電力營銷工作計劃 2017 年的總體 工作思路 是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅持科學發展觀，緊跟上級公司創新發展思路，全面找差，不斷創新，持續實踐，加快電網發展和公司發展方式的轉變，高水平建設 “一強三優 ”現代公司，努力開創公司發展的新局面。 公司 2017 年的主要奮斗目標是： 1、安全生產：確保 “八個不發生 ”。不發生 重大電網事故 ;不發生人身死亡和重傷事故，嚴防人身輕傷事故 ;不發生有人員責任的重大設備事故 ;不發生誤調度、惡性誤操作、 110 千伏及以上誤操作事故 ;不發生重大基建質量事故 ;不發生大型施工機械設備損壞事故 ;不發生重大火災事故 ;不發生負同等及以上責任的重大交通事故。 2、經營管理：全面完成省、市公司下達的經濟技術指標。完成售電量 千瓦時，應收電費余額 300 萬元，線損率 實現城市綜合電壓合格率 城市供電可靠率 農網綜合電壓合格率 農網供電可靠率 3、電網建設：全面完成年度投資項目計劃和工程建設任務。完成固定資產投資 17145 萬元，其中電網基建投資 15240 萬元，技改項目投資 989 萬元。開工 110 千伏變電容量 千伏安、線路 63 公里， 35 千伏變電容量 4 萬千伏安。投產 110 千伏變電容量 千伏安、線路 26 公里， 35 千伏變電容量 4 萬千伏安。 4、勞動效率：實現工業企業勞動生產率 2695000 元 /人年。認真落實省公司規范勞動工資管理的相關規定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。 5、企業管理：保持國家電網公司一流縣供電企 業稱號 ;深入推進創一流同業對標工作，實現公司 綜合排名 升檔進位。 6、精神文明建設：繼續保持江蘇省、南通市文明行業稱號 ;行風測評位于縣條管單位前列 ;實現公司黨委提出的廉政目標 ;大力推進內質外形和企業文化建設，構建 *企業。 為全面實現 2017 年度奮斗目標，我們要重點做好以下六方面工作： (一 )堅持 “安全第一 ”方針，進 一步夯實安全基礎 堅持 “安全第 一、預防為主、綜合治理 ”的方針，不斷健全完善安全工作長效機制。嚴格落實安全生產責任制，完善安全生產 規章制度 ，充分發揮安全生產 “兩個體系 ”的作用，進一步強化各級安全生產責任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故為重點，深入開展安全生產和優質服務 “百問百查 ”活動，排查安全生產隱患，從嚴督查各類違章行為。加強電網運行和設備 管理，推行標準化作業，提高現場安全管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強電網設備缺陷管理，積極開展專項整治，深入推進高危客戶安全隱患排查治理。加強專項安全監督，強化基建、農電、網絡信息等安全管理。大力開展以 “人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全 ”為核心的安全文化建設，加強 安全教育 培訓，增強員工安全意識和安全能力。完善迎峰度夏常態機制，確保電力有效供應。抓緊開展迎峰度夏基 建、技改、檢修等工作，確保項目按期完成。加強需求側管理，完善供電 應急預案 ，最大限度地保障居民生活、農業生產和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好 奧運會 期間電網安全保供電工作。 (二 )堅持基建與技改并舉，加快電網發展方式轉變 17 年，公司電網建設任務依 然繁重，要堅定不移地加快電網發展，堅持基建與技改并舉，不斷優化電網的結構和輸送能力，扭轉局部地區配網設備陳舊老化、供電能力不強的局面。 進一步推進電網規劃與前期工作。根據 “十一五 ”電網規劃，結合洋口港開發和全縣各地工業經濟增長態勢，及時上報 2009 年和 2010年 110 千伏及以下電網建設項目需求和可行性研究 報告 ，大力爭取110 千伏臨港、 110 千伏恩民、 110 千伏古壩和 110 千伏城中輸變電工程，確保按期進入省公司項目 “籠子 ”。同時，要做好電網規劃與地區規劃的對接，預留出變電所所址和線路通道。 高度重視研究解決電網發展中的新問題，適應物權法的要求，認真研究對項目前期、工程建設的影響，開展好項目核準、 政策 處理等工作。協調解決好 220 千伏長沙輸變電工程、 110 千伏化工園區輸變電工程所涉及的征地、材料準備等項目前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開工。 高水平完成全年基建技改工程。把基本建設和技術改造作為推動電網發展的 “兩個輪子 ”，統籌規劃，協調推進。按照省公司要求，大力推進以 “兩型 (資源節約型、環境友好型 )一化 (工業化 )三新 (新技術、新材料、新工藝 )為主線的電網標準化建設，實施好 110 千伏化工園區輸變電工程、 110 千伏西郊變擴建增容工程這兩個基建項目和 35千伏河口變、岔河變、石甸變、曹埠變、 110 千伏治港變增容改造，袁莊變升壓改造， 35 千伏兵房變電所電容器增容等八個技改項目，確保工程按期高質竣工投產。要強化項目計劃管理、現場管理和尾工管理三個重要環節 ，深化工程的 “兩清 ”(場清、料清 )、 “兩算 ”(結算、決算 )和 “兩證 ”(土地證、房產證 )工作。 (三 )堅持集約化發展、精益化管理、標準化建設，提高經營管理水平 要進一步加強經營管理，防范和化解各類經營風險，全面完成年度資產經營考核任務，實現公司可持續發展。 深化預算和成本控制。深入開展經濟活動分析，充分發揮綜合計劃對生產經營和資源利用的統籌協調作用，保證各項計劃可控、在控和能控。強化預算管理，把預算項目與業務項目緊密結合，嚴格控制預算外項目發生，加強對預算執行的監督和考核。加強資金帳戶管理，集中管 理供電所電費帳戶，提高資金歸集速度。學習貫徹新企業 會計 準則和新企業 所得稅 法，確保新舊 制度 執行的順利接軌。進一步適 應物 資管理 “四個集中 ”體系，適應上級公司凡物資類采購 (含設備、辦公用品、消耗品等 )、非物資類業務 (規劃、設計、施工、監理、財務、審計等 )一律納入集中招標的新模式。扎實開展好農電土地房屋權證補辦工作。 加大專業化管理力度。進一步將安全、生產、營銷、服務等專業化管理向供電所延伸，加快推進農電專業化、集約化、規范化管理。深化創一流同業對標，積極做好二維對標工作，利用同業對標成果 促進各專業管理水平的提升。要認真分析各專業指標在全省的排名，做出正確的判斷，認清差距，找準問題，拿出實實在在的辦法加以改進提高。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進一步加大技術降損力度，“擠干 ”管理線損，保證全年線損指標的完成。 鞏固營銷管理成果。繼續推進營銷管理 “周計劃、日安排、月考核 ”機制，實現營銷精細化管理。加大電費回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風險，加強計量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏 ”。實施業擴信息全過程管理，縮短業擴周期。加強營銷系統信息基礎管理，保證系統信息準確無誤。 加強電力需求分析和預測，確保全縣電力供需平衡。 強化風險監督防范。綜合發揮審計、監察、財務、法律在內控機制建設中的協同作用，建立健全風險管控機制，切實防范各類經營風險和法律風險。充分發揮審計監督與 評價 作用，深化年度經濟責任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項準備工作。堅持依法治企，深入推進公 司法 律風險 預警 、評估、控制制度的建設，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓，增強廣大員工的法律意識和責任意識。根據上級公司的統一部署，積極穩妥地推進主輔分開，進一步規范主多業務關系，確保年底前基本實現管理、資產、人員、業務和利益 “五分開 ”。 (四 )突出優質服務主題，積極履行社會責任 主動將公司發展融入地方經濟社會發展大局，履行好作為 國有企業應承擔的社會責任與政治責任，積極營造良好的外部發展氛圍。 以優質服務為平臺，優化公司外部環境。要從戰略高度認識良好的外部氛圍對企業發展的重要作用，更加重視外部環境建設，以一流的服務、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以服務地方經濟、履行社會責任贏得政府的肯定，以推進辦事公開、行風監督贏得社會的尊重，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解，確保企業在 *外部氛圍中實現持續、快速、健康的發展。 以主題活動為抓手，提升優質服務水平。按照省公司統一部署，扎實開展好 “陽光電網，你我相連 ”優質服務主題活動， 打造 “親情 ”電力品牌。圍繞綠色奧運、 *社會、節能減排等政府、社會和客戶關心的重點和熱點，深入推廣 “親情服務法 ”，推出一批有特色、重實效、得民心的服務措施，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難。深入貫徹落實 “三個十條 ”，在電費、計量、承諾、調度、履約等方面堅持規范優質服務，堅決杜絕 “三指定 ”行為。扎實開展供電服務品質評價工作，加強服務規范化管理。進一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平。主動服務社會主義新農村建設，加強農村地區中、低壓電網建設，改善農村供電質量。加強科學用電示范村建設，推進農村居民生活電氣 化。 (五 )堅持科技興企和人才強企，著力提升 “兩個素質 ” 企業素質和隊伍素質是公司綜合實力和可持續發展能力的集中體現，省公司高度重視創新型企業建設，從長遠來看，要通過提高隊伍素質，增強科技創新能力，進而實現企業綜合素質的提升。 加大科技創新工作力度，推進創新型企業建設。一是認真落實好上級關于開展創新型企業建設指導意見，實施好創新型企業建設工作方案，建立有利于創新的內在機制。二是加強科技項目開發和應用，積極開展全面質量管理等群眾性科技創新活動，多出優秀成果。三是深化應用信息化 “硬件集中、軟件集成 ”項目成果，按照省公司的部署，進一步拓展硬、軟件資源整合。四是推廣運用 20 千伏供電，及時編制上報 20 千伏配電網的規劃，確保 20 千伏供電開好頭、起好步。 以提高學習力為重點，建設高素質人才隊伍。通過建立科學的人才培養、選拔和使用機制，促進員工加強自我學習、自我完善。積極籌備省、市公司等各個層面的專業技能競賽和專業調考，爭創佳績。進一步發揮薪酬對員工能力、業績提升的激勵和引導作用，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。認真進行培訓需求分析，合理制訂教育 培訓計劃 ，提高培訓的針對性和實效性。做好農電工培訓鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定計劃。 (六 )加強黨的建設和精神文明建設，促進公司 *健康發展。 切實提升黨的建設和精神文明建設的實效性，確保 “三個文明 ”協調發展。 營造五種風氣，加強精神文明建設。一是營造學習的風氣。通過鼓勵學歷教育、鼓勵考專業證書、積 極組織技能競賽促進學習，不斷增強員工個人修養和業務技能。二是營造 *的風氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動，引導員工愛企業、愛家人，愛同事、愛自己，學會感恩、奉獻愛心。三是營造服務的風氣。通過 禮儀 宣講、攝制標準化服務電視片、示范觀摩、宣傳典型、落實客戶經理負責制等，強化員工服務的意識，提升服務的水平。四是營造勤廉的風氣。通過理念培育、精神倡導、環境營造，進一步弘揚 “干事干凈 ”的廉潔文化。五是營造 高效的風氣。通過加強溝通力、強化執行力、增加適應力、提升主動力，進一步提高規范化、精細化管理水平。 以十七大精神為指導，加強黨的建設。按照黨中央部署，認真開展 “深入學習實踐科學發展觀 ”主題教育活動，抓好新黨章的學習貫徹，結合公司實際進一步提升對科學發展觀的認識，更好地指導公司發展。加強 “四好 ”領導班子建設，著力造就高素質的干部隊伍。加強黨員干部理想信念教育和思想道德建設，使廣大黨員