企業研究論文-整合與創新鑄就輝煌廣西中煙工業公司發展紀實【摘要】廣西中煙工業公司經過企業組織結構的整合、卷煙品牌的培育、管理現代化建設以及科技創新等一系列改革，成為煙草行業的一匹黑馬，并取得了良好的經濟效益，鑄就了公司今天的輝煌。【關鍵詞】卷煙；整合；創新；廣西廣西中煙工業公司從2003年成立到2006年底，經過短短的三年時間發展，實現了年產“真龍”和“甲天下”卷煙110萬箱，實現銷售收入62.14億元，工業稅利35.58億元，利潤5.65億元。“真龍”和“甲天下”牌號屬于“廣西名牌產品”，并進入國家煙草專賣局重點扶持的卷煙百牌號名錄。此外“真龍”卷煙在全國卷煙質量抽檢總分、感官質量、綜合評定榮獲三項第一名，曾先后獲得“全國質量信得過食品”、“中國名牌煙標設計金獎”，包裝設計“世界之星金獎”等榮譽稱號。驕人的成績后面，凝聚了廣西中煙人的辛勤和汗水；回首不平凡的創業之路，廣西中煙人對未來更加滿懷信心。一、走出困境求生存回顧廣西卷煙工業的發展歷程，在“八五”和“九五”期間，當全國其他省份卷煙工業抓住技術改造的歷史機遇，做大做強卷煙工業的時候，廣西卷煙工業卻因種種原因導致整體競爭力和經濟效益低下，與先進省份與強勢企業的差距越拉越大，在全國行業內處于非常落后的地位。面臨困境，舉步維艱，甚至面臨著隨時被其他企業兼并的危險。窮則變，變則通。困境中的廣西煙草只有通過變革才能走出困境。2000年6月國家煙草專賣局黨組把廣西壯族自治區煙草專賣局局長這個重任交給了已經在煙草行業摸爬滾打了30年，擁有豐富的煙草經營管理經驗、超前的戰略眼光、良好的掌握和調控大局能力，敢于對企業實施大刀闊斧改革魄力的領軍人物，在湖南煙草已經功成名就的羅毅身上。面對廣西煙草的困境，羅毅同志沒有退縮，而是打起鋪蓋就來到了廣西這個位于祖國西南邊陲的少數民族省份，并且把全家的戶口都遷到了廣西，率領廣西1.5萬煙草人開始了轟轟烈烈的二次創業。理清思路，對癥下藥。到任廣西煙草之后，羅毅首先與經營戶和消費者親密接觸、獲取信息、深入基層，掌握行業干部職工的思想和心態，增強大家的信心。然后進行國內外市場調研，掌握國內外卷煙工業企業的經營管理和科學技術的發展動態。經過三個月的調研和思考之后，羅毅同志代表區局（公司）黨組提出了推進跨越式發展的戰略思路，并制定了狠抓基礎穩中求進，實現利稅翻番的發展思路和目標。提出了在發展中解決歷史遺留問題。在前進中克服困難的工作方針。抓住歷史機遇，認清工作目標，走出困境，開創了廣西卷煙工業“十五”時期艱苦創業的新局面。二、整合資源求發展“十五”時期，廣西卷煙工業深入貫徹國家煙草專賣局“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”的戰略部署和廣西壯族自治區“富民興桂新跨越”戰略。圍繞企業規模化、品牌名優化、裝備現代化、管理規范化的發展方向，全面開展二次創業。（一）企業組織結構的整合至1999年，廣西區煙草有甲天下煙草（集團）有限責任公司、南寧煙草（集團）有限責任公司、鐘山卷煙廠、富川卷煙廠、平南卷煙廠、浦北卷煙廠、博白卷煙廠、桂林卷煙廠和桂林卷煙分廠共9家卷煙工業企業。由于小煙廠多，市場資源有限，計劃資源分散，生產裝備老化，工藝技術低下，質量保障體系不健全等缺點，造成卷煙工業企業連年虧損。為了加快廣西煙草改革，按照建立現代企業制度的要求，對工業企業進行集團化、公司化改造。2O01年，甲天下煙草集團公司和南寧煙草集團公司實施工商分設，柳州卷煙廠、南寧卷煙廠恢復獨立法人資格；2002年關停并轉年產量10萬箱以下另外7家小煙廠；2003年廣西中煙工業公司成立，下轄南寧、柳州兩家卷煙廠和甲天下煙用輔料有限責任公司；2004年，廣西中煙工業公司對下屬的南寧、柳州兩家卷煙廠實施聯合重組，成立廣西卷煙總廠，與工業公司實行“一套機構、兩塊牌子”，按照扁平化管理原則，形成總廠對柳州、南寧兩分廠集中統一管理；2005年撤銷廣西卷煙總廠，統一組建為廣西中煙工業公司，成為全國首家實現卷煙工業統一法人的企業。重組后的廣西中煙工業公司，提高了企業管理水平，提高了質量，降低了生產成本和銷售成本，有效地整合了資源，發揮了規模效益。從2000年至2005年，全區卷煙產量從72.33萬箱擴大到106.9萬箱，銷售收入從19.34億元增加到53.3億元稅利總額從10.3億元上升到31億元利潤從3148萬元上升到5億元，分別增長47.8、175.6、200.9、1488.3。根據廣西中煙工業公司數據統計，2006年實現了年產卷煙110萬箱，實現銷售收入62.14億元，工業稅利35.58億元，利潤5.65億元。廣西中煙工業公司“十一五”時期的奮斗目標是實現年產卷煙150萬箱，實現工業稅利75億元，利潤15億元。（二）卷煙品牌的整合與培育品牌是企業核心競爭力的綜合體現，是未來企業縱橫市場的寶劍。一個品牌可以救活一個行業，一個品牌可以救活一個企業。廣西煙草的困境，主要表現為產銷結構低、經濟效益差。原因歸結起來就是因為缺少一個能支撐廣西卷煙工業發展壯大的、具有競爭實力的品牌。只有以工業為主導，抓產品、樹品牌，才能把廣西煙草和廣西卷煙工業做強做大，廣西煙草必須要將品牌發展作為行業大計，作為一切工作的出發點和落腳點。全面實施品牌戰略是廣西煙草經濟效益在“十五”時期得以大幅度增長的又一關鍵因素。從2003年的十多個品牌到2004年末全區只保留3個品牌。工商配合，積極穩妥地推進“甲天下南移”，實現了“劉三姐”平穩退市；2005年全區只保留“真龍”、“甲天下”2個品牌，使品牌集中度和規模化水平進一步提高。品牌發展對廣西中煙的發展具有重大的歷史意義，廣西煙草實施“做強真龍、做大甲天下”的品牌戰略演變為“做強做大真龍、做大甲天下”，進而到今天再調整為“做強做大真龍”。“真龍”是廣西中煙90年代自主開發的品牌，具有民族特色的中式卷煙，“真龍”品牌屬于“廣西名牌產品”，并進入國家煙草專賣局重點扶持的卷煙百牌號名錄。在中國卷煙市場上在占有一席之地。2005年“真龍”銷量排名是全國第138位，2006年爬升到了全國第79位，2007年1月躍遷到全國第42位。強化品牌管理機制，大力整合品牌，“甲天下”還將繼續伴隨“真龍”很長一段時間，最終“真龍”將成為我們150萬箱的唯一產品。這就是廣西中煙工業公司更加堅定要做強做大“真龍”品牌的信心和決心。（三）管理現代化建設改革與創新鑄就了廣西中煙工業公司的輝煌。公司核心競爭力顯著提高，經濟運行始終保持良好的增長勢頭，這與公司的現代化管理密不可分。按照“理順產權、體制獨立、業務指導、縮短鏈條、加強服務”的方針，廣西中煙工業公司完成了多元化經營企業的整合重組，并建立了各輔料公司作為虛擬的制造三部，實行“一部兩制”的決策管理模式和完善的組織結構。公司各個職能部門堅持部門自評、專項考核、公開評議及考核與收入掛鉤的原則，建立現代績效考核體系，開展干部述職評議考察與全體員工年度考核工作，營造了優勝劣汰、能上能下、能進能出的用人機制，調動了員工的工作積極性。深入推廣供應商資質認證，健全配套管理制度，供應商從2005年的363家精減到現在233家。組織召開公司成立以來第一次大規模的供應商聯誼會，提出了供需雙方建立長期、穩定、共同發展合作伙伴關系。六西格瑪管理活動深入開展，突出對產品質量、工藝管理、設備管理、安全管理、供應商管理、往來帳款清理的考核。六西格瑪管理已被列為2007年煙草行業標準制訂項目。在2005年通過ISO國際質量體系認證的基礎上，開展質量、環境、職業健康與安全“三標一體”貫標認證，并在全國省級工業公司中第一家通過了“三標一體”第三方審核認證。組織編寫“實現跨越式發展的一體化重組”管理創新項目，獲得“全國企業管理現代化創新成果獎”一等獎。導入卓越績效管理模式，先后獲得全國輕工業、全區和全國“卓越績效模式先進企業”稱號。三、科技創新鑄輝煌廣