目錄第一章綜合說明.5第二章施工總體準備和計劃.6第1節施工總體部署.6第2節施工組織機構及項目班子簡介.6第3節計劃目標.6第4節施工準備工作.7第5節與建設單位、監理、設計等單位合作關系處理.81、與建設單位的關系處理.82、與設計單位的合作關系、處理.9第三章施工總平面布置.9第1節臨時設施布置.9第2節工地出入口和臨時道路.9第3節施工臨水臨電布置.9第四章施工技術方案.9第1節測量控制.91、平面控制.102、垂直度控制.10第2節預制砼管樁.10第3節承臺、地梁施工.10第4節回填土方.11第5節模板工程.111、材料選用.112、模板安裝.11第6節鋼筋工程.121、一般施工方法.122、柱豎向鋼盤電渣打壓力焊施工.12第7節混凝土工程.131、混凝土制作.132、混凝土運輸.133、混凝土澆筑.134、混凝土的養護.14第8節砌磚和內粉刷飾面工程.141、砌體工程.142、墻身、天花批蕩.14第9節樓地面工程.141、地面磚鋪貼.14第10節外墻飾面工程.151、釉面磚飾面施工.15第11節門窗工程.171、鋁合金門窗.17第12節垂直運輸和排柵工程.18第13節安裝工程.18第五章工程質量保證技術措施.23第1節總則.23第2節分部、分項工程質量保證措施.231、模板工程.232、鋼筋工程.243、砌體工程及粉刷工程.254、水電安裝工程.26第3節隱蔽工程的質量保證措施.27第4節質量通病防治措施.271、屋面、樓地面開裂滲水通病.272、衛生間滲水、陽臺滲漏.283、墻面防裂、防滲漏.284、鋁合金窗安裝.28第六章施工進度計劃和工期保證措施.29第1節總體計劃控制.29第2節工程進度保證措施.29第七章主要機具、設備選用及材料進場計劃.30第1節主要施工機械、機具計劃用表.30第2節主要施工測量儀器表.30第3節主要材料用量計劃表.31第八章勞動力資源配置計劃.31第九章施工用水、用電制用量.32第1節施工用水.32第2節施工用電.32第十章季節施工措施.32第1節雨季施工措施.32第2節炎熱高溫天氣施工措施.33第十一章產、成品質量保護措施.33第1節現澆鋼筋砼工程保護.331、鋼筋綁扎成型的成品質量保護.332、模板保護.343、砼成品保護.34第2節砌體成品質量保護.34第3節樓地面成品保護.34第4節門窗成品質量保護.35第5節裝飾成品大批量保護.35第6節安裝工程產品.35第7節防水工藝成品保護.36第十二章安全、文明施工措施.36第1節安全施工措施.36第2節消防措施.371、組織有關領導落實.372、消防用水要求.373、建立健全工地防火管理.37第3節文明施工措施.38第十三章工程保修承諾及具體措施.38第1節工程保修承諾.38第2節具體實施措施.38第十四章工程竣工資料和技術資料的管理、移交.39第1節文件資料的整理和移交.39第2節歸檔的文件材料要達到以下質量要求.39第十五章施工總進度計劃.39第十六章項目組織結構圖.40綜合說明1.1工程概況某所辦公樓及附屬設施工程是某區交通局交通管理總站依靠財政撥款興建，某設計院有限公司設計。建筑面積為1537.71m2，建筑物高四層半，層高首層為3m,二層高4m，三四3.6米，建筑物總高度15.6m。本工程結構形式為框架結構，抗震按七度三級設防，工程最大跨度為9.6M。基礎采用預制管樁基礎，樁徑400，預計樁長17m,單樁承載力1000KN，極限承載力1700KN。承臺厚單樁臺為0.9M，兩樁臺為1.10m，三樁臺為1.00m；四樁臺為1.00m，五樁臺為0.80m，采用C30砼?？蚣苤孛嫘螢榉叫沃?，最大截面為BH=600*600，混凝土強度等級為C25，梁板砼強度也為C25。墻身砌體主要采用粘土磚砌體，墻體有180、120厚。裝飾標準：內墻身除衛生間貼白瓷片外，連天花一起均是刮塑，廁所地面鋪400*400耐磨磚，樓梯貼花崗巖，其余地面800*800拋光磚。外墻面掛花崗巖及局部鋁板幕墻。屋面防水層是聚氨脂。門窗：鋁合金門窗、鋁板幕墻。1.2施工場地條件施工場地位于小塘，交通較為方便。1.3招標范圍和要求招標工期：180歷天，計劃2003/12/20日開工。招標范圍：土建及安裝工程。質量要求：確保合格，爭創優良工程。施工方案編制依據本工程招標文件、招標答疑會議紀要和招標圖紙?，F行的施工規范。中國建筑工業出版社出版的建筑施工手冊，建設部頒發的建筑工程施工現場管理規定。廣東省有關法律、法規及標準；廣州市質監站及聯合會廣州市建設工程質量通病治理措施等。施工總體準備和計劃第一節施工總體部署我公司如能中標,將貫徹“質量第一、信譽至上”的宗旨，加強項目管理，嚴格履行合同，確保業主滿意。為了使本工程在甲方要求工期內完成，并在施工中合理安排勞動力和施工機具，降低成本?；A和樓板砼澆筑要求每段一次完成，在人力、機械、材料各方面盡可能使各個施工段的工序協調一致。第一節施工組織機構及項目班子簡介為實現實工程工期和質量目標，獲得良好的工程質量和社會聲譽，我公司將該工程列為重點工程組織施工，并根據該工程項目的性質和特點，實行項目法施工管理，擬派具有豐富建筑施工管理經驗的李松新任項目經理。在施工過程中，保證項目經理一定到崗，且不同時承擔另一個項目。項目班子將以項目經理為首，配備總工程師（技術負責人）、副項目經理、施工員、質安員、材料員、預算員，各專業及材料試驗等專職人員，全面負責該工程的施工、技術、進度、安全、質量、材料、文明施工及消防等工作。由項目經理負責組織具體實施，落實到現場具體人員，并定期召開技術安全、工程協調會議，提高工程質量，加快工程進度。同時各職能部門除按職能范圍對現場施工工作進行監督外，還應協助項目經理調動公司內部人力、物力、財力等生產資源；保證該項目的全部后勤補給工作，使本工程能按期完工交付業主使用。第一節計劃目標2.3.1工期目標本工程施工總期目標為180天內完成標書規定范圍內的承包內容。（具體計劃安排詳見“施工計劃流水線圖”）2.3.2質量目標確保合格等級標準，爭創優良工程。2.3.3文明施工目標搞好文明施工，維護好周圍的環境和衛生，必須達到甲方管理要求，爭創市文明施工工地。第一節施工準備工作2.4.1技術準備工作（1）組織人員進場。在簽訂進場協議后立即組織進場，按施工管理架構配備有關人員，建立具有施工經驗、工作效率高的工地項目班子，確保工程管理質量。（2）測量放線。根據甲方提供的軸線控制點進行復測，經甲方復核后正式放線。平面主軸線網放出后，需經項目部進行復核，才能正式使用，如發現軸線與設計圖有出入，必須請甲方、設計解決后才能開始施工。（3）按施工要求及場地條件配置施工機械，施工前提早插入施工機械安裝調試工作。（4）根據會審后的施工圖紙編制工程施工組織設計，經公司有關部門審批后，甲方批準后開工。（5）關鍵復雜的工序需編制專門的單項施工方案。特別是在施工前必須將土建施工與安裝工程相互之間的配合要求予以明確及理順，以保證土建安裝工程施工的相互協調和配合。2.4.2生產準備工作（1）要取得建設單位配合，及時辦理施工許可證用標牌、夜間施工許可證。（2）根據施工總平面布置，搭設臨時設施和工人臨時宿舍。并布置施工機具和材料的堆放場地。（3）按照經審核批準的臨電、臨水布置圖，建立臨時供電、供水系統，系統敷設完畢后應依手續辦理驗收并備案待查。（4）進行施工材料、機具、勞動力的組織就位工作。開工前制定材料進場計劃，特殊材料和設計指定的材料盡早落實貨源，及時組織進場，并提前進行原材料和檢驗工作和砼及砂漿的試配。由于工期急，所以鋼筋加工計劃必須提早下達，模板支頂供應量要充足，以滿足施工進度要求。（5）組織人員進行安全生產教育和技術交底，各部門制定工作計劃和作業細則，保證開工前所有準備工作一切準備就緒。243勞動力、物資、機械設備準備在施工進場前作好勞動力、物資、機械的使用計劃，整體安排詳見第6、7章，施工根據實際再作出詳細具體的安排。244現場臨時用水、電需用量計劃在施工進場前作好現場臨時用水、用電的使用計劃，整體安排詳見第9章。第一節與建設單位、監理、設計等單位合作關系處理1.1.1與建設單位的關系處理1、項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與建設單位的關系，項目經理部全體人員確認“建設單位是顧客，更是上帝”的觀念，把建設單位期望的工期和工程質量作為核心，為建設單位建造一流的建筑產品，讓業主滿意。2、定期向建設單位提供工程進度報告，對于合同允許下的工程進度延誤，必須及時請建設單位或監理書面認可。3、為保證項目的順利建設，應積極與建設單位交流匯報，主動為建設單位排憂解難，想建設單位所想，急建設單位所急，和建設單位融洽相處。4、經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的標書及圖紙一致發現有不符的及時查找原因，并請建設單位或監理核實和簽證。1.2.1與設計單位的合作關系、處理在與設計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發生設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇有設計變更，及時迅速地修改工程進度計劃并相應調整人力、設備、材料和資金的用量。施工總平面布置第一節臨時設施布置根據施工總平面圖，施工現場范圍在簡易的圍蔽施工，在現場安排在臨時設施區布置施工辦公室、宿舍、廚廁、倉庫、材料堆放點等。第一節工