分包計(jì)劃和對(duì)分包隊(duì)伍的管理及措施

10.1分包計(jì)劃

本工程實(shí)行施工總承包管理的方式,所有業(yè)主指定分包和另行發(fā)包工程都

納入總承包管理之中.依據(jù)招標(biāo)文件,本工程業(yè)主另行發(fā)包工程的內(nèi)容有：

1有潔凈要求房間的精裝修及二次精裝修工程.

2有潔凈要求的房間的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng).

3全部弱電系統(tǒng)工程.

4醫(yī)用設(shè)備及管線（包括氧氣、真空吸引、壓縮空氣、笑氣、氮?dú)狻⒍趸?/p>

碳、氤氣、混合氣的管線和設(shè)備及綜合醫(yī)療槽等）.

業(yè)主指定分包工程,需二次招標(biāo)確定承包人：

1變配電室設(shè)備采購(gòu)及安裝工程.

2電梯設(shè)備采購(gòu)及安裝工程.

3玻璃幕墻及幕構(gòu)架、玻璃屋面、雨棚、外門(mén)窗.

4消防報(bào)警及滅火系統(tǒng)工程.

5冷凍機(jī)房設(shè)備采購(gòu)及安裝.

6冷卻塔設(shè)備及管道安裝工程.

10.2總承包管理方案

10.2.1施工總承包管理以及管理的理念和原則

10.2.1.1關(guān)于施工總承包管理

總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以

有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理,縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本,提高投資效益.施

工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的

全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施

施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段,也是涉及人、財(cái)、物等

多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng).

因此,為搞好施工總承包管理,必須制定行之有效的施工總承包管理方案.

10.2.1.2工程總承包管理理念

意識(shí)決定行為,行為決定結(jié)果.因此,要搞好施工總承包管理,必須堅(jiān)持正確

的管理理念.根據(jù)招標(biāo)文件要求,本著“實(shí)施總承包管理,全面履行業(yè)主合同”的

原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：

服務(wù)業(yè)主,無(wú)份外之事，

管理分包,無(wú)不管之事.

10.2.1.3施工總承包管理原則

項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人,嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定,對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),理解

和滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求;處理好總承包人與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、分

包人（包括指定分包人）和其他承包人的關(guān)系;對(duì)參與本工程的所有分包單位施

行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、

“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程.

1“公正”原則

我們?cè)诳偝邪芾碇校瑹o(wú)論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過(guò)程

中面對(duì)的各種問(wèn)題,對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重,

以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行.

2“科學(xué)”原則

對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪?/p>

理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果.

因此,只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能

很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平.

3“統(tǒng)一”原則

對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有分部分項(xiàng)工程納入其統(tǒng)

一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理,才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn),為工程優(yōu)

質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件.

4“控制”原則

我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門(mén)及人員，配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管

理工程師,采用有效控制手段,對(duì)自行分包和業(yè)主指定分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制,確

保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行.

5“協(xié)調(diào)”原則

我們將通過(guò)協(xié)調(diào)各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，影響施工總承包

管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小.在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理

水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn).只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成.

在總承包管理中，公正是前提,科學(xué)是基礎(chǔ),控制是保證,協(xié)調(diào)是靈魂,統(tǒng)一是

目標(biāo).

10.2.2施工總承包管理目標(biāo)

在進(jìn)行總包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、

安全、文明施工等,在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與

考評(píng).

10.2.2.1總目標(biāo)

以“業(yè)主滿意”為總目標(biāo)，目標(biāo)范圍包含自行完成工程和業(yè)主指定分包工程

的管理目標(biāo).

10.2.2.2工期目標(biāo)

開(kāi)工,2007年1月30日竣工,工期目標(biāo)838個(gè)日歷天.

10.2.2.3質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量合格，確保獲得北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、“長(zhǎng)城杯”、力爭(zhēng)“魯班

獎(jiǎng)”.

10.2.2.4安全及文明施工目標(biāo)

1杜絕重大傷亡事故,輕傷事故率控制在1%。以下.

2確保“北京市安全文明工地”.

10.2.2.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)是確保“北京市安全文明工地”；

建筑物室內(nèi)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)是竣工交付時(shí)室內(nèi)環(huán)境檢查合格；

做好工地周邊公益、環(huán)保事業(yè),給醫(yī)院職工和就醫(yī)病人及附近居民提供一個(gè)

良好的環(huán)境.

10.2.2.6服務(wù)目標(biāo)

建造業(yè)主滿意工程.

10.2.3施工總承包管理的方法和手段

10.2.3.1目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是一種主動(dòng)的管理方式,也是一種追求成果的管理方式,總承包

方在總承包管理過(guò)程中，將對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo),在目標(biāo)明確的前提

下對(duì)各分包商進(jìn)行管理.

10.2.3.2跟蹤管理

總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)

程中,達(dá)到相應(yīng)要求.在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查,

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，以免發(fā)

生不必要的延誤或損失.

10.2.3.3平衡協(xié)調(diào)管理

實(shí)施平衡管理,關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理.

平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素,要求總承包有敏銳的洞察力和

預(yù)見(jiàn)性,能預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施.

實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及

協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排

各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)分包單位存

在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題;通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決

總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo).

10.2.3.4制度管理

根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下

內(nèi)容:

1）總包配合服務(wù)工作協(xié)議.

2）分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度.

3）工作例會(huì)制度.

4）分包質(zhì)量管理制度.

5）分包進(jìn)度管理制度.

6）現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度.

7）分包安全管理制度.

8）分包技術(shù)資料管理制度.

9）總平面管理制度.

10）分包成品保護(hù)制度.

11）后期保修服務(wù)制度等.

10.2.4對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理和配合措施

10.2.4.1對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理原則

1統(tǒng)一原則

實(shí)施施工總承包管理的目的是為了向業(yè)主交付一個(gè)滿意工程，因此，作

為總承包方,對(duì)自行分包的專(zhuān)業(yè)分包工程和業(yè)主指定分包的專(zhuān)業(yè)工程,我們將

納入總包的統(tǒng)一管理之中.

2公正原則

我們將制定周密、合理、科學(xué)的施工總承包管理措施和辦法，對(duì)任何分項(xiàng)工

程和施工方的管理都按照事先確定的統(tǒng)一的措施和方法實(shí)施管理.

3服務(wù)原則

我們將遵循“將管理寓于服務(wù)”之中的管理理念,通過(guò)做好服務(wù)實(shí)現(xiàn)管理目

的，從而達(dá)到齊心協(xié)力共同建好工程的目的.

10.2.4.2專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍招標(biāo)考察及進(jìn)場(chǎng)施工計(jì)劃

專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)穿插施工是工程能否按期完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工

程實(shí)施過(guò)程中，總包方將根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)向業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)施

工計(jì)劃,并按照業(yè)主要求,積極協(xié)助業(yè)主選擇的分包商,按期完成各項(xiàng)工作.各個(gè)

分包商、分供方進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間安排情況見(jiàn)表10.2.4.2-1.

表10.2.4.2-1專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍招標(biāo)考察及進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間計(jì)劃表

序號(hào)會(huì)分35m呈標(biāo)考四間形制■間結(jié)剌恫備注

1蝴己回理2005.032005.07.012005.08.30幕墻（鋼構(gòu)）

2005.04.1

2蝌顰嗇（含鋼結(jié)構(gòu)）2005.052005.11.152006.04.30

提供鐵件預(yù)

32005.072006.01.012006.12.25埋圖紙、鐵

件和現(xiàn)場(chǎng)技

4蜥萬(wàn)呈2005.032006.01.012006.08.30術(shù)指導(dǎo),鋼

5^^吉凈房間空調(diào)工程2005.092006.03.012006.9.30結(jié)構(gòu)安裝

2006年1月

62005.082006.03.012006.10.30

消15日完成

7弱苴I濯2005.082006.04.012006.12.30

8冷設(shè)備棘2005.052006.04.012006.10.30擦窗機(jī)工程

05年10月1

9新設(shè)備及?13g2005.062006.05.102006.11.30

日提供圖紙

10^^機(jī)I理2005.082006.03.012006.(M.30和鐵件

11室外正呈2006.052006.10.012006.12.30

12加喈設(shè)備及W1蟋2005.052005.11.152005.12.30

10.2.4.3對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理流程

對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理流程見(jiàn)圖10.2.4.3.

10.2.4.4對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理范圍

1工期管理

根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定自行專(zhuān)業(yè)分包和指定專(zhuān)業(yè)分包的施工進(jìn)度計(jì)

劃，并把該進(jìn)度計(jì)劃納入統(tǒng)一的工期管理之中.

2質(zhì)量管理

該工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，確保“建筑長(zhǎng)城杯”，力爭(zhēng)“魯

班獎(jiǎng)”，因此，不管是對(duì)自行分包還是專(zhuān)業(yè)分包，作為整體工程中的每一項(xiàng)，我們

都將嚴(yán)格的按照質(zhì)量計(jì)劃和保證措施去實(shí)施，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

3安全及文明施工

安全是事關(guān)生命的大事,安全生產(chǎn)不僅是對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù),也是確

保工程順利施工的前提.因止匕，我們將按照“北京市安全文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求,

圖10.2.4.3對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的管理流程

做好安全管理和文明施工工作,并確保在施工場(chǎng)地施工的每一個(gè)分包方都能通

過(guò)我們的有效管理做到安全和文明施工.

4環(huán)境保護(hù)管理

我們將按照IS014001要求，把所有專(zhuān)業(yè)工程及施工隊(duì)伍納入環(huán)境保護(hù)體系

之中，創(chuàng)造綠色環(huán)境,建造綠色工程.

5工程資料管理

工程資料是施工過(guò)程的真實(shí)見(jiàn)證，是對(duì)工程整體質(zhì)量和使用功能的綜合評(píng)

價(jià),也是將來(lái)使用和維護(hù)的重要依據(jù)，因此,我們將按照建設(shè)部、北京及國(guó)家有關(guān)

規(guī)范要求，對(duì)工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保向業(yè)主交出完整的、符合要求的工程

竣工資料.

6交叉施工的協(xié)調(diào)管理

由于該工程涉及專(zhuān)業(yè)多，各專(zhuān)業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多，為了有序的進(jìn)

行工程施工，防止工序倒置,我們?cè)O(shè)立了專(zhuān)門(mén)組織（施工總承包管理部）,配備了

專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)所有專(zhuān)業(yè)涉及到的交叉施工予以協(xié)調(diào)管理.

7招標(biāo)文件中規(guī)定的其它管理內(nèi)容.

10.2.4.5施工總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的服務(wù)和配合措施

根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合施工總承包管理的特點(diǎn)，作為施工總承包方，我

們將采取如下服務(wù)和配合措施：

1提供施工所需標(biāo)高、軸線

為確保工程質(zhì)量,對(duì)整個(gè)工程的標(biāo)高和軸線，將由施工總承包技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)

一管理、統(tǒng)一測(cè)量,因此我們將根據(jù)施工進(jìn)度情況和各專(zhuān)業(yè)分包單位的需要，

提前或隨時(shí)提供施工所需的標(biāo)高和軸線，同時(shí)，我們還將同時(shí)提供標(biāo)高點(diǎn)示意圖

和軸線控制圖.

2垂直運(yùn)輸配合

根據(jù)施工方案，我們將在本施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)將設(shè)置三臺(tái)高塔、三部施工電梯，可

隨時(shí)為各專(zhuān)業(yè)公司施工人員的上下及物資設(shè)備的吊裝提供服務(wù).各種機(jī)械的

操作人員均由我方提供.垂直運(yùn)輸?shù)牡跹b、運(yùn)輸能力已經(jīng)充分考慮了各專(zhuān)業(yè)公

司的需要，可滿足整個(gè)工程施工的需要.

3臨時(shí)施工用水、用電

根據(jù)整個(gè)施工場(chǎng)地的情況和業(yè)主提供的電力情況，我方對(duì)臨時(shí)用水、用電

將提供以下服務(wù)：

1）統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的用電網(wǎng)絡(luò)，在整個(gè)場(chǎng)地周?chē)贾糜秒娋€路.

2）在施工過(guò)程中,將隨每個(gè)樓層設(shè)置二個(gè)或二個(gè)以上二級(jí)配電箱,其間隔不

超過(guò)50米,可滿足專(zhuān)業(yè)公司各樓層內(nèi)的施工需要.

3）在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)贾肈N100用水管,每隔50米設(shè)置一個(gè)消防接口和臨時(shí)用

水接口；在辦公區(qū)、生活區(qū)將直接接至用水點(diǎn).

4）在施工過(guò)程中隨樓層布置臨時(shí)上水,每棟每個(gè)樓層設(shè)置一個(gè)不小于DN65

的消防接口和兩個(gè)施工用水接口.

5）用水、用電由總包設(shè)總表、分表，統(tǒng)一管理，確保滿足各專(zhuān)業(yè)公司的要求.

4工程竣工資料復(fù)核、歸檔

1）在各專(zhuān)業(yè)公司施工前,我們將為每個(gè)專(zhuān)業(yè)公司提供一份工程技術(shù)資料整理

規(guī)范,并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底.

2）在施工過(guò)程中,對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司工程資料的收集和整理情況每日檢查一次，

并隨時(shí)提供咨詢或其他各專(zhuān)業(yè)公司要求的服務(wù).

3）竣工后在20天內(nèi)協(xié)助專(zhuān)業(yè)公司完成本專(zhuān)業(yè)的工程竣工資料的編制，在

30天內(nèi)由總包統(tǒng)一整理歸檔，并向業(yè)主提供符合北京市城建檔案館及國(guó)家檔案部

門(mén)的要求規(guī)格編制成冊(cè)的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料.

5小型穿孔、穿洞后的修補(bǔ)

各專(zhuān)業(yè)公司在施工過(guò)程中需要的各種小型穿孔、穿洞，將給予積極配合并

提供便利條件，如及時(shí)提供施工工作面等，同時(shí)在各專(zhuān)業(yè)公司的小型穿孔、穿洞

工作完成后，我們將立即組織人員在下道工序施工前將孔洞修補(bǔ)完畢.

6專(zhuān)業(yè)公司施工安全措施的檢查、驗(yàn)收

整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施將納入總包的統(tǒng)一管理之中，因此，對(duì)專(zhuān)業(yè)公司

的施工安全措施我們提供如下服務(wù)：

1）協(xié)助各專(zhuān)業(yè)公司編制安全施工方案并進(jìn)行復(fù)核.

2）檢查、驗(yàn)收各專(zhuān)業(yè)公司的施工安全措施是否到位、有效.

3）對(duì)不符合國(guó)家、北京市有關(guān)安全規(guī)定及安全施工方案要求的措施將發(fā)出

書(shū)面整改通知,必要時(shí)將派員協(xié)助整改.

4）定期（每周一次）對(duì)專(zhuān)業(yè)公司安全管理情況進(jìn)行檢查并發(fā)出書(shū)面檢查通報(bào).

7倉(cāng)庫(kù)及材料堆放場(chǎng)所的提供

必要的材料堆放與周轉(zhuǎn)場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)是施工生產(chǎn)的重要保障，因此，我們將

根據(jù)各專(zhuān)業(yè)公司的進(jìn)場(chǎng)情況,在施工總平面布置中，充分考慮各專(zhuān)業(yè)公司的材

料堆放與周轉(zhuǎn)用地和倉(cāng)庫(kù).必要時(shí),可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)予以調(diào)整.

8成品、半成品的保護(hù)

成品、半成品是各單位的施工成果,成品與半成品保護(hù)的好壞體現(xiàn)了施

工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理水平，因此，我們對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司的成品、半成品保護(hù)將采取如

下措施：

1）設(shè)立成品、半成品保護(hù)的專(zhuān)職保安隊(duì)伍，由綜合辦公室負(fù)責(zé)，實(shí)行24小

時(shí)輪流值班看護(hù)；

2）建立嚴(yán)格的工序交接制度.在工程施工后期實(shí)行內(nèi)部施工準(zhǔn)用證制度，

由保安負(fù)責(zé)對(duì)準(zhǔn)用證進(jìn)行管理,并做好交接記錄；

3）必須進(jìn)行交叉施工作業(yè)時(shí)，在交叉點(diǎn)設(shè)專(zhuān)職管理人員和保安現(xiàn)場(chǎng)旁站管

理.

4）實(shí)施各專(zhuān)業(yè)公司自防與專(zhuān)職看護(hù)相結(jié)合的方式.

5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律配帶上崗證，便于監(jiān)督，同時(shí)可防閑雜人員進(jìn)入

現(xiàn)場(chǎng)造成破壞或發(fā)生盜竊事件.

9施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1）我單位將按照北京市安全文明工地的要求，制定安全文明施工方案，對(duì)

施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理,并對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行方案交底.

2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)水電、施工道路、倉(cāng)庫(kù)、材料加工堆放場(chǎng)、辦公用

房、生活用房、垃圾站等統(tǒng)一規(guī)劃，按施工平面布置圖，分階段予以調(diào)整和管理.

3）施工圍墻、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)記、生產(chǎn)生活區(qū)域的布置實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并定期

進(jìn)行檢查評(píng)比（每周一次）.

4）統(tǒng)一負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工管理,并為各專(zhuān)業(yè)公司隨時(shí)提供咨

詢服務(wù)或相關(guān)支持.

10公用設(shè)施的維護(hù)和提供

1）我們?yōu)楦鲗?zhuān)業(yè)公司提供的公共設(shè)施包括：公共照明、廁所、垃圾間、吸

煙室、施工道路、臨時(shí)水電設(shè)施等.

2）現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)專(zhuān)職保安人員，為各專(zhuān)業(yè)公司的人員及物資設(shè)備提供保衛(wèi)服務(wù).

3）公共設(shè)施由總承包單位負(fù)責(zé)建造和維護(hù).

11各專(zhuān)業(yè)公司垃圾、廢物的管理及外運(yùn)

1）現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置分類(lèi)垃圾箱,各專(zhuān)業(yè)公司需將生活垃圾、施工垃圾分類(lèi)放置在

相應(yīng)垃圾箱內(nèi).

2）垃圾、廢物將由總承包單位定期組織外運(yùn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序.

3）在管理機(jī)構(gòu)中由綜合辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生,綜合辦公室下設(shè)清潔

衛(wèi)生隊(duì)，負(fù)責(zé)具體對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的公共衛(wèi)生進(jìn)行清潔和保持.

12提供腳手架、支撐爬梯、工作臺(tái)

在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的腳手架、支撐爬梯、工作臺(tái)，各專(zhuān)業(yè)公司均可聯(lián)系使用.我們將

保證提供的各類(lèi)腳手架和工具安全可靠.必要時(shí),可根據(jù)各專(zhuān)業(yè)公司的要求予

以調(diào)整.

13施工工作面的協(xié)調(diào)

1）我們將負(fù)責(zé)工程次序、時(shí)間進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作，確定詳細(xì)合理的工序和安

裝計(jì)劃，積極主動(dòng)的了解各專(zhuān)業(yè)公司的施工難度和施工需要,對(duì)不同單位交

叉施工出現(xiàn)矛盾的地方予以協(xié)調(diào)，主動(dòng)的找出解決辦法.

2）隱蔽工程施工前,給予各專(zhuān)業(yè)施工單位足夠的時(shí)間放置電纜、電線管、其

他管道、預(yù)留配件等.

3）協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程，使該工程能恰當(dāng)?shù)脑陬A(yù)定空間安裝,而不會(huì)在互相之

間或與建筑物結(jié)構(gòu)工程或裝飾產(chǎn)生矛盾，并能在進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成.

4）根據(jù)不同的施工階段，如結(jié)構(gòu)施工階段、安裝施工階段、裝飾施工階段、

設(shè)備調(diào)試施工階段等,確定不同的施工重點(diǎn),對(duì)重點(diǎn)施工工序予以優(yōu)先協(xié)調(diào),積

極創(chuàng)造施工工作面，確保各專(zhuān)業(yè)工程的順利進(jìn)行.

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車(chē).

14提供招標(biāo)文件規(guī)定其它管理和服務(wù).

10.2.5施工總承包與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)配合

主要包括與交通,環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系處理.主要內(nèi)容包括擾民與

民擾解決措施、交通環(huán)衛(wèi)、應(yīng)急預(yù)案等方面.

10.2.5.1施工涉外有關(guān)證件的辦理

施工涉外準(zhǔn)備有關(guān)證件的辦理時(shí)間見(jiàn)表10.2.5.1.

表10.2.5.1施工室外準(zhǔn)備有關(guān)證件的辦理時(shí)間

序號(hào)證件名稱辦理時(shí)間辦理單位

1開(kāi)工許可證工程開(kāi)工前北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)

2夜間施工許可證夜施開(kāi)工前朝陽(yáng)區(qū)建委施工處

3垃圾運(yùn)輸資格證工程開(kāi)工后北京市朝陽(yáng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局

4臨建報(bào)批通知工程開(kāi)工前北京市規(guī)劃局

5工程質(zhì)量備案表工程開(kāi)工后北京市質(zhì)量監(jiān)督站

6人防工程備案表工程開(kāi)工后北京市人防質(zhì)量監(jiān)督站

7職工暫住證工程開(kāi)工后北京市朝陽(yáng)區(qū)公安局分處

8職工健康證人員進(jìn)場(chǎng)后醫(yī)院

9食堂衛(wèi)生許可證工程開(kāi)工前北京市朝陽(yáng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理局

10.2.5.2周邊施工擾民問(wèn)題解決措施

現(xiàn)場(chǎng)東、南側(cè)為居民區(qū)，同時(shí)西北角為醫(yī)院病房,施工擾民問(wèn)題將會(huì)相當(dāng)嚴(yán)重,

而且從施工角度出發(fā)，工程建設(shè)避免不了產(chǎn)生施工噪聲和粉塵污染，直接影響

周邊居民的生產(chǎn)和生活.因此，施工中應(yīng)高度重視施工擾民工作，并從以下幾個(gè)

方面進(jìn)行管理：

1把工程的概況、開(kāi)工、竣工時(shí)間及施工時(shí)段向居民住戶通報(bào)，一般采用

發(fā)放公開(kāi)信的方式向受影響較大的居民住戶進(jìn)行公告.公開(kāi)信的內(nèi)容要真

實(shí)、確切,不要夸張,更不能隱瞞施工實(shí)情,避免日后留下隱患.

2取得地方政府的大力協(xié)助.工程開(kāi)工前，要主動(dòng)向所在地街道辦事處匯

報(bào)工程情況及施工擾民工作情況，取得他們的支持、配合和幫助,還要請(qǐng)片警、

居委會(huì)等有關(guān)人員協(xié)助,共同做好施工擾民工作.

3本著文明施工的原則，工地內(nèi)的人為噪聲,如汽車(chē)?guó)Q笛、開(kāi)關(guān)車(chē)箱、敲

砸鋼板、裝卸鋼管,夜間大聲喊話、唱歌等要嚴(yán)格控制.合理安排施工工序，夜間

盡可能安排一些低噪聲的工序，強(qiáng)噪聲作業(yè)盡可能放在白天干,要切實(shí)為居民住

戶著想，為周邊居民住戶營(yíng)造良好的工作、生活氛圍.

4設(shè)立工地居民來(lái)訪接待處,來(lái)訪接待處設(shè)在綜合辦公室.對(duì)居民的各種

意見(jiàn)和各種要求及時(shí)收集、整理,立即反饋給甲方和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)研究解決.

10.2.6施工總承包管理的主要流程和管理要素

10.2.6.1施工總承包管理流程

1施工總承包流程見(jiàn)圖10.2.6.1-1.

2施工總承包管理策劃流程見(jiàn)圖10.2.6.1-2.

圖10.2.6.1-2施工總承包管理策劃流程

3施工總承包管理的工作流程見(jiàn)圖10.2.6.1-3.

圖10.2.6.1-3施工總承包管理的工作流程

4施工總承包的過(guò)程控制程序見(jiàn)圖10.2.6.1-4.

圖10.2.6.1-4施工總承包的過(guò)程控制程序

10.2.6.2施工總承包主要管理要素及分工

施工總承包主要管理要素及分工見(jiàn)表10.2.6.2.

表10.2.6.2施工總承包主要管理要素及分工

序

項(xiàng)目工程質(zhì)量管財(cái)務(wù)合綜合辦安全環(huán)技術(shù)管物資管

號(hào)

管理職領(lǐng)導(dǎo)部理部約部公室保部理部理部

1組建項(xiàng)目經(jīng)理部▲

2施工總承包管理策劃▲???????

施工總承包管理方案

3

編制▲???????

4現(xiàn)場(chǎng)CI策劃及實(shí)施▲?

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃及

5

實(shí)施▲▲??▲

確定分包專(zhuān)業(yè)及施工

6

范圍▲??

制定專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)出場(chǎng)

7

計(jì)戈U?▲?

確定甲供材料設(shè)備種

8

類(lèi)及跟蹤了解?▲▲

協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文

9

件及進(jìn)行招投標(biāo)▲?▲

10編制施工組織總設(shè)計(jì)▲??▲

11確定交叉施工順序▲?

編制系統(tǒng)調(diào)試和綜合

12

調(diào)試方案??▲

13工期管理?▲?

質(zhì)量、安全、CI、文

14

明施工、環(huán)境管理?▲▲▲▲

15調(diào)度和協(xié)調(diào)管理▲??

專(zhuān)項(xiàng)方案編制與實(shí)

16

施管理??▲

分包合同鑒定及交

17

底、履約檢查▲?▲

18預(yù)結(jié)算管理?▲

19項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案?▲?▲

20財(cái)務(wù)、資金管理?▲

施工進(jìn)度計(jì)劃（含

21周、月、專(zhuān)項(xiàng)及總計(jì)?▲

劃）

22工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表?▲

23工程技術(shù)資料管理??▲?

序

項(xiàng)目工程質(zhì)量管財(cái)務(wù)合綜合辦安全環(huán)技術(shù)管物資管

號(hào)

管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)部理部約部公室保部理部理部

24消防保衛(wèi)?▲▲

25后勤管理?▲

對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理和社

26?????

會(huì)關(guān)系▲??

▲表示主要責(zé)任?表示相關(guān)責(zé)任

根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下

內(nèi)容：

1）總包配合服務(wù)工作協(xié)議.

2）分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度.

3）工作例會(huì)制度.

4）分包質(zhì)量管理制度.

5）分包進(jìn)度管理制度.

6）現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度.

7）分包安全管理制度.

8）分包技術(shù)資料管理制度.

9）總平面管理制度.

10）分包成品保護(hù)制度.

11）后期保修服務(wù)制度等.

10.2.7施工總承包的信息及文件資料管理

由于工程規(guī)模大，參建隊(duì)伍多，交叉施工作業(yè)多，因此,在施工過(guò)程中，可以

講,工程信息和管理信息是在不斷變化的.而整個(gè)施工總承包管理過(guò)程就是一個(gè)

對(duì)信息的不斷搜集、處理、傳達(dá)的過(guò)程.因此，在施工總承包管理中如何加強(qiáng)信

息和溝通管理，是工程施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵.

10.2.7.1信息傳遞處理和溝通的主要手段和方法

1工程圖片或錄像.

2工程報(bào)表.

3來(lái)往信函.

4會(huì)議制度.

5定期檢查制度.

6計(jì)算機(jī)輔助管理.

10.2.7.2工程圖片

工程圖片是工程施工過(guò)程中質(zhì)量、工期、安全等的見(jiàn)證，是工程評(píng)優(yōu)和競(jìng)賽

的依據(jù)之一，也是不可缺少的文件檔案資料，因此，在施工過(guò)程中，要設(shè)置專(zhuān)人

負(fù)責(zé)工程圖片或錄像的管理工作，建立定期、定部位拍攝制度和保管、借閱等

管理制度.下列情況下應(yīng)拍照或攝像：

1重要分部分項(xiàng)工程的全景或重要節(jié)點(diǎn).

2重要隱蔽工程.

3不同階段的施工現(xiàn)場(chǎng).

4重大慶典（開(kāi)工、竣工、表彰會(huì)）.

5上級(jí)檢查、參觀活動(dòng).

6業(yè)主、監(jiān)理或招標(biāo)文件要求的其它需拍照的內(nèi)容.

10.2.7.3工程報(bào)表

1各類(lèi)工報(bào)表是工程進(jìn)展?fàn)顩r和施工活動(dòng)的書(shū)面反映，及時(shí)、準(zhǔn)確的工程

報(bào)表有利于總包項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)撐握工程動(dòng)態(tài),及時(shí)做出決策.在工程施工中應(yīng)設(shè)

置下列報(bào)表：

1）進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表，其格式見(jiàn)表10.2.7.3T.

2）質(zhì)量周報(bào)表、月報(bào)表,格式見(jiàn)表10.2.7.3-2.

3）安全周報(bào)表、月報(bào)表,格式見(jiàn)表10.2.7.3-3.

4）合同履約月檢查表,格式見(jiàn)表10.2.7.3-4.

表10.2.7.3T進(jìn)度（日、周、月）報(bào)表

編號(hào)___________

工程名稱填報(bào)日期

分部分項(xiàng)工程承包單位

1.計(jì)劃施工部位

2.實(shí)際施工部位

3.原因分析

4.補(bǔ)救措施

填報(bào)單位：

填報(bào)人：

表10.2.7.3-2質(zhì)量（周、月）報(bào)表

編號(hào)_________

工程名稱填報(bào)日期

分部分項(xiàng)工程承包單位

1.檢查部位（單4立）

2.質(zhì)量評(píng)定

3.存在問(wèn)題

4.采取措施

填報(bào)人：填報(bào)單位：

表10.2.7.3-3安全（周、月）報(bào)表

編號(hào)___________

工程名稱填報(bào)日期

分部分項(xiàng)工程承包單位

1.檢查內(nèi)容

2.存在問(wèn)題

3.安全狀況評(píng)價(jià)

4.采取措施

填報(bào)人：填報(bào)單位：

表10.2.7.3-4合同履約檢查表

編號(hào)_________

合同名稱簽訂日期

合同甲方合同乙方

1.檢查內(nèi)容及結(jié)果

2.履約評(píng)價(jià)

3.采取措施

檢查人員：填報(bào)日期

填報(bào)單位（蓋章）____________________

5）工程量月報(bào)表.

6）業(yè)主、監(jiān)理及招標(biāo)文件要求的其它報(bào)表.

2報(bào)表的報(bào)送、處理與保管

1）總包項(xiàng)目制定工程報(bào)表管理制度，指定報(bào)表負(fù)責(zé)人.

2）進(jìn)度報(bào)表由專(zhuān)業(yè)工程師和預(yù)算統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé).對(duì)工期拖延的情況應(yīng)注明

拖延部位、工程量,專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)組織有關(guān)人員分析原因，并采取補(bǔ)救措施,必須

時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集有關(guān)人員共同協(xié)商.

3）安全和質(zhì)量報(bào)表分別由安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)組織有關(guān)單位人員填報(bào).對(duì)出

現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)視大小、輕重，分別予以處理或向總工、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào).

4）工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表由合約工程師負(fù)責(zé)組織上報(bào)并負(fù)責(zé)審核.

5）合同履約情況由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，并及時(shí)做出評(píng)價(jià)，填寫(xiě)

報(bào)表.

6）已處理完的報(bào)表應(yīng)及時(shí)編號(hào)并送資料室存檔以備查閱.

10.2.7.4來(lái)往信函

1來(lái)往信函種類(lèi)

1）業(yè)主或監(jiān)理通知：由業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā),針對(duì)工程施工或管理下達(dá)的有關(guān)指

令或改進(jìn)措施，由業(yè)主或監(jiān)理發(fā)給總包管理部，有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包的通知，由總包管

理部轉(zhuǎn)發(fā).

2）工程聯(lián)系單：工程聯(lián)系單分為兩種：一種是總包與業(yè)主或監(jiān)理的聯(lián)系單,

主要就工程圖紙、材料、設(shè)備、進(jìn)度、質(zhì)量等情況業(yè)主或監(jiān)理予以聯(lián)系溝通.

一種是分包與分包或分包與總包之間的工程聯(lián)系單.分包與分包之間的聯(lián)系單

一般應(yīng)由總包轉(zhuǎn)發(fā).該類(lèi)聯(lián)系主要是就分包需要總包或其他專(zhuān)業(yè)分包配合的事

項(xiàng)予以協(xié)商.

3）工作報(bào)告：工作報(bào)告分為兩種.一種是總包向業(yè)主或監(jiān)理的報(bào)告,一種是

分包向總包的報(bào)告.工作報(bào)告用于較為重要或緊急事情的報(bào)告，比較嚴(yán)肅，需要

盡快處理,否則,將影響工程施工.

4）總包指令.總包指令由總包項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),是下達(dá)給各分包必須執(zhí)行的相

關(guān)指令，是一種嚴(yán)肅的公文.

2工作報(bào)告、工程聯(lián)系單、總包指令的格式見(jiàn)表10.2.7.4-1、表

10.2.7.4-2、表10.2.7.4-3、表10.2.7.4-4、表10.2.7.4-5.

表10.2.7.4-1工作報(bào)告

致：（總承包單位）編號(hào)

事由:

內(nèi)容:

分包單位匯報(bào)人時(shí)間

表10.2.7.4-2工作報(bào)告

致：（業(yè)主或監(jiān)理）編號(hào)

事由：

內(nèi)容：

XX工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部

簽發(fā)人：

抄報(bào)：業(yè)主或監(jiān)理公司時(shí)間

表10.2.7.4-3工程聯(lián)系單

致：XX工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部并轉(zhuǎn)XX專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部

事由：編號(hào)

內(nèi)容：

總包管理部

專(zhuān)業(yè)分包單位時(shí)間

抄報(bào)：________________________

抄送：________________________

表10.2.7.4-4工程聯(lián)系單

致：監(jiān)理公司編號(hào)

事由：___________

內(nèi)容：

XX工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部

簽發(fā)人：

抄報(bào)：（業(yè)主）時(shí)間

表10.2.7.4-5項(xiàng)目經(jīng)理指令

致：編號(hào)

內(nèi)容:

簽發(fā)人：時(shí)間

抄報(bào)：（業(yè)主或監(jiān)理）

10.2.7.5會(huì)議制度

嚴(yán)格的會(huì)議制度可以有效地解決工程中存在的問(wèn)題,及時(shí)溝通和了解

工程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)傳達(dá)有關(guān)指令,是實(shí)施有效管理的必要手段.

1會(huì)議種類(lèi)

1）監(jiān)理例會(huì)，由監(jiān)理主持、業(yè)主和施工各方參加.每周一次，主要解決影響工

程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、投資的各類(lèi)問(wèn)題.總結(jié)本周工程情況，下達(dá)下

周工作安排.

2）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由總包方召集，各專(zhuān)業(yè)分包和相關(guān)單位參加，每周一次，主要

內(nèi)容是：傳達(dá)監(jiān)理例會(huì)要求,通報(bào)和總結(jié)本周工程施工情況,解決影響工程施工的

各類(lèi)問(wèn)題,下達(dá)下周任務(wù).

3）專(zhuān)業(yè)會(huì)議，由監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師或總包專(zhuān)業(yè)工程師召集的有關(guān)質(zhì)量、安全、

土建、水電等各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的會(huì)議，重點(diǎn)是解決本專(zhuān)業(yè)工程施工中存在的問(wèn)題，

提出專(zhuān)業(yè)施工目標(biāo).根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi).

4）臨時(shí)緊急會(huì)議，由業(yè)主、監(jiān)理或總包臨時(shí)召集的專(zhuān)題會(huì)議如傳達(dá)上級(jí)指示,

解決重要或緊急問(wèn)題.或由專(zhuān)業(yè)分包申請(qǐng)召開(kāi)解決某一領(lǐng)域或?qū)I(yè)問(wèn)題的會(huì)議.

不定期召開(kāi).

2會(huì)議紀(jì)要

1）召開(kāi)會(huì)議必須有書(shū)面簽到記錄.會(huì)議召開(kāi)完后,參加會(huì)議各方應(yīng)在會(huì)議記

錄上草簽,正式會(huì)議打印完后再正式簽署.

2）會(huì)議應(yīng)設(shè)專(zhuān)人記錄.打印、發(fā)放和保管.會(huì)議記錄的格式要統(tǒng)一、正規(guī).

3）會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放要有記錄，并建立會(huì)議落實(shí)制度.對(duì)會(huì)議中提出的問(wèn)題

要定人定時(shí)定責(zé)任單位定責(zé)任人,逾期未能解決要予以處罰.

4）建立會(huì)議問(wèn)題銷(xiāo)項(xiàng)制度.在會(huì)議紀(jì)要中每一個(gè)問(wèn)題后面留一欄備注欄.備

注欄要按會(huì)議確定的時(shí)間核實(shí)是否按時(shí)完成.對(duì)未按時(shí)完成的要及時(shí)予以督促,

確保會(huì)議有效.

10.2.7.6定期檢查制度

總包項(xiàng)目部要建立定期檢查制度，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況和工程進(jìn)展情

況.

1檢查方式

1）日常巡查，由所有管理人員按職責(zé)分工隨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決.

2）專(zhuān)業(yè)檢查，由各專(zhuān)業(yè)工程定期或不定期組織，重點(diǎn)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的施工情況

（質(zhì)量、工期、安全、文明施工）等進(jìn)行檢查.

3）綜合檢查，由總包項(xiàng)目部組織，對(duì)整個(gè)工程所有單位的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合

檢查,一般每半月或一月一次.

2檢查結(jié)果

1）對(duì)檢查結(jié)果要及時(shí)予以通報(bào),對(duì)檢查出的問(wèn)題必須定人定時(shí)間定措施.

2）建立獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)予以兌現(xiàn).

10.2.7.7計(jì)算機(jī)輔助管理

在施工總承包管理中，我們將大力應(yīng)用微機(jī)管理,采用相應(yīng)軟件進(jìn)行輔助管

理.例如,進(jìn)度管理可采用夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件,成本管理可采用《建筑工程項(xiàng)目成

本管理系統(tǒng)》等.

采取計(jì)算機(jī)輔助管理可以加快信息處理速度，提高決策準(zhǔn)確度，有力地推

動(dòng)工程管理工作.

10.2.8施工總承包的現(xiàn)場(chǎng)管理

10.2.8.1總平面布置及管理

1平面布置及管理原則

1）階段性原則

在不同的施工階段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置有不同的要求，因此，施工總平面

必須按不同的施工階段進(jìn)行布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃

的順利實(shí)施.

2）計(jì)劃性原則

在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料

生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、

獎(jiǎng)懲分明,實(shí)施科學(xué)文明管理.

3）綜合考慮的原則

施工總平面布置必須綜合考慮各專(zhuān)業(yè)施工的要求，以滿足不同階段的施工

需要,如在裝飾施工階段要充分考慮室外工程的施工需要,從而保證室外綠化

2平面管理體系

由總承包負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用管理，由施工總承包管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)

指揮.建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)

調(diào)和管理,并由總承包對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作.

10.2.8.2各階段施工平面管理的重點(diǎn)

施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃,在工程

進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃,

以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理

實(shí)施計(jì)劃.并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理.

1基礎(chǔ)施工階段施工平面管理的重點(diǎn)

在基礎(chǔ)施工階段，由于基坑還沒(méi)有回填，現(xiàn)場(chǎng)比較狹窄，鋼筋、模板等大量材

料進(jìn)場(chǎng),加上大型機(jī)械需要進(jìn)場(chǎng)安裝，因此,該階段要合理劃分材料區(qū)域,合理布

置水電線路,合理布置辦公、實(shí)驗(yàn)室等臨時(shí)設(shè)施,合理布置現(xiàn)場(chǎng)道路,重點(diǎn)是保證

材料堆放和加工場(chǎng)地，同時(shí)要保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，為材料運(yùn)輸、大型機(jī)械安裝、

混凝土施工等創(chuàng)造條件.

2結(jié)構(gòu)施工階段施工平面管理的重點(diǎn)

在結(jié)構(gòu)施工階段,大量的材料、機(jī)具堆放在現(xiàn)場(chǎng),加上在結(jié)構(gòu)施工前期，回

填土開(kāi)始施工,在結(jié)構(gòu)施工中后期,部分安裝專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工,需要占用一定的加

工和材料堆放場(chǎng)地,因此,在該階段,平面管理的重點(diǎn)是綜合考慮,嚴(yán)格按施工平

面布置圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，同時(shí),要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整平面布置.

3裝飾施工階段

在該施工階段,大量工作轉(zhuǎn)移到室內(nèi)，而且,室內(nèi)部分區(qū)域已具備堆放材料

和進(jìn)行加工的條件，因此，在該階段應(yīng)盡量將非易燃易爆物品和部分加工場(chǎng)地放

置在室內(nèi)，重點(diǎn)為室外市政施工和室外綠化施工提供條件,確保室外綠化和工程

同時(shí)交工.

10.2.8.3各階段施工平面布置

詳見(jiàn)第四章施工總平面布置一章.

10.2.8.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

1施工供水及排水管理

根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總包對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)

用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理,在保證各施工單位施工用水的前提下線路

布置合理.總包的管理部門(mén)將每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、

管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏,節(jié)約用水.

現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要工作,總包商將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情

況設(shè)置完善的排水系統(tǒng),并負(fù)責(zé)檢查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域的排水

系統(tǒng)正常工作.

2施工用電管理

為確保安全用電,首先進(jìn)行事前控制.在預(yù)測(cè)工程用電高峰后,準(zhǔn)確測(cè)算電負(fù)

荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對(duì)已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化,在不影響施工

進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用.對(duì)用電線路的走向做出

調(diào)整,重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開(kāi),按區(qū)域劃分,做到合理配置、

計(jì)劃用電.

實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控.總包商每周組織一次大檢查,檢查結(jié)果在安全例會(huì)

上進(jìn)行分析講評(píng).通過(guò)這種有制度、有重點(diǎn)、有計(jì)劃的用電管理,加上各分包商

的積極支持配合，使施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電形成一個(gè)比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正

常的施工秩序.

3貨物堆放定置管理

隨著工程的全面展開(kāi)，大批貨物將陸續(xù)進(jìn)場(chǎng).為了實(shí)施施工總平面圖布

置,高效有序地利用輔助施工面積,對(duì)貨物堆放實(shí)行定置管理的辦法.貨物進(jìn)場(chǎng)

后,分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一,并在總包垂直運(yùn)輸調(diào)

度中心的安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng).精心組織和策劃,使工程現(xiàn)場(chǎng)的

場(chǎng)容場(chǎng)貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件.

4人員管理

本工程建設(shè)人員來(lái)自四面八方，為了加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制和管理，總承

包商將制訂“工程建設(shè)員工基本守則”，作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為

準(zhǔn)則，其具體內(nèi)容如下：

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)政策法規(guī)和總包商制定的各項(xiàng)管

理規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程秩序和施工環(huán)境.

2）以總包商確立的“一流工期、一流管理、一流現(xiàn)場(chǎng)”總體目標(biāo)為導(dǎo)向，

立足本職、精心管理、精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的建筑產(chǎn)品而勤奮工作.

3）自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和安全操作規(guī)程，做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、

珍惜員工自身和他人的人身安全和健康，確保國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不遭受損失.

4）自覺(jué)愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和材料設(shè)備,積極參與施工

全過(guò)程的建筑產(chǎn)品保護(hù)，自覺(jué)抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為.

5）發(fā)場(chǎng)大工程大協(xié)作精神，增進(jìn)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)助的親密關(guān)系，樹(shù)立上道

工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想,確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量,齊心協(xié)辦攜手共進(jìn).

6）積極參與創(chuàng)建北京市安全文明工地的活動(dòng)，創(chuàng)導(dǎo)良好的文明作業(yè)風(fēng)范和

個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,樹(shù)立一流員工形象和工地形象.

為了有效地協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為，保證

“工程建設(shè)員工基本守則”的貫徹落實(shí)，創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境，總包商還將

采用以下具體措施：

1）身份識(shí)別

為便于總包對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識(shí)別其

所屬單位和身份,采取以下措施：

(1)工作牌識(shí)別

凡是在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng),必須佩戴工作牌.工作牌由總包統(tǒng)一

制作.工作牌上注明企業(yè)名稱、姓名、工號(hào)并粘貼本人近期照片.工作牌的工號(hào)

與安全帽的工號(hào)必須一致.

(2)安全帽識(shí)別

要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼

其所屬企業(yè)的標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號(hào).各分包商的安全管理部門(mén)進(jìn)

場(chǎng)后向總包安全管理部門(mén)提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、企業(yè)標(biāo)志的

樣本、所有人員的名單及工號(hào)，便于總包的管理.

2)關(guān)鍵區(qū)域出入管理

當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的某些區(qū)域施工到一定程度(如設(shè)備安裝階段)時(shí)，出于各種原

因要求對(duì)進(jìn)入該區(qū)域的施工人員進(jìn)行限制，總包商將根據(jù)施工需要,規(guī)定可以進(jìn)

入該區(qū)域的分包商及人員數(shù)量,屆時(shí)各分包商將向總包遞交申請(qǐng)表,確定進(jìn)入該

區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量，由總包制作該區(qū)域的特別通行證,分包商交納押

金后發(fā)給各分包商.總包將派專(zhuān)人在指定入口驗(yàn)證放行.在分包商的工作完成后,

須將特別通行證退回給總包并取回押金.

3)來(lái)客登記制度

各分包商的來(lái)訪客人(指不在本工地工作的人員)必須辦理以下手續(xù)才能

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)：

(1)來(lái)客接待單位派人在門(mén)衛(wèi)進(jìn)行登記.

(2)來(lái)客身份證交給門(mén)衛(wèi).

(3)由門(mén)衛(wèi)發(fā)給臨時(shí)出入證.

(4)來(lái)客離場(chǎng)時(shí)憑臨時(shí)出入證領(lǐng)取身份證.如客人將臨時(shí)出入證丟失,需由其

接待單位證明并交納罰款10元.

5垂直運(yùn)輸管理

為了加強(qiáng)垂直運(yùn)輸?shù)墓芾恚扇∪缦麓胧?

1)確保垂直運(yùn)輸設(shè)備處于完好正常運(yùn)行狀態(tài)

2)合理組織和調(diào)度垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用

根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和輕重緩急，下達(dá)吊運(yùn)工作單,各分包商必須按總包

商頒發(fā)的有關(guān)材料運(yùn)輸規(guī)定及在安排的時(shí)間內(nèi)作業(yè).通過(guò)總包商的有序調(diào)度，

提高運(yùn)輸機(jī)械的使用效率和運(yùn)行速度.同時(shí)，為了提高運(yùn)輸機(jī)械的使用效率,

總包商還將對(duì)分段流水作業(yè)、運(yùn)輸材料的時(shí)間、參觀者的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定.

6現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)、條幅的管理

為保持現(xiàn)場(chǎng)良好的施工秩序和整體形象，總承包商將對(duì)各分包商在現(xiàn)場(chǎng)懸

掛的各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)、條幅進(jìn)行管理.具體措施是：

1）統(tǒng)一策劃制度

由總包統(tǒng)一策劃需在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各類(lèi)標(biāo)牌、條幅，如現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌、安全施工

標(biāo)志牌、各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)等.統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和位置.安全標(biāo)志牌由各分包商根據(jù)

自身需要提前申請(qǐng)，以保證現(xiàn)場(chǎng)各分包商使用的標(biāo)牌的規(guī)格、樣式統(tǒng)一.

2）實(shí)行申請(qǐng)制度

除了由總包統(tǒng)一策劃的標(biāo)語(yǔ)、條幅外,各分包商要求在現(xiàn)場(chǎng)懸掛、設(shè)置的

各類(lèi)條幅、標(biāo)語(yǔ),需事先向總包安全部門(mén)申請(qǐng)，說(shuō)明標(biāo)語(yǔ)、條幅的規(guī)格、樣式、

內(nèi)容、懸掛位置和時(shí)間,經(jīng)總包批準(zhǔn)備案后方可懸掛,否則總包將實(shí)行罰款處理并

限期拆除.

7現(xiàn)場(chǎng)道路的管理

為保證現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時(shí)將根據(jù)

各施工單位車(chē)輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設(shè)置指示牌,

總包將不定期地進(jìn)行檢查.

8施工作業(yè)面通道的管理

為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門(mén)的人員

方便、安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，總包將要求各施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)有相

應(yīng)的措施,尤其是土建施工階段.要求施工通道有顯著標(biāo)志、無(wú)建筑垃圾、有良

好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總包安全部門(mén)將在每天的例行巡

視中進(jìn)行檢查,對(duì)于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給各分包商立即整改.

10.2.9施工總承包招標(biāo)管理

進(jìn)場(chǎng)伊始，即根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,考慮招標(biāo)、加工定貨時(shí)間,編制一份專(zhuān)業(yè)

分包工程和甲供材料招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃,提供給業(yè)主，以便業(yè)主提前做好準(zhǔn)備.在招標(biāo)

前協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)招標(biāo)文件,對(duì)技術(shù)指標(biāo)、材料性能提出明確要求，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理

對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)含量、履約能力等方面進(jìn)行綜合考察，

并利用我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和總承包經(jīng)驗(yàn),為業(yè)主選擇中標(biāo)單位提合理化建議,協(xié)助

業(yè)主、監(jiān)理去選擇富有管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)實(shí)力、最適合于本工程施工的