i錄

1編制說明和依據(jù).................................................1

1.1編制說明........................................................1

1.2編制依據(jù).......................................................1

2工程概況與特點.................................................3

2.1工程概況........................................................3

2.2工程特點.......................................................3

3工程實施目標...................................................5

3.1工程管理目標...................................................5

3.2工程質(zhì)量目標...................................................5

3.3工期目標........................................................5

3.4平安及文明施工目標..............................................5

3.5科技進步目標....................................................6

3.6工程回訪及服務目標..............................................6

4施工組織管理與施工部署........................................7

4.1指導思想和方針目標..............................................7

4.2施工組織機構....................................................7

4.3崗位職責劃分...................................................8

4.4施工部署.......................................................11

4.5施工打算.......................................................11

4.6人員、設備及材料支配...........................................14

5施工進度支配與工期保證措施...................................16

5.1施工進度支配..................................................16

5.2工期保證措施..................................................16

6施工方案......................................................20

6.1施工測量......................................................20

6.2土方工程......................................................24

6.3施工腳手架.....................................................28

6.4鋼筋混凝土工程.................................................31

6.5鋼結構工程.....................................................37

6.7防水工程.......................................................59

6.8裝飾工程.......................................................61

6.9水泥砂漿地面工程...............................................64

6.10水暖工程......................................................66

6.11電氣工程......................................................71

7施工總平面布置............................................75

7.1總平面布置.....................................................75

7.2臨時用水、用電.................................................76

7.3總平面管理.....................................................78

8季節(jié)性施工措施............................................79

8.1雨季施工管理目標...............................................79

8.2雨季施工打算工作...............................................79

8.3雨季施工管理..................................................80

9工程總承包管理............................................81

9.1總承包管理方式................................................81

9.2總承包管理原則................................................81

9.3與業(yè)主的協(xié)調(diào)協(xié)作..............................................82

9.4與各設計、分包單位的協(xié)作與管理.................................82

10質(zhì)量保證體系及措施.......................................87

10.1工程質(zhì)量目標.................................................87

10.2質(zhì)量保證體系.................................................87

10.3質(zhì)量保證措施.................................................88

10.4施工質(zhì)量及主要分項限制檢查程序圖.............................106

11平安及文明施工保證措施..................................118

11.1平安及文明施工管理體系......................................119

11.2平安支配與技術措施...........................................119

11.3文明施工的組織措施...........................................120

12環(huán)境愛護措施............................................123

12.1建立群眾的協(xié)調(diào)互助關系.......................................123

12.2實行措施，削減污染、防止施工擾民.............................123

12.3進行CI設計，美化施工現(xiàn)場....................................125

12.4環(huán)保產(chǎn)品運用...............................................126

13信息化施工管理措施......................................127

13.1項目管理信息管理軟件.......................................127

13.2協(xié)助管理軟件.................................................128

14工程投資成本限制措施....................................130

15技術資料管理...........................................132

16成品愛護、工程交付、服務及保修..........................134

16.1成品愛護...................................................134

16.2工程交付.....................................................138

16.3服務及保修...................................................138

1編制說明和依據(jù)

1.1編制說明

我們在細致閱讀招標文件、熟識圖紙、了解設計意圖、領悟答疑會議

精神和對工程現(xiàn)場實地勘察的基礎上,組織了本次武漢銀湖科技開發(fā)園標

準工業(yè)廠房工程的投標工作。如中標，我單位將真誠與貴單位合作，優(yōu)質(zhì)、

高速、低耗地完成本工程的全部施工任務。

本技術標是我單位對銀湖科技開發(fā)園標準工業(yè)廠房工程的投標文件

之一，它體現(xiàn)了對本工程施工的總體構思與部署，供業(yè)主選擇施工企業(yè)供

應參考。中標后，我們將依據(jù)本文件確定的原則，嚴格遵循我單位技術管

理標準和質(zhì)量體系文件，在圖紙會審之后，編制具體的《施工組織設計》

及分部分項工程施工方案和作業(yè)設計，用以指導和規(guī)范工程施工，確保優(yōu)

質(zhì)、高速、平安地完成本工程的施工任務。

1.2編制依據(jù)

1、湖北大華建設工程審價有限公司供應的招標文件、招標答疑紀要

及工程圖紙；

2、中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結構和建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)

范及標準；

3、湖北省人民政府有關建筑工程管理、市政管理、環(huán)境愛護等法規(guī)

及規(guī)定；

4、我單位有關總承包管理、質(zhì)量管理、平安管理、文明施工管理規(guī)

定；

5、本單位執(zhí)行的IS09001——2000版《質(zhì)量管理手冊》及其它質(zhì)量

體系文件；

6、IS014000國際環(huán)境管理系列標準及OHSMS18000平安衛(wèi)生管理系

列標準；

7、現(xiàn)場和周邊的實地踏勘狀況；

8、部分地方標準圖集、華中標準圖集；

9、本單位長期施工中總結、驗證的先進工法和其它多項類似工程施

工中積累的閱歷。

2工程概況與特點

2.1工程概況

武漢銀湖科技開發(fā)園標準工業(yè)廠房工程位于武漢市東西湖區(qū)金山大

道延長線西，由武漢銀湖科技開發(fā)有限公司投資興建，湖北省城市規(guī)劃設

計探討院設計。本工程共七棟單體標準工業(yè)廠房，總建筑面積約20000m2,

2

1#廠房、2#廠房均為占地面積為1278mo本工程結構類型為框架結構，

屋面結構為鋼結構。

本工程結構平安等級為三級，丙類建筑。抗震設防烈度為6度，抗震

等級：框架四級，近震，設計地震分組為第一組。本工程合理運用年限設

計為主體結構50年，鋼結構部分設計運用年限為20年。

2.2工程特點

2.3.1工期緊

本工程業(yè)主要求工期110天，我單位支配工期確保93個日歷天完成

本工程的施工任務，按預料開工日期2023年4月1日計算，在2023年7

月2日竣工，工期緊。我單位擬實行的施工對策詳見5.2：

2.3.2工程結構特點與質(zhì)量目標特點

本工程廠房為框架結構，對質(zhì)量的要求為市優(yōu)質(zhì)，如何在較短的工期

條件下，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)是本工程的重點。

我們實行的施工對策如下：

組織保證：我單位將本工程列為企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)重點工程，走短、平、快

的線路。選派一套精干、高效的項目班子和配備一支作風好、技術精，能

打硬仗的施工隊伍進駐現(xiàn)場。

制度保證：作為通過IS09001認證的企業(yè)，我單位對質(zhì)量限制的各要

素從項目班子組織、原材料選購、施工過程、竣工后的回訪服務形成一

套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。進場后將依據(jù)IS09001標準和程序文件,

結合本工程特點，編制項目質(zhì)量保證支配，依據(jù)過程精品，動態(tài)管理，節(jié)

點考核，嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到優(yōu)良，成為精品，以過

程精品確保精品工程。

分解、量化總體質(zhì)量目標，使總體質(zhì)量目標融于切實可行的日常管理

之中，通過對各個分解目標的限制來確保整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

強化質(zhì)量節(jié)點限制、消退質(zhì)量通病：

針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設立若干質(zhì)量限制節(jié)點，推行過程

全面質(zhì)量管理，進行QC活動，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。

環(huán)境特點

該建筑物位于湖北省武漢市，環(huán)境要求方面我單位仍將依據(jù)

IS014000國際環(huán)境管理體系標準、本企業(yè)《環(huán)境和職業(yè)平安衛(wèi)生管理手

冊》，建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理體系，設專人負責環(huán)境愛護工作，并

設立環(huán)保專用基金，實行一系列可行的措施削減各種污染，最大程度上降

低施工對周邊環(huán)境的影響，對施工現(xiàn)場實施花園式工地管理。具體措施詳

見12環(huán)境愛護措施。

3工程實施目標

充分發(fā)揮我單位的技術和集團化優(yōu)勢，科學合理地組織土建及安裝、

裝飾等各專業(yè)的交叉作業(yè)，承諾全面、高速優(yōu)質(zhì)完成該工程施工，并達到

以下目標：

3.1工程管理目標

本工程實施項目法施工管理，建立完善的組織機構和質(zhì)量保證體系，

遵循IS09002國際質(zhì)量管理、IS014000國際環(huán)境管理標準，確保各項目

標順當實現(xiàn)，保障現(xiàn)場施工文明有序，管理工作有條不紊。

3.2工程質(zhì)量目標

我單位在充分探討了本工程特點后，結合自身施工力氣，將質(zhì)量目標

定為：單位工程一次交驗合格率達到100%,杜絕質(zhì)量事故。確保工程質(zhì)量

創(chuàng)武漢市優(yōu)良工程的質(zhì)量目標。

3.3工期目標

業(yè)主支配工期為110天，我單位結合工程具體狀況，將本工程總工期

目標定為93天。為此，我單位將進行科學、嚴密的管理及施工支配，以

確保工期目標的實現(xiàn)，具體措施詳見工期保證措施。

3.4平安及文明施工目標

嚴格依據(jù)OHSAS18000平安衛(wèi)生管理系列標準及建設部、湖北省有關

施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進行施工，杜絕重大傷亡和火災事故。對施工

現(xiàn)場實施花園式工地管理，創(chuàng)建為我單位CI達標現(xiàn)場。確保把本工程創(chuàng)

建成市級文明施工現(xiàn)場及平安優(yōu)良級項目0

貫徹IS014000國際環(huán)境管理標準，杜絕大面積粉塵、噪音等環(huán)境污

染，有效限制現(xiàn)場周邊環(huán)境，將施工對現(xiàn)場周邊的交通、居民生活工作環(huán)

境的影響降低到最低限度，具體詳見環(huán)境愛護措施。

3.5科技進步目標

主動幫助業(yè)主，主動推廣應用建設部舉薦10項新技術和其他技術成

果，提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)支配，削減消耗，為業(yè)

主最大限度降低工程造價。具體內(nèi)容見下表

序號“四新”項目（內(nèi)容）使用部位

1電渣壓力焊218的豎向鋼筋

全部混凝土（除墊層

2混凝土雙摻的應用技術

外）

計算機編制預算、施工進度支配、項目施工

3施工全過程

信息化管理等管理技術的運用

4紅外線測距儀場區(qū)平面限制

5樓地面機械一次性壓平、壓光技術各單位工程現(xiàn)澆樓面

3.6工程回訪及服務目標

全方位拓展服務理念，將服務貫徹施工的全過程，以“業(yè)主、業(yè)主、

再業(yè)主，客戶、客戶、再客戶”為服務宗旨，信守合約，恪守承諾，主動

接受并聽從業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、進度及支配的協(xié)調(diào)和對現(xiàn)場的管理與

監(jiān)督。

我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負責。工程竣工一個月后，向業(yè)主提交

《工程保修函》，并建立《工程回訪服務卡》，實行季節(jié)性回訪和工程定期

保修回訪等形式實現(xiàn)“用戶滿足工程二

4施工組織管理與施工部署

4.1指導思想和方針目標

盡管對相同結構類型的工程我單位有著長期積累的豐富施工閱歷，

但建筑市場競爭激烈的大環(huán)境讓我們絲毫未掉以輕心，在追求產(chǎn)品質(zhì)量和

為業(yè)主服務的道路上是沒有止境的，我們正不懈努力著。

本施工組織設計的指導思想是：“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，以產(chǎn)品

的質(zhì)量為中心，努力創(chuàng)建精品工程，滿足用戶須要；以業(yè)主的利益為根本,

實施科學、系統(tǒng)、有效的管理，為優(yōu)質(zhì)高效地完成益的最大化”。為達到

我單位所確定的目標，項目經(jīng)理部確定從現(xiàn)場管理著手，從思想觀念著手,

從落實規(guī)范著手，在施工中突出“嚴”、“細”二字，細心組織、細心施工,

優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務。

方針目標：追求卓越管理，創(chuàng)建完備品質(zhì)，奉獻至誠服務。

4.2施工組織機構

為優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成銀湖科技開發(fā)園標準工業(yè)廠房工程,

我單位擬組建“銀湖科技開發(fā)園標準工業(yè)廠房工程項目經(jīng)理部”，負責對

該工程按項目法進行總承包管理。項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理，一名項目

書記，一名項目總工程師，兩名項目副經(jīng)理（其中一名主管安裝工程），

一名商務經(jīng)理，設工程部、技術部、物資部、質(zhì)量平安部、商務部五個職

能部門。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理責任制，在上級單

位的干脆監(jiān)督與指導下履行施工總承包合同的權利和義務,代表法人全面

履約，實行項目法管理，負責該工程的支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和限制。

項目經(jīng)理和項目生產(chǎn)副經(jīng)理均選派一級項目經(jīng)理擔當，項目總工選派

一名高級工程師擔當，項目管理人員均選派綜合素養(yǎng)高施工閱歷豐富的工

程技術人員擔當，項目勞務層由綜合素養(yǎng)高，擔當過同類型工程施工任務

且長期在該地區(qū)施工的專業(yè)施工隊組成。

項目組織機構圖如下:

項目經(jīng)理

項目書記

項目副經(jīng)理項目總工程師安裝副經(jīng)理商務經(jīng)理

工技物質(zhì)商

程術資務

安

部部部部

全

部

4.3崗位職責劃分

1、項目經(jīng)理的職責:

項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表的托付人授權對工程項目實施全面負責;

科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設

單位、設計單位、地方主管部門、總包與分包單位等各方面的關系，做好

人、財、物的合理調(diào)配與供應。深化現(xiàn)場剛好解決施工中出現(xiàn)的問題，確

保實現(xiàn)與企業(yè)法人代表簽訂的承包合同

2、項目總工程師的職責：

負責項目工程的科技工作，保證全面完成技術進步效益指標，做好管

理基礎工作；負責組織工程技術人員及各工程人員學習技術標準，檢查、

督促其按設計圖紙技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)覺問

題剛好處理解決，主持編制施工方案、分部分項工程作業(yè)設計或技術措施；

負責檢查、督促單位工程測量工作和原材料的鑒定和送驗工作；負責“QC”

活動，督促指導“QC”小組活動的開展；全面管理，限制項目信息化施工

系統(tǒng)的運行。

3、項目副經(jīng)理的職責

負責項目工程的生產(chǎn)管理，幫助項目經(jīng)理做好人、財、物的合理調(diào)配

與供應，組織好現(xiàn)場的施工員進行平安文明施工，處理解決施工現(xiàn)場的生

產(chǎn)問題。對現(xiàn)場安裝、土建協(xié)作進行具體協(xié)調(diào)，負責項目信息化施工基礎

信息收集工作的落實。

4、項目商務副經(jīng)理的職責

負責項目上的合同管理工作，參與業(yè)主合同的起草、洽商及評審工作，

負責分包隊伍施工合同的起草、洽商及評審工作，并報有關領導審批；負

責項目的預、估算工作，按時編制施工圖預算、結算；督促內(nèi)業(yè)做好各級

設計變更及技術洽商工作；負責項目成本預、限制、核算工作；參與工程

材料的詢價工作；負責各種商務資料的收集、整理工作；負責與業(yè)主業(yè)務

部門進行各項業(yè)務聯(lián)系，與業(yè)主基建辦建立融洽的合作關系，參與后續(xù)工

程的開拓工作；幫助項目經(jīng)理做好各項管理工作。

5、內(nèi)業(yè)技術員的職責

在項目項目總工程師的領導下，完成單位各項技術工作，負責辦理本

工程的設計修改和技術變更核定手續(xù)，深化現(xiàn)場，處理施工中出現(xiàn)的一般

技術問題；負責鋼筋鐵件翻樣工作，提出各種材料需用支配，編制各種半

成品加工支配，編制施工支配，負責工程技術檔案資料的收集、審查、整

理保管，在工程竣工時匯總上報，參與“QC”活動。

6、項目施工工長的職責

負責組織施工人員嚴格依據(jù)設計圖紙、圖紙會審記錄、施工驗收規(guī)范、

平安技術操作規(guī)程、施工組織設計及施工技術措施、施工網(wǎng)絡支配的有關

部分內(nèi)容的要求進行施工，發(fā)覺問題剛好處理或提請單位工程技術負責人

解決；負責施工前的技術交底。

7、項目平安員職責

負責項目平安監(jiān)察責任，督促工長、班進步行全面的平安技術交底,

并檢查執(zhí)行狀況。

8、項目計量員的職責

負責計量器具購置支配的制定；負責建立本單位計量器具臺帳，負責

收集整理計量檢測原始記錄，填報計量檢測報表。

9、項目試驗員的職責

負責原材料的取樣和送檢及有關現(xiàn)場的試驗工作，依據(jù)現(xiàn)場狀況適當

調(diào)整協(xié)作比，對施工執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和檢查。

10、項目材料員的職責

負責項目物資供應管理，現(xiàn)場材料及倉庫管理；負責單位工程竣工材

料決算管理和廢舊物資回收利用管理;負責各種物質(zhì)統(tǒng)計報表資料的收集

與整理。

11、項目測量員的職責

負責施工總平面限制網(wǎng)工作和單位工程定位軸線、中線、標高平面的

測量技術限制和復驗工作，并做好原始記錄，整理歸檔，保管好測量檔案。

12、項目專職質(zhì)檢員職責

負責對用在工程上的原材料、半成品進行監(jiān)督檢查，參與工程質(zhì)量檢

查評審，及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

4.4施工部署

4.4.1施工區(qū)的劃分

本工程由1#廠房、2#廠房兩個單體組成，依據(jù)其工程特點和工期要

求，將本工程分成兩個區(qū)，配備一個施工隊伍。1#廠房、2#廠房土建工程、

水暖工程同時施工，鋼結構工程依據(jù)先1#后2#的依次施工。

4.4.2施工程序

1#、2#廠房施工程序如下：

土方開挖一基槽清理一混凝土墊層施工一基礎結構施工土方回填

一框架結構施工一鋼屋架及屋面系統(tǒng)施工一涂料工程一裝飾施工一工程

竣工交付運用。

4.5施工打算

施工前期打算工作對施工的順當開展影響重大,在正式開工前就必需

組建完善高效的組織機構，建立健全各項管理制度，合理組織人員、材料、

機械設備，以保證工程順當開工。

4.5.1前期打算

中標后馬上辦理施工許可證等各種手續(xù)，并與交通、電力、市政、電

訊、公安、氣象等相關部門建立聯(lián)系，同時做好以下各種打算工作：

1、技術打算工作

接到圖紙及有關資料后，項目有關專業(yè)人員細致、閱讀熟識圖紙，剛

好將設計疑問以書面形式提交監(jiān)理工程師轉交業(yè)主、設計單位，并組織好

圖紙的會審，和深化設計工作。

2、編制施工組織設計

技術由公司和項目共同編制該工程的施工組織設計和特殊分部、分項

工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工生產(chǎn)的

指導性文件。

3、編制施工圖預算和施工預算

由預算部門依據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件,

編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)支配的編制、施工任務單和

限額領料單的簽發(fā)供應依據(jù)。

4、做好各類原材料的檢驗工作和碎的試配工作。

各類材料堅持按設計要求和材料技術標準作好選購、檢驗，把好

原材料的質(zhì)量關，并做好鋼材的檢驗和性的試配工作，嚴格把好水泥、砂、

石的質(zhì)量關，確保砂的質(zhì)量。

5、做好前期各類技術交底工作。

為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高速、平安、低耗，我們打算分級作好技術

交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結構和構造狀況；場內(nèi)水平和豎向座

標的限制狀況；《施工組織設計》的主要內(nèi)容；各關鍵工序、特殊工序的

《施工作業(yè)指導書》交底；本工程應留意的平安、文明施工和四周的環(huán)境

狀況，分層分項交底最終落實到責任工長和操作工人頭上。

4.5.2現(xiàn)場打算

依據(jù)IS014000國際環(huán)境管理體系標準和0HSMS18000國家職業(yè)平安衛(wèi)

生管理體系標準的要求及我單位環(huán)境與平安職業(yè)衛(wèi)生管理程序文件，制定

科學的平面布置和管理措施。具體打算工作如下：

1、與業(yè)主辦理好坐標限制點，高程限制點的移交及現(xiàn)場復核，并以

此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量限制網(wǎng)。

2、對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進行硬化；依據(jù)施工

總平面圖的要求搭設臨建、設置好材料堆場、布置施工機械。完善臨時圍

墻，并在明顯位置標明工程名稱、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理

單位及施工許可證號。

3、嚴格依據(jù)企業(yè)CI標準對整個施工現(xiàn)場進行CI設計，推行目標管

理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)建一種主動向上的施工氣

氛，進行場地綠化，營造花園式工地，成為一個靚麗的景點。

4.5.3管理制度建立

依據(jù)公司有關管理文件的規(guī)定，建立一整套項目管理制度。具體如下:

1、項目經(jīng)理部組織及人事管理制度

2、項目現(xiàn)場標準化管理制度

3、項目平安管理制度

4、項目施工生產(chǎn)管理制度

5、項目技術管理制度

6、項目質(zhì)量管理制度

7、項目設備租賃管理制度

8、項目料具管理制度

9、項目試驗管理制度

10、項目計量管理制度

11、項目技術資料管理制度

12、項目總承包管理制度

13、項目環(huán)境衛(wèi)生管理制度

4.6人員、設備及材料支配

由于本工程總工期短，、質(zhì)量目標要求高，需選派高素養(yǎng)的管理人員

和勞務隊伍、配備足夠的模板、周轉架料等，以保證工程各項指標的實現(xiàn)。

4.6.1勞動力支配

我項目將選擇素養(yǎng)高、操作嫻熟、作風堅韌的各專業(yè)作業(yè)隊伍。作業(yè)

隊伍進場后進行入場教化、技術交底，使之快速進入工作狀態(tài)。特殊工種

做到持證上崗。勞動力支配詳見勞動力支配表。

4.6.2機械設備支配

工程采納現(xiàn)場拌制混凝土，攪拌站采納自動計量裝置。攪拌站同時可

攪拌砂漿。其它設備詳見下表

土建主要機械設備需用量支配表

序號機械名稱型號數(shù)量備注

1鋼筋對焊機DN1252臺

2鋼筋切斷機GJ40-12臺

3鋼筋彎曲機GW-40-12臺

4鋼筋調(diào)直機一套

5電渣壓力焊機2臺

6混凝土攪拌機JD400一臺自動計量

7汽車吊25T1臺

8振動式打夯機6臺

9挖掘機反鏟1臺0.7m3

10木工機械3套

11插入式振搗器20套

4.6.3材料支配

把好材料進場關，嚴禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場。從我單位材料供

應商數(shù)據(jù)庫中選擇合格的有實力的材料供貨商，滿足生產(chǎn)的須要。

進場后，項目技術人員依據(jù)工程分層預算書和施工進度要求，剛好提

出材料的總體需用支配及月度需用支配，項目材料人員三天內(nèi)組織材料進

場。主要周轉材料需用量支配見下表：

主要周轉材料需用量支配表

序號名稱規(guī)格數(shù)量備注

1鋼管①48X3.5100噸

扣件按三種類

2扣件2萬套

型備齊

3一般模板1830X918X18mm2000平方米九層木膠合板

4木材50X100mm20立方米

5竹架板1200塊

6平安網(wǎng)密目平安網(wǎng)2000平方米

7平安帶60副

8手推車50輛

5施工進度支配與工期保證措施

5.1施工進度支配

為滿足業(yè)主須要，我們擬定本工程支配于2023年4月1日開工,2023

年7月2日竣工，工期為93日歷天。依據(jù)施工部署，為確保總工期目標

的實現(xiàn)，將總工期分解為3個階段工期目標（即3個工期目標限制點）

基礎施工階段：1#、2#廠房基礎施工在2023年4月1日至4月30

Ho

主體施工階段：主要集中5月、6月這黃金施工季節(jié)，鋼屋架、屋面

板及其它框架、磚混結構主體在6月5日完成。

裝修工程和安裝工程在2023年6月29日完成。

之后進行工程技術資料整理歸檔、室內(nèi)外清掃、工程驗收等工作。

5.2工期保證措施

工程工期是業(yè)主關注的焦點，亦是我單位關注的焦點，為完成總工期

105天目標，我單位將實行足夠、牢靠的措施，確保承諾的施工工期目標

得以實現(xiàn)。因此，我方在廠房基礎施工階段流水作業(yè)，兩個廠房基礎同時

施工。

5.2.1管理措施

1、本工程按本單位較成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目法體

系，實行項目經(jīng)理責任制，成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，對本工程

實施支配、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對項目的

全面進度進行工期限制。

2、建立生產(chǎn)例會制度。每星期一次生產(chǎn)例會，檢查上一次例會以來

的支配執(zhí)行狀況找問題定措施，布置下周支配支配。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)

調(diào)碰頭會，落實解決當天施工中的問題。

3、實行合理的工期目標獎罰制度。

4、做好施工協(xié)作及前期施工打算，針對建筑工程的困難性，剛好檢

查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順當進行。擬定施工打算支配，專

人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。

5、充分發(fā)揮總承包綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效

的組織、管理、協(xié)調(diào)和限制我們將以合約為限制手段，調(diào)動各施工隊伍的

主動性，使各專業(yè)承包商親密合作、相互協(xié)作、相互支持，尤其是交叉施

工的合理有效連接。

6、采納先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，用于

支配管理、技術管理、物質(zhì)設備管理、資料管理、合約預算管理、工序限

制等，加快項目信息流速，協(xié)助項目決策。

5.2.2支配管理

1、采納施工進度總支配與月、周支配相結合的各級網(wǎng)絡進行施工進

度支配的限制與管理。合理支配施工依次，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工

作,通過保證各施工網(wǎng)絡節(jié)點限制目標的實現(xiàn)來確保總工期限制進度支配

的實現(xiàn)。

2、建立完善的支配保證體系是限制施工生產(chǎn)，保證工程進度的關鍵

一環(huán)。本項目的支配體系將以日、周、月支配構成工期支配的分級管理保

證體系，由此派生出各專業(yè)承包商各項生產(chǎn)支配、物資供應支配、平安防

護支配及后勤保障等一系列支配，在各項工作中做到有備無患，使進度支

配管理形成層次分明、深化全面、貫徹始終的特色。

5.2.3施工物資、施工機械及勞動力保證

依據(jù)工期須要，主要工序?qū)嵭忻咳諆砂嘧鳂I(yè)制。由于本工程工期緊,

時間短，因此我單位將投入大量的勞動力，高峰期勞動力人數(shù)將接近744

人，按兩班全天候作業(yè)，以確保工期目標的實現(xiàn)。

1、本工程一旦中標將列為我單位重點工程，指派有過同類型建筑施

工閱歷的項目整體進場，避開重新組建項目須要的磨合期，全面建立強有

力的管理班子，全面負責項目諸項要素的管理。

2、選擇資信良好，有勝利合作經(jīng)驗的材料、物資、勞動力分包方，

確保施工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應。

3、我單位本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設備、測量儀器

設備、檢驗試驗設備。為保證本工程工期的須要，我單位擬在本項目投入

大量的機械設備(見施工機械設備表)。合理組織施工，降低成本。

5.2.4技術措施

1、技術措施、施工方案的保障

編制有針對性的施工組織設計，制定具體全面的、有可操作性的施工

方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟識和駕馭,

使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。

2、廣泛采納“四新”技術、新材料、新工藝

通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施

工工期。我單位針對工程特點和難點采納多項先進的施工技術、施工工藝

(詳見2.2.5)可在確保工程質(zhì)量的基礎上大幅度提高施工速度，縮短施

工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。例如：

(1)在測量施工中，應用激光面水準儀快速抄平技術，可加快樓地

面施工速度，采納全站儀可快速、精確的完成空間測放；

(2)在結構施工中，采納混凝土泵送工藝，加快碎澆筑速度；樓面

采納一次性找平，依據(jù)須要粗壓光，節(jié)約基層施工時間

3、現(xiàn)場針對性做好成品愛護，杜絕返工、返修現(xiàn)象。

4、采納過程限制，施工過程中全方位，多角度限制施工質(zhì)量，保證

一次交驗合格，避開因整改返工而影響工期。

5、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量削減現(xiàn)場二次轉運，節(jié)約人力、

物力，加快施工進度。

5.2.5安裝工程工期保證措施

為確保工程的如期完工，我們結合實際在施工和管理上制定如下措

施：

為了保證總工期，同時便于管理，對工程實行分區(qū)管理，各自調(diào)整好

作業(yè)面以削減誤工。

以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡支配，依據(jù)現(xiàn)場實際，加強現(xiàn)場土建與

安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)協(xié)作，打好主體交叉作業(yè)仗。

作好施工協(xié)作及前期施工打算工作，建立完整的工程檔案，剛好檢查

驗收協(xié)作階段預埋，預留及隱藏部分，做到隨完隨檢，整理歸檔，嚴格與

土建同步。擬定施工打算支配，專人專項落實，做到人、財、物合理組織,

動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。

5.2.6資金保證措施

我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對資金運用將專款專

用，依據(jù)工程進度剛好投入資金，以保證工程中大量材料、機械及勞動力

剛好進場，確保工期；如業(yè)主資金一時出現(xiàn)短缺，我單位將從多方面主動

籌措資金，保證工程持續(xù)施工。

6施工方案

6.1施工測量

測量限制是建筑結構施工的關鍵工序之一，垂直度、軸線和標高偏差

是衡量工程質(zhì)量的重要指標。為此本測量方案在施工打算期間，制定施測

方案，布置有效限制點為施工供應依據(jù)。該工程為一建筑群，占地面積大,

單位工程多，但高度不高，因此，測量工作的重點在平面限制上，同時還

要兼顧高程限制。

為保證施測精度及便于施工，我方將采納以下一些儀器：

序號名稱型號規(guī)格數(shù)量用途

ZeissEltaCIO

1全站儀1臺布設測量限制網(wǎng)

全站儀

2光學經(jīng)緯儀J21臺測設軸線

3自動安平水準儀DZS3-11臺標高限制

4鋼卷尺50m2把量距、細部放線

以上儀器設備均經(jīng)技術監(jiān)督部門檢定合格。

6.1.1平面限制

為保證場區(qū)各建筑物的相對位置精確，采納限制網(wǎng)的分級布設的原

則。依據(jù)測量限制點采納全站儀在場區(qū)定出一“十”字形限制線，再依據(jù)

該限制線對各單位工程分別布設次一級的平面限制網(wǎng)。

1、放線測量：

依據(jù)業(yè)主供應的各測量基準點確定該工程的角點，并對其進行距離

和角度閉合核對，再按設計要求將各軸線一一投出，并在基坑2nl外設龍

門樁，作好標記。

在底層平面布置共4個限制點，并對限制點進行閉合，形成矩形測

量限制網(wǎng)。

2、測量限制基準點的測設

將全站儀或經(jīng)緯儀設于選定的限制點，投點于預埋鐵板上，經(jīng)檢查

無誤后將各限制點基線和點精確刻于鐵板上，符合要求后，選用激光鉛直

儀向上投點。

樓層測量點位放線，利用±0.000層限制基點，利用激光鉛直儀向上

投線，在上層梁板預留150X150mm通光孔，每個通光孔中線四邊設200

X200X8mm鐵板，用于刻基線和固定測量標板用。

活動標板用有機玻璃制作，尺寸為200X200X5mm,在有機玻璃板上

刻兩條相互垂直的正交線，利用激光鉛直儀將激光投射于活動標板上的正

交點上，并將標板短暫固定于鐵板上或在鐵板上刻劃標板放置邊線便于本

層再次投線或校核軸線。

6.1.2高程限制

1、依據(jù)業(yè)主供應的水準點在場區(qū)內(nèi)布設高程限制網(wǎng)點，為便利施工,

在建筑物的四角布設四個高程限制點(為提高限制精度，限制點采納

Zeiss(DINH1)電子精密水準儀施測)。經(jīng)來回聯(lián)測，確認無誤后，方可作

為施工高程限制點并依據(jù)施工須要進行加密。在以后的施工中應每隔半月

檢查一次有否變動，防止被破壞。

2、施工過程中，采納鋼尺協(xié)作S3水準儀將標高向上傳遞至作業(yè)層,

在固定位置設立三個以上的高程限制點并進行閉合無誤后,作為各層施工

的依據(jù)。首層墻柱模板拆除后，將標高引測到建筑物外立面上，不得少于

三個點并在施工層校核，各層高程的豎向傳遞，采納鋼尺從首層高程點豎

直量取，量取時對鋼尺進行拉力、尺長、溫度等改正。

3、在施工中，每當柱澆筑成形拆掉模板后，應在柱側平面投測出相

應的軸線，并在墻柱側面抄測出建筑0.5米線或結構0.5米線。（0.5米

線相對于每層樓板設計標高而定），以供下道工序的運用。

6.1.3沉降觀測

為了駕馭工程地基的沉降狀況，應在施工期內(nèi)按期進行沉降觀測，

了解地基下沉量，依據(jù)建筑物結構形式和設計要求埋設沉降觀測點，觀測

點的加工和埋設按設計圖加工埋設。

觀測周期支配：施工期間，主體施工時每上一層主體觀測一次，砌

體及裝修階段每月進行一次沉降觀測，封頂后觀測一次，裝修完觀測一次。

沉降觀測點及水準點分別埋設在建筑物上和外適當位置上，不易破

壞并砌破愛護，上面用預制破蓋板蓋上。

每次觀測完后，應剛好整理有關沉降數(shù)據(jù)，提出觀測結果成果表，

交建設單位與監(jiān)理單位保存。

6.1.4觀測精度

測量限制基準點是施工測量放線的依據(jù)，因此各基準點必需精確投

出，用WILDT2經(jīng)緯儀按兩個測回測出，兩測回之差不大于2mm,取中數(shù)

為正確限制線，各限制基準點投出后，應依據(jù)圖形關系檢查角度、距離

和方向相互關系，角度90°±5",距離1/15000,各測量限制基線三點

應在一條直線上，其偏差不大于2mm,標高精度為4mm,沉降觀測精度其

閉合差不大于0.6mm,若超出就進行現(xiàn)場調(diào)整，使之符合設計要求。

6.1.5測量信息反饋

施工測量及沉降視察，依據(jù)施工測數(shù)據(jù)，進行計算及比較，觀測精

度其閉合差超出要求，應剛好進行現(xiàn)場調(diào)整，并匯編成書面材料，向有關

部門報告，作出相應的技術處理。

待工程竣工后，施測數(shù)據(jù)，編制成成果表后，作為竣工資料的一部分

交付。

6.2土方工程

6.2.1土方開挖

該工程主要為獨立基礎及條形基礎，且埋深淺，因此不考慮大開挖。

由于現(xiàn)場條件允許可在現(xiàn)場事先平整一塊場地作為回填土堆放場地，預先

均衡調(diào)配土方，留置足夠土方以利下一步土方回填。本工程基礎獨立柱基

基坑及帶形基礎基槽土方均采納機械開挖協(xié)作人工修整。其具體步驟如

下：

1、土方開挖前，應向有關部門了解該部位是否有市政管線或其他障

礙物等，如有，應剛好同當?shù)叵嚓P部門共同協(xié)商處理。確定無障礙物后方

可進行開挖。

2、場地表面要清理平整，并做好排水措施。依據(jù)總平面布置確定好

開挖土方的運輸路途。

3、布設建筑物定位限制線（樁），及水準點限制樁，及基槽的灰線尺

寸，經(jīng)過檢驗合格，并辦完預檢手續(xù)。

4、施工前施工現(xiàn)場負責人和全部參與土方施工的人員進行有針對性

的技術交底。在施工前對全部施工人員進行平安教化。

5、做好基坑的測量放線定位，對軸線限制點剛好引出。

6、考慮到人工挖運土方，動荷載較大，對基坑周邊邊坡穩(wěn)定性影響

較大，故本工程基坑邊坡需按1：0.25的邊坡系數(shù)進行放坡，工作面按灰

土墊層外邊留200mm寬,嚴格按所放灰線進行開挖，并按設計要求放坡，

邊坡采納人工修整。

7、測量工隨時對開挖深度進行測量，避開超挖,保證槽底土壤不被擾

動。如有超挖，經(jīng)請示后可用砂墊層進行局部處理。

8、土方開挖完成后，沿整片基礎的最外邊緣設涂有紅白相間油漆的

平安防護鋼管，鋼管外側設排水溝，截流地表水防止流入基坑中。如遇陰

雨天，則在基坑角預留的積水坑內(nèi)用潛水泵抽出，邊坡采納彩條布臨時覆

蓋、愛護。

6.2.2地基釬探

1、依據(jù)設計圖紙繪制釬探孔位平面布置圖。合理支配釬探依次。

2、釬探工藝流程

放釬點、布號--------?就位打釬--------?撥釬-----?灌砂

記錄檢查孔深

3、遇到鋼釬打不下處時，應請示有關工長和技術員：實行取消釬孔

或移位打釬等措施，并相應在釬探點平面布置圖及釬探表上注明該

處，以備驗槽時勘測、設計單位方參考。

4、在釬孔平面布置圖上，注明過硬或過軟孔號的位置，把枯井或墳

墓等特殊部位做好標注，如有可能剛好與設計、勘察單位取得聯(lián)系，事先

將有明顯問題的土挖除，以待驗槽時設計、勘察單位驗看后，即可定下處

理措施，可節(jié)約地基處理時間否則設計勘察單位需進行復驗造成延誤。

6.2.3土方回填

在獨立柱基和帶形基礎施工完畢，有足夠的強度，并將磚基礎砌筑完

成后馬上進行基坑、基槽土方回填工作；施工機械選用3臺蛙式打夯機;

大面采納蛙式打夯機分層夯，邊角、管道部位采納人工分層夯實。

1、施工工藝流程

工藝流程：基坑（基槽）底清理雜物檢驗土質(zhì)一分層鋪土、耙平一分

層夯打密實一檢驗密實度一修整找平驗收

2、填土前應將基土上的洞窟或基底表面上的樹根、垃圾等雜物都處

理完畢，清除干凈。

3、檢驗土質(zhì)。檢驗回填土料的種類、粒徑、有無雜物，是否符合要

求，以及土料的含水量是否在限制范圍內(nèi)；粒徑限制務必經(jīng)過鋼絲網(wǎng)篩過

篩；如含水量偏高，可采納翻松、晾曬或勻稱摻入干土等措施；如遇填料

含水量偏低，可采納預先灑水潤濕等措施。

4、分段施工時，接頭處應做成斜坡形，每層錯開0.5?1.0m,并應

充分壓實。

5、回填土須采納環(huán)刀取樣試驗，其方法及數(shù)量應符合規(guī)范規(guī)定。采

納200的環(huán)刀取樣法，并用核子密度儀協(xié)助限制。技術指標：要求取樣測

定壓實后的干土質(zhì)量密度，其合格率不應小于90%；

6、回填前，應組織有關單位檢驗結構及基槽清理狀況，包括軸線尺

寸、水平標高，以及有無積水等狀況，辦完隱檢手續(xù)。

7、設置限制回填土鋪筑厚度的標記，如水平標高樁或彈上水平線。

8、處理地基表面：將地基上表面的浮土和雜物清除干凈，原有地基

應平整。

9、回填灰土應拌和勻稱，必要時過篩以達到設計要求。

10、夯壓的遍數(shù)由現(xiàn)場試驗確定，以確保達到設計壓實系數(shù)。最終一

層夯、壓密實后，表面應拉線找平并符合設計標高。

11、回填土時，應留意愛護好現(xiàn)場軸線樁、標高樁，特殊應愛護好地

腳螺栓。

6.2.4平安施工措施

1、土方施工前對參與土方人工人員進行專項平安交底。

2、土方施工機械和運輸手推車在進場前進行徹底的檢修保養(yǎng)，確保

施工期間車輛的正常運轉。

3、施工中禁止向基坑內(nèi)投擲物品，以免砸傷施工人員。

4、禁止在基坑和基槽四周堆放較重荷載，以防邊坡失穩(wěn)。

5、土方開挖后，按現(xiàn)場平安防護要求在整片基礎的最外圍邊緣搭設

平安防護欄桿，并張掛平安網(wǎng)，懸掛平安標識牌。

6、夜間施工時應有足夠合理的照明以利于施工。

7、施工中如遇到意外地下障礙物（包括古墓，各種管道，管溝，電

纜）時，馬上暫停施工，剛好報告業(yè)主，待妥當處理后方可接著施工。

8、土方回填前，應將坑內(nèi)積水、雜物清理干凈，打夯機要配備一機

一閘一漏，二人協(xié)作作業(yè)。

6.3施工腳手架

6.3.1外腳手架

由于本工程檐高較低，因此在1#、2#廠房鋼結構施工中及外防護腳

手架及外裝修腳手架擬選用一般鋼管扣件式外雙排腳手架。立面采納綠色

密目阻燃平安網(wǎng)封閉，其下采納水平兜網(wǎng)。

1、搭設腳手架材料要求

鋼管：搭設腳手架應采納①48X3.5鋼管。

扣件：應采納按國家標準生產(chǎn)，有出廠合格證明的扣件。

腳手板：采納杉木或松木制成的木腳手板，厚度不小于5cm,寬度20

—25cm,板長3—6m：腳手板的兩端應采納直徑為4mm的鍍鋅鋼絲各設兩

道

2、搭設腳手架操作要點

(1)搭設腳手架的地基要平整、堅實，并有良好的排水措施，不得

有積水。

(2)腳手架底部必需依據(jù)立桿的定位線并拉水平線鋪設墊板，墊板

鋪設應平穩(wěn)、不懸空。

(3)腳手架立桿必需采納同一規(guī)格鋼管，禁止不同規(guī)格鋼管混合運

用。立桿接頭除在頂層可采納搭接外，其余接頭必需采納對接扣件對接。

立桿上的接頭應交織布置，兩個相臨立桿接頭不應設在同步同跨內(nèi)，兩相

臨立桿接頭在高度方向錯開的距離不應小于500mm；各接頭中心主接點的

距離不應大于步距的1/3。

(4)起先搭設立桿時，應每隔6跨設置一根拋撐，直至連墻件安裝

穩(wěn)定后，方可依據(jù)狀況拆除。

(5)縱向水平桿設于橫向水平桿之下，在立桿的內(nèi)側，并采納直角

扣件與立桿扣緊；縱向水平桿宜采納對接扣件連接，接頭應交織布置，不

應設在同步、同跨內(nèi)，相臨接頭水平距離不應小于500mm并應避開設在跨

中。

(6)每一主節(jié)點處必需設置一根橫向水平桿，并采納直角扣件扣緊

在縱向水平桿上。操作層上非主節(jié)點處的橫向水平桿宜依據(jù)支撐腳手板的

須要等間距設置。

(7)連墻桿、剪刀撐、橫向支撐應隨立桿、水平桿等同步搭設。

(8)外腳手架采納全封閉密目阻燃式平安網(wǎng)側封，每隔三層結構高

度滿鋪腳手板，下設兜網(wǎng)防護(在懸挑腳手架和出入口部位滿鋪雙層跳

板)，鋼管統(tǒng)一涂刷成桔黃色，醒目而整齊。

(9)梁板支撐腳手架采納碗扣式滿堂腳手架，裝飾用腳手架采納移

動式腳手架。

3、腳手架搭拆措施

(1)腳手架搭設前需制定單項技術方案，搭設時嚴格依據(jù)方案進行。

(2)腳手架搭設完畢后，必需經(jīng)有關部門檢查驗收合格后方準運用。

未經(jīng)檢查驗收前，除架子工外，嚴禁其他人員攀登。

(3)驗收合格后任何人不得擅自拆改，需做局部拆改時，須經(jīng)施工

負責人同意后由架子工操作。

(4)腳手架在運用過程中，操作層上的施工荷載應符合設計要求，

不得超載，并設專人負責對腳手架進行檢查和修理。

(5)腳手架拆除前，首先對腳手架的扣件連接、連墻桿、支撐體系

等進行全面檢查，然后依據(jù)檢查結果補充方案中的拆除依次，經(jīng)主管部門

批準后方可實施。

(6)腳手架拆除時，要提前劃出工作區(qū)，禁止閑雜人員入內(nèi)。

(7)拆除腳手架應逐層由上而下進行，嚴禁上下同時作業(yè)；全部連

墻桿件應隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆除腳

手架。

(8)拆除下來的構配件必需剛好分段集中運至地面，嚴禁拋扔。

(9)全部架子工均需持證上崗。

6.3.2內(nèi)腳手架

框架結構內(nèi)腳手架采納滿堂鋼管腳手架,滿堂鋼管腳手架依據(jù)本工程

實際需用量進行配置。

6.4鋼筋混凝土工程

6.4.1鋼筋加工

該工程運用的鋼筋直徑小，用量少。鋼筋加工以在現(xiàn)場設置的加工棚

內(nèi)集中加工為主。現(xiàn)場設置一個加工棚，布置一套鋼筋加工機械。鋼筋加

工時，必需嚴格按鋼筋翻樣料表進行加工制作。

1、鋼筋選購與檢驗

選購應嚴格按我單位貫徹IS09001—2000版的物資選購工作程序,

對分供方進行考核并提出具體的供貨要求。為便于鋼筋供貨合理，分供方

優(yōu)選1?2家。鋼筋進場時材質(zhì)證明必需齊全，鋼筋進場后，按規(guī)定在甲

方代表或監(jiān)理工程師的見證下進行試件取樣,經(jīng)送檢測中心復驗合格后方

可運用，不合格馬上清退出場。

2、鋼筋加工

該工程柱縱筋d^l8時采納電渣壓力焊，每一接頭位置接頭面積W

50%。兩接頭位置距離與900；其余采納搭接連接。梁上部全部貫穿筋，當

與18時一，接頭采納閃光對焊焊接，位置在跨度中間1/3內(nèi)，每一接頭位

置的接頭面積W50%。兩接頭位置距離與1000。下部角筋在支座處接頭。

其余水平鋼筋采納搭接。各種焊接接頭須按規(guī)定取樣送檢。

3、鋼筋綁扎

(1)鋼筋綁扎前應進行測量放線定位，彈出鋼筋綁扎限制線，保證

鋼筋橫平豎直，間距精確。在柱插筋位置、暗梁或墻邊線等位置線，先用

油漆在墨線邊作出標記，防止遺漏。

(2)為保證鋼筋愛護層厚度精確，墻、柱、梁等部位采納特制的墊

塊。用與愛護層等厚度加強墊塊將底鐵墊起，梅花形布置，墊塊間距為每

平方米一塊。

(3)框架柱鋼筋的綁扎的工藝流程：套柱箍筋一綁扎豎向受力筋一

畫箍筋間距線一綁箍筋。為留意防止鋼筋在澆筑混凝土時側向跑位，柱插

筋應固定堅固并在其頂端設一道定位框。

(4)梁鋼筋綁扎采納模外綁扎方式，其綁扎依次為：畫箍筋間距一

在主次梁模板上口鋪數(shù)根橫桿一在橫桿上面放箍筋一穿主梁下層縱筋一

穿次梁下層鋼筋一穿主梁上層鋼筋一綁扎主梁箍筋一穿次梁上層縱筋一

綁扎次梁箍筋一抽出橫桿落骨架于梁模內(nèi)。鋼筋接頭宜設置在受壓區(qū)，采

納綁扎接頭時在搭接長度的區(qū)段內(nèi)搭接筋要錯開50%。

(5)樓板鋼筋綁扎依次：清理模板一模板上畫線一綁板下受力筋一

綁負彎矩筋。綁完下鐵后，墊好墊塊和馬凳，再綁扎上鐵。并每隔1m用

①16鋼筋凳支撐，在澆筑混凝土期間必需有鋼筋保守工，以便剛好進行

調(diào)整。

(6)墻、柱、梁、板的鋼筋要嚴格限制愛護層厚度和端部錨固長度。

愛護層厚度要從最外層受力主筋外皮算起。鋼筋錨固長度及其彎曲位置要

百分之百的滿足設計及規(guī)范要求。

4、鋼筋工程技術質(zhì)量限制措施

(1)必需嚴格遵守《工程建設標準強制性條文》中混凝土結構有關

鋼筋制作、連接、綁扎的規(guī)定。嚴把鋼筋進場關，凡是進場的鋼筋均按試

驗規(guī)定進行見證取樣和復試，復試結果必需報監(jiān)理、甲方及有關部門認可。

(2)綁扎樓板鋼筋時，留意電氣接地的預埋穿插。

(3)混凝土澆筑完畢后，派專人負責剛好調(diào)整鋼筋的位置，訂正澆

筑混凝土所產(chǎn)生的鋼筋位移。

(4)限制鋼筋下料成型，保證下料和成型尺寸精確。

(5)柱、梁、板面筋的綁扎絲要彎向構件內(nèi)側，以防在結構表面出

現(xiàn)銹蝕點；梁箍筋、板負筋等采納“十”字綁扎方式，防止箍筋歪斜、負

筋翻轉彎鉤上翻。

6.4.2模板工程

依據(jù)該工程的結構特點，為確保工程質(zhì)量優(yōu)良的狀況下便利快捷的施

工，模板全部采納優(yōu)質(zhì)覆膜木膠合板，1#、2#廠房鋼結構柱下獨立基礎采

納木模；其它單位工程框架、梁板、樓梯采納木模按設計拼制。

1、模板支設

廠房框架結構梁、板模板的支撐體系采納滿堂腳手架；模板次背楞為

50X100木方，間距300mm；主背楞為100X100木方，間距1000mm。

實行如下圖所示措施來保證其質(zhì)量。

2、模板拆除

模板拆除時，豎向結構的混凝土強度在常溫時應大于L2MPa,以保

證墻體拆模時，墻體不粘模、不掉角、不裂縫。梁、板結構拆模時，必需

保證其混凝土強度達到75%O

3、質(zhì)量保證措施

(1)每次入模前均涂刷脫模劑，以便保證混凝土構件順當脫模(采納

水性脫模劑)，且不損壞構件。

(2)模板組裝完畢后，其側模和底模工作面之間的局部最大裂縫不

得大于1mm,且0.8?1mm裂縫的累計長度不得大于每邊總長度的25%。板

面拼裝應平整，板面高差均不得大于0.5mm。

(3)模板松開穿墻螺栓時，必需保證稅強度21.2Mpa。

(4)澆筑柱、墻碎時，必需遵照規(guī)定的要求細致進行澆灌和振搗，

為防止模板內(nèi)漏振，必需有專人采納敲擊法檢查模板