生俱來 后危機時代的危機感來自于結構調整緊迫感來自于對以后中國的發(fā)展趨勢的判斷前瞻性很強的民營企業(yè)在當下抓緊一切機會進行自身的發(fā)展狀大3 民營企業(yè) 走出去 是必然趨勢一大批跨國民企必然產生4 國進民退并不是政策取向和發(fā)展趨勢 5 新的并購機會將增加 如 民營企業(yè)二代的退出 被并購 5 10年國有企業(yè)壟斷地位的削弱 并購 高成長的困惑1 多元化 跨區(qū)域的高速發(fā)展與管理水平相對滯后的矛盾2 民營企業(yè)家 乾綱獨斷 與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的矛盾3 資金的短缺與眾多投資機會的矛盾4 團隊的缺失 人才的匱乏與民營企業(yè)激勵機制不完善的矛盾 財務的應對1 高層次財務管理體系的建立首席財務官05年一篇文章 誰是財務管理的主體 探索了這個問題 他的結論是總會計師和財務總監(jiān)都不可能完全擔當財務決策和財務執(zhí)行的全部職責 高層次的財務管理體系其實應該覆蓋企業(yè)的信息流資金流和物流的全過程 比如會計這條線 不單純是憑證賬務報表的處理 應該深入管理到門衛(wèi)庫房收發(fā)貨等物流過程 財務這條線 也要管好資金進出深入到營銷部門的價格決策客戶管理投融資過程的考察評估談判 還要參與生產過程經(jīng)濟技術指標標準的制定考核分析CFO的職責 提倡財務參與經(jīng)營 而不是單純的信息輸出CFO與CEO的關系 CFO與CEO不是伙伴關系 是一種服務與支持關系結論 優(yōu)秀的企業(yè)一定有高層次優(yōu)秀的財務隊伍 優(yōu)秀的財務隊伍會使優(yōu)秀的企業(yè)更有競爭力 財務的應對2 多功能的財務組織體系財務組織體系融 核算 管理 經(jīng)營 決策 于一體保證企業(yè)安全的生存和健康的發(fā)展是最基本要求 遠遠強于對當期利潤的關注核算的及時與準確是財務參與管理與經(jīng)營的前提 離開這l兩點一切財務功能都談不上 而他的基礎是規(guī)范與標準 現(xiàn)實中很多企業(yè)經(jīng)營性對財務部門提供的財務數(shù)據(jù)并不 買賬 管理的要求是堵塞漏洞和提高效率 為什么要求財務要了解技術指標 財務的應對3 全方位的財務核算體系 1 核算的多層次與多角度是管理與經(jīng)營得以有效開展的依據(jù)分品種 經(jīng)銷商 區(qū)域 銷售員的棋盤式網(wǎng)絡核算 比如海爾的人單合一自主經(jīng)營體機制 2 有效控制成本是財務核算的核心 3 提高效率是財務核算體系有效運用的基礎提高效率的手段 資金效率 人力效率 集團化資金效率的提高可以使用 資金池 等現(xiàn)金管理工具勞動效率的提高可以使用先進的結算工具 進行遠程集中賬務處理 財務的應對4 對 規(guī)范 的深入理解 規(guī)范 不是制約發(fā)展的借口 規(guī)范 的藝術在于使管理者有 選擇權 但同時也充分體現(xiàn)財務管理人的 主導權 如 100個會計師對企業(yè)有100種賬務處理方法 殊途不同歸 5 高成長的業(yè)務戰(zhàn)略和穩(wěn)