醫(yī)院資產(chǎn)精細化管理體系構(gòu)建與實踐演講人：日期：目錄CATALOGUE醫(yī)院資產(chǎn)精細化管理概述資產(chǎn)管理三大核心模塊數(shù)字化技術(shù)賦能方案實施路徑與典型案例未來發(fā)展趨勢01醫(yī)院資產(chǎn)精細化管理概述PART定義與核心目標(biāo)（降本增效/資源優(yōu)化）精細化管理定義通過科學(xué)的管理方法和工具，將管理深入到各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，實現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置和高效利用。核心目標(biāo)-降本增效核心目標(biāo)-資源優(yōu)化通過精細化管理，降低醫(yī)院運營成本，提高資產(chǎn)使用效率，增強醫(yī)院競爭力。精細化管理有助于醫(yī)院更好地利用有限的資源，如醫(yī)療設(shè)備、人力和資金等，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。123政策背景與行業(yè)需求（DRG支付改革/公立醫(yī)院考核）按疾病診斷相關(guān)分組付費制度的改革，要求醫(yī)院在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，有效控制醫(yī)療成本，推動醫(yī)院精細化管理。DRG支付改革國家對公立醫(yī)院的績效考核中，包括資產(chǎn)管理、成本控制等重要指標(biāo)，促使醫(yī)院加強精細化管理。公立醫(yī)院考核隨著醫(yī)療市場競爭的加劇和患者需求的提高，醫(yī)院需要通過精細化管理提高服務(wù)質(zhì)量和效率，以滿足社會需求和自身發(fā)展。行業(yè)需求全生命周期管理框架（采購-使用-維護-處置）建立完善的采購制度，確保采購的設(shè)備、藥品等物資質(zhì)量可靠、價格合理，降低采購成本。采購環(huán)節(jié)對資產(chǎn)進行科學(xué)合理的調(diào)配和使用，確保醫(yī)療設(shè)備得到充分利用，提高使用效率，同時加強藥品管理，避免浪費。對報廢的資產(chǎn)進行規(guī)范處置，避免造成環(huán)境污染和安全隱患，同時回收殘值，提高資產(chǎn)利用率。使用環(huán)節(jié)定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，延長使用壽命，減少維修成本，同時確保設(shè)備的準(zhǔn)確性和安全性。維護環(huán)節(jié)01020403處置環(huán)節(jié)02資產(chǎn)管理三大核心模塊PART固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)采購計劃根據(jù)醫(yī)院實際需求和預(yù)算制定采購計劃，避免資產(chǎn)閑置和浪費。資產(chǎn)登記入庫對采購的資產(chǎn)進行驗收、登記、入庫，建立詳細的資產(chǎn)檔案。資產(chǎn)領(lǐng)用與調(diào)撥嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理資產(chǎn)領(lǐng)用和調(diào)撥手續(xù)，確保資產(chǎn)使用合理。資產(chǎn)折舊與報廢根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)和用途，合理計算折舊，及時進行報廢處理。耗材供應(yīng)鏈管理耗材采購計劃根據(jù)臨床科室需求和庫存情況，制定合理的耗材采購計劃。供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商進行資質(zhì)審核、評價和選擇，確保耗材質(zhì)量。耗材入庫與驗收對采購的耗材進行驗收、入庫，建立耗材庫存管理系統(tǒng)。耗材領(lǐng)用與核算實行領(lǐng)用審批制度，對耗材進行核算，降低耗材使用成本。根據(jù)醫(yī)院實際需求和功能定位，合理規(guī)劃醫(yī)院內(nèi)部空間布局。將醫(yī)院空間分配給各個科室和部門，確保空間利用合理、高效。定期對醫(yī)院空間進行維護和改造，提高空間使用效率和舒適度。加強醫(yī)院空間的安全管理，保護患者隱私，確保醫(yī)院空間安全。空間資源管理空間規(guī)劃與設(shè)計空間分配與使用空間維護與改造空間安全與隱私03數(shù)字化技術(shù)賦能方案PART物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用（RFID/傳感器網(wǎng)絡(luò)）實時數(shù)據(jù)采集通過RFID標(biāo)簽和傳感器網(wǎng)絡(luò)，實時采集醫(yī)療設(shè)備的使用狀態(tài)、位置信息、環(huán)境參數(shù)等數(shù)據(jù)。資產(chǎn)管理優(yōu)化實時監(jiān)控與預(yù)警將醫(yī)療設(shè)備、器械等資產(chǎn)納入物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)自動盤點、定位、追蹤和監(jiān)管，提高資產(chǎn)利用率。對醫(yī)療環(huán)境中的溫度、濕度、潔凈度等關(guān)鍵參數(shù)進行實時監(jiān)控，確保醫(yī)療設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。123大數(shù)據(jù)分析平臺（設(shè)備利用率/成本效益比）通過數(shù)據(jù)分析，了解各科室、各醫(yī)療設(shè)備的使用率、空閑率等指標(biāo)，為設(shè)備調(diào)配和采購提供依據(jù)。設(shè)備利用率分析對醫(yī)療設(shè)備進行成本效益分析，計算設(shè)備的投資回報率、折舊費用等，為醫(yī)院節(jié)省成本支出。成本效益評估根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化醫(yī)療資源的配置，提高醫(yī)院的運營效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療資源優(yōu)化基于歷史數(shù)據(jù)，利用AI算法預(yù)測各科室、各設(shè)備的耗材需求量，實現(xiàn)耗材的精準(zhǔn)采購和庫存管理。人工智能預(yù)測（耗材需求預(yù)測/設(shè)備故障預(yù)警）耗材需求預(yù)測通過對設(shè)備運行狀態(tài)的分析，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在故障，及時進行維修或更換，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的醫(yī)療事故。設(shè)備故障預(yù)警將AI預(yù)測結(jié)果與醫(yī)院實際情況相結(jié)合，為醫(yī)院管理提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)，提升醫(yī)院的管理水平。智能決策支持04實施路徑與典型案例PART四階段實施方法論（現(xiàn)狀評估-系統(tǒng)建設(shè)-流程再造-持續(xù)優(yōu)化）全面梳理醫(yī)院資產(chǎn)管理制度、流程和信息系統(tǒng)現(xiàn)狀，分析存在的問題和風(fēng)險，為精細化管理提供基礎(chǔ)。現(xiàn)狀評估01優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)和權(quán)限，提高管理效率和服務(wù)水平，確保資產(chǎn)的安全和有效利用。流程再造03建立覆蓋全生命周期的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，包括采購、入庫、領(lǐng)用、調(diào)配、維修、報廢等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的全面、準(zhǔn)確和動態(tài)管理。系統(tǒng)建設(shè)02根據(jù)實際運行情況和業(yè)務(wù)需求，不斷完善資產(chǎn)管理制度和流程，提高管理效能和資產(chǎn)使用效益。持續(xù)優(yōu)化04系統(tǒng)功能該系統(tǒng)實現(xiàn)了物資申購、采購、入庫、領(lǐng)用、庫存管理等全流程自動化，大大提高了物資管理效率和準(zhǔn)確性。通過智能采購計劃和庫存預(yù)警機制，有效降低了物資采購成本和庫存成本，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。通過與財務(wù)、醫(yī)療、人力資源等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)了物資管理的可視化、智能化和精細化。系統(tǒng)設(shè)置了風(fēng)險預(yù)警機制，能夠及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對物資管理中的風(fēng)險，確保物資的安全和有效利用。河南省人民醫(yī)院智慧物資管理系統(tǒng)案例數(shù)據(jù)共享成本控制風(fēng)險管理北大口腔醫(yī)院大型設(shè)備共享平臺實踐設(shè)備共享通過共享平臺，實現(xiàn)了大型設(shè)備的跨科室、跨醫(yī)院共享，提高了設(shè)備使用效率和利用率。成本控制通過設(shè)備共享，減少了設(shè)備的閑置和重復(fù)購買，降低了醫(yī)院的運營成本。服務(wù)質(zhì)量通過共享平臺，可以方便地預(yù)約、使用和管理設(shè)備，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。協(xié)同創(chuàng)新設(shè)備共享促進了不同科室和醫(yī)院之間的合作和創(chuàng)新，提高了醫(yī)療水平和效率。數(shù)據(jù)孤島通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和建立協(xié)同機制，加強科室之間的溝通和合作，解決科室協(xié)同問題。科室協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)缺失通過制定完善的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強培訓(xùn)和考核，提高員工的管理水平和操作能力，解決標(biāo)準(zhǔn)缺失問題。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和共享，解決數(shù)據(jù)孤島問題。常見痛點與應(yīng)對策略（數(shù)據(jù)孤島/科室協(xié)同/標(biāo)準(zhǔn)缺失）05未來發(fā)展趨勢PART業(yè)財一體化深度整合數(shù)據(jù)共享與協(xié)同通過信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理部門與財務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享，提升資產(chǎn)采購、入庫、領(lǐng)用、報廢等環(huán)節(jié)的協(xié)同效率。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化決策支持將資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化處理，減少人為干預(yù)，提高管理效率。基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對資產(chǎn)數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，為醫(yī)院的資產(chǎn)配置、采購計劃等決策提供科學(xué)依據(jù)。123區(qū)塊鏈技術(shù)在資產(chǎn)溯源的應(yīng)用資產(chǎn)信息透明通過區(qū)塊鏈技術(shù)，實現(xiàn)資產(chǎn)從采購、使用到報廢的全鏈條信息追溯，確保資產(chǎn)信息的真實性和完整性。防篡改與安全性區(qū)塊鏈技術(shù)具有不可篡改的特性，可以有效防止資產(chǎn)信息的篡改和偽造，保障資產(chǎn)的安全。高效追蹤與定位在資產(chǎn)發(fā)生丟失或損壞時，可以通過區(qū)塊鏈技術(shù)快速追蹤資產(chǎn)的去向和定位責(zé)任人。ESG理念下的綠色資產(chǎn)管理環(huán)保采購與處置在資產(chǎn)采購時考慮環(huán)保因素，優(yōu)先選擇綠色、低碳