采購與合同管理培訓案例重點基礎知識點一、采購概述1.a.采購的定義：采購是指企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，從外部獲取所需商品或服務的過程。b.采購的目的：降低成本、提高效率、保證質量、滿足需求。c.采購的分類：按采購對象分為物資采購、服務采購、工程采購等。2.a.采購流程：需求分析、供應商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行、驗收、付款。b.采購原則：公開、公平、公正、誠實信用。c.采購管理：采購計劃、采購預算、采購合同、采購執(zhí)行、采購評價。3.a.采購風險：供應商選擇風險、質量風險、價格風險、交貨風險、合同風險。b.采購風險管理：識別風險、評估風險、制定應對措施、監(jiān)控風險。c.采購風險控制：加強供應商管理、建立質量管理體系、完善合同條款、加強合同執(zhí)行。二、合同管理1.a.合同的定義：合同是平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。b.合同的作用：明確雙方權利義務、保障交易安全、降低交易成本。c.合同的分類：按合同標的分為買賣合同、租賃合同、承攬合同等。2.a.合同簽訂：合同主體、合同標的、合同條款、合同簽訂程序。b.合同履行：合同履行原則、合同履行方式、合同履行期限。c.合同變更與解除：合同變更的條件、合同解除的條件、合同變更與解除的程序。3.a.合同糾紛：合同糾紛的類型、合同糾紛的解決方式、合同糾紛的預防。b.合同管理風險：合同簽訂風險、合同履行風險、合同變更與解除風險。c.合同風險管理：加強合同審查、完善合同條款、加強合同履行監(jiān)督、建立合同糾紛處理機制。三、采購與合同管理案例1.案例一：某企業(yè)采購一批原材料，由于供應商選擇不當，導致原材料質量不合格，給企業(yè)生產(chǎn)帶來嚴重影響。a.①供應商選擇不當，未對供應商進行充分調查和評估。b.②合同條款不完善，未明確質量標準。c.③合同履行過程中，未對供應商進行有效監(jiān)督。d.④企業(yè)內部缺乏質量管理體系。2.案例二：某企業(yè)租賃一處辦公場所，由于合同簽訂不嚴謹，導致企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。a.①合同條款不明確，未明確租賃期限、租金支付方式等。b.②合同簽訂過程中，未對出租方進行充分了解。c.③合同履行過程中，未對出租方進行有效監(jiān)督。d.④企業(yè)內部缺乏合同管理意識。3.案例三：某企業(yè)采購一批設備，由于合同履行不力，導致設備無法按時交付。a.①合同履行過程中，未對供應商進行有效監(jiān)督。b.②合同條款不明確，未明確交貨期限、違約責任等。c.③企業(yè)內部缺乏合同履行管理機制。d.④供應商存在違約行為，未及時采取措施。四、1.采購與合同管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。2.企業(yè)應加強采購與合同管理，降低風險，提高效益。3.企業(yè)應建立健全采購與合同管理制度，提高員工素質，確保企業(yè)健康發(fā)展。[1]，.采購與合同管理[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2018.[2]，趙六.企業(yè)采購與合同管理研究[