采購預算編制重點基礎知識點一、采購預算編制概述1.a.采購預算編制的定義采購預算編制是指企業根據生產經營計劃，對采購活動所需資金進行預測、規劃和控制的過程。b.采購預算編制的目的采購預算編制有助于企業合理分配資金，提高采購效率，降低采購成本，確保生產經營活動的順利進行。c.采購預算編制的原則（1）科學性：遵循市場規律，充分考慮各種因素，確保預算的準確性。（2）合理性：預算編制應與企業的實際情況相符，避免過高或過低。（3）可控性：預算編制應便于控制和調整，確保預算目標的實現。二、采購預算編制重點1.a.采購需求分析（1）①明確采購需求：根據生產經營計劃，確定所需采購的物資、設備、服務等。（2）②分析采購需求：對采購需求進行分類、排序，確定優先級。（3）③評估采購需求：對采購需求進行成本、質量、時間等方面的評估。b.供應商選擇（1）①市場調研：了解供應商的市場情況，包括產品、價格、服務、信譽等。（2）②供應商評估：對潛在供應商進行綜合評估，包括質量、價格、交貨期、售后服務等。（3）③供應商選擇：根據評估結果，選擇合適的供應商。c.采購價格談判（1）①了解市場價格：掌握同類產品的市場價格，為談判提供依據。（2）②分析供應商報價：對供應商報價進行分析，找出有利因素和不利因素。（3）③談判策略：制定談判策略，爭取獲得更有利的采購價格。三、采購預算編制方法1.a.零基預算法（1）①確定預算期：明確預算編制的時間范圍。（2）②分析歷史數據：對歷史采購數據進行分析，找出規律和趨勢。（3）③預測未來需求：根據歷史數據和生產經營計劃，預測未來采購需求。b.滾動預算法（1）①確定預算期：明確預算編制的時間范圍。（2）②分析歷史數據：對歷史采購數據進行分析，找出規律和趨勢。（3）③預測未來需求：根據歷史數據和生產經營計劃，預測未來采購需求。（4）④調整預算：根據實際情況，對預算進行調整。c.按比例預算法（1）①確定預算期：明確預算編制的時間范圍。（2）②分析歷史數據：對歷史采購數據進行分析，找出規律和趨勢。（3）③確定預算比例：根據歷史數據和生產經營計劃，確定預算比例。（4）④計算預算金額：根據預算比例和采購需求，計算預算金額。四、采購預算編制注意事項1.a.預算編制的及時性（1）①提前編制預算：在預算期開始前，提前編制預算，確保預算的準確性。（2）②及時調整預算：根據實際情況，及時調整預算，確保預算的適應性。b.預算編制的準確性（1）①數據來源可靠：確保預算編制所需數據的可靠性。（2）②分析方法科學：采用科學的方法對數據進行分析，提高預算的準確性。c.預算編制的溝通與協作（1）①加強內部溝通：與各部門、各崗位進行溝通，確保預算編制的順利進行。（2）②外部協作：與供應商、合作伙伴等外部單位進行協作，提高采購效率。五、采購預算編制案例分析1.a.案例背景某企業為提高采購效率，降低采購成本，決定對采購預算進行編制。b.案例分析（1）①采購需求分析：企業對采購需求進行分類、排序，確定優先級。（2）②供應商選擇：企業對潛在供應商進行綜合評估，選擇合適的供應商。（3）③采購價格談判：企業制定談判策略，爭取獲得更有利的采購價格。c.案例通過采購預算編制，企業提高了采購效率，降低了采購成本，確保了生產經營活動的順利進行。[1]，.采購與供應鏈管理[M].北京：機械工業出