第一章人力資源規劃單項選擇題【北京和君正德人力資源有限公司整理】、以下不屬于靜態的組織設計理論的是（ ）（A）組織的規章 （B）組織的體制（C）組織的機制 （D）組織的協調解析:D 教材P2 、合理分權的作用不包括（ ）（A）有利于企業統一指揮和領導（B）有利于調動下級的積極主動性（C）有利于基層迅速正確地做出決策（D）有利于領導集中力量抓重大問題解析：A 教材P3 、以下關于智囊機構的說法不正確的是（ ）（A）又稱戰略研究部或信息公司（B）對集團高層提供的方案進行決策（C）參與制定集團年度生產經營計劃（D）搜集、整理、儲存相關信息資料解析：B 教材 p7 、管理業務流程圖中不包括的信息是（ ）(A)業務程序 (B)業務崗位(C)業務數量 (D)信息傳遞解析：C 教材p10-11、企業實施組織結構變革時，為保證改革的順利進行，事先采取的措施不包括（ ） (A) 給員工增加福利津貼 (B) 讓員工參與組織變革的調查、診斷和計劃 (C) 大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃 (D) 大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才解析：A 教材P13 、挾義的人力資源規劃不包括（ ） (A)人員配備計劃 (B) 人員晉升計劃 (C) 人員補充計劃 (D)人員培訓計劃解析：D 教材 P22 、（ ）不屬于人力資源需求預測的定量方法。 (A)經驗預測法 (B)轉換比率法 (C)趨勢外推法 (D)回歸分析法解析：A 教材 P39圖 、人力資源預測的作用不包括（ ） (A)提高組織的競爭力 (B)有助于調動員工的積極性 (C)有助于開拓市場空間 (D)是實施人力資源管理的重要依據解析：C 教材P31 、人力資源需求預測的方法中，（ ）的主要思路是通過觀察歷年企業內部人數的變化，找出組織過去人事變動的規律，來推斷未來的人事變動趨勢和狀態。 (A)計量經濟模型 (B) 馬爾可夫模型 (C) 計算機模型法 (D)定員定額分析法解析：B 教材P45。、下面不屬于靜態的組織設計理論的是（ ）。（A）組織體制 （B）機構（C）信息控制 （D）規章解析:C 教材P2。、以下關于新型組織結構模式的說法錯誤的是（ ）。（A）卡特爾、辛迪加屬于企業集團的結構模式（B）子公司和母公司模式較多地出現在橫向合并而形成的企業中（C）多維立體組織結構主要應用于跨國公司和規模巨大的跨地區公司（D）模擬分權組織結構主要應用于生產經營活動連續性很強的大型聯合企業解析：B 教材P5。、在企業組織結構變革時需分析組織關系，不屬于其內容的是（ ）。（A）某個單位應同哪些單位和個人發生聯系（B）某個單位要求別人給予何種配合和服務（C）某個單位的工作效率和員工的士氣如何（D）某個單位應該為別的單位提供哪些服務解析：C 教材P12 、組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，以下不屬于其表現的是（ ）。（A）生產經營情況惡化 （B）工作效率降低（C）要求離職的人數增多 （D）市場占有率縮小解析：D 教材P13。、以下不屬于影響企業人力資源活動法律因素的是（ ）。（A）質量管理 （B）勞動保護的規定（C）戶籍制度 （D）安全生產的規定解析：A 教材P25 、局部改變某個科室的職能屬于企業組織結構變革的（ ）變革方式。 (A)改良式 (B)漸進式 (C)計劃式 (D)爆破式解析：A 教材 P12 、以下不屬于人力資源需求預測內容的是（ ）。（A）現實人力資源預測（B）未來人力資源需求預測（C）現實人力資源需求預測（D）未來流失人力資源預測分析解析：B 教材P29 、以下不屬于人力資源需求預測的定量方法的是（ ）。（A）灰色預測模型法 （B）轉換比率法（C）馬爾可夫分析法 （D）經驗預測法解析：B 教材P39圖、以下關于人力資源預測方法的說法不正確的是（ ）。（A）德爾菲法適合于對人力需求的長期趨勢預測（B）轉換比率法假定企業的勞動生產率是可變的（C）轉換比率法沒能說明不同類別員工需求的差異（D）德爾菲法可用于企業整體人力資源需求量的預測解析：B 教材P42 .兩家企業合并屬于企業組織結構變革的（ ）變革方式。（A）改良式 （B）漸進式 （C）計劃式 （D）爆破式解析: D 教材P13 .以下關于新型組織結構模式的說法錯誤的是（ ）（A）康采恩屬于模擬分權組織結構模式（B）多維立體組織是矩陣組織的進一步發展（C）子公司與母公司模式中子公司是獨立的法人企業（D）企業集團是眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體解析：A教材P4-6 .以下不屬于部門結構設計原則的是（ ）（A）以關系為中心 （B）以成果為中心 （C）以工作和任務為中心 （D）以層次為中心解析：D 教材P8 .以下不屬于組織結構分析的內容的是（ ）（A）各種職能的性質及類別（B）員工與崗位之間是否匹配（C）哪些是決定企業經營的關鍵性職能（D）內外環境變化引起的企業經營戰略和目標的改變解析：B 教材P11 .以下不屬于企業人員配置計劃的內容的是（ ）（A）企業每個崗位的人員素質 （B）人員的職務變動情況（C）企業每個崗位的人員數量 （D）職務空缺的數量及填補方法解析：A 教材P28。.以下說法不正確的是（ ）（A）人力資源預測能引導員工進行職業生涯設計（B）動態的組織條件下，人力資源預測非常必要（C）靜態的組織條件下，人力資源預測并非必要（D）現實生活中的組織既有靜態的，也有動態的解析：D 教材P31 .以下屬于人力資源需求預測的定性方法的是（ ）（A）馬爾科夫分析法 （B）綜合分析法 （C）灰色預測模型法 （D）經驗預測法解析：D 教材P39圖。 人力資源需求預測的方法中，依據事情發展變化的因果關系來預測事情未來發展趨勢的方法是（ ）（A）趨勢外推法 （B）人員比率法 （C）回歸分析法 （D）轉換比率法解析：C 教材P43.以下關于人力資源預測方法的說法不正確的是（）（A）趨勢外推法最為簡單，其自變量只有一個（B）經濟計量模型法不需考慮不同自變量之間影響（C）馬爾可夫法可以預測企業人力資源供給的情況（D）馬爾可夫法可以預測企業人力資源需求的情況解析：B 教材P43-44 、以下關于組織設計理論的說法不正確的是（ ）。（A）動態組織設計理論是組織設計的核心內容（B）現代組織設計理論動態組織設計理論（C）動態組織設計理論包含靜態組織設計理論的內容（D）動態組織設計理論是靜態組織設計理論的進一步發展解析：A 教材P2 、（ ）組織是將矩陣組織結構形式與事業部組織結構形式有機地結合在一起。（A）獨立型 （B）模擬分權（C）依托型 （D）多維立體解析：D 教材P4 、在進行組織結構調查時，需要掌握的資料不包含（ ）。（A）組織體系圖 （B）組織戰略圖（C）工作說明書 （D）業務流程圖解析：B 教材P10 、從職能制結構改為事業部制結構屬于（ ）組織結構的變革方式（A）改良式 （B）爆破式（C）計劃式 （D）漸進式解析：B 教材P13 、人員培訓開發規劃的具體內容不包括（ ）。（A）受訓人員的數量 （B）培訓的方式方法（C）培訓費用的預算 （D）培訓的獎勵措施解析：D 教材P23、編制人員需求計劃時，計劃期內員工的補充需求量等于（ ）。（A）計劃期內人員總需求量減去報告期期末人員總數，加上計劃期內自然減員人數（B）計劃期內人員總需求量加上報告期期末人員總數，減去計劃期內自然減員人數（C）計劃期內自然減員人數加上計劃期內人員總需要量，減去報告期期初人員總數（D）計劃期內自然減員人數減去計劃期內人員總需要量，加上報告期期末人員總數解析：A 教材P37 、定員定額分析法不包括（ ）。（A）結構定員法 （B）崗位定員法（C）效率定員法 （D）比例定員不解析：A 教材P45 、以下參數中不影響企業專門技能人員需求總量的是（ ）。（A）企業戰略 （B）組織結構（C）管理幅度 （D）人工成本解析: C 教材P47 、關于人力資源預測的說法不正確的是（ ）。（A）企業職位空缺不可能完全通過內部供給解決（B）嚴格的戶籍制度制約著企業外部人員的供給（C）人員供給預測包括內部供給預測和外部供給預測（D）企業人力資源需求的滿足應優先考慮外部人力資源供給解析:D 教材P63.（ ）不屬于靜態的組織設計理論的研究內容（A）管理行為規范 （B）權、責結構（C）組織信息控制 （D）部門劃分的形式和結構解析：C 教材P2 .以下關于分公司與總公司的組織結構模式的說法正確的是（ ）。（A）分公司有自己獨立的名稱（B）總公司對分公司的債務沒有責任（C）分公司受總公司控制但在法律上獨立（D）較多出現在由橫向合并而形成的企業中解析：D 教材P5 .進行組織結構設計時，要選擇不同的部門結構模式，以下不屬于部門結構模式的是（ ）。（A）直線職能制 （B）常設機構 （C）超事業部制 （D）事業部制解析：B 教材P8 .在不同的部門結構模式中，以關系為中心的部門結構通常出現在（ ）之中。（A）直線職能制 （B）事業部制 （C）模擬分權制 （D）跨國公司解析：D 教材P9 .企業制定人員晉生計劃時，一般不包括（ ）指標。（A）晉升條件 （B）晉升比例 （C）晉升時間 （D）晉升路徑解析：D 教材P22 .以下不屬于員工薪酬激勵計劃作用的是（ ） （A）充分發揮薪酬的激勵功能（B）對未來的薪酬總額進行預測（C）提高企業在市場上的競爭力（D）保證人工成本與企業經營狀況之間恰當的比例關系解析：C 教材P23 .以下關于人力資源預測的說法不正確的是（ ）（A）不會受預測者知識水平的限制（B）要求預測者具有高度的想象力（C）有利于提高組織環境適應能力（D）能夠引導員工的職業生涯規劃解析：A 教材P31-32 .以下屬于人力資源需求預測的定量方法的是（ ）（A）經驗預測法 （B）描述法 （C）轉換比率法 （D）德爾菲法解析：C教材P39圖 .在人力資源需求預測的定量方法中，（ ）是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關系用數學模型表示出來，依此模型及主要因素變量，來預測公司的員工需求。（A）計算機模擬法 （B）馬爾可夫分析法（C）定員定額分析法 （D）經濟計量模型法解析：D 教材P44 、在動態組織設計理論中，（ ）所研究的內容占有主導地位。 （A）靜態組織設計理論 （B）現代組織設計理論 （C）古典組織設計理論 （D近代組織設計理論解析:A 教材P2、（ ）是將矩陣組織結構與事業部組織結構有機結合而形成的管理組織結構模式（A）模擬分權組織 （B）分公司與總公司（C）多為立體組織 （D子公司與母公司解析:C 教材P4 、在行業增長階段后期，為減少競爭壓力，企業會采取（）。（A）增大數量戰略 （B）擴大地區戰略（C）縱向整合戰略 （D多種經營戰略解析:C 教材P10、相較于組織結構變革的其他方式，（）是企業較為常用的方式（A）改良式變革 （B）爆破式變革（C）組織結構整合 （D突發式變革解析:A 教材P12 、企業組織結構整合的過程包括：控制階段；互動階段；擬定目標階段；規劃階段。排序正確的是（ ）。（A） （B）（C） （D）解析:D 教材P14 、人員晉升計劃的內容不包括（ ）。（A）晉升預案 （B）晉升比率（C）晉升條件 （D）晉升時間 解析:A 教材P22、編制人力資源規劃的核心與前提是（ ）。（A）人力資源的需求預測 （B）人力資源管理系統的設計（C）人力資源的供給預測 （D）人力資源供給平衡和協調解析:A 教材P29 、作為企業人力資源需求預測的一種方法，定員定額分析法不包括（ ）。（A）工作定額分析法 （B）比例定員法（C）勞動效率定員法 （D）人員比率法解析:D 教材P45.、人力資源內部供給預測的方法不包括（ ）。（A）人力資源信息庫 (B）馬爾可夫模式（C）管理人員接替模式 (D）回歸分析法解析:D 教材P64 多項選擇題1、以下組織結構變革的方式中，屬于改良式變革的是（ ）。(A)新設一個職位 (B)兩家企業合并(C)企業組織結構的整合 (D)局部改革某個科室的職能（E）從職能制結構改為事業部制結構解析：AD教材P12 2、以下屬于影響企業戰略決策的信息的是（ abcde ）。 (A)產品結構 (B)產品的市場占有率 (C)消費者結構 (D)技術裝備的先進性 （E）生產銷售狀況解析：3、人力資源需求預測的內容包括（ ）。 (A)企業人力資源需求預測 (B)企業人力資源供給預測 (C)企業人力資源結構預測 (D)企業特種人力資源預測（E）企業人力資源存量與增量預測解析：ACDE 教材P30-31 4、崗位定員法是根據（ ）計算和確定定員人數的方法。 (A)崗位工作的經驗要求 (B)崗位工作的效率 (C)崗位工作人員的生產率 (D)工作崗位的多少（E）崗位工作負荷量的大小解析：DE教材P45 5、影響企業經營管理人員需求的參數有（ ）。 (A)出勤率 (B)總成本 (C)生產技術水平 (D)總資產（E）企業管理制度解析：ABDE 教材P48 6、若企業人力資源供不應求，可以采取的解決方法一般有（ ）。 (A)減少員工的工作時間 (B)合并或關閉某些臃腫機構 (C)提高企業的資本有機構成 (D)將符合條件的富余人員調往空缺崗位（E）制定聘用非全日制臨時用工計劃解析：CDE 教材P70。7、企業集團是一種新型的組織結構模式，其構成包括（ ）。（A）持股成員企業層 （B）控股成員企業層（C）參股成員企業層 （D）協作成員企業層（E）核心企業解析:BCDE 教材P6圖 8、組織結構設計時，部門結構可以選擇的模式有（ ）。（A）直線制 （B）職能制（C）矩陣制 （D）子公司（E）非常設機構解析：ABC 教材P8 9、企業組織發展的戰略主要有（ ）。（A）多種經營戰略 （B）擴大地區戰略（C）增大數量戰略 （D）人才培養戰略（E）縱向整合戰略解析：ABCE教材P1010、人力資源規劃受企業內外部環境的影響，其中外部環境因素包括（ ）。（A）經濟環境 （B）企業的行業特征（C）科技環境 （D）企業的發展戰略（E）社會文化解析：ACE 教材P2411、影響人力資源需求預測的一般因素包括（ ）。（A）市場需求 （B）工資狀況（C）企業總產值 （D）工作時間（E）政府的方針政策的影響解析：ABCDE 教材P32-33 12、影響企業外部勞動力供給的因素有（ ）。（A）擇業心理偏好 （B）企業人員的自然流失（C）社會就業意識 （D）勞動力市場發育程度（E）地域性因素解析：ACDE 教材P63 13.企業集團的職能機構包括（ ）。（A）依托型組織職能機構 （B）非常設機構（C）綜合型組織職能機構 （D）智囊機構、業務公司和專業中心（E）獨立型組織職能機構解析：ABDE 教材P6 14.企業組織結構整合的目的主要在于（ ）（A）實現相互間協調的要求 （B）保證企業經營活動的正常運行（C）實現組織管理的系統化 （D）此二條人力資源管理的各項計劃（E）提升企業經營管理的總體水平15.企業人力資源規劃的作用包括（ ）。（A）滿足企業總體戰略發展的要求 (B)提高企業人力資源的利用效率（C）促進企業人力資源管理的開展 （D）協調人力資源管理的各項計劃（E）政府有關的勞動就業制度解析：ABCD 教材P23 16.影響企業人力資源活動的法律因素有（）. (A)戶籍制度 (B)勞動力市場價位 (C)最低工資標準 (D)勞動力市場記住 (E)政府有關的勞動就業制度解析：ACE 教材P2517.德爾菲法所請的專家的來源有（ ） (A)組織內部 (B)組織外部 (C) 管理人員 (D)普通員工 (E)高層管理解析：ABCDE 教材P40 18.企業內部人力資源供給量必須考慮的因素包括（ ）.(A)薪酬 （B）退休 （C）平調 (D） 晉升 （E）福利解析：BCD 教材P63 19、企業集團所設立的業務公司和專業中心的特點有（ ）。（A）獨立核算 （B）自負盈虧 （C）受集團控制 （D）自求發展 （E）參與集團決策活動解析:ABD 教材P7 20、新型的組織機構包括（ ）等多種形式.（A）矩陣制 （B）直線職能組織 （C）事業部制 （D）多維立體組織 （E）子公司和母公司解析:DE 教材P4-5.21、以下屬于企業組織結構變革的征兆是（ ）。（A）成本增加 （B）合理化建議減少 （C）指揮不靈 （D）市場占有率縮小 （E）信息不暢解析:ABCDE 教材P12 22、人員晉升計劃是企業根據（ ）制定的員工職務提升方案。（A）企業目標 （B）人員需要 （C）工作調動 （D）戰略需要 （E）內部人員分配情況解析：ABE 教材P22 23、影響企業人力資源規劃的人口環境因素有（ ）。（A）人口的性別比例 （B）勞動力的隊伍結構（C）勞動力隊伍的數量 （D）勞動力隊伍的質量（E）社會或本地區的人口規模解析：BCDE 教材P24 24、勞動效率定員法是根據（ ）計算和確定定員人數的一種技術方法。（A）工作崗位的多少 （B）勞動效率（C）工作負荷量的大小 （D）生產任務量（E）崗位工作人員的經驗解析：BD 教材P4625.在進行組織結構診斷時要分析組織關系，應能清（ ）（A）某個單位應同那些單位和個人發生關系（B）某個單位要求別人給予何種配合和服務（C）某個單位考慮如何才能稱為行業的領頭（D）某個單位應當為別的單位提供那些服務（E）內外環境變化引起企業那些經營戰略改變解析：ABD 教材P12 26.組織結構變革常招致個方面的抵制和反對，人們反對變革的根本原因在于（ ）（A）改革方式太過于激烈 （B）生產經營情況更加惡化（C）改革使他們失去了工作的安全感 （D）一部分員工與領導因循守舊（E）改革沖擊他們已習慣的工作方法解析：CDE 教材P13 27.人力資源規劃的核心內容有（ ）（A）人力資源費用的控制（B）人力資源需求預測（C）人力資源信息的收集（D）人力資源供給預測（E）人力資源供需綜合平衡解析：BDE 教材P29 28.人力資源需求預測時要進行環境與影響因素分析，以下屬于競爭五要素分析法要分析的內容是（ ）（A）對顧客群的分析 （B）對新加入競爭者的分析（C）對市場環境的分析（D）對企業優、劣勢的分析（E）對競爭策略的分析解析：ABE 教材P34 29.以下關于人力資源預測方法的說法正確的是（ ）（A）馬爾可夫法可以預測企業的人力資源需求（B）經濟計量模型法其實的一種轉移概率矩陣（C）馬爾可夫法可以預測企業的人力資源供給（選項不全）解析：30.以下屬于企業人員內部供給預測方法的是（ ）（A）生產函數模型法 （B）經驗推斷法（C）人力資源信息庫 （D）定員分析發（E）管理人員解體模型解析：CE 教材P64 31、（ ）屬于新型組織結構模式。（A）多維立體組織結構 （B）子公司與母公司（C）模擬分權組織結構 （D）分公司與總公司（E）企業集團解析:ABCDE 教材P4.32、以工作和任務為