生產主管競聘演講稿生產主管競聘演講稿「篇一」尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：大家好！首先感謝公司領導給我提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我競聘的崗位是生產主管。一、自我介紹個人的學習和工作歷程及業(yè)績本人xx年畢業(yè)于Z電力技工學校，19xx年獲得電焊證，20xx年獲得電工中級證書，20xx年獲得電工高級證書，20xx年獲得技師資格證書19xx年畢業(yè)后應聘于海南正大畜牧有限公司負責機電維修設備改造，19xx年提升機電主任負責機電管理，設備管理至19xx年7月19xx年應聘于Z建材有限公司任電工20xx年10月調入Z特塑膠有限公司任電工班長負責人員管理和電氣管理和設計，安裝20xx年—20xx年連續(xù)5年被公司評為“先進個人”獎和“先進集體”獎20xx年榮獲廣東佛山市Z區(qū)科技進步二等獎20xx年被公司聘任為助理工程師20xx年任科特龍集團安全主任二、機電管理的優(yōu)劣分析優(yōu)勢重點突出在以下幾個方面。（1）優(yōu)（有完善的考核制度，必須保持的方面）1、紅黑榜：通過用紅黑榜的形式提高了機電人員的積極性和責任心。2、日巡檢：有了日巡檢就可以早發(fā)現(xiàn)問題早解決問題，不給生產拖后腿。3維修記錄：每次維修都做好記錄，當下一次出現(xiàn)同樣問題時我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開維修記錄一目了然，這樣一來大大的提高了工作效率，并且還可以通過維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進、哪些地方需要加強維護。4、日計劃、周計劃、月計劃：用這些計劃和結果來理清日常的工作，首先完成重要的工作。5、維修的及時性：一般在接到報修后，都會在幾分鐘之內到達現(xiàn)場，及時維修。為生產贏取更多的時間。6、夜巡檢：晚上生產，我們采用巡檢的方式確保開機順暢。7、電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項工作，提升工作效率。（2）劣（存在不足，而需改進的地方）劣勢也有以下幾個方面1、生產設備保養(yǎng)記錄，設備年度保養(yǎng)，目前設備保養(yǎng)記錄還有沒有做，就不清楚設備的哪些部位要重點養(yǎng)護，哪些部位最容易損壞，無形中增添了設備維修成本。2、機電合作生疏：因為目前機電是分開管理，所以機電部門的同事都只熟悉自己的工作，合作起來就沒那么默契，工作效率也就大打折扣。三、個人競聘此崗位的優(yōu)劣和不足(1)、個人優(yōu)：1此崗位上已經工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。2對廠里機器都很了解，發(fā)生故障能夠及時查找出原因并排除故障。3能夠根據(jù)機電部門的各位同事的特長合理分工。4用心聽取各位同事的意見和建議，是合理化的建議會立即實施。5個人的工作能力比較強，有很強的責任心和上進心，能及時有效做好各項工作。6對新入員工培訓專業(yè)，認真負責。7對現(xiàn)場技術難題，能仔細、耐心研究，完成后能與電工各人員分享；8做每一項工作都是很有計劃的；9各部門之間溝通到位，能相互協(xié)調。10能和機修工作人員相互配合，機修沒時間維修，而故障緊急，能義無反顧、快速反應的安排協(xié)調。11工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的肯定。12在團隊的建設中，更起到了領頭的作用。13在私人的生活中，熱心助人。（2）、個人劣：1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會受到一定的影響。2、在機械維修技術方面不是特別的精通有待提升。3、聽各方面建議時，有時會以自己的想法或觀點為主。四、20xx年的實現(xiàn)工作目標（一）五金件的計劃領用（1）為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費，需要機電班長核實簽發(fā)，五金倉配合從2xx1年1月1日起開始此項目的計劃實施。（2）購買五金配件先由機電班長復核，再由上一級的領導復審檢查，以便減少不必要的浪費。（二）日常管理的配件（1）把維修使用后的配件統(tǒng)一規(guī)劃，有計劃的進行修補后再次利用，減少開支。（2）日常維修到五金倉領用配件需要機電負責人一對一的登記復核才能出倉。（三）設備改造（1）吸料機電氣控制器成本800元一個，在工藝和方法都不變的情況下進行改進使成本下調至200元，改進后增加使用壽命和減少維修率。（2）模勁發(fā)熱環(huán)用不銹鋼發(fā)熱圈￠3假如我是機電班長，針對機電科情況，開展做好以下幾方面工作，作為企業(yè)，現(xiàn)有設備陳舊，設備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上設備技術資料不全五、競爭策略假如我是機電主管，針對機電科情況，開展做好以下幾方面工作（1）作為企業(yè)，現(xiàn)有設備陳舊，設備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上設備技術資料不全，有的老設備圖紙不完整或根本沒有資料，影響流水線作業(yè)的生產。所以，必須實施規(guī)范管理，逐步補充完善圖紙資料。（2）紅黑榜的產生給了員工很大的積極性和上進心，能干好自己職責范圍內的工作。認真領會、堅決執(zhí)行主管領導精神，切實維護企業(yè)形象。科學化、規(guī)范化管理，上下一條心，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產經營和企業(yè)的長遠發(fā)展。（3）對于能夠把機臺維修成本降低的機電人員給予每月適當?shù)莫剟睿梢栽?xx0年指標里做參考）。（4）成本控制方面，在2xx0年全年度機臺五金費用是：640964.06萬元（12月份沒計算）。平均每月是：53413.67元。計劃在2xx1年成本下降5%控制，（在第四、六部分詳細說明）（5）結合公司生產經營目標，層層落實，滿足于生產，服務于生產?？茖W、規(guī)范管理，提高設備運轉率和設備管理水平。為生產服務，多出產品，出好產品。樹立品牌意識，在設備的零配件采購中，嚴格管理，維護企業(yè)利益。及時滿足生產需要。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產經營目標。所以，我們要把機臺1對1的落實到人，做好日巡檢，維修記錄，月計劃、維修的及時性，生產設備日常保養(yǎng)記錄，設備年度保養(yǎng)記錄。（6）現(xiàn)在我們生產與設備不能有機結合。在生產管理與設備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業(yè)歸并機電一體管理，充分調動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置，按勞分配，充實一線的設備管理力量。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產經營目標。目前五金倉做帳是只要是某臺機使用的全部記錄在此機臺上，這樣不清不楚的歸納，使得此機臺明顯增加維修費用。生產主管競聘演講稿「篇二」尊敬的各位領導，各位同事：大家好！中國在世界舞臺上迅速發(fā)展，我們廠近幾年來也以迅猛的速度成長，而我也親眼見證了我廠近30年來的歷史變遷，現(xiàn)在，我廠已發(fā)展成為自我經營、自我積累、自我發(fā)展、自我控制的效益型管理企業(yè)。我叫xxx，今天，我站在大家的面前，是來競選污水處理廠技術副廠長這個工作崗位的。首先，我要感謝在座的各位領導給了我這個展示自己的機會，感謝領導和同志們多年來對我的關心和幫助。正因為有了你們的關心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這里。我于xx年從四川大學畢業(yè)分配到環(huán)保局。工作十余年來，我刻苦鉆研業(yè)務，精益求精；對工作盡職盡責，具有高度的責任感和事業(yè)心，從未出現(xiàn)過任何差錯。今天我來參與競聘印刷廠副廠長，無論結果任何，我覺得我都有責任把自己的一些想法告訴大家，供大家商討、指正。一、作為副廠長怎樣才算合格我覺得首先他必須努力把自己改造成為一名優(yōu)秀的管理者，這樣的管理者必須是一個富有活力，有能力賦予企業(yè)生機的人。尤其在日益競爭激烈的市場經濟體制下，他的素質和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存，如果他不能具有用上級交付給他的資源提高或至少保持其生產財富的能力，那么這樣的管理者是失敗的。對于他的工作，他必須具有強烈的責任心，能獨當一面，干出優(yōu)異的成果來證明自己，而只有他的成果得到上級領導和絕大多數(shù)職工的承認，才是有效的。因此，優(yōu)秀的管理者不僅僅是為工作而努力，而更應該為成果而努力。而所有這些都應該在實際工作中來檢驗。二、作為副廠長在實際工作中他究竟該怎么做？首先，擺正位置，做好助手。企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大不是廠長一個人的事，作為助手他必須與廠長相互協(xié)作，團結共進，必須具備實事求是地與廠長坦誠交流、溝通的能力。在企業(yè)重大決策、宏觀調控上必須嚴格按上級和廠長的指令，令行禁止、服從大局，重大事情上必須與廠長保持一致，在任何時候都能得體地支持廠長的工作。對自己份內的工作中，必須以昂揚的斗志、充沛的精力、高度的責任感，勇敢而果斷地把它完成好。當遇到困難時，要有創(chuàng)意地克服困難，勇于承擔工作中的各種壓力和責任，以積極的態(tài)度渡過各種難關，為企業(yè)的發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面。同時更應該站在管理者的高度不斷總結企業(yè)不同階段發(fā)展過程中的經驗教訓，正確地向廠長提供經過深思熟慮的合理化建議，幫助廠長對企業(yè)的發(fā)展方向做出正確判斷，確定企業(yè)最終的管理模式。其次，應具有正直、誠信、不自私，并能為企業(yè)著想的品格。這是對管理者非常重要的要求。他必須心胸寬廣、襟懷坦白、言行一致，并能以開放的心靈容納別人的想法；他必須以身作則、樹立榜樣、廉潔自律、公而忘私，起好帶頭作用；他必須放下架子，深入車間班組，體察民情，隨時了解職工的心理動態(tài)，熱情鼓勵和幫助他們；他必須開明、坦誠，一心一意為職工和企業(yè)謀發(fā)展；他必須與其他部門真誠合作，盡心盡責，具有團隊精神。年2月我廠嘗試新的議價傭工，職工也沒有意見，可之后又有一些意見，要重新議價，開始我也有想法，不同意，后來經過反省和找職工交談，認識到自己確實有錯，本著實事求是的原則進行了適當調整，使職工的利益得到了保障，管理人員與職工的關系也達到了穩(wěn)定。一個人不可能都對，有錯只要及時糾正，正直、不自私，同樣能得到大家的原諒。第三，要勤奮敬業(yè)。作為優(yōu)秀的管理者他應該在不同階段制定出切合企業(yè)實際的、具體的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目標，不斷地要有自己的方向，而不是隨波逐流。他必須把自己與企業(yè)融為一體，愛護企業(yè)、忠于職守，盡自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑戰(zhàn)和競爭，要認識到市場不是誰賞賜的，要生存就得在市場競爭中一刀一槍地去拼，那怕是拼的頭破血流，同時要把自己的這種工作熱情感染到每一個職工。在具體實際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇、盡心盡職；他必須遇事要有主見、冷靜、剛柔兼?zhèn)?、決策果斷，具有適應不同環(huán)境的廣泛應變能力。20xx年是我廠社會印刷業(yè)務生存和發(fā)展的關鍵一年，來自企業(yè)和市場兩方面的壓力，使我不得不考慮調整過去主要靠單一的以固定業(yè)務為主的經營模式，更新自己的觀念，以新的經營理念應對市場。一方面了解同類企業(yè)的經營情況，了解他們的設備狀況和經營策略；另一方面以上門服務和信函的形式爭取本地區(qū)的客戶群，讓他們對我們企業(yè)加深了解；同時主動到成都與省級出版社和大的印刷企業(yè)聯(lián)系，了解社會印刷產品的發(fā)展方向，確立企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。由于對市場有了新的了解，為企業(yè)面對新的競爭時做好了準備。20xx年6月市供電局準備出一套企業(yè)制度匯編，總費用xx萬元左右，對市內所有印刷企業(yè)來說都想唾手可得，此時的競爭之激烈一下就反映出來了，我們怎么辦，爭價格我們肯定不是同類企業(yè)的對手、爭企業(yè)的設備我們也不一定穩(wěn)操勝卷，我們唯一只能以優(yōu)質的服務感動客戶，當時上門服務成了我近一個月的必修課，與客戶談判，去一次不行去兩次，兩次不行去三次，真誠最終感動了客戶，我不僅拿到了定單。一個企業(yè)的發(fā)展，就是要看企業(yè)的業(yè)務在市場上的占有率，要認識到業(yè)務在市場上的占有率是由少——多——少——這樣循環(huán)反復的過程，每一階段都要有清醒的認識和思考。第四，具備相應的學習創(chuàng)新能力。學習的目的是為了拓展創(chuàng)造力，完善持續(xù)進步和持續(xù)創(chuàng)新的能力，達到自我超越。市場經濟下，任何在市場上站住腳的、好的企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢就是具備比你的競爭對手跟快的學習能力。因此不僅要全面掌握自己的專業(yè)知識，而且更應該隨時愿意不斷學習新的知識，了解新事物，形成不斷學習——持續(xù)改進學習——再學習——再持續(xù)改進學習這種循環(huán)反復學習的能力，隨時保持清醒的頭腦，達到機敏、適應、靈活、冷靜、勇氣等市場經濟條件下需要的特殊本領，這樣才能從不同角度看待問題，看清企業(yè)自身的真實情況，進而提出具有新意的解決問題的辦法，確定企業(yè)自身市場的競爭優(yōu)勢。過去總認為搞經營管理就是多抓一些業(yè)務，但20xx自從我去一個單位聯(lián)系業(yè)務后，徹底改變了這些想法。當時去之前，對方告訴我要帶上移動硬盤去下載一些圖片，去了后才知道，他們管電腦的同志不在，要我們自己去下載。這時，我心里忽然忐忑不安起來。我想：檢驗自己學習的機會來了。打開他們的電腦一看，他們是數(shù)碼相機照的照片儲存在電腦硬盤上的，如果對一個長期使用電腦的人來說可能無所謂，可我是第一次實際操作呀，我努力回憶前段時間學的知識，開始操作起來，雖然不是太熟練，但最終完成了下載。對方是公司的副總，他不會電腦，看我較快的完成了工作，對我刮目相看，最終落實了業(yè)務。這就是學習在實際工作中的運用，如果你能持續(xù)學習，就會在工作中游刃有余；如果不學習和自己業(yè)務相關的其他知識，就會在實際工作中經常碰壁，更談不上為企業(yè)的發(fā)展盡更大的力了。三、創(chuàng)一流的佳績回報企業(yè)、領導和職工人不是被動的，人的行為受動機支配，只要給其創(chuàng)造一定的條件，他就會努力工作，達到自己確定的目標。如果我競聘上了，我將把自己最優(yōu)的才智充分地發(fā)揮出來，使自我價值得到充分的實現(xiàn)。我的具體思路如下：1、站在講政治的高度，緊緊圍繞中心工作，對廠長高度負責，一如既往的抓好印刷質量。2、狠抓社會產品印刷業(yè)務。一個企業(yè)要生存和發(fā)展，多掙利潤、多掙錢才是硬道理。以我廠目前的社會產品印刷設備的規(guī)模來看，已遠遠落后我市同類印刷企業(yè)，使我廠成為我市社會產品印刷的龍頭企業(yè)。目前，我已經開展了這方面的一些工作。3、愛護職工。一個企業(yè)就是一個集體，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開每一個職工的辛勤勞動，我將時刻想著為職工謀福利，多聽取他們的意見，花大力氣抓好印刷業(yè)務，不斷提高他們的收入。一個人的力量是有限的，我迫切希望領導和全體職工支持我，我也會盡自己最大的力量向企業(yè)、領導和職工交上一份滿意的答卷，干出成效，讓領導放心、讓職工滿意。謝謝大家！生產主管競聘演講稿「篇三」尊敬的領導、評委們：大家好！本人xxx，競聘的崗位是恒邦公司生產主管，我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；2002年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造項目共28個，均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍，競聘演講稿《煤礦系統(tǒng)公司生產副經理競聘書》。2002年度，機電車間取得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產業(yè)干出一番成績，為非煤產業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。三、競聘成功后的工作思路第一，牢固樹立安全第一意識，切實承擔起安全生產直接責任者的責任，認真抓好全公司的安全生產。第二，牢固樹立大成本意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)生產管理由粗放型向集約型轉變。第三，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創(chuàng)新，確保恒邦產品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目標是提高質量，服務本礦；以質取勝，打入超市；產品研發(fā)，走向社會。為實現(xiàn)這一目標，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產廠點，深入到使用本公司產品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產品質量的具體意見，并狠抓措施落實，使恒邦產品更好地為我礦的安全生產服務。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術含量，使恒邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到人有我優(yōu)，以質取勝，讓恒邦的產品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確保現(xiàn)有產品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有項目的技術開發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產品品種，盡可能地拓寬和延伸產品領域，發(fā)展關聯(lián)性產品鏈，形成產業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。生產主管競聘演講稿「篇四」尊敬的各位領導，各位同事：大家好！首先我要感謝公司領導給我們創(chuàng)造學習的平臺和參與競爭的機會！大家都知道，基層班主管競聘上崗，這是我公司為了深化人事制度改革而從事的一項重大舉措，對于我公司的發(fā)展有著深遠的意義。我在擁護該政策的同時，更是積極參與。我將保持良好的心態(tài)，積極參與此次崗位競聘，勇于接受領導和同事的挑選。我叫xxx，今年xx歲，20xx年3月正式成為xxx公司大家庭的一員，并在xxx工序中認真學習各工作點的操作技能，能夠熟練完成個工作環(huán)節(jié)中的操作要求。20xx年7月被領導提升為xx班的班組長，在任職的過程中，能夠認真完成領導安排的工作任務，并能夠妥善處理員工在工作中遇到的各種問題。回顧過去一年任職班組長的工作，我從中收獲頗豐，不僅學習到很多管理方面的知識，同時也對班組長職位的要求有了更多的了解。下面我將從以下幾點闡述我的觀點：一、車間班組長負責執(zhí)行車間主任下達的各項生產任務，并按時完成每天的產量任務，服從領導的指示、聽從指揮、認真完成上級交給的各項工作;二、熟悉本班組各個崗位的工作及技術要求，帶領本班員工嚴格按照技術文件從事生產工作，確保生產出的產品都是合格產品;三、班組長要敢于進行班組管理，在班下與員工和諧相處，在班上要嚴格按照車間的相關規(guī)章制度進行管理，工作的時候認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用;四、班組長能夠帶領職工想方設法減少輔材的浪費，不斷降低輔材等的消耗，提高產品出成率;五、要監(jiān)督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規(guī)程進行操作，提高員工的安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生;六、要帶領員工做好班組內物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生，各項管理均按照“6S”要求進行;七、班組長要認真做好本班組生產記錄及交接班記錄，本班各員工每天的工作記錄及產量情況，做到月末考核有標準;八、班組長對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育的工作。班組長工作的順利完成對于公司的發(fā)展是非常重要的，因此對于班組長而言，身上肩負著非常大的責任。在過去的一年中我按照班組長的要求嚴于律己，認真做好班組長的工作。在以后的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，認真完成領導交代的任務，加強與員工之間的交流，處理好員工在工作中遇到的各種問題，加強員工的安全意識以及車間“6S”管理的意識。如果此次競選，我能夠勝出，成為一班之長。我將會全力以赴做好各項工作，加強實踐造紙專業(yè)技術及學習生產管理知識。在成長中揚長補短、自我更新、刻苦鉆研，絕不辜負領導的期望。如果落選了，絕不氣餒、松懈，我將會永遠朝著成功的方向走下去。申請人：xxx20xx年x月xx日生產主管競聘演講稿「篇五」尊敬的領導、同志們：大家好！首先感謝領導和同事們給我們提供了這次中層骨干公開競聘的機會。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業(yè)管理的需要，是企業(yè)改革的良好開端，我參加競聘的目的是通過競聘來挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進步，主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻。本人xx，現(xiàn)年41歲，是一名有著25年工齡的普通水電人。19xx年初中畢業(yè)后，通過了xx電站組織的第一次全縣招工考試，開始了自己職業(yè)生涯。參加工作后，我先后取得了中專畢業(yè)證書、電氣維修職業(yè)技師證。我長期從事發(fā)電運行和電氣檢修工作，并擔任過運行副班長、班長，檢修班副班長、班長，發(fā)電站副部長等職，多次評為先進工作者，并在技術比武中獲得過技術尖子稱號。今天，我競聘的職位是生產技術部主管。我的成長過程，得益于xx部長助理競聘演講稿公司歷任領導的信任、培養(yǎng)和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業(yè)務素質，逐步走上領導崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產管理知識，特別是對發(fā)電廠所有的設備性能和運行狀況非常了解，掌握了電廠主要設備相關的安全規(guī)程和專業(yè)知識。對電廠生產的各個環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。在電網管理方面，我多次參加站區(qū)電網改造，獨立完成計量裝置的安裝工作，對各種計量儀表較為熟悉。還經常學習電網的安全知識，熟悉安全規(guī)程，對電力電網的安全管理有扎實的基礎。過硬的專業(yè)技能，是我參加競聘的最大優(yōu)勢。在工作和生活中，我是一個正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風格，不搞小動作。隨著生活經歷的豐富，處理人際關系的能力也日趨成熟，協(xié)調能力不斷增強，工作作風也日益嚴謹，同時工作責任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。如果我當選了，我將繼續(xù)加強自身的修養(yǎng)，通過學習完善自己的管理理念，把大局觀念、服務思想貫徹到工作細節(jié)中。首先，要弄清職責范圍。生產技術部是一個技術性、綜合性很強的部門，聯(lián)系的工作對象也很多，既有庫區(qū)電網的用戶，也有近區(qū)電網的廠家，還要為發(fā)電部提供技術支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務，根據(jù)工作范圍，確定哪些關鍵設備，哪些重點部位作為管理的切入點。其次，牢記安全這個主題，做好安全用電、用電監(jiān)察工作。宣傳部長競聘演講稿對庫區(qū)、直供用戶進行不定期的安全檢查，為廣大用戶的和諧安寧保駕護航。再次，團結好同事，共同完成工作任務。生技部是一個大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協(xié)力來完成。作為部室負責人，堅持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意見，把問題解決在萌芽狀態(tài)。我相信我們公司競爭機制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個新的起點，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻計獻策，讓大家看到人生成長成才的希望。基于對水電事業(yè)的熱愛和積極向上的進取心，我有能力有信心把生產技術部的工作做好。當然，如果我落選了，我會做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因為這是我多年的座右銘，我會一如既往的努力做好自己的本職工作。最后，春節(jié)將至發(fā)，借此機會，提前預祝大家節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！謝謝大家！競崗演講稿生產主管競聘演講稿「篇六」各位同仁們：大家上午好！感謝公司競聘上崗的用人機制給予的機會，今天我以誠懇、進取的心態(tài)在這里競聘生主管一職，希望給大家展示一個真誠率性、銳意進取的我，也希望大家給我一個勇挑重擔、開拓進取、回報公司的機會。先介紹下本人基本情況：我在藥品生產企業(yè)工作了十四年。在xx藥業(yè)工作六年期間，前兩年參與軟膠囊項目籌建與認證工作，并從壓丸工、溶膠工做到工段長后任車間工藝主任，由于銷售原因08年軟膠囊項目停產后調到固體制劑生產線熟悉工藝，從提取到制劑最后到外包每個崗位歷練了一段時間，進入質量部從事檢驗工作，進福通藥業(yè)后任生產部長至15年任設備工程部部長（其間下半年兼任生產部長）。在這期間從生產員工一步一步走向了管理崗位，讓我熟練了多種劑型生產工藝、關鍵控制點及控制目標，設備工作原理、維修、維護保養(yǎng)等技能，也積累了一些管理經驗。我沒系統(tǒng)的學習過管理，但我知道生產管理必須要以GMP的符合性為基礎，要達到標準化、流程化和合法化的要求，只有以高質量的生產創(chuàng)造出高質量的產品，以低消耗生產出低成本的產品，我們的產品才具有競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能產出效益?，F(xiàn)從以下幾個方面談談我對生產管理一些的思路，請各位批評指正：一、質量質量是企業(yè)的生命，但質量是生產出來的，必須放在生產管理的最高度；加強產品質量管理，一是固化員工質量意識，強化員工對法規(guī)、標準、工藝規(guī)程和操作規(guī)程的敬畏，強化法規(guī)、標準、工藝規(guī)程和操作規(guī)程至高無上的地位；二是知行合一，“知”是對所從事的工作標準、要求和規(guī)范規(guī)程要熟知，“行”是對熟知的事項要不折不扣的執(zhí)行；三是責任心，對本職工作盡心盡責，對違背質量的行為要勇于批評和指正。二、安全安全無小事，安全生產是一個由各個部門緊密相連的系統(tǒng)，只有控制好安全隱患才能控制安全事故的發(fā)生，應作為企業(yè)管理的重中之重。堅持“預防為主，治理為輔，防治結合”的安全管理理念。作為生產應做好以下幾方面的工作：一是制定各項安全管理制度及安全技術規(guī)程；二是定期、不定期組織安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施于完好狀態(tài)，其中以提取、配制等為重點；三是定期進行安全教育，尤其是新進車間人員必須經過公司、車間、班組三級安全教育；四是強化員工的規(guī)范化操作，杜絕因違規(guī)操作導致的安全事故。三、成本企業(yè)要以最小投入獲取最大的產出，實現(xiàn)利潤最大化，就要對生產成本進行有效控制。因此，成本控制是生產管理的重要工作。生產成本主要由物料成本、人工成本和制造成本組成，主要從以下幾個方面加以控制(1）、原、輔料必須得按處方投料，只有