建筑智能化弱電工程施工方案

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工程名稱：建筑智能化弱電工程施工方案

投標文件內容：投標文件技術標局部

投標人：（蓋章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）

編制日期：2012年3月29日

目錄

第一章編制依據4

1.施工組織設計的指導思想4

2.編制范圍及內容4

3.施工組織設計編制技術依據5

第二章工程概況6

1.工程內容6

2.總工期要求7

第三章工程實施組織方案7

1.工程進度安排7

2.工程管理機構的組建8

2.1工程管理層——工程工程經理部9

2.2施工作業層——直接參與施工的作業班組9

3.施工組織機構框圖9

3.1公司組織機構框圖9

3.2工程管理人員崗位職責9

3.3.施工組的職責10

4.施工組織方案n

4.1工程組織n

4.2工作流程12

4.3規章制度12

5.工程管理機制13

6.施工工程的高效運作機制14

6.1明確工程經理部的責、權、利14

6.2樹企業形象，創工程精品14

7.保證施工工程高效運作的措施15

8.工程施工準備16

8.1施工技術準備16

8.2主要施工工具準備16

8.3勞動力方案安排16

8.4.施工的臨時設施18

9.材料組織與管理19

第四章工程質量管理19

1.組織工作管理20

2.進度控制管理20

3.工程實施管理20

4.風險管理20

5.質量控制管理21

6.工程文檔管理22

第五章施工部署及組織管理22

1.工程總體布置22

1.1本工程的施工指導方針22

1.2施工組織安排23

1.3做好設備單機和總調試。23

2.施工技術準備23

3.施工準備23

4.施工工程做好與業主的配合措施23

5.施工工程做好與監理的配合措施24

6.施工工程做好與設計院的配合措施25

7.做好與土建施工單位的配合措施25

第六章系統安裝及施工26

1.戶線系統施工方案26

1.1系統配線施工要求26

1.2插座安裝27

1.3分線盒的安裝27

2.寬帶網絡系統施工方案28

2.1施工前的準備工作28

2.2線纜橋架施工29

2.3管道施工30

2.4線路敷設32

2.5設備安裝34

2.6系統的安裝調試37

3.光纖電視系統施工方案39

3.1安裝調試概述39

3.2分配網絡的安裝和施工40

3.3系統總調試40

4.樓宇對講系統施工方案40

4.1樓宇對講系統設計和安裝要求40

4.2電纜敷設41

4.3系統調試42

5.電視監控系統施工方案42

5.1一般要求42

5.2電纜敷設42

5.3前端設備的安裝43

5.4供電與接地44

5.5監控系統的調試44

6.防盜報警系統施工方案46

6.1前端設備的安裝46

6.2報警系統的測試46

6.3報警系統的調試47

7.停車場管理系統施工方案47

7.1停車場管理系統的部件安裝47

7.2停車場管理系統的調試49

8.門禁管理系統施工方案52

8.1前端設備的安裝52

8.2門禁系統的調試53

8.3軟件調試55

9.背景音樂及會議系統施工方案56

9.1背景音樂特點56

9.2背景音樂系統設計方案56

10.樓宇設備自控BA施工方案57

9.1變配電檢測系統57

9.2公共照明控制系統58

第七章質量保證措施58

1.施工工程質量控制措施59

1.1施工工程質量控制階段59

1.2施工準備階段59

1.3施工過程中的質量控制59

1.4施工后的質量控制60

2.施工工程質量控制具體內容60

3.安裝工程質量達優的保證措施61

第八章工期保證措施62

1.施工工期控制方法62

2.施工工期安排及保障措施63

第九章平安生產保證措施63

1.平安生產組織管理體系及職責63

2.平安防范重點64

3.平安措施64

4.堅持平安管理六項原那么65

5.平安管理措施65

第十章文明施工措施66

第十一章成品保護措施67

第十二章工程的培訓及售后效勞67

1.用戶培訓67

2.工程售后效勞方案69

3.緊急異常情況的及時處理70

附表8.1擬投入的主要施工機械設備表

附表8.2勞動力方案表

附表8.3施工進度方案表

附表8.5臨時用地表

附表8.6工程管理機構配備情況表

附表8.7工程經理簡歷表

附表8.8工程技術負責人簡歷表

第一章編制依據

1.施工組織設計的指導思想

“XXXXX高層住宅樓智能化弱電系統工程〃施工組織設計是按貴方提供的智能化弱

電系統設計圖，按現行的國家施工驗收規程標準、工程質量評定標準、施工操作規程、

成都市政府的有關規定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統工程

的設計施工經歷和本工程的具體情況進展編制的。

施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、平安生產、本錢

的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節約工程本錢、保證

施工現場的平安文明有積極作用。

施工組織設計一旦經甲方和建立監理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定

嚴格按照本施工組織設計執行。

2.編制范圍及內容

1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統工程的要求進展質量籌劃后編制的，

在人員、機械、材料供給、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統一進展

部署下完成。

2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術

專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突

出，具有照應性、針對性和可操作性。

3、本著對建立單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程

設計特點和使用功能要求，我們編制的原那么是：“確保工程質量優、速度快、造價低、

操作性強〃。同時保證周邊和施工現場有良好環境。

3.施工組織設計編制技術依據

派?有線電視系統工程技術標準？(GB50200—94)；

派?有線電視設計、安裝調試驗收標準？(GB51/T46—91)；

X?30MHz—1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統?；

※中華人民共和國公共平安行業標準GA/T75-94?平安防范工程程序與要求?；

※？中國民用建筑電氣設計標準？(JGJ/T16-92)

派?建筑弱電工程設計手冊？

派?成都市公共平安技術防范管理規定？

派?工業電視系統工程設計標準？(GBJ115-87)；

X?民用建筑閉路電視系統工作技術標準?GB/50198-94；

派?平安防范工程費用概預算編制方法?GA/T70-94；

X?平安防范系統通用圖形符號?GA/T74-94；

派?施工現場臨時用電平安技術防范?(JGJ46-88)；

X?建筑施工平安檢查標準?(JGJ59-99)；

派建筑智能化系統工程設計管理暫行規定?建立部1997

※？智能建筑設計標準？(DBJ08—4—95)上海市建委1996

X?建筑和建筑群綜合布線工程設計標準?中國工程建立標準協會1997

X?建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收標準?中國工程建立標準協會1997

X?大樓通信綜合布線系統？（UD/T926〕郵電部1997

派?火災自動報警系統設計標準?國家計委1988

停車場管理系統一Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998

自動道閘一Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000

所有計算機硬件系統均符合下述標準：

電磁學標準：FCCClassB或CISPR22ClassB

平安標準：ULListed（美國）或EN60950（國際〕

第二章工程概況

1.工程內容

成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投資的“XXXXX高層住宅樓”智能化弱電集

成系統工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX,總建筑面積108288itf,小區總戶數

為XXX戶。

根據甲方要求，本次能化系統弱電集成系統工程包括以下八個工程：

①戶線系統；

②寬帶網絡系統；

③光纖電視網絡系統；

④樓宇黑白可視對講系統（含一鍵報警系統、單元門禁系統）；

⑤電視監控系統；

⑥周界紅外線報警系統；

⑦電子巡更系統；

⑧停車場IC卡管理系統；

⑨背景音樂系統；

⑩樓宇BA自控系統。

2.總工期要求

按總體建立工程根本要求，以及貴單位針對本工程工程的方案、要求，總承包施工

單位施工進度要求，制定相應的工期方案，并保證按方案施工，按期保質完本錢工程。

本工程工期要求：500日歷天。

要求質量標準：優良。

第三章工程實施組織方案

1.工程進度安排

根據貴單位對工程建立的總體要求，以及在同類工程建立中的經歷，我們按照以下

步驟實施的整體思路，提出弱電系統工程工程建立的實施進度方案。

本工程方案2007年11月25日開工，2009年2月10號完工，工期為500日歷天。

工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：

工程設計部進入現場進展現場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作

10日內完成。

同時材料采購部按照合同進展材料采購，第一批材料應在10月25號內采購完畢，

并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購方案。

工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度方案和工

程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機具〕。

一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業主和土建方取得配合，防止人員

安排和工序安排的不合理情況出現。

施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮主持，特殊情況下由工程經理主持，及

時調整人員安排，合理化安排工程進度。

施工過程中工程工程經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量

和平安生產進展監視，保證好工程質量，搞好平安生產。

工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好根底。

工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。

考慮到“XXX高層住宅樓〃智能化系統弱電工程工程建立中的條件準備、設備訂貨

及運輸、工程施工等因素，工程實施進度方案按照以上方案編制。工程進度管理按照多

專業穿插作業方式進展，以便控制工程實施進度。具體實施進度方案可按照貴單位的要

求，在本實施進度方案的根底上調整。

我公司將協同成都雙新科技創業投資有限責任公司及總承包施工單位，按照工程實

施進度方案，完成對工程建立的各個環節，包括人員組織、技術小組的工作進展、工程

建立進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施全面的管理和監視。并通過工程階段性

總結，報告工程實施情況，調整建立進度，全面保證工程能夠按照高效率、高質量的要

求順利地完成。

2.工程管理機構的組建

我公司高度重視本工程的建立，已把“橙花風景高層住宅樓住區智能化系統弱電工

程〃列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程工程經理部，實行工程經理負責

制。我們將“優質、高效、平安、文明〃地建立好本工程，為公司創造良好的社會效益和

經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點，選派思想好、業務精、能力強、

能融洽、合作好的具有豐富實踐經歷的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入工程管

理班子。對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，

對內建立健全工程經理、執行經理、技術負責人、各專業工長、內業技術員、材料主管、

質檢工程師和平安主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程工

程經理部，根據本工程的特點，工程管理機構由兩個層次組成。

2.1工程管理層—工程工程經理部

按照?建立工程工程管理標準GB/T50326-2001?組成的工程經理負責制,對工程進度、

質量、平安、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使

用。

本工程工程經理部領導班子由工程經理、執行經理、工程技術負責人等組成。

下設：各專業工長、內業技術員、質檢工程師、平安主管、材料主管等具體實施工

程部的職能。

2.2施工作業層—直接參與施工的作業班組

精選曾施工過多項優質工程并有過施工同類工程經歷的各專業班組。

3.施工組織機構框圖

3.1公司組織機構框圖

3.2工程管理人員崗位職責

職務職責

工程經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。

負責生產、平安及材料供給，并負責施工工程組的

執行經理

管理協調。

負責工程技術工作，包括質量檢查、新技術應用以

工程技術負責人及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素

的具體實施。

參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質

內業技術員

量創優及檢查；收集、整理與傳遞本專業技術資料。

各專業工長對分管的施工產品質量負直接責任。

執行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢

質檢工程師

驗產品負直接責任。

材料主管負責材料采購及驗收。

平安主管對平安施工負直接責任。

機械設備管理員負責施工設備的保障及管理

3.3.施工組的職責

3.3.1弱電安裝組職責

提供安裝戶線系統；寬帶網絡系統；光纖電視系統；樓宇可視對講及一鍵報警系

統、門禁系統；周界紅外線報警系統；閉路電視監控系統；小區巡更系統和停車場管理

系統必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。

3.3.2弱電安裝組提供的文件

弱電系統安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場方案、主要施工機械配

備表、工程技術負責人員名單、施工方案、電纜路由平面圖、系統構造圖，設備的使用

手冊，系統完工后的詳細的竣工資料等。

3.3.3系統安裝標準及工藝要求

戶線系統；寬帶網絡系統；光纖電視系統；樓宇可視對講及一鍵報警系統、門禁

系統；周界紅外線報警系統；閉路電視監控系統；小區巡更系統和停車場管理系統的安

裝過程中必須保證人身平安，保證各系統在科學施工的情況下符合各系統設計書中各項

技術要求及相關技術標準。

將根據用戶建議的及時的調整系統安裝配置。

4.施工組織方案

成都華騰偉業科技開展對系統施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓

的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師

都參加過多個類似系統工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的

工作經歷。成都華騰偉業科技開展還擁有一批質量過硬，經歷豐富的系統施工人員，他

們是具有7年以上建筑智能化行業工作經歷的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊

伍，對橙花風景高層小區弱電工程來說無疑是增加了很高的質量保障。

4.1工程組織

本工程我公司派出以工程組為單位的施工人員組織施工。

本工程崗位素質要求、分工及職責

?總指揮

負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程工程進展情況，并根據工程工程的

需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統工程工程設計、實施經歷，技

術知識、技能全面，負責組織本工程工程的，設計和現場工程技術。

?弱電工長

具有大中型弱電系統工程工程的管理與實施經歷，監視整個工程工程的實施，對工

程工程的實施進度負責；負責協調解決工程工程實施過程中出現的各種問題。負責與業

主及相關人員的協調工作。

?工程技術人員

要求具有豐富工程施工經歷，作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施，對

工程實施過程中出現的進度等問題，及時上報總指揮。

?材料設備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，

保證庫存設備的完整。

?平安員

要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作平安防范以及庫存設備的平安。

4.2工作流程

工程組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規

章制度、工作流程開展工作。

實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，工程管理組，材料管理組完

成，平安員負責平安監視。設計組作為支援。

在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，

以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗

收。

4.3規章制度

?協調會議通知制度

但凡與弱電系統工程有關的，由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，定期

舉行會議［如每個星期一〕，必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議

紀要送達業主及相關人員。

?合同與資料管理制度

但凡與系統工程工程有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管

理，借閱必須經過授權和登記。

?驗收制度

由業主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，

其他驗收人員在此報驗單上簽名。

?工程組工作制度

必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。

遇到原那么性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級

領導同意（或提出處理意見〕且簽字后，方能處理。在重大原那么問題處理上，應征得

工地總指揮同意且簽字后，方可處理。

必須與業主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業主制定

的施工現場管理規定。

?材料管理制度

由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統一的領料單，并由總指

揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統一管理。

?平安管理制度

施工過程中所有人員必須配帶平安帽，由平安員負責查看和保管平安帽，工程中使用的

臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由平安員定期定時巡查，及時發現平安隱患，

防止平安事故發生。

5.工程管理機制

為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程工程經理部，實行工程經理負責制。

公司各職能部門效勞于工程經理部，工程經理負責對工程各生產要素進展優化配置，全

權處理與工程有關的一切事務。公司與工程經理部之間除了采用通訊和方式外，

本工程還將采用計算機網絡系統方式聯系。

6.施工工程的高效運作機制

6.1明確工程經理部的責、權、利

6.1.1根據工程經理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責、權、利，使全

體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高工程經理部的工作效率。

有效促進管理整體實力的強化，使工程管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復

雜的環節，做到工程整體下活一盤棋。

6.1.2工程經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力

選擇權、材料采購權以及資金使用權。

6.1.3工程經理部設本工程資金專用帳戶，工程上的一切開支由工程經理簽字前方能

支付；工程經理有權獎罰管理人員及施工班組。

6.1.4為加強競爭機制，本工程部的管理人員均受聘于工程經理，并與工程經理簽訂

工作合同，工程經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。

6.1.5工程所需的材料、機械設備、周轉材料由工程經理部按工程進度自行配制。

6.1.6工程經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業的施工協調配

合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付

使用。

6.2樹企業形象，創工程精品

市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分局部項工程

質量精細的程序組成的。同時職業道德也是精品工程不可分割的重要局部。為此本工程

將建立“職業道德考核機制〃，并在工程中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體

落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵抗施工質量和材料質量的以次充好、

偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。

7.保證施工工程高效運作的措施

7.1由工程經理部處理施工現場一切事務。

7.2組織強有力的工程班子，由工程經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、效

勞好的管理人員進入工程管理班子。

7.3建立健全工程工長、內業、材料、質量、平安等崗位責任制，定期對各專業進展

考核。對工程經理、業主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

7.4強化鼓勵與約束機制，制定業績評比，獎罰方法，定期組織工程經理部管理人員

會議，檢查工作質量。

7.5定期召開現場辦公會，重點解決工程的資金、質量、速度等難題，以確保資金為

前提，帶開工程各項工作的高效運轉。

7.6每周召開由工程經理主持的班子碰頭會，對本周工作進展總結，對下周的工作進

展協調安排。

7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立

連續作戰的精神，確保工期按時完成。

7.8在施工中實施目標考核，并針對本工程制定“工程工程管理責任目標考核與獎懲

方法〃，以推開工程整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心與積極性。

7.9工程資金由工程經理直接支配。

7.10工程經理部加強對工程職工進展素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓

勵參戰人員艱辛創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建立。

7.11工程經理部加強同業主、設計院、監理及分包單位的聯系，及時解決工程中的

重點、難點問題，保證工程有條不紊地進展。

8.工程施工準備

8.1施工技術準備

組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現場，充分了解和掌握系統

設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習

有關平安知識，增強質量意識。

8.2主要施工工具準備

序號主要工具名稱規格

1沖擊鉆

2電工用普通組合工具（虎鉗、扳手、螺絲刀等）

3手槍鉆

4電工用數字萬用表

5人字梯

6兆歐表

7手持照明等

8平安帽、帶勞保用品

9全套組合測試工具

10手電電腦（586型）

11網絡測試儀、通斷測試儀

8.3勞動力方案安排

根據工程設計，實施及工程管理經歷，我公司組建組織機構并配備相關人員。設工

程總指揮、工程經理、工程副經理、技術總監、設計工程師、工程技術人員、質量管理

工程師、工程管理人員、平安員等。

設計部：按系統的情況配備相關技術工程師，共配備3名設計工程師，負責本工程

設計工作。

工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。

質量管理組：配備2名質檢員，從質量管理角度予以負責。

工程管理組：配備1名工程管理人員，由工程經理、副經理帶隊。

材料設備管理組：配備1材料管理人員。

平安員1名負責監視平安生產。

工程組詳細人員配備清單如下不含普工）

姓名職務工程經歷

從事智能化弱電集成及計算機相關行業9年，

王達軍工程經理

承當過20多項弱電工程。

從事智能化弱電集成及計算機相關行業12

巴書江工程經理

年，承當過30多項弱電工程。

從事計算機及其弱電相關行業8年，承當過

藥小平工程師

10多項弱電工程。

從事計算機及其弱電相關行業7年，承當過

黃漢工程師

多項弱電工程。

從事相關工作10年以上

廖承援施工隊長

從事相關工作6年以上

龍建華技師

從事相關工作4年以上

李紅質檢員

從事相關工作5年以上

孟軍平安員

勞動力方案表如下:

主要勞動力方案表

按工程施工階段投入勞動力（人）

工種級別工程勘測工程設計布管、布線設備安裝系統調試工程驗收工程結算

（3天）（7天）（370天）（80天）（20天）（10天）（10天）

普工2143

技工235332

工程師3355552

平安員1111

質檢員2222

注：本方案以每班八小時工作制為根底單位：人

8.4.施工的臨時設施

根據工程的施工特點，對施工區布置臨時設施，如：倉庫、現場辦公用房、工人換

衣、休息房等。

8.4.1倉庫

需要15nf用于現場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。

842現場辦公用房、休息房

大約需要15nl2左右，配備計算機、打印機、照明、等辦公設備。

8.4.3現場臨時設施

現場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業主負責解決，在臨時用電線

路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。

安裝施工用水量很少，主要在業主施工用水管取。

9.材料組織與管理

本工程系統材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度方案安排，工程前期

主要是輔材的進場，工程后期那么主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。

由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區別對待，分別組織管

理。

9.1倉庫設置

為加強工程物料管理，特此請求建立單位協助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材

用，位置靠近工地附近，要求通風、枯燥適宜、水電供給、防盜平安設施齊全。

結合?倉庫物品管理制度?，作好物料的入庫、發放、盤點登記等工作。

9.2設備采購、生產與入庫

工程輔材及主要施工工具將按方案，自開工之日起便陸續就地采購進場入庫，并配

合大樓平面分割、初裝過程投入使用。

工程主材設備器材及附件，將根據工程的實際進度，經對綜合技術應用環境會審、

驗收，確認合格后，開場陸續采購貯備、發貨入庫。

9.3設備器材發放進場

設備材料的發放要具備完整的手續，須經相應主管領導簽字同意前方可登記發放。

第四章工程質量管理

工程管理的成功與否是實現時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的

成功，才能充分發揮人力與物力的優勢，同時依據多年的工程管理經歷，全面方案、組

織、協調、審核，防止技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地

竣工驗收。

當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作:

1.組織工作管理

組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括:

工程組、技術組、外部協調組和工程辦公室，分別對工程實施、工程設計、采購、合同、

本錢控制、設備及物資供給及文檔等進展管理。

2.進度控制管理

主要由經歷豐富的工程經理領導工程組進展進度控制，包括設計、施工進度、材料

設備供給、本錢控制管理及滿足各種需要的進度方案的檢查，施工方案的制定與實施，

以及設計、施工各方面方案的協調，經常性地對方案進度與實際進度進展比擬，并及時

調整方案等。

3.工程實施管理

1、我公司應擁有對工程進展中正常操作的決定權。

2、我公司根據工程方案來衡量、跟蹤和評估工程的進展情況及投資狀況；

3、同用戶的工程經理一起解決有關工程方案與工程進度的偏差；

4、適時地審閱工程任務、工程方案和人力資源，作好工程變化控制；

5、同用戶工程經理一起組織工程例會并審閱工程進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、

發放及存檔工作；

6、準備例行工程狀態報告，對工程中潛在的風險進展分析及解決，或提請回龍灣二

期弱電工程領導討論。

4.風險管理

1、保證工程中運用的技術可靠性、先進性；

2、保證工程管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；

3、確保及時獲得工程進程中所需的各種信息；

4、充分估計人的因素；

5、確保工程人員所需的技能；

6、事先安排好工程所需的輔助設施；

7、保證最小程度的差誤損失；

8、保證明確的責任分配原那么。

5.質量控制管理

我公司除了選用：

GB50258—96?lKv及以下配線工程施工及驗收標準？

GB50169—92?電氣裝置接地施工及驗收標準？

等技術標準進展質量控制以外，還以國外相應的標準要求對設計質量、施工質量、

材料和設備質量進展管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及

先進性。組織與工程有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。

質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質

量監控點，抽查、全檢并舉。監控點及保證措施主要包括：

1〕、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建立單位委托水電安裝單

位完成。我司工程人員對預留預埋管進展穿線施工。

2〕、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸等措施，從材料供給上確保工程

進度和質量。

3〕、設備領用。主要設備器材及附件出庫發放，須配有相關產品合格證書、使用說

明、安裝手冊、保維單等齊全資料。假設設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有

權拒領并及時向上反映。

4〕、階段驗收、檢查。分階段按建立單位要求，會同各有關單位進展抽查檢驗，發

現問題及時整改，并將結果反響至相關單位。

5）、確定施工界面。與隊友密切協作，配合施工，積極推進。

6.工程文檔管理

我公司將用嚴格的國際文檔管理體系（ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求）對工程工

程文檔進展明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、工程分級方案、工程進度、工

程投資、工程預算、工程設計、施工、驗收的標準、依據和標準、工程工程記錄、信息

控制制度、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等。

第五章施工部署及組織管理

1.工程總體布置

1.1本工程的施工指導方針

本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優

勢和修建過類似工程的豐富經歷，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的效

勞，創名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：

※狠抓質量、工期、平安以及文明施工的目標管理。

※對工程所用的材料、構配件、機械設備進展優化配置。

※對工程管理人員采取優化組合。

※工程所需資金實行專款專用。

※強化工程質量的過程控制和監視管理。

※積極推廣新技術、新工藝。

※合理有效地降低工程造價和業主投資。

※工程從開工到竣工直至維修效勞全過程按IS09000質量體系運行。

※強化文明施工管理，創“文明平安工地〃。

1.2施工組織安排

※進場后積極做好前期的準備工作；

※在施工過程中，積極協調和解決各專業在穿插施工中存在的問題，為施工順利進

展創造良好的條件；

1.3做好設備單機和總調試。

2.施工技術準備

1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加

工訂貨和組織施工。

2、根據本工程材料品種和規格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派專人落實

貨源和供貨日期。

3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、

貫徹和交底工作。

4、檢查核對各專業設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時穿插銜接的方法，通過

熟悉圖紙明確場外制備工程工程，確定與單位施工有關的準備工作。

3.施工準備

1、按施工平面圖做好現場臨設。

2、按平面圖位置布置好材料、設備。

4.施工工程做好與業主的配合措施

4.1業主在工程上起主導作用，為業主效勞是本公司永遠追求的目標。本公司將在整

個工程施工過程中，全面了解業主的需求，掌握為業主效勞的內容，到達為業主效勞的

交往果和目的，最終實現工程工程的綜合目標。

4.2有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業主提交產品合

格證或質保書。

4.3編制的施工組織設計、分局部項施工方案、月進度方案等文件及時提交給業主

方，以便業主方及時進展審查。

4.4在施工全過程中，嚴格按照經業主批準的“施工組織設計"進展工程質量管理。

4.5積極邀請業主對工程施工過程進展檢查，各分局部項工程的驗收工作提前通知業

主，對提出的問題催促各分包商堅決整改，絕不姑息。

4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業主取得一致意見，征得設計院的同意后，

及時通知主業，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。

5.施工工程做好與監理的配合措施

5.1監理公司的介入表達了建立工程的進步，我公司將積極配合監理工程師履行他們

的所有職責和權力。

5.2根據工程圖紙編制的施工組織設計，分局部項施工方案、月進度方案等文件及時

提交給監理工程師，以便監理工程師及時進展審查，也使監理工程師能對工程施工總體

的掌握和及時調整。

5.3在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計〃進展工程質量管理。在施工工程自

檢和專檢的根底上，承受監理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業標準的要求，予以

整改。

5.4認真聽取監理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執行例會紀要所形成的決

議。

5.5積極配合監理對工程施工過程進展檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知

監理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。

5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監理取得一致意見，以技術核定單等

形式確定下來，不得擅自處理。

5.7所有進入現場使用的設備、主要材料等，主動向監理工程師提交產品合格證或質

保書，按規定使用并需進展物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。

5.8嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工〃的原那么，使監理工程師能順利

開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，經執行監理工程師的指導后予以磋商統

一，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

6.施工工程做好與設計院的配合措施

6.1參加施工圖會審，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。

6.2在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進展部位驗收、

中途質量驗收和竣工驗收等。

6.3會同設計院、業主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣

采購。

6.4在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反響，并協助設計院

妥善處理。

6.5積極配合設計院對施工過程的監視檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得

到圓滿實現。

7.做好與土建施工單位的配合措施

為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工

單位的配合工作，并采取以下措施。

7.1開工前明確規定相互的配合協調關系和施工的范圍、工期、平安、文明施工等要

求，明確雙方的職責。杜絕發生糾紛，影響工程進度。

7.2進入現場后，服從統一安排，統一平衡調配，分階段安排綜合進度方案，并互為

對方提供工作面創造施工條件。

7.3參加協調會，并及時解決穿插施工中存在的問題，密切與總包和其它專業施工單

位的關系，共同按規定完成施工生產任務。

7.4在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆放。

7.5施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統一安排。

7.6驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進展處

理。

7.7設備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備

準確按時就位。

7.8共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消

除穿插污染和成品損傷。

7.9做好與土建施工單位的交接收理，在工序交接時有各有關單位負責人進展檢查，

并記錄備案。

第六章系統安裝及施工

1.戶線系統施工方案

1.1系統配線施工要求

1.1.1配線工程施工前，土建工程應具備以下條件

――對施工有影響的模板、腳手架應撤除，雜物去除干凈；

--會使線路發生損壞或嚴重污染的裝飾工作，應全部完畢；

--預埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應符合施工圖設計要求。

1.1.2配線工程的一般規定

--敷設的導線應便于檢查、更換、配線工程使用的導線，其最小線芯截面積應大于

或等于0.5平方毫米（5類雙絞線除外）；

--導線連接時應注意，剖開導線的絕緣層時，不損傷線芯。多股銅芯絨線芯應先擰

緊，燙錫后再連接；

--接線盒內絕緣導線接頭處，應采用絕緣膠帶包纏均勻、嚴密，并不低于原有的絕

緣強度；

--從室外引入到室內的導線，在進入墻內的一段應采用絕緣導線，穿墻保護管的外

側應有防水措施。

1.1.3管線槽架內配線施工

--管線槽架內穿線宜在抹灰及地面工程完畢后進展，在配線施工之前，應將線槽內

的積水和雜物去除干凈；

--系統的配線原那么上可以采用同槽分隔方式敷設，但電壓大于55V以上的輔助供

電回路應另管另槽敷設，特別是電視信號線、播送線和動力線相互之間應有良好的屏蔽

和相互隔離度，以防止信號串擾和電磁干擾；

--管線槽內導線的總截面積（包括外護層）不應超過管槽截面積60%o敷設于垂直或

水平管線槽中的導線每超過5m長度時，應在管線槽內或接線盒中加以固定，導線穿入

管線槽后，在導線穿出口處直至電氣設備接線端應裝軟護線套以保護導線防止外力的損

壞。

1.2插座安裝

插座應牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上的插座,

應固定在接線盒內。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應可防塵。安裝

在墻體上的插座，應高出地面30cm,假設地面采用活動地板時，應加上活動地板內凈高

尺寸。固定螺釘需擰緊，不應有松動現象。

1.3分線盒的安裝

分線盒明裝在相應樓層的弱電井墻壁上，安裝高度距地面為L2米。市話電纜按

線序安裝在分線盒里面的電纜接線柱上，室內線安裝在分線盒外面的接線端子上。

2.寬帶網絡系統施工方案

2.1施工前的準備工作

2.1.1在設備材料進場后必須進展現場檢測驗收，檢查如下：

器材檢驗一般要求如下：

※工程所用纜線、器材型式、規格、數量、質量在施工前應進展檢查，無出廠檢驗證

明材料與設計不符者不得在工程中使用。

※經檢驗的器材應做好記錄，對不合格的器件應單獨存放，以備核查與處理。

※工程中使用的纜線、器材應與訂貨合同或封存的產品在規格、型號、等級上相符。

※備品、備件及各類資料應齊全。

纜線的檢驗要求如下：

※工程使用的電纜、電線和光纜型式、規格應符合設計的規定和合同要求。

※電纜所附標志、標簽內容應齊全、清晰。

※電纜外護線套需完整無損，電纜應附有出廠質量檢驗合格證。如用戶要求，應附有

本批量電纜的技術指標。

※光纜開盤后應檢查光纜外表有無損傷，光纜封頭是否良好，并應檢查光纜合格證

及檢驗測試數據。并進展衰減及長度測試，看是否光纖衰減是否符合要求及有無斷纖現

象存在。

※光纖接插軟線，兩端的活動連接頭端面應裝有適宜的保護蓋帽。

※光、電纜交接設備的編排及標志名稱應與設計相符，各類標志名稱應統一，標志

位置準確、清晰。

2.1.2在安裝工程之前，必須對建筑和環境條件進展檢查，具備以下條件方可開工：

※土建工程的預留暗管、地槽和孔洞的數量、位置、尺寸均應符合工藝設計要求；

※接地電阻和防靜電措施應符合要求。

2.1.3弱電間環境要求

※根據設計標準和工程的要求，對建筑物的垂直通道的樓層及弱電間應做好安排，并

應檢查其建筑和環境條件是否具備。

※應留好弱電間垂直通道電纜孔孔洞，并應檢查水平通道管道或電纜和環境條件是否具

備。

2.2線纜橋架施工

施工方法要點

?橋架間連接板兩端要有銅芯接地線，并與接地端的鍍鋅扁鋼相連，最小截面不

小于4平方毫米，或全長安裝大于4*25鍍鋅接地扁鐵。

?橋架安裝時應做到安裝結實，橫平豎直，沿橋架水平走向的支架間距L5至3米,

垂直安裝支架間距不大于2米，吊支架左右偏差應不大于10毫米，上下偏差不

大于5毫米。

?橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定無遺漏，螺母位于橋架外側，鋁合金

橋架與鋼支架固定時，要有互相間絕緣的防電化腐蝕措施。

?支架用膨脹螺栓固定時，選用螺栓適配，連接緊固，防松零件齊全。

?橋架轉彎處的彎曲半徑不小于橋架內電纜最小彎曲半徑（R=100〕

?橋架不宜與以下管道平行敷設，當無法防止時，橋架位置應符合以下規定，或

采取相應措施。

1）橋架應在具有腐蝕性液體管道上方

2）橋架應在熱力管道下方

3）易燃易爆氣體比空氣重時，橋架應在管道上方

4）易燃易爆氣體比空氣輕時，橋架應在管道下方

?水平敷設的電纜，首尾、轉彎及5-10米處橋架內設電纜卡子固定，敷設于垂直

橋架內的電纜卡子固定點間距應為1米。

?應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。

2.3管道施工

施工方法要點

令檢查進場的金屬管道，金屬管應符合設計文件的規定，外表不應有穿孔、裂縫和

明顯的凹凸不平，內壁應光滑，不允許有銹蝕。在易受機械損傷的地方和在受力

較大處直埋時，應采用足夠強度的管材。

令管煨彎可采用冷煨和熱煨法,管徑20mm及其以下可采用手扳煨管器,管徑25mm

及其以上使用液壓煨管器；

令箱體裝應結實平整，開孔整齊并與管徑項吻合，要求一管一孔不得開長孔，鐵制

盒、箱嚴禁用電氣焊開孔；

令在配管時，根據實際需要長度，對管子進展切割。管子的切割可使用鋼鋸、管子

切割刀或電動切管機，嚴禁用氣割。管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱的

連接，都需要在管子端部進展套絲。套絲時，先將管子在管鉗上固定壓緊，然后

在套絲，套完后應立即清掃管口，將管口端面和內壁的毛刺鋰光，使管口保持光

滑。管路敷設應結實通暢，制止做攔腰管或拌腳管；管子進入箱盒處順直，在箱

盒內露出的長度小于5mm；

令在敷設時，應盡量減少彎頭，每根管的彎頭不應超過3個，直角彎頭不應超過2

個，并不應有S彎出現。金屬管的彎曲一般都用彎管進展。先將管子需要彎曲部

位的前段放在彎管器內，焊縫放在彎曲方向反面或側面，以防管子彎扁，然后用

腳踩住管子，手板彎管器，便可得到所需要的彎度。暗管管口應光滑，并加有絕

緣套管，管口伸出部位應為25-30mm。

令金屬管連接應牢靠，密封應良好，兩管口應對準。套接的短套管或帶螺紋的管接

頭的長度，不應小于金屬管外徑的2.2倍。金屬管的連接采用短套接時，施工簡

單方便；采用管接頭螺紋連接那么較美觀，可保證金屬管連接后的強度。

金屬管進入信息插座的接線盒后，暗埋管可用焊接固定，管口進入盒內的露出長

度應小于5mm。明設管應用鎖緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出鎖緊螺母的絲扣

為2-4扣。

令金屬管的暗設應符合以下要求：

*預埋在墻體中間的金屬管內徑不宜超過50mm,樓板中的管徑宜為15-25mm,

直線布管30mm處設置暗線盒。

*敷設在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應堅實、平整、不應有沉陷，以保證

敷設后的線纜平安運行。

*金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有水泥、沙漿滲入。管孔對準、

無錯位，以免影響管、線、槽的有效管理，保證敷設線纜時穿設順利。

*金屬管道應有不小于0.1%的排水坡度。

*建筑群之間金屬管的埋設深度不應小于0.7m；在人行道下面敷設時，不應小于

0.5m。

*金屬管內應安置牽引線或拉線。

*金屬管的兩端應有標記，表示建筑物、樓層、房間和長度。

令管路應做整體接地連接，采用跨接方法連接；

令過路局部采用no鍍鋅鋼管直埋施工。

令應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。

2.4線路敷設

施工要點

令參加施工的人員應遵守以下幾點：

*穿著適宜的衣服；

*使用平安的工具；

*保證工作區的平安；

*制定施工平安措施；

令根據設計圖確定出安裝位置，從始端到終端（先干線后支線〕;

令線纜剝線處理：使用斜口鉗在塑料外衣上切開“1〃字型長的縫；割去無用的電纜

外衣。

令管內配線要求：管線施工前應消除管內的污物和積水；纜線布放前應核對型號規

格、程式、路由及位置與設計規定相符。在同一管內包括絕緣在內的導線截面積

總和應該不超過內部截面積的40%；纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等

現象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以說明起始

和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、對絞電纜、光

纜及建筑物內其他監控系統的纜線應別離布放。各纜線間的最小凈距應符合設計

要求；纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，一般為3至

6米；工作區為0.3至0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5至10米；有特殊

要求的應按設計要求預留長度；纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔

間距不應大于1.5m；布放纜線的牽引力，應小于纜線允許張力的80%,對光纜

瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設光纜時，主要牽引

力應加在光纜的加強芯上；電纜垂直敷設時，在纜線的上端和每間隔1.5m處，

應固定在支架上，水平敷設時，直接部份間隔距施3~5nl處設固定點。在纜線的距

離首端、尾端、轉彎中心點處300~500mm處設置固定點；管內纜線應順直，盡量

不穿插、轉彎處應綁扎固定。4對對絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞

電纜、光纜及其他信號電纜應根據纜線的類型、纜徑、纜線芯數為束綁扎。綁扎

間距不宜大于1.5m,扣間距應均勻、松緊適應。

令應詳細填寫隱蔽工程記錄并歸檔。

令完成布線后要采用專用測試設備FULK-4000進展鏈路測試。保證所有信息點到

達6類線路標準。

令光纜采用專用測試設備OTDR進展測試。

2.5設備安裝

令施工前應對所安裝的設備外觀、型號規格、數量、標志、標簽、產品合格證、產

地證明、說明書、技術文件資料進展檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產品，設

備性能是否到達設計要求和國家標準的規定；

令六類模塊化配線架的端接：首先把配線板按順序依次固定在標準機柜的垂直滑軌

上，用螺釘上緊。在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線

板的導入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜

移動期間防止線對的變形。從右到左穿過線纜，并按反面數字的順序端接線纜；

對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進展線對的端接；對于每一組連接塊，

設置線纜通過末端的保持器（或用扎帶扎緊），這使得線對在線纜移動時不變形;

當彎曲線對時，要保持適宜的張力，以防毀壞單個的線對；對捻必需正確地安置

到連接塊的分開點上。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；開場把線對按順

序依次放到配線板反面的索引條中，從右到左的色碼依次為紫、紫/白、橙、橙/

白、綠、綠/白、藍、藍/白；用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用打線工具

將線對壓入配線模塊并將伸出的導線頭切斷，然后用錐形鉤去除切下的碎線頭。

將標簽插到配線模塊中，以標示此區域。

令110配線架的端接：第1個110配線架上要端接的24條線牽拉到位，每個配線槽

中放6條雙絞線。左邊的線纜端接在配線架的左半局部，右邊的線纜端接在配線

架的右半局部。在配線板的內邊緣處將松弛的線纜捆起來，保證單條的線纜不會

滑出配線板槽，防止線纜束的松弛和不整齊。在配線板邊緣處的每條線纜上標記

一個新線的位置。這有利于下一步在配線板的邊緣處準確地剝去線纜的外衣。拆

開線纜束并握緊住，在每條線纜的標記處劃痕，然后將刻好痕的線纜束放回去，

為蓋上110配線板做準備。當4個纜束全都刻好痕并放回原處，用螺釘安裝no

配線架，并開場進展端接（從第一條線纜開場〕；在刻痕處外最少15cm處切割線

纜，并將刻痕的外套滑掉；沿著H0配線架的邊緣將“4”對導線拉進前面的線槽

中；拉緊并彎曲每一線對使其進入到索引條的位置中去，用索引條上的高齒將一

對導線分開，在索引條最終彎曲處提供適當的壓力使線對的變形最小。當上面兩

個索引條的線對安放好，并使其就位及切割后，再進展下面兩個索引條的線對安

置。在所有4個索引條都就位后，再安裝no連接模塊。

令信息插座端接：信息插座應牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動

地板或地面上地信息插座，應固定在接線盒內。插座面板有直立和水平等形式；

接線盒有開啟口，應可防塵。安裝在墻體上的插座，應