1、項目部獎懲制度一、體制基礎和目標1、為確保公司的品牌形象，確保工程質量和施工安全，針對施工過程中的質量狀況和安全隱患，根據國家建設工程標準強制性條文和公司的相關制度，制定本管理辦法。2.為確保工程質量，加強施工管理，促進工程進度，及時上報各種數據，實現安全文明生產，促進全員參與質量控制和質量安全管理。為了達到鼓勵先進、鞭策落后的目的。二、行政事務管理條例1、分包工程負責人和施工管理人員應遵守操作時間，手機24小時開機。我連續兩個多小時打不通電話，或者施工現場沒有經理負責200元/人次的罰款。2.對于項目部組織的各種會議和活動，無故缺席者罰款200元/人次。遲到超過10分鐘的將被罰款100元/人

2、次，遲到超過半小時的將被缺席處理。3.各種材料和日報必須按時提交，未提交的罰款100元/人次，未提交的罰款50元/人次。(日報工程量計算的起止時間為前一天的17: 00至前一天的17: 00，工作區的上報時間為前一天的19: 00之前)。4.業主、監理或行政管理部門在檢查過程中發現的問題，應認真對待并嚴格執行，未能做到的，罰款500元/人次。如果這些單位開出罰款，項目部將對相關工作區域加倍處罰。三、項目進度管理規定項目進度控制和管理是保證建設項目按時完工、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。這是一個以計劃為中心的管理職能，它表現為一個不斷編制、執行檢查、分析和調整計劃的動態循環過程，而進

3、度管理則涉及到項目能否按期完成和使用。每次進行進度檢查，都需要組織足夠的人力、物力和財力，將設備投入施工，按期完成進度目標。1、根據施工合同在施工期間，項目施工期間每天提前，項目部在工區獎勵500元。工期每延誤一天，項目部將在工區罰款1000元。2.根據項目部的總體工程進度計劃，各分包商必須在每月月底提交下月的施工進度計劃，并在每周六之前提交下周的進度計劃。未能按時提交的將被罰款每人100元。經項目部合理批準后實施，不能按期完成的，每周進度每延誤一天罰款1000元/天。每月每延誤一天，罰款2000元/天。3.未按項目部要求合理安排勞動力，或造成生產計劃滯后或直接影響工期的，罰款10000-10

4、0000元/次。四.質量管理條例1.違反規定的處罰(1)對同一質量通病，經兩次以上檢查仍無明顯改善的，對施工單位處以2000-10000元罰款，對相應責任人處以110-5000元罰款。(2)施工人員或管理人員不重視質量，違章指揮，對質檢人員造成不良后果的，視情節輕重，每次罰款500-5000元。(3)施工隊未按設計圖紙、設計變更單、技術驗證單、作業指導書、質量標準、施工規范、地方標準法規、技術交底等進行作業。視情節輕重及結果處以200-500元/次的罰款(1)材料和機械設備未經檢查進入現場，導致不合格材料進入現場，對責任人罰款500-5000元/次。如果因此造成事故，相關工作區域將根據經濟損失

5、處以5-20%的罰款。(2)如發生工程質量事故，如不報告，將按1000元/次處罰。五、安全文明生產管理規定違反施工現場安全生產有關規定，有下列行為之一的，責令改正，并處以100-5000元罰款；情節特別嚴重的，根據造成的傷害、損害程度和經濟損失數額，從重處理；發生安全事故時，分包商及其本人應承擔責任：1、工區、特殊分包單位未按規定配備專職(兼職)安全員。2、進入施工現場不戴安全帽，不穿安全反光標志服裝。在高處或特殊場所工作時，不要按規定佩戴安全帶。3、特種作業人員無證、不當使用勞動防護用品。4.施工路段各種安全警示標志不醒目、不完整、布局不合理、生產不規范；5.接到安全隱患通知后，通知內容未及

6、時整改或整改不到位的。6、施工路段不平整、路面不平、大坑大坑、沉陷、隆起，影響行車安全并造成社會不良反應；7、急轉彎、上下陡坡、橋梁、便道、溝渠、坑、溝邊等。未按要求設置安全護欄和醒目的限速警示標志的；8、違反夜間施工的有關規定，在第三方現場檢查時，給項目部造成不良社會影響，造成經濟損失。9、違反生產管理規定，有下列行為之一的，視情節輕重，責令改正，并處以1000元以上2萬元以下罰款；情節特別嚴重的，處以五萬元以上十萬元以下罰款：(1)多工種、多工序作業相互干擾時，不是主動協調，而是互相扯皮，互相設置障礙，導致停工或打架。(2)許多工種和多工序作業不服從總承包商的協調，造成潛在的質量和安全隱患

7、。(三)有損企業形象或者對企業產生不良影響的。六.工程獎獎勵工程質量好、進度快、無安全事故的單位。獎勵對象和金額由甲方、監理和乙方在日常聯合檢查中確定，并根據實際情況在施工現場例會上當場兌現。七、管理法規的執行情況1.該方法的實施單位是項目部。2000元以下的獎懲由項目部現場管理人員直接發放，2000元以上的獎懲由項目經理批準后發放。2、處罰應事實清楚、證據充分、定性準確、處理得當、程序完備。并應充分聽取被告的辯護。被處罰單位或個人對處罰有異議的，應在處罰通知發出之日起七日內向項目經理投訴，逾期視為接受處罰的決定。如果被處罰人態度惡劣，他拒絕簽署處罰決定并加倍處罰。處罰決定經項目經理簽字確認后生效。3.一旦發生上述罰款，分包商必須在每次例會上向項目管理部支付