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文檔簡介

. 招商部14年度招商績效考核試行方案 1目的加強職能部門管理，強化部門團隊建設，有效支持招商工作的順利推進，增強公司的核心競爭力。2 范圍 本制度適用于分公司總經理和招商部門，其他相關部門可參照執行。3.1行政人力資源部部職責（1）擬定、完善職能部門績效考核管理制度并貫徹實施；（2）對考核情況定期發布考核通報；（3）根據考核結果進行獎勵；（4）負責受理績效考核申訴事件。3.2淘寶行政部職責 監督招商經理及招商專員進行績效考核評分；指標指標項目靜態工資動態工資項目量化指標數據來源考核標準招商專員指標任務量考核底薪構成￥1500￥700每天任務4家每天由行政人員統計數據上傳到總部行政。完成每天4家客戶拜訪邀約洽談，對應靜態工資￥1500每周任務24家完成每周24家客戶拜訪邀約洽談，對應動態工資￥700每月任務96家如低于每月96家客戶的任務量，按照差1家扣10元扣款！扣款均從動態工資扣除，封頂￥700.補助構成有效客戶率簽約交款客戶率有效客戶簽約交款浮動每周招商會議周報如實上報工作記錄并由淘寶城行政部落實真實性公司為每月達標；1、有效客戶率60%、簽約客戶率5%；的員工提供補助。2、低于此標準則取消補助，動態工資歸零。3、達到有效客戶率80%、簽約客戶率10%；的員工，公司提供補助雙倍的獎勵。補助標準：30元/天*26天。60%80%補助考核5%10%補助考核提成考核提成比例構成提成基準提成比例簽約交款5家/月以交款簽合同為考核基準點；每月隨工資發放。簽訂1年期以上（含1年期）合同浮動浮動制月成交5家的按照每家500元提成提；月成交5%且所轄員工雙考核達標的提成200元每家；如未達到5%則：4%提80元/家；4%3%提60元/家；3%2%提40元/家；2%1%提20元/家。低于1%的沒有提成。備注：招商經理4.1執行總經理考核目標目前主要考核淘寶城的招商項目指標指標項目項目量化指標數據來源考核標準總經理指標日常管理1、 物業管理2、 安防管理3、 運營管理每周上報各項工作量化指數的綜合報告每周會議上報由行政落實真實性靜態工資3000元。招商項目截止2014年12月31日止，一樓、二樓、商鋪商戶簽約1年期以上；入駐率、交款率達到

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