偉業(yè)·華譽(yù)豪庭銷售策劃聯(lián)合代理協(xié)議項(xiàng)目名稱:偉業(yè)·華譽(yù)豪庭甲方（委托方）:佛山市偉華房地產(chǎn)發(fā)展有限企業(yè)乙方（受托方）:簽署時(shí)間:月日甲、乙雙方本著互惠互利、真誠(chéng)合作標(biāo)準(zhǔn),甲方就偉業(yè)·華譽(yù)豪庭（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）委托乙方提供營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、銷售前臺(tái)服務(wù)、銷售后臺(tái)事務(wù)管理服務(wù)等事宜達(dá)成本協(xié)議,雙方恪守信用,共同實(shí)施本協(xié)議全部條款。聯(lián)合銷售代理之物業(yè)受托物業(yè)名稱:偉業(yè)·華譽(yù)豪庭受托物業(yè)位置:佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)振興路13號(hào)受托物業(yè)類型:住宅/商業(yè)/車位受托物業(yè)面積描述:該項(xiàng)目總用地面積約48979.2平方米;總建筑面積約308173.87平米（最終以實(shí)際建筑面積為準(zhǔn)）。乙方受托代理銷售物業(yè)為該項(xiàng)目經(jīng)同意可售建筑面積。代理方法:聯(lián)合代理本協(xié)議服務(wù)代理期限起始時(shí)間:雙方簽署本協(xié)議之日終止時(shí)間:12月31日代理期屆滿前30天,雙方視具體情況另行協(xié)商,如雙方達(dá)成任何后續(xù)合作事宜,以《補(bǔ)充協(xié)議書》形式確定或者重新簽署協(xié)議。本協(xié)議不對(duì)后續(xù)合作做任何敘述。雙方申明和確保甲方向乙方確保,在簽署本協(xié)議時(shí)及本協(xié)議使用期限內(nèi):甲方系在中國(guó)正式成立和登記法人,有依其章程要求、在其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照要求經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)行事法律能力;甲方有簽署和實(shí)施本協(xié)議一切條款權(quán)利和權(quán)力。乙方向甲方確保,在簽署本協(xié)議時(shí)及本協(xié)議使用期限內(nèi):乙方系在中國(guó)正式成立和登記法人、有依其章程要求、在其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照要求經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)行事法律能力;乙方有簽署和實(shí)施本協(xié)議一切條款權(quán)利和權(quán)力。聯(lián)合銷售形式與內(nèi)容銷售隊(duì)伍組建與培訓(xùn):同時(shí)銷售是指銷售代表由乙方、友方企業(yè)和甲方分別提供,并在甲方管理下開(kāi)展銷售工作。乙方進(jìn)駐售樓現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)三方約定規(guī)則進(jìn)行銷售工作。聯(lián)合銷售團(tuán)體人員包含:項(xiàng)目總責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理、銷售代表、策劃人員（含策劃總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員等策劃人員）。銷售隊(duì)伍由乙方項(xiàng)目總責(zé)任人率領(lǐng)。乙方在任何情況下需要調(diào)整項(xiàng)目總責(zé)任人時(shí),必需取得甲方同意。乙方指定項(xiàng)目總責(zé)任人為:,該責(zé)任人可臨時(shí)委派下屬人員與甲方進(jìn)行日常溝通,但被委派人所簽署、接收、認(rèn)可甲方文件、工作、任務(wù)將視為該責(zé)任人一樣接收。現(xiàn)場(chǎng)管理:甲方派駐一名銷售現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人與乙方人員日常對(duì)接;負(fù)責(zé)與甲方其它相關(guān)部門（設(shè)計(jì)、施工等）、相關(guān)崗位人員（簽約、按揭辦理、物業(yè)等）協(xié)調(diào)與對(duì)接;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)、物品、信息、環(huán)境等方面管理;負(fù)責(zé)率領(lǐng)乙方和友方企業(yè)一同處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件;負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)銷售現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行監(jiān)控;乙方派駐一名現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目銷售經(jīng)理,組織管理樓盤屬于乙方現(xiàn)場(chǎng)銷售工作及銷售代表隊(duì)伍,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目銷售經(jīng)理崗位職責(zé):房號(hào)及折扣管理。甲方經(jīng)理是樓盤正常銷售期間唯一房號(hào)銷控人,必需確保房號(hào)信息公平、公正。乙方銷售經(jīng)理在依據(jù)甲方經(jīng)剪公布管理標(biāo)準(zhǔn),就銷控和折扣對(duì)乙方銷售團(tuán)體進(jìn)行管理,假如臨時(shí)需委托她人代為管理,該人選必需取得甲方經(jīng)理認(rèn)可。折扣管理須透明化、公正化,統(tǒng)一向銷售代表傳達(dá),并立刻報(bào)審。乙方銷售經(jīng)理須嚴(yán)格依據(jù)甲方公布房號(hào)和折扣管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方銷售團(tuán)體進(jìn)行管理,不得違反。文檔管理。乙方銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)每日搜集現(xiàn)場(chǎng)乙方銷售人員接待填寫用戶資料,并進(jìn)行填表歸檔、分析統(tǒng)計(jì)后,信息甲乙雙方共享。負(fù)責(zé)甲方提供蓋章文件管理。幫助甲方對(duì)用戶資料進(jìn)行管理。制訂包含但不限于項(xiàng)目每七天銷售計(jì)劃、月度銷售計(jì)劃,編制周工作總結(jié)、月度銷售總結(jié)等計(jì)劃、總結(jié)類工作。接收甲方銷售現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人工作監(jiān)控,根據(jù)甲方要求,認(rèn)真推行其工作職責(zé)。與友方企業(yè)配合、協(xié)調(diào)、溝通,完成甲方安排工作和任務(wù)。雙方權(quán)責(zé)甲方權(quán)責(zé):協(xié)議簽署后,甲方應(yīng)向乙方提供項(xiàng)目營(yíng)銷策劃和銷售代理所需要相關(guān)計(jì)劃設(shè)計(jì)圖紙、資料等,以及項(xiàng)目運(yùn)作整體計(jì)劃、方案及甲方要求等;在本項(xiàng)目開(kāi)盤日前,甲方提供本項(xiàng)目公開(kāi)銷售所需各項(xiàng)文件資料（《土地使用權(quán)出讓協(xié)議書》和補(bǔ)充協(xié)議書、國(guó)有土地使用權(quán)證書、建設(shè)用地計(jì)劃許可證和建設(shè)工程計(jì)劃許可證、商品房預(yù)售許可證和施工許可證、房屋總平面圖及標(biāo)準(zhǔn)層平面圖、房屋結(jié)構(gòu)）、《樓盤銷售百問(wèn)百答》等,以確保本項(xiàng)目策劃和銷售工作順利展開(kāi)。甲方確保上述資料真實(shí)并負(fù)擔(dān)上述資料所產(chǎn)生法律責(zé)任。甲方享受以下協(xié)議權(quán)利:甲方有權(quán)對(duì)乙方派出項(xiàng)目銷售團(tuán)體提出項(xiàng)目策劃、銷售相關(guān)工作要求,并對(duì)乙方工作表現(xiàn)提出意見(jiàn)。甲方指定專門人員參與乙方策劃專案小組,協(xié)調(diào)和監(jiān)督乙方正常開(kāi)展工作。乙方提出整體營(yíng)銷策略、房號(hào)銷控方案提議、價(jià)格方案提議、各類促銷方案等須經(jīng)甲方書面同意后方可實(shí)施。甲方參考乙方提供價(jià)格方案提議確定本項(xiàng)目最終價(jià)目表和營(yíng)銷方法。甲方有權(quán)隨時(shí)向乙方工作人員了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,如遇突發(fā)事件,乙方應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)通知甲方。甲方對(duì)與購(gòu)房用戶簽署《認(rèn)購(gòu)書》、《商品房買賣協(xié)議》、補(bǔ)充協(xié)議及相關(guān)文件起草、變更、終止享受決定權(quán)。甲方有權(quán)對(duì)購(gòu)房用戶給予折扣優(yōu)惠,甲方享受對(duì)違約用戶定金沒(méi)收權(quán)。甲方有權(quán)對(duì)乙方服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和提出意見(jiàn)。由甲方指定人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一收取購(gòu)房用戶定金和房款。在項(xiàng)目銷售各階段甲方與制作企業(yè)、裝修企業(yè)及媒體等簽署合約,并負(fù)擔(dān)相關(guān)策劃、宣傳推廣、短信發(fā)送、廣告公布、售樓資料制作等費(fèi)用。甲方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公所需之桌椅、通訊器材、寬帶上網(wǎng)供乙方使用。依據(jù)已經(jīng)認(rèn)可方案,甲方委托相關(guān)單位制作物業(yè)模型、透視圖、售樓書、售樓處、樣板房等,并供乙方在售樓時(shí)使用。甲方為用戶提供看樓交通工具。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲、乙雙方和友方企業(yè)需要協(xié)調(diào)各類工作事宜。甲方按時(shí)向乙方支付酬勞。若逾期支付,甲方應(yīng)以當(dāng)期已產(chǎn)生未支付金額為基數(shù),每日向乙方支付該基數(shù)千分之一滯納金。在包含但不限于相關(guān)買賣協(xié)議糾紛、房屋質(zhì)量、房屋產(chǎn)權(quán)抵押、房屋交付等引發(fā)爭(zhēng)議時(shí),因甲方原因造成,由甲方負(fù)責(zé)處理和負(fù)擔(dān)責(zé)任,乙方給予配合。因乙方原因造成,由甲方負(fù)責(zé)處理,乙方給予配合并負(fù)擔(dān)責(zé)任。如因銷售過(guò)程中乙方誤導(dǎo)用戶而引發(fā)上述爭(zhēng)議,致使甲方負(fù)擔(dān)責(zé)任,乙方必需負(fù)擔(dān)連帶責(zé)任并負(fù)責(zé)賠償。若甲方期望對(duì)乙方表現(xiàn)優(yōu)異項(xiàng)目組全體或單個(gè)組員給予代理費(fèi)之外現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),可將獎(jiǎng)金先行支付給乙方,再由乙方按甲方意愿經(jīng)過(guò)內(nèi)部薪酬管理體系下發(fā)獎(jiǎng)金。甲方及所屬集團(tuán)在本項(xiàng)目范圍內(nèi)享受乙方完成,以任何載體所表現(xiàn)工作匯報(bào)、圖表、方案等知識(shí)結(jié)果永久使用權(quán),但其知識(shí)產(chǎn)權(quán)均歸屬于乙方。假如乙方要向甲方作單獨(dú)工作匯報(bào)時(shí),除乙方許可,不然謝絕以下第三方在場(chǎng):房地產(chǎn)銷售代理企業(yè)、房地產(chǎn)顧問(wèn)企業(yè)、房地產(chǎn)策劃企業(yè)等其它同行業(yè)、同性質(zhì)企業(yè)（友方企業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況參與,但需要取得乙方許可）。乙方權(quán)責(zé):DISPLAYNFC\l0乙方應(yīng)含有房地產(chǎn)交易代理資格,并向甲方提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照及房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書復(fù)印件,確保其代理經(jīng)營(yíng)正當(dāng)性和上述資料真實(shí)有效。乙方采取銷售手段必需符合相關(guān)法律要求。乙方為本項(xiàng)目提供銷售策劃代理服務(wù),其中包含:營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)從策劃和銷售角度為甲方提供專業(yè)意見(jiàn)和提議:進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、用戶訪談、銷售推廣研究,向甲方提交市場(chǎng)、用戶調(diào)研匯報(bào),產(chǎn)品定位和產(chǎn)品處理方案用戶反饋和修訂提議,項(xiàng)目銷售及推廣策略;提交《營(yíng)銷策略總綱》。乙方有責(zé)任為甲方制訂項(xiàng)目整體營(yíng)銷推廣策略、銷售節(jié)奏安排、價(jià)格策略、內(nèi)部認(rèn)籌方案,開(kāi)盤方案,推廣活動(dòng)及項(xiàng)目包裝方案等關(guān)鍵策略,經(jīng)甲方書面同意后乙方負(fù)責(zé)落實(shí)、實(shí)施,并立刻向甲方匯報(bào)結(jié)果。在項(xiàng)目銷售過(guò)程中,乙方有責(zé)任制訂階段性推廣和銷售計(jì)劃、促銷活動(dòng)計(jì)劃、推廣活動(dòng)計(jì)劃等營(yíng)銷方案,在經(jīng)得甲方書面同意后負(fù)責(zé)落實(shí)、實(shí)施,并對(duì)廣告和推廣效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)和反饋,依據(jù)反饋情況立刻對(duì)營(yíng)銷推廣策略進(jìn)行調(diào)整和提報(bào)。以上計(jì)劃提報(bào)周期根據(jù)甲方要求分為:年報(bào)、六個(gè)月報(bào)、季報(bào)、月報(bào)、周報(bào)。乙方策劃人員,在項(xiàng)目銷售過(guò)程中,負(fù)責(zé)推廣計(jì)劃和營(yíng)銷活動(dòng)落實(shí)、實(shí)施,對(duì)推廣中廣告設(shè)計(jì)、活動(dòng)創(chuàng)意等策劃事務(wù)提報(bào)提議并幫助甲方進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督和管理。乙方負(fù)責(zé)日常定時(shí)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品跟蹤研究和用戶訪談,依據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)、銷售情況及成交用戶分析,每個(gè)月向甲方提交項(xiàng)目分析及總結(jié)匯報(bào)、階段銷售推廣提議。

若乙方進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)研,其原始檔案歸甲方。乙方每個(gè)月5日前（如碰到非工作日則可順延至下一個(gè)工作日）向甲方提交上月市場(chǎng)調(diào)研及銷售匯報(bào),立刻正確地把握區(qū)域樓市及關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),每個(gè)月20日前向甲方提交下月銷售策劃方案（包含:市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、用戶分析、銷售策略、推廣實(shí)施方案等內(nèi)容）。乙方負(fù)責(zé)幫助甲方對(duì)本項(xiàng)目硬件提出有效提議,包含:現(xiàn)場(chǎng)包裝、示范單位、模型、工程、配套設(shè)施及其她組成部分等給予專業(yè)意見(jiàn)。如甲方需要屬于乙方,而又在本項(xiàng)目銷售團(tuán)體外專業(yè)人士提供意見(jiàn)或幫助,乙方應(yīng)配合。依據(jù)甲方要求,對(duì)甲方指派其她單位工作進(jìn)行配合和指導(dǎo),幫助甲方對(duì)其她單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,以保障其工作效果和質(zhì)量。幫助甲方與合作單位（包含但不限于:活動(dòng)、廣告與媒體等企業(yè)）溝通與監(jiān)督;幫助籌組相關(guān)品牌形象推廣活動(dòng)等。乙方必需在任何時(shí)候、任何地方維護(hù)甲方品牌形象。如碰到她人破壞、詆毀甲方形象,乙方須立即為甲方維護(hù),后報(bào)甲方。乙方項(xiàng)目主責(zé)任人在項(xiàng)目重大營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)期間,須常駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作。項(xiàng)目關(guān)鍵責(zé)任人必需參與階段性營(yíng)銷方案討論會(huì),把控好營(yíng)銷策劃方案質(zhì)量與項(xiàng)目推廣實(shí)施步驟,為項(xiàng)目營(yíng)銷結(jié)果負(fù)責(zé)。銷售前臺(tái)代理服務(wù)在正式駐場(chǎng)前10天,乙方組建本項(xiàng)目銷售團(tuán)體,統(tǒng)籌本項(xiàng)目營(yíng)銷工作。乙方指派項(xiàng)目銷售經(jīng)理、策劃人員須常駐銷售現(xiàn)場(chǎng),并從乙方現(xiàn)有銷售隊(duì)伍中抽調(diào)含有與本項(xiàng)目同類物業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)異銷售人員、策劃人員組成本項(xiàng)目銷售團(tuán)體。乙方須向甲方提報(bào)指派人員名單以及常駐現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量和名單。在正式進(jìn)場(chǎng)銷售以后一周內(nèi),乙方與甲方共同完成對(duì)乙方在本項(xiàng)目銷售團(tuán)體培訓(xùn),并與甲方及友方企業(yè)共同建立《項(xiàng)目銷售管理制度》,甲方可對(duì)乙方人員進(jìn)行甲方企業(yè)理念、用戶服務(wù)要求等方面培訓(xùn),經(jīng)甲方考評(píng)經(jīng)過(guò)后進(jìn)場(chǎng)銷售。銷售現(xiàn)場(chǎng)管理:乙方有責(zé)任協(xié)同甲方共同對(duì)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,維持銷售現(xiàn)場(chǎng)銷售秩序。在現(xiàn)場(chǎng)秩序被任何原因破壞時(shí),必需主動(dòng)維護(hù)。乙方代表甲方接洽用戶、市調(diào)人員以及交流參觀人員。乙方有責(zé)任維護(hù)好用戶資源不被其她競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目搶奪。用戶信息管理:乙方有責(zé)任搜集來(lái)電來(lái)訪用戶信息,錄入甲方指定電腦系統(tǒng),建立來(lái)電來(lái)訪用戶檔案,向甲方反饋用戶意見(jiàn)。前期用戶積累:項(xiàng)目正式開(kāi)盤前,乙方代表甲方進(jìn)行項(xiàng)目推廣及用戶積累,在不違反國(guó)家及地方法律、法規(guī)、政策情況下,完成用戶登記相關(guān)工作。簽署認(rèn)購(gòu)書:項(xiàng)目正式開(kāi)盤后,乙方幫助甲方與用戶簽署《認(rèn)購(gòu)書》,用戶簽署《認(rèn)購(gòu)書》同時(shí)交納定金,認(rèn)購(gòu)行為根據(jù)已制訂認(rèn)購(gòu)步驟嚴(yán)格實(shí)施。乙方須對(duì)《認(rèn)購(gòu)書》及準(zhǔn)備要簽署《商品房買賣協(xié)議》條款向用戶做出合理正當(dāng)解釋。在用戶簽署《認(rèn)購(gòu)書》前乙方須確定用戶已經(jīng)對(duì)《認(rèn)購(gòu)書》條款無(wú)異議、對(duì)乙方銷售人員講解完全了解,乙方銷售人員不能刻意誤導(dǎo)用戶。簽署正式房地產(chǎn)買賣協(xié)議:催促購(gòu)房用戶在《認(rèn)購(gòu)書》約定時(shí)限內(nèi)簽約,乙方幫助甲方與用戶簽署《商品房買賣協(xié)議》（預(yù)售）、補(bǔ)充協(xié)議及相關(guān)文件,催促購(gòu)房用戶交納樓款,完成甲乙雙方確定簽約指標(biāo),幫助用戶在簽約時(shí)辦理貸款相關(guān)手續(xù),負(fù)責(zé)收齊相關(guān)資料交甲方,簽約行為根據(jù)已制訂簽約步驟嚴(yán)格實(shí)施。乙方認(rèn)可甲方為銷售房源或銷控表唯一管理人。乙方依據(jù)甲方銷控,在自有銷售渠道和范圍內(nèi)組織好樓盤銷售工作。為避免銷售絮亂、反復(fù)銷售,乙方須根據(jù)既定銷售程序依據(jù)《項(xiàng)目銷售管理制度》進(jìn)行房源確定。乙方銷售經(jīng)理須天天下班時(shí)和次日上班時(shí)和甲方銷售經(jīng)理查對(duì)項(xiàng)目銷控,甲方銷售經(jīng)理須按實(shí)公開(kāi)銷控情況。乙方依據(jù)銷售各階段實(shí)際情況合理調(diào)配資源,并嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目服務(wù)人員名單為項(xiàng)目提供策劃及銷售服務(wù)工作。乙方除負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售策劃服務(wù)工作外,同時(shí)依據(jù)甲方要求制訂相關(guān)行業(yè)渠道用戶拓展及展點(diǎn)用戶拓展工作方案,遇展銷會(huì)及外展活動(dòng),乙方須按雙方確定之展銷會(huì)及外展方案之人員需求無(wú)償提供外展銷售員。其她如:外展派單員、板房講解員等由乙方組織,其費(fèi)用在甲方同意后由甲方支付。乙方銷售人員根據(jù)甲方簽署確定銷售價(jià)格、各階段甲方指定銷售折扣實(shí)施,不得私自變更。在正式銷售后現(xiàn)場(chǎng)每七天開(kāi)不少于一次例會(huì),會(huì)上由乙方總結(jié)和匯報(bào)策劃、銷售情況,乙方應(yīng)對(duì)甲方提出提議及意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整,并定出未來(lái)一周工作計(jì)劃與銷售目標(biāo)。乙方定時(shí)為銷售人員培訓(xùn)與制訂銷售口徑,與現(xiàn)場(chǎng)銷售溝通及反饋銷售情況,并依據(jù)搜集情況向甲方提供來(lái)訪、來(lái)電用戶情況及購(gòu)置意向分析匯報(bào),方便甲方立刻評(píng)定媒介計(jì)劃及效果。銷售后臺(tái)事務(wù)管理服務(wù)配合銷售前臺(tái)完成認(rèn)購(gòu)及簽約步驟,查對(duì)用戶簽署認(rèn)購(gòu)書和協(xié)議時(shí)資料是否正確。配合甲方完成數(shù)據(jù)錄入和管理,用戶資料收取和歸檔,銷售物料庫(kù)存清點(diǎn)和管理等工作。負(fù)責(zé)在用戶認(rèn)購(gòu)前依據(jù)銷控表進(jìn)行房號(hào)確定復(fù)核。乙方推行以下協(xié)議義務(wù):乙方須根據(jù)與甲方所書面確定售樓方案進(jìn)行銷售,不得私自改變計(jì)劃,任意放盤,不得對(duì)甲方提供《商品房買賣協(xié)議》、補(bǔ)充協(xié)議及其她相關(guān)資料進(jìn)行任何修改。乙方不得以低于甲方認(rèn)可價(jià)格銷售本項(xiàng)目,不得私自給用戶任何形式折扣,不得向用戶收取未經(jīng)甲方同意任何費(fèi)用。乙方不得將項(xiàng)目還未能對(duì)外公開(kāi)信息泄露。乙方需委派經(jīng)驗(yàn)豐富、并含有對(duì)應(yīng)資歷項(xiàng)目責(zé)任人實(shí)施本項(xiàng)目營(yíng)銷工作,若因工作需要更換項(xiàng)目責(zé)任人,乙方須提前10天書面通知甲方,并經(jīng)甲方同意（職員辭職情形除外）。若乙方委派項(xiàng)目責(zé)任人不能勝任項(xiàng)目銷售工作或產(chǎn)生重大工作失誤,甲方有權(quán)要求更換項(xiàng)目責(zé)任人,乙方應(yīng)給予滿足。乙方須依據(jù)甲方提供文件及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行如實(shí)、合理正當(dāng)宣傳和銷售。售樓過(guò)程中如有因乙方對(duì)用戶誤導(dǎo)、欺騙等行為引發(fā)法律訴訟或索賠要求時(shí),由乙方負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任,并負(fù)責(zé)處理相關(guān)糾紛或訴訟。乙方承接甲方項(xiàng)目銷售策劃代理業(yè)務(wù),應(yīng)盡職盡責(zé)為甲方服務(wù),乙方營(yíng)銷策劃?rùn)?quán)及代理權(quán)不得轉(zhuǎn)讓。乙方應(yīng)對(duì)甲方提供全部資料及雙方確定推廣銷售資料保密。未經(jīng)甲方同意,乙方不得將甲方提供項(xiàng)目資料提供給任何第三方。乙方負(fù)責(zé)本企業(yè)工作人職員資、傭金、社會(huì)保險(xiǎn)及對(duì)應(yīng)福利;負(fù)責(zé)乙方人員個(gè)人銷售通訊費(fèi)用;負(fù)責(zé)負(fù)擔(dān)乙方工作使用工服、名片等文化用具費(fèi)用。乙方在本協(xié)議代理期限內(nèi),推進(jìn)經(jīng)甲方審定經(jīng)過(guò)營(yíng)銷實(shí)施方案實(shí)施。在銷售推廣材料和工具設(shè)計(jì)、制作提供專業(yè)策劃意見(jiàn),指導(dǎo)有效使用和實(shí)施。參與必需本項(xiàng)目相關(guān)單位（部門）聯(lián)席會(huì)議,從銷售角度提出意見(jiàn)和提議。服務(wù)酬勞銷售策劃代理服務(wù)費(fèi)（以下稱代理費(fèi)）代理費(fèi):甲方依據(jù)乙方代理期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售情況,以售出單位累計(jì)協(xié)議總金額為基數(shù),以銷售代理費(fèi)率為系數(shù)計(jì)算代理費(fèi)并按月向乙方支付代理費(fèi)酬勞。代理費(fèi)率遞增補(bǔ)差:本項(xiàng)目乙方代理費(fèi)率隨代理期限內(nèi)各階段累計(jì)完成銷售額遞增而遞增,并在實(shí)施到指定階段進(jìn)行結(jié)算時(shí),甲方對(duì)之前已支付較低費(fèi)率階段代理費(fèi)依據(jù)較高費(fèi)率進(jìn)行補(bǔ)差。即:補(bǔ)差代理費(fèi)=售出單位累計(jì)協(xié)議總金額×對(duì)應(yīng)代理費(fèi)率-已收替換理費(fèi)。銷售代理費(fèi)計(jì)提方法:第一階段（銷售率/代理費(fèi)率）第二階段住宅75%以下75%（含）-90%90%（含）以上根據(jù)階段一最高代理費(fèi)率計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施0.9%1.0%1.1%商鋪60%以下60%（含）以上1.0%1.1%階段劃分住宅:開(kāi)售后10個(gè)月。商鋪:至合作期結(jié)束住宅:第11個(gè)月至協(xié)議結(jié)束商鋪:至協(xié)議結(jié)束以上代理費(fèi)計(jì)提方法是在乙方和友方企業(yè)雙方共同代理本項(xiàng)目時(shí)計(jì)提方法。在任何時(shí)候和原因,假如友方企業(yè)撤場(chǎng),由乙方單方代理和甲方共同銷售,乙方銷售代理費(fèi)計(jì)提方法將在友方企業(yè)撤場(chǎng)次月開(kāi)始各級(jí)代理費(fèi)率下調(diào)0.1%。結(jié)算認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn):對(duì)于選擇一次性或分期付款用戶,乙方在用戶支付全部房款后即可申請(qǐng)結(jié)算100%代理費(fèi)。對(duì)于選擇銀行按揭用戶,乙方在銀行放款后即可申請(qǐng)結(jié)算100%代理費(fèi)。結(jié)算時(shí)間及程序乙方每個(gè)月5號(hào)前將上月結(jié)算單提供給甲方審算,甲方在10個(gè)工作日內(nèi)將簽章確定結(jié)算單交回給乙方;乙方在收回結(jié)算單3個(gè)工作日內(nèi)提交代理費(fèi)發(fā)票,甲方收到乙方代理費(fèi)發(fā)票后10個(gè)工作日內(nèi)將代理費(fèi)劃轉(zhuǎn)至乙方賬號(hào):企業(yè)全稱:銀行賬號(hào):開(kāi)戶銀行:通信地址:聯(lián)絡(luò)電話:聯(lián)系人:代理期限內(nèi),若購(gòu)房用戶正當(dāng)合了解除《認(rèn)購(gòu)書》、《商品房買賣協(xié)議》,且甲方同意全額退回定金或已收房款,則甲方不再計(jì)付該成交單位代理費(fèi)予乙方。若甲方在之前已支付該筆代理費(fèi),對(duì)應(yīng)金額在當(dāng)期結(jié)算代理費(fèi)中等額扣除。代理期限內(nèi),若購(gòu)房用戶在簽署《認(rèn)購(gòu)書》后違約,甲方?jīng)]收用戶定金,甲方同意向乙方支付未退還定金金額50%,而且住宅最多不超出6000元,商鋪?zhàn)疃嗖怀?0000元作為乙方代理費(fèi);代理期限內(nèi),若購(gòu)房用戶在簽署《商品房買賣協(xié)議》且交齊首期或二期購(gòu)房款項(xiàng)后違約,甲方支付未退還款項(xiàng)總額50%,而且住宅最多不超出8000元,商鋪?zhàn)疃嗖怀?元作為乙方代理費(fèi)。代理期限內(nèi),若購(gòu)房用戶已交齊定金、簽署認(rèn)購(gòu)書,但在代理期結(jié)束后15日內(nèi)支付首期購(gòu)房款用戶,也視為乙方正常成交用戶,甲方應(yīng)于代理期結(jié)束后35日內(nèi)向乙方支付該單位代理費(fèi)。違約責(zé)任、協(xié)議生效及終止本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效;乙方代理期滿且沒(méi)有延期或者代理期未滿代理工作已經(jīng)結(jié)束,甲、乙雙方之間結(jié)清一切費(fèi)用后,協(xié)議自然終止。本協(xié)議推行過(guò)程中,全部條款雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵照實(shí)施,不然違約方要賠償所以給對(duì)方造成一切經(jīng)濟(jì)損失。乙方在銷售代理期間,要杜絕工作人員炒賣房號(hào)行為,要避免出現(xiàn)反復(fù)銷售、隨意承諾用戶、賣錯(cuò)銷售價(jià)格或房號(hào)、簽署相關(guān)文件時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤等人為失誤發(fā)生。如發(fā)覺(jué)應(yīng)立刻將情況反應(yīng)給甲方,并協(xié)商處理方法。對(duì)乙方人員炒賣房號(hào),反復(fù)銷售、過(guò)分承諾等工作,甲方出具法律效力有效舉證（包含但不限于電話錄音、文本、人證等）后,有權(quán)直接開(kāi)出書面罰單,乙方每次應(yīng)支付違約金5000元,經(jīng)甲乙雙方確定,該罰金在乙方當(dāng)月代理費(fèi)中直接扣除,乙方不得有任何異議;引發(fā)較大投訴或不良影響,造成甲方聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失或法律糾紛,甲方有權(quán)單方面解除協(xié)議,造成甲方損失,由乙方負(fù)責(zé)賠償。未經(jīng)甲方書面同意,乙方如私自調(diào)整協(xié)議約定本項(xiàng)目銷售策劃工作組織架構(gòu)和關(guān)鍵組員,甲方有權(quán)單方面解除協(xié)議（上述人屬于離職情況除外）。代理期間甲方如發(fā)覺(jué)乙方在服務(wù)過(guò)程中未能符合甲方要求或者違反乙方在協(xié)議中承諾約定,甲方以書面形式警告乙方一次,乙方收到書面警告后三天內(nèi)應(yīng)作出對(duì)應(yīng)調(diào)整以符合甲方要求。如甲方第二次向乙方發(fā)出書面警告,則甲方有權(quán)責(zé)令乙方立刻停止該項(xiàng)目一切銷售前臺(tái)代理服務(wù),進(jìn)行全方面整改,直到甲方考評(píng)完成方可開(kāi)展銷售前臺(tái)代理服務(wù),其它銷售后臺(tái)事務(wù)管理服務(wù)按實(shí)際情況由甲方監(jiān)督開(kāi)展。如甲方第三次向乙方發(fā)出書面警告,乙方收到書面警告累計(jì)滿三次,則甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議,并不負(fù)擔(dān)違約責(zé)任。乙方在接收甲方解約通知書七天后撤場(chǎng),其間乙方應(yīng)與甲方妥善地作好交接工作安排。甲方應(yīng)在乙方撤場(chǎng)后按本協(xié)議約定結(jié)算方法,35日內(nèi)結(jié)清代理費(fèi)予乙方,結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量按截止至乙方接收甲方解約通知書當(dāng)日計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)和金額計(jì)算。代理期限內(nèi),一方私自終止協(xié)議或其行為造成本協(xié)議無(wú)法推行,組成根本違約并須支付違約金。違約金遵照下列方法確定:違約方須向守約方一次性支付違約金人民幣叁拾萬(wàn)元整（￥300,000元）。在支付違約金及結(jié)清相關(guān)費(fèi)用后,協(xié)議自然解除。代理期限內(nèi),若乙方未經(jīng)甲方同意將代理權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)或委托分銷,乙方應(yīng)向甲方支付違約金人民幣叁拾萬(wàn)元整（￥300,000元）同時(shí)甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議,已發(fā)生費(fèi)用由乙方自己負(fù)擔(dān)。因股東變更、產(chǎn)權(quán)交易或其她原因造成本項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)方變更,不影響本協(xié)議效力,甲方應(yīng)向新委托方說(shuō)明本協(xié)議有效性,三方應(yīng)就本協(xié)議權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)移和債權(quán)債務(wù)關(guān)系等事宜另行簽署協(xié)議,甲方不組成根本違約。詞語(yǔ)解釋開(kāi)盤日:是指本項(xiàng)目在佛山地域公共媒體上第一次公布廣告宣傳正式發(fā)售日,須符合開(kāi)盤銷售基礎(chǔ)條件,具體包含:取得房屋銷售預(yù)售許可證,售樓處、樣板房、部分園林以及部分主體外立面展示等條件均齊備。在雙方未對(duì)開(kāi)盤日作書面確定情況下,本項(xiàng)目開(kāi)盤日為銷售該批房號(hào)時(shí)收到購(gòu)房用戶支付第一筆定金日。本項(xiàng)目分批（期）、分不一樣物業(yè)在不一樣時(shí)間公開(kāi)發(fā)售,開(kāi)盤日可為多個(gè)。單位:取得預(yù)售許可證后,該批核準(zhǔn)房號(hào)表中列明單個(gè)房號(hào)。售出單位:是指用戶交齊定金并簽署《商品房買賣協(xié)議》房屋單位,售出面積以簽署《商品房買賣協(xié)議》建筑面積為準(zhǔn),售出時(shí)間以《商品房買賣協(xié)議》簽署時(shí)間為準(zhǔn)。銷售額:是指乙方在代理期限內(nèi),用戶交齊首期樓款并簽署《商品房買賣協(xié)議》累計(jì)協(xié)議總金額。退還或沒(méi)收定金、《商品房買賣協(xié)議》不再推行致使房產(chǎn)再次銷售不反復(fù)計(jì)算到簽署《商品房買賣協(xié)議》累計(jì)總金額中。銷售面積:是指乙方在代理期限內(nèi),用戶交齊首期樓款并簽署《商品房買賣協(xié)議》累計(jì)協(xié)議總面積。退還或沒(méi)收定金、《商品房買賣協(xié)議》不再推行致使房產(chǎn)再次銷售不反復(fù)計(jì)算到簽署《商品房買賣協(xié)議》累計(jì)總面積中。銷售率:是指乙方在代理期限內(nèi),當(dāng)期銷售面積除以甲方委托乙方銷售當(dāng)期總建筑面積。甲方委托銷售當(dāng)期總面積以甲方提供當(dāng)批次《委托代理房號(hào)明細(xì)表》之可售總建筑面積