采購(gòu)與合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)一、采購(gòu)與合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述1.a.采購(gòu)與合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性b.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)與原則c.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與步驟2.a.采購(gòu)與合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性①提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本②保障合同執(zhí)行，降低合同風(fēng)險(xiǎn)③提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力②建立健全的采購(gòu)與合同管理體系3.a.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)與原則①明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力②培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力③建立公平、公正、公開的團(tuán)隊(duì)氛圍④注重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展二、采購(gòu)與合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)1.a.采購(gòu)流程管理①采購(gòu)需求分析②供應(yīng)商選擇與評(píng)估③采購(gòu)合同簽訂與執(zhí)行④采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)2.a.合同管理①合同起草與審核②合同簽訂與履行③合同變更與終止④合同糾紛處理3.a.團(tuán)隊(duì)成員能力提升①采購(gòu)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)②合同管理技能培訓(xùn)③團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧培訓(xùn)④企業(yè)文化培訓(xùn)三、采購(gòu)與合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施策略1.a.建立健全的團(tuán)隊(duì)管理制度①制定明確的團(tuán)隊(duì)職責(zé)與分工②建立完善的績(jī)效考核體系③建立有效的溝通機(jī)制④建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制2.a.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)與交流①定期組織內(nèi)部培訓(xùn)②鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加外部培訓(xùn)③定期舉辦團(tuán)隊(duì)交流活動(dòng)④建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與分享平臺(tái)3.a.優(yōu)化采購(gòu)與合同管理流程①優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率②優(yōu)化合同管理流程，降低合同風(fēng)險(xiǎn)③優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力④優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制，提高決策效率四、采購(gòu)與合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)評(píng)估與改進(jìn)1.a.團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)估①采購(gòu)成本降低情況②合同風(fēng)險(xiǎn)控制情況③團(tuán)隊(duì)成員滿意度④企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升情況2.a.團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題分析①團(tuán)隊(duì)成員能力不足②團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通不暢③采購(gòu)與合同管理流程不完善④企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全3.a.團(tuán)隊(duì)建設(shè)改進(jìn)措施①加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)②優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通機(jī)制③完善采購(gòu)與合同管理流程④建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度[1]，.采購(gòu)與合同管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2018.[2]，趙六.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理[M].上海：上海交