扶大廈于將傾 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 1907 年，將北京同仁堂帶入鼎盛之期的樂平泉及配夫人許氏因病相繼去世。三年后清廷退位，獨辦官藥 180 多年的北京同仁堂，如同鐵桿莊稼連根拔斷，從此一蹶不振。 40 多年以后，北京解放。北京同仁堂作為中國民族工商業(yè)典型代表，受到政府格外關(guān)照。既得天時又有地利的北京同仁堂重獲新生，發(fā)展勢頭強勁，幾十年以后再次成為中國中藥業(yè)巨人。 許氏去世以后的 40 多年，北京同仁堂風(fēng)雨飄搖，經(jīng)營慘淡， 倘不是維持至解放，其前途命運實在難說。在這 40 多年里，北京同仁堂樂氏族人中的有識之士，憂心忡忡，殫思竭慮扶大廈于將傾。這其中的有力者，即是天津藥商界。 許氏去世以后的一段時期，北京同仁堂陷于一片混亂之中，四大房族人之間勾心斗角，爭權(quán)奪利，鬧得不可開交。那時候，柜上的利潤有幾筆不翼而飛，庫房的細(xì)料總對不上賬，各房族人還把私家藥品拿到柜上，讓店員代賣，多賣多提成，簡直亂了套。 天津樂仁堂經(jīng)理樂佑申，在清末民初協(xié)助其父樂達康、叔父樂均士管理北京同仁堂。 1917 年他正式任北京同仁堂經(jīng)理。樂佑申個 性鮮明，敢想敢為。他的業(yè)務(wù)能力在家族成員中出類拔萃。例如，他對厚樸、紅花、肉桂等藥材十分在行，見藥材即知產(chǎn)地、質(zhì)量。鑒別麝香、犀角、牛黃等細(xì)料，樂佑申也很拿手。一般人鑒別羚羊角，整支角或許行，無尖無盤的碎塊，恐怕就不會鑒別了，但樂佑申能從碎塊的紋絲上，斷定是不是羚羊角。更絕的是鑒別牛黃。他不僅能講出金山黃與京黃的區(qū)別，而且把金山黃粉與京黃粉摻混起來，他鼻聞嘴嘗即可知道這里面兩種黃各占幾成。 他重視賬目和核算。他留法學(xué)簿記，回國后提倡實行新式記賬法。他到柜上，首先是看總賬，核對賬目。成品和細(xì)料出入庫 ，會計、二柜、售貨員三人簽字劃押，出問題三人連坐，嚴(yán)格杜絕漏柜現(xiàn)象。他敢說敢管，不徇私情，經(jīng)常到門市坐在一旁觀察售貨員怎樣接待顧客，發(fā)現(xiàn)言行舉止不規(guī)范，或介紹商品不到位，等顧客一走，即刻把售貨員叫到后柜嚴(yán)加訓(xùn)斥，不管你是誰的親戚或誰是你的保薦人。 樂佑申大刀闊斧對同仁堂進行整頓，初步扭轉(zhuǎn)了同仁堂的混亂局面。但代賣私房藥的店員，各有背景，背后講樂佑申壞話的大有人在。樂佑申是大房長孫，在同輩兄弟中年齡最大，但在樂氏大家族中，比他輩分高的叔、嬸、叔祖、叔祖母有好多位，樂佑申位卑言輕，處處感到掣肘。 1930 年樂仁堂在天津開業(yè)，樂佑申專心致志經(jīng)營樂仁堂，不再管理同仁堂的事情了。 接替樂佑申管理同仁堂的，是天津達仁堂股東樂達義。樂達義來自樂氏第四房，是天津達仁堂經(jīng)理樂達仁之弟。樂達仁有三個弟弟，樂達義是最能干的一個。上世紀(jì) 30年代初，樂氏第四房下一代年紀(jì)尚輕，樂達仁經(jīng)營達仁堂，多虧有樂達義這個好幫手。樂達仁本想把這個弟弟留在身邊，幫他料理分號業(yè)務(wù)，但是為了維護樂氏家族共同利益，他只能拋下個人打算，支持樂達義為同仁堂效力。 樂達義接手同仁堂時，同仁堂積弊已久，侵吞財物中飽私囊屢禁不止，以至于不 得不出重資請來警察把守細(xì)料庫，以嚴(yán)防家賊。 樂達義善于應(yīng)酬，喜歡交際，樂善好施，朋友很多，家族內(nèi)外人緣很好。樂達義反復(fù)向族人和店員講一個道理，就是同仁堂興衰與每一個人的利弊關(guān)系。為同仁堂打算，就是為個人打算，同仁堂缽滿盆盈，大家才會長遠(yuǎn)有飯吃。族人們和店員看到，達仁堂利潤豐厚，樂達義有的是錢花，但在同仁堂從不撈取個人好處，他把同仁堂經(jīng)營好，還不是為了大家？就這樣，樂達義的話漸漸產(chǎn)生效果，家務(wù)鋪事開始走向正常軌道。 樂達義經(jīng)營北京同仁堂十幾年，這期間北京同仁堂雖無大的發(fā)展，但業(yè)務(wù)還是穩(wěn)定的 。 1947 年樂達義因病去世，樂達義之子樂松生成為北京同仁堂主要負(fù)責(zé)人之一。早在 1934 年，天津達仁堂經(jīng)理樂達仁去世，樂松生堂兄樂肇基出任達仁堂經(jīng)理，樂松生任副經(jīng)理，達仁堂是北京同仁堂樂氏家族第四房的共有產(chǎn)業(yè)。樂松生與樂肇基自幼離開父母，是伯父樂達仁把他們帶大的。樂松生對樂達仁和達仁堂感情深厚，他雖然是北京同仁堂一名負(fù)責(zé)人，可是他不愿意到北京去，他只想幫助堂兄經(jīng)營達仁堂。尤其是那時候發(fā)生經(jīng)濟恐慌，他正忙著幫堂兄把達仁堂的現(xiàn)金換成犀角等細(xì)料，所以他很少過問同仁堂的事情。 解放前夕，物價一日 數(shù)變，錢毛得如同一張廢紙。達仁堂為職工考慮，千方百計買來不少糧食，給職工發(fā)工資，不發(fā)紙幣發(fā)糧食，深受職工歡迎。北京同仁堂由于多年營業(yè)不景氣，沒有錢買那么多糧食，加之主事人又刻薄一些，同仁堂職工怨氣很大。 1949 年北京和平解放，但是北京同仁堂卻不太平。解放之初，同仁堂發(fā)生勞資糾紛，勞資談判幾次不歡而散，職工不愿意再與主事人對話，指名要樂松生去北京，與他們談判。 樂松生為人隨和，喜歡交朋友，樂于幫助人。樂松生跟他父親樂達義一樣，在北京同仁堂有極好的人緣。 盡管樂松生不想到北京去， 但是解放了，資方?jīng)Q定企業(yè)一切的時代已經(jīng)過去，樂松生不得不趕到北京，與職工代表會面。樂松生與職工對話，發(fā)現(xiàn)職工沒有非分要求，于是做好同仁堂主事人和家族長輩工作，原則上同意了勞方提出的條件。職工代表見樂松生平易近人，和藹可親，便一致?lián)碜o樂松生到北京任同仁堂經(jīng)理。樂松生頗受職工擁護，考慮到樂松生不是外人，畢竟是自家子弟，家族長輩們也就同意了職工的要求。就這樣，樂松生以天津達仁堂副經(jīng)理的身份，兼任北京同仁堂經(jīng)理。 解放后，樂松生參加民主建國會，參加赴朝鮮慰問團，參加西南土改工作團，受到很大教育，思想發(fā)生深 刻變化。他帶頭認(rèn)購公債，帶頭捐資支援抗美援朝戰(zhàn)爭，帶頭申請公私合營，成為全國私營工商業(yè)者一面旗幟。 1956 年 1 月15 日，樂松生代表北京市工商界，在莊嚴(yán)的天安門城樓，向毛主席獻上北京全行業(yè)實行公私合營的喜報。樂松生后來當(dāng)選為全國工商聯(lián)副主委，北京市副市長。北京同仁堂也在解放后發(fā)生了