2025年造價工程師案例分析模擬試卷：造價工程師招投標(biāo)案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、工程造價計價與成本管理要求：本題針對工程造價計價與成本管理方面的知識點進(jìn)行考察，考生需要運用所學(xué)理論分析和解決實際問題。1.某工程合同采用單價合同，合同約定工程量為15000立方米，單價為每立方米20元。施工過程中，實際完成工程量為16000立方米，實際單價為每立方米18元。請計算承包商應(yīng)得的結(jié)算工程款。2.某建筑企業(yè)2019年實際發(fā)生工程成本為1000萬元，實際發(fā)生期間費用為200萬元，其中管理費用為100萬元，財務(wù)費用為50萬元，銷售費用為50萬元。若企業(yè)利潤率為8%，請計算該企業(yè)的營業(yè)收入。二、建筑安裝工程費用編制要求：本題針對建筑安裝工程費用編制方面的知識點進(jìn)行考察，考生需要根據(jù)工程特點和市場價格確定合理的費用編制方法。1.某住宅工程，建筑面積為5000平方米，建筑高度為18層，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。請根據(jù)以下信息，計算該工程的建筑安裝工程費。（1）基礎(chǔ)工程：土方開挖、基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)混凝土等費用為200元/平方米；（2）主體結(jié)構(gòu)工程：鋼筋、混凝土等費用為1200元/平方米；（3）裝飾裝修工程：涂料、瓷磚等費用為300元/平方米；（4）安裝工程：給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)等費用為800元/平方米；（5）其他工程：臨時設(shè)施、垃圾清運等費用為50元/平方米。2.某建筑工程項目，合同工期為2年，合同總金額為1000萬元。項目施工過程中，發(fā)生以下變更：（1）工程量增加100萬元；（2）因政策調(diào)整，原合同約定的材料價格上調(diào)10%。請根據(jù)變更情況，計算項目竣工結(jié)算金額。四、工程項目招投標(biāo)管理要求：本題針對工程項目招投標(biāo)管理的知識點進(jìn)行考察，考生需要理解招投標(biāo)程序，并能夠根據(jù)具體案例進(jìn)行分析。1.某建設(shè)項目采用公開招標(biāo)方式，共有5家施工單位參與投標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)保證金為合同價的2%。在投標(biāo)截止時間前，共有3家施工單位提交了投標(biāo)文件，其中2家提交了投標(biāo)保證金。在開標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)1家施工單位的投標(biāo)保證金不足。請分析以下情況，并回答以下問題：（1）招標(biāo)人是否可以拒絕該施工單位投標(biāo)？（2）如果可以拒絕，請說明理由。（3）如果可以接受，請說明處理方式。2.在某工程項目的評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)有一家施工單位的投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該施工單位在報價中故意遺漏了一項重要的材料費用。請分析以下情況，并回答以下問題：（1）評標(biāo)委員會是否應(yīng)該將該投標(biāo)單位的投標(biāo)文件作為廢標(biāo)處理？（2）如果應(yīng)該處理，請說明理由。（3）如果不應(yīng)該處理，請說明評標(biāo)委員會應(yīng)該如何處理。五、合同管理要求：本題針對合同管理的知識點進(jìn)行考察，考生需要掌握合同訂立、履行、變更和終止等方面的內(nèi)容。1.某工程項目的施工合同約定，工程竣工后進(jìn)行驗收，驗收合格后30日內(nèi)支付工程款。施工方在工程竣工后進(jìn)行了自檢，并向監(jiān)理單位提交了竣工驗收申請。監(jiān)理單位在收到申請后10日內(nèi)進(jìn)行了驗收，并出具了驗收合格證明。然而，建設(shè)單位在收到驗收合格證明后60日內(nèi)仍未支付工程款。請分析以下情況，并回答以下問題：（1）建設(shè)單位是否違約？（2）如果違約，請說明違約責(zé)任。（3）施工方可以采取哪些措施維護(hù)自己的權(quán)益？2.在某工程項目的合同履行過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加。合同中未明確規(guī)定工程量變更的處理方式。現(xiàn)在施工方提出要求建設(shè)單位增加工程款。請分析以下情況，并回答以下問題：（1）建設(shè)單位是否應(yīng)該同意施工方的增加工程款要求？（2）如果應(yīng)該同意，請說明依據(jù)。（3）如果不同意，請說明理由，并提出可行的解決方案。六、工程索賠管理要求：本題針對工程索賠管理的知識點進(jìn)行考察，考生需要理解索賠的原因、程序和計算方法。1.某工程項目在施工過程中，由于不可抗力因素導(dǎo)致施工中斷，施工方提出索賠。合同約定，不可抗力事件導(dǎo)致的工期延誤和費用增加由雙方協(xié)商解決。請分析以下情況，并回答以下問題：（1）施工方提出的索賠是否合理？（2）如果合理，請說明索賠金額的計算方法。（3）如果雙方無法達(dá)成一致，請說明可以采取的解決途徑。2.在某工程項目中，由于施工方的原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不合格，建設(shè)單位提出索賠。合同中約定，由于施工方原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，施工方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和賠償。請分析以下情況，并回答以下問題：（1）建設(shè)單位提出的索賠是否合理？（2）如果合理，請說明索賠金額的計算方法。（3）施工方在何種情況下可以提出反駁意見？本次試卷答案如下：一、工程造價計價與成本管理1.解析思路：-計算承包商應(yīng)得的結(jié)算工程款，首先需要計算實際完成工程量超出合同工程量的部分，然后根據(jù)實際單價計算超出部分的工程款，最后加上合同約定的工程款。答案：-超出合同工程量的部分=實際完成工程量-合同約定工程量=16000-15000=1000立方米-超出部分的工程款=超出工程量×實際單價=1000×18=18000元-合同約定的工程款=合同約定工程量×合同單價=15000×20=300000元-承包商應(yīng)得的結(jié)算工程款=超出部分的工程款+合同約定的工程款=18000+300000=318000元2.解析思路：-計算企業(yè)的營業(yè)收入，需要根據(jù)利潤率計算營業(yè)收入。營業(yè)收入等于成本加上利潤，而利潤等于營業(yè)收入乘以利潤率。答案：-利潤=成本×利潤率=1000萬元×8%=80萬元-營業(yè)收入=成本+利潤=1000萬元+80萬元=1080萬元二、建筑安裝工程費用編制1.解析思路：-計算建筑安裝工程費，需要將各分項工程的費用相加。答案：-基礎(chǔ)工程費用=200元/平方米×5000平方米=1000000元-主體結(jié)構(gòu)工程費用=1200元/平方米×5000平方米=6000000元-裝飾裝修工程費用=300元/平方米×5000平方米=1500000元-安裝工程費用=800元/平方米×5000平方米=4000000元-其他工程費用=50元/平方米×5000平方米=250000元-建筑安裝工程費總計=1000000+6000000+1500000+4000000+250000=13000000元2.解析思路：-計算項目竣工結(jié)算金額，需要考慮工程量增加和材料價格上調(diào)的影響。答案：-工程量增加部分費用=增加工程量×原合同單價=100萬元-材料價格上調(diào)部分費用=原合同金額×材料價格上調(diào)比例=1000萬元×10%=100萬元-項目竣工結(jié)算金額=合同總金額+工程量增加部分費用+材料價格上調(diào)部分費用=1000萬元+100萬元+100萬元=1200萬元三、工程項目招投標(biāo)管理1.解析思路：-分析招投標(biāo)程序，判斷投標(biāo)保證金不足是否影響投標(biāo)資格。答案：-（1）招標(biāo)人可以拒絕該施工單位投標(biāo)。-（2）理由：招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)保證金為合同價的2%，而該施工單位未按規(guī)定繳納投標(biāo)保證金。-（3）處理方式：招標(biāo)人可以要求該施工單位在規(guī)定時間內(nèi)補繳投標(biāo)保證金，否則視為放棄投標(biāo)。2.解析思路：-分析投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位的情況，判斷是否應(yīng)該作為廢標(biāo)處理。答案：-（1）評標(biāo)委員會應(yīng)該將該投標(biāo)單位的投標(biāo)文件作為廢標(biāo)處理。-（2）理由：投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位可能存在串通投標(biāo)或其他不正當(dāng)競爭行為。-（3）處理方式：評標(biāo)委員會應(yīng)通知該施工單位，并要求其說明原因，若無法提供合理解釋，則將其投標(biāo)文件作為廢標(biāo)處理。四、合同管理1.解析思路：-分析合同約定的工程款支付時間和建設(shè)單位未按時支付的情況，判斷是否構(gòu)成違約。答案：-（1）建設(shè)單位違約。-（2）違約責(zé)任：根據(jù)合同約定，建設(shè)單位應(yīng)在驗收合格后30日內(nèi)支付工程款，但實際支付時間超過60日。-（3）措施：施工方可以要求建設(shè)單位支付逾期付款利息，并有權(quán)根據(jù)合同約定暫停施工，直至收到工程款。2.解析思路：-分析合同中未明確規(guī)定工程量變更的處理方式，判斷建設(shè)單位是否應(yīng)該同意增加工程款。答案：-（1）建設(shè)單位應(yīng)該同意施工方的增加工程款要求。-（2）依據(jù)：根據(jù)《合同法》相關(guān)規(guī)定，合同履行過程中因變更導(dǎo)致合同價款發(fā)生變化的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。-（3）解決方案：雙方協(xié)商確定增加的工程款金額，并在合同中予以明確。五、工程索賠管理1.解析思路：-分析不可抗力事件導(dǎo)致的工期延誤和費用增加，判斷索賠是否合理。答案：-（1）施工方提出的索賠合理。-（2）索賠金額的計算方法：根據(jù)合同約定和實際情況，計算因不可抗力事件導(dǎo)致的工期延誤和費用增加。