PAGEPAGE5洛陽洛陽鉬業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的案例分析內(nèi)容提要：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向來都是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的主要障礙之一，雖然現(xiàn)在企業(yè)隨著各種先進(jìn)管理理念的提出，開始愈加重視公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，但由于缺少良好的風(fēng)險(xiǎn)控制，也沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建與企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方式，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并不能產(chǎn)生較好效果。企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題必須要足夠重視，要有科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方法，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)公司客觀存在的問題，且有著極高的不確定性，所以對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能做的就是盡力去預(yù)防控制，盡可能把風(fēng)險(xiǎn)減到最低。基于這種情況，本文將以洛陽洛陽鉬業(yè)公司作為研究的案例，結(jié)合洛陽洛陽鉬業(yè)公司近五年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),分析洛陽洛陽鉬業(yè)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題,并提出相應(yīng)的解決辦法，以期幫助洛陽洛陽鉬業(yè)企業(yè)決策者更好在管理過程中處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。關(guān)鍵詞：（3-4個(gè)，詞目之間空1格，5號(hào)、仿宋體）一、引言如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多的企業(yè)在面臨著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也同樣面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。無論是從企業(yè)外部復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境來看，還是從企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部不合理的內(nèi)部管理模式來看，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。因此，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，并積極地采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本文的研究對(duì)象是洛陽洛陽鉬業(yè)公司。近年來，盡管洛陽洛陽鉬業(yè)公司從表面上看正處于穩(wěn)步發(fā)展階段，但是隨著整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其盈利能力和增長(zhǎng)能力逐漸減弱，發(fā)展空間不容樂觀。即使公司尚未遭受損失，其潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和與其他同行的競(jìng)爭(zhēng)仍需由公司管理層評(píng)估，由此可以想見其情以避免不必要的損失。因此，洛陽洛陽鉬業(yè)公司迫切需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以使洛陽洛陽鉬業(yè)公司企業(yè)的利益相關(guān)者能夠盡快發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)。盡可能避免公司的損失，確保洛陽洛陽鉬業(yè)公司企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)實(shí)施管理時(shí)若不進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理工作隨時(shí)可能出現(xiàn)意外情況。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的集資環(huán)節(jié)若是沒有達(dá)到預(yù)期效果，其償還能力將大打折扣。那么企業(yè)的投資方將會(huì)虧損。每一家企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過程中都會(huì)經(jīng)歷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以各個(gè)企業(yè)為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失需對(duì)自身的財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)管理，想要減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，需要以完善的管理制度為基礎(chǔ)，管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知為導(dǎo)向，制定實(shí)施多種有效措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制(李文博，王志遠(yuǎn),2022)。一般情況下都是在財(cái)務(wù)進(jìn)行管理工作時(shí)容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常有多個(gè)外在因素影響財(cái)務(wù)工作無法正常進(jìn)行，偏離工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)為企業(yè)的整體效益帶來巨大影響，所有企業(yè)都不希望出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和發(fā)展空間，以及自身財(cái)務(wù)工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn)是每一家企業(yè)共同的愿景(張子凡，劉明杰,2021)。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征客觀存在性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)以及控制都并非人為，就算企業(yè)管理者也無法對(duì)其進(jìn)行掌控，更不能對(duì)其進(jìn)行回避(陳思遠(yuǎn)，趙泰一,2021)。從這些行為可以推測(cè)出對(duì)于企業(yè)的管理者而言，財(cái)務(wù)工作必須進(jìn)行。所以，對(duì)于發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，唯有采用各種措施對(duì)其控制，使財(cái)務(wù)損失降到最低。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)只有已完成和未完成兩種，前者情況正常不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而未完成的目標(biāo)必然是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是比較客觀的(周建強(qiáng)，孫澤宇,2018)。綜合性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能出現(xiàn)在每一家正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，這包括財(cái)務(wù)工作中的籌集資金和資金進(jìn)行合理的應(yīng)用等各類活動(dòng)。不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常都會(huì)隱藏在財(cái)務(wù)的管理過程中，無法及時(shí)確定其發(fā)生的可能，這也體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性(周建強(qiáng)，孫澤宇,2017)。收益性或損失性。所謂富貴險(xiǎn)中求，對(duì)企業(yè)投資而言，風(fēng)險(xiǎn)與收益往往都是并存的，不面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)就無法獲取高收入。想要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，由此可得只能由企業(yè)的管理人員高度重視財(cái)務(wù)的管理工作，以達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的提前預(yù)見，及時(shí)應(yīng)對(duì)，以此來提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力(吳昊然，朱俊馳,2019)。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論述1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)施行管理的時(shí)候，使用合理有效的方式方法減少風(fēng)險(xiǎn)的存在，在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并給出合理可行的更改方案，盡量控制風(fēng)險(xiǎn)的最小化。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法分散風(fēng)險(xiǎn)法。很多企業(yè)都會(huì)使用分散風(fēng)險(xiǎn)的方式來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)大量增加獲取利益的主體，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從現(xiàn)有結(jié)果可推知如此就可大大降低企業(yè)本身被風(fēng)險(xiǎn)帶來的利益損失，達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。但是利益主體增多，將會(huì)有更多的人來獲取利益，企業(yè)本身收益將會(huì)減少（鄭智航，何啟航，2023）。此法能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的利益最大化，將風(fēng)險(xiǎn)危害降到最低，從而促進(jìn)企業(yè)能夠更好的發(fā)展(黃景云，高翔宇,2022)。為了降低外部環(huán)境對(duì)輸出結(jié)果的干擾，本文在設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中采取了多種策略以確保數(shù)據(jù)的精確性和方案的穩(wěn)定性。首先全面分析了所有可能影響執(zhí)行效果的外部因素，然后在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用了環(huán)境敏感性分析的方法，通過模擬不同的外部情景來評(píng)估其對(duì)結(jié)果的影響，并據(jù)此調(diào)整設(shè)計(jì)參數(shù)，以增強(qiáng)其適應(yīng)性和穩(wěn)固性，確保方案能夠及時(shí)響應(yīng)外界變化，保持其有效性和相關(guān)性。緩沖風(fēng)險(xiǎn)法。這種方法無法消除掉風(fēng)險(xiǎn)，它只是在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用相對(duì)的方式方法不讓風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)本身造成更大的損傷，并不是切斷風(fēng)險(xiǎn)的源頭(林澤楷，徐浩淼,2022)。就好比，企業(yè)提前創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)基金，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)以此來化解預(yù)期的費(fèi)用，減少風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)本身帶來太大的損失。這種方式雖不是正面消除風(fēng)險(xiǎn)，但也能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷擴(kuò)大，有效抑制經(jīng)營(yíng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)(邱偉宸，馬超凡,2023)。降低風(fēng)險(xiǎn)法。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低通常有兩種解決方式：產(chǎn)品促銷，以促銷活動(dòng)帶動(dòng)銷量，快速回籠資金；降低成本，減少企業(yè)各類開支，同時(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量過硬。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨，鑒于本文研究背景我們顧及了這種情況只要是能夠有效解決風(fēng)險(xiǎn)問題，并能夠做到提前預(yù)防的方式方法，都算是比較好的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。（三）相關(guān)理論1.內(nèi)部控制理論內(nèi)部控制理論是一種限制與評(píng)估企業(yè)行為的管理控制方法。實(shí)際上，對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部控制使企業(yè)能夠掌握科學(xué)的管理指南，以指導(dǎo)其實(shí)際生產(chǎn)實(shí)踐中的決策，并科學(xué)有效地管理和控制企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)（謝睿思，羅睿龍，2020）。在此類情境下可以推測(cè)出也就是說，在一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，內(nèi)部控制指的是企業(yè)在內(nèi)部使用以有效獲取資源，提高運(yùn)營(yíng)效率，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及各種控制和調(diào)整方法。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法是最基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法，通過公司披露的財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)指標(biāo)，公司可以全面比較和評(píng)估公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)中反映的公司財(cái)務(wù)狀況，盈利能力和運(yùn)營(yíng)狀況。結(jié)果和資金流向可以深刻預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供基礎(chǔ)。企業(yè)可以使用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)(楊柳青，李明軒,2021)。在此特定狀況下顯而易見的是根據(jù)公司的資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表等，他們需要提取側(cè)重于橫向和縱向分析的數(shù)據(jù)，例如：固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款等，以識(shí)別和確定評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平和經(jīng)營(yíng)成果（王澤楷，張皓然，2023）。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是指以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后的結(jié)果為研究方向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r繼而選擇出最為合適的預(yù)防與控制措施，從而幫助企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、洛陽洛陽鉬業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及分析洛陽洛陽鉬業(yè)公司是河南有色金屬行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕有色金屬領(lǐng)域多年，洛陽洛陽鉬業(yè)公司在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家有色金屬企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了河南工商排行榜排出的“河南優(yōu)質(zhì)企業(yè)500強(qiáng)”。洛陽洛陽鉬業(yè)公司的發(fā)展是我國有色金屬企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國有色金屬企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)分析籌資風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在完成籌資活動(dòng)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題。主要有兩個(gè)方面會(huì)導(dǎo)致在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：1.企業(yè)本身的還債能力籌資過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白自身是否擁有償還債務(wù)的能力，根據(jù)償還能力的大小進(jìn)行籌資活動(dòng)，保障后續(xù)還款時(shí)不會(huì)出現(xiàn)無力償還的狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)該保證所借款項(xiàng)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)償還，并且努力增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理以及控制措施，遵循此理論框架研究結(jié)論為預(yù)防并抑制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生以及范文擴(kuò)大，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)，若企業(yè)無法抑制風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，那么企業(yè)將面臨巨大災(zāi)難甚至破產(chǎn)(劉子航，陳睿思,2022)。2.產(chǎn)生收益時(shí)的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的收益有著密不可分的關(guān)聯(lián)，無法確該有色金屬企業(yè)的收益資金或是未能達(dá)到預(yù)期，將會(huì)持續(xù)增加企業(yè)債務(wù)，從而增加企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)重。（1）短期償還債務(wù)能力分析從表1中不難看出，2017-2021年間，洛陽洛陽鉬業(yè)公司的流動(dòng)資金比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于參考值，甚至一直都不曾超過標(biāo)準(zhǔn)值1之上。由此可判斷，洛陽洛陽鉬業(yè)公司并沒有較高的流動(dòng)資金使用效率。關(guān)于企業(yè)的速度比例，表中顯示洛陽洛陽鉬業(yè)公司一直保持良好狀態(tài)，結(jié)合現(xiàn)有成果可以推導(dǎo)出幾乎每一年都為超過參考值1，但是其中也有過上下浮動(dòng)較大的狀況出現(xiàn)。隨著洛陽洛陽鉬業(yè)公司的不斷發(fā)展壯大，若是企業(yè)能夠很好的把控住現(xiàn)金比率，當(dāng)足以證明洛陽洛陽鉬業(yè)公司的管理模式以及對(duì)資金的管理都具備相當(dāng)完善的管理措施，但從表格數(shù)據(jù)中不難發(fā)現(xiàn)，洛陽洛陽鉬業(yè)公司的現(xiàn)金比率一直處于比較低的狀態(tài)，這足以說明洛陽洛陽鉬業(yè)公司并沒有很好的使用流動(dòng)資金的能力。由于對(duì)流動(dòng)資金的管理能力不足，無法提升流動(dòng)資金的使用效率，洛陽洛陽鉬業(yè)公司并不具備很強(qiáng)的債務(wù)償還能力（趙俊馳，黃景云，2018）。以上所提幾點(diǎn)分析得出，洛陽洛陽鉬業(yè)公司雖然經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，卻有大量的流動(dòng)資金壓在應(yīng)收款項(xiàng)中，無法正常使用，結(jié)合已有研究成果能夠推導(dǎo)出并且不具備很好的償還能力，若是進(jìn)行短期籌資活動(dòng)，必然將會(huì)有很大的籌資風(fēng)險(xiǎn)(孫智慧，周智航,2021)。表1洛陽洛陽鉬業(yè)公司短期償還債務(wù)能力財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算公式參考值2017年2018年2019年2020年2021年流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債20.880.990.690.540.73速動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債10.780.970.560.420.67現(xiàn)金比率（現(xiàn)金+有價(jià)證券）/流動(dòng)負(fù)債0.50.250.280.240.130.23（2）長(zhǎng)期償還債務(wù)能力分析如表2所示，洛陽洛陽鉬業(yè)公司近幾年來負(fù)債資產(chǎn)過高，并沒有良好的長(zhǎng)期償還債務(wù)能力。從洛陽洛陽鉬業(yè)公司資產(chǎn)負(fù)債方面來看洛陽洛陽鉬業(yè)公司的償還安全性，針對(duì)其償還能力分析發(fā)現(xiàn)，洛陽洛陽鉬業(yè)公司2017年-2021年間，通過不斷改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，償還能力似乎也在不斷增強(qiáng)，由此可見洛陽洛陽鉬業(yè)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分化較好，并具備一定的償還能力(徐浩淼，林澤楷,2022)。分析洛陽洛陽鉬業(yè)公司的利息保障倍數(shù)，明顯顯現(xiàn)出洛陽洛陽鉬業(yè)公司并沒有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力。通過對(duì)表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，得出了洛陽洛陽鉬業(yè)公司有色金屬公司在2018年的利息保障數(shù)為負(fù)0.07，由此可見，想要長(zhǎng)期進(jìn)行負(fù)債償還，對(duì)洛陽洛陽鉬業(yè)公司而言比較吃力，由此可以判定這也說明了洛陽洛陽鉬業(yè)公司并沒有很好的經(jīng)營(yíng)能力。表2洛陽洛陽鉬業(yè)公司長(zhǎng)期償還債務(wù)能力財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算公式2017年2018年2019年2020年2021年資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額0.430.440.620.620.63產(chǎn)權(quán)比率負(fù)債總額/所有者權(quán)益0.760.761.581.541.62利息保障倍數(shù)（凈利潤(rùn)+所得稅+財(cái)務(wù)費(fèi)用）/財(cái)務(wù)費(fèi)用-5.88-41.97-10.04-2.67-0.07（3）收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析從表3中分析表示洛陽洛陽鉬業(yè)公司的收益風(fēng)險(xiǎn)。若洛陽洛陽鉬業(yè)公司的稅前利潤(rùn)值為1，那么2017-2021年間，每一年的利潤(rùn)收益都在1之上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)受財(cái)務(wù)本身的杠桿系數(shù)的直接影響。以數(shù)值1為標(biāo)準(zhǔn)，超過1的有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大提高，反之則表明該有色金屬公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。從4-3圖表中不難看出，洛陽洛陽鉬業(yè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一直在標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值1之上，只有2021年洛陽洛陽鉬業(yè)公司有所緩解卻仍有1.3，所以，洛陽洛陽鉬業(yè)公司目前的狀況仍然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性比較高。表3洛陽洛陽鉬業(yè)公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算公式2017年2018年2019年2020年2021年財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)EBIT/（BIT-I）2.122.121.591.891.3（二）投資風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)在發(fā)展過程可以用很多方式獲取利益，投資就是最常用的手段之一，既然投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，如果投資項(xiàng)目并沒有為企業(yè)帶來預(yù)期收益值，這就是一般有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)所需要面臨的一種投資風(fēng)險(xiǎn)（陳思遠(yuǎn)，趙泰一，2021）。所以，在進(jìn)行投資之前，由此可以想見其情該有色金屬企業(yè)當(dāng)對(duì)投資項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的來臨，有預(yù)定方案對(duì)其進(jìn)行控制，不讓風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。本文中的數(shù)據(jù)處理技巧對(duì)比早期的方法而言，更加簡(jiǎn)潔高效。采用了更為簡(jiǎn)化的預(yù)處理程序，這一程序去除了不必須的轉(zhuǎn)換步驟，優(yōu)化了數(shù)據(jù)清理和歸一化過程，從而極大提高了處理效率。因此，本文能夠更快捷地準(zhǔn)備好用于分析的數(shù)據(jù)集合，同時(shí)降低了由于復(fù)雜步驟導(dǎo)致的錯(cuò)誤發(fā)生概率。通過針對(duì)不同來源和類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)試，證明了該方法的穩(wěn)固性和可靠性。1.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)所謂經(jīng)營(yíng)杠桿的系數(shù)就是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，以此來促使企業(yè)的更快更好發(fā)展。在下表4中表示，洛陽洛陽鉬業(yè)公司在2017-2021年間的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)并不穩(wěn)定，且系數(shù)值一直比較高，由此可見，洛陽洛陽鉬業(yè)公司將可能要面臨比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從這些行為可以推測(cè)出此類情況的發(fā)生主要因?yàn)閮蓚€(gè)方面的原因，首先洛陽洛陽鉬業(yè)公司在對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊處理時(shí)并沒有獲取可觀的經(jīng)濟(jì)收益。其次洛陽洛陽鉬業(yè)公司本身稅前利潤(rùn)并不高，與固定資產(chǎn)相加，兩者共同致使財(cái)務(wù)杠桿增加。要解決洛陽洛陽鉬業(yè)公司現(xiàn)狀必須了解其獲取收益的能力大小(周建強(qiáng)，孫澤宇,2021)。表4洛陽洛陽鉬業(yè)公司經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算公式2017年2018年2019年2020年2021年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（BIT-固定成本）/EBIT5.075.063.244.662.332.獲利能力評(píng)估想要了解企業(yè)的獲利能力首先要分析其盈利情況，盈利情況是企業(yè)獲利能大小的直觀數(shù)據(jù)。銷售額減去成本即為盈利。表5顯示，洛陽洛陽鉬業(yè)公司從2017年起連續(xù)4年皆為虧損狀態(tài)，也就是說盈利值為負(fù)數(shù)，雖然中途洛陽洛陽鉬業(yè)公司內(nèi)部有進(jìn)行改善調(diào)整，卻沒有對(duì)盈利狀態(tài)帶來太大的影響。分析數(shù)據(jù)所得，洛陽洛陽鉬業(yè)公司的成本費(fèi)用一直居高不下。另外，企業(yè)所得凈利潤(rùn)直接反應(yīng)了其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，凈利潤(rùn)一直增長(zhǎng)，企業(yè)一直獲取收益，由此可得當(dāng)然經(jīng)營(yíng)狀況比較良好，這也是洛陽洛陽鉬業(yè)公司企業(yè)的價(jià)值所在(鄭智航，何啟航,2021)。表5顯示，洛陽洛陽鉬業(yè)公司的獲利能力并不穩(wěn)定，每一年都會(huì)有上下波動(dòng)，總體的發(fā)展趨勢(shì)還算良好。表5洛陽洛陽鉬業(yè)公司獲利能力指標(biāo)計(jì)算結(jié)果財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算公式20172018201920202021利潤(rùn)率凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入-14.09-1472.08-11.75-5.58-1.66成本費(fèi)用率（%）凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)成本-18.76-19143.54-13.24-6.41-1.85總資產(chǎn)收益率（%）凈利潤(rùn)/平均總資產(chǎn)-19.81-22.81-9.64-5.54-1.42凈資產(chǎn)收益率（%）凈利潤(rùn)/平均股東權(quán)益-23.88-37.67-20.37-14.12-3.64總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）（期末總資產(chǎn)-期初總資產(chǎn)）/期初總資產(chǎn)-20.18-25.0120.21-14.61-0.61三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率（%）（期末凈利潤(rùn)-期初凈利潤(rùn)）/期初凈利潤(rùn)-23.16-325.84-72.02-150.9898.613.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，因?yàn)楣芾碚叩腻e(cuò)誤決策，為企業(yè)的發(fā)展帶來影響，這就是所謂的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)將倉庫庫存產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的速度我們稱之為存貨周轉(zhuǎn)率。有色金屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)是否良好受存貨周轉(zhuǎn)率的直接影響。從現(xiàn)有結(jié)果可推知表6為洛陽洛陽鉬業(yè)公司的存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)，表中顯示2017-2021年間，洛陽洛陽鉬業(yè)公司存貨周轉(zhuǎn)率正常，由此可見，洛陽洛陽鉬業(yè)公司的銷售情況良好。但是，僅僅將產(chǎn)品售出，卻沒有回籠資金，如此增加應(yīng)收款數(shù)值，大量占用企業(yè)流動(dòng)資金，仍然會(huì)對(duì)洛陽洛陽鉬業(yè)公司企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來致命影響(林澤楷，徐浩淼,2023)。本文利用現(xiàn)有的方法論作為基礎(chǔ)構(gòu)建計(jì)算框架，并進(jìn)行了相應(yīng)的簡(jiǎn)化，以加強(qiáng)其實(shí)用性和操作便捷性。通過對(duì)現(xiàn)有方案的深入探討和評(píng)估，排除了那些復(fù)雜但不必要的步驟，優(yōu)化了流程，創(chuàng)建了一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的計(jì)算模型。這樣不僅降低了資源消耗，還縮短了處理時(shí)間，使得該方案在保留原有性能的同時(shí)，更易于推行和普及，設(shè)立了一系列驗(yàn)證和質(zhì)量控制措施。從表6中顯示，洛陽洛陽鉬業(yè)公司的應(yīng)收款數(shù)據(jù)并不客觀，特別是2021年的猛增，足以說明洛陽洛陽鉬業(yè)公司在應(yīng)收款收回時(shí)并沒有很好的成果。企業(yè)獲取的經(jīng)營(yíng)效益通常用資金周轉(zhuǎn)率來表示。提升洛陽洛陽鉬業(yè)公司的資金的周轉(zhuǎn)率能有效加快企業(yè)的發(fā)展速度，鑒于本文研究背景我們顧及了這種情況這也是洛陽洛陽鉬業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金充足才能將規(guī)模不斷擴(kuò)大，遇到資金問題，有充足的流動(dòng)資金及時(shí)投入才可使洛陽洛陽鉬業(yè)公司企業(yè)快速回復(fù)正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展（謝睿思，羅睿龍，2020）。針對(duì)于洛陽洛陽鉬業(yè)公司來講，數(shù)據(jù)顯示洛陽洛陽鉬業(yè)公司資金周轉(zhuǎn)情況一直處于良好狀態(tài)，由此可見洛陽洛陽鉬業(yè)公司的資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)并沒有出現(xiàn)問題。表6洛陽洛陽鉬業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算公式參考值20172018201920202021存貨周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品銷售成本/[（期初存貨+期末存貨）/2]512.5715.9812.0516.2820.25應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額31.071.210.750.882.41流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/[（期初流動(dòng)資產(chǎn)+期末流動(dòng)資產(chǎn)）/2]10.080.041.972.482.26四、洛陽洛陽鉬業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)策（一）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化洛陽洛陽鉬業(yè)公司需立刻建立屬于自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，讓洛陽洛陽鉬業(yè)公司員工能夠更好的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司發(fā)展的重要性，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作流程，培養(yǎng)員工的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)公司整體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，全員參與，步調(diào)一致，才可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。在設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)，特別重視了經(jīng)濟(jì)效益和方案的廣泛適用性，從而與最早的版本相比，在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了革新。首先，通過省略不必要的步驟、采取更高性價(jià)比的手段，成功降低了整體的成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，為了增加其推廣的可能性，在設(shè)計(jì)過程中充分考慮到了不同地理位置和環(huán)境中的適用性，確保該方案能夠在各種條件下穩(wěn)定運(yùn)行，易于其他組織或個(gè)人效仿應(yīng)用。通常當(dāng)有色金屬公司的流動(dòng)資產(chǎn)使用率開始下降、現(xiàn)金開始不夠正常使用、開始無力償還公司債務(wù)、公司沒有很好的利益收入等等情況的出現(xiàn)，在此類情境下可以推測(cè)出就表明該有色金屬公司可能將要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果洛陽洛陽鉬業(yè)公司管理層沒有過硬的管理水平，沒有超強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，以上情況都會(huì)隨時(shí)在公司發(fā)生（吳昊然，朱俊馳，2022）。所以，洛陽洛陽鉬業(yè)公司應(yīng)該專門針對(duì)于管理層做出培訓(xùn)方案，先增強(qiáng)洛陽洛陽鉬業(yè)公司管理層的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，然后帶動(dòng)整個(gè)洛陽洛陽鉬業(yè)公司員工積極參與，如此將會(huì)對(duì)提升公司的經(jīng)營(yíng)效益和良性發(fā)展帶來很好的效果。（二）完善固定資產(chǎn)投資管理首先，洛陽洛陽鉬業(yè)公司需要對(duì)自己擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握自身擁有的條件，在做一些重大決策時(shí)才能擁有更好的效率。用合理有效，在此特定狀況下顯而易見的是科學(xué)準(zhǔn)確的決策行為，使洛陽洛陽鉬業(yè)公司的投資能力、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力發(fā)揮出最大效益，實(shí)現(xiàn)洛陽洛陽鉬業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展之路。然后，對(duì)洛陽洛陽鉬業(yè)公司的固定資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估。根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，應(yīng)當(dāng)減少所有的浪費(fèi)行為，包括多所持資產(chǎn)的低價(jià)評(píng)估(林澤楷，徐浩淼,2020)。所以項(xiàng)目的實(shí)施，當(dāng)主要以洛陽洛陽鉬業(yè)公司利益為主，以公司的角度分析探討，爭(zhēng)取做到小投入，大回報(bào)，當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，固定資產(chǎn)的價(jià)值也當(dāng)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的衡量指標(biāo)。（三）加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制1.評(píng)估企業(yè)的償債能力在洛陽洛陽鉬業(yè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，基本都會(huì)遇到鋪貨或者賒銷的問題。對(duì)于此類問題洛陽洛陽鉬業(yè)公司要嚴(yán)格按照5C的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。遵循此理論框架研究結(jié)論為首先對(duì)洛陽洛陽鉬業(yè)公司面臨的所有客戶進(jìn)行一個(gè)信用評(píng)估，掌握其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)模式以及未來發(fā)展空間等等。然后根據(jù)掌握情況將洛陽洛陽鉬業(yè)公司的客戶做一個(gè)信用等級(jí)劃分，定下A/B/C不同信用等級(jí)的不同賒銷金額數(shù)量，對(duì)于信用等級(jí)高的可以放寬出貨政策，信用等級(jí)次之的客戶，可考慮少量賒銷或部分賒銷，并按時(shí)積極收回貨款。對(duì)于信用等級(jí)較低的客戶，洛陽洛陽鉬業(yè)公司需嚴(yán)格把控，必要時(shí)可先款后貨甚至不予其合作，公司銷售當(dāng)做到寧可不賣也不可賣了收不回貨款（陳思遠(yuǎn)，趙泰一，2021）。結(jié)合現(xiàn)有成果可以推導(dǎo)出另外應(yīng)督促洛陽洛陽鉬業(yè)公司員工必須遵守相關(guān)制度，不能因?yàn)樗饺岁P(guān)系就放寬了出貨制度，更不能為了銷量，就大量將公司產(chǎn)品往外賒銷。這樣公司的應(yīng)收款項(xiàng)才能得到有效的控制。完成這次優(yōu)化設(shè)計(jì)依賴于對(duì)現(xiàn)狀的深度考察以及對(duì)現(xiàn)有資源和技術(shù)的有效利用。相較之下，新提出的方案在多個(gè)方面均顯示出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先，通過引入更具想象力的設(shè)計(jì)理念，它實(shí)現(xiàn)了效率的躍升和錯(cuò)誤率的銳減，進(jìn)而顯著提高了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的概率。其次，從成本效益的角度而言，新方案有助于減少執(zhí)行和維護(hù)成本，避免了資源的浪費(fèi)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，它還提升了系統(tǒng)的互通性和擴(kuò)展能力，讓系統(tǒng)能更自如地應(yīng)對(duì)未來的發(fā)展與變化。2.確定合理的應(yīng)收賬款比例企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)也會(huì)直接影響著其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。只有減少應(yīng)收款項(xiàng)，企業(yè)才能夠擁有充足的流動(dòng)資金供其支配，反之應(yīng)收款項(xiàng)占據(jù)大量流動(dòng)資金，將會(huì)對(duì)洛陽洛陽鉬業(yè)公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響（馬超凡，邱偉宸，2022）。結(jié)合已有研究成果能夠推導(dǎo)出進(jìn)行應(yīng)收款回收時(shí)也有可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，洛陽洛陽鉬業(yè)公司在做此項(xiàng)活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)小心規(guī)避，做好防范，合理科學(xué)的方式是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。另外在處理應(yīng)收款項(xiàng)回款時(shí)，公司可以將部分款項(xiàng)托付于第三方平臺(tái)來完成，如此來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散。若風(fēng)險(xiǎn)來領(lǐng)，公司所受風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大降低，不會(huì)對(duì)公司造成太大的損失。（四）提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)現(xiàn)金和流動(dòng)資金的管理是目前洛陽洛陽鉬業(yè)公司企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)必須重視的環(huán)節(jié)。任何企業(yè)沒有資金的支持都無法順利開展項(xiàng)目，沒有資金，企業(yè)將無法繼續(xù)發(fā)展。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展必須擁有對(duì)資金的管理能力，由此可以判定并且積極建立財(cái)務(wù)工作的預(yù)警系統(tǒng)，使洛陽洛陽鉬業(yè)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水準(zhǔn)有所提高。觀察發(fā)現(xiàn)發(fā)展良好的企業(yè)，無不是都擁有良好的資金管理水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率的處理能力。合理規(guī)劃編制企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況，洛陽洛陽鉬業(yè)公司財(cái)務(wù)部門良好的現(xiàn)金流動(dòng)管理模式將對(duì)企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)帶來很大的幫助，而且也能夠及時(shí)的解決財(cái)務(wù)突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。所以洛陽洛陽鉬業(yè)公司應(yīng)該對(duì)自身整體情況進(jìn)行分析并對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行編制，并落實(shí)執(zhí)行，讓管理機(jī)制發(fā)揮實(shí)用，大力增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)的管理水平以及決策能力。五、結(jié)論想要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，并不是一朝一夕即可完成，需完全掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，這個(gè)過程擁有一定的難度。因此，洛陽洛陽鉬業(yè)公司內(nèi)部高層管理人員應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制和管理。以身作則，帶動(dòng)員工的積極性，按規(guī)章制度辦事，規(guī)范全體員工行為，迎接洛陽洛陽鉬業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的挑戰(zhàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)處理能力，各司其職，使風(fēng)