跬步日積 方至千里 大慶石化公司熱電廠深化管理挖掘節能潛力的調查 中國石油新聞中心 2014-01-15 09:17 1月12日晚8時，大慶石化公司熱電廠汽機車間員工陳潤接到調度指令，不到20分鐘便迅速完成給水泵的切換操作，以保障當供水量增加到給水泵聯動臨界值時，保持單臺泵運行，最大限度節電。這是該廠精細化管理挖潛增效的一個縮影。2013年，大慶石化公司熱電廠在可靠發電供汽的基礎上，實現挖潛增效3377萬元。在生產規模不斷擴張、節能減排難度越來越大的情況下，這個廠是如何把握產能和節能關系，深挖節能潛力的呢這個廠技術管理人員正在分析發電機組優化指標。轉思路，激活創效細胞大慶石化公司熱電廠是大慶石化公司的自備電廠，1985年9月建成投產，現有6臺410噸/小時高溫高壓鍋爐、3臺58兆瓦熱水鍋爐、2臺220噸/小時循環流化床鍋爐和8臺汽輪發電機組，總裝機容量32.5萬千瓦。近年來，這個廠堅持“全面協調可持續的”發展觀，在大慶石化公司全面實施挖潛增效的大環境下，通過嚴把原料質量關、加快技術改造步伐、優化生產運行方式等措施，穩步推進節能降耗工作。雖然設備還是那些設備、人員還是那些人員，但是2009年以來，這個廠發電標準煤耗率等關鍵業績指標年年創歷史可比最好水平。2013年是大慶石化公司的“管理提升年”。當這個廠的黨政領導帶著“以挖潛增效為抓手促進管理提升”的思路深入一線調研時，發現部分干部員工，因連年經濟指標的提升而產生了“小富即安”的心理，重生產、輕成本的思想有所抬頭，針對這一情況，這個廠黨政班子經過科學研究，確定了“向外比照先進找差距，向內精細管理挖潛能”的工作思路，并將發電標準煤耗率、廠用電率等多項經濟指標，與中國石油系統內行業電廠進行對標比較，深入分析企業面臨的生產形勢，以及在挖潛增效方面存在的優勢和差距。不比不知道，一比嚇一跳。經過對標分析，讓全廠干部員工感受到了壓力，也激活了大家頭腦中的創效細胞，堅定了大家做好挖潛增效工作的信心和決心，全廠上下形成了“挖潛增效無止境”的共識。思路一變天地寬。當全廠干部員工用成本思維、用科學的眼光重新審視各個工作環節時，一個個造成能源浪費的問題被提了上來，一個個節能降耗的措施落實了下去。停用一臺效率低的汽輪機組，根據化工裝置的蒸汽需求，優先投用高效率機組，提高熱電廠聯產比例，降低發電標準煤耗率，年降低成本1275萬元；回收新建循環流化床鍋爐降溫池排水，實現水的重復利用，年降低成本30萬元；試驗標定磨煤機鋼球裝載量與運行電流的對應關系，使磨煤機始終保持最佳出力運行，切削中繼水泵葉輪、改造循環水泵葉輪，水泵運行電流下降，流量反而增加，年降低成本130萬元目前已進入施工階段的四號、五號總變電所雙電源改造項目，預計建成投用后年可降低成本5000余萬元。精管理，創效聚沙成塔1月7日，在電氣車間檢修作業間，地面上整齊擺放著三四臺拆開的舊電機，班長韓家祥正帶著幾名員工將這些舊電機的零部件進行重組?！斑@些舊電機單個都不能使用了，但有一些零件是完好的，重新組裝起來，還能讓它們再次轉起來。去年，我們成功修復了11臺廢舊電機，讓它們重新上崗?！表n家祥樂呵呵地查看著重新組裝的電機說。這個廠堅持向精細管理要效益，把目光對準生產運行、設備維護、日常辦公等方方面面，從節約每一滴水、每一度電、每一張紙入手，通過科學管理、精細管理，深挖企業內部潛力，控制費用、降低成本。深入開展修舊利廢工作。這個廠充分利用內部檢修維護技術資源，對下線的廢舊閥門、泵軸、口環、軸套等備件進行修復，降低材料費用，以小投入換大產出，2013年，通過修舊利廢累計降低成本79萬元。優化耗電較高的汽輪機輔機系統運行方式。通過多次現場實驗，這個廠科學設置汽輪機給水泵的報警啟動值，當給水壓力臨近報警值時，及時調整機、爐、電的負荷，平衡給水母管壓力，在保證正常生產的前提下，最大限度減少設備運行臺數。在汽機車間現場，車間主任霍久山指著正在運轉的汽輪機給水泵說：“像這樣的給水泵我們共有8臺，單臺每小時用電2300千瓦時，一天24小時下來就要55200千瓦時，消耗巨大。經過優化調整，現在一般情況下，我們只需開啟4臺泵，就可以滿足生產需求，電耗降下去了，效益自然就提上來了。去年一年，僅優化給水泵運行方式、降低電耗這一塊，我們就省下了230多萬元！”優化采暖伴熱系統。對于工作介質本身散熱的泵房以及無人值守的泵房，采取加裝供水截斷閥、拆除暖氣等方法，控制泵房內的溫度，降低原煤消耗，共加裝截斷閥43組，拆除暖氣4組，對全廠疏水系統進行排查，對存在漏點的疏水器進行修復，減少了蒸汽消耗，降低成本165萬元。在熱電廠辦公室主任徐立忠的電腦里，一項項差旅費、會務費等費用的支出明細表清晰可見?！拔覀儾粩嗉訌姼黜椯M用的支出和管控，差旅費在預算指標的基礎上降低10萬元，會議費在預算指標5萬元基礎上降低4萬元。對于物料消耗、雜品等費用，都要嚴格審批把關，這樣一來，20多萬的費用也省下了。”這個廠按照“既抱西瓜又撿芝麻”的原則，在優化生產的同時，加強對差旅費、會務費等費用的控制，甚至對辦公耗材、節水節電等“小打小鬧”的事也毫不放松。能通過網絡自動化系統傳輸的文件、材料等，禁止打?。恍枰堎|存檔的文件，要求雙面打印。在這個廠生產現場、辦公區的水池、空調、電源開關旁都粘貼寫有“請隨手關燈”“請節約用水”等內容的節能提示貼。相關部門定期檢查、講評長流水、長明燈情況，時刻提醒員工養成節約的好習慣，真正做到勒緊“錢袋子”，過好“緊日子”。細算賬，共譜創效新篇“看！上個月的能耗排名，唐萬軍又是全班最低的，獎金又能多拿100多元！”1月8日，在鍋爐車間公示板前，運行四班的幾名員工圍在2013年12月份車間“小指標核算”考核公示板前熱烈地討論著。無論是安全生產還是降低成本，調動員工的積極性是關鍵。這個廠根據生產特點，在鍋爐車間推行“小指標核算法”，將各項能耗指標分解到班、細化到人，每個人的獎金收入都與崗位能耗指標掛鉤，使得挖潛增效工作細致入微。鍋爐車間運行四班班長賈洪彬，拿著自己的一個考核記錄本邊翻邊說：“我們車間第一個打破了吃大鍋飯的獎金分配機制，將能耗指標等13項內容，全都納入獎金考核中，每一項都有章可循，我們每月拿多少獎金，都憑指標說話?！卞仩t車間司爐工唐萬軍對此感觸頗深：“剛開始，我沒太在意，操控和以前一樣，可到了月底算下來，水、電、煤這些能耗比別人多，獎金就有了100多元的差距，雖然錢不多，但面子上過不去呀，別人能做到的，我為啥就做不到呢？”只要精心，能耗用的多少，通過技術手段是可控的。為了讓自己的崗位、班組在考核中名列前茅，員工們全都鉚足了勁兒，誰也不甘心自己管控的設備考核排名靠后，形成了“人人心中有成本，人人手中摳成本”的良好氛圍，徹底扭轉了過去員工只關注生產，不關注成本的局面?！靶≈笜撕怂惴ā钡膶嵤行г鰪娏藛T工的成本意識，激發了員工的工作熱情，各班組人人會算經濟賬，生產能耗深層次潛力被挖了出來，既出了人才，又有了效益，成本降了，收入高了，個人和企業都受益。在“小指標核算法”取得初步成效后，這個廠在全廠運行班組推廣了這一做法，并結合檢修班組的工作特點，在檢修車間推行“工時制”做法，用科學的激勵約束機制，使每一名員工都成為降本增效的主體，激發了基層員工爭當創效先鋒的熱情。隨著員工節能意識的提高，這個廠實施小改革、小發明的人也越來越多了。維修一車間工人孟德林研制的“手動畫線找平衡”法，通過簡單的公式和步驟，快速使設備的振動值達標，勝過價值20多萬元的儀器；鍋爐車間賈洪彬多年來自主研發“制粉系統交叉管改造”“鋼絲繩穿越障礙物保護器”等各類小改造項目23項，為企業帶來了上百萬元的經濟效益。如今，大慶石化熱電廠已建立起全員、全方位、全過程的“立體節能”管理體系?！懊總€環節一小步，總體效果一大步”，在這一科學的管理體系下，每一名員工都在各自崗位上，為企業的安全經濟高效運行貢獻著自己的智慧和力量，合力奏響了一曲創效新樂章。來源： 中國石油報 作者： 記者 謝文艷 通訊員 秦智勇 大慶石化熱電廠汽輪發電機組調節控制系統改造見成效 中國石油新聞中心 2012-11-06 07:54 員工對機組進行溫度監測。（廖和明 攝）中國石油網消息 為進一步發揮發電機組最大潛能，今年4月，大慶石化公司熱電廠將8號汽輪發電機組進行一個月的數字電液調節控制系統改造，有效解決了機組設備存在能耗高和運行隱患，改造后使機組運行最佳化，產出4.0兆帕蒸汽直接供給生產裝置，減少減溫減壓器直供汽量，熱電比例提高12.24個百分點、熱效率提高1.02個百分點。運行6個多月，8號機組已為企業增效600余萬元。黑龍江省召開全省節能減排信息技術現場推廣會 【發布時間:2008年11月12日】 【來源：】 【字體：大中小】近日，黑龍江省信息產業廳在大慶市召開了全省節能減排信息技術現場推廣會，對黑龍江省充分利用信息技術開展節能減排工作，促進全省經濟又好又快發展，進行了動員和部署。來自全省13個市地信息產業主管部門負責此項工作的領導和全省30余家高耗能、高污染企業的領導，共80余人參加了會議。哈爾濱工業大學中遠工控有限公司和大慶開發區華創電子有限公司介紹了“母管制發電機組分布式控制系統”和“減少二氧化硫排放硫磺回收裝置先進控制系統”兩項節能減排信息技術，兩項技術的典型應用企業-大慶石化熱電廠和大慶石化煉油廠就兩項技術的應用情況做了大會發言，全體代表到這兩家企業的應用現場進行了參觀。與會代表一致認為會議推廣的兩項信息技術，先進實用，節能減排效果顯著，具有很好的應用前景?，F場有十余家企業達成了合作意向。 現代企業應大力推行安全文化建設2009-07-27 17:03【大中小】【打印】【我要糾錯】摘要：安全生產是企業發展永恒的主題，作為國有大中型企業，安全管理至關重要，要提高企業管理的有效性，必須在組織上建立起完整的生產安全保障體系，還要在意識形態領域加強安全文化的建設，以此形成企業的安全管理思想和安全文化氛圍。文章就企業安全文化建設的概念，建設企業安全文化的必要性、模式與途徑進行了探討。 關鍵詞：安全生產；企業發展；安全管理；安全文化建設；制度文化；目標文化 在現代化企業管理過程中，安全文化建設的重要性日益凸顯，主要是因為安全文化注重人的觀念、道德、態度、情感等深層次的人文因素，以教育、宣傳、獎懲等手段，不斷提高企業職工的安全修養，改進安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我安全”轉變成“我要安全”。筆者所在的單位大慶石化公司熱電廠是1985年建成投產的國有大中型企業，也是我國引進的第二套30萬噸乙烯裝置的配套工程，擔負著大慶石化生產、生活供汽、供電任務，是大慶石化的“動力之源”。近年來，這個廠緊密結合企業生產經營實際，以生產安全為主題、以企業全體成員為主體、以安全生產管理過程為主線，通過以文化力打造本質安全型電廠，構建安全管理的長效機制，收效較好。 在企業安全文化建設過程中，這個廠從提升對安全文化的認識入手，積極采取有力措施，狠抓安全文化的提煉整合和宣貫踐行，經過五年多的持續強化，逐步形成了具有熱電特色的涵蓋五個方面內容，包括一個目標、一項使命在內的“可靠”文化體系，即“可靠是安全、可靠是效益、可靠是標準、可靠是親和力、可靠是人氣”五個方面，以“人人爭做可靠員工”為目標，以“為石化裝置提供不竭動力，為千家萬戶送去光明溫暖”為使命。“可靠”文化理念從培育、提煉到員工對“可靠”文化的認同、理解和踐行，對全體職工的思想觀念、思維方式、道德品質、工作態度、生活方式和行為習慣等產生了一系列的影響，企業內形成了“人人講安全、時時想安全、事事重安全”的良好工作氛圍，為推動企業安全平穩運行、又好又快發展提供了堅實保障。2007年、2008年連續兩年作為安全文化建設先進典型在黑龍江省推廣，2008年被評為大慶石化公司文明建設先進單位，大慶市安全生產先進單位。 下面，筆者將圍繞現代企業為什么要大力推行安全文化建設做以闡述。 一、安全文化的概念安全文化的首創者國際核安全咨詢組（INSAG）給出了如下定義：“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質和態度的總和?！卑踩幕挥信c社會實踐，包括生產實踐緊密結合，通過文化的教養和熏陶，不斷提高人們的安全修養，才能在預防事故發生、保障生活質量方面真正發揮作用。這就是大力倡導推行安全文化的根本目的。 二、建設企業安全文化的必要性建設企業安全文化是企業生產安全管理自身的需要，更可以彌補生產安全管理工作方面的缺陷?，F代管理科學強調“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其它環節創造先決條件。構建安全文化，能夠增強管理上的道德含量和安全意識，是解決所有人員對安全的認識問題、形成正確的安全意識的有效形式。引起安全事故的直接原因可分為兩類，即人的不安全行為和物的不安全狀態。我們可以通過科學技術來實現物的安全狀態，但是，人的安全行為更是遏制事故發生的關鍵要因，在安全管理上，時時、事事、處處監督企業每一位成員遵章守紀，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這必然帶來安全管理上的漏洞，而建設安全文化正可彌補安全管理手段的不足。 三、企業安全文化建設的主要內容在安全文化建設上，有時我們還存在如下誤區，認為寫幾條標語，搞幾項活動，就算開展了安全文化建設；認為安全文化建設是軟指標，應由黨群部門來搞等。這些認識有礙于安全文化建設的深入展開，從筆者所在單位開展安全文化建設的過程中看，安全文化建設并非是一個部門所能完成的，它涉及到企業生產經營的方方面面，安全文化融會貫通到企業的現代經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規范等多方面內容，它主要包括以下三個方面的內容： （一）制度文化 制度文化按照現代管理科學的原則，用優化的管理方法，規范、約束企業全體成員的行為。企業要建立起一整套規章制度使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、監督有據可依。在這方面上，大慶石化熱電廠從兩個側面入手，一是實行責任追究制，每年年初，廠黨政領導同各車間、科室簽訂安全環保責任書，明確了對發生各類較大及以上安全、環境污染事故的部門，將給予主要負責人免職處理。同時，完善日常激勵機制，構建安全管理長效機制。從2002年開始，這個廠對在安全生產工作中成績突出，發現安全隱患、解決安全生產中技術難題、提出合理化建議的個人頒發“員工特殊貢獻獎”，不斷激發員工工作熱情。幾年來，員工發現并排除“110kV母線室安全隱患”、“鍋爐爐前燃氣調節閥漏泄”等重大事故隱患近50項，有多名員工榮獲“員工特殊貢獻”獎，發放獎金6萬余元，使員工充分認識到安全工作要100%做好，思想要100%投入。 （二）目標文化 目標文化應體現企業的發展內涵及企業特色，可宣傳“品牌戰略”、“精品意識”，但不能脫離現實，空喊口號。大慶石化公司熱電廠在企業安全文化建設過程中，提出了一個目標，即“培育可靠的員工隊伍”。這一目標的提出就是基于該廠的生產作用和生產地位提出的，該廠的6臺410噸/小時高溫高壓鍋爐、3臺58MW熱水鍋爐和8臺汽輪發電機組，總裝機容量32.5萬千瓦，擔負著為石化裝置生產生活供電供汽的重任，是名符其實的“動力之源”。石化裝置要想安全運行，必須有持續可靠的動力供應，而生產上的可靠，離不開人的可靠。因此，“培育可靠的員工隊伍”是熱電人一個統一的行為準則，也是該廠對外做出的承諾。 （三）行為文化 安全文化也是企業的一種行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規范，各級領導干部具有優良的工作作風，能夠較好地發揮先鋒模范作用，每個人員具備良好的素質等。為提高領導班子成員發現問題、解決問題的能力，大慶石化公司熱電廠黨委要求每年確定一個調研題目。繼“燃料七段皮帶安全隱患及治理低標準”的課題圓滿完成之后，2008年，他們又把“如何改善班組安全活動效果”作為調研年題目，每個領導班子成員承包一個基層車間，專門圍繞如何讓班組安全活動效果更扎實有效展開調研，活動開展一年來，通過組織班子成員調研指導、案例分析講座、全員多媒體事故案例教育、廠領導作安全形勢任務報告等形式，改善了班組安全活動的實際效果，也在全廠上下營造了講安全、重安全的良好氛圍。 從以上三個方面可以看出，企業的制度文化是整個安全文化建設的基礎，它決定和制約著企業的目標文化和行為文化的執行力度；而企業的目標文化是核心，它引導著職工的行為。制度文化和目標文化又作用于行為文化，因此，安全文化的三個主要方面是一個有機的整體，只抓制度文化建設或忽略目標文化和行為文化的建設，都將達不到安全文化建設的預期目的。（一）借助多種載體，營造可見之于形、聞之于聲的安全文化氛圍 在企業中，也許看不見、聽不到的“安全文化”的字樣，但會在各項工作中處處、事事體現安全文化，這才是安全文化建設的實質。要緊扣企業的生產目標與管理體制，采用動態的管理方法設計安全文化的具體內容和有效的宣傳方式以及具體的實施計劃。不斷地調整、完善安全文化的內容；同時注意評價實施安全文化的績效，防止走過場、搞形式。大慶石化熱電廠利用廠區門口展示、現場醒目位置懸掛、網頁設立專欄、開辟安全文化長廊等多種渠道，使安全理念潛移默化到員工的日常工作中，延伸到企業的每一個角落。 （二）以群眾喜聞樂見和易于接受的方式，使安全文化逐步得到員工認同 通過“五一”等重大節日主題安全匯演、千人簽字保安全、征集安全家書等豐富多彩的文化活動，使安全意識入腦入心，進而營造良好環境、培養隊伍作風、錘煉企業精神。加強各類宣傳、教育、培訓工作，提高職工綜合知識與技能。企業安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養，與安全文化工作的實施密切相關。因此，進行企業安全文化的宣傳教育，要結合職工基礎教育和其他教育，做到形式多樣、內容豐富、活動經常?？梢圆捎枚喾N形式宣傳、倡導企業的安全文化，利用各種宣傳渠道，如報刊、廣播、宣傳攔、會議等，樹立先進典型，營造一種健康、活潑、高尚、進取的企業安全文化環境。（三）形成統一的行為準則，提高員工共同的安全文化素養通過對安全文化理念的提煉、培育與認同，員工逐漸形成了統一的行為準則，這也是安全文化建設的最高層次，它把長期形成的、具有行業特點的安全管理經驗，升華到企業文化建設的高度加以定位，形成能夠為企業員工接受的安全管理思想和模式，進而在組織內形成企業核心價值觀，實現效益、安全、健康、幸福愿景目標。企業安全文化建設是一項長期而艱巨的任務，不能一蹴而就，要持之以恒，重在實踐。要善于總結，不斷地積累經驗，經過長期的培育、反復的強化，以形成系統的、獨具特色的安全文化氛圍，以此形成巨大的感染力。總之，建設企業的安全文化，必將改善各企業內部的安全管理水平，提高企業全體成員的綜合素質，提升企業全體成員的行為水準，是企業走內涵式發展道路、建立安全長效機制、實現本質安全與創造更佳經濟效益的一個重要環節。大慶石化熱電廠精細管理節能降耗見實效 中國石油新聞中心 2013-12-04 08:09 中國石油網消息 （記者廖和明 通訊員荊莉)大慶石化熱電廠嚴格設備、技術精細管理，截至11月底，今年累計發電12.04億千瓦時，節煤2.08萬噸，增效2000多萬元。大慶石化熱電廠是化工生產主要動力源，總裝機容量為32.5萬千瓦。隨著化工產能逐年擴大，大慶石化熱電廠優化調整發電機組運行方式，停運一臺能耗較高、蒸汽利用率較低的汽輪發電機組，投用熱效率高機組，使發電生產達到低耗高效運行。大慶石化熱電廠全員細化各項指標，在月指標的基礎上，分解實施周指標，將指標細化到班組和崗位，做到班分析、日小結、周點評、月總結，保證生產全過程全方位受控。通過開展班組小指標競賽活動，各班組在保證安全生產的前提下，從細節上優化調整機爐運行，實現節能降耗。中國石油新聞中心綜述分析 零事故源自零缺陷 大慶石化熱電廠創新設備管理促安全運行側記 中國石油新聞中心 2012-02-02 08:35 “過去巡檢發現設備有缺陷，我們得打電話找檢修來處理，趕上他們活兒忙，還要等著處理?，F在，有啥缺陷班長就可以錄入管理系統，檢修人員自會主動前來消缺，省時省心又解決問題。”1月18日，在大慶石化公司熱電廠鍋爐車間集控室，崗位員工李巖峰這樣評價應用一年多的設備缺陷管理系統。 為解決設備存在的問題，提升設備安全運行可靠度，大慶石化公司熱電廠以網絡平臺為載體，面向全廠基層班組和管理人員，推出“缺陷管理系統”。這一系統每天“集合”全廠運轉設備存在的缺陷，并進行分類，由專人進行科學“會診”，有力地提升了這個廠設備運行安全管理水平。 消缺流程閉環管理 有設備就會有缺陷，尤其是在生產裝置高度密集的化工企業。大慶石化熱電廠是大慶石化公司的自備電廠，現有6臺每小時410噸高溫高壓鍋爐、3臺58兆瓦熱水鍋爐、2臺每小時220噸循環流化床鍋爐和8臺汽輪發電機組，擔負著生產、生活發電、供汽的任務，在全公司處于牽一發而動全身的位置。 過去，發現設備存在缺陷，從發現、登記、聯系，到處理、驗收，涉及運行、檢修等不同專業的人員，僅靠紙制記錄和電話聯系，難免會出現因溝通不利帶來的管理盲點，而熱電廠借助網絡平臺，推出的缺陷管理系統一舉解決了這個問題。 運行班長將班組發現的缺陷，實時錄入缺陷管理系統，錄入后該缺陷呈現“未處理”狀態。當缺陷消除，運行人員到現場核實確認后，輸入消缺時間和有關情況，系統狀態更改為“已驗收”狀態，從而形成消缺流程的閉環管理。 “有了缺陷管理系統，設備有啥問題，一目了然?！惫芾碇?0名員工的儀表車間計算機班班長夏立國這樣說。他們班組主要負責全廠設備的DCS維護，人員緊、任務重，而缺陷管理系統的應用，讓他們提高了效率。監督操控簡單易行除了便于檢修人員處理設備缺陷外，缺陷管理系統也成了車間設備管理人員的好幫手。 “不用跑現場，也不用打電話，只要輸入賬號和密碼，坐在電腦前就能全面掌握設備情況和消缺工作。”汽機車間設備工程師王強強說，每天上班的第一件事，就是登錄缺陷管理系統。通過網絡，對設備缺陷進行有效控制和監督，實現了信息時代的高效工作。 員工發現的設備缺陷，有的需要停運設備或者條件具備時才能處理。這時，缺陷管理系統又顯示出它的“多用性”，通過它強大的記錄和篩查功能，可以把暫時無法解決的缺陷進行提取、整合，為今后的裝置停機檢修提供依據。 順暢的管理環節、科學的管理方式，讓缺陷管理更為科學有效，提高了機爐裝置運行的安全可靠性。 跟蹤問效提高標準 缺陷管理系統不僅是對設備的監督，也是對人員的監督。工作人員、工作責任、處理方法、處理時間在系統內都有詳細顯示。這種可追溯性，促使員工工作更加主動、細致，就像多了一雙可以監督的眼睛。 包括廠領導在內的設備管理人員能夠隨時登錄系統查看設備問題和各車間檢修工作的進展情況。管理者通過網絡統計進行跟蹤問效，在每月獎金考評會上直接對各基層車間缺陷處理情況進行考核，有力地督促了消缺工作的順利進行。 主管設備的熱電廠副廠長金正奎說：“凡不符標準之事都有原因，凡存在隱患之事皆可預防。工作標準必須是零缺陷，而不是差不多就好。零缺陷的工作標準則意味著我們每一次和任何時候都要滿足工作過程的全部要求?！痹谶@種陽光化和公開化的平臺上，所有推諉、扯皮、延誤工作等行為都會自動曝光，而積極主動發現問題、處理問題的車間和個人，系統也將記錄在案。 績效獎金掛鉤和網絡公開監督的“雙保險”，增強了對缺陷的管理和控制。2011年，大慶石化熱電廠設備缺陷的處理率顯著提升，沒有發生一起重大設備故障，安全生產實現了零事故大慶石化熱電廠征集金點子讓鍋爐能耗下降 中國石油新聞中心 2012-07-19 07:58 中國石油網消息 （記者廖和明 通訊員荊莉）大慶石化公司熱電廠從強化員工節能意識入手，將能耗指標細化分解，精心編織節能網，讓鍋爐耗能“減肥”。截至7月15日，這個廠今年累計發電7.22億千瓦時，節能8217噸標煤，節水26.47萬噸。精打細算節能降耗目前已成為熱電廠員工的自覺行動。6月18日晚10時，鍋爐值班室電話鈴響了：“6號鍋爐1號磨煤機停了，關閉冷卻水！”員工劉敏香立即將1號磨煤機、排粉機的冷卻水關上了。從前，設備停了，冷卻水沒有在規定時間內及時關掉。新鮮水嘩嘩流走，日積月累算下來，一年要浪費幾十余萬噸，也是一筆不小的費用。熱電廠鍋爐車間嚴細管理，督促崗位員工養成從小處著眼精打細算節能的良好習慣?！安僮鲿r，如果全廠6臺鍋爐的司爐都只考慮自身利益，那勢必影響到班組的整體能耗。”在鍋爐班班長經濟分析會上，運行一班班長王更河為大家介紹鍋爐耗能減肥的經驗。他提出員工之間要相互配合，共同節能。班組實行能耗考核機制，將各項能耗指標分解到崗，細化到人，考核指標與員工獎金掛鉤。通過召開班組長節能交流會、班組內部討論分析會等方式，大家心往一處想，勁兒往一處使，使鍋爐能耗進一步下降。班長賈洪彬針對15號鍋爐磨煤機入口處清理積煤困難的實際情況，建議將深井水母管向上提高1米。這樣既節省了時間，又讓積煤清理工作變得簡單。今年鍋爐車間共征集到改良除塵器手動插板等合理化建議28條，應用21條，力爭做到節能降耗“滴水不漏”。大慶石化熱電廠成本天天清 強化作業成本管理節能增效中國石油新聞中心 2011-01-12 07:05 中國石油網消息（通訊員張慶春）今天發了多少電，用了多少水，燒了多少煤？大慶石化公司熱電廠成功應用“熱電廠基于日成本核算的成本控制系統”，天天都有明白賬。這個熱電廠采用作業成本管理方法，通過對熱電廠產汽發電流程各環節的作業成本深入分析，實現精細管理、優化控制，2010年節煤2.61萬噸，全廠熱效率提高1.45%，創造經濟效益8700余萬元。我國熱電行業能耗偏高，效率偏低，大多數電廠供電煤耗都在300400克/千瓦時，國際先進熱電廠的供電煤耗已達270克/千瓦時。這種差距主要源于許多熱電企業管理相對粗放，成本核算不夠科學。大慶石化熱電廠采用先進的作業成本管理方法，用成本流轉分析生產全過程的真實投入和產出，建立生產過程優化控制模型，實現全過程投入最小，產出最大。針對汽電聯產、以汽定電、汽電互動的實際情況，他們通過作業成本分析，提出以燃煤過程為主導因素的優化模型，成功解決了汽電成本關系，還原了真實的水、電、汽成本，把握煤粉細度控制關鍵，實施生產過程日成本核算，整體優化鍋爐排產，實現全公司能源優化。大慶石化公司熱電廠積極響應煉化板塊及公司精細化、對標管理的要求，不斷尋求對標管理和精細化管理的有效途徑。廠長劉萬鵬認為，優化生產運行、精細化管理是提高企業運行效率，實現挖潛增效的關鍵。熱電廠與長期從事石化作業成本技術研究的有關單位合作，提高標準,注重實效，成功構建了熱電廠成本優化控制體系，提高了生產系統效率，降低了煤耗，以精細化作業成本管理實現企業節能降耗，為煉化企業熱電廠實現以對標管理推動精細管理走出了一條好路子。打造快樂大本營 大慶石化公司熱電廠以人為本凝聚員工側記 中國石油新聞中心 2009-09-03 08:22 “不要求每名員工做到優秀，但要讓每名員工做到合格”、“我工作我快樂”、 “不吝嗇表揚員工，激勵員工做最好的自己”，這是7月底在大慶石化公司熱電廠班組長培訓班上班組長們的快樂發言。這種發自員工內心，用心投入工作的精神，源于這個廠堅持以人為本的理念和不斷營造激勵人、培養人的良好氛圍，這個廠努力使員工與企業共同成長，雙贏共進?！八膫€理念”開啟快樂之門“四個理念”即快樂學習、快樂工作、快樂生活，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，善待他人、彼此關愛，用人成才。近兩年，越來越多的熱電員工在工作中體會到了這個廠倡導的“四個理念”帶給他們的快樂。鍋爐車間高級工人技師賈洪彬曾獲省級 技術創新能手稱號，不斷攻克生產難題帶來的快樂，成為了他持續創新的動力。今年3月，他自主研發的“密封型節能喇叭口型甘油嘴”喜獲國家專利，現已在生產一線發揮作用。鼓勵員工實干成才，為員工成長鋪路架梯，是這個廠踐行“用人成才”理念的一個縮影。才能有多大，舞臺就有多大。汽機車間大學畢業生崔勇在擔任車間技術員后，主動要求回到一線倒班班組擔任見習班長，他說：“現在沉得下去，將來才能跳得更高?！蹦暧?0的劉振奎在去年的干部調整中被提拔到廠主要生產車間擔任主任，燃料車間技術員單大睿不到30歲就登上公司級勞動模范的領獎臺?！八膫€理念”的踐行，讓員工在快樂中不斷迸發熱情和靈感，獲取努力工作的力量。在企業發展的同時，熱電員工情牽災區同胞，心系春蕾女童從未忘記過履行社會責任，奉獻愛心。情緒管理帶動快樂指數上揚“要想讓員工干起來，先要讓員工樂起來”，為提高員工的快樂指數，今年6月，這個廠將“加強員工情緒管理，謀求員工健康成長與熱電科學發展雙贏”列為政研課題，重點關注員工心理需求，化解不良情緒。2個月內，這個廠編制了情緒管理實施方案，成立了9個推進小組，制定了結合實際、便于操作的推進計劃和驗收標準，相繼對基層班組長和黨群干部進行專項輔導。檢修班組試行的“工時制”和運行班組推行的“班組經濟核算制”，確立了員工“上崗靠競爭、收入憑貢獻”的薪酬導向，公平公正的考核機制為員工營造了良好的大環境。員工受罰必談，員工情緒不佳必問，過去居高臨下、簡單粗暴的思想工作方式轉變為了解員工的內心需求，“有情管理”讓員工與企業貼得更近了。而在班組長以上管理人員中推行的情緒管理“三問工作法”，即一問“我今天是否把不良情緒帶到工作中了？”二問“我今天是否發現員工身上的優點，并表揚他了？”三問“我要求員工做到的，自己先做到了嗎？”則讓更多的員工感受到在熱電廠工作是幸福的，為熱電廠發展奉獻是快樂的，生活在熱電廠這個大家庭是溫馨的。快樂員工激發企業活力無限“員工的心，企業的根”，唯有員工的永遠快樂，才有企業的長久活力。為了找到員工與企業之間的“同頻共振”點，在加強員工情緒管理的培訓會上，這個廠黨委書記李琰提出了“像軍營、像家庭、像學?！钡钠髽I發展目標，既要打造一支執行力強、共創佳績的隊伍，還要營造互相關愛、彼此關心的氛圍，更要讓每名員工在熱電廠搭建的工作平臺上，不斷成長，簡單的九個字，引發了熱電員工的共鳴。在快樂氛圍的凝聚下，越來越多的熱電員工心系企業謀發展。在學習實踐科學發展觀活動中，這個廠征集到的制約企業科學發展的問題中70%來自一線員工，今年前8個月，該廠各項經濟指標均好于去年同期。班班對標 人人算賬 大慶石化節能節水工作側記 中國石油新聞中心 2012-09-18 08:00 在油價高企的形勢下，大慶石化堅持班班對標、時時分析和人人算賬的方法，由淺層次節約向深層次節約推進，連續5年被中國石油集團授予節能節水先進企業稱號。截至9月1日，大慶石化實現節能2.9247萬噸標煤，實現節水171.85萬噸，化肥純氮綜合能耗、乙烯+丙烯能耗、腈綸絲能耗、發電標準煤耗、空分能耗5項指標創歷史同期最好成績。合成氨裝置以34.57吉焦/噸氨的最低綜合能耗指標，繼續蟬聯中國石油內部裝置第一。齊頭并進 增產節能8月30日，總投資近10億元的中國石油“十二五”期間重點安全節能改造項目大慶石化年600萬噸常減壓安全節能改造項目實現中交，有效改善大慶石化原煉油裝置加工能力弱、工藝流程不完善、耗能高、設備落后等問題，使企業煉油化工一體化優勢更加明顯。大慶石化堅持“生產與節能并重”原則，積極與行業用能先進裝置對標，努力在“增產不增能”中尋求突破，深化內涵發展，使能耗水耗穩步下降，節能效果顯著。為改善廠內生產條件，化肥廠在原有基礎上進行挖潛改造，將蒸汽采暖改為熱水采暖。此項目不但節省了部分中壓蒸汽，同時也減少了蒸汽凝結水排放所帶來的環境污染，年節約3.63萬噸標煤，獲得了經濟效益、社會效益及環保效益。今年6月末，熱電廠環保項目除塵器干灰回收系統運行整一年。干灰回收系統共回收粉煤灰53.6萬噸，成功將鍋爐燃燒產生的“垃圾”變廢為寶，既節約了生產成本，又實現了安全環保運行。能省就省 減排節能9月1日，“鐵子”在班長室內剛看完小指標競賽報表，一出來就被大家圍了個水泄不通：“連續兩個月節水第一名，快說說，有什么秘訣?！薄拌F子”大名李鐵，是大慶石化熱電廠汽機車間的一名值班員。自從實行班組經濟核算和小指標競賽活動以來，“鐵子”所在的排水冷卻崗位，因為每天消耗大量的工業水，成了被關注的焦點。為節約工業水，李鐵工作相當上心，每天奔忙于廠房和冷卻水塔之間，嘗試著各種調節水塔水位的方法。每開、關一次補工業水水門，他都要跑去看看水位有啥變化，調整工業水壓力對水位是不是有影響漸漸地，他摸著了門道，操作時既能保持水塔水位的穩定，又能節約大量的工業水。在車間每月的小指標競賽中，李鐵班組已連續兩個月穩坐節水第一把“交椅”。這個公司堅持節能節水目標層層量化分解，以班組經濟核算為核心，由單點單個崗位向全員和全面管理推進，將任務和壓力逐級傳遞到每名干部員工。今年，這個廠按照節能計劃，找到新的節能突破點，在輔助車間上下工夫。煉油廠根據各車間三年來消耗總量平均值，定出裝置能耗指標。有了上限指標，節的越多，獎勵越多。最重要的是第一年節能指標完成之后，不再壓縮指標，并且保證這個節能指標三年不變，極大地促進了員工節能節水的積極性。修舊利廢 攻關節能9月1日，大慶石化腈綸廠紡絲生產線廠房內蒸汽繚繞、水花飛濺。這里是用能用水的大戶。紡絲車間定型機每天消耗蒸汽130噸左右?！澳懿荒軐⒁徊糠譁囟雀叩腟4蒸汽凝結水直接補加到定型機內，來替代一部分定型機蒸汽？”這一問題，成為這個廠節能技術小組攻關的課題。為了最大限度地實現節能節水目標，紡絲車間工藝主任杜慶瑞進行了大膽設想，并與工藝技術員進行多次分析和論證可行性。2011年裝置大檢修后，姜長勝、田海軍等人組織施工，在定型機蒸汽入口管上引入一條蒸汽凝結水管線。經投用后，每小時可節約蒸汽約1.5噸，年節約資金72萬多元。腈綸廠紡絲車間77臺疏水器，已連續使用10年以上。由于腐蝕和磨損，多數疏水器出現不同程度的泄漏，在排水的同時將大量蒸汽排出。而更換一臺疏水器，大的需要4萬多元，小的也在8000元左右。為節省資金，紡絲車間不等不靠，購買疏水器組件，對部分漏蒸汽量較大的疏水器進行維修，節約材料費約6萬多元。截至9月1日，腈綸廠紡絲生產線蒸汽單耗由去年同期的3.48噸/噸絲降低到3.13噸/噸絲，脫鹽水單耗由去年同期的3.54噸/噸絲降低到3.13噸/噸絲，節資72.542萬元。為了設備健康運行 大慶石化加強設備管理側記 中國石油新聞中心 2012-04-26 08:30 4月23日，大慶石化公司機動設備處設備管理人員肖仁勇，正在通過網絡平臺協調和處理“轉動設備離線監測系統”的運行使用情況。通過該系統加強高危轉動設備管理，是大慶石化不斷加強設備管理促安全運行的一個典型舉措。大慶石化公司圍繞裝置和設備的長周期運行目標，推進設備隱患攻關，努力實現設備管理的科學化、規范化和精細化。目前，這個公司設備完好率99.9%、主要設備完好率99.91%，為公司生產經營目標的實現奠定了堅實的基礎。從根源上消除潛在隱患3月23日，化工一廠原料一車間巡線員劉士昌巡檢時，及時發現輕烴線因腐蝕產生的泄漏，避免了物料中斷和引發著火爆炸事故的發生。泄漏是設備故障的主要類型，威脅著安全生產和裝置的長周期運行。為此，大慶石化公司把治理泄漏問題放在了突出位置，并投入2000萬元專項資金用于泄漏的治理和設備的檢測工作。以管道及閥門的腐蝕和缺陷檢查為重點，這個公司開展了大規模的設備及管道保溫隱患排查工作，對輕烴管線、易燃、易爆介質的管道建立并完善了排查臺賬和排查計劃。在檢查中，化肥廠發現二氧化碳壓縮機組3102J透平高壓提板閥，閥桿鉸接螺栓螺帽松脫，經確認后立即采取措施，防止了事故的發生?；ひ粡S發現EC-341T透平復水器真空度突然上漲，對復水器膨脹節處進行封堵，保證了大機組的長周期運行。這個公司還開展了查找“最差設備”和“最差機泵房”活動。每個生產廠找出一個最差機泵房，在各套裝置中找出3臺最差機泵、3臺最差靜設備（管道）、3臺最差儀表，在公司設備例會上進行曝光，設備管理人員幫助查找問題，并制定整改措施。零缺陷管理省時省心“過去巡檢發現設備有缺陷，我們得等著處理?，F在，檢修人員會主動前來消除缺陷，缺陷管理系統省時省心又解決問題。”4月9日，在大慶石化熱電廠鍋爐車間集控室，員工李巖峰對應用一年多的設備缺陷管理系統評價很高。為提升設備安全運行可靠度，大慶石化以網絡平臺為載體，每天“集合”運轉設備存在的缺陷，并將它們有序排隊分類，由專人進行科學“會診”，提升了設備運行安全管理水平。缺陷管理系統不僅是對設備的監督，也是對人的監督。工作人員、工作責任、處理方法、處理時間在系統內都有詳細顯示。公司和廠級領導在內的設備管理人員，能夠隨時登錄系統查看設備問題和各車間檢修工作的進展情況，管理者通過網絡統計進行跟蹤問效。大慶石化公司機動處處長馬鐵鋼說：“質量管理大師克勞士比有句名言，凡不符事項都有原因，凡產生之事皆可預防。工作標準必須是零缺陷，而不是差不多就好。現在，差不多已經沒了市場。”在這種陽光化和公開化的平臺上，所有推諉、扯皮、延誤工作等行為都會自動曝光，而積極主動發現問題、處理問題的車間和個人，系統也將記錄在案?？冃И劷饞煦^和網絡公開監督的“雙保險”，增強了工作人員對缺陷的管理和控制。狀態監測促設備良性運行3月14日，丁辛醇車間收到一張由狀態監測站下發的“設備狀態監測有劣化趨勢設備狀態表”，被告知該車間冷卻水泵由于軸承內圈點蝕，使設備處于亞健康狀態。隨后，在車間設備人員的組織下，該冷卻水泵完成檢修后順利投用?！霸O備有劣化趨勢是指設備處于亞健康狀態，就像人打噴嚏一樣，需要觀察監控，否則就會小病不治釀大病。”監測員工單鴻鵬為設備的亞健康狀態打了一個形象的比喻。設備亞健康狀態是大慶石化公司在推行健康式設備管理過程中引入的新概念，特指設備處于非良性運行的邊緣狀態。技術人員結合設備特點，制定了高于國家監測標準的監測“紅杠杠”，為及早判定設備是否處于亞健康狀態提供了科學依據。大慶石化各二級單位新組建了動態監測站，為一線操作人員配備了簡單的監測工具，將動態監測網絡延伸到生產車間，并納入動靜設備、電儀專業，實現狀態監測網絡全覆蓋。化肥廠對全廠動、靜設備設置了1720個振動點和732個溫度點，進行定點和定時監測，形成了全面監控體系。通過監測，工作人員先后準確預測102J主密封油泵聯軸節損壞、401JS軸承損壞等事故，有力保障了生產的安全運行。淺談新時期班組經濟核算作者：不詳更新時間：2012-6-10 12:04:33摘要：本文首先對企業要想在市場競爭越來越激烈的環境下，對班組核算重要性進行綜合評述。其次對班組經濟核算在企業降成本過程中作用進行剖析。最后針對性地提出了企業開展班組經濟核算的切實措施與方法。關鍵詞：班組核算 降成本 措施 班組經濟核算在我國工業企業中已經開展很多年。特別是近幾年企業要想在市場競爭越來越激烈的環境下求生存、求發展，就必須從企業自身抓起。本著節能降耗、降成本為目的宗旨。開展班組經濟核算活動就是要全體職工都參與算賬，明確每個崗位、每個人職責也就是人人肩上有指標。然而算賬這只是事物的表面現象，它的深層意義應該在于，通過班組核算這種形式和方式，組織和動員職工積極參加民主管理。我認為，這才是班組經濟核算的真諦。長期以來，許多人認為，中國的企業中一直不同程度地存在著動力不足現象，即職工的生產積極性不高，人浮于事，干勁不足，勞動生產率低，效率低，等等。所以要改變這種狀況，就必須在班組核算上下功夫，制定出與職工切身利益密切相關的制度，把職工的積極性調動起來。一、 明確班組核算的目標在于努力降低生產成本在班組中開展經濟核算，必須確定明確的核算目標，這個目標就是節能降耗、降低生產成本。班組是企業的細胞，企業的基本生產活動都是在班組發生，在班組完成的。這里就有個投入和產出的問題。投入的多，產出的少，成本就高，利潤就低，反之則相反。而投入都是由基層班組的工人完成的，他們的工作態度、責任感和事業心直接關系到投入產出的數量和質量，從而直接影響成本和利潤。以本鋼發電廠鍋爐車間為例，班組主要核算三個指標：一是產量，以衡量各班組的生產完成情況；二是成本超降額, 以衡量各班組的操作和管理水平;三是單耗，以考核消耗。然而，計算這些指標得出的絕對數和相對數，對工人來說并不直觀，算常了，工人們就會覺得枯燥無味。怎么改變這種狀況呢？