關于“診斷與策劃”課程的學習一、這門課培養的是“急診科醫生”1、有的知識點，點到為止；有的則要求掌握。2、提示運用管理知識解決具體問題的方法過程二、除了戰略的方面，還有戰術的方面宏觀與微觀、全面與局部、理論與實際、計劃與執行三、本科碩士博士，逐步深入1.4設備管理診斷設備管理組織設備使用狀況分析設備技術狀況診斷設備經濟效益診斷1.4.1設備管理組織一、公司設置專門的設備管理部門設備管理部門負責設備采購、管理總備件倉庫、制訂大、中修理計劃。企業所需其他原材料則由供應科負責完成。注意原材料、零部件與備品備件的關系。二、車間的設備管理組織總備件倉庫下經常又分為多個備品備件的小倉庫，小倉庫按一定的規則到總庫領用、退還、報帳等。總備件倉庫不直接管理小倉庫，由相應的生產車間進行管理。每個生產車間，甚至每個工段都設有設備保養員，具體負責班前班后的日常保養，及時提出小修要求或中修申請。1.4.2設備使用狀況分析一、設備運行狀況分析（利用、維護保養、檢查修理）（一）設備的利用情況分析從四個方面入手：1、實用設備使用率2、設備開動率也稱設備工時利用率或設備運轉率。完好設備使用率已安裝設備完好率實有設備安裝率實有設備數實際使用設備數實用設備使用率%100%100月（或年）制度時間間月（或年）實際開動時設備開動率（統計資料法）1.4.2設備使用狀況分析3、設備負荷率指在單位工作時間內實際產量占該時間內設計產量的百分率。4、設備作業效率也稱設備工時、負荷綜合利用率。指一個月內實際完成的工作量占月內規定班次最大可能完成的工作量的百分率。%100總觀察次數觀測期間實際開動次數設備開動率（測定法）%100設計產量實際產量設備負荷率設備生產能力實際月產量設備作業效率/1.4.2設備使用狀況分析（二）設備的維護保養情況分析十字作業法“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”。“一級”、“二級”、“三級”保養。（三）設備的檢查修理情況分析有日常檢查和定期檢查之分。有大修、中修、小修之分。對設備大修理情況的分析：1、大修理平均停歇日數:2、大修理平均成本：）（單臺設備修理復雜系數）單臺設備停歇天數（天數設備大修理平均停歇天R）（單臺設備修理復雜系數（元）本單臺設備大修理實際成設備大修理平均成本R二、設備事故分析設備事故按損壞程度可分為：設備故障、一般事故、重大事故。在設備的整個壽命周期內，其故障的發生是有規律的，即所謂“浴盆曲線”規律。（1）在初期故障期：故障多是由于設備設計、制造缺陷、搬運、安裝不適、操作不熟練引起的。（2）在偶發故障期：設備運轉故障率最低，故障的發生主要是由于操作者的疏忽和錯誤。（3）在磨損故障期，設備由于經常磨損、腐蝕而引起故障。設備事故的分析指標有以下幾種：1、設備故障停機率1.4.2設備使用狀況分析1.4.2設備使用狀況分析（1）測定法（2）原始記錄統計法2、設備事故頻率3、設備事故損失%100總觀測的開動次數次數觀測到的設備故障停機設備故障停機率%100同期內實際開動時間間一定時期內故障停機時設備故障停機率數同期內設備實際開動臺故臺次數一定時期發生的設備事設備事故頻率設備貶值的金額設備停工損失的金額修復費用設備事故損失（元）1.4.2設備使用狀況分析三、重點設備分析（一）確定重點設備的方法單項判斷法：一般以具備下面重要項目單項之一者列入重點設備。（1）一旦故障停機，生產設備損失很大的設備；（2）發生故障就要造成巨額修理費用的設備；（3）對產品質量有重大影響的設備；（4）意外事故修復期長，會造成延誤交貨而引起巨額賠檢費和嚴重影響銷售時機的設備；（5）發生故障嚴重威