大煤2011161號 關于印發安陽大眾煤業有限責任公司采、掘工作面技術經濟檔案建立管理規定的通 知公司各單位：為使公司采掘工作面技術經濟檔案建立做到制度化、規范化，現場管理精細化，真正使采掘工作面技術經濟檔案起到總結經驗，推動礦井技術進步，提高礦井經營管理水平的作用，特制定本規定。附件：1.安陽大眾煤業有限責任公司采、掘工作面技術經濟檔案建立管理規定 2.安陽大眾煤業有限責任公司技術經濟檔案考核內容 3.大眾煤業公司采煤工作面技術檔案基本情況綜合表、建立經濟技術檔案資料流程圖（此頁無正文） 4.技術經濟檔案考核評分表二一一年六月九日主題詞：經濟檔案 管理 規定 通知大眾煤業公司總經理辦公室 2011年6月9日印發校對：李潘杰 共印：30份附件1：安陽大眾煤業有限責任公司采、掘工作面技術經濟檔案建立管理規定第一章 總則第一條 為使公司采掘工作面技術經濟檔案建立做到制度化、規范化，現場管理精細化，真正使采掘工作面技術經濟檔案起到總結經驗，推動礦井技術進步，提高礦井經營管理水平的作用，特制定本規定。第二章 組織領導機構及職責第二條 采掘工作面技術經濟檔案建立制度（一）成立采掘工作面技術經濟檔案管理領導小組組 長：總經理、黨委書記副組長：總工程師、生產副總經理、安全副總經理經營副總經理、機電副總經理成 員：各機關部室、區隊行政正職領導小組辦公室設在生產技術部，技術部部長兼辦公室主任，負責技術經濟檔案的日常工作并保證技術經濟檔案正常有序的開展。（二）由公司生產技術部和企業管理部牽頭采掘工作面技術經濟檔案建立工作，其他部室、區隊必須密切配合，并指定各單位專兼職負責人員。（三）每個采掘工作面生產結束或竣工，要召開專題會議，對該工作面技術經濟指標進行分析，會議要有記錄及分析總結報告。并及時填報采掘工作面技術經濟檔案建立情況匯總表（樣表附后）。對于一些開拓工程，由于施工工期比較長，因此，除按規定每月進行總結外，每半年至少召開一次專題會議，對該工程進行技術經濟分析總結，對技術經濟資料進行一次系統整理。（四）采掘工作面技術經濟檔案建立完成后要及時到礦檔案室歸檔，歸檔的資料要有文本和電子文檔，存檔的資料文本、電子文檔不得修改，一般要保存5年以上。第三條 采掘工作面技術經濟檔案建立內容（一）技術部分1、礦井采掘工作面生產、施工所編制的各種技術文件，如設計圖紙、設計說明、作業規程、各種安全措施等。2、工作面生產過程中的各種生產指標完成記錄、臺帳、遇見構造及采取措施記錄、各種監測記錄、安全檢查記錄、事故記錄等；3、各種生產組織會議記錄。（二）經濟部分1、采掘工作面生產過程中的各種材料費用（包含設備費用、配件費用、租賃費等）；2、采掘工作面生產過程中的人工費用；3、采掘工作面生產過程中的其他費用等。（三）勞動組織1、采掘工作面基本、輔助生產工人、工程技術人員、管理人員和服務人員的定員、作業組織、工作輪班組織、工作地組織工作等基本情況；2、勞動定額的統計和修訂情況。（四）綜合分析與評價1、采掘工作面生產過程中每月總結分析報告；2、采掘工作面生產結束對該工作面的總結分析報告。第四條 采掘工作面技術經濟檔案建立流程（見后附圖）第五條 采掘工作面技術經濟檔案建立檢查與考核（一）每月由生產技術部和企業管理辦公室對各單位采掘工作面技術經濟檔案建立情況進行一次現場檢查并按百分制進行評比，檢查結果每月進行一次通報。（二）每季度對各單位采掘工作面技術經濟檔案工作進行一次考核并兌現獎罰（以三次平均分為準）。被評為前三名的單位（部室與部室評比,區隊與區隊評比），公司將分別給予3500元、2500元、1500元的獎勵；對沒有建立或缺少采掘工作面技術經濟檔案的單位，對等罰款，對未按流程圖所規定日期和要求建立或上報資料的單位，每次對單位負責人和有關人員給予200元-500元罰款。（三）公司領導班子人員參照鑫龍標準進行獎罰。第六條 本規定自發布之日起執行。附件2：安陽大眾煤業有限責任公司技術經濟檔案考核內容一、技術經濟檔案建立的內容技術經濟檔案共分三部分內容，十個方面的檔案。三部分內容分別為圖紙、基礎資料和分析總結。圖紙要求有編號，設計方面的圖紙以1開頭，支護方面以2開頭，防治水以3開頭，機電設備安裝與拆除以4開頭，回采以5開頭，“一通三防”以6開頭分別進行編號。基礎資料要求以日常工作為主，保存好日常作業規程、安全技術措施，工作日志、地質構造或生產條件發生改變的相關記錄，收集整理平時下達的通知單、整改單、驗收單等。建立日常發生的各種費用，包括材料、人工的統計臺賬，各工作面各個時期的相關技術經濟指標、統計臺賬。分析總結：技術經濟檔案以日常遇到的生產條件、構造變化、環境改變和月份分析資料為基礎，在工作面結束后再進行全面的分析總結，分析要做到具體細致，分析出原因；分析要找出統一性和特殊性，要有定量和定性的分析。總結要有結論，總結工作面在各個生產階段的科技創新及技術成果應用情況，總結出工作面各階段的亮點和不足，有哪些值得推廣的經驗，哪些問題要避免發生。回采結束后要對工作面產生的經濟效益做出評價。二、采煤工作面技術經濟檔案十個方面的檔案分別是：1、設計檔案，2、支護與巷修檔案，3、日常技術管理檔案，4、防治水檔案，5、“一通三防”管理檔案，6、安全管理與生產組織檔案，7、經濟成本檔案，8、勞動工資檔案，9、機電設備與管理檔案，10、煤質管理檔案。（一）設計檔案建立的內容設計檔案由生產技術部負責建立、整理、分析總結形成完整檔案資料，具體內容有：1、圖紙：工作面設計圖、設計變更圖、斷面支護圖、生產系統圖等并且進行編號管理。2、資料：地質說明書、設計說明書、地質條件變化的勘察資料。3、分析總結：設計的依據，設計的優缺點比較、該設計與相同或相似工作面對比有哪些突破和改進、設計時如何考慮回采、掘進運輸方式、如何選擇運輸設備。設計要有采煤工藝、巷道布置、排水、運輸、通風系統的設計說明，各種巷道支護方式。設計與施工有何差異，該設計對生產有哪些利弊？對設備布置、排水有哪些好處？選擇的采煤方法對資源回收、經濟效益是否有提高？巷道布置形式對支護是否合理？回采時對巷道和工作面壓力有何影響？今后有哪些需要加以解決和借鑒之處。設計要與相近鄰或相似工作面比較，并進行分析和總結，總結要單獨列出一節，分析總結要與圖相匹配，工作面結束后形成完整資料交檔案管理人員收集存放。設計檔案的章節劃分總體是：第一節，設計的思路；第二節，支護設計；第三節，生產系統的設計與說明；第四節，生產工藝與巷道布置；第五節，設計變更原因與實際掘進的差別；第六節，構造對設計的影響；第七節，分析與總結。（二）支護檔案與巷修檔案建立的內容1、支護檔案具體內容支護檔案由生產技術部掘進組負責，相關區隊配合共同建立。各掘進隊從巷道開口施工就要建立技術檔案資料，收集圖紙，建立基礎臺賬，詳細記錄并分析、總結支護技術管理工作，采煤、掘進的支護設計和回采期間的支護管理，在工作面結束后要歸納整理反饋到掘進組。支護檔案建立的具體內容有：（1）圖紙：開工報告、施工圖。（2）資料：掘進作業規程的匯編，地質說明書，相關通知單、整改單、驗收單，材料費用統計臺賬，掘進巷道變化量統計卡片，記錄掘進工作的軌順、皮順、開切眼以及改造巷的巷道長度、規格、用途、施工工期、起止時間。負責統計掘進巷道的煤巖類別、掘進頭婁。（3）分析總結：生產部要建立掘進隊總的管理臺賬，并進行分析總結，分析總結要分章節，按照第一節：概述；第二節：設計、掘進、回采時的支護情況。對開口位置、交叉點、不同巖性、斷層帶、構造變化不定期、沿空掘巷、車場、兩條順槽巷道支護形式與支護方法，以及斷面面積等都要進行細致說明和認真分析，回采時的巷道支護和變形量統計反饋到掘進組，再由掘進組進行深入、細致的分析，將掘進和回采期間巷道變形原因以及巷道礦壓顯現規律進行理論闡述，最后結合實際情況確定支護的最優方法；第三節：構造與涌水管理。說明掘進期間如何克服構造因素影響，要說明掘進期間頂底板管理、涌水、探放水方式、方法；第四節：實體煤與沿空巷道掘進。說明機械化程度和單進水平，萬噸掘進率等各項指標進行分析，并與相鄰或相近工作面進行比較，采取的新工藝、新技術取得的成績；第五節：質量與驗收。巷道的返修以及特殊支護驗收情況，分析圍巖性質，實際揭露構造與預報的差別，地質構造給掘進帶來的影響和采取的措施，周圍對巷道布置及回采影響情況；第六節：設計與實際掘進的差異；第七節。分析巷道壓力對支護的影響，上下山掘進的施工工藝、缺點，寫出生產管理總結分析，并且分析資料與要圖相匹配。2、巷修檔案具體內容巷修檔案由生產部巷修組負責，相關區隊配合共同建立。巷修檔案主要是對大型硐室擴修工程、大型交岔點擴修工程、礦井主要巷道、采區上下山的軌道運輸通風巷道擴修在100米以上的工程進行建立巷修檔案，各巷修隊從工程施工就要建立技術檔案資料，收集圖紙，建立基礎臺賬，詳細記錄并分析、總結巷修支護技術管理工作，在巷修工程結束后要歸納整理反饋到巷修組。巷修檔案建立的具體內容有：（1）圖紙：開工報告、施工圖。（2）資料：巷修作業規程（措施）的匯編，相關通知單、整改單、驗收單，材料費用統計臺賬，巷修工程變化量統計卡片（記錄巷修的巷道長度、規格、用途、施工工期、起止時間）。（3）分析總結：區隊要建立巷修管理臺賬，并進行分析總結，分析總結要分章節，按照第一節：概述；第二節：需要巷修工程的支護情況、支護方式、失修狀況、對礦井安全生產造成的影響程度進行說明。對巷修巷道支護形式與支護方法，以及斷面面積等都要進行細致說明和認真分析，對巷道變形原因以及巷道礦壓顯現規律進行理論闡述，最后結合實際情況確定合理的巷修支護的最優方法；第三節：質量與驗收。巷道的巷修以及特殊支護驗收情況，分析圍巖性質，地質構造對巷道失修帶來的影響程度，周圍巷道布置、巷道失修影響情況；第四節：結論。從支護設計、生產組織到工程質量等都要實事求是的進行總結分析，取得哪些成績，得到哪些經驗和教訓，存在哪些問題，采取哪些措施進行解決等都要分析清楚。在經濟上要將各種費用投入進行統計分析，從中找到指導今后工作的經驗數據。（三）日常技術管理檔案建立的內容相關生產部室及各掘進隊、采煤隊、開拓隊、通風區、抽放隊等區隊施工的每個工作面都要建立專門檔案，把工作面的名稱、施工的時間、施工過程、施工方法、施工過程中遇到的各種生產技術管理事項進行詳細記錄，并且要進行每月的分析總結，掘進、回采工作面及時填繪工作面的月度進度圖，及時標注在各自施工圖紙上，各隊同時建立電子檔案，每月傳遞給相關部室，每月各單位要將技術經濟檔案進行整理歸納，以備檢查。每個工作面結束后形成完整材料交檔案管理人員裝訂成冊。工作面回采期間的日常技術管理檔案主要由生產部室采煤組負責，采煤隊配合并具體實施。1、圖紙：工程平面圖、生產期間的構造變化平面、剖面圖、停采線圖。2、資料：地質說明書、回采期間的規程、措施，各回采單位要建立基礎臺賬，詳細記錄生產中的各月份生產經濟技術指標，工作面基本情況，生產時間材料費用統計基礎資料。相關部室要有各采煤工作面的匯總資料，包括：（1）工作面基本情況：工作面走向長度、傾斜長度、儲量、可采期、起止時間情況。（2）工作面經濟技術指標：煤層厚度、采高、循環產量、日產量等。（3）工作面月份產量完成指標：實際完成情況、最高、最低、平均單產等。（4）工作面月份質量標準化情況。3、分析總結：技術檔案的整理分析：回采期間的經濟技術分析總結要求分章節，分條理進行分析：第一節，概述；第二節，初采初放；第三節，端頭與兩巷；第四節，構造帶、水、瓦斯等影響；第五節，頂底板水管理；第六節，停采收尾；第七節，結論。分析結論要做到具體、準確，依據日常記錄歸納內容進行分析，分析要具體準確，從工作面生產期間水、構造、瓦斯影響情況，回采期間的支護，采煤工藝過程，回采期間的構造變化，采取的有效措施，解決哪些問題，采用的新工藝、新技術，對提高產量、經濟效益取得的效果。從設計、掘進、防治水、瓦斯防治、安裝、對回采還有哪些需要改進和借鑒的內容，工作面生產期間的設備和生產管理的優、缺點，以及最終的結論。（四）防治水檔案建立的內容防治水檔案由生產技術部地質組負責建立，鉆機隊配合。具體內容有：1、圖紙：底板改造設計平面圖、瞬變電磁物探視電阻率斷面圖、瞬變電磁物探異常區分布及注漿成果圖。2、資料：底板改造說明書、鉆孔變更施工通知單、工作面各鉆場施工評價、工作面各鉆場技術經濟分析評價。3、分析總結：要求有章節、有順序，底板改造的前期評價和后期總結。包括對二次物探、底板加固鉆孔設計，加固施工組織，存在的隱患及問題，注漿效果與相鄰工作面比較，以及對加固時間、回采時間安排等內容進行總結。防治水部分：要分清章節，按層次有條理的分析敘述。第一節，工作面概況及地質和水文地質條件分析；第二節，工作面地質構造對比分析；第三節，工作面可采儲量對比分析；第四節，工作面防治水與底板改造工程資料分析，包括：底板改造設計與鉆探施工對比、瞬變電磁物探成果與鉆探施工對比、鉆孔可鉆性與可注性分析、底板改造工程量及注漿效果分析、底板改造成本分析及橫向技術經濟比較等；第五節，底板改造工程總結，將底板改造施工中存在的隱患和問題以及成功的做法與經驗進行細致分析總結。（五）“一通三防”檔案建立的內容“一通三防”檔案的建立由通防部、通風區和抽放隊共同建立。通防部要從工作面的掘進開始建立檔案，經過安裝、回采一直到工作面結束，形成完整的“一通三防”基礎資料和階段分析總結。1、圖紙：通風系統圖、防塵系統圖、監測與監控系統圖（調度室提供）、瓦斯地質圖。2、資料：要有各階段通風構筑、通風設施、瓦斯、煤塵情況的相關數據和材料費用統計臺賬。附：工作面瓦斯涌出量統計表日期產量（t）進尺（m）風量（m3/min）抽放量（m3/min）CH4濃度（%）絕對涌出量（m3/min）相對涌出量（m3/t）3、分析總結通防部要結合日常管理和基礎資料的建立情況，并且在區隊小結的基礎上進一步完善、分析總結。具體的分析內容應該有：第一節，采掘期間的通風管理。內容包括掘進和回采期間的配風、恢復通風、巷道封閉、巷道貫通、改造巷施工、通風系統調整等情況；第二節，瓦斯管理。總結掘進、回采期間瓦斯涌出規律及治理及治理措施（包括瓦斯抽放及瓦斯參數測定），達到效果；第三節，防塵、防滅火、通風設施構筑情況；第四節，“一通三防”事故統計。包括局扇雙停、瓦斯超限等；第五節，通風管理總結。包括工作面各階段的通風管理與設計比較有哪些優缺點，在防治方面投入的人力、物力情況、取得效果、得到哪些經驗和教訓，與相鄰工作面比較存在哪些缺陷和不足，要有分析和結論性的總結。（六）安全管理與生產組織檔案建立的內容1、安全管理檔案由安監部負責建立，具體內容為：（1）資料A、不同支護方式下的不良操作習慣記錄；B、建立各采掘工作面各階段安全隱患記錄；C、建立各采掘工作面各時期質量標準驗收情況（由生產部負責提供）；D、建立各采掘工作面安全處罰記錄；E、建立各采掘工作面各時期出現的各類級別人身事故記錄。（2）分析總結按章節有條理的分析總結。安全部分有：第一節，生產條件的安全性。分析地質構造、頂底板巖性、涌水等對各階段生產中存在哪些安全隱患；第二節，生產過程中的安全管理。在生產過程中是如何預防、解決生產中的不安全因素的；第三節，事故分析與總結。對出現的事故要有分析總結、應吸取的教訓及類似事故防范措施，今后相類似條件工作面如何提高安全管理；第四節，分析總結。從各階段的安全管理情況分析總結出各單位安全管理的好壞，與相鄰相似工作面進行對比，最終的結論是什么進行闡述。2、生產組織檔案由調度室建立，相關生產區隊配合，具體內容有：（1）圖紙：監測系統圖（2）資料：從工作面掘進開始建立基礎檔案資料，一直到工作面回撤結束，詳細記錄生產組織安排，對生產中事故影響時間及發生事故的資料，要分類別、分單位統計。（3）分析總結：要將各階段、各生產期間的生產組織、事故影響進行分析總結。第一節，概述各系統情況；第二節，各階段掘進、防治水、安裝、回采、回撤的生產組織情況；第三節，對各階段生產事故發生的原因進行分析總結，將本工作面事故發生的原因、影響時間進行分析，與其他工作面對比應該如何加強生產組織管理，并存在哪些不足和借鑒。從生產工藝、運輸系統、地質條件、生產組織上進行分析，并形成最終的結論。（七）經濟成本檔案建立的內容由企業管理辦公室負責建立，相關部室和生產區隊配合。具體內容有：1、資料：建立基礎臺賬，每個工作面的材料費用消耗都要建立臺賬，分層次、分明細記錄配件、支護材料與支護用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、專用工具消耗、修理費、租賃費等，并且要有合計，各種材料消耗要有地點、時間。不同工作面不能混淆。材料部要有匯總表，分月費用、分單位、分地點記錄的臺賬。2、分析總結：每月要有掘進、底板改造、安裝、回采、回撤各階段的費用進行分析，還要與相鄰或相似工作面進行比較，有哪些差異，每個階段結束后要有總的分析結論，取得的經驗和不足。具體包括：第一節，掘進成本分析。要將每米人工費、每米直接材料費、每米巷道全部成本，掘進期間各項費用控制與管理辦法，起到什么效果，與其它相似巷道比較費用的增減原因進行分析；第二節，注槳成本分析。噸煤注漿費用總成本，并與其它相近工作面注漿費用比較，分析出注漿費用的增減情況；第三節，安裝與回撤階段要分析定額的科學性，定額與實際發生的差別，直接材料費、間接材料費、電力、租賃費、修理費對成本的影響，哪些因素影響較大，哪些是降低成本的主要原因；第五節，分析總結。各階段費用占多大比例，工作面拆除結束后要有各階段和總體評價，得出投入產出比、盈虧情況、噸煤成本的具體值，本工作面值得總結的經驗和不足，今年在生產經營中如何控制管理。（八）勞動工資檔案建立的內容勞動工資檔案由人力資源部負責建立，采、掘隊配合，具體內容有：1、資料：工作面掘進、防治水、工作面安裝、回采、工作面回撤各階段（包括措施工程，如：拉底、擴幫、鋪道等相應措施工作量、工數、工資），各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數、直接工人數和總人數，以及從掘進到回采結束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數、直接工人數和總人數。要求各時間點的統計要準確無誤。2、分析總結內容：各階段，各月份的分析小結由區隊完成，主要分析人工數變化情況，人員增減情況。科室在區隊的分析總結基礎上進一步完善，并與條件相近工作面進行比較，分析出各階段人員、工資、效率增減原因，從工作量、生產條件的影響因素量化分析，分析所采取的工作制對生產效率、工資、工數變化有何影響，采取了哪些有效辦法和值得推廣借鑒的經驗。章節劃分為：第一節，掘進；第二節，防治水；第三節，安裝回撤；第四節，回采；第五節，分析與總結。（九）機電設備管理檔案建立內容機電設備管理檔案的建立以機電部為主，機電、運輸隊、各采掘隊、安裝隊配合，具體內容有：1、大型機電設備檔案以機電部為主，建立以系統（主提升系統、供電系統、排水系統、壓風系統、通風系統和運輸系統）為線、以設備或硐室為點的方法，將各系統、各設備分別進行經濟、技術數據歸納整理，機電一隊、機電二隊、運輸隊、安裝單位參與配合，形成一套經濟技術檔案。（1）圖紙：設備安裝布置圖、供電系統圖、提升系統圖、排水系統圖、壓風系統圖、通風系統圖和運輸系統圖。（2）資料：建立各基層單位月度所發生的材料、配件、工時、電費等臺帳、各系統發生問題及解決情況、設備主要檢修情況（包括設備更換、鋼絲繩更換、油脂更換、大型配件更換等）。（3）分析總結：按照章節和順序分析總結。第一節，概述；第二節，新安裝設備選型與配套情況；第三節，設備布置與使用情況；第四節，分析總結。從設備的選型與配套情況、安裝、使用中出現的各種事故、故障，檢修過程中發生問題及解決情況以及設備在運行期間所進行的改造、維護等投入的材料費用、人工費等費用，分系統、分硐室進行分析總結。2、采掘機電設備檔案（1）圖紙：設備安裝布置圖、供電系統圖。（2）資料：各安裝與拆除工作面的臺帳、生產工作面的設備臺帳，安裝、拆除工期，材料、費用統計臺帳。（3）分析總結：按照章節和順序分析總結。第一節，安裝與回撤概述；第二節，設備選型與配套情況；第三節，設備布置與使用情況；第四節，安裝與回撤方式；第五節，巷道布置對設備布置有何影響；第六節，分析總結。工作面從安裝到拆除全部過程中的新技術、新工藝、創新亮點，設備的選型與配套情況、選用設備數量是否合理，還有哪些問題，使用中出現的各種事故、故障，分析所用的設備與其它設備比較有何區別，巷道布置對設備布置有何影響，設備安裝、拆除時間的長短，上下山運輸設備對生產管理的優缺點比較。一個工作面結束后，要與條件相近工作面進行比較，對成功經驗與不足之處進行總結，便于以后機電設備的優化選型。工作面安裝與拆除:工作面安裝與拆除結束要分段總結分析，相關資料要及時傳遞，每個工作面安裝與拆除日期要記錄準確，安裝工作面從安裝轉載機開始計算時間，拆除要從拆除轉載機算起，軌順拆除工作從拆除設備列車算起。原則上是依據采面設備和兩巷的主要設備為準，準備時間不應計入安裝與拆除時間，如絞車的安裝、鋪道等工作。安裝皮帶要另行計算，安裝要說明哪個隊伍，分析總結材料要說明本次安裝與拆除的優缺點，今后應改進的方案和措施。（十）煤質管理檔案建立的內容煤質管理檔案由調度室負責建立，相關區隊配合，具體內容有：1、資料：建立基礎臺帳。統計各采煤工作面從安裝到回撤結束各階段的煤質指標、獎罰情況、責任人以及工作面影響煤質的構造、頂底板巖性特征、涌水情況的資料，各月份煤質計劃與完成情況的統計。2、分析總結:要求按章節、按順序進行分析。第一節，生產條件與運輸環境。描述構造、頂底板巖性特征以及涌水情況以及生產期間的運輸環節，分矸系統對煤質的影響；第二節，生產工藝（掘進、防治水、安裝、回撤）與采煤方法對煤質的影響。生產過程中各工藝對煤質管理有哪些利弊，對煤質管理有哪些成功經驗和推廣的做法；第三節，各階段的煤質管理。從掘進、防治水、安裝、回采、回撤各階段采取哪些措施提高煤質；第四節，分析總結。有哪些亮點和不足。與相近和相似工作面比較，最終的結論是什么。對煤質指標有定性、定量分析，闡明煤質好壞的根本原因，對經濟效益提高與降低起多大作用。附件3：工作面名稱采煤工藝采煤隊名稱工作面生產要素推進長度（m）面長（m）采高（m）儲量（萬t）工作面生產起止時間工作面生產情況最高月產（t）最低月產（t）平均月產（t）工作面投入費用（元）材料費工資租賃費電費其它費合計工作面安全情況輕傷（人）重傷（人）死亡（人）工作面效率總人工數采出煤量（t）效率（t/工）工作面區隊人員情況隊長書記技術員總人數（人）工作面生產過程中所遇到的重大問題工程質量煤炭回收率（%）工作面主要使用設備塊煤率（%）工作面制造成本（元/噸）大眾煤業公司采煤工作面技術檔案基本情況綜合表礦井名稱： 填表： 審核 年 月 日說明：說明：工作面結束后20天內必須按上表要求內容填寫規范，并上報技術中心。大眾煤業公司掘進工作面技術檔案基本情況綜合表礦井名稱： 工作面名稱掘進工藝掘進隊名稱工作面生產要素長度（m）斷面面積（m2）支護形式斷面型狀巖性坡度工作面生產起止時間工作面生產情況最高月進尺（m）最低月進尺（m）平均月進尺（m）工作面投入費用（元）材料費工資租賃費電費其它費合計工作面安全情況輕傷（人）重傷（人）死亡（人）工作面效率總人工數進尺（m）效率（m/工）工作面區隊人員情況隊長書記技術員總人數（人）工作面生產過程中所遇到的重大問題工程質量工作面主要使用設備制造成本（元/m）填表： 審核 年 月 日說明：工作面結束后20天內必須按上表要求內容填寫規范，并上報技術中心。（ ）月大眾煤業公司采煤工作面技術檔案基本情況表 工作面名稱總推進長度（m）備注采煤工藝采煤隊名稱工作面生產要素推進長度（m）面長（m）采高（m）儲量（萬t）工作面生產起止時間工作面生產情況月產（t）平均月產（t）工作面投入費用（元）材料費工資租賃費電費其它費合計工作面安全情況輕傷（人）重傷（人）死亡（人）工作面效率總人工數采出煤量（t）效率（t/工）工作面區隊人員情況隊長書記技術員總人數（人）工作面生產過程中所遇到的重大問題工程質量煤炭回收率（%）工作面主要使用設備塊煤率（%）工作面制造成本（元/噸） 填表： 審核 年 月 日（ ）月大眾煤業公司掘進工作面技術檔案基本情況表 工作面名稱總工程量（m）備注掘進工藝掘進隊名稱工作面生產要素長度（m）斷面面積（m2）支護形式斷面形狀巖性坡度工作面生產起止時間工作面生產情況月進尺（m）平均月進尺（m）工作面投入費用（元）材料費工資租賃費電費其它費合計工作面安全情況輕傷（人）重傷（人）死亡（人）工作面效率總人工數進尺（m）效率（m/工）工作面區隊人員情況隊長書記技術員總人數（人）工作面生產過程中所遇到的重大問題工程質量工作面主要使用設備制造成本（元/m）填表： 審核 年 月 日（ ）月大眾煤業公司巷修工作面技術檔案基本情況表 工作面名稱總工程量（m）備注巷修工藝巷修隊名稱工作面生產要素長度（m）斷面面積（m2）支護形式斷面形狀巖性坡度工作面生產起止時間工作面生產情況月進尺（m）平均月進尺（m）工作面投入費用（元）材料費工資租賃費電費其它費合計工作面安全情況輕傷（人）重傷（人）死亡（人）工作面效率總人工數進尺（m）效率（m/工）工作面區隊人員情況隊長書記技術員總人數（人）工作面生產過程中所遇到的重大問題工程質量工作面主要使用設備制造成本（元/m）填表： 審核 年 月 日（ ）月大眾煤業公司開拓工作面技術檔案基本情況表 工作面名稱總工程量（m）備注支護工藝開拓隊名稱工作面生產要素長度（m）斷面面積（m2）支護形式斷面形狀巖性坡度工作面生產起止時間工作面生產情況月進尺（m）平均月進尺（m）工作面投入費用（元）材料費工資租賃費電費其它費合計工作面安全情況輕傷（人）重傷（人）死亡（人）工作面效率總人工數進尺（m）效率（m/工）工作面區隊人員情況隊長書記技術員總人數（人）工作面生產過程中所遇到的重大問題工程質量工作面主要使用設備制造成本（元/m）填表： 審核 年 月 日努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。建立經濟技術檔案資料流程圖討 論 會經濟技術分析會結束一周內，將經濟技術分析會提出問題意見，由生產科負責相關科室配合進行修改完善，形成工作面經濟技術檔案的完整材料整理完善歸檔工作面結束20天內，由生產部負責，企管部配合將工作面各階段的經營管理和技術管理資料進行綜合歸納整理形成經濟技術分析會的完整資料經濟技術分析會（礦長主持）工作面結束15天內，將工作面各階段的經營管理情況進行分析、總結形成檔案材料企 管 辦工作面結束月15天內，將各生產階段的、質量標準化達標及考核、技術管理進行技術分析、總結歸納形成檔案材料生 產 部工作面結束10天內將各生產階段存在的不安全隱患，相關責任的落實情況，吸取的經驗教訓分析總結傳遞給企管部、生產部工作面結束10天內將各生產階段的租賃費、電費及分管的材料費進行分析整理報送企管科并將技術管理進行分析總結傳遞生產部工作面結束10天內將各生產階段發生的火工、支護、坑木、建工材料和分階段的累計費用進行統計分析，整理后傳遞給企管部、生產部部工作面結束10天內將各生產階段的煤質計劃和完成情況以及存在的問題，采取的措施進行分析整理傳遞給企管部、生產部工作面結束10天內將各生產階段的人工費、工效、工數、人數進行統計分析整理后，傳遞給企管部、生產部材 料 部機 電 部安 檢 部勞 資 部煤 質 辦工作面結束一周內將工作面安裝和拆除時間及必要記錄傳遞相關部室工作面結束一周內將掘進、回采工作面基本參數傳遞相關部室生 產 部機 電 部各種材料費用每月30號前報送企管部。工作面結束5天內將技術管理資料、圖紙、生產中遇到問題的記錄。進行整理、歸納并分析后報送生產部、機電部生 產 區 隊月建立經濟技術檔案資料流程圖討 論 會每月20日前，由生產科負責，企管科配合將工作面各階段的經營管理和技術管理資料進行綜合歸納整理整理完善歸檔每月15日前將上月各階段的經營管理情況進行分析、總結形成檔案材料企 管 辦每月15日前將上月各生產階段的、質量標準化達標及考核、技術管理進行技術分析、總結歸納形成檔案材料生 產 部每月10日前將上月各生產階段存在的不安全隱患，相關責任的落實情況，吸取的經驗教訓分析總結傳遞給企管部、生產部每月10日前將上月各生產階段的租賃費、電費及分管的材料費進行分析整理報送企管科并將技術管理進行分析總結傳遞生產部每月10日前將上月各生產階段發生的火工、支護、坑木、建工材料和分階段的累計費用進行統計分析，整理后傳遞給企管部、生產部每月10日前將上月各生產階段的煤質計劃和完成情況以及存在的問題，采取的措施進行分析整理傳遞給企管部、生產部每月10日前將上月各生產階段的人工費、工效、工數、人數進行統計分析整理后，傳遞給企管部、生產部材 料 部機 電 部安 檢 部勞 資 部煤 質 辦每月6日前將上月工作面機電方面必要記錄傳遞相關部室每月6日前將上月掘進、回采工作面基本參數傳遞相關部室生 產 部機 電 部各種材料費用每月30號前報送企管部。次月3日前將技術管理資料、圖紙、生產中遇到問題的記錄。進行整理、歸納并分析后報送生產部、機電部生 產 區 隊附件4：技術經濟檔案考核評分表（調度室煤質管理）序號考核項目考核方法評分標準標準分扣分原因實得分1制定技術經濟檔案建設方案，設專職人員負責，責任落實，推行技術經濟檔案建設工作查制度未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣5分，未推行技術經濟檔案建設扣10分。102每月按照要求填寫上報工作面情況表查資料未及時上報扣2分，未填寫上報扣10分。103各采煤工作面的獎罰情況查資料未建立獎罰臺賬扣3分，獎罰沒兌現扣5分。104統計各采煤工作面從安裝到回撤結束各階段的煤質指標查資料未建立臺賬扣3分，與上報媒質指標不相符扣4分105作面影響煤質的構造查資料未建立影響媒質構造臺賬扣5分106各月份煤質計劃與完成情況的統計查資料未建立臺賬扣10分107運輸環境查資料未說明頂底板巖性特征以及涌水情況以及生產期間的運輸環節，分矸系統對煤質的影響扣7分108生產工藝（掘進、防治水、安裝、回撤）與采煤方法對煤質的影響查資料未說明生產過程中各工藝對煤質管理有哪些利弊，缺一個工藝扣2分，有對煤質管理有成功經驗和推廣做法的加3分109各階段的煤質管理分析匯總查資料缺一項扣2分20評分人員簽字：被檢單位意見： 年 月 日技術經濟檔案考核評分表（采煤隊）序號考核項目考核方法評分標準標準分扣分原因實得分1制定技術經濟檔案建設方案，設專職人員負責，責任落實，推行技術經濟檔案建設工作查制度未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣5分，未推行技術經濟檔案建設扣10分。102每月按照要求填寫上報工作面情況表查資料未及時上報扣2分，未填寫上報扣10分。103各安裝與拆除工作面的臺帳每月初上報機電部查資料未上報扣3分104生產工作面的機電設備臺帳每月初上報機電部查資料未上報扣3分105安裝、拆除工期，材料、費用統計臺帳每月末上報機電部查資料未上報扣4分106安裝與回撤查資料詳細說明安裝回撤過程，未說明扣2分107設備布置與使用情況查資料無臺賬扣2分108技術管理查資料作業規程、措施收集整理規范，貫徹有記錄，編號管理等。109經濟管理查資料人工費用、設備更換等指標要準確，并規范整理歸檔。1010整體經濟、技術分析查資料將工作面所有產生的技術、經濟進行綜合分析，并與同期進行對比，要求覆蓋要全面。（綜合分析包含本表中所有內容）10評分人員簽字：被檢單位意見： 年 月 日技術經濟檔案考核評分表（機電運輸部）序號考核項目考核方法評分標準標準分扣分原因實得分1制定技術經濟檔案建設方案，設專職人員負責，責任落實，推行技術經濟檔案建設工作查制度未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣5分，未推行技術經濟檔案建設扣10分。102每月按照要求填寫上報工作面情況表查資料未及時上報扣2分，未填寫上報扣10分。103設備安裝布置圖、供電系統圖、提升系統圖、排水系統圖、壓風系統圖、通風系統圖和運輸系統圖。查資料缺一項圖紙扣3分154各基層單位月度所發生的材料、配件、工時、電費等臺帳、各系統發生問題及解決情況查資料無基層單位上報臺賬扣5分，缺一項扣2分，未匯總扣4分155設備主要檢修情況（包括設備更換、鋼絲繩更換、油脂更換、大型配件更換等）。查資料無基層單位上報臺賬扣5分，缺一項扣2分，未匯總扣4分106新安裝設備選型與配套情況查資料無新安裝設備選型記錄扣5分，未說明配套情況扣5分107設備布置與使用情況查資料無設備布置說明扣5分，未說明使用情況扣7分108匯總分析查資料設備的選型與配套情況、安裝、使用中出現的各種事故、故障，檢修過程中發生問題及解決情況以及設備在運行期間所進行的改造、維護等投入的材料費用、人工費等費用，分系統、分硐室進行匯總分析缺一項扣3分20評分人員簽字：被檢單位意見： 年 月 日技術經濟檔案考核評分表（人力資源部）序號考核項目考核方法評分標準標準分扣分原因實得分1制定技術經濟檔案建設方案，設專職人員負責，責任落實，推行技術經濟檔案建設工作查制度未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣5分，未推行技術經濟檔案建設扣10分。102每月按照要求填寫上報工作面情況表查資料未及時上報扣2分，未填寫上報扣10分。103工作面掘進查資料建立各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數、直接工人數和總人數，以及從掘進到回采結束累計的人工工資、總工資額、工效、總工數、直接工人數和總人數臺賬，缺一項扣5分；分析出各階段人員、工資、效率增減原因，從工作量、生產條件的影響因素量化分析，未分析不得分，缺一項扣10分，未將各采掘隊的分析匯總扣5分。104防治水查資料105工作面安裝查資料106回采查資料207工作面安裝回撤各