1目錄第一章編制依據6第二章工程概況721總體簡介722結構設計概況823專業工程概況824現場條件14第三章施工部署1631總體目標1632項目組織管理機構1633施工項目的重點難點及對策2534施工任務及流水段劃分2735施工總體部署2736主要施工方法選擇31第四章工程進度計劃與保證措施3341工期目標3342施工總進度計劃3343工期保證措施35第五章人員配置及勞動力計劃4751勞動力資源4752勞動力保證措施4953材料設備進場計劃5154擬投入本工程的主要施工設備表5155擬配備本工程的試驗和檢測設備表5356材料保證措施53257機械設備保證措施55第六章施工現場總平面布置5861現場總平面布置原則5862各施工階段現場總平面布置5863施工總平面管理6164施工現場臨時設施及臨時用地表6165現場用水、排水布置6466現場臨時用電布置6567施工現場的維護與管理68第七章施工方案和技術措施7071主要施工工序7072工程測量7273土方工程7974墊層施工8275防水施工8376鋼筋工程8477模板工程9578混凝土工程10479腳手架工程117710吊車工程129711施工電梯布置及安裝方案129712二次結構施工132713屋面工程139714裝修工程142715門窗工程150716電氣系統1523717給排水系統182718消防系統199719暖通系統202720設備安裝工程吊裝方案225721機電設備安裝工程聯合調試方案227722冬期施工方案240723雨季施工方案243第八章質量管理體系與保證措施24781工程質量目標24782質量管理原則24783質量管理保證體系24884質量創優計劃25085質量管理程序及制度26086質量管理控制措施26487主要施工工序質量標準控制27088質量通病及防治措施286第九章安全施工保障措施32491安全管理體系32492現場消防管理措施33993現場治安保衛管理及防盜措施34294特種機械安全措施345第十章綠色施工保障措施、環境保護管理體系與措施367101綠色文明施工管理措施367102職業健康管理370103現場噪音擾民控制措施374104綠色節約施工管理3754105揚塵污染等環境保護控制措施378第十一章成品保護的管理措施和承諾381111成品保護的定義381112成品保護范圍381113成品保護基本分類381114結構施工期間的成品保護措施382115二次結構墻體的成品保護措施383116機電設備安裝的成品保護措施383117裝修施工期間成品保護措施385118成品保護承諾386第十二章工程保修措施及承諾387121保修項目內容及范圍387122保修責任387123保修人員行為規范387124保修措施388125回訪制度390第十三章緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施392131應急準備和響應一般要求392132緊急情況處理措施393133突發事件應急預案397134應急處理預案的演習404第十四章總承包管理和專業分包工程的配合407141總包管理的概況407142對分包商及供應商的服務管理410143勞務分包管理措施411第十五章與發包人、監理及設計人的配合4185151與業主的配合措施418152與監理單位的配合措施418153與設計人的配合措施4206第一章編制依據1、招標單位文件溫榆河人民法庭及檔案樓建設工程招標文件溫榆河人民法庭及檔案樓建設工程招標文件補充招標文件溫榆河人民法庭及檔案樓建設工程招標圖紙2、工程建設國家相關標準3、相關圖集4、主要標準5、主要法規中華人民共和國建筑法建設工程質量管理條例建設工程施工現場管理規定建筑安裝工程施工資料管理規程DB11T6952009北京市建設工程施工現場環境保護基本標準京建施20033號6、其它ISO90012008質量管理體系GB/T240012004IDTISO140012004環境管理體系GB/T280012011職業健康安全管理體系企業內部施工工藝標準7第二章工程概況21總體簡介工程名稱溫榆河人民法庭及檔案樓建設工程總建筑面積規劃建設用地面積6000平方米。總建筑面積1383422平方米；其中地上899952平方米，地下483470平方米。本工程地下二層，地上五層，建筑高度2400M（女兒墻高度），室內外高差145M。首層層高51M，二層五層層高42M，地下室層高45M。工程地址位于朝陽區金盞鄉金融服務園區111126地塊內東部工期計劃工期405日歷天，計劃開工日期2016年6月28日計劃竣工日期2017年8月7日質量目標合格安全文明施工目標并達到招標文件要求標準招標范圍施工圖紙中所包含地基及基礎、主體結構（含二次結構）、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給排水、通風與空調、建筑電氣（動力、照明、防雷接地）、智能建筑（綜合布線系統、有線電視系統、視頻監控系統、身份驗證、門禁系統、多媒體會議室系統、信息發布與查詢系統、樓宇綜合控制系統、建筑設備監控（BAS）系統、全自動刷卡式淋浴控制系統、人防工程通風信號系統、人防工程電話系統）、電梯工程、室外工程、消防工程（消火栓系統、噴淋8水系統、氣體滅火系統、火災自動報警系統、電動防火門監控系統、可燃氣體探測報警系統、消防設備電源監控系統、電氣火災監控系統）及建筑節能等全部工程。22結構設計概況結構形式框架剪力墻結構抗震設防類別乙類抗震設防烈度8度結構安全等級一級基礎類型筏板基礎層數地上五層，地下二層混凝土強度等級C15、C25、C30、C40鋼筋類別HPB300、HRB335、HRB400級鋼筋直螺紋連接鋼筋直徑16MM鋼筋接頭形式搭接綁扎鋼筋直徑16MM23專業工程概況231給排水概況項目做法給排水系統根據業主提供接入點，結合現場實際及設計圖紙要求，布置現場給排水管線9管材選用1生活給水管采用內涂塑熱鍍鋅鋼管，螺紋連接。排水管采用柔性接口（W型）的機制鑄鐵管，埋地敷設的采用法蘭承插式柔性接口。2壓力排水管采用內涂塑熱鍍鋅鋼管，法蘭連接。3樓板下的給水管道作防結露保溫，保溫采用B1級15MM厚泡沫橡塑等232暖通工程概況暖通工程主要包括空調、通風及防排煙系統施工。1、空調冷源由設于地下一層的直燃機房內的制冷系統供給。冷凍水供回水溫度為712C，設計冷負荷1250KW，冷指標905W/M2。2、空調熱源由設于地下一層的直燃機房內的制熱系統供給。熱源供回水溫度為6050C，設計熱負荷1085KW，熱指標785W/M2。3、本工程空調水系統為一級泵變流量系統，水路采用兩管制豎向干管異程、水平管路異程。4、空調水系統按風機盤管和新風機組分別設置系統。5、根據甲方要求直燃機房內設置一臺直燃型溴化鋰吸收式機組直燃型溴化鋰吸收式機組供冷供熱是在建筑接入區域供冷供熱站前的短期措施，其機組額定制冷量為1163KW，額定制熱量為1435KW含生活熱水供熱量300KW。要求機組的最小負荷率為5。冷卻塔與冷水機組對應設置，放置于屋頂結構板頂標高17600處。6、空調冷熱水系統采用一級泵變流量系統，冷凍水供/回水母管設置壓差控制器控制旁通水量。7、冷卻水供回水干管設置電動旁通閥，當進入直燃型溴化鋰吸收式機組的冷卻水溫度過低時一般為240C進行旁通渾水，提高冷卻水溫度。冷卻塔集水盤設置連通管。10243電氣設計概況項目做法電氣系統220/380V配電系統、照明系統、防雷接地系統、有線電視系統、綜合布線系統、火災自動報警系統、電氣火災監控系統、視頻監控系統、數字法庭系統、多媒體會議系統、信息發布與查詢系統、電力監控管理系統、建筑設備監控（BAS）系統、樓宇綜合控制系統等。供電系統由北京市電力公司東壩東220KV變電站引來2路獨立的10KV高壓電源，高壓電纜采用城市道路電力管道敷設，約1600米，分別引至本工程室外的1座2X500KV的箱式變電站。箱式變電站低壓側設置無功功率自動補償裝置，電容器組采用自動循環投切方式，要求補償后的功率因數不小于095。本工程分別由室外箱式變電站引來04KV低壓市電回路至一層總配電室和地下一層配電室，再由一層總配電室和地下一層配電室的總配電柜以放射式和樹干式結合方式供電至各配電箱。二級負荷采用雙回路供電，并在末端設置雙電源自動切換裝置。人民防空地下室的一級負荷由其他人民防空地下室引來一路區域電源作為備用電源。照明系統辦公室、會議室等處采用熒光燈或其它節能型光源，并配置電子鎮流器，使單燈功率因數不小于廊、樓梯間、衛生間等處采用LED燈，要求單燈功率因數不小于09，且顯色指數不應低于80。照明、插座分別由不同的支路供電。除了給壁掛式空調供電的支路外，其他插座支路均設剩余電流保護器。疏散指示燈、安全出口燈自帶蓄電池，火災時強制點亮，應急時間不少于30MIN；走廊、樓梯間等公共區域的疏散照明燈兼平時照明用，11項目做法部分燈具自帶蓄電池，應急時間不少于30MIN；、直燃機房、燃氣表間等房間為爆炸性氣體環境危險區域2區，電氣設備采用防爆型。室外景觀照明、庭院照明、泛光照明本設計僅負責預留管線，具體由景觀專業深化設計。防雷措施1本工程建筑防雷等級均為三類。設置總等電位連接。2接閃器在屋頂采用10熱鍍鋅圓鋼做避雷帶,屋頂避雷帶連接線網格不大于20M20M或16M24M。3引下線利用建筑物結構柱子兩根不小于16的主筋做引下線，引下線間距不大于25M，引下線上端與接閃帶焊接，下端與接地裝置焊接，且部分引下線在地面下1M處引出一根熱鍍鋅扁鋼，扁鋼伸出室外，距外墻皮的距離不小于1M。4接地極接地極為建筑物基礎底梁上的上下兩層鋼筋中的兩根主筋通長可靠連接形成的基礎接地網。5基礎接地裝置利用建筑四周基礎地梁中的兩根通長主筋焊接或螺栓連接形成的基礎網作為接地裝置。6為防閃電電涌侵入，進出本建筑的所有金屬管線及電纜在進出端應將電纜的金屬外皮、鋼管等與接地裝置可靠連接。接地及安全措施1本工程建筑防雷接地、電器設備的保護接地、弱電系統等接地共用統一的接地極，接地引線分開，并要求接地電阻不大于1歐姆，實測不滿足要求時，增設人工接地極。2豎向敷設金屬管道和電梯滑軌應上下兩端與防雷裝置連接。3凡正常不帶電，而當絕緣破壞有可能呈現電壓的一切電器設備金屬外殼均應可靠接地。4本工程各個建筑物均采用總等電位聯結，總等電位板由紫銅12項目做法板制成，應將建筑物內保護干線、設備進線總管等進行聯結。總等電位聯結均采用等電位卡子，禁止在金屬管道上焊接。5過電壓保護在電源總配電柜內和各單元配電箱內裝第一級和第二級電通保護（SPD）。6有線電視系統引入端、網絡和電話引入端等處設過電壓保護裝置。弱電進線管路應與接地系統可靠聯結。7本建筑物接地形式采用TNCS系統，電源在進戶處做重復接地，并與防雷接地共用接地極。8住宅內衛生間均做局部等電位聯結。有線電視系統本工程有線電視信號由外線引至地下一層弱電機房的綜合布線機柜，建筑內做分支分配系統。會議室、值班室、新聞發布廳等房間設置有線電視插座。綜合布線系統本工程綜合布線機柜設在地下一層弱電機房。辦公室、會議室等房間設置信息插座。火災自動報警系統本工程設置集中火災自動報警系統。消防控制室設在地下一層。消防控制室的報警控制設備由火災報警控制主機、聯動控制臺、應急廣播設備、消防專用電話總機、消防控制室圖形顯示裝置和電源設備等組成。系統組成火災自動報警系統、消防聯動控制系統、消防直通對講電話系統、應急照明控制系統、火災應急廣播系統、可燃氣體探測報警系統、消防電源監控系統、防火門監控系統等。電氣火災監控系統本工程在一層總配電室和地下一層配電室的低壓配電柜的非消防出線回路設置分體多回路電氣火災監控器，測量剩余電流，進行電氣火災監控。電氣火災監控器采CAN總線相互連接，并13項目做法接入到設置在消防控制室的電氣火災監控主機，進行實時監控、安全分析。電氣火災監控主機采用壁掛式，下底距地12米明裝，自帶蓄電池。單個多傳感器組合式電氣火災監控器帶的探測器數量不超過8個。電氣火災監控系統應接入火災自動報警系統。視頻監控系統本工程在首層門廳及主要出入口、走廊、電梯廳等處安裝彩色半球攝像機，在槍械庫、涉密檔案閱覽室等房間安裝室內彩色一體化攝像機，在紙質檔案庫等房間設置云臺彩色攝像機，在電梯轎廂內選擇安裝電梯攝像機。、視頻監控系統攝像機采用AC220V供電，視頻信號線采用六類線引至交換機。弱電機房的機柜內設置視頻存儲裝置，將本工程視頻數據進行處理后再上傳至網絡，可對采集的視頻監控信息進行記錄、回放和顯示。由安防控制室的監控前端負責本工程的視頻監控，同時任何一臺具有權限的主機都可以通過內部網絡調閱各攝像機的視頻信號。此外，一層門衛、監控室作為分控室，也設置監控前端。、視頻監控系統應與火災自動報警系統聯動。數字法庭系統、數字法庭系統包括法庭、羈押室、候審室、立案室、調解室等專業用房的大屏幕投影子系統、電子會議發言子系統、擴聲子系統、攝錄子系統、中央控制子系統、同聲傳譯子系統、安全防范子系統等。數字法庭系統的弱電機柜設在地下一層弱電機房。多媒體會議系統本工程在新聞發布廳設置無紙化多媒體會議系統。多媒體會議系統的弱電機柜設在一層中法庭合議室14項目做法信息發布與查詢系統本工程在當事人等候大廳等處設置高清顯示屏及觸摸屏，用于信息發布與查詢。信息發布與查詢系統的弱電機柜設在地下一層弱電機房。本工程任何一臺具有權限的主機都可以通過內部網絡發布、修改、查閱各高清顯示屏及觸摸屏的工作狀態、內容等。電力監控管理系統本工程對照明、空調、風機、水泵等負荷分項計量，實施能耗監測、管理。、本工程在一層總配電室、地下一層配電室的配電柜設置智能電表，通過RS485類型總線連接到一層值班室的電力監控主機，同時電力監控系統接入樓宇綜合控制系統，對電能消耗情況進行智能監測。建筑設備監控（BAS）系統本工程在現場設置DDC控制器，對本樓內的空調系統、通風系統、水泵系統、電梯及設備進行測量、記錄、監視及控制，使整個建筑物的各種設備達到最優化和最節能的運行狀態。樓宇綜合控制系統本工程在消防控制室（安防值班室）設置中央操作站，對樓宇的視頻監控、安全防范、電能消耗、建筑設備監控等各弱電系統進行智能綜合控制。控制服務器等后臺設在地下一層弱電機房。、平時和消防兩用的設備，平時由建筑設備監控系統控制，火災時由火災自動報警系統控制。電控制程序，消防優先。對于純消防設備，建筑設備監控系統只監視狀態，不做控制。、本工程任何一臺具有權限的主機都可以通過內部網絡查詢、監控樓宇綜合控制系統的信息。、空調控制系統等各子系統由專業廠家深化設計，接入樓宇綜合控制系統。1524現場條件241工程位置本工程位于北京市朝陽區金盞鄉金融服務園區111126地塊內東部。工程場外交通運輸較為不夠便利。施工現場內相對狹小，場內材料運輸及堆放較為困難。另外，周圍有居民區，施工時要加強控制噪音和揚塵等工作防止擾民和民擾。242現場周圍環境情況因基礎施工階段施工場地較為狹窄，需采取措施減少二次倒運材料和保證材料機械進場速度、群塔施工安全、保證基坑安全、降低擾民和民擾等對工程的影響，以確保工程的順利進行。16第三章施工部署31總體目標311工期目標及承諾招標文件要求工期405日歷天，開工日期2016年6月28日，竣工日期2017年8月7日。我單位計劃工期405日歷天，開工日期2016年6月28日，竣工日期2017年8月7日。312質量目標質量標準“合格”。313文明安全施工目標達到“北京市文明安全工地”標準。314現場消防管理目標現場消防設施達標，無火災事故。315施工現場管理目標杜絕死亡、重傷和重大機械設備事故。符合環境管理標準GB/T24001的要求。創建花園式的施工環境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環保事業，給周圍居民一個好的生活環境。32項目組織管理機構321組織管理機構的設置1、我們將組織本單位具有單體工程施工經驗的專業優秀人員組建責、權、利相統一的項目經理部。通過構建各項保證體系，完善科學的項目管理制度，明確安全、質量、技術、進度、成本和合約方面的管理程序，確保整個工程的實施處于施工總承包的有效管理之下，實現對業主的承諾。17安排本公司具有豐富施工管理經驗、具有國家一級注冊建造師資質的高級工程師擔任本工程的項目經理；選擇具有大學本科以上學歷、具備高級職稱、具有豐富施工經歷且年富力強的人員擔任本工程總工程師。同時，項目經理部設副經理3名（分別主管施工生產、安全、機電工作）、項目商務經理1名，主管合同、計量工作。項目經理部下設工程管理部、技術質量部、合約預算部、設備物資部、安全環保部、機電安裝部、綜合辦公室。項目經理部將從技術方案、質量、安全控制、物資及后勤保障、運輸和場地等方面加強組織領導，從項目經理到每一名員工，上下協調一致、充分發揮我公司在管理、技術等各方面積累的豐富經驗和優勢，全方位進行整體協調，進行宏觀控制。為保證本工程的順利進行，本單位將組織內部技術專家組成專家顧問組，為解決本工程的技術難題以及新工藝、新技術的應用等提供技術咨詢和服務。項目經理部組織機構圖見下圖1819322項目部主要崗位職責1、項目經理主持項目經理部工作，作為承包人在項目的代表，工程質量、安全第一責任人，全面履行承包合同，對本項目的工程質量、工期、安全、文明施工向業主負全責。2、總工程師為項目的技術質量總負責人，全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術管理及質量控制負責，并負責與監理單位、設計單位、質量監督站和業主的協調工作，主管技術質量部。3、生產副經理生產副經理對項目施工生產的進度全面負責，主抓生產進度、資源配置和隊伍管理，全面協調項目各專業、各區域的施工，確保工程達到總進度目標要求。在主抓生產的同時，協抓現場的安全、文明施工、環境保護的工作，主管工程部、設備物資部。4、安全副經理主抓項目生產安全、文明施工、環保、消防保衛，對項目施工生產安全、環保、文明施工全面負責，主管安保部。5、機電副經理負責本項目的各項機電安裝工作，包括在建工程的弱電、消防、室外管網。主管機電安裝部。6、商務經理負責本項目的商務工作，對本項目成本管理、合約管理向項目經理負責，做到公開、公平、公正、廉政。主管合約財務部、合約部。323管理部門職責1、綜合辦公室（行政后勤、文件檔案、會務）1）負責項目人員的調動及日常管理；負責項目所有來往書信、文20件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發、簽轉、打印、登記、歸檔工作；2）負責對外事務接待工作；3）負責項目的后勤服務工作；為業主、監理及各施工隊伍的正常工作、施工作業和生活而統一合理地安排各方面條件；4）公關、聯絡、溝通政府相關部門、受政府委托進行行業管理的單位（水、電、熱、通訊等）；5）負責整個工程項目施工文件（施工技術資料除外）的管理，建立收、發文管理體系；6）負責投訴接待工作，排除環境對工程進展的干擾；7）搜集、發布、存儲信息；8）管理電子文檔。2、技術質量部（技術、質量、測量、試驗、資料）1）負責編制項目施工組織總設計，組織編制單位工程施工組織設計及施工方案、危險性較大的分部分項工程專項安全施工方案、季節性施工方案；2）負責本工程設計文件、施工圖紙的領取、發放等管理工作，并建立相應臺帳；負責與設計單位的溝通與協調，負責組織圖紙會審、負責辦理設計變更、工程洽商。3）負責編制工藝方案并進行安全技術交底。4）負責材料設備的選型和審核，統籌設計變更，技術核定工作；5）負責測量控制網布點，高程、坐標復核、交接、審核、保護；6）負責試驗工作，包括進場材料復試及施工過程的各項試驗工作。7）負責整個工程項目施工資料的編制、收集、整理，建立施工資料管理體系；收集、整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術資21料；嚴格按照建筑工程的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，提供業主方竣工資料、竣工圖；8）編制適用于本工程的技術質量管理規定控制標準；9）負責全項目工程質量的監控管理和計量監督管理，確保達到質量目標。編制工程質量的保證計劃與措施；10）按照現行規范、設計文件（施工圖等）及有關技術要求，督促和檢查專業施工隊嚴格按照上述要求進行施工，抓好施工質量、設備與原材料質量、半成品質量；11）審查各專業分包單位編制的專業工程施工方案，監督檢查各專業施工單位的各項技術管理工作；12）檢查工程施工質量，每月向業主、監理提供工程質量月報（重大工程質量問題及時專題報告），組織好各項工程驗收，包括隱蔽工程驗收、分部分項工程（中間）驗收等；13）負責質量事故處理，查明質量事故原因和責任，提出質量事故處理意見，報監理、業主并督促和檢查事故處理方案的實施；14）做好各項工程的隱、預檢及質量評定工作。15）組織工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收。3、工程管理部（計劃、策劃、施工協調）1）建立完善的工程監管體系和報表制度，組織和監管工程施工；滿足進度和質量要求；2）根據工程總進度計劃目標及現場實際情況編制工程總進度計劃及月進度計劃，對月施工計劃進行滾動調整管理，審核監督各施工隊的日、旬進度計劃的編制和實施；3）負責月進度報告的匯總、整理、上報；負責各施工階段的總平面策劃及工程總體進度計劃策劃，定期檢查、修改，確保項目總體進度目標的實現；負責工程主要工序交叉作業的策劃安排；224）確定各專業施工隊伍進出場時間表，審核各專業施工隊伍制定的工程進度計劃，分階段計劃和月進度計劃，報監理審批并送業主確認；5）根據工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定控制節點，提出分階段計劃控制目標；6）督促各專業施工隊要按計劃進行各工序施工，并檢查其進度計劃完成情況。7）動態控制進度，協調各專業施工隊的進度安排并做出及時判斷，保證總進度及節點、目標的實現，主持每周一次的工程例會，及時協調、平衡和調整工程進度，確保工程按期完成；8）協調安排各專業施工隊及設備材料供應單位的進場、退場，組織有條不紊的交叉施工；9）負責處理各專業各工序施工的協調管理；10）負責編制整個工程施工總平面圖，動態地調整場地布置；4、合同預算部1）由商務經理直接領導，負責項目的財務管理及資金管理，嚴格執行會計法及國家財務制度，及時制定項目資金需用計劃，財務曲線，定期進行經濟活動分析，協助業主進行成本控制，項目日常財務管理工作；2）負責工料分析，制定材料計劃，參與材料采購談判，負責施工直接成本管理，定期進行經濟活動分析；3）匯總各施工隊根據其與業主簽訂的施工合同中有關工程變更、索賠有關約定編制的增減概算和索賠文件，統一報送業主。會同業主的有關人員對其進行審核，所有這些概算書和索賠文件應得到監理工程師的審核與認定；4）匯總各施工隊編制的工程結算，并統一報送業主；235）認真貫徹國家財經政策，財務制度和地方政府的有關規定；6）根據工程部提供的情況預計在當年完成的工程量向業主申請撥付工程備料款；7）根據工程部提供的各施工隊經監理工程師簽認的統計報表，向業主申請撥付月度工程進度款；8）將業主支付的備料款和工程進度款分別撥付給各施工隊；9）組織各施工隊編制設備定貨資金使用計劃并報業主備案，并落實使用時間；10）跟蹤，監督各施工隊本工程的資金使用情況，確保專款專用。5、設備物資部1）按設計要求組織自供材料設備的詢價、采購、供貨及現場物料管理工作,為施工提供基礎物資價格數據；參與業主供料的咨詢，合約談判，并負責材料設備供應期的協調管理工作；2）負責項目物資采購計劃、進場計劃和統計工作；3）負責物資供應商的推薦工作及供應商的日常管理工作；4）負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；5）參與質量保證計劃的編制；配合財務部編制資金計劃；6）負責物資開箱驗收、進出庫管理和倉儲管理；負責驗收所有進場物資的數量、質量，協助技術部做好相關技術資料的收集整理工作；7）具體負責竣工時庫存物資的善后處理；8）及時準確地為施工生產部門提供呈報業主和監理工程師審批的各類材料樣品。6、安全環保部（安全、環保、消防、保衛）1）施工安全、環保（1）負責施工現場總平面、臨時供水供電管理及施工道路協調，全面負責項目安全生產、文明施工；24（2）協助工程經理工作，配合安全總監，負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作；（3）參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案、職業健康安全管理方案并監督實施；（4）負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作；（5）負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和監督安全交底執行情況；負責每周的安全生產例會；（6）參與相關施工隊伍和供應商的選擇和管理工作；（7）負責項目爭創“北京市文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實；（8）安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；（9）負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全意外，能立即按規定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；（10）負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；（11）配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；（12）配合辦公室，共同負責協調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等；（13）管理場容、環保、消防、保衛、文明施工等工作，審查各施工隊伍的勞動管理狀況；2）消防保衛（1）協助生產副經理工作，具體負責項目安全保衛工作；（2）具體負責施工現場以及與本工程實施有關的加工、基地、駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監督落實工作；25（3）有貴賓參觀現場時協助相關部門實施特別保衛工作；（4）現場交通管理和指揮工作；（5）現場人員、車輛出入管理工作；（6）現場材料、物資、機械設備等的看管工作；（7）負責項目的安全保衛、防火防盜、聯防、交通管理等工作；（8）負責對整個工程施工總平面范圍內的設施、設備、材料等的監管及安全措施、警衛工作。33施工項目的重點難點及對策331工程特點、難點與重點分析1、大體積混凝土施工本工程基礎底板局部屬于大體積混凝土施工，針對本工程大體積混凝土的結構特點，采取相應的技術措施是本工程的技術管理重點之一。2、防水工程質量工程量大，質量要求高本工程地下室底板下及側墻的迎水面均采用抗滲混凝土剛性防水及外包卷材防水的設計，本工程結構設有多道后澆帶，因此地下室后澆帶和人防通道及施工縫的防水質量是施工質量控制的關鍵，也是本工程技術質量管理的重點之一。3、根據招標文件對工期的要求，本工程將經歷1個冬季、2個雨季，季節性施工問題突出。因此合理的安排施工，充分做好冬期施工、雨期施工，確保工程質量，將是技術管理的重點之一。4、各專業之間的相互配合本工程屬于單體工程，主要包括地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給水排水及采暖、通風、建筑電氣等。包含的專業工程較多，在施工過程中土建施工與專業施工之間的配合及各施工區域的銜接較多，此項工作的協調是本工程的重點。26332工程特點、難點與重點對策1、大體積混凝土的管理措施（1）與商品混凝土供應單位簽訂合同，明確技術要求，按照抗壓60D強度進行配比。要求使用低水化熱的水泥，摻加必要的外加劑，嚴格控制水膠比，拌制緩凝型混凝土。要求混凝土供應單位嚴格控制混凝土出機溫度和入模溫度。（2）嚴格施工組織，控制澆筑澆筑方向、分層厚度和澆筑速度。（3）制定測溫方案，根據設計的具體情況布置測溫點，自大體積混凝土澆筑完畢開始，安排專人定時測溫，監測混凝土溫度變化，并及時進行信息反饋，以便并根據測溫結果采取技術措施。（4）大體積混凝土澆筑前進行溫度計算，確定保溫的材料和厚度，混凝土澆筑后及時進行覆蓋，并根據測溫結果進行調整，確保混凝土內外溫度差不大于25。2、防水工程質量管理對策（1）選擇具有防水施工資質的信用好的專業施工單位進行防水工程施工。（2）按照設計要求采購防水材料，除檢查產品合格證、質量檢驗報告外，材料進場后按規定進行抽樣檢驗，凡復試檢驗未達到相關標準的產品，不再進行二次檢驗，一律退貨，并做好記錄，嚴防不合格的防水材料用于工程建設。（3）做好防水工程施工前的條件檢查和隱蔽工程驗收。（4）嚴格防水工程的施工過程控制，確保工程施工質量符合施工與驗收標準。（5）嚴格做好施工完成后的蓄水、淋水等質量檢驗工作。消除一切質量缺陷，確保不滲不漏。（6）采取有針對性的措施做好成品保護，確保已完成的的防水工27程不被破壞。3、冬雨期施工的對策1）冬施中使用的早強劑、防凍劑等外摻劑，應嚴格執行質量認證制度，對新引進的外摻劑，必須經試驗各項技術指標符合要求時，方能使用。混凝土養護測溫工作設專人負責，及時作好記錄。現場施工人員應經常抽查混凝土外加劑的摻量和測溫工作，及時解決出現的問題。密切注意天氣預報，各施工現場應有預防寒流的應急技術措施和物質準備工作；指定專人負責天氣預報傳遞，逐日做好氣象記錄。2）雨期施工，施工現場的所有道路進行硬化處理，并做好現場排水，防雨材料儲備齊全，雨期對落地式外腳手架進行全面檢查，施工電梯基礎要用灰土墊層和混凝土基礎進行處理；雨季時隨時觀察，如有下陷或變形，立即處理。配備足夠的雨季防汛材料及設備，包括潛水泵、水帶、塑料布、雨衣、雨鞋、編織袋、砂石料等渡汛物資。4、各專業之間的相互配合（1）施工期間與其他專業施工單位建立工作聯系，建立有效的聯系渠道和工作程序。定期召開工作協調會。（2）在技術管理、組織管理、安全管理各個層面上各專業之間進行協調，確保專業之間的銜接符合設計意圖和規范要求。如水電預留與土建施工的配合，在施工前期做好水電預留預埋圖紙與土建施工圖紙的結合，保證土建施工人員知道水電預留位置，并在混凝土澆筑前通知專業施工隊伍進行預留預埋洞口的檢查，防止遺漏。（3）樹立大局觀念和協作精神，與相鄰施工單位互相創造條件，互相幫助，杜絕推諉扯皮，共同為建設單位服務，以保質按時完成工程建設為共同目標。34施工任務及流水段劃分綜合考慮本工程的布局和結構特點，擬將本標段的施工分為1個施28工區管理。35施工總體部署351施工前準備工作1、工程開工前所進行的一系列施工準備工作主要包括外部環境方面的施工現場的了解和規劃；人員、機械、物資調配；辦理與甲方的現場交接手續；與約定分包方的聯系溝通。內部環境方面的技術準備；施工計劃準備；施工勞動力準備；主要物資材料計劃，以及臨時設施施工準備等工作。2、工程開工前，由技術負責人組織工程經理部有關技術人員認真熟悉圖紙，參加由甲方組織召開的設計交底、圖紙會審和軸線樁交接、施工臨時水電交接、施工現場勘察；根據施工現場的實際情況和甲方統一要求布置現場臨時設施；施工技術部門根據投標方案大綱編制實施性的施工組織設計和分項工程施工方案并向施工工長和專業施工隊進行技術交底和崗前培訓，同時按照施工總進度計劃的總體安排編制材料進場計劃、設備進場計劃、人員進場計劃。3、工程施工準備或開始施工過程中，在不影響工程進度的前提下，完成土建、機電、空調工程及其它設備工程的深化設計，各方確認后，提交甲方修訂審閱，簽署確認后作為工程施工的依據。4、細心勘查和了解現場的實際情況，從甲方和相關部門察看資料取得工程場地范圍內的地下情況，制定相應的保護方案。5、考察商品混凝土供應站的資質和綜合實力，選定商品混凝土的供應廠家，根據施工圖紙及現行有關規定提供商品混凝土供應的有關技術要求。352臨時設施的部署我公司進駐現場后，根據現場情況，并按照業主有關要求及工程實際情況，進行場地平整等工作，為搭建臨時設施做好準備。同時了解業29主和監理單位對現場臨時設施的規劃部署以及施工臨時用水、排水和用電點的位置，并按照此部署對施工現場臨時設施進行重新規劃。在工程開工前，我公司將臨時道路、出入口等的安排、施工現場總平面布置圖連同做法說明一起報業主審批。根據審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用房的施工。按照招標文件要求為業主及監理單位提供高標準的現場臨時辦公用房。353測量控制點的移交和建立1、對勘察單位和業主移交的測量基準點進行復核。2、依據測量基準點建立整個工程的測量控制網，設置工程施工的臨時控制測量標樁。354施工現場準備工作1、根據施工進度計劃，落實大宗材料的進貨渠道，確定主要大型施工機械的進、退場時間，組織各作業班組進場。2、根據建設單位提供的坐標點及水準基點進行定位放線復核，遵循“從整體到局部”的原則，建立施工平面測量控制網，在現場選擇便于觀測又較為永久穩固的地點設置若干個水準高程測量控制點，做好軸線控制點和高程控制點的保護工作，并對業主提供的控制點進行復核。3、根據本工程的平面布置要求，對現場臨時道路、加工場地進行硬化處理，設置圍擋、大門及公司標識。4、根據本工程的平面布置要求，做好現場供電和給水系統、排水系統、消防系統的布設。5、對將要進場的各種機械設備進行檢修，建立現場倉庫機具管理體系，確保機械設備的完好率。355施工現場協調1、項目經理部與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行“項目管理目標責任書”；項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務30合同及執行“施工項目管理實施規劃”。2、施工用電及場地使用配合其他專業或分包工程施工用電、現場交通及場地使用，應在總包統一安排下協調解決，以達到互創條件的目的。3、安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護，任何人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門。未交工的衛生間不得使用，不得隨意取走預埋管道的管堵。4、項目經理部應及時向建設單位或監理機構提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等。發包人應按規定時間向項目經理部提供技術資料。5、項目經理部按現行建設工程監理規范的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。6、項目經理部在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受發包人和監理工程師對雙方的協調。7、項目經理部與分包人關系的協調應按分包合同執行，正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產要素管理和現場管理中的協作關系。項目經理部還應對分包單位的工作進行監督和支持。356施工順序安排1、入場后即進行現場臨時設施布置，隨后進行基坑降水、土方開挖及基坑支護工作。2、地下結構施工，包括基礎墊層、地下防水、筏板及筏梁、樓體地下室及地下車庫外墻、柱、梁、板。3、基礎結構完成后，及時進行外墻防水和基坑回填土作業，并插入地下部分二次結構施工。314、地上主體結構施工，樓屋面女兒墻結構完成后，組織結構驗收。隨后內外裝修全面展開，水電預留預埋及機電設備安裝隨結構、裝修施工插入進行。自行車坡道、建筑物主出入口平臺施工在主體結構封頂后進行。配套用房主體結構完成后進行結構施工、裝修施工。5、為及早插入二次結構施工，結構驗收完成后即進行室內抹灰作業及水電安裝跟進。6、屋面結構完成后及時完成施工后澆帶的澆筑，并為屋面施工備料。7、屋面防水完成后，及時完成電梯機房裝修并開始電梯安裝；屋面防水保護層完成后及時安裝吊籃，為外墻保溫及裝修工作提供條件。36主要施工方法選擇361鋼筋工程本工程直徑大于等于16MM鋼筋采用直螺紋機械連接，直徑小于16的鋼筋采用綁扎搭接連接。材料進場后，在指定地點架空堆放，并掛牌標識。搭防雨棚，避免雨淋銹蝕。鋼筋按照G101系列圖集加工，編號碼放，現場綁扎應注意墻體轉角水平筋做法、墻柱錨固長度、保護層厚度，保證節點做法正確。362模板工程根據工程特點，本工程模板體系確定為地下室部分框架柱采用18MM覆膜木膠合板模板；墻體、頂板、梁采用18MM厚覆膜木膠合板面板、木龍骨、碗扣式鋼管支架。地上主樓剪力墻模采用大鋼模，頂板及梁采用18MM厚木膠合板面板、木龍骨、碗扣式鋼管支架，框架柱采用18MM覆膜木膠合板模板、木龍骨、碗扣式鋼管支架。363混凝土工程1、混凝土輸送及布料本工程全部采用商品混凝土，在基礎及主體2層以下的結構混凝土32輸送采用汽車泵，超出汽車泵工作范圍時，采用固定泵泵管布料桿輸送輸送至澆筑面；在主體3層的結構混凝土采用固定泵泵管布料桿輸送。陽臺攔板、空調板等零星構件澆筑混凝土時，采用吊車混凝土料斗運輸。2、振搗成型及養護墊層混凝土采用平板振動器，電抹子壓光；其他構件采用振搗棒振搗、人工木抹子搟平；常溫下采用塑料薄膜和混凝土養護氈覆蓋澆水或噴水養護，對于柱、墻等垂直構件涂刷混凝土養護液。澆水養護時間微膨脹混凝土不得少于14天，普通混凝土不少于7天。364腳手架工程1、基坑四周搭設防護架，掛密目安全網，并設上下人馬道。2、基礎部位施工采用雙排落地腳手架外防護，建筑物外設水平安全網，首層外挑6米，雙層網，首層以上每隔4層設一道外挑3米的水平安全網。3、出入建筑物的通道口設安全通道。4、吊車服務區范圍內的加工場搭設防雨防砸棚。5、墻體砌筑及室內裝修采用工具式腳手架。33第四章工程進度計劃與保證措施41工期目標建設單位要求總工期為405日歷天，結合本工程特點，經過精心策劃、合理安排，并參照我單位以往完成類似規模工程經驗，合理劃分施工流水段，精心組織各外分包單位的施工，對水電、暖通、裝修等工作合理安排，我單位計劃總工期405日歷天，開工日期2016年6月28日，竣工日期2017年8月7日。42施工總進度計劃見后附圖“溫榆河人民法庭及檔案樓建設工程施工總進度計劃橫道圖”。343543工期保證措施總工期405日歷天開工日期2016年6月28日竣工日期2017年8月7日。431組織體系與責任分工建立以項目經理為責任主體的進度保證體系，以生產經理、技術負責人、各部門經理及各專業分包的項目經理為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路，層層有計劃、人人有目標、事事有人管。1、工程部（1）負責編制實施工程綜合計劃，負責編制工程總進度計劃，施工機械進場總進度計劃，分承包進場總進度計劃（2）組織專業施工編制專業分包單位工程進度計劃、月度生產計劃、周作業計劃及施工機械進場計劃、勞動力進場計劃。（3）組織施工前會議，工程進度會議，工程協調例會（4）協調、控制工程及專業分包工程進度及相應的管理工作2、合同預算部（1）編制物資設備總進度計劃；組織專業分包單位編制物資設備申請計劃、物資設備進場計劃（2）協調業主供應物資、采購供應、負責總承包供應物資的采購供應；組織、協調分承包物資的采購供應（4）負責專業分包工程合同有關工程進度及其管理條款洽商。負責有關工程進度合同條款履行、索款（5）簽收、簽發、有關工程進度的延期、延誤的簽證（6）組織編制工程資金使用總計劃363、技術質量部（1）協調設計出圖進度；提交設計方設計出圖計劃（2）編制施工方案編制總計劃（3）協調、控制施工方案編制進度4、安全環保部（1）認真貫徹執行國家、政府部門“安全第一、預防為主”的指導方針；認真學習和貫徹國家安全生產及勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程。（2）保證施工現場綠色施工的進行（3）及時檢查、排除施工現場安全隱患432保證進度目標的途徑1、制度保證措施（1）例會制1）日例會制會議為總包內部例會，由總承包生產經理主持，對于總包負責的工程項目進行內部溝通、協調、處理，及時化解矛盾，落實施工進度計劃，確保工期目標。2）周例會制為使總包與分包、分包與分包間盡快熟悉及了解項目進展情況，及時反饋相關信息，每周召開由總包單位組織的生產協調例會，會議由總承包生產經理主持。各分包單位生產負責人及計劃員必須參加，并通知業主或監理到場。會議主要解決施工中出現的進度、質量、文明施工等問題，檢查計劃執行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，同時總承包方也會認真聽取分包單位的意見，對分包單位進行充分協調、管理、化解矛盾等工作，為下一步生產工作提前做好準備，以確保工期控制目標。37（2）風險承包責任制以工期、質量最終結果為考核項目，上至項目經理，下至各施工班組、各專業分包，層層簽訂責任狀，根據結果，進行獎罰，調動各方面的積極性。上述方法，無論是否甲指分包，均被要求服從總包管理。（3）方案先行，樣板引路制各種方案的內容力求詳細、實用，可操作性強；在現場合適的位置進行樣板和樣板間的施工，解決設計、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工做好充分的準備。特別是針對甲指分包，要做到早預見、早準備、早對應，不許任何非正常因素干擾整體施工進度。2、管理保證措施（1）進度計劃管理和控制1）以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標及控制點，通過控制分段計劃來確保總工期。根據總控計劃、分段計劃以及業主不同時期對工程工期的要求，制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。在各階段開始實施前，必須提前考慮到后續施工中可能發生的各種制約因素，盡早協調、督促，而不僅是遇到問題再做對應。2）本工程施工進度計劃包括采購、建造、安裝、試運行、移交等內容。整個工程的施工進度計劃由總進度計劃、月計劃和周計劃三級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據，逐級展開。（2）保證工期的管理措施1）資源配置協調項目部從內部進行調控項目運行所需要的所有資源配置，當項目部2）增強總包意識，加強分包管理立足于總承包的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調38動各分包單位的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。對每一個分包項目及時通報整體施工安排，及時協調施工中與其他單位的配合，監督其安全、質量、進度和現場文明施工。同時，要分析各分包單位由于各自背景的不同而可能給管理造成的難度，針對不同分包的特點，通過我們嚴格細致的總包管理，使其認同我們的總包管理。3）加強施工材料、大型施工機械的組織調配根據施工綜合進度計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種成品及半成品的加工訂貨，保證材料設備按時進場，確保施工的需要。盡早與業主確定主要機電設備及指定供應項目的供貨單位、供貨時間，制定相關的機電設備和指定供應項目分工范圍清單，并按施工進度計劃安排組織分包或材料設備按期、保質、保量供貨到場。4）定期進行工程進度分析每月召開生產調度會進行工程進度分析，其主要內容有計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按計劃進行，有無停工待料現象，試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認，施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，施工圖的變更、工程量的增減是否影響計劃執行。通過工程進度分析，總結經驗，找出原因，制訂措施，協調各生產要素，及時解決各種生產障礙，落實施工準備，創造施工條件，確保施工進度的順利進行。5）與業主、設計單位及監理單位密切配合我公司充分尊重業主、設計單位、監理單位的意見，并與業主、設計單位、監理人員一道為本工程做出各自的貢獻。我公司將定期向業主、監理發送承包工程進度簡報（月報、周報）和施工部署安排，及時溝通與各協作單位的工作關系。積極配合業主、設計單位的工作，對業主、設計單位所提出的問題積極出主意、想辦法，克服外部條件不足對工期39的影響。6）專業施工保證我單位擁有豐富的專業施工經驗、擁有多年施工經驗的成建制隊伍，尤其在工程裝修和專業設備安裝上，我公司將會發揮專業優勢與整體管理優勢，保證充分做好各專業的施工協調及配合工作，做好專業工程施工，確保完成本工程工期質量目標。7）提前做好工序管理為最大限度的挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮，結構施工階段水電埋管、留洞隨時插入；裝修階段各工種之間建立聯合簽認制，確保空間、時間充分利用。同時保證各專業良好配合，避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。嚴格控制各工序施工質量，確保一次驗收合格，以一次成優的施工質量獲取工期的縮短。8）提前確定