目標管理 一、用目標指引行動 不要讓你的員工到處亂跑 經營管理必須有一個明確的目標 從最高管理人員到最基層員工，從整個企業組織到每個個人，都必須用目標指引自己的行動。 計劃必須以目標為中心 計劃必須以目標為中心。 抓住了目標就抓住了管理控制的關鍵，也就可以實現有效地控制。 目標指引企業成員的努力，它是一切管理活動的中心和總方向。它決定了計劃時的最終目的，執行時的行為導向、考核時的具體標準，只要有效地把握住目標，則管理活動就將是有效的、高效的。 二、在最關鍵處確立目標 目標不可能面面俱到 制定目標要有側重點，在最關鍵處確立目標。 每一個企業都有他自身的關鍵點。 波音公司的做法 管理者確立目標不可能面面俱到，無所不包，而是需要明確工作重心，抓住主要矛盾，把那些能夠扭轉企業局面、對企業盈利至關重要、能改善企業形象的問題突出出來，空定作目標，并選準一個有效的突破口，集中全力向這個目標努力。 關鍵點在哪里 關鍵點的選擇必須抓住主要矛盾，要能收到牽一發而動全身的效果。 企業目標應該清晰簡明，突出重點。管理者應該善于抓住對企業起最關鍵作用、直接影響企業收益、關乎企業成敗的重點問題確立目標，并貫徹到底實現它。 三、目標方向的優劣與管理的效能成正比 看誰能跳過橫線 管理者必須自覺地以目標為導向，主動去追求未來的成果。 必須面向未來 目標不是現實行為中的既成事物，而是人們對于未來的期望值。 目標指引人們主動追求未來成果，目標管理促使人們面向未來，努力前進，而不是被動地進行應變。 選擇恰當的方向 目標方向與工作效率共同決定著管理效能 目標可以將人的行為導向管理者的意圖，促使他們發揮最大潛能，提高工作效率。管理者善于有效地使用目標來管理員工，就可以使自己的管理效能達到最高水平，在而且這種水平的達到并不要花管理者許多的時間和精力。 四、提高企業整體管理水平 部屬為什么辭職 怎樣培植部屬的能力 一是在心理上激發干勁，二是在智力上提高解決問題的能力。 能力開發的原動力就在于部屬有主動去追求的干勁，而目標管理恰能最有效的激發部屬的干勁。 重視能力的開發 要想使能力的培植獲得成功，部屬就必須主動去接受培育，這就需要一股干勁，假如部屬沒有干勁，即使給予再多的培訓，再細致耐心的栽培，也不會發生什么作用。 五、化整為零更易實現目標 目標需要層層分解 自我管理培養了員工協調合作的團隊精神 小團體的領導人必須十分有經驗 優秀的公司總是能充分發揮目標的作用，讓人們帶著目標工作。將一個龐大的企業組織化整為零，分成適當的小單位，可以更好的確定目標并實現目標。 六、圍繞目標實現自我管理 個人應對公司負什么責任 自我管理培養了員工協調合作的團隊精神 應有的權限與自由 自我管理制度使員工圍繞著自己的目標而展開自我管理活動。 持排斥態度的人 由于大家共同向著一個目標努力，管理者的權力得到了全體員工的認同和擁護。 目標管理通過目標責任體系，明確地確立每一管理層次乃至每個人的責任目標，使他們能夠自我監督，自我控制，自主管理自己的事務，想方設法實現自己的目標責任。 七、讓員工工“加入”一個目標 員工的立場 員工的立場很大程度上取決于他自我感覺在公司中處于一個什么樣的地位。 要讓員工意識到他們不單是進入了公司，而且是加入一個宏偉的目標。 值得考慮的是員工的立場，員工的立場很大程度上取決于他自我感覺在公司中處于一個什么樣的地位。所以對于目標的方向和幅度的“ 點 ” 要設在哪里，最好由部屬自己思考，自己下決定。 在目標面前人人平等 所有人都在為實現公司目標而，只是分工不同而已。 讓員工感到他們是加入了一個目標，這樣他們便不再覺得自己努力工作是在給別人完成任務，而是為了實現自己的目標，這樣他才會充分調動自己的積極考，將工作當成自己的需要而不是出于上級的命令。 八、實現對成本的超前控制 一種新方法 如果用得適當，目標成本控制將會是實現顧客滿意度和贏利目標的關鍵因素。 目標成本控制要求對成本的控制盡量超前，越早確定目標成本越好，要在產品的設計階段就展開成本控制，而不是將成本控制放在制造、生產階段。目標成本控制考慮顧客的需要，考慮市場的需要。 要越提前越好 目標成本控制要求超前，越早確定目標成本越好。 九、重視工作成果而不是工作形式 一個老掉牙的故事 目標管理強調工作成果而不是工作本身 怎樣準確地把握目標 管理人員以有效實現自己的目標以及部下目標為中心進行管理 工作成果是企業經營的靶心，工作方法。工作形式，這些都僅僅是圍繞靶心的環。射箭就要射靶心，而不能去射那些工作方法和工作形式，這也是此種管理方法的優越之處。 十、將責任和權力交給員工 數字的威力 管理者在實施目標管理時，最重要的方法就是將責任和權力交給員工 用愿望指導行動 實行自我管理就能把蘊藏在員工的積極性激發出來 自我控制是為了激發員工的積極性，使他 們從內心發出我要干的愿望并以此指導自己的行動。實現自我控制可以令員工主動解決那些由管理者千叮萬囑的業務問題，也可以令員工提出創造性的建議，創造性的解決難題。 十一、目標太遙遠會使員喪失信心 馬拉松冠軍的經驗 等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標 沖擊 需要制定分段目標 通過各個階段的目標的實現，最終實現總目標。