XXXXXX石油有限公司

加油站工藝安裝工程

施工組織設計

XXX市設備安裝有限責任公司

目錄

第一章工程概況.......................................................................4

1.1工程概述.......................................................................6

1.2施工條件.......................................................................7

第二章、施工組織.......................................................................11

2.1組織管理......................................................................11

2.2組織機構......................................................................11

2.3施工準備......................................................................17

第三章、施工總部署....................................................................19

3.1工程進度計劃..................................................................19

3.2確保工期措施..................................................................19

3.3技術管理措施..................................................................20

3.4施工現場布置原則.............................................................20

3.5主要臨時設施建設..............................................................20

3.6對總包管理的認識以及對專業分包工程的配合、協調、管理、服務方案................22

3.7與發包人、監理及設計單位的配合................................................25

第四章施工方案及技術措施............................................................28

4.1拆除工程......................................................................28

4.2測量工程......................................................................35

4.3圍墻工程.....................................................錯誤！未定義書簽。

4.4混凝土工程...................................................錯誤！未定義書簽。

4.5加油機及配套管線施工專項方案..................................................37

4.6承重罐區建設工程.............................................................54

4.7站房新建工程..................................................................62

4.8電氣安裝工程..................................................................75

4.9罩棚包裝工程..................................................................83

4.10腳手架工程...................................................................84

4.11現場施工移動視頻監控方案.....................................................88

第五章質量管理體系與措施............................................................131

5.1質量管理體系.................................................................131

5.2質量管理機構.................................................................133

5.3質量保證措施.................................................................134

5.4質量控制點...................................................................136

5.5質量通病防治措施.............................................................137

5.6成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾.......................................138

5.7質量違約承諾.................................................................148

第六章安全管理體系與措施.............................................................148

6.1安全生產管理目標.............................................................148

6.2安全生產方針.................................................................148

6.3安全管理機構.................................................................148

6.4安全管理制度.................................................................149

6.5安全文明施工保證措施..........................................錯誤！未定義書簽。

6.6工程建設HSE施工管理.........................................錯誤！未定義書簽。

6.7安全風險辨識.................................................錯誤！未定義書簽。

6.8安全事故應急預案.............................................錯誤！未定義書簽。

第七章環保管理體系與措施............................................................175

7.1環境保護目標.................................................................175

7.2環境保護措施.................................................................175

第八章工程進度計劃與措施............................................錯誤！未定義書簽。

8.1施工進度總體安排.............................................錯誤！未定義書簽。

8.2施工進度橫道圖...............................................錯誤！未定義書簽。

第九章工期承諾及保證措施.............................................錯誤！未定義書簽。

9」工程主要技術經濟指標.........................................錯誤！未定義書簽。

9.2工程服務指導思想.............................................錯誤！未定義書簽。

9.3工期承諾、違約承諾...........................................錯誤！未定義書簽。

9.4工期保證措施.................................................錯誤！未定義書簽。

9.5各項資源配置計劃.............................................錯誤！未定義書簽。

第十章雨季施工措施方案...............................................................189

10.1雨季防汛工作內容............................................................189

10.2土方工程....................................................................190

10.3混凝土工程..................................................................190

10.4焊接........................................................................190

10.5施工用電....................................................................190

10.6防腐施工....................................................................190

第十一章資源配備計劃................................................錯誤！未定義書簽。

附表一：擬投入本標段的主要施工設備表..............................錯誤！未定義書簽。

附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表........................錯誤！未定義書簽。

附表三、勞動力計劃表.............................................錯誤！未定義書簽。

附表四、主要材料設備用量及采購計劃表..............................錯誤！未定義書簽。

附表五、計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖..........................錯誤！未定義書簽。

附表六、施工總平面圖.............................................錯誤！未定義書簽。

附表七、臨時用地表...............................................錯誤！未定義書簽。

第一章工程概況

1.1、編制依據

(1)編制依據：

工程施工承包合同及設計藍圖。

在工地現場踏勘所獲取的資料。

(2)技術規范及質量標準：

《石油天然氣建設工程質量驗收規范通則》(SY4200—2007)

《石油天然氣建設工程質量驗收規范設備安裝工程》(SY4201—2007)

《石油天然氣建設工程施工質量驗收規范儲罐工程》(SY4202—2007)

《石油天然氣建設工程質量驗收規范站內工藝管道工程》(SY4203—2007)

《石油天然氣建設工程質量驗收規范油氣田集輸管道工程》(SY4204-2007)

《石油天然氣建設工程質量驗收規范管道自動化儀表工程》(SY4205-2007)

《石油天然氣建設工程質量驗收規范電氣工程》(SY4206—2007)

《石油天然氣建設工程施工質量驗收規范輸油輸氣管道線路工程》

(SY4208—2007)

《石油天然氣建設工程施工質量驗收規范》(SY4212-2010)

《石油天然氣管道無損檢測》(SY/T4109-2013)

《鋼制管道液體環氧粉末外涂層技術標準》(SY/T0457-2010)

《埋地鋼質管道再生橡膠防腐層技術標準》(Q/CNP79-2002)

《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2013)

《現場設備、工業管道焊接工程施工規范》(GB50236-2011)

《工業金屬管道工程施工規范》(GB50235-2010)

《石油天然氣工程設計防火規范》(GB50183-2004)

《建筑電氣工程施工質量驗收規范》(GB50303-2012)

《石油化工建設工程竣工驗收規定》SH/T3904-2014

《石油化工安裝工程施工質量驗收統一標準》SH/T3508-2011

《儲氣庫、加油站大氣污染治理項目驗收檢測技術規范》HJ/T431-2008

《加油站大氣污染排放標準》GB20952-2007

《汽車加油加氣站設計與施工規范》GB50156-2012

《中國石化油氣回收系統工程技術導則》Q/SH0117-2007

《建筑施工起重吊裝安全技術規范》JGJ276-2012

《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ128-2010

《石油化工工程起重施工規范》SH/T3536-2002

《化學品生產單位特殊作業安全規范》GB30871-2014

《建筑基坑支護技術規程》JGJ120-2013

《建筑施工安全技術統一規范》GB50870-2013

《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011

《工程施工HSE管理規定》

《汽車加油加氣站設計與施工規范》GB50156-2012(2014年版)

《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001

《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-2002

《建筑地面工程施工及驗收規范》GB50209-2010

《建筑結構荷載規范》GB50009-2012

《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》GB50257-96

《測量工程規范》GB50026-2007

《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》GB50169-2006

《建筑工程施工現場供用電安全規范》GB50194-2014

《工業金屬管道工程施工規范》GB50235-2010

《現場設備、工業管道焊接工程施工規范》GB50236-2011

《石油化工設備和管道涂料防腐蝕設計規范》GB50184-2011

《石油化工有毒、可燃介質鋼管道工程施工及驗收規范》SH3501-2011

《通風與空調工程施工質量驗收規范》GB50243-2002

《建筑物電子信息系統防雷技術規范》(GB50343-2012)

《電子計算機場地通用規范》(GB/T2887-2013)

1.2,編制說明

我們將以“為業主提供最優質的服務”為基本指導思想，投入我公司最精良的骨干

施工隊伍，以最優良的工作質量保證建造令業主最滿意的優質工程為目標，創造綠色的

施工環境，以嚴格的成本管理，最適宜本工程的新技術、新工藝提高工程質量，最大限

度的降低工料消耗，保證業主的每一份投入都獲得滿意的回報。

本技術標是我公司對“XXXXXX石油有限公司加油站工藝安裝工程”投標文件之一。

這是我公司在認真閱讀了有關文件，了解業主意圖和對現場考察基礎上，編制的一部對

工程質量、成本、工期、安全文明施工等方面程序化的施工指導性文件。我們力求在技

術標中履行我們對業主每一項承諾，希望能以經濟合理、技術先進、切實可行的施工方

案，嚴謹務實的工作作風，贏得對我們的信賴。

本技術標在編寫過程中，力求以較短的篇幅。在短時間內，讓各位專家了解其所表

述的重點和難點，及針對本工程的各項重點難點擬采用的施工方案及措施，在本技術標

中作了一一詳細表述。編制過程中，力求以干練的語言、詳實的圖解，圖文并茂地為各

位專家充分展示工程的重點信息。另外我公司非常珍惜給予我們的這次寶貴的機會，我

們將依據本技術標確定的原則，遵循我公司的技術管理規定和質量體系文件，在設計交

底、圖紙會審之后編制詳細的專項工程施工方案和作業指導書，為工作提供完整的技術

性文件，用以指導施工，確保優質、高效、安全地完成本工程的建設，給業主遞交一個

滿意的工程。

1.3、工程概述

1、項目名稱

XXXXXX石油有限公司加油站工藝安裝工程。

2、項目位置

本項目位于XXXXXXXXXXXXo

3、項目內容

（1）加油站二次油氣回收改造，約124座加油站。

（2）加油站安全隱患整改，包括約14個加油站的油罐更換（工藝部分）；。

（3）網絡發展新增加油站工藝安裝工程。

（4）其他加油站工藝安裝投資估算在10萬元及以上，100萬元（不含）以下單項工

程。

4、施工工期

施工工期為1年。按建設方的加油站建設投運要求，絕對工期保持不變。工程質量

按照國家頒布的驗收及評定執行，全部工程質量達到國家規定合格標準。

5、工程特點

本工程項目屬于新建工程，由于施工工期緊張，為保證按期保質保量完工，本項目

采用流水作業進行施工，分部分項工程同時進行施工。

工程涉及專業面廣，交叉作業多，必須合理安排工序交接；

材料規格多、數量大。應注意現場材料、設備的接、保、檢、運及現場材料標識、

存放、半成品保護，要求有較嚴密的運輸、現場材料倒運等現場施工措施；

針對以上特點，我們在施工中合理安排工期，精心組織施工，細化施工步驟，挑選

經驗豐富的人員赴現場施工。施工作業過程中嚴把質量關，高標準、嚴要求，確保工程

順利完工。

6、編制依據及施工應執行的技術規范及質量標準

1.4,施工條件

1、道路交通

本工程位于泉州市、廈門市、漳州市、龍巖市轄區內，交通便利。進場后，按照XXXXXX

石油有限公司工程要求搭建圍擋設置進出口，保證現場道路暢通以滿足材料、構件、垃

圾運輸進退場；酌情根據現場實際情況進行適當調整。

2、施工用水、電

該工程施工用水，電由建設單位負責協調接通，施工期間由施工單位計量承擔發生

的費用，總施工用電為13.5KW。

3、現場布置

施工現場設項目部辦公室、監理辦公室、會議室、臨時工棚住房。

施工現場設臨時用電配電箱、砂石堆放區、電焊加工區、以及材料棚。。

第二章、總體目標

2.1、工程質量目標

1、嚴格按照國家現行施工驗收規范施工，嚴格按照國家《建筑工程施工質量施工

驗收統一標準》（GB50300）,驗評各分部分項工程，確保本工程一次性驗收合格。

2、嚴格執行IS09000系列標準，加強工程質量過程控制，確保各施工過程，施工

工序受到嚴密控制。

3、施工組織設計在合同簽訂后交監理單位核查、評審，報發包人批準，并嚴格執

行。

4、質量保證體系中所有人員的質量責任落實到每個人頭。

5、施工前做好技術交底，施工方案審查和交底；施工過程應實行工序質量控制，

全名推行報檢制度，重點抓好隱蔽工程、關鍵節點和報檢與記錄，不報檢、不記錄、不

合格的“三不”工序不允許進入下一道工序；對重要工序、關鍵部位的施工由監理旁站

管理。

6、項目工程部每周召開一次質量分析會，就各種信息反映出來的影響質量的主要

問題進行廣泛深入的分析，從人、機、料、法、環等方面尋找產生不合格的原因，并針

對主要原因采取有效的措施，明確施工部分，責任人、完成時間、驗證人員及方法等。

7、積極配合各項工程質量的檢查工作。

8、保證圓滿實現本工程的所有各項使用功能和安全功能，并加強對主要分部的質

量控制，徹底消除管道滲漏，管線焊接等質量通病。

9、總目標：工程交驗合格率100虬

人員持證上崗率達到100機

焊接一次合格率96%0

質保資料及時、有效，完整率達到100機

施工方案、技術交底及時、有效，完整率達到100%

2.2、工程工期目標

1、組織措施：組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的工期目標，應充

分健全項目管理的組織體系。在項目組織機構中配有專門的工作部門和符合進度控制崗

位資格的轉讓負責進度控制工作。

2、管理措施：建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、

管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等，在理順組織的前提下，科學和嚴謹

的管理。

3、經濟措施：建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的

條件和經濟激勵措施等，為保證進度目標的實現，編制與進度計劃相適宜的資源需求計

劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力、物力）需求計劃。

4、技術措施哦：施工方案對工程進度有直接影響，應分析技術先進性和經濟合理

性的同時，還應充分考慮施工方案對進度的影響。

2.3、施工成本目標

為保證本項目的工程費用合理使用，我單位將由以下幾個方面進行控制：

1、組織措施：做好施工采購計劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管

理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動

的消耗；加強施工調度，避免窩工、機械利用率低、物料積壓等現象；

2、技術措施：施工前進度技術經濟分析，確定最佳施工方案；確定最合適的施工

機械、設備使用方案；結合施工組織設計及現場條件，降低材料的庫存和運輸成本；應

用先進的施工技術，運用新材料，使用先進的設備等。

3、經濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標；對施工成本管

理目標的風險進行分析，并制定防范措施；在施工過程中嚴格按照各項開支，及時準確

的記錄、收集、整理、核算實際支出費用；做好偏差分析和未完工工程預測工作。

4、合同措施：首先是選用合適的合同結構，對各種合同模式進行分析、比較，爭

取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式；其次，在合同條款中仔細考慮一

切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。

2.4、安全目標

我單位的安全管理目標無傷亡事故，無火災、爆炸事故，無重大設備事故，無污染

事故，無環境破壞事故。HSE管理方針：周密組織，預防為主；措施到位，防控結合。

創安全管理標化工地，加強安全投入和檢查力度，杜絕一切死亡事故、重傷事故、火災

等事故。做出以下承諾：

1、堅決遵守業主和國家的安全規定，認真學習業主的管理規定，保證每天和每道

工序做好班前喊話，及時做好各種安全臺賬，加大安全投入，進場人員統一配備齊全的

各種勞動保護用品，采取總動員的原則來管理現場安全。并保證對所有的進場人員進行

定期的安全教育，并舉行各種應急演練。

2、按業主和當地文明建筑工地要求施工，認真貫徹實施國家建設部《建筑施工安

全檢查標準》(JGJ59-2011)要求、當地建設委員會發放的相關文件的要求及國家有關

衛生的標準、規范。達到安全文明工地。

3、設置專業隊伍做好現場安全文明施工內容，運輸車輛保證無泥上路，對于運輸

線路派專人清掃，定期對場地灑水，防止揚塵，現場臨時土方，做好打方和苫蓋。現場

設置有害氣體檢測儀器。

4、本工程施工過程中，嚴格遵守有關HSE法律、法規的規定和要求，積極配合當

地HSE管理部門的工作，對HSE不符合當地標準及規定的及時進行整改，并定期向當地

有關部門上報HSE情況并定期組織檢查工作。

5、為了保證HSE管理體系的順利實施，投入的人力、物力、和財力，在這方面我

公司承諾，絕不吝嗇在HSE體系運行方面的任何投入確保HSE體系良好的運行。

6、新進場的員工要進行HSE教育，觀看HSE宣傳片，并進行HSE考試，提高員工

的HSE意識和技術素質，把HSE貫徹到施工中的每一個環節，讓員工自覺的遵守HSE的

規定，讓健康、安全和環境的影響深入人心，由要我安全變為我要安全的思想覺悟。

7、定期組織例會，對目前的HSE開展情況進行風險評估，對不合理之處提出整改

措施，對下一步的HSE重點進行強調，研制防控方案，搞好隱患治理，制定風險控制措

施，杜絕一切破壞HSE體系運行因素的存在。

2.5、文明目標

1、嚴格按照關于建筑工程施工現場管理的相關規定組織施工，搞好現場文明施工

管理工作，確保場容整潔。

2、采取有效的施工管理措施，加強現場文明施工管理，真正把本工程創建成“便

民、利民、為民”工程，確保承包合同對現場文明施工的管理要求。

3、按照創建文明工地的管理目標，對施工現場開展綜合治理。爭創省級“文明工

地”。

2.6、環保目標

一、環境保護目標

1、遵守國家和地方有關環保、水保的方針、政策和法規；

2、確保工程所處地的環境及沿線水域不受污染和破壞；

3、建筑垃圾按照指定要求進行堆放棄渣；

4、在設計要求氛圍內進行施工，不發生設計規定以外的破壞環境保護性質的施工

行為；

5、節能降耗，控制高能耗設備的使用；

6、把本段工程建成“健康、生態、綠色、環保”的達標工地。

二、環境保護目標分解

1、施工現場的環境保護項目部必須納入工程項目的施工組織設計中。要加強生產

過程中廢水、廢氣、施工揚塵、噪聲、固體廢物廢渣的排放和控制；

2、施工臨時用地要注意節約土地，盡量少占耕地，減少對周圍自然環境和社會環

境的破壞和影響，防止水土流失。工程竣工后要盡量恢復、修復環境；

3、施工機械設備選型要符合環境保護要求，首選低噪聲、低振動、低排放的節能

型機械設備，禁止使用淘汰型產品、設備；

4、合理利用資源、能源，推廣清潔生產工藝，優先采用國家推廣的環境保護技術

和產品，全過程施工控制污染;

5、提高施工用水的重復利用率，降低單位產品的耗水量，節約水資源；

6、固體廢棄物應分類收集、綜合利用和無害化處理，不得隨意堆放、放置。有害

固體廢物的堆放、處理，應符合國家和地方有關規定；

7、對影響周圍環境、嚴重擾民的振動、噪聲源，應采取消聲、隔聲、減振等措施,

達到國家規定的標準。

第三章、施工組織

3.1組織管理

我們上至公司領導、下至基層施工技術人員，對建好xxxxxx石油有限公司加油站

工藝安裝工程施工有足夠信心。在工程中發揮我司的管理優勢，每天召開由項目副經理

主持的施工工長和班組長現場碰頭會，總結當天的施工，安排明天的工作，解決施工中

的問題。每周召開一次項目經理主持的有質安部門、業主代表、監理等有關人員參加協

調會，解決協調、平衡工程進度過程中技術、質量、工期、安全、勞動力、機械、材料

等方面的問題，確保施工快速優質順利進行。采用計算機現代化管理技術，項目經理部

配備微機，用于計劃統計、材料、成本核算、鋼筋配料及預決算的應用編制。

3.2組織機構

3.2.1組織機構框圖

成立以項目經理為核心的項目經理部，全面履行合同范圍內對建設單位的工程管理

機構。

項目經理

項目副經理技術負責人

安

質

核

施

資

材

全

檢

算

工

料

料

員

員

員

員

員

員

水

裝

鋼

土

木

安

混

筋

電

建

裝

凝

飾

工

班

班

班

班

上

班

裝

組

組

組

組

組

班

修

組

班

3.2.2項目經理部的組建

我公司準備選派施工多年、類似工程經驗豐富、專業齊全的施工隊伍，組建xxxxxx

石油有限公司加油站工藝安裝工程項目經理部，科學管理，保證本工程優質、安全、快

速、有序的完成。項目經理部對本項目全過程進行策劃并負責實施。公司將對項目經理

部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產要素資源，對項目計劃的執行以及合

同履行等進行監督和調節，形成對項目運行過程的完善服務和有效控制。經理部項目經

理1人，副經理1人，項目技術負責人1人。下設施工員、安全員、質檢員、核算員、

材料員、資料員及各施工班組。

3.2.3項目作業隊的組建

結合本工程實際情況及特點，采用明確分工、相互協調的施工部署方式，施工人員

采取動態管理。各項目作業隊配備相應專業的管理人員、技術人員和機械設備，并按照

施工需要組建作業班組，盡量采用機械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作業。

項目作業班組施工范圍劃分如下：

安裝作業班組：負責罐區、出油、卸油管線及工藝電氣設備、加油機等安裝工作。

3.2.4項目經理

(1)履行業主合同，貫徹執行企業質量方針，對項目工期、質量、安全、文明施工、

成本等目標負全責。

(2)組織建立和完善項目管理組織機構和質量、安全保證體系，明確項目管理部門

和各類管理人員職責，建立健全項目各類責任制。

(3)組織項目質量策劃和質量計劃及其他各項規劃、計劃的編制、實施。

(4)合理配置并組織落實項目的各種資源，按企業質量體系要求組織項目的施工生

產活動。

(5)按程序對工程班組商進行管理。

(6)協調項目經理部各部門及各類管理人員共同工作。

(7)其它應擔負的工作。

3.2.5項目副經理

(1)項目生產指揮和協調，對項目工期、安全、文明施工、物資供應負責。

(2)負責對外關系的協調處理。

(3)項目經理交辦的其他工作。

3.2.6項目技術負責人

(1)組織項目有關人員學習施工圖紙，并組織圖紙會審。

(2)組織編制施工組織設計或施工方案。

(3)組織確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點。

(4)組織編制關鍵和特殊過程的作業指導書，指導編制一般過程的施工作業指導書

(技術交底)，并逐級交底至作業班組。

(5)負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜。

(6)負責項目的技術復核工作。

(7)參與質量事故和不合格品的處理，編制處理方案。

(8)組織對工程質量的過程控制檢查和檢驗評定。

(9)指導項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔。

(10)指導測量、試驗和計量工作。

(11)其他應擔負的技術管理工作。

3.2.7施工員

(1)在項目經理的直接領導下開展工作，組織工程施工的生產管理，確保工程進度、

質量和安全。

(2)負責施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃

和機具、用具、設備計劃。

(3)協助技術人員抓好工程施工的技術工作，保證按圖紙、按標準、按工藝組織施

工作業，避免返工；搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費。

(4)協助項目經理編制文明工的實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場

平面圖，安排、實施、創建文明工地。

(5)編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。協助項

目經理組織好施工生產。具體包括：

A施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現場跟班作業、檢查指導，推廣新技術和先進經

驗，提高生產效率；

B、施工中要做到工完料清，文明施工，確保勞動力、料具合理使用和節約；

C、抓好機械設備、器材的管理、使用工作，填寫施工日志及有關的施工作業記錄。

(6)搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結

果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

(7)向各班組下達施工任務書及材料限額領料單，督促施工材料、設備按時進場，

并處于合格狀態，確保工程順利進行

(8)參加工程竣工交驗，負責工程完好保護；組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工

程的質量評定。

3.2.8質檢員

(1)認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及有關加強質量管理工作的

規定和要求。

(2)負責工程的質量監督和檢查驗收工作。

(3)隱蔽工程必須會同建設單位現場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的

分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發現問題及時處理，嚴格控制工程質量。

(4)監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查

記錄和質量分析會記錄。

(5)真實填寫質檢內業，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質

量檢查資料，作為發放工資和獎金的依據。

（6）及時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。

（7）及時反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。

（8）協助和指導施工班組廣泛開展“三位一?體”達標活動，定期組織召開現場質量

例會，研究分析所出現質量問題的原因，制定預控及整改措施。

2.2.9安全員

（1）堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，宣傳貫徹黨和國家地方有關主

管部門關于安全生產的方針政策、法規制度。

（2）協助項目經理完善安全管理組織機構和安全生產保證體系，參加施工方案中安

全生產技術措施的條款擬定工作，明確工作目標，并監督執行。

（3）負責現場安全標志的保護和正常使用，確保現場安全標志正確、醒目，真正起

到安全警示作用。同時對現場的臨時用電、機械設備、安全防護措施做隨時檢查、對使

用不規范的地方及時督促更改維修。

（4）定期組織作業人員做好“班前安全教育”宣講工作。編制“項目應急預案”，

進行各工種“安全作業技術交底”。抓好日常安全教育，會同有關部門對進入施工現場

的新工人進行安全教育工作。

（5）指導架子作業隊、班組安全業務工作，協助基層搞好施工現場的安全生產，按

時上報安全報表和有關信息。

（6）通過檢查及時發現和處理工作中存在的安全問題，消除安全隱患，做好日檢臺

帳記錄。

（7）有權制止違章作業和違章指揮行為，杜絕安全事故發生。

（8）參與工傷事故的調查、分析、處理、總結、上報等工作，對一般事故做出處理

和記錄。

（9）協助安全工作獎懲措施的落實。

3.2.10核算員

（1）在公司領導及項目經理的帶領下，認真執行公司《資金管理辦法》的條款、標

準和要求，嚴格實行公司一項目部二級核算管理制度。

（2）核算員負責項目部資金管理，項目備用金管控和日常支付使用。項目竣工時，

必須清理備用金入賬收回。

（3）負責項目資金計劃及預算管理，以項目整體預算為基礎，結合項目施工進度，

合理編制月度資金預算及周計劃調整預算，并及時上報部門負責人。

（4）監督材料采購及各項費用支出的資金使用情況，并嚴格依照公司報賬流程所需,

取得購貨清單、合法發票、收款收據、客戶付款信息確認單及身份證復印件等相關手續,

保證人材機費用的按期支付；每天據實記載現金日記賬，及時清理資金往來結算憑據，

按公司制度定期報賬。

（5）定期核對材料入庫及領用存臺賬，核查材料用途，確保臺賬記錄與報銷時所附

材料驗收、領用單數據相符。對勞保用品、辦公用品領用情況進行檢查。

（6）負責填報資金預算需提供的《物資采購需求計劃表》、《專項費用預算管理申

請報告》、《人工費、機械費預算計劃明細單》及月度資金預算計劃說明等相關手續憑

證。

3.2.11材料員

（1）認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立健全工程材料管理崗位責任制。

（2）負責建立工程材料采購平臺，對工程所需材料進行詢價，按工程進度及時按質

按量進行采購，同步收集、整理工程材料的有關產品合格證、說明書、及相關性能檢測

報告并按國家規定編目、建檔。

（3）負責編制工程材料采購供貨計劃，核算工程材料相關品種、規格、數量，對甲

供、甲指材料及公司自購材料進行分類統計匯總，確保工程材料采購供貨計劃的真實性、

完整性和有效性。

（4）與材料商進行洽談，對所購材料的質量性能、環保等技術指標進行把關，保證

所購材料質優價廉，保證所購材料單價不超過同類產品市場時價。

（5）現場配合項目部做好材料供應工作，確保工程材料使用，建立材料采購及材料

使用賬目，材料到場及時辦理入庫簽認手續。

（6）貫徹執行公司文件和的有關材料管理辦法，保證本單位、部門文件和材料工作

管理有序。

（7）工程完結后及時對工程材料使用及余剩材料進行盤點，按照公司要求及時辦理

余剩材料退貨。

（8）建立健全材料有效控制的各種記錄，防止材料訂購及收發工作出現混亂。

（9）協助配合本部門其他工作人員進行相關事務性工作。

3.2.12資料員

（1）負責接收上級有關部門，各部、室發送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊,

妥善保管。

（2）負責發放本部門對外發送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續。

（3）規范工程項目開發施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方

面文件資料的收發，保管制度。

（4）對各種工程資料進行科學的規范的編號、登記、復印。

（5）負責管理好有關工程技術資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關工程技術資料

的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用。

（6）發放的圖紙資料必須留原件一份，連同發放清單一起存檔。

（7）負責定期清理工程檔案，合同、資質和建設、規劃、國1土等主管部門審批原

件，及時移交公司檔案室存檔。

3.3施工準備

3.3.1技術組織準備

（1）進行詳細周密的施工調查，編制實施性施工組織計劃。

（2）熟悉并審核圖紙，配合設計院補充完善及優化施工圖設計。

（3）進行原始資料調查分析。

（4）做好現場測量控制網的測設及內業工作。

（5）根據施工圖，編制詳盡的施工方案和作業指導書。

（6）對參建人員進行技術交底培訓。

（7）采集樣本，進行建材、砂漿、混凝土的配合比及土工試驗，設計施工配合比和

工藝參數，報監理工程師批準后采用。

3.3.2物資設備準備

（1）建筑材料準備

根據施工進度計劃的需求，編制物資采購計劃，做好取樣工作，由試驗室試配所需

各類強度的混凝土（砂漿）配合比，確定抗滲混凝土和水下混凝土摻加劑的種類、摻量,

評定合格分供方。

（2）構（配）件和制品加工準備

根據工程要求，調查各種材料生產廠家，編制各種材料計劃，做好施工準備。

（3）建筑施工機具準備

按照施工機具需用量計劃，組織施工機具進場。

（4）生產工藝設備準備

按照生產工藝流程及工藝布置圖的要求，編制工藝設備需用量計劃，組織設備進場。

3.3.3施工現場準備

(1)施工現場控制網測量根據給定永久性坐標和高程，進行施工場地控制網復測，

設置場地臨時性控制測量標樁，并做好保護。

(2)建造臨時設施按照施工平面圖及臨時設施需用量計劃，建造各項臨時設施。

(3)做好季節性施工準備按照施工組織設計的要求，認真落實季節性施工的臨時設

施和技術組織措施。

(4)做好施工前期調查，查明施工區域內的各種地下管線、電纜等分布情況。

3.3.4勞動組織準備

(1)建立工地領導機構

(2)組建精干的施工隊伍

(3)集結施工力量，組織勞動力進場

(4)做好作業人員入場教育培訓工作

3.3.5施工場外協調

(1)地方協調

及時與甲方代表、監理工程師、當地政府及交通部門取得聯系，協商外圍事宜，做

好施工前準備工作。

(2)材料加工與訂貨

根據各項材料需用量計劃，同建材及加工單位取得聯系，簽訂供貨協議，保證按時

供應。

3.3.6擬采取的主要技術組織措施

根據施工難點、特點，若我公司有幸中標該工程，擬采取如下技術組織措施：

(1)配備有經驗、高知識層次、專業齊全的項目經理和管理班子，加強與業主代表、

主管部門、監理單位及高政有關部門的信息溝通，配備專人協調與施工中涉及的相關單

位的關系。

(2)做好夜間施工安排，合理確定路面占用寬度，盡量留出不小于3.5m的路面供車

輛交行，保證交通暢通，并采取一定的現場文明施工措施，減少對市民的各種干擾。

(3)施工前進行工程沿線地下管線、電(光)纜及其它公用設施的施工調查，并制定

處理或保護措施；在建筑物、構筑基礎及電線桿、燈桿附近開挖時提前上報防止其下沉

或變形的措施、加固工程計算書及圖紙交項目監理及有關部門，經審批后再進行實施，

以保證在開挖工作中不損壞任何公共設施，如道路、排水溝、電纜、光纜、地下管道以

及地上地下的構筑物。

(5)積極配合業主，加強與當地有關部門的協調工作，建立良好的施工調度指揮系

統，突出坑槽開挖、管道安裝及閉水試驗等重要施工環節，始終保持適宜的、足量施工

機械和作業人員，盡量創造條件安排多班制作業，動態協調施工進度，靈活機動地組織

施工，確保工期總目標的實現。

第四章、施工總部署

4.1工程進度計劃

1、工期目標

根據《XXXXXX石油有限公司加油站工藝安裝工程項目招標文件》的精神，工程建設

招標工期為開工后的90天內完成。經我公司認真研究，根據實際情況精心安排計劃，承

諾工期為90天，保證按期投入使用。

2、進度安排

工程總工期日歷天數：90天。

施工進度計劃網絡請詳見附圖。

4.2確保工期措施

1、確保工期組織措施

(1)我司的xxxxxx石油有限公司加油站工藝安裝工程項目班子，保證按業主要求的

時間進場開工；

(2)項目經理主持召開每周一次的項目班子會議，對本工程施工進度、資金、物資、

設備總調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾等問題，使該工程順利進行。

2、確保工期管理措施

(1)項目經理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每天下午開一次施

工碰頭會，總結當天施工情況，安排次日的工作，及時解決勞動力、施工材料、設備調

度問題，確保工程按計劃實施；

(2)應用計算機技術進行項目管理現代化，應用微機編制周施工進度計劃、材料計

劃、勞動計劃，每天進行檢查、調整，確保完成計劃；

(3)制定質量、安全、工期獎罰制度，確保做到優質優價，獎好罰劣，獎勤罰懶等;

(4)本工程施工時，取消節假日、休息日，并采用各工種穿插施工流程的方法來縮

短工期，并配備齊全相應的勞動力;

(5)實行經濟承包及勞動定額管理，充分發揮班組效率；

3、確保工期措施

(1)盡早制定工程總體計劃，合理工序，組織流水作業，確保各分部、分項工程按

期完成；

(2)準備充足的周轉材料和機械設備，制定好月、旬的材料設備供需計劃，以滿足施工

進度要求；

(3)增加勞動投入，分兩班輪流施工，充分利用機械；

(4)做好工程施工交接工作，確保每道工序按期交接；

(5)應用計算機進行現代化項目管理。

4.3技術管理措施

1、堅決貫徹執行項目經理、施工技術負責人崗位責任制。技術負責人具有科技推

廣應用的決定權，科技投入資金審批權和質量否決權；

2、施工組織設計由公司總工程師審批后，才能組織實施。

3、施工組織設計、施工方案由項目總工程師主持，向所有技術管理人員和施工人

員進行方案技術交底；

4、每道工序在施工前，施工工長必須對施工班組進行操作技術、施工順序、質量

標準、安全技術要求交底；

5、所有施工人員必須經技術培訓，并經考核合格后才能上崗，特殊工種必須持證

上崗；

6、應用現代化管理技術，提高項目管理水平和管理質量，提高工作效率。重點進

行項目管理，施工進度計劃管理、鋼筋配料、材料、財務、預決算管理；

4.4施工現場布置原則

1、施工方便，經濟合理，方案可行，并減少對周圍環境的影響。

2、現場設施符合勞動保護、技術安全和防火要求；設置防護欄和各類防護警示標

志，保證施工、交通和環境安全。

3、節約可行，盡量降低費用。

4、保證運輸方便，減少二次搬運。

5、盡量減少對周圍居民的干擾。

4.5主要臨時設施建設

1、臨時道路

該工程位于泉州市、廈門市、漳州市、龍巖市轄區內，道路較為便利，不需修建臨

時道路。

2、水電供應方案

本項目作業面集中，采用集中供電，因此根據施工的布局，在項目開工后，從加油

站原電源引入施工用電配電箱，除照明用電外，所有配線一律按TN—S系統配線，即：

相五線制，工作零線N和保護零線Pe要比相線小一個規格等級，Pe須用黃綠線雙色線,

防止接線錯誤。另設一臺50kw的發電機，供停電應急使用，以防施工期間突然停電。

施工用水及生活用水可借用加油站內自來水。

3、臨時倉庫及加工車間

臨時施工營地內，修建面積適當的電焊加工區、砂石堆放區、其他材料棚、臨時用

電配電箱。以滿足施工需要。

4、臨時生活與辦公區

項目經理部作為指揮機關，在就近租用住房，組建相關業務部門，作為管理機關，

掛牌作業、指揮施工，以加強與業主、監理及各方面的溝通和聯系；施工項目隊及其相

關人員，部分住在施工營地，其余就近租住民房。

5、臨時圍欄及現場標志

(1)臨時圍欄

為了加強工地文明施工和安全生產，在施工區與行車道路之間設置臨時彩鋼板圍

擋，將施工區與行車道路進行有效隔離。

(2)標志牌、警告牌

在施工場地內，設置若干個標志牌，標志牌的外形尺寸及高度滿足監理工程師提出

的要求。

施工現場內將按照監理工程師的要求建立適當的警告牌；在靠公路一側設置警示燈

供車輛夜晚安全行駛，并在整個施工期間保護好這些警告牌和標志。

6、垃圾收集與處理

每周收集一次來自所有生活、辦公、施工營地及生產過程中產生的垃圾，集中堆放

于項目監理指定位置，定期焚燒處理。不燃的材料采用坑埋方式處理。散落在施工圍擋

外公