1、目 錄一、工程概況二、工程項目建設監理范圍和目標三、工程監理依據四、監理組織機構1監理組織機構圖及人員2監理的職責范圍3各級監理人員的職責和權限五、監理工作的措施六、建設監理的控制目標1施工準備階段2施工階段3竣工驗收階段七、建設監理的工作制度八、安全監督管理九、節能保溫工程一、 工程項目的概況1. 工程名稱:2建設地點：3總建筑面積： m24主要結構類型:框架結構、磚混結構5計劃工期：施工合同工期 天6工程質量等級： 常州市優質主體7建設單位: 8施工單位：9設計單位：10監理單位：金壇市萬通建設工程監理有限公司11工程特點簡述施工工地位于金壇市鎮廣路西側，原西門建材市場內。二、工程項目建設

2、監理范圍和目標1工程項目建設監理階段：該項目施工階段的監理2工程項目建設監理范圍：該項目施工質量、進度、投資控制3工程項目建設監理目標（1）投資控制目標：概（預）算內（2）進度控制目標：控制在 天內三、工程監理依據1 現有的國家法律、法規；地方政府的法律、法規和規定；有關建設工程規范和標準。2該工程有關的上級各部門的批準文件。3工程設計圖紙、設計說明書、圖紙4建設工程施工和監理合同（含合同附件）5其它與工程有關文件四、監理組織機構針對本工程項目的項目特點和工程特點，組建如下適應本項目的監理機構，以后根據工程實際進度情況，再作適當的補充和調整。（一）監理組織機構框圖 總監理工程師水電專業監理工程

3、師（壹人）土建結構專業監理工程師（貳人）監理組織機構圖（二）監理的職責范圍1施工階段的質量控制（土建結構、水電、材料檢測）（1）質量的事前控制1）掌握和熟悉質量控制的技術依據。2）施工場地的質量檢驗驗收。3）施工隊伍的資質。4）工程所需原材料、半成品的質量控制。5）施工機械的質量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。7）生產環境、管理環境改善的措施。A協助施工單位完善質量保證工作體系；B審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。C審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；D施工單位試驗室的資質考察；E完善質量報表、質量事故的報告制度等。（2）質量的事中控制1）施工工藝過

4、程質量控制針對監理項目的具體情況，施工工藝過程的質量控制可按有關規范的內容組織實施。2）工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監理工程師或其代表到現場會同檢驗。檢驗合格后簽署認為方能進行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現場監理工程師檢查驗收。4）工程變更和設計變更處理施工單位提出的工程變更和業主原因提出的設計變更的處理按監理規范的流程操作。5）工程質量事故處理包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質

5、量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。6）行使質量監督權，下達停工指令為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師有權指令施工單位立即停止整改。A未經檢驗即進行下道工序作業者；B工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續作業者；C擅自采用未經認可或批準的材料；D擅自變更設計圖紙的要求；E擅自將工程轉包；F擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；G沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；H其它。7）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵守監理規范內容。8）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后

6、簽證，只能由項目總監理工程師一人簽署。專業質量監理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監理工程師核簽后方有效。9）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。10）建立質量監理日志現場質量監理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。11）組織現場質量協調會現場質量協調會一般由現場監理工程師或總監主持。協調會后應印發會議紀要。12）定期向總監、業主報告有關工程質量動態情況。現場監理組每月向總監及業主報告有關工程質量方面的情況。

7、重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。（3）質量的事后控制1）單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表。2）項目竣工驗收由施工單位提交竣工申請報告（含所有資料）經總監核實、糾正后，組織初驗并提出相關意見，經施工單位整改，最終由業主組織驗收，辦理有關交接手續。3）審核竣工圖及其它技術文件資料4）整理工程技術文件資料并編目建檔2施工階段的進度控制合同管理及信息報表（1）進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核

8、施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協調的依據。2)審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。5）制定由業主供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。（2）進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態控制和調整；另一方面，及時進行工程計

9、量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。其工作內容有：1） 建立反映工程進度的監理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外，人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水等應注明起止時間（小時、分）2）工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：A計劃進度與實際進度的差異； B形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。4）有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。5）工程進度的動態管理實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生的原

10、因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工期目標。6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見7）組織現場協調會現場協調會職能：A協調總包不能解決的內、外關系問題；B上次協調會執行結果的檢查；C總結管理上的問題；D現場有關重大事宜；現場協調會印發協調會紀要。8）定期向總監、業主報告有關工程進度情況，現場監理組每月報告一次。（3）進度的事后控制當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：1） 制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；組織措施：如增加作業隊數

11、、增加工作人數、增加工作班次等；經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。3施工階段的投資控制（1）投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。2）預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范對策，養活向業主索賠的發生。3）按合同

12、規定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質、如量地供應由業主負責的材料、設備到現場，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。（2）投資事中控制1）按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。4）嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證

13、，由項目總監理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經監理驗方認可就承認其完成量的被動局面。6）按合同規定，及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7）完善價格住處制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。8）檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履約。9）定期向總監、業主報告工程投資動態情況。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（3）投資事后控制1）審核施工單位提交的工程結算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠。（三）各級監理人員的職責和權限1總監理工程師的職責與權限（1）總監理工程師是監理公司委派履行

14、監理合同的全權負責人，行使監理合同授予的權限。對監理工作有最后的決定權。（2）執行監理公司的指令和交辦的任務，組織領導監理工程師開展監理工作。負責編制監理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執行情況。（3）保持與建設單位的密切聯系，弄清其要求與愿望，并負責與施工單位負責人聯系，確定工作中相互配合及有關需提供的資料或需協商解決的問題。（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質。（5）審查施工單位的實施性施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃。（6）督促、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。（7）參加設計單位向施工單位的技術交底會議。（8）參加與所建項目有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議或檢查

15、。（9）簽發工程質量通知單、工程質量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。（10）按監理合同權限簽署類變更設計審查意見。（11）審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況。（12）檢查駐地監理對簽署隱蔽工程檢查證的執行情況。（13）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。（14）督促整理各種技術檔案資料。（15）審查工程決算。（16）定期、及時向指揮部報告上述事實。（17）分析監理工作狀況，不斷總結經驗，按時完成半年、一年、工程竣工各階段的監理工作總結。2各專業監理工程師的職責與權限（1）專業監理工程師是派駐施工現場的專業負責人，在總監理工程師領導下進行專業

16、監理工作。（2）執行總監理工程師的指令和交辦的任務，編制本專業監理工作計劃，并組織實施，領導、組織本專業監理工程師開展工作，檢查落實執行情況。（3）組織專業監理人員進行質量監督、檢查，要求根據各類工程施工規范和驗標定期檢查施工單位執行承包合同情況。提出限期改進的督導意見，避免影響施工。（4）組織研究處理專業監理工作問題；歸口審查各類變更設計，提出審查意見后呈報總監理工程師。（5）提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報總監審批。（6）對分項、分部工程進行抽驗和參加監理方組織的竣工初驗。（7）組織本組專業監理人員進行監理技術業務學習及交流經驗。（8）參加有關例會、會議，每月小結監理組工作，定期向總

17、監理工程師做工作匯報。（9）檢查監理工作日志，執行監理單位擬訂的管理制度。（10）向總監理工程師提供“監理月報”、“工作總結”素材。3駐地監理員職責與權限（1）駐地監理員在專業監理工程師的領導下，負責作好個人分管段范圍內一切有關監理工作及其它有關工作。（2）現場檢查工程質量、進度，復測、檢測試驗數據，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。（3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。（4）關鍵部位做好旁站監理工作。（5）收集施工過程中的資料，對標檢查，作好記錄。（6）作好監理工作的計劃、小結、匯報及報表、資料、文件、監理日志的管理。（7）深入現場掌握工程質量、進度、施工管理

18、、安全生產、文明施工等情況，及時填寫監理日志，研究分析處理監理工作中的問題。（8）及時向上報告上述事實。五、監理工作的措施1組織措施在監理機構設置上我們將根據實際工程運行情況，選擇相應技術水平的監理工程師，授予相應職權，確定崗位職責，加強分工協作制度，規范崗位職責守則，制定工作考核標準，實行績效獎勵辦法，力求機構配置最優，運行效果最佳的組織措施實現計劃目標。2技術措施在對項目實行監理時，針對主要技術方案作可靠性分析、篩選，對技術數據進行仔細復核，對技術方案進行風險預測、防范；對施工單位提交的施工組織設計進行審查；合理控制施工費，設法在整個項目實施過程中尋求節約投資、按合理的工期組織施工；認真履

19、行“監理工作制度”，把握好事前、事中、事后的質量控制措施；建立施工作業計劃體系，選用高效能的施工機械設備；采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程時間和工序間的技術間歇時間。3經濟措施收集、加工、整理工程經濟信息和數據，及時進行計劃費用與實際施工工程價值比較分析，要對多種實現目標的計劃進行資源、經濟、財務諸方面的可行性分析，要對各設計變更和其它工程變更方案進行技術經濟分析，力求減少對計劃目標實現的影響，對施工質量不符合規定不予驗收，不簽工程款支付憑證，對施工單位原因拖延工期進行經濟處罰。4合同措施按合同條款支付憑證，全在履約，減少對方提出索賠的條件和機會，嚴格按合同規定的質量要求對工程質量檢查驗收

20、；按合同要求工期及時協調施工進度，以確保項目實現目標。六、監理工作的控制目標1施工準備階段1）掌握和熟悉與工程有關的法律、法規、規定。協助業主確定合同文件中的有關條款和各類合同（材料、設備訂貨），并應業主要求參與各類合同的談判。2）協助業主確認施工單位選擇的分包單位，審查分包單位的資質情況。3）督促施工單位完善質量保證體系，安全體系和健全各種管理制度。4）參加圖紙會審和設計交底并提出相應的觀點。5）審查施工單位上報的施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期等方面進行審查，并提修改意見。6）審核工程擬進場原材料、構配件、設備的質量證明資料，并根據有關規

21、定、檢驗或見證取樣。7）工程開工前檢查施工單位的復測資料，特別是與近鄰測量資料座標與水準高度是否正確交接清楚，手續是否完備、質量有無問題并對貫通情況，軸線及水準點的位置進行審查，對其進行復核確定。8）施工單位提交的開工報告，并監督其落實情況，在合理的條件下簽署開工令。2施工階段（1）工程質量監理1）對所有工序必須按自檢、互檢、抽檢的方式進行，特別是隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工序要派有關人員駐點跟蹤監督，并簽署分項工程，分部工程和單位工程質量評定表。2）對施工測量、放樣等進行隨機抽查，如發現問題應及時通知施工單位糾正，并做好監理記錄。3）檢查確認運到現場的工程材料、構件和設

22、備質量，并查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合理、齊全，監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和用于工程。4）監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙要求施工，嚴格執行承發包合同。對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程部位應有預控措施。5）檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評斷。6）施工單位的儀器、設備、度量器具應有相關的年檢報告，確保工程測量資料準確、安全不出差錯。7）監督施工單位對各類試件按規定進行試驗和測試。8）監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，并認真做好監理記錄。對重大質量事故以及其它緊急情況，應及時報

23、告總監和通報建設單位。（2）工程進度監理1）根據確定的總進度計劃，在實施過程中控制其執行，在必要時候，調整總進度計劃。2）審查總承包商提出的施工總進度計劃，通過分解，并利用例會制度落實周計劃實施，以確保總進度計劃的實現。3）審查施工方案和材料設備商提出的進度實施計劃，并檢查、督促其執行4）在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，發現進度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月、季、年提交各種進度控制報表。（3）工程投資監理1）以施工合同價作為投資控制的依據，及時做好工程質量的統計，用嚴格的計量方法，作為投資控制的手段。2）嚴格控制工程變更，并及時做好設計變更后的圖算工作，并審核承

24、包商申報的工程增減預算和決算。3）對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經濟比較論證，以便節約投資、提高經濟效益。4）確認已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業主確認。5）計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護業主的合法利益。（4）工程合同、信息管理及組織協調1）根據業主與各方簽訂的合同進行跟蹤管理，包括合同各方執行合同情況的檢查。2）協助業主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。3）站在公正立場調解業主與承包商之間的爭議。如調解失敗，雙方將爭議提交仲裁或起訴，則監理應據實提交有關證據。4）負責本工程項目各類信息及文檔收集、整理和保存。5）建立工程會議制度、

25、整理各類會議紀要，并及時發送有關單位。6）督促施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經濟資料，并審查其是否符合歸檔要求。7）組織協調在監理工程范圍內與業主簽訂合同關系并參與本工程建設的各單位的配合，協助業主處理有關問題，并督促總承包單位協調各分包單位的關系。8）主持工程例會，協調處理現場工作。并協助業主處理各種與本工程項目有關的糾紛，排除對工程的干擾。（5）工程竣工驗收階段1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件資料，受理單位工程竣工驗收報告、提出監理意見。2）根據施工單位的竣工報告，審核提出工程質量檢驗報告。3）負責工程的預驗收，并參加工程竣工驗收，提出監理意見。七、建設監理的工作制度1設

26、計文件、圖紙審查制度監理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2技術交底制度監理工程師要督促、協助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執行。3開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經監理工程師現場落實后，由總監理工程師審批。4材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監理合格證。對于有

27、疑問的主要材料進行抽樣，在監理工程師的監督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。5變更設計制度如因設計圖錯漏，或發現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。經監理審核無誤后簽發設計變更指令。6隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據工程質量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。7工程質量監理制度監理工程師對施工單位的

28、施工質量有監督管理責任。監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷，應及時記入施工日志簿和監理日志簿，指明質量部位，問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監理工程師復檢簽認。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定程序辦理。（1）如檢查結果不合格，或檢查后所填內容與實際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日志簿內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續下道工序施工。（2）特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單

29、位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。8工程質量檢驗制度監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權力與責任。（1）監理工程師在檢查工程中發現一般的質量問題，就隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發出“不合格工程項目通知”，限期改正。（2）如施工單位不及時改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請總監理工程師批準后，發出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，由監理方進行復檢，合格后發出復工指令。（3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工

30、后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監理工程師現場查驗后，發給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。（4）施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統計表”，監理填寫“工程質量月報表”。（5）監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，可使用“監理通知單”，催促施工單位執行。9工程質量事故處理制度（1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出驗標規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。（2）工程質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監理方應立即上報建設單位。（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處

31、理不當，或處理結果未經監理方同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監理方各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監理方；對大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監理方組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監理方，由監理方組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監理方復查，確認無誤，方可繼續施工。10施工進度監督及報告制度（1）監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實

32、施，監理方每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（2）審查施工單位編制的實際性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。11投資監督制度（1）監理方進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析。（2）對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理方應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。12監理報告制度監理方應逐月編寫監理月報，并于年末提出本站的年度報告和總結，報建設單位。年度報告或“監理月報”內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及

33、重大安全、質量事故、有價值的經驗等。13工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規范，工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。（2）施工單位按規定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。（3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監理方一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下：1）全部設計文件一份（包括變更設計）。2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區劃編制，以便接管單位存檔使用）。3）各項工程施工記錄一份。4）工程小結。5）主要

34、機械及設備的技術證書一份。14監理日志和會議制度（1）監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。（2）監理每月召開一次監理例會，檢查監理工作，溝通情況，商討難點問題，布置以后監理工作計劃，總結經驗，不斷提高監理業務水平。八、安全管理內容前期安全工作在施工開始前，組織各分包單位共同編制施工組織設計，并對各分包在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進行協調。安全教育工作建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度，并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對于從事特殊工種的人員，按國家培訓證明上崗。安全管

35、理責任人項目經理為負責施工安全管理的責任人。根據本工程的性質、規模和特點，并配專職的安全管理員。安全技術措施在編制正式施工組織設計中，技術人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務人員）進行安全技術交底。施工安全防護設施的設置現場施工應達到安全條件，施工現場的防護設施按下列要求：1、根據工程進度及時調整和完善防護措施。2、對于事故易發區，設置專項的安全設施及醒目的警示標志。3、根據季節或天氣變化，調整安全防護措施。機械、機具、電氣設備的安裝和使用1、安裝前按規定進行檢測，合格后使用。2、使用前，按規定進行安全性能試驗，合格后使用。3、使用期間，指定專人負責維修、保養，保證其完好、安全電氣安全保護和

36、防火安全1、保持變配電設施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態。2、確保用火作業符合消防要求。施工中的專項安全技術交底施工中應根據施工組織設計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。施工人員心須使用符合規定標準勞動防護用品，并按下列安全要求操作：1、按安全技術標準和安全操作規程進行施工。2、按國家勞動保護規定。3、發現異常，采取有效防護措施，并向安全管理人員報告。現場日常安全管理建立施工現場日常安全巡視和檢查，發現事故隱患和違反安全標準應及時進行糾正。施工人員作業的安全要求施工人員必須使用符合規定標準的勞動防護用品，并按下列安全要求操作：1、按安全技術標準和安全操作規程進行施

37、工。2、按國家勞動保護規定。3、發現異常，采取有效防護措施，并向安全管理人員報告。安全監督檢查由安全監督員定期進行檢查，發現問題限期整改。現場安全生產保證措施項目安全生產的責任制1、項目經理：是工程的安全生產第一責任人，全面負責工程安全生產。2、項目付經理：按各自分工的職責范圍，合理組織施工生產，后勤保障，認真執行各項安全生產規范、規定、標準及上級有關文明施工的規定要求。3、項目工程師：負責“施工組織設計”中安全技術措施的編制。實施、檢查和新工藝、新技術的支全操作規程、安全技術措施制定和交底。對危險點，重要部位制訂監控措施和落實人員。4、安全員：在項目經理的領導下，認真做好日常安全管理工作，負

38、責“四驗收”，“旬查”工作，及整改復查，事握安全動態，當好項目經理參謀，負責日常的安全資料整理積累工作。5、施工員：各自分工的職責范圍，負責對施工班組的安全操作技術、規程、作業環境、區域的支全技術交底，并檢查督促班組按交底要求進行施工。“6、材料員：確保提供合格的安全技術措施所需物資。且有符合規定要求的產品合格證明書，并經常檢查，將廢損不能使用的物料及時清退。7、機管員：確保提供施工生產中所需的機械設備，大型機械設備經驗收合格和檢測合格后掛牌使用，中小型機具必須符合安全使用規定標準，方能進入現場使用。9、安全監護工：負責各自分工的監護區域，發現隱患及時消除，發現違章及時阻止，勸阻無效立即報告領

39、導處理。施工現場的安全過程控制1、工種操作交底2、分部、分項安全交底3、安全監控培訓、交底、監控4、安全設施交接、驗收管理記錄5、特殊工種人員名冊管理針對該裝飾工程成立項目安全管理小組，由項目負責人負責，并配設持證的現場安全員，落實現場的安全監督、管理組織、安全檢查，負責隱患整改，違章處罰和安全教育交底，確保安全無事故。安全生產管理進行層層貫徹，各級安全生產負責制落實到工種，崗位安全生產責任落實到人。二新工人入工地安全教育有計劃、有內容、有記錄、有考核。三對特殊工程要進行安全教育，并有上崗操作證。四制定完善的安全技術操作規程及防火、防寒、防爆等措施，及時做到安全技術交底。五各種機具、機電操作前

40、應進行安全檢查。六按要求配制防護用品和設施。七按規定進行檢查，發現隱患及時采取措施，并有信息反潰。八.制定獎罰制度，做好安全評比、總結。九做好安全記錄、臺賬及資料等。十安全技術防范措施：1工地堆放的材料、設備工具要整齊穩固，施工現場要保持寬敞，如拆除的木頭上有鐵釘要隨時拔掉或打彎；2施工現場按要求設置防火器材，并經常檢查，由專人負責，不得擅自動用。3現場電氣線路和電氣設備的架設使用，必須符合電氣安全技術要求，并有電工經常檢查維護。4現場要認真執行安全值日制，值日人員應盡職盡責，監督檢查現場所有人員執行安全規程。5在電梯口、樓梯口等危險處設防護設施。6高空作業人員必須持證上崗，戴好安全帽、系好安

41、全扣子及安全帶，并配設防護設施。7.油漆和其它易燃材料應存放在專用庫房內，不得與其它材料混放，揮發性油料應裝入密閉容器內，妥善保管。9、 節能保溫a 建筑節能分部工程質量驗收a.0.2 建筑節能工程驗收的程序和組織應按建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300的要求，并應符合下列規定：a 節能工程的檢驗批驗收和隱蔽工程驗收時，應由監理工程師主持，施工單位相關專業的質量檢查員與施工員參加；a 建筑節能分部工程質量驗收2 節能分項工程驗收時，應由監理工程師主持，施工單位項目技術負責人和相關專業的質量檢查員、施工員參加；必要時可邀請設計單位相關專業的人員參加；a 建筑節能分部工程質量驗收3 節能分部工程驗收時，應由總監理工程師（建設單位項目負責人）主持，施工單位項目經理、項目技術負責人和相關專業的質量檢查員、施工員參加；施工單位的質量或技術負責人應參加；主要節能材料、設備、成套產品或技術的提供方應參加；設計單位節能設計人員應參加。a 建筑節能分部工程質量驗收 對建筑節能工程驗收程序和組織的做出了具體規定； 其驗收的程序和組織與建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300