2024年項目管理師考試創新知識試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目管理中，以下哪項不屬于項目目標？

A.范圍

B.時間

C.質量要求

D.成本

2.項目管理過程中的“變更控制”是指什么？

A.控制項目范圍的變更

B.控制項目進度的變更

C.控制項目成本的變更

D.控制項目質量的變更

3.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規劃過程組

C.執行過程組

D.匯報過程組

4.在項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的方法？

A.專家判斷

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

5.以下哪項不屬于項目溝通管理的工具和技術？

A.會議

B.報告

C.技術文檔

D.情報分析

6.在項目質量管理中，以下哪項不是質量保證的工具和技術？

A.質量規劃

B.質量審計

C.質量控制

D.質量改進

7.以下哪項不屬于項目采購管理的輸出？

A.采購協議

B.采購計劃

C.采購文檔

D.項目范圍說明書

8.在項目團隊管理中，以下哪項不是團隊建設活動的目的？

A.增強團隊凝聚力

B.提高團隊效率

C.解決團隊沖突

D.降低團隊成本

9.以下哪項不是項目進度管理的關鍵路徑法（CPM）的特點？

A.識別關鍵路徑

B.確定項目完成時間

C.分析項目進度風險

D.控制項目進度

10.在項目生命周期中，以下哪項不屬于項目收尾階段的工作？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目交付

D.項目策劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文檔之一。（）

2.項目范圍說明書應該詳細描述項目的所有可交付成果。（）

3.項目經理的職責包括確保項目團隊遵守組織的政策和程序。（）

4.在項目溝通管理中，溝通渠道越多，信息傳遞效率越高。（）

5.項目風險管理中的風險應對策略包括規避、轉移、減輕和接受。（）

6.項目質量管理中的質量保證活動是在項目執行過程中進行的。（）

7.項目采購管理中的詢價和報價階段是采購過程中的關鍵環節。（）

8.項目團隊建設活動通常在項目啟動階段進行。（）

9.項目進度管理中的關鍵路徑法可以幫助項目經理識別所有潛在的風險。（）

10.項目收尾階段的任務完成后，項目經理應該立即開始新的項目。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。

2.解釋項目風險管理中的“風險矩陣”的概念及其作用。

3.簡要描述項目質量管理中的“質量保證”和“質量控制”的區別。

4.論述項目團隊管理中，如何有效地進行團隊溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目實施過程中，如何平衡項目范圍、時間和成本之間的關系。

2.結合實際案例，分析項目溝通管理中可能遇到的挑戰以及相應的應對策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目管理的“五大過程組”中，負責確保項目啟動階段目標得到確認的是：

A.啟動過程組

B.規劃過程組

C.執行過程組

D.監控與控制過程組

2.以下哪項不是項目管理的知識領域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目團隊管理

3.項目經理的主要職責不包括：

A.確保項目目標的實現

B.管理項目風險

C.確定項目預算

D.決定項目是否應該終止

4.在項目風險管理中，風險的概率和影響用于：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

5.項目質量管理中的“質量規劃”通常包括：

A.確定質量標準和目標

B.選擇質量保證工具和技術

C.制定質量控制計劃

D.執行質量控制活動

6.在項目采購管理中，以下哪個文檔用于記錄合同條款和條件？

A.采購協議

B.采購計劃

C.采購需求說明書

D.采購記錄

7.項目團隊管理中，以下哪項不是影響團隊績效的因素？

A.團隊成員的能力

B.團隊溝通效果

C.項目經理的領導風格

D.項目范圍的大小

8.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理識別項目活動之間的依賴關系？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.時間線圖

D.決策樹

9.項目收尾階段的一個關鍵任務是：

A.確認所有項目文檔已更新

B.審計項目績效

C.與客戶進行項目回顧

D.評估項目成功標準

10.以下哪項不是項目整合管理的工具和技術？

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.溝通管理計劃

D.項目管理軟件

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

2.A,B,C

3.D

4.B,C,D

5.D

6.A

7.D

8.D

9.A,B,C,D

10.C

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.×

9.×

10.×

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.五大過程組包括：啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控與控制過程組、收尾過程組。它們相互關系體現在：每個過程組包含一系列相關的活動和任務，它們之間相互依賴，共同構成項目管理的整體過程。

2.風險矩陣是一個二維表格，用于評估風險的概率和影響。它通過將風險概率和影響兩個維度進行組合，幫助項目經理識別和管理高風險項目。

3.質量保證是在項目執行過程中進行的，旨在確保項目活動符合質量標準和要求。質量控制則是在項目執行過程中進行的，通過檢查和測試項目產品或服務，確保其符合質量要求。

4.項目團隊管理中，有效地進行團隊溝通的方法包括：明確溝通目標、建立有效的溝通渠道、定期進行溝通、采用適當的溝通工具、鼓勵團隊成員積極參與溝通。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目實施過程中，平衡項目范圍、時間和成本之間的關系需要綜合考慮以下幾點：明確項目范圍，確保項目目標的可實現性；合理安排項目進度，避免過度壓縮時間導致成本增加；通過優化資源配