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文檔簡介

重要干部的人事考績表格職稱部課組姓名分類評 價 內 容滿分1次2次調整決定工作態度1經營計劃的立案、實施是否有萬全的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否能以負責人的眼光注意到全體54是否重視經營理念55是否有敏銳的利益感覺5基礎能力6為了達成目標，是否能站在最前線指揮157是否能省錢、早日、確實地達成目標58是否重視長期目標的實施59是否能嚴守期限，達成目標510能隨機應變，而修改目標值的同時也能達成目標5業務熟練程度11是否能以全公司的立場掃言、提議512是否能以長期的觀點制定企劃513是否能以公司的觀點收集情報1014是否能與其他交流情報515是否積極地與其他部門協調5責任感16是否確實把握部屬的優、缺點517是否從旁給與其他部門協調518是否適才適所1019是否熱心培育后繼者5協調性20仔細地聆聽部屬聽意見521是否注意身體的健康522是否謹慎地使用金錢1023是否熱心于小組內部意見的溝通524絕不引起異性問題5自我啟發25不與顧客勾結1026對社會及時代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術與知識1028站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預測5評價分數合計200姓名決 定 評價分數分第一次考核 主任或組長 判斷 董監事會議第二次考核 課長或經理調 整 總經理 判定基準 A特別優秀 B優秀 C普通 D需要努力 E差 嚴守紀律積極地完成工作是模范職員 忠于職務有效率 可信賴，但仍需要積極 希望再自我革新與努力 需要從根本再教育 滿分15分15分 1412分 119分 86分 5分以下 滿分10分 10分 98分 75分 54分 3分以下 滿分5分 5分 4分 3分 2分 1分 對判定獎賞的反映本人對判定的不滿對判定加薪的反映對判定訓練的反映調 整對判定晉升的反映努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話

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