平湖保障性住房創(chuàng)優(yōu)方案

目錄

一、工程概況................................................3

1.1工程概況........................................................3...

1.2工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)...................................................3...

二、編制依據(jù)................................................3

三、工程質(zhì)量保證體系........................................4

3.1質(zhì)量保證體系...................................................4...

3.2質(zhì)量管理制度...................................................6...

3.3創(chuàng)優(yōu)組織與實(shí)施...............................................1..4.

四、主要質(zhì)量控制措施........................................17

4.1事前預(yù)控......................................................1..7.

4.2質(zhì)量控制要點(diǎn).................................................1..7.

4.3鋼筋工程.....................................................2..9,

4.4模板工程.....................................................3..0.

4.5混凝土工程...................................................3..0.

4.6裝修工程.....................................................3..1.

4.7鋼結(jié)構(gòu)工程...................................................3..2,

4.8材料檢驗(yàn).....................................................3..4,

五、資料管理措施...........................................41

5.1技術(shù)資料管理.................................................4..1.

5.2分部工程資料要求.............................................4..2

5.3單位工程觀感質(zhì)量目標(biāo).........................................4..3

5.4單位工程質(zhì)量保證資料.........................................4..4

六、成品保護(hù)措施...........................................44

6.1成品保護(hù)的責(zé)任...............................................4..4,

6.2成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施.....................................4..4

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平湖保障性住房創(chuàng)優(yōu)方案

6.3成品保護(hù)工作的懲罰辦法.......................................4..5

6.4半成品及成品的保護(hù)...........................................4..5

6.5結(jié)構(gòu)工程成品保護(hù).............................................4..6

6.6電氣配管、接線盒的成品保護(hù)...................................4..9

6.7砌體工程成品保護(hù)措施.........................................4..9

6.8屋面工程成品保護(hù)措施.........................................5..0

6.9門窗工程成品保護(hù)措施.........................................5..0

6.10裝飾工程成品保護(hù)措施........................................5..1

七、質(zhì)量通病防治措施........................................52

7.1地基與基礎(chǔ)工程...............................................5..2,

7.2砌體工程.....................................................5..2,

7.3鋼筋工程.....................................................5..2,

7.4混凝土工程...................................................5..3,

7.5屋面防水.....................................................5..3,

7.6樓地面工程...................................................5..3,

7.7裝飾工程.....................................................5..4,

八、節(jié)能專項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施........................................54

九、安全文明施工...........................................54

9.1安全施工要求.................................................5..4.

9.2文明施工措施.................................................5..5,

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平湖保障性住房創(chuàng)優(yōu)方案

一、工程概況

本工程為平湖（福田）保障性住房項(xiàng)目，位于龍崗區(qū)平湖大道南側(cè)，場(chǎng)地

南面為市政規(guī)劃的待建景嶺路，隔路為待建山體公園，東面是富康路，北面為市

政主要道路鳳凰大道，西面為規(guī)劃待建8米寬的市政路.

場(chǎng)地總體較方正，呈長(zhǎng)方形，南北窄、東西長(zhǎng).

本項(xiàng)目由10棟高層住宅建筑，地上34層；1棟14層高層商業(yè)樓和1棟3

層12班幼兒園及部分商業(yè)配套設(shè)施和地下組成，人防地下室設(shè)在地下室3層，

位于塊的東北角,整個(gè)地塊呈圍合式布置，建筑呈點(diǎn)式布層.

本工程用地面積61285.84米2,總建筑面積388333.55米2,

1.1工程概況

工程名稱平湖（福田）保障性住房項(xiàng)目

建設(shè)單位深圳市坤宜實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè)計(jì)單位深圳市同濟(jì)人建筑設(shè)計(jì)有限公司

勘察單位深圳市南華巖土工程有限公司

監(jiān)理單位深圳市九州建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工總承包長(zhǎng)春建設(shè)股份有限公司

工程地址深圳市龍崗區(qū)平湖街道鳳凰大道西南側(cè)

結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻

建筑面積388333.5米2

1-10號(hào)樓:地下3層3.9米.地下2層565米.地下1層6.0米.首層5.4米.二層以上2.85米

11號(hào)樓:地下3層3.9米.地下2層5.65米.地下1層4.8米.首層5.0米.首層5.00米.標(biāo)

層高準(zhǔn)層

4.50米

施工工期—1095決------------------業(yè)主要求----------確保達(dá)到深圳市優(yōu)質(zhì)樣板標(biāo)準(zhǔn).—

1.2工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

本工程要求達(dá)到深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程.

、編制依據(jù)

1、依據(jù)平湖（福田）保障性住房施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì).

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2、工程地質(zhì)資料書(shū)面文件.

3、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明

施工的規(guī)定：

①、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001

②、《建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002

③、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002

④、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002

⑤、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)程》GB50007-2002

⑥、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2002

⑦、《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93

⑧、《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120-99

⑨、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92

⑩、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002

⑥、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002

三、工程質(zhì)量保證體系

3.1質(zhì)量保證體系

我公司堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意”的項(xiàng)目管

理方針,在本工程的具體實(shí)施中，公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>

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平湖保障性住房創(chuàng)優(yōu)方案

作風(fēng),精心組織，精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求.根

據(jù)ISO-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化質(zhì)量保證體系一（質(zhì)量保證手冊(cè)），

體系有效運(yùn)行已通過(guò)了第三方認(rèn)證.廣泛開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證

體系，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理.公司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立起項(xiàng)目管理體系，

以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ISO-9002）,強(qiáng)化質(zhì)量職能.

建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)責(zé)任工長(zhǎng)檢查的三級(jí)

管理系統(tǒng),形成項(xiàng)目經(jīng)理到各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).

成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制

定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，及時(shí)指導(dǎo)解決有關(guān)問(wèn)題以達(dá)到整體精品工程.建立健全項(xiàng)目質(zhì)量組

織機(jī)構(gòu):項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理體系.加強(qiáng)過(guò)程控制，確保道

道工序達(dá)到精品要求.

公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

施工質(zhì)量質(zhì)量預(yù)控采購(gòu)質(zhì)量資金保證

本公司施工過(guò)程控制以控制系統(tǒng)為維系手段，對(duì)于一個(gè)具體工程的控制主要

質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖

體現(xiàn)在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面.

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基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量

機(jī)具檢驗(yàn)合格方可使用機(jī)具保證

本項(xiàng)目工程將建立健全項(xiàng)目質(zhì)保體系，明確各職能部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系要

素,嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序文件運(yùn)行.

項(xiàng)目經(jīng)理

安

質(zhì)

技

成

技

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術(shù)

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施工質(zhì)量保證體系

3.2質(zhì)量管理制度

質(zhì)量控制的對(duì)象是全過(guò)程，包括采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等.控制的結(jié)果應(yīng)使被

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控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采

用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，建立健全全面有效的質(zhì)量管理制度.通過(guò)對(duì)該工程的管

理、運(yùn)用，建立一整套質(zhì)量管理模式，配以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的

管理方法.主要質(zhì)量管理制度制度如下：

3.2.1質(zhì)量責(zé)任制

建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最

后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，

形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部

及項(xiàng)目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督,施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系.

3.2.2技術(shù)責(zé)任制

建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程

技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職、有權(quán)、有責(zé).貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、省、市

的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為

實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上.

3.2.3圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

實(shí)行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對(duì)圖

紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受

各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容.在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底.

3.2.4施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制與審批制度

開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn),制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確

時(shí)間和責(zé)任人.每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過(guò)提出一討論-編制

一審核-修改一定稿一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行.

3.2.5技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度

建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)

審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響

工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差.

3.2.6工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度

建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度.每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完成后，

首先由施工班組自檢、再由項(xiàng)目部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢

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員、班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收.同時(shí)，公

司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān).

特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到

合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)

理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利

進(jìn)行.

分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定：

1、凡項(xiàng)目部施工班組或分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由項(xiàng)目部專業(yè)工

長(zhǎng)或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后

按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部門.

2、實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門根據(jù)項(xiàng)目部各施工班組或分包單

位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收.一些特殊情

況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部門具體安排.

3、項(xiàng)目部各施工班組或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地

點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無(wú)自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒

絕驗(yàn)收,并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格.

4、為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫

存在問(wèn)題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn).凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中

仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時(shí)

對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款,并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì).

5、報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記

錄單出入過(guò)大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理.

6、對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收;對(duì)需

要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)

參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù).

7、工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返

還質(zhì)檢員和資料員存檔.

3.2.7工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量

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管理狀況為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目部制定的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”

并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺(tái)帳,建立質(zhì)量基金，專款專用.

1、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度是認(rèn)真貫徹國(guó)家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、

法令和

標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)

行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰.

2、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以項(xiàng)目部各施工班組或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施

工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定建議項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰

通知單”；質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，專款專用.

3、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1）、堅(jiān)持“樣板引路”.質(zhì)量部門對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，

獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金.

2）、對(duì)有要求的地下室、屋面、廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)

均無(wú)滲漏的，對(duì)班組或分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì).

3）、每月進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)

無(wú)差錯(cuò)的施工班組或分包單位,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì).

4）、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，

并給予獎(jiǎng)勵(lì).

4、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要處罰規(guī)定

1）現(xiàn)場(chǎng)未按標(biāo)準(zhǔn)工序操作，發(fā)現(xiàn)一次罰班組10-100元，并責(zé)令改正.由項(xiàng)

目部質(zhì)檢員和工長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，創(chuàng)優(yōu)工作小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）督辦.

2）每個(gè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收（創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組或創(chuàng)優(yōu)工作小組）達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)者，

獎(jiǎng)勵(lì)班組300-1000元,反之罰質(zhì)量檢查人員100-400元，由創(chuàng)優(yōu)工作組組長(zhǎng)（副

組長(zhǎng)）落實(shí).

3）對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任,粗制亂造，嚴(yán)重違反操作規(guī)程并造成不良后果者，罰

班組500-2000元，并責(zé)令整改，仍不見(jiàn)效者予以辭退.

4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，在自己管轄區(qū)多次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，且造

成后果的，罰有關(guān)人員50-200元.

5）對(duì)敢于堅(jiān)持原則、大膽管理，制止和糾正粗制亂造行為的人員，經(jīng)核實(shí)

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后每次獎(jiǎng)勵(lì)50-100元.由創(chuàng)優(yōu)工作小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）落實(shí).

6）對(duì)班組未進(jìn)行自檢或弄虛作假者,每次罰款班組50元.

3.2.8工程樣板引路制度

建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度.在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，

經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi).樣板工序、樣板間盡量選擇有代表

性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收.在施

工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢

查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工.

所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過(guò)“樣板引路”

這一模式再全面鋪開(kāi)，對(duì)嚴(yán)肅工程質(zhì)量,爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用.

針對(duì)工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、

機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi).

樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下：

1、所有分項(xiàng)工程必須先做樣板.

2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際

情況分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收.

3、驗(yàn)收程序（分三種情況）：

1）、針對(duì)項(xiàng)目部施工班組或分包單位做的分項(xiàng)施工樣板，應(yīng)由其專業(yè)工長(zhǎng)或

技術(shù)負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在

符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)

計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請(qǐng)政府

監(jiān)督部門參加.

2）、由質(zhì)量部門依據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位情況、技術(shù)水平，指定單位、地

點(diǎn)來(lái)做，其他單位共同參加樣板會(huì)簽，待其通過(guò)后參照?qǐng)?zhí)行.

3）、精裝修階段中，對(duì)于沒(méi)有定型的材料（設(shè)計(jì)沒(méi)有最后確定的）及新材料、

新工藝，即通過(guò)樣板選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，

并組織邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最后做法.

4、在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板.

5、在裝修施工階段中，樣板通過(guò)后，需掛牌標(biāo)識(shí).

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平湖保障性住房創(chuàng)優(yōu)方案

6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工.

3.2.9質(zhì)量分析會(huì)制度

建立質(zhì)量分析會(huì)制度，將工程質(zhì)量推向深入，對(duì)工程缺陷有目的有預(yù)見(jiàn)的采

取有效措施，把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài).質(zhì)量分析會(huì)

由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，各部門有關(guān)人員及班組長(zhǎng)參加，每月不少于

一次.質(zhì)量分析會(huì)針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題,制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施.

1、由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，各部門有關(guān)人員及班組長(zhǎng)、分包單

位負(fù)責(zé)人參加，每月不少于一次.

2、各班組或分包單位內(nèi)部要開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)，由其班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人主

持召開(kāi)，各部門及有關(guān)人員參加，對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以文字形式

寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告.

3、質(zhì)量分析會(huì)主要內(nèi)容：

1）、對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn),施工有標(biāo)準(zhǔn).

2）、對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析.

3）、分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（含不合格物資、不合格過(guò)程）和可能造成質(zhì)量

問(wèn)題的潛在因素.

4）、針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題,制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施.

4、對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通

報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布.

3.2.10持證上崗制度

實(shí)行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書(shū)，特殊工種操作人員

必須持證上崗.

1）按工程需要對(duì)操作工人進(jìn)行培訓(xùn)I,特殊工種確保100%持證上崗.

2）對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的操作方法，由技術(shù)部向施工員交

底，由施工員向班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)向班組工人對(duì)操作方法進(jìn)行交底并作記錄.

5、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度具體處罰細(xì)則

為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工

特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則.在施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情

況者，將對(duì)其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰款，交財(cái)務(wù)實(shí)施.實(shí)行罰款的同時(shí)對(duì)專

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平湖保障性住房創(chuàng)優(yōu)方案

業(yè)工長(zhǎng)或分包單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的10%罰金,交財(cái)務(wù)實(shí)施.

3.2.11現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度

建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存

放，材料設(shè)備存放場(chǎng)地須掛牌標(biāo)識(shí)，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢

驗(yàn)狀態(tài)和供貨廠家.露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于

200米米，碼放整齊,鋼材、設(shè)備必須有防雨措施，上蓋下墊.需入庫(kù)保存的材料

布局合理，庫(kù)容整潔,便于收發(fā),化工油漆等危險(xiǎn)品材料,單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放，庫(kù)房

遠(yuǎn)離火源，不得將庫(kù)房設(shè)在建筑物內(nèi).

3.2.12計(jì)量管理制度

建立健全計(jì)量管理制度，按1S09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量管理體系，提高施工

質(zhì)量，降低物耗、能耗.為保證計(jì)量器具的精度，在用的計(jì)量器具必須按技術(shù)監(jiān)

督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定.特別加強(qiáng)對(duì)鋼筋、混凝土施工過(guò)程的計(jì)量管理.

3.2.13總承包質(zhì)量管理制度

1、總承包項(xiàng)目部在本項(xiàng)目中實(shí)行IS09001質(zhì)量管理體系，各專業(yè)分包單位

應(yīng)建立相應(yīng)質(zhì)量管理架構(gòu)和制度，總承包項(xiàng)目部將定期對(duì)各專業(yè)分包單位進(jìn)行檢

查.

2、將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)分包單位，在分包合同中明確質(zhì)量要求；

3、總承包對(duì)專業(yè)分包單位提供的分包工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，主要內(nèi)

容包括：

1）、質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)

2）、圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底

3）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序控制點(diǎn)

4）、過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控

5）、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制

6）、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付.

4、在現(xiàn)場(chǎng)施工中，總承包對(duì)分包施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)有：

1）、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄

2）、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄

3）、對(duì)工序間技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)

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平湖保障性住房創(chuàng)優(yōu)方案

4）、復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)

5）、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作

6）、加強(qiáng)成品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)工作

7）、接受總承包方和監(jiān)理單位的指導(dǎo)

8）、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付

9）、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作

5、加強(qiáng)對(duì)隱蔽驗(yàn)收及中間驗(yàn)收的監(jiān)控，要求分包單位自檢合格后上報(bào)總承

包部,總承包質(zhì)安部進(jìn)行復(fù)檢合格后才上報(bào)工程監(jiān)理單位驗(yàn)收.

6、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，總承包負(fù)責(zé)處理，查明事故原因，

并做出事故分析調(diào)查及善后處理事宜，呈報(bào)監(jiān)理和甲方.

7、總承包項(xiàng)目部除了每天質(zhì)量員進(jìn)行檢查外,每個(gè)月進(jìn)行質(zhì)量安全聯(lián)合檢

查，各個(gè)分包單位派人參加,對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并向監(jiān)理、業(yè)主提供質(zhì)量月

報(bào).對(duì)于施工成品達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總承包單位將根據(jù)情況要求分包單位采取

拆除重新實(shí)施或采取加固等措施,保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).

8、總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目驗(yàn)收，在提請(qǐng)監(jiān)理正式驗(yàn)收前，總承包項(xiàng)

目部應(yīng)對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)體和資料進(jìn)行核查，達(dá)到驗(yàn)收要求才上報(bào)監(jiān)理，否則責(zé)令改

正.

9、抓技術(shù)交底和質(zhì)量預(yù)控.在工程施工前，要求分包單位對(duì)全體施工管理

人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，對(duì)有關(guān)的工程

技術(shù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底,施工班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)

責(zé)人、質(zhì)安員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通

病防治措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，施工安全及文明施工的技術(shù)交底.在重要分部分項(xiàng)

工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，起到良好的示范作用.

在施工過(guò)程中不斷跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行整改.

10、抓施工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān).在質(zhì)量管理方面,強(qiáng)化總承包、

分包單位、施工班組的三級(jí)質(zhì)量自控.項(xiàng)目部成立質(zhì)量安全監(jiān)督檢查小組，制定

明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)安人員的質(zhì)檢權(quán)限，落

實(shí)質(zhì)檢職責(zé),對(duì)工程質(zhì)量做到施工人員對(duì)工序跟蹤檢查.質(zhì)安員日檢、分包單位

周檢、總承包月檢.在工程驗(yàn)收方面堅(jiān)持“三檢制”，不允許例外轉(zhuǎn)序,對(duì)未達(dá)

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平湖保障性住房創(chuàng)優(yōu)方案

到優(yōu)良要求的堅(jiān)決返工整改，特別對(duì)隱蔽工程執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度.本工程將通

過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙

及建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求施工，保證工程施工質(zhì)量.

11、總承包將嚴(yán)杷材料質(zhì)量關(guān),做好原材料、半成品、成品的檢驗(yàn),混凝土

和砂漿配合比的設(shè)計(jì)，以及混凝土結(jié)構(gòu)試件的檢測(cè)工作.檢查現(xiàn)場(chǎng)材料，成品、

半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量情況和質(zhì)量主控資料，定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量抽

檢和試驗(yàn).嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、材料正確使用關(guān).

3.3創(chuàng)優(yōu)組織與實(shí)施

3.3.1組織措施

a、項(xiàng)目部將本工程作為重點(diǎn)工程組織施工，實(shí)施全面保證，全力以赴，確

保項(xiàng)目所需施工設(shè)備、人力及材料資源的及時(shí)到位.

b、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)，施工隊(duì)與作業(yè)層，層層簽訂保工期合同，實(shí)行重

獎(jiǎng)重罰，并根據(jù)情況撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)伍.

c、組織專業(yè)化作業(yè)隊(duì)，采取分段分區(qū)大流水作業(yè)務(wù)法，組織土建、安裝及

裝飾裝修各專業(yè)進(jìn)行立體交叉施工作業(yè).

d、實(shí)行作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，樹(shù)立土建保安裝、

安裝保裝修,確保工程的連續(xù)進(jìn)行.

e、及時(shí)貯存大量材料及構(gòu)件，項(xiàng)目部材料采購(gòu)科安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)

生活基地的聯(lián)絡(luò),確保施工物資及時(shí)供給.

3.3.2技術(shù)措施

a、采取水平模板快拆體系，以加速模板周轉(zhuǎn)，盡快騰出作業(yè)面.柱墻板模

實(shí)施定型設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)組裝，以提高模板支設(shè)工效

b、混凝土入模采用泵送技術(shù)，混凝土養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜，最大限度減少施

工現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)程序,為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件.

c、垂直、水平運(yùn)送采用塔機(jī)機(jī)施工電梯,減少人力搬運(yùn)時(shí)間.

d、配備專業(yè)設(shè)備檢修人員，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備能充分

發(fā)揮其工作效率.

e、應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)，發(fā)揮驗(yàn)證過(guò)程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，

及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素并分析原因，制定和采取預(yù)防措施，避免不保格產(chǎn)品

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平湖保障性住房創(chuàng)優(yōu)方案

的出現(xiàn).

3.3.3管理措施

a、本項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理，工作責(zé)任到人，確保工程全過(guò)程得到有效控

制，以質(zhì)量保工期.

b、應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)與方法，以科技保質(zhì)量進(jìn)度.本工程深基坑圍護(hù)采用

砂圍護(hù)樁+土釘斜拉錨結(jié)構(gòu)進(jìn)行支護(hù).

c、編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工條件，氣

候環(huán)境，成品保護(hù)及業(yè)主的要求,并結(jié)合公承包方的具體情況，統(tǒng)籌安排,合理

組織流水施工和立體交叉作業(yè).

d、以業(yè)主確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況編編制月、周、日

計(jì)劃，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期裝點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)

劃的銜接,穩(wěn)定與均衡.

e、建立每周例會(huì)制度及加強(qiáng)季節(jié)性施工管理,及時(shí)消除工程施工中出現(xiàn)的

阻滯進(jìn)度的各種因素，為確保工期創(chuàng)造條件.

f、制定獎(jiǎng)罰制度的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使各分承包方和作業(yè)隊(duì)伍從根本上重視施

工進(jìn)度計(jì)劃.

3.3.4施工質(zhì)量保證措施

(1)建立質(zhì)檢制度保證體系

a、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢

員組成的內(nèi)部質(zhì)量控制體系,另外，由公司質(zhì)安科對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制的內(nèi)

部監(jiān)督制度.

b、實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制，每道工序完工后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員及時(shí)驗(yàn)收和評(píng)定等

級(jí)，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序，不得結(jié)算，驗(yàn)收不合格堅(jiān)決返工，其質(zhì)量等級(jí)，

作為工作結(jié)算的依據(jù).

c、實(shí)行質(zhì)量工資制，項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤，定期進(jìn)行考核.

(2)建立各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施

以公司編制的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件為依據(jù)，把好五道關(guān):人員素質(zhì)關(guān)、材

料驗(yàn)收關(guān)、操作工藝關(guān)、預(yù)檢復(fù)驗(yàn)關(guān)、信息管理關(guān).

a、人員素質(zhì)關(guān)，通過(guò)業(yè)績(jī)、能力和技術(shù)水平考核擇優(yōu)先用項(xiàng)目班子，建立

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平湖保障性住房創(chuàng)優(yōu)方案

一支高水平的項(xiàng)管理隊(duì)伍,把好操作工人素質(zhì)關(guān)，對(duì)進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材

料操作人員應(yīng)先培訓(xùn)上崗，外墻裝飾裝修工程、安裝工程、分包嚴(yán)格總包管理，

要求管理人員和特種工種人員均必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗.

b、材料驗(yàn)收關(guān):把好采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān).所有材料除

符合規(guī)范要求外，要有出廠合格證，應(yīng)用登記證，做到先檢驗(yàn)后使用，嚴(yán)禁不合

格材料進(jìn)場(chǎng).

c、操作工藝關(guān):嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求施工,尤其是對(duì)滲、漏、堵、

蜂窩、麻面、脹模、鋼筋偏位、接縫等質(zhì)量通病，建立工序控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核

制度，實(shí)行施工全過(guò)程中的監(jiān)控,積極采用新技術(shù)提高工程質(zhì)量.

d、預(yù)檢復(fù)驗(yàn)關(guān):每道工序前，施工負(fù)責(zé)人須對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，

施工過(guò)程中把好質(zhì)量管理關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”實(shí)行層層把關(guān)，并做到工程

檔案資料與工程同步.

e、信息管理關(guān):項(xiàng)目部按公司質(zhì)量體系程序文件的要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量信息

的收集、整理、反饋，項(xiàng)目總工程師是質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人,應(yīng)根收集到的質(zhì)量信

息作好全過(guò)各的質(zhì)量預(yù)控，及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改意見(jiàn)書(shū)，指導(dǎo)項(xiàng)質(zhì)量管理全面工作.

(3)成品保護(hù)措施

a、在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，既要考慮工期的需要,又要考慮相互交叉作業(yè)的工

序之間不致于產(chǎn)生較大的干擾,合理安排工序，防止盲目施工和不合理趕工期以

及不采取成品保護(hù)措施造成相互損壞、反復(fù)污染的現(xiàn)象.

b、成立項(xiàng)目成品保護(hù)小組，根據(jù)分部分項(xiàng)特點(diǎn)，建立相應(yīng)的成品保護(hù)的技

術(shù)措施.

c、過(guò)程產(chǎn)品在檢驗(yàn)前，由該工程的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)，并負(fù)責(zé)做好

交接手續(xù)

(4)季節(jié)性施工措施

a、做好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，將地面雨水排至城市排水系統(tǒng)，圍墻內(nèi)地面用素混

凝土封閉.

b、地下室施工時(shí)，設(shè)排水溝及集水井、備用水泵，及時(shí)排除積水和上層滲

水.

c、施工時(shí)應(yīng)做好防雷設(shè)施.

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d、暑期施工梁板混凝土?xí)r，宜采用低水化熱水泥，以防混凝土出現(xiàn)溫度裂

縫,

e、冬期混凝土施工時(shí)，應(yīng)摻防凍性外加劑，以提高早期混凝土強(qiáng)度.

四、主要質(zhì)量控制措施

4.1事前預(yù)控

質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目部從施工圖紙到手開(kāi)

始，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì);分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定;單位工程質(zhì)量評(píng)

定;竣工驗(yàn)收，直至竣工后服務(wù),每一道環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé),專人檢查,專人評(píng)

定,層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行.同時(shí)接受建設(shè)、監(jiān)理及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（工程質(zhì)量

監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo).

質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)將按我公司質(zhì)量預(yù)控程序文件及檢測(cè)流程圖進(jìn)行運(yùn)作（如下

示）.

4.2質(zhì)量控制要點(diǎn)

1、工序控制即為GB/T1900KGB/T24001>GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)中的過(guò)程控制,

要經(jīng)濟(jì)合理的使本工程正確體現(xiàn)顧客使用功能要求的優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)鍵

在于抓住構(gòu)成質(zhì)量活動(dòng)基本單位的工序質(zhì)量管理.

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2、為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工序處于受控狀態(tài)，對(duì)在本工程施工

過(guò)程中需重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn).

3、我們通過(guò)工序質(zhì)量管理，對(duì)工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員事先技術(shù)交底;落實(shí)預(yù)控

措施，“現(xiàn)場(chǎng)看工”質(zhì)量跟蹤控制;質(zhì)量員對(duì)“工序質(zhì)量”全過(guò)程檢查.做到以

工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量.嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量及隱蔽工

程驗(yàn)收的“三級(jí)”管理驗(yàn)收制度.先由施工班組自行檢查,再由專職質(zhì)量員復(fù)檢

合格,最終報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，通過(guò)后才能進(jìn)行下一道工序施工,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收

制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計(jì)量”管理制度.

4、我們通過(guò)對(duì)工程關(guān)鍵部位和重要因素設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，有效的控制工程

質(zhì)量,防止出現(xiàn)不合格點(diǎn)，以及有效的實(shí)施糾正措施，同時(shí)還可以收集大量有用

的數(shù)據(jù)、信息，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù).

5、質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置

施工測(cè)量質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置表

工

管理

程班組目分項(xiàng)規(guī)范、

點(diǎn)設(shè)對(duì)策措施檢查工具

項(xiàng)標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

置

目

水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)選在土質(zhì)堅(jiān)硬，便于長(zhǎng)期保

水準(zhǔn)存和使用方便的地點(diǎn)用混凝土保護(hù)

高程

基準(zhǔn)好，校核水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確度采用精

控制

測(cè)業(yè)與民點(diǎn)工程測(cè)密制水準(zhǔn)儀往返測(cè)量，一個(gè)測(cè)區(qū)內(nèi)至

滿足工精密水準(zhǔn)儀

量用建筑量規(guī)范

少應(yīng)有3個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn).

工工程測(cè)GB5002長(zhǎng)軸線上的定位點(diǎn)不能少于3個(gè)，控

平面

程量規(guī)范6-93制網(wǎng)點(diǎn)位布設(shè)宜選擇在通視良好，易

平面軸線

亞求于長(zhǎng)期保存的地方.控制網(wǎng)上的點(diǎn)位

應(yīng)埋設(shè)混凝土固定標(biāo)樁，四周設(shè)置保

護(hù)欄桿，嚴(yán)禁擾動(dòng).

紅外測(cè)距儀

激光經(jīng)緯儀

機(jī)械挖土工程質(zhì)青:管理點(diǎn)設(shè)置表

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