企業文化論文-勝利油田企業文化建設的思考與探索【摘要】企業文化建設是一項值得我們不斷探索和努力的工作。充分認識建設企業文化的重要性和必要性，必須領導重視，廣大職工認同、全員參與。要緊扣企業文化建設的實質和內涵，理順關系，協調發展；要與時俱進，適應形勢，勇于創新?！娟P鍵詞】勝利油田企業文化探索對策一、勝利油田現有企業文化內涵解析勝利文化就是勝利油田的企業文化，是一個科學完整的體系，包括觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化三個層面。1.觀念形態文化(1)勝利精神：從創業走向創新，從勝利走向勝利。(2)經營理念：以人為本，科技領先，效益至上，競爭發展。(3)經營戰略：打造勝利品牌，實現持續發展。(4)經營宗旨：經濟效益最大化，社會效益最優化。(5)經營準則：誠信規范，科學高效。(6)勝利文化的核心內涵：創業、創新、競爭、發展。(7)勝利油田企業愿景：百年創新，百年勝利。2.制度行為文化勝利油田在全油田范圍內修訂、完善了各種規章制度，并建立對外信息披露制度、關聯交易制度等。3.物質形態文化勝利油田進行技術創新，形成了油田各行業的核心技術，提高了油田的技術裝備水平；加強基層建設，進一步改善職工的工作環境和生活條件，改善廠容廠貌、隊容隊貌；加強企業形象的策劃和宣傳，構建富有個性的油田形象識別系統，擴大對外宣傳，提升了勝利油田在社會上的知名度和美譽度。二、勝利油田發展戰略對企業文化發展的新要求1.勝利油田精神文化建設的新要求(1)完善企業價值觀根據形勢的發展和新戰略的要求，要樹立以下幾種價值觀念。學習。21世紀是知識經濟時代，知識將上升為一種戰略性資源，而學習則是知識獲取的主要途徑。合作。需要進一步樹立和強調合作的價值觀念，實現共同的進步和發展。和諧。石油企業作為一種資源的采掘利用的產業，更易造成環境問題，這就要求油田企業要樹立一種和諧的價值觀念。(2)賦予勝利精神新內涵除了要繼承和發揚傳統的“愛國、敬業、求實、奉獻”，還需要建立敢于直面強敵、永爭第一的“奪冠”精神和胸懷全球、海納百川的“開放”精神。(3)加強企業倫理建設和企業作風建設加強企業倫理的建設，提高廣大職工社會主義道德水平，努力改善油田與地方的關系。在企業的作風建設方面，要加強“速度”文化的建設，形成迅速行動、雷厲風行的企業作風，搶占市場先機，奪得勝利機會。2.勝利油田制度文化建設的新要求(1)領導體制和組織機構重視非正式組織文化的建設，加強管理，引導非正式組織文化的建設發展方向，有利于激發職工的個性、活力、積極性和創造性，也能大大地增加勝利油田企業的向心力和凝聚力。(2)基本管理制度在內部管理制度的執行方面，建議按照現代人力資源管理和開發的要求建立和完善科學的人員招聘制度、職工培訓制度、薪酬管理制度、績效考核制度、員工獎懲制度和勞保福利制度，確保勝利油田新戰略的成功實施和“百年創新、百年油田”企業“愿景”的實現。3.勝利油田行為文化建設的新要求(1)企業行為文化企業行為文化建設要關注以下幾個方面：在企業廣告行為中關鍵是把握住企業廣告的制作質量；加強貢獻社會的社會責任，要利用各種時機和各種場合多做社會公益事業。建立和完善企業的教育培訓行為和企業禮儀文化。(2)職工行為文化職工的行為文化建設內容包括領導行為文化建設、職工行為、榜樣文化建設三部分內容。領導文化建設的重點應在于領導職務素養的建設和溝通網絡的建設兩個方面。油田職工行為文化建設包括職工職務行為文化和職工舉止文化建設。榜樣文化建設要克服傳統文化的影響，多樹立現實榜樣。4.勝利油田物質文化建設的新要求(1)產品文化建設勝利油田應在引入企業形象識別系統的基礎上，實施名牌戰略，同時建立并加強產品的質量文化建設。(2)環境文化建設勝利油田的環境文化建設可以從企業容貌重點是廠容廠貌及在企業的工作環境建設方面，抓好企業的安全文化建設和環境文化兩個方面入手。(3)企業技術文化建設勝利油田的技術文化建設重點抓好油田的設備文化建設和油田的科技文化建設。三、推進勝利油田企業文化建設的途徑油田企業如何適應新形勢，克服企業文化建設中存在的問題，是我們在今后的工作中應不斷探索的問題。應關注以下幾個方面的工作：1.加強領導，提高認識一是切實提高領導認識。領導干部應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性，把企業文化建設提到戰略高度，通過企業文化建設培育核心競爭力。二是切實加強對企業文化建設的領導，要把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來研究和實施；要普及企業文化理論，分層次開展培訓教育，讓企業文化理念深入人心；要狠抓企業文化建設的考核工作，使企業文化建設真正落到實處。2.以人為本，全員參與企業文化是一種價值觀，其價值觀念是通過企業員工的行為活動來表達、來發展的。當前要在企業內營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造和重才、愛才、用才的良好氛圍，樹立“人才資源是第一資源”的觀念，建立健全有利于各類優秀人才脫穎而出并能充分施展才能的評價、選用、激勵、保障機制，做到人盡其才，才盡其用。3.理順關系，形成合力要建立相應的工作機構，落實企業文化建設工作部門，配備專人負責做好工作的協調、指導和組織實施。要明確各部門工作職責，特別是要充分發揮基層黨組織領導作用，結合企業文化建設進程開展各種形式的企業文化建設活動，逐漸形成企業文化的立體建設體系，逐步使企業思想貫穿融合于企業員工頭腦之中和企業的各項工作之中。4.適應形勢，勇于創新要在思想認識上創新，敢于突破原有的認識模式，在經營策略、人才培養、企業管理、企業形象確定等方面確立既符合企業實際、又能促進企業發展的全新理念；要創新方式方法，在繼承的基礎上，又賦予企業文化新的內涵和外延，并在實踐中不斷總結升華，進一步夯實企業改革發展的基礎；要創新學習載體，通過開展形式多樣的活動，調動員工學習積極性，營造工作學習化、學習工作化的良好氛圍，使職工在日積月累、寓學于樂的教育滲透中學到知識，掌握本領。四、結束語企業文化建設不是一朝一夕就能形成的，她是企業在長期的生產經營活動中一點一滴積淀起來